OGSM-戰(zhàn)略思維工具模型和運(yùn)用方法兩篇材料

OGSM-戰(zhàn)略思維

工具模型和運(yùn)用方法2什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語3什么是OGSM?

CP1:O:objective（愿景，目的）；G:Goal(目標(biāo))；

CP2:S：Stragety（戰(zhàn)略，策略，手段）；M:Measurement（指標(biāo)，衡量）4什么是OGSM?他有什么價(jià)值？一個(gè)把長遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景……與日常執(zhí)行相連的方法5一種區(qū)分重要的東西…和次要的東西的流程……使公司能夠確定

焦點(diǎn)，力出一孔.什么是OGSM?他有什么價(jià)值？6一個(gè)使組織具有共同目標(biāo)的工具。什么是OGSM?他有什么價(jià)值？7什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語8OGSM思考和表述樣板未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長人員規(guī)模公司規(guī)模……

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用什么方法“贏”愿景設(shè)想一段較長的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法29未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長人員規(guī)模公司規(guī)模……

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設(shè)想一段較長的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2文字OGSM思考和表述樣板10未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長人員規(guī)模公司規(guī)?！?/p>

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設(shè)想一段較長的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2文字?jǐn)?shù)字OGSM思考和表述樣板11O

目的和S

戰(zhàn)略O(shè)描述理想的，將來的業(yè)務(wù)狀態(tài)。與股東目的相連掛的。應(yīng)該給組織方向感和使命感。為組織的“北斗星”–相對(duì)穩(wěn)定，不易變。S具體的，會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的行動(dòng)。通常有兩個(gè)方向“在哪里贏”和“怎么贏”“比如：選擇確定的市場和客戶比如：改善已有的業(yè)務(wù)或流程。比如：開拓和建立新的業(yè)務(wù)或流程。為了提高責(zé)任的透明度，應(yīng)該細(xì)致到具體的隊(duì)伍或個(gè)人的責(zé)任范圍。可以隨著業(yè)務(wù)和環(huán)境的變化而變。12G

目標(biāo)和M

指標(biāo)G量化將來想達(dá)到的狀態(tài)。由“輸出”指標(biāo)所形成。應(yīng)該描寫最終結(jié)果。應(yīng)該與股東目標(biāo)相連掛的例如：總的收入/銷售額和增長收益率和增長市場地位，市場份額M“輸入”指標(biāo)，即描述執(zhí)行戰(zhàn)略的狀態(tài)或進(jìn)度。應(yīng)該描寫中間，截?cái)嘈缘慕Y(jié)果。通常被表示為某個(gè)具體指標(biāo)的達(dá)成情況，例如“將知名度從65%提高到85%?！庇袝r(shí)也可以表示為“是否”達(dá)成情況，如：“在第二季度末前招聘新的CFO?！敝笜?biāo)一律需要有清晰的定義和到期時(shí)間G是相對(duì)O而言的：它的核心價(jià)值在于：在走了一段時(shí)間以后，通過對(duì)G的指標(biāo)衡量，可以知道離目標(biāo)是越來越近了還是越來越遠(yuǎn)了。用于提示我們反思是否及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，所以他是指北針

M是相對(duì)S而言的：它的核心價(jià)值在于：可以主動(dòng)反饋策略的執(zhí)行情況用于提醒我們反思：面對(duì)差距和已經(jīng)取得的成績：總結(jié)是策略執(zhí)行問題，還是策略本身的正確性問題。13什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語14正確運(yùn)用OGSM的姿勢(shì)OGSM在計(jì)劃周期里的角色“由上而下”和”由下而上”-OGSM當(dāng)作“對(duì)話”促進(jìn)具體行為的工具：儀表盤–衡量和改善日常運(yùn)作表現(xiàn)。行動(dòng)跟蹤表–管理和推動(dòng)“業(yè)務(wù)改變”項(xiàng)目使OGSM

