項目部部室管理細(xì)則模板（三篇）

第7頁共7頁項目部部室管理細(xì)則模板____－經(jīng)營管理部相關(guān)管理實施細(xì)則____自組建項目部以來，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工階段，為規(guī)范各部門、施工隊、現(xiàn)場作業(yè)人員之間就每日對人工、材料、機(jī)械、工程量等收集整理、人員考勤制度、匯總上報的程序要求，按總公司經(jīng)營稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實施細(xì)則，特制定如下相關(guān)細(xì)則：一、經(jīng)管部工作細(xì)則：（一）、外部報表（業(yè)主、監(jiān)理）____周報表：每周施工產(chǎn)值報表；____月產(chǎn)值報表：每月____日施工產(chǎn)值報表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)；3.計價報表每月____日之前；4.變更。（二）、內(nèi)部報表（總公司）1.旬報表（____日、____日、____日）、月報表（____日）；2.合同臺賬：合同簽訂登記臺賬、合同履約登記臺賬、合同交底登記臺賬；（每月____日）3.結(jié)算登記臺賬（每月____日）；4.變更登記臺賬（每月____日）；____月施工進(jìn)度計劃臺賬（每月____日）；6.成本分析控制臺賬：項目經(jīng)理匯報（每月____日）；7.影響工期的重大事件。（三）、日常收集資料1.每日人工、材料、機(jī)械登記臺賬；2.每日完成工程量收集登記臺賬；3.變更資料的收集；4.各分包商的人員、機(jī)械進(jìn)出場及施工進(jìn)度情況；____分包商工程量的結(jié)算。二、材料部每月為經(jīng)管部提供資料有：1、材料部每月____日之前按經(jīng)管部制定的《材料扣除費用匯總表》填寫與施工隊確認(rèn)后并報經(jīng)管部作為本月施工隊結(jié)算依據(jù)；2、材料部的《材料購、銷、存月報表》在每月____號上報經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。4、填報認(rèn)真、仔細(xì)、完整、詳細(xì)，部分材料必須細(xì)分到型號與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；5、材料部填寫的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。6、入庫單填寫清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價、金額，出庫或調(diào)撥單填寫清楚領(lǐng)用人（領(lǐng)用人必須是法人委托代表）、領(lǐng)用部位或施工機(jī)械的名稱型號。8、材料部在每月的____日必須核對材料的進(jìn)出庫數(shù)量，材料部將出入庫單據(jù)交財務(wù)、經(jīng)管部各一份，三方核對數(shù)量必須一致。9、材料部每月____日對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點，庫存材料必須與每月的材料報表庫存余額一致。10、經(jīng)管部每月____日對各施工隊及各施工機(jī)械進(jìn)行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊、施工機(jī)械等領(lǐng)用的材料匯總報經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當(dāng)月材料當(dāng)月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場技術(shù)員每日必須把人工、材料、機(jī)械派工單填寫完整、準(zhǔn)確報經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺賬；派工單不得拖欠上報，如遇特殊情況可延續(xù)到第____日上報，超過____天以上的經(jīng)管部將不予以認(rèn)可；后果由現(xiàn)場技術(shù)員自行負(fù)責(zé)。派工單簽字流程：現(xiàn)場技術(shù)員填寫簽字→施工隊（機(jī)手）簽字→分管負(fù)責(zé)人審核；2、施工隊結(jié)算工程量簽認(rèn)單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場施工技術(shù)員每月____日前必須把各分部分項已完成（指達(dá)到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗收合格）的工程量，按經(jīng)管部制定的《草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目部工程量簽認(rèn)單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報經(jīng)管部；工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊每月結(jié)算依據(jù)；施工隊收集已完成工作量→現(xiàn)場技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長簽字→分管負(fù)人復(fù)核。3、每個月____日由主管施工員提供當(dāng)月施工隊的《作業(yè)隊人員考勤》及《____機(jī)械設(shè)備勤表》。4、工程日報制度：路基土方、管道、橋梁、涵洞工程隊的負(fù)責(zé)人或施工隊技術(shù)員每日須把各分部分項施工工程量，按經(jīng)管部制定的《每日工程數(shù)量記錄單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺賬與成本分析，不作為施工隊的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場施工隊技術(shù)員→主管負(fù)責(zé)人；每日工程數(shù)量記錄單填寫具體要求。