工程部秘書崗位職責(zé)集合6篇

工程部秘書崗位職責(zé)集合6篇

崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職

位類型范疇。以下是我整理的工程部秘書崗位職責(zé)集合6

篇，歡迎閱讀與保藏。

篇一工程部秘書崗位職責(zé)學(xué)習(xí)了這門課程，還有老師們的

多元化教課，不但讓我從理論上把握軟件工程，還有從不同

的實(shí)例，讓理論和實(shí)踐得到了很好的結(jié)合。整一個(gè)學(xué)期下來，

總的來說還是學(xué)到了很多東西的，有很多地方是值得肯定的,

其實(shí)在我看來，軟件工程與其說是一門課程，不如說是一門

思想。是一個(gè)如何去分析和處理問題的過程，應(yīng)該說其范疇

已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止局限于該門課程，成為了一個(gè)綜合的一個(gè)能夠

解決問題的思想集合。

整本書的內(nèi)容規(guī)律很清晰明白，由淺入深循序漸進(jìn)，首先

我就大概描述下我們所學(xué)的內(nèi)容，第一章是從整體分析軟件

工程這門學(xué)科的進(jìn)展和所處的社會環(huán)境，接著后面的幾章深

入分析了軟件開放過程和模式、軟件項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)工程、

需求分析、結(jié)構(gòu)化分析建模以及基于UmL面對對象分析建模

等。接著我就詳細(xì)介紹下我對這門課程知識點(diǎn)的理解概括：

軟件：軟件是能夠完成預(yù)定功能和性能的可執(zhí)行的計(jì)算機(jī)

程序和使程序正常執(zhí)行所需要的數(shù)據(jù)，加上描述程序的操作

和使用的文檔。軟件的特征：①軟件是一種規(guī)律實(shí)體，而不

是詳細(xì)的物理實(shí)體，因而它具有抽象性。②軟件是通過人們

的智力活動(dòng)，把知識與技術(shù)轉(zhuǎn)化成信息的一種產(chǎn)品。③軟件

成為產(chǎn)品后，其生產(chǎn)只是簡潔的拷貝，不同于硬件制造。④

維護(hù)過程比硬件復(fù)雜的多，甚至?xí)l(fā)新的錯(cuò)誤。軟件危機(jī):

指的是軟件開發(fā)和維護(hù)過程中遇到的一系列嚴(yán)重問題。出現(xiàn)

軟件危機(jī)的原因：①軟件維護(hù)費(fèi)用急劇上升，直接威脅計(jì)算

機(jī)應(yīng)用的擴(kuò)大。②軟件生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步緩慢。軟件工程是指導(dǎo)

計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)和維護(hù)的工程學(xué)科。軟件生存周期：一個(gè)軟

件從定義到開發(fā)、使用和維護(hù)，直到最終被棄用，要經(jīng)歷一

個(gè)漫長的時(shí)期，通常把軟件經(jīng)歷的這個(gè)漫長的時(shí)期稱為生存

周期。軟件的生存周期可分為八個(gè)階段：①問題定義②可行

性討論③需求分析④總體（概要）設(shè)計(jì)⑤詳細(xì)設(shè)計(jì)⑥編碼與

單元測試⑦綜合測試⑧軟件維護(hù)

