2022年度2023年煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃(七篇)【完整版】

2022年度2023年煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃(七篇)【完整版】2022年度2023年煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃(七篇)【完整版】計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作總結(jié)計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃篇一你們好!現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的x屆代表大會精神和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。一年來，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-10月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊(duì)干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工代表：首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。我的職務(wù)是x煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持x煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。一是以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實(shí)際問題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)復(fù)測工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的水平貫通誤差為12mm，豎向貫通誤差為10mm，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計(jì)》、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計(jì)》、《1070-950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì)、方案，為礦井當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障。二是強(qiáng)化堅(jiān)持“抓接續(xù)”，合理確定開拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來，在公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確了改變接續(xù)方式，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項(xiàng)目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù)，確保促進(jìn)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展。三是堅(jiān)持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);強(qiáng)化通風(fēng)、瓦斯、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故。四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力。五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統(tǒng)開拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計(jì)方案編制、上報(bào)等工作。六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現(xiàn)場疑難問題，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四、工作展望及今后努力的方向一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認(rèn)識不夠全面，思想認(rèn)識容易受習(xí)慣思維影響;對組織的關(guān)懷認(rèn)識不足，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng)，思路不夠開闊、意識不夠先進(jìn)。煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃篇三刨煤機(jī)作為集團(tuán)企業(yè)20xx年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，因此，從一開始集團(tuán)企業(yè)和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望刨煤隊(duì)能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織典范。他深深知道，應(yīng)打造一支過硬職工隊(duì)伍，絕不是一件容易事情。應(yīng)想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴(yán)明紀(jì)律和頑強(qiáng)作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又組織隊(duì)委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個(gè)月時(shí)間，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊(duì)委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。工會工作是區(qū)隊(duì)管理一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)同時(shí)，積極關(guān)心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時(shí)間和精力來搞好工會各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)定了大家干好刨煤機(jī)信心和決心。刨煤機(jī)是集團(tuán)企業(yè)20xx年職代會中確立十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專門學(xué)習(xí)會時(shí)間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)和礦兩級職代會精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負(fù)使命，為了集團(tuán)企業(yè)宏偉前景，為了不辜負(fù)廣大職工厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣?duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同心聲。隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都應(yīng)將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊(duì)委各項(xiàng)重大決定都應(yīng)遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。刨煤機(jī)是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊(duì)伍來說，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊(duì)干們經(jīng)過兩個(gè)多月時(shí)間，編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，主應(yīng)內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計(jì)十二余萬字。