記錄單是在整個施工中階段施工組織管理的綜合性記錄，要準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及實際完成的工程數(shù)量情況。（1）、填寫的主要內(nèi)容為。具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機(jī)械到場及運行情況。材料消耗、施工進(jìn)度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響（停工要寫明原因）。（2）路基工程（包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級配礫石均要標(biāo)明運距）；橋涵工程（包含基坑開挖、樁基要寫明編號、承臺、臺身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場的施工情況）；管道工程（包含每天發(fā)生的實際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機(jī)、開挖、回填方量，檢查井的型號、個數(shù)、井高及直徑等）；等合同范圍內(nèi)的所有施工項目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機(jī)情況。（3）填寫要求。工程量單位要統(tǒng)一，要填寫具體的長、寬、高。書寫字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。四、施工隊結(jié)算程序：1、施工隊原則上對施工現(xiàn)場主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補單，特殊情況可以延遲____天，一般補打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認(rèn)可；2、施工隊每____天與經(jīng)管部核對一次單據(jù)，每個月的____-____日三天為結(jié)算日，當(dāng)月的各種單據(jù)必須當(dāng)月結(jié)清，原則上下一個月不結(jié)前一個月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認(rèn)可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。３、工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程。施工隊收集已完成工作量→現(xiàn)場技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長簽字→分管負(fù)人復(fù)核。４、施工隊每月中間計量支付會簽流程。經(jīng)營科填寫《中間計量支付會簽審批單》→統(tǒng)計復(fù)核→作業(yè)單位復(fù)核→材料部復(fù)核→現(xiàn)場質(zhì)量驗收人復(fù)核→總工審核→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→項目經(jīng)理簽字→財務(wù)部。五、項目部請銷假制度：（一）請銷假辦理程序1、項目部員工請假，先由個人寫出書面請假報告，經(jīng)項目部經(jīng)理按照批假權(quán)限批準(zhǔn)后方可休假，請假報告附當(dāng)月考勤表后。2、所有員工各種請假均需詳細(xì)、明確記錄在當(dāng)月考勤表中。每位員工的《請假申請表》報經(jīng)營科備案并與考勤表一同由經(jīng)營管科報財務(wù)部作為工資造冊的依據(jù)之一。（二）批假權(quán)限1、項目部部門負(fù)責(zé)人以下人員需請假或出差的，部門負(fù)責(zé)人可批假____天，超過____天以上，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)；2、項目部部門科長以下人員需請假或出差的，分管經(jīng)理可批假____天，超過____天以上，由分管經(jīng)理簽署意見后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；3、正常情況下，口頭請假、電話請假、托人請假等一律無效，視同曠工。遇特殊情況除外，但事后必須及時辦理補假手續(xù)。否則，按照曠工處理。4、請假后因特殊情況不能按時返回的，及時辦理續(xù)假手續(xù)，辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)的，按照事假處理。未辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工處理。六、項目部人員調(diào)配：1、員工調(diào)出手續(xù)的辦理項目員工個人在所在部門填寫《職工調(diào)離交接表》并結(jié)清財務(wù)和工作手續(xù)后，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署“同意調(diào)出”意見后，由人力資源部予以辦理調(diào)出手續(xù)。2、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)的辦理根據(jù)工作需要，由人力資源部向項目部下發(fā)《員工內(nèi)部調(diào)動通知書》，項目部接到通知書后，與員工結(jié)清財務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)，填寫《人員調(diào)離交接表》后報經(jīng)營部。人力資源部將《員工工作介紹信》轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。3、員工辭職手續(xù)的辦理員工本人要求辭職，必須由個人寫出書面《辭職報告》（本人親筆簽名，注明辭職時間）和《人員調(diào)離交接表》，項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，將其財務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)結(jié)清，由項目部將其辭職報告（原件）和人事手續(xù)一并報公司人力資源部處理。后附?！