成為企業(yè)文化的一部分15計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周16計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)17計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃18計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃19計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃重點(diǎn)和方向職務(wù)和工作20計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做21計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估22檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估23做的是對(duì)的事情嗎？事情做對(duì)了嗎？事情做了嗎？檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估24做的是對(duì)的事情嗎？事情做對(duì)了嗎？事情做了嗎？檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)25檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW26檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW27檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍28“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍29“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSM30“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM31“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM行動(dòng)目標(biāo)/結(jié)果32“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM行動(dòng)目標(biāo)/結(jié)果33“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場份額增長:123%收益:$$$提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM34“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場份額增長:123%收益:$$$提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)OGSM小玩意部門35“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場份額增長:123%收益:$$$提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)OGSM小玩意部門小玩意

銷售隊(duì)伍分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)招聘和培訓(xùn)

B2B隊(duì)伍開展西南區(qū)

分銷商網(wǎng)絡(luò)-Q2末達(dá)到95%

到崗率-實(shí)現(xiàn)4.5平均

培訓(xùn)日-Q2末簽訂35個(gè)

分銷合同OGSM拓展新的分銷渠道36“由上而下”將OGSM“拆開”組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM37“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍38“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM39“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配40“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配41“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配“可不可以做？”--組織架構(gòu)的能力-能否及時(shí)見效-能否按預(yù)算實(shí)現(xiàn)-可不可以量化所需的指標(biāo)42“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配“可不可以做？”--組織架構(gòu)的能力-能否及時(shí)見效-能否按預(yù)算實(shí)現(xiàn)-可不可以量化所需的指標(biāo)43單向的OGSM基礎(chǔ)脆弱組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM44單向的OGSM基礎(chǔ)脆弱組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM45“檢查”和“呼嘯”使OGSM更牢固OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍46“檢查”和“呼嘯”使OGSM更牢固OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍47將OGSM

滲入企業(yè)文化OGSM可以指方向，提供路線。還需要OGSM儀表盤來定期檢查指標(biāo)的表現(xiàn)。行動(dòng)跟蹤表是確保“業(yè)務(wù)改變”項(xiàng)目按時(shí)完成的好工具。48行動(dòng)跟蹤表是用來跟蹤誰在什么時(shí)候該完成什么。在管理“業(yè)務(wù)改變”等跨部門的項(xiàng)目特別有用?？梢源龠M(jìn)責(zé)任感和提高組織的及時(shí)行動(dòng)。49什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語

管理是一項(xiàng)技能，而非單單是一項(xiàng)知識(shí)，所以知道不等于做到管理的效果不能期望一步到位：管理提升的過程，就是思維認(rèn)知不斷開闊和迭代升級(jí)的過程。必須要經(jīng)過時(shí)間，實(shí)踐，領(lǐng)悟，然后迭代升級(jí)?？毡膽B(tài)，投入思考，是打怪升級(jí)的必然之路50正確運(yùn)用OGSM的心態(tài)和理念51將OGSM