瀑布模式：是傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式，其中的“瀑布”是對

這個(gè)模式的形象表達(dá)，由山頂傾瀉下來的水，自頂向下、逐

漸細(xì)化。其特點(diǎn)是：線性化過程分為分析、設(shè)計(jì)、編碼、集

成等幾個(gè)階段，并且各階段逐級推動(dòng)，不允許跨越。里程碑

管理階段評審文檔驅(qū)動(dòng)簡潔便于工程應(yīng)用的線性化過程步

驟，并可以通過里程碑管理機(jī)制而使項(xiàng)目進(jìn)程量化。其明顯

的優(yōu)點(diǎn)就是沒個(gè)階段結(jié)束前都要對所完成的階段成果進(jìn)行

評審，這使得軟件的錯(cuò)誤能夠在個(gè)階段內(nèi)盡早發(fā)現(xiàn)并盡早解

決，總的來說瀑布模式具有良好的質(zhì)量保證機(jī)制，有很強(qiáng)的

生命力。

原型進(jìn)化模式：對軟件進(jìn)行直接模擬或仿真，只需要分析

需求框架后進(jìn)行原型創(chuàng)建，再對原型系統(tǒng)進(jìn)行逐步細(xì)化與完

善，通過版本更新逐步滿足用戶對于軟件的多方面需要。

增量模式：開發(fā)過程有三個(gè)任務(wù)域，分別是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、開

發(fā)構(gòu)件和集成系統(tǒng)，它既有完善的工程管理機(jī)制，又能適應(yīng)

用戶需求變更，有利于質(zhì)量的監(jiān)控，并且各局部基于構(gòu)件構(gòu)

造，有利于逐步構(gòu)建與完善由于先交付核心構(gòu)件可利于降低

項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

螺旋模式：是一種可較好的規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)過程的模式，項(xiàng)

目是基于任務(wù)的螺旋式推動(dòng)，每個(gè)螺旋由內(nèi)之外分別是需求

分析、軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、驗(yàn)證與交付。

軟件開發(fā)的整個(gè)過程：①需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

可以開發(fā)出更搞質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。任務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)要求小而精,

成員大多在8人以內(nèi)，主要成員有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、

資料管理員和軟件測試員。②項(xiàng)目計(jì)劃是為了使軟件開發(fā)各

項(xiàng)工作有秩序地進(jìn)行，包括任務(wù)分配和基于里程碑的進(jìn)度安

排，甘特圖和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖是用來描述進(jìn)度計(jì)劃的工具。項(xiàng)目

計(jì)劃書可以作為軟件開發(fā)的工作指南。③項(xiàng)目成本估算，由

于項(xiàng)目有來自各方面的成本包括工資開支、場地費(fèi)、差旅費(fèi)、

設(shè)備費(fèi)和資料費(fèi)等，但是軟件主要是對人力成本的估算，常

用的方法有程序代碼成本估算法等。④軟件風(fēng)險(xiǎn)管理包括很

多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，如計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、用戶風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等，

而風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、和風(fēng)險(xiǎn)防

范。⑤軟件文檔管理，軟件文檔是工程模式軟件開發(fā)的成果

體現(xiàn)，包括技術(shù)文檔、管理文檔和用戶文檔。⑥軟件配置管

理與軟件質(zhì)量管理，包括配置規(guī)劃、軟件變更把握、軟件版

本把握和質(zhì)量把握計(jì)劃。

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由硬件、軟件、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、使用系

統(tǒng)的人等諸多元素。有三種典型的計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)：①主機(jī)

結(jié)構(gòu)，主機(jī)集中了全部智能，并依靠終端接口與外部設(shè)備連

接。②client/Server結(jié)構(gòu)，智能分布于服務(wù)器與客戶機(jī)，

并依靠網(wǎng)絡(luò)連接成系統(tǒng)，其中，服務(wù)器處于核心位置，提供

被動(dòng)核心服務(wù)客戶機(jī)處于邊緣位置，可主動(dòng)訪問服務(wù)器，尋

求服務(wù)支持。③Browser/server結(jié)構(gòu)，可適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程交

互的特殊結(jié)構(gòu)，基于web服務(wù)器構(gòu)建。

篇二工程部秘書崗位職責(zé)時(shí)間飛逝，2021年即將結(jié)束，首

先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這

一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門

的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工

作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好

成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成

2021年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1.2021年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域,

業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度

進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央

空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系

統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了

工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每月抄寫計(jì)算水電表，協(xié)作財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管