禵___作業(yè)隊人員考勤》、《____機(jī)械設(shè)備勤表》、《材料運輸原始記錄》、《項目部材料墊付費用匯總表》、《工程量簽認(rèn)單》、《勞務(wù)派工單》、《機(jī)械派工單》、《工程日報單》、《請假申請表》、《人員調(diào)離交接表》。注：1、以上實施細(xì)則，如與總公司管理制度相沖突時，以總公司為主。2、以上細(xì)則最終解釋權(quán)由____經(jīng)管部負(fù)責(zé)解釋。項目部部室管理細(xì)則模板（二）____－經(jīng)營管理部相關(guān)管理實施細(xì)則____自組建項目部以來，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工階段，為規(guī)范各部門、施工隊、現(xiàn)場作業(yè)人員之間就每日對人工、材料、機(jī)械、工程量等、人員考勤制度、匯總上報的程序要求，按總公司經(jīng)營稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實施細(xì)則，特制定如下相關(guān)細(xì)則：一、經(jīng)管部工作細(xì)則：（一）、外部報表（業(yè)主、監(jiān)理）____周報表：每周施工產(chǎn)值報表；____月產(chǎn)值報表：每月____日施工產(chǎn)值報表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)；3.計價報表每月____日之前；4.變更。（二）、內(nèi)部報表（總公司）1.旬報表（____日、____日、____日）、月報表（____日）；2.合同臺賬：合同簽訂登記臺賬、合同履約登記臺賬、合同交底登記臺賬；（每月____日）3.結(jié)算登記臺賬（每月____日）；4.變更登記臺賬（每月____日）；____月施工進(jìn)度計劃臺賬（每月____日）；6.成本分析控制臺賬：項目經(jīng)理匯報（每月____日）；7.影響工期的重大事件。（三）、日常收集資料1.每日人工、材料、機(jī)械登記臺賬；2.每日完成工程量收集登記臺賬；3.變更資料的收集；4.各分包商的人員、機(jī)械進(jìn)出場及施工進(jìn)度情況；____分包商工程量的結(jié)算。二、材料部每月為經(jīng)管部提供資料有：1、材料部每月____日之前按經(jīng)管部制定的《材料扣除費用匯總表》填寫與施工隊確認(rèn)后并報經(jīng)管部作為本月施工隊結(jié)算依據(jù)；2、材料部的《材料購、銷、存月報表》在每月____號上報經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。4、填報認(rèn)真、仔細(xì)、完整、詳細(xì)，部分材料必須細(xì)分到型號與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；5、材料部填寫的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。6、入庫單填寫清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價、金額，出庫或調(diào)撥單填寫清楚領(lǐng)用人（領(lǐng)用人必須是法人委托代表）、領(lǐng)用部位或施工機(jī)械的名稱型號。8、材料部在每月的____日必須核對材料的進(jìn)出庫數(shù)量，材料部將出入庫單據(jù)交財務(wù)、經(jīng)管部各一份，三方核對數(shù)量必須一致。9、材料部每月____日對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點，庫存材料必須與每月的材料報表庫存余額一致。10、經(jīng)管部每月____日對各施工隊及各施工機(jī)械進(jìn)行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊、施工機(jī)械等領(lǐng)用的材料匯總報經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當(dāng)月材料當(dāng)月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場技術(shù)員每日必須把人工、材料、機(jī)械派工單填寫完整、準(zhǔn)確報經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺賬；派工單不得拖欠上報，如遇特殊情況可延續(xù)到第____日上報，超過____天以上的經(jīng)管部將不予以認(rèn)可；后果由現(xiàn)場技術(shù)員自行負(fù)責(zé)。派工單簽字流程：現(xiàn)場技術(shù)員填寫簽字→施工隊（機(jī)手）簽字→分管負(fù)責(zé)人審核；2、施工隊結(jié)算工程量簽認(rèn)單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場施工技術(shù)員每月____日前必須把各分部分項已完成（指達(dá)到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗收合格）的工程量，按經(jīng)管部制定的《草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目部工程量簽認(rèn)單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報經(jīng)管部；工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊每月結(jié)算依據(jù)；施工隊收集已完成工作量→現(xiàn)場技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長簽字→分管負(fù)人復(fù)核。3、每個月____日由主管施工員提供當(dāng)月施工隊的《作業(yè)隊人員考勤》及《____機(jī)械設(shè)備勤表》。4、工程日報制度：路基土方、管道、橋梁、涵洞工程隊的負(fù)責(zé)人或施工隊技術(shù)員每日須把各分部分項施工工程量，按經(jīng)管部制定的《每日工程數(shù)量記錄單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺賬與成本分析，____施工隊的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場施工隊技術(shù)員→主管負(fù)責(zé)人；每日工程數(shù)量記錄單填寫具體要求。