10t龍門吊安拆施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 33.3各項資源供應(yīng)方式 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 63.1項目管理組織圖3.1施工管理組織機(jī)構(gòu)表3.1-1總承包管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱/資質(zhì)職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理楊文良工程師履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。全面負(fù)責(zé)項目各項工作。2生產(chǎn)經(jīng)理薛春安工程師負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)組織工程施工和過程管理，及時調(diào)度生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系，滿足施工進(jìn)行的需求。3項目總工宋光遠(yuǎn)/李朋工程師全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作。4安全總監(jiān)李瑞工程師對項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實，審核項目安全投入的落實情況。5商務(wù)經(jīng)理郭丹工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理及預(yù)決算、變更等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進(jìn)度進(jìn)行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查結(jié)算。負(fù)責(zé)項目成本的核算與控制，統(tǒng)計項目各項開出情況，并就項目成本管理向項目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。6工程技術(shù)部長許利彤工程師全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常管理工作，負(fù)責(zé)組織工程施工、過程管理、技術(shù)管理和設(shè)計管理，及時調(diào)度生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系，滿足施工生產(chǎn)的需要。7質(zhì)量總監(jiān)殷健武工程師依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。8物資部長孟凡偉助理工程師全面負(fù)責(zé)項目物資、設(shè)備管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招評標(biāo)，建立健全各種物資設(shè)備臺帳，明確本部門人員的職責(zé)分工和安排并檢查落實情況。9綜合辦公室主任孫飛助理工程師全面負(fù)責(zé)項目綜合辦公室各項工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。10試驗室主任李猛助理工程師負(fù)責(zé)項目試驗室的全面工作。11測量部長孟慶文工程師全面負(fù)責(zé)測量部管理工作。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力學(xué)習(xí)實施。12協(xié)調(diào)專員毛傳奇助理工程師落實征地拆遷、涉鐵手續(xù)辦理具體工作；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)?、鐵路局等各部門的溝通協(xié)調(diào)；及時跟蹤辦理涉鐵等手續(xù)相關(guān)事宜。表3.1-2專業(yè)分包管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限1現(xiàn)場負(fù)責(zé)人董繼昌工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安排、調(diào)度與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工工人的管理2技術(shù)員彭建軍助理工程師對接工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)方案的實施與復(fù)核3安全員李既升助理工程師專職安全生產(chǎn)管理人員4設(shè)備管理員王德鵬/負(fù)責(zé)龍門吊機(jī)械及構(gòu)件的現(xiàn)場管理，配合總包管理人員進(jìn)場驗收3.2項目管理目標(biāo)表3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期龍門吊安裝：2022年6月15日-2022年6月23日，共9天；龍門吊拆卸：2025年6月1日-2025年6月3日，共2.5天質(zhì)量目標(biāo)驗收的質(zhì)量評定：合格安全文明目標(biāo)無安全責(zé)任事故發(fā)生綠色施工目標(biāo)現(xiàn)場施工無揚塵，建筑垃圾處理規(guī)范，施工過程中無較大及以上環(huán)境事件發(fā)生?？萍寄繕?biāo)/3.3各項資源供應(yīng)方式勞務(wù)資源安排表3.3龍門吊安拆勞務(wù)資源安排施工項目名稱專業(yè)施工隊伍名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人龍門吊安裝山東力王重工機(jī)械有限公司起重機(jī)械制造(含安裝、修理、改造)-橋式、門式起重機(jī)(A)2022.6.159天勞務(wù)公開招標(biāo)郭丹龍門吊拆除2025.6.12.5天勞務(wù)公開招標(biāo)郭丹3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分龍門吊安裝及拆除劃分兩個流水段，1#、3#龍門吊劃分為一個流水段，2#、4#龍門吊劃分為一個流水段，流水段劃分見下圖。圖3.4-1龍門吊安拆流水段劃分2施工工藝流程(1)龍門吊安裝工藝流程圖3.4-2龍門吊安裝工藝流程(2)龍門吊拆除工藝流程圖3.4-3龍門吊拆除工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施表3.5龍門吊安拆施工重點和難點分析序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1設(shè)備起重吊裝起重吊裝屬危險性較大的施工作業(yè)，龍門吊安拆過程中大部分作業(yè)屬起重吊裝作業(yè)。龍門吊安拆交由專業(yè)廠家進(jìn)行安拆，作業(yè)前進(jìn)行安全、技術(shù)交底，人員持證上崗，作業(yè)過程中安排專職安全員監(jiān)督?？讐?龍門吊防碰撞措施多臺龍門吊作業(yè)，必須考慮防碰撞措施，此項應(yīng)在安拆過程中考慮。龍門吊