理費(fèi)的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30

元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160

支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一

支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如郵政根行、農(nóng)商銀行，

二樓202、210、219華銀公司）

8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過

程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)

重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解

決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷?/p>

閘.減速帶。

10.在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及

做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修

門窗等）

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公

司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

L一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備

根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好

的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作

計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。

同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部

檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查

方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查

的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的

檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維

修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,

使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的

電梯年檢，并取得電梯平安使用證。

3.嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，

對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施

設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，

確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急

照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員

傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)

的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。準(zhǔn)

時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)

行牢靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道

每月進(jìn)行清洗。每月對一?三商鋪180臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對

其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房

和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能,

保證夏季制冷的正常供給。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分

鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)

主制造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、

整理工作，協(xié)作電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維

修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是

由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于

止回閥

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出

節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電

改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明

及步梯間照明等分出白天和夜間照明在保證整體照明需求

和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將連

排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)

行狀態(tài)，提高效率。加大把握設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備

的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器

等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削

減新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部

門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能

化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)

急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)I,使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設(shè)備

設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督

檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯

標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維

修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作連接還不是很完善

七、2021工作計(jì)劃

1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改

2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果

進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急

預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員

工素養(yǎng)

篇三工程部秘書崗位職責(zé)20xx年我聽從公司的安排，承接

擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程

總造價(jià)七千余萬元的“XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資

金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組

織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目

的順利完成帶來不行估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵?/p>

要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都

能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。項(xiàng)目

部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組

成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下

隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，

在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、

平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭

“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作

用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證

平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保

證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目

前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)

方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎

么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,

從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施

工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。

工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

平安是企業(yè)的效益平安是職工的生命！這不是一句簡潔的

口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的

施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文

化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要

原因。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職平安員，對

施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平

安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章

操作的進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違

規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通

告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)行公示。

為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金

相當(dāng)緊張的情況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬

元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操

作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)

均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板為各工種施工平安用電得

到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)

素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,

發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部

的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管

理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入

這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要

而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠

于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的

工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這

塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)

于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡潔的工作理由，雙贏規(guī)律。

要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。

而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作

的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,

很多私人化的情緒便會冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓

我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百

折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會，也是我的轉(zhuǎn)變，就是

調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半

解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都

是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,

但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。

與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過

程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽

多看多把握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我

們自己的工作，協(xié)作總包是必須的，但也決不是沒有原則的,

不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得

有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已

經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本把握就顯得尤為突出。全部的成

本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工

預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際

情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材

料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,

安排項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并

且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，把握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使

用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求

由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后

由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是

仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我

要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管

理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管

理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相

扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的

管理。2021年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,

并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不

足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管

理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)

行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)

施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)

項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

篇四工程部秘書崗位職責(zé)XXXX年，也是本人在XX物業(yè)有

限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)

守法，專心學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢

業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮

了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎

主管耐心指導(dǎo)下，閱歷通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主

管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、

用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系

統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)

和客服中心的來電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,

做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，專心做好設(shè)

備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作，合理安

排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對客服中心的來電報(bào)修，專心聽

講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)

動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題專心向客

戶解釋并上報(bào)處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備

保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)

容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施

的平安運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日

前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工

作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，

以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保

大廈的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)

的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五平安管理

操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工常常要接

觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的

人身平安，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門員工

的平安操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在

場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了

設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對大

廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；按計(jì)劃春秋兩季對配

電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日

前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。

雨季提前對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;

對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，

馬上處理。

六對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其把握柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵

以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5全部的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6全部的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7對全部的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓

各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事

故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新

工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊

固工作。

15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和

檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6f~lf全部走梯門的固定。

20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的

測試通話

21對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配

電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作。本人

在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公

設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

篇五工程部秘書崗位職責(zé)XX年是簡潔而不平凡的一年，物

業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,

市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為

了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx

整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位

管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，尋找差距，

規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將XX年工

作總結(jié)如下：一，主要工作匯報(bào)：1,疊加區(qū)域公共樓道照

明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)今年第一季度主要對疊加公

共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓

道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),

在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象

發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路

全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系

統(tǒng)隔離器壞6只，把握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)