記錄單是在整個施工中階段施工____管理的綜合性記錄，要準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及實際完成的工程數(shù)量情況。（1）、填寫的主要內(nèi)容為。具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機(jī)械到場及運行情況。材料消耗、施工進(jìn)度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響（停工要寫明原因）。（2）路基工程（包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級配礫石均要標(biāo)明運距）；橋涵工程（包含基坑開挖、樁基要寫明編號、承臺、臺身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場的施工情況）；管道工程（包含每天發(fā)生的實際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機(jī)、開挖、回填方量，檢查井的型號、個數(shù)、井高及直徑等）；等合同范圍內(nèi)的所有施工項目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機(jī)情況。（3）填寫要求。工程量單位要統(tǒng)一，要填寫具體的長、寬、高。書寫字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。四、施工隊結(jié)算程序：1、施工隊原則上對施工現(xiàn)場主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補單，特殊情況可以延遲____天，一般補打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認(rèn)可；2、施工隊每____天與經(jīng)管部核對一次單據(jù)，每個月的____日三天為結(jié)算日，當(dāng)月的各種單據(jù)必須當(dāng)月結(jié)清，原則上下一個月不結(jié)前一個月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認(rèn)可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。３、工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程。施工隊收集已完成工作量→現(xiàn)場技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長簽字→分管負(fù)人復(fù)核。４、施工隊每月中間計量支付會簽流程。經(jīng)營科填寫《中間計量支付會簽審批單》→統(tǒng)計復(fù)核→作業(yè)單位復(fù)核→材料部復(fù)核→現(xiàn)場質(zhì)量驗收人復(fù)核→總工審核→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→項目經(jīng)理簽字→財務(wù)部。五、項目部請銷假制度：（一）請銷假辦理程序1、項目部員工請假，先由個人寫出書面請假報告，經(jīng)項目部經(jīng)理按照批假權(quán)限批準(zhǔn)后方可休假，請假報告附當(dāng)月考勤表后。2、所有員工各種請假均需詳細(xì)、明確記錄在當(dāng)月考勤表中。每位員工的《請假申請表》報經(jīng)營科備案并與考勤表一同由經(jīng)營管科報財務(wù)部作為工資造冊的依據(jù)之一。（二）批假權(quán)限1、項目部部門負(fù)責(zé)人以下人員需請假或出差的，部門負(fù)責(zé)人可批假____天，超過____天以上，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)；2、項目部部門科長以下人員需請假或出差的，分管經(jīng)理可批假____天，超過____天以上，由分管經(jīng)理簽署意見后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；3、正常情況下，口頭請假、電話請假、托人請假等一律無效，視同曠工。遇特殊情況除外，但事后必須及時辦理補假手續(xù)。否則，按照曠工處理。4、請假后因特殊情況不能按時返回的，及時辦理續(xù)假手續(xù)，辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)的，按照事假處理。未辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工處理。六、項目部人員調(diào)配：1、員工調(diào)出手續(xù)的辦理項目員工個人在所在部門填寫《職工調(diào)離交接表》并結(jié)清財務(wù)和工作手續(xù)后，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署“同意調(diào)出”意見后，由人力資源部予以辦理調(diào)出手續(xù)。2、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)的辦理根據(jù)工作需要，由人力資源部向項目部下發(fā)《員工內(nèi)部調(diào)動通知書》，項目部接到通知書后，與員工結(jié)清財務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)，填寫《人員調(diào)離交接表》后報經(jīng)營部。人力資源部將《員工工作介紹信》轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。3、員工辭職手續(xù)的辦理員工本人要求辭職，必須由個人寫出書面《辭職報告》（本人親筆簽名，注明辭職時間）和《人員調(diào)離交接表》，項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，將其財務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)結(jié)清，由項目部將其辭職報告（原件）和人事手續(xù)一并報公司人力資源部處理。