產(chǎn)業(yè)基地吊籃施工施工安排

1-產(chǎn)業(yè)基地吊籃施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限 -1-3.2項目管理目標 -3-3.3各項資源供應(yīng)方式 -3-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -3-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -4-3.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 -4-3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 -4-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -4-3.4.1施工流水段的劃分 -4-3.4.2施工工藝流程 -4-3.5.1組織管理重點分析及應(yīng)對措施 -5-3.5.2施工難點分析及應(yīng)對措施 -5-3.6新技術(shù)應(yīng)用要求 -6-3.7關(guān)鍵及特殊過程控制 -6-3.1項目管理組織3.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限表3.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理王常霖明確項目的各項管理目標并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項目總工李波1)負責(zé)項目的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)審核編制施工組織設(shè)計與施工方案；3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在項目部中貫徹實施；4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。7)對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負責(zé)，確保工程施工順利進行；8)對工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；9)負責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各項工程的施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3商務(wù)經(jīng)理尹遜廣1）參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，提出會審建議。2）參與項目施工組織設(shè)計和施工方案的編制，對資源的合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計、各主要材料的招標定標等。4）負責(zé)對合同責(zé)任進行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對性和可操作性。5）負責(zé)圖紙、當?shù)匚募?、定額、工程造價資料等的收集、整理、歸檔，并達到靈活運用。6）牽頭組織項目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實施，負責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時上報。7）按招議標計劃在規(guī)定的時間內(nèi)參加分包招（議）標活動。8）牽頭組織項目部商務(wù)例會，按要求填制例會紀要并上報公司。4設(shè)計工程師夏慶凱1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計室，落實項目深化設(shè)計人員配備。2）在設(shè)計階段重點協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作，加強各專業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機電和精裝各專業(yè)之間在設(shè)計上應(yīng)一致、準確、可行，在規(guī)定時間內(nèi)及時反饋審核意見和建議。同時要保證不同設(shè)計單位的專項設(shè)計圖紙和深化圖紙與設(shè)計院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準確。3）在施工階段要及時了解其它專業(yè)分包的施工進度計劃，準確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，并提前足夠的時間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙設(shè)計和修改，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。同時要及時根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議并及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求，及時避免和杜絕施工錯誤和返工的現(xiàn)象。4）對幕墻設(shè)計效果負責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，保證施工效果。5管理人員質(zhì)量工程師孫文靜1)貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2)負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目的質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。3)負責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改。4)加強對各個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5)負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。6安全工程師姚樹杰參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)1）負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2）負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施；3）負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4）負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，5）負責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；6）負責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7管理人員專業(yè)工程師謝清松1）負責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2）對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進行管理；3）負責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4）對內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負責(zé)項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進度計劃的落實工作。6）負責(zé)總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。8設(shè)計工程師夏慶凱1）根據(jù)項目要求進度進行圖紙深化、提料；2）與業(yè)主設(shè)計部、設(shè)計院、圖審中心溝通圖紙深化相關(guān)事宜；3）對工程各專業(yè)進行深化理解，對細部做法做出詳細設(shè)計。9材料工程師郎海洋1）負責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；3）負責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4）負責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定。3.2項目管理目標序號項目管理目標名稱目標值1工期管理目標開始搭設(shè)日期2021.2.16，搭設(shè)完成日期2022.2.28，計劃拆除開始時間2021.9.12質(zhì)量管理目標合格3安全管理目標1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時限內(nèi)達到100%，零死亡率；3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人D樓吊籃安拆//2022.213天租賃公司選定王常霖3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號物資名稱擬選供應(yīng)商要求進場時間責(zé)任人1////3.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人叉車/租賃2022/22022/2郎海洋3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人電動吊籃12部租賃2022年2月2022年9月王常霖3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對于施工進度的快慢、勞動力的充分利用、材料的計劃合理安排等具有非常重要的作用。根據(jù)現(xiàn)場情況共計12臺吊籃安裝，8臺標準吊籃，4臺非標準吊籃，整體劃分為1個施工區(qū)。3.4.2施工工藝流程1、標準吊籃安裝流程：騎墻安裝流程：3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施3.5.1組織管理重點分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1吊籃安拆單位與其他單位協(xié)調(diào)配合吊籃安拆與其他施工單位存在交叉作業(yè)，如何協(xié)調(diào)吊籃與其他專業(yè)交叉、配合施工施工本工程管理的重點。服從大局，聽從指揮，做好與其他施工作業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工。王常霖李波2安全文明施工管理現(xiàn)場人員流動大，人員素質(zhì)參差不齊；同時還需保障現(xiàn)場施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。1)保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護，配備足夠的勞保用品，加強對施工人員的安全教育，針對重大危險源編制專門的安全專項方案。2)我公司嚴格按照相關(guān)要求建設(shè)臨時設(shè)施。在以后的施工中，我公司將制定專門的安全文明施工方案，并加強對噪音、揚塵、道路交通等管理，繼續(xù)堅持安全文明施工，綠色施工。王常霖李波孫文靜3材料設(shè)備管理本工程涉及的材料較多，材料設(shè)備的管理是重點。1）在進場準備階段組織各指定設(shè)備供應(yīng)及安裝單位協(xié)商好大型設(shè)備的進場路線、就位方案及預(yù)計進場時間。2）做好施工現(xiàn)場平面布置管理方案，做到材料設(shè)備按照施工進度計劃安排有序進場。王常霖李波郎海洋表3.5.1組織管理重點分析及應(yīng)對措施表3.5.2施工難點分析及應(yīng)對措施表3.5.2施工難點分析及應(yīng)對措施表序號施工難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1吊籃安裝常規(guī)布置吊籃不能滿足工期要求1.本工程為高層幕墻施工，吊籃方案需要專家論證，且常規(guī)布置吊籃不能滿足施工需求，施工過程中如何做好吊籃的安全管理，是本工程重點之一。2.若分段施工，需在樓層周圈搭設(shè)硬質(zhì)防護平臺。王常霖李波孫文靜3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號項目新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人1信息化技術(shù)應(yīng)用基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)施工管理利用BIM技術(shù)，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設(shè)計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結(jié)合移動應(yīng)用技術(shù)，通過基于施工模型的深化設(shè)計，以及場布、施組、進度、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、竣工驗收等管理應(yīng)用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。李波夏慶凱2基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)成本管控利用項目成本管理信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)更科學(xué)和有效的提升工程項目成本管理水平和管控能力的技術(shù)。通過建立大數(shù)據(jù)分析模型，充分利用項目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)板塊、地區(qū)、重大