滲入企業(yè)文化OGSM應(yīng)該成為年度執(zhí)行計(jì)劃的有機(jī)部分。在會(huì)議，發(fā)言中經(jīng)常提及目的，目標(biāo)，戰(zhàn)略和指標(biāo)。確保管理層和各個(gè)部門/功能的工作會(huì)中有定期的儀表盤的回顧及討論。自身做起，按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的行動(dòng)，定期回顧行動(dòng)跟蹤表?？紤]將OGSM樣板，儀表盤等展示在辦公室顯著的位置。正確運(yùn)用OGSM的心態(tài)和理念運(yùn)用ＯＧＳＭ進(jìn)行工作管理Agenda什么是OGSM目的管理目標(biāo)管理策略管理衡量管理預(yù)算管理行動(dòng)方案作業(yè)和反饋在公司，和你談一件事情，可能６0%的人想到目的，40%的人會(huì)立刻告訴你目標(biāo)，30%的人策略是值得你放心的，20%的人會(huì)事情啟動(dòng)后真正關(guān)心評(píng)估實(shí)施的項(xiàng)目案例目的：小麗想找到一個(gè)心儀的男朋友。。。目標(biāo)？策略？衡量？行動(dòng)方案？什么是ＯＧＳＭOGSM是Objective（目的）、Goal（目標(biāo)）、Strategy（策略）、Measurement（測(cè)量）的英文首字母組成。OGSM是一種計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，一種制定策略計(jì)劃的強(qiáng)大工具，以使業(yè)務(wù)集中在大的目的與目標(biāo)，與關(guān)鍵策略上；一種實(shí)踐策略的手段，以達(dá)成理想的目的與目標(biāo)。通常用來制定公司的策略計(jì)劃，即未來發(fā)展的藍(lán)圖實(shí)際案例09年我問一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，他的品類策略是什么，他回答是擴(kuò)大會(huì)員數(shù)，但真正理解ＯＧＳＭ的話，擴(kuò)大會(huì)員數(shù)應(yīng)該是目的，擴(kuò)大會(huì)員數(shù)從5000人到7000人是目標(biāo)，策略應(yīng)該是產(chǎn)品，顧客關(guān)系，和公司品牌形象聲譽(yù)3個(gè)領(lǐng)域里尋找。如策略應(yīng)該是和供應(yīng)商談判降低進(jìn)價(jià)，擴(kuò)大商品的長度和深度，或是策劃有效的促銷活動(dòng)（提高老客轉(zhuǎn)化率）等，服飾主要策略目前是顧客關(guān)系里的強(qiáng)化商品描述和圖片，童車玩具一個(gè)策略應(yīng)該是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)和電話渠道的商品表現(xiàn)和引導(dǎo)方式等H:\競爭分析表leo100319員工版.xlsx簡要概述長期目的(objective)、短期目標(biāo)(goals)、

策略(strategies)、與衡量(measures)

O:要完成的方向是什么?要達(dá)到什么樣的狀態(tài)?

G:要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些?該目標(biāo)有哪些指標(biāo)?

S:采取的策略是什么?

M:衡量各個(gè)策略成功與否的可量化的標(biāo)準(zhǔn)是什么?OGSM的作用

當(dāng)問及一個(gè)人明年的計(jì)劃的時(shí)候，很多人胸有成竹；當(dāng)你要求他按照OGSM的模式描述他的計(jì)劃時(shí)，他可能感覺很難，為什么？是他不善于文字表達(dá)？抑或他不善于使用OGSM？

不！說明他根本沒有清晰系統(tǒng)的想法。他可能還沒有精確地分析問題，沒有看到核心問題的所在，所以他根本沒有清晰的目的及目標(biāo)，也沒有達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間；或許也不能清晰的知道在有限的資源下，到底該重點(diǎn)什么、該放棄什么——這就是OGSM的作用。

OGSM在你制定年度計(jì)劃時(shí)，強(qiáng)迫你對(duì)自己樸素、直覺的一些想法作一個(gè)系統(tǒng)化的梳理，非常直觀有效地幫助你預(yù)先檢視自己的計(jì)劃，不排除你未來的策略你會(huì)作很大的調(diào)整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。它看起來是一種形式，實(shí)際上它不是，你試試看！想不清楚，就一定說不清楚，說不清楚，就一定做不清楚!OGSM就能幫助你想清楚。

制定OGSM的要點(diǎn)

你的基本目的是保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)你的G應(yīng)是你O的更細(xì)化、更精確化的描述，目標(biāo)是盡量可以輕松考量的，G和O之間應(yīng)有必要性和必定性的關(guān)系；制定S時(shí)，我們往往會(huì)把有利于G實(shí)現(xiàn)的舉措全搬出來，這是不對(duì)的——因?yàn)椋愕馁Y源是有限的，你無法把有用的舉措一一實(shí)現(xiàn)，你必須找到幫助你達(dá)成G的最有ROI的一群舉措！所謂策略，就是重點(diǎn)一些，放棄一些；你的S和G之間，同樣應(yīng)具備必然性和必要性的關(guān)系最后捫心問問自己，這樣做一定可以實(shí)現(xiàn)目的嗎？可行嗎？Measurement：就是什么人在什么時(shí)間達(dá)成了什么結(jié)果。M的目的在于通過定期考量，及時(shí)檢討和調(diào)整；