10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收，刨煤隊(duì)職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過奮戰(zhàn)，整個(gè)開箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師計(jì)劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段，11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個(gè)過程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗精神，沒有休息日，不計(jì)較報(bào)酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng)。同時(shí)，為了保證刨煤機(jī)工作面順利投產(chǎn)，他們依據(jù)傳統(tǒng)采煤工藝，結(jié)合刨煤機(jī)特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面安全生產(chǎn)提供了保證。煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊(duì)干部一道，利用各種機(jī)會，做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力，為工作面正常生產(chǎn)作了充分思想準(zhǔn)備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達(dá)１米頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺階時(shí)候，20xx年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米，且煤質(zhì)異常酥軟，片幫深度達(dá)到2米左右，頂板破碎，最大冒落高度達(dá)到3米以上，為控制頂板，每個(gè)班用于勾頂大小木料達(dá)到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都應(yīng)跟班下井，一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí)，極大地鼓舞了全隊(duì)職工戰(zhàn)勝困難信心和決心，2月18日，歷時(shí)一個(gè)月，通過薄煤區(qū)。構(gòu)造帶26米，比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月，而且保證了安全工作萬無一失，無一人次輕傷以上人身事煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃篇四轉(zhuǎn)眼間到某某煤礦工作已經(jīng)一個(gè)多月了，在這一個(gè)多月的時(shí)間里我也漸漸適應(yīng)了這里的工作和生活?；叵肫饋碓谶@一個(gè)多月的時(shí)間里，也經(jīng)歷了很多的事認(rèn)識了很多的人，學(xué)到了很多知識。剛來某某煤礦的前幾天，基本沒有接觸有關(guān)工作方面的事，只是在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和幾位學(xué)長的的幫助下，熟悉了這里的生活情況、交通情況并且安頓了自己的住宿等相關(guān)事宜。正式接觸工作方面的事是從安全科的培訓(xùn)開始的。在安全科培訓(xùn)的一個(gè)禮拜里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《洗煤廠安全規(guī)程》，熟悉了洗煤廠工作中的安全要求，提高了自己的生產(chǎn)安全意識。這個(gè)進(jìn)廠前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是很有必要的，這對于我以后能更好的從事安全生產(chǎn)打下了一定的基礎(chǔ)。結(jié)束了安全科的培訓(xùn)后我們就正式的接觸到工作事宜了，剛進(jìn)廠我是在重介車間，在重介車間呆的這十多天的時(shí)間里，我確實(shí)學(xué)到了不少東西。在這期間我也有幸參加了霍州煤電集團(tuán)舉辦的“現(xiàn)代選煤技術(shù)交流會”認(rèn)識了一些在選煤技術(shù)一線做科研的專家和教授，同時(shí)也了解到了一些他們的科研成果和在各自領(lǐng)域所做的工作。在剛來重介車間的這段時(shí)間我首先對全廠的設(shè)備做了一個(gè)初步的認(rèn)識，簡單了解了全廠的工藝流程。在隨后的幾天時(shí)間里我詳細(xì)了解了廠里的生產(chǎn)設(shè)備，包括設(shè)備的名稱、設(shè)備的編號、設(shè)備的主要用途，以及設(shè)備在工藝流程中所處的位置。到目前為止我基本認(rèn)識了重介車間、原煤車間、浮選車間的生產(chǎn)設(shè)備包括各自對應(yīng)的設(shè)備編號。隨后我又進(jìn)一步熟悉了各車間的管道，包括每根管道的用途，管道的來龍去脈。到目前為止我基本能對全部重介車間、部分浮選車間的管道說出他們的用途和走向。浮選煤泥水處理部分的管道只能分辨出一部分，對剩下的那部分管道的走向和用途我也將在以后逐步弄清楚。在這段時(shí)間中我也參加了幾次生產(chǎn)檢查試驗(yàn)，在試驗(yàn)中我進(jìn)一步熟悉了試驗(yàn)的要求和步驟，也溫習(xí)了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理和分析。對數(shù)據(jù)的處理和分析也是我們以后生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累的一個(gè)主要方面。后來我調(diào)到了集控室，剛到集控室我首先了解了集控室的主要工作任務(wù)和職責(zé)，這也是我以后工作的主要方向。隨后我跟隨集控室的各位同事更換了335密度計(jì)的自動加水閥，在這過程中我也簡單了解了自動加水閥的工作原理，但是目前還沒有完全弄清，這也將是我以后工作的一個(gè)方面。后來又跟隨他們先后校對了701、702、201皮帶的皮帶秤，我了解了校對皮帶秤的方法，但是目前還沒有完全清晰地掌握。在后面的工作中我將抽時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)皮帶秤的校對方法，弄清楚皮帶秤的工作原理爭取能夠自己學(xué)會校對。前段時(shí)間我們又校對了335、336的密度計(jì)，密度自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)是整個(gè)洗煤過程的關(guān)鍵部分，雖然以前在學(xué)校也接觸過密度調(diào)節(jié)的有關(guān)知識，但是要在實(shí)際中真正弄清和掌握密度自動調(diào)節(jié)這一部分，我還有很大一步的差距，這一部分也將是我以后的工作重點(diǎn)?？偟膩碚f，這一段時(shí)間我真正做的工作并不多，很大一部分時(shí)間都還是在適應(yīng)工作，認(rèn)識和了解具體的工作方法，也是前期的一個(gè)學(xué)習(xí)過程，隨著我們以后對工作的熟悉和適應(yīng)，我相信以后一定會做出實(shí)際性的業(yè)績的。煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃篇五在xx煤業(yè)工作期間，我不錯過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)礦井一通三防方面的知識，努力煤礦通風(fēng)和安全相結(jié)合，使自我成為適合煤礦工作的通防人員。一、在工作期間，經(jīng)常下井，進(jìn)行巷道通風(fēng)及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣在室內(nèi)，對井下編錄資料進(jìn)行整理。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作。1、生產(chǎn)通風(fēng)：過去的一年中，在礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固我礦井通防安全，確保礦井風(fēng)量滿足各采掘工作面的需要，從而為礦山的開采和指導(dǎo)施工供給詳細(xì)的風(fēng)量依據(jù)。經(jīng)過礦井通風(fēng)的設(shè)計(jì)，風(fēng)量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量計(jì)劃、瓦斯檢查計(jì)劃、巷道沖洗計(jì)劃、防滅火計(jì)劃、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測等礦井通防資料。