理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施

工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩

人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施

工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能

省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有

力的要求下，促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本

已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開展

今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。

先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，

70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，

72號，82號，94號，95號，101號合計(jì)7戶沒上水總閥，

由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部兩

個(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來

后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號

由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，

重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆,

促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅

雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的準(zhǔn)時(shí)和

開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。

在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好

排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老

虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解

決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該

問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找樂觀可行的方法。另在今年梅雨季

節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380V

電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，

挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保

了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第

二天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的

問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒留意到，比如電

梯基坑油杯油溢出來，沒有準(zhǔn)時(shí)清理，假如有什么煙頭掉下

基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員

給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)準(zhǔn)時(shí)做好清理工作，另外疊加

樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要

增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特殊向

幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好

絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道

的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，

做好防凍工作。4,日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備

根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，

由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,

一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會，還有負(fù)

責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，

因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成，等

待回應(yīng)中。

2,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門

設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等

待油漆。

3,小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號

西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報(bào)警壞

兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司選購。

三，目前存在的問題

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)

督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）倉庫材材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼

明顯標(biāo)簽

5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維

修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作連接還不是很完善

四，XX年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們美蘭金邸維

修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)二等

幾個(gè)方面開展

1）計(jì)劃：主要對XX年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月

有進(jìn)展，周周有活忙，每日有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要

進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭

金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工

作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看

為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其

它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以

業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有

檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4）落實(shí)對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們

維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相

結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是我XX年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事

們批判指正！

篇六工程部秘書崗位職責(zé)學(xué)習(xí)了這門課程，還有老師們的

多元化教課，不但讓我從理論上把握軟件工程，還有從不同

的實(shí)例，讓理論和實(shí)踐得到了很好的結(jié)合。整一個(gè)學(xué)期下來，

總的來說還是學(xué)到了很多東西的，有很多地方是值得肯定的,

其實(shí)在我看來，軟件工程與其說是一門課程，不如說是一門

思想。是一個(gè)如何去分析和處理問題的過程，應(yīng)該說其范疇

已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止局限于該門課程，成為了一個(gè)綜合的一個(gè)能夠

解決問題的思想集合。

整本書的內(nèi)容規(guī)律很清晰明白，由淺入深循序漸進(jìn)，首先

我就大概描述下我們所學(xué)的內(nèi)容，第一章是從整體分析軟件

工程這門學(xué)科的進(jìn)展和所處的社會環(huán)境，接著后面的幾章深

入分析了軟件開放過程和模式、軟件項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)工程、

需求分析、結(jié)構(gòu)化分析建模以及基于UmL面對對象分析建模

等。接著我就詳細(xì)介紹下我對這門課程知識點(diǎn)的理解概括：

軟件：軟件是能夠完成預(yù)定功能和性能的可執(zhí)行的計(jì)算機(jī)

程序和使程序正常執(zhí)行所需要的數(shù)據(jù)，加上描述程序的操作

和使用的文檔。軟件的特征：①軟件是一種規(guī)律實(shí)體，而不

是詳細(xì)的物理實(shí)體，因而它具有抽象性。②軟件是通過人們

的智力活動(dòng)，把知識與技術(shù)轉(zhuǎn)化成信息的一種產(chǎn)品。③軟件

成為產(chǎn)品后，其生產(chǎn)只是簡潔的拷貝，不同于硬件制造。④

維護(hù)過程比硬件復(fù)雜的多，甚至?xí)l(fā)新的錯(cuò)誤。軟件危機(jī)：

指的是軟件開發(fā)和維護(hù)過程中遇到的一系列嚴(yán)重問題。出現(xiàn)