最后，擺在你面前的OGSM，已是你非常滿意、讓你信心百倍的年度發(fā)展計(jì)劃了！

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目的(Objectives)使命,需要達(dá)成什么,或者指工作的方向。比如:成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司(Clorox)。成為全球最好的日用消費(fèi)品和服務(wù)公司(P&G)。通常指長期的時(shí)間框架(如3-5年)通常指一個(gè)領(lǐng)域或最多兩個(gè)領(lǐng)域，并且對(duì)領(lǐng)域作質(zhì)的描述目的通常來自于：

-自我創(chuàng)立的；

-公司指引的；

-使命定位的；或者

-經(jīng)理層的策略

目標(biāo)（Goals)怎樣衡量達(dá)成目的過程中的進(jìn)展；對(duì)目標(biāo)的所作的1，2或3年的量化，指經(jīng)常追蹤；可能的話用圖表報(bào)告；目標(biāo)應(yīng)該是明確的，可量化，可實(shí)現(xiàn)并且與目的一致。制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則目標(biāo)設(shè)置工具你是否設(shè)定了SMART的目標(biāo)？SPECIFIC：具體的

針對(duì)具體情況，制定具體行動(dòng)或任務(wù)。MEASURABLE：可衡量的

包括具體要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及方式，讓你了解何時(shí)達(dá)到目標(biāo)。ACHIEVABLE：可實(shí)現(xiàn)的

在你的職責(zé)范圍內(nèi)，并且能夠取得的合理成績。RELEVANT：相關(guān)的

與部門和你的目標(biāo)保持一致。TIME-BOUND：有時(shí)間范圍的

可在一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)置工具應(yīng)做的和不該做的應(yīng)做的不應(yīng)做的在目標(biāo)上做到相互理解。堅(jiān)持可衡量的成果與行動(dòng)。保證目標(biāo)與公司及部門的目標(biāo)一致。重點(diǎn)放在新的一年內(nèi)可能和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。盡可能使用量化的目標(biāo)。保證員工角色在其目標(biāo)中有明確的說明。定期回顧目標(biāo)，同時(shí)在必要時(shí)進(jìn)行再回顧（當(dāng)工作重點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)）使用行動(dòng)導(dǎo)向的語言和SMART的標(biāo)準(zhǔn)。不要忽略他人的建議，不要僅限于執(zhí)行自認(rèn)為合適的目標(biāo)。不要使用目標(biāo)過于主觀化或以個(gè)人為中心。不要針對(duì)員工工作相對(duì)較小的部分制定目標(biāo)。不要提出很久以前已經(jīng)處理過的績效問題。不要使用諸如“合理”、“有效”、“很少”、和“準(zhǔn)確”之類的詞語。目標(biāo)設(shè)定練習(xí)春裝訂貨會(huì)新店開拓新品設(shè)計(jì)策略（Strategies)策略是指怎樣到目標(biāo)，通常包括：

業(yè)務(wù)策略

---我們?cè)鯓于A得競爭優(yōu)勢(shì)：

---一套選擇，包括我們將不去做的事；

---通常指1-3年的時(shí)間：

---2，3個(gè)選擇，完成后將達(dá)到各自的目的或目標(biāo)

組織策略

---我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？（流程，系統(tǒng)，組織，能力，文化價(jià)值觀）策略通常包括所用工具，核心事務(wù)，以及通往成功的關(guān)鍵點(diǎn)。目的是決定與方向，策略是為達(dá)到目的所作為的選擇。策略不能太多，太多就會(huì)失去重心，分散資源，因此要有所選擇，通常限定在5個(gè)或更少。衡量（Measures)怎樣衡量策略是否成功；量化指標(biāo)；通常指1年時(shí)間；每月追蹤；（PDCA）可能的話用圖表報(bào)告。衡量指標(biāo)應(yīng)該是明確的，可量化，可實(shí)現(xiàn)并與目的一致。制衡量指標(biāo)也要遵循SMART原則案例：小白領(lǐng)的目標(biāo)練習(xí)職業(yè)目標(biāo)，是指銷售人員希望自己在職位有什么樣的晉升，事業(yè)上有什么樣的成就，而設(shè)定的目標(biāo)；學(xué)習(xí)目標(biāo)，就是為了充實(shí)和提高自己的