后附?！禵___作業(yè)隊人員考勤》、《____機(jī)械設(shè)備勤表》、《材料運輸原始記錄》、《項目部材料墊付費用匯總表》、《工程量簽認(rèn)單》、《勞務(wù)派工單》、《機(jī)械派工單》、《工程日報單》、《請假申請表》、《人員調(diào)離交接表》。注：1、以上實施細(xì)則，如與總公司管理制度相沖突時，以總公司為主。2、以上細(xì)則最終解釋權(quán)由____經(jīng)管部負(fù)責(zé)解釋。項目部部室管理細(xì)則模板（三）一、安質(zhì)部（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令，對下及時傳達(dá)，并對貫徹落實情況監(jiān)督檢查，檢查不到位扣相關(guān)人員分值；（2）在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系；（3）制訂項目部質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織實施并監(jiān)督檢查落實；（4）參加工程開工準(zhǔn)備工作，施工中經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)項目部建立各項質(zhì)量制度、措施，復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料；（5）組織定期和不定期質(zhì)量檢查，針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時發(fā)《工程質(zhì)量整改通知書》，提出整改措施，限期改正，并驗證落實情況；（6）按項目部要求，建立基礎(chǔ)臺帳，并按規(guī)定上報各種資料，組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和驗證落實情況；（7）組織項目部質(zhì)量檢查和評比，對項目部的質(zhì)量情況做出評價，實施項目部做出的獎懲決定；（8）負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，收集歸檔質(zhì)量事故處理材料。二、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；（2）組織技術(shù)交底并落實，進(jìn)行質(zhì)量教育，規(guī)范項目部施工行為，確保按圖規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗、驗收，編制施工計劃；（3）負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計的編制、測量管理、技術(shù)交底、提供驗工計價必須的技術(shù)資料、組織和指導(dǎo)編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果；（4）參加技術(shù)措施編制、審查工作，督促項目部實施。制定切合實際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。（5）參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補強(qiáng)或其他技術(shù)措施；（6）負(fù)責(zé)對“四新”科技成果和工法進(jìn)行研究，加強(qiáng)對重點工程項目“四新”技術(shù)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮科技工作在質(zhì)量上的保證作用。（7）工程竣工后負(fù)責(zé)工程的費用清算。三、綜合部1、物資設(shè)備職責(zé)（1）對所采購的工程設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗、測試驗收、入庫保管，確保性能完好；（2）參加因設(shè)備、材料原因引起的質(zhì)量事故調(diào)查處理，依據(jù)采購合同追究供應(yīng)商的責(zé)任。（3）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行物資設(shè)備政策和各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)材料科全面工作，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)組織制訂材料科的年、月工作計劃并組織推進(jìn)實施。（5）負(fù)責(zé)安排編報物資設(shè)備采購計劃，對外簽訂物資設(shè)備訂貨合同。（6）負(fù)責(zé)做好物資的消耗定額、儲備定額制訂，并做好日常檢查、考核。（7）負(fù)責(zé)依據(jù)段季節(jié)性重點工作安排，做好防洪、防寒、防脹等搶險物資的供應(yīng)工作。（8）負(fù)責(zé)汽車交通運輸安全的日常管理工作；負(fù)責(zé)各類駕駛?cè)藛T和直屬班組人員的安全教育工作。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部門之間的聯(lián)勞協(xié)作。（10）負(fù)責(zé)參與交通事故、機(jī)械動力設(shè)備事故、物資質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。2、計財職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)政策、企業(yè)會計制度和上級部門的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，努力做到依法理財，規(guī)范財務(wù)行為。（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，參與編制各項生產(chǎn)財務(wù)預(yù)算并對預(yù)算的執(zhí)行情況實施檢查、控制，參與組織的經(jīng)濟(jì)活動分析會