2、進(jìn)取推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，推廣實(shí)施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)，建成并正式運(yùn)行了kysc-1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機(jī)分析與控制、色譜高精度分析、束管負(fù)壓運(yùn)載氣體，為預(yù)防煤層發(fā)火供給了依據(jù)，其主要優(yōu)點(diǎn)是：能夠?qū)崿F(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮?dú)獾葰怏w參數(shù)的檢測，建立氣樣數(shù)據(jù)庫，煤礦火災(zāi)專用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點(diǎn)氣體含量在一段時(shí)間內(nèi)的變化趨勢用圖表方式十分直觀地表現(xiàn)出來，具有氣體含量超限監(jiān)測功能，實(shí)現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享，便于領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對井下氣體的變化情景進(jìn)行直接檢測。該系統(tǒng)的引進(jìn)和使用，進(jìn)一步提高了礦井的防滅火水平。3、協(xié)助同事進(jìn)行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預(yù)計(jì)年底完成。二、工作中尚存在的問題從事一通三防工作以來，深深感受到工作的繁忙、職責(zé)的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表此刻以下幾個(gè)方面：①、剛到臨汾那里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在必須差異，對于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。②、通風(fēng)隊(duì)當(dāng)?shù)厝藛T多，語言溝通上較差，會議上討論與實(shí)際工作聯(lián)系不夠。以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員的職責(zé)，在今后工作中自我將努力做到更好。在xx煤業(yè)工作的一年里，我對整個(gè)礦山的通風(fēng)系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火情景有了系統(tǒng)的認(rèn)識，這對我今后在xx煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學(xué)會了有害氣體的化驗(yàn)。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情景，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫忙。三、今后的工作打算經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在不足，加強(qiáng)創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。煤礦工人工作總結(jié)與計(jì)劃篇六20xx年，xx礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會精神，圍繞全礦“12356”總體工作思路，緊抓“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、穩(wěn)定”重點(diǎn)工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，總結(jié)概況全年工作：實(shí)現(xiàn)了“三項(xiàng)突破”，取得了“六個(gè)顯著提升”的好成績。1-10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：1、煤炭產(chǎn)量：1-10月累計(jì)完成1179.35萬噸，比上年同期1275.43萬噸少產(chǎn)96.08萬噸；全年預(yù)計(jì)精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1300萬噸，同比減少76萬噸。2、進(jìn)尺：1-10月累計(jì)完成12593米，比上年同期13430米少掘837米，完成集團(tuán)公司生產(chǎn)考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)完成15000米，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。3：精煤銷量：1-10月累計(jì)完成1087.07萬噸，比上年同期1097.05萬噸少銷9.98萬噸；全年預(yù)計(jì)完成1300萬噸，同比少銷62萬噸。4、煤炭外運(yùn)：1-10月累計(jì)完成外運(yùn)1080.67萬噸，比上年同期1118.86萬噸少運(yùn)38.19萬噸；全年預(yù)計(jì)外運(yùn)1300萬噸，同比減少69萬噸。5、銷售收入：。1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)52.16億元，比上年同期38.91億元增加13.25億元；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)61.98億元，同比增加8.81億元。6、利潤：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)13.58億元，比上年同期6.14億元增加7.43億元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)14.0598億元，同比增加10.75億元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。7、原煤成本：1-10月累計(jì)完成167.47元/噸，比上年同期108.89元/噸增支58.58元/噸，全年預(yù)計(jì)完成185.07元/噸，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。8、煤價(jià)：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)338.55元/噸，環(huán)比1-9月份累計(jì)340.30元/噸降低1.75元/噸，比上年同期累計(jì)228.72元/噸上漲109.83元/噸；全年純煤價(jià)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)346.77元/噸。9、儲備資金：10月末儲備資金3926萬元，比計(jì)劃4500萬元減少資金占用574萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)4500萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃?！叭?xiàng)新突破”：幾點(diǎn)亮點(diǎn)：闖出了xx路子（智慧檢修、智能化生產(chǎn)、創(chuàng)客聯(lián)盟、全員準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)、每周三礦領(lǐng)導(dǎo)基層班前宣講機(jī)制，引領(lǐng)行業(yè)或集團(tuán)公司）創(chuàng)造了xx奇跡（手續(xù)辦理、工作面放水相當(dāng)于西湖庫容量的一半，把生產(chǎn)不可能為可能、小煤柱開采）續(xù)寫了xx輝煌（安全——面對更加復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造變化（五毒俱全）和人員管理（八國聯(lián)軍）、利潤、成本，發(fā)揮了主力礦井作用，為同煤的發(fā)展發(fā)揮了壓倉石作用）擦亮了xx名片（囊括了集團(tuán)公司幾乎所有獎項(xiàng)20xx年度山西省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位20xx-4山西省愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會煤炭行業(yè)檔案管理先進(jìn)單位20xx-10中國煤炭工業(yè)協(xié)會20xx-20xx年度省屬企業(yè)文明單位20xx-3山西省省屬企業(yè)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會）（20xx年度勞模單位標(biāo)兵20xx年度電視宣傳工作模范單位20xx年度治安安全先進(jìn)單位20xx年度礦山綠化先進(jìn)單位先進(jìn)團(tuán)委（黨管武裝）先進(jìn)黨委20xx年度民兵整組、訓(xùn)練先進(jìn)單位20xx年度國防教育先進(jìn)單位20xx年度組織人事工作先進(jìn)單位《讓黨組織為國有企業(yè)鑄“魂”守“根”》優(yōu)秀黨建研究課題三等獎20xx年勞模大會先進(jìn)集體20xx年勞模大會模范單位紅旗黨委文明單位標(biāo)兵20xx年度宣傳思想工作先進(jìn)單位20xx年春節(jié)文化活動優(yōu)秀組織單位威風(fēng)鑼鼓隊(duì)“吉祥如意”獲20xx年春節(jié)街頭文藝活動最佳表演獎第二屆“文化情韻滿同煤”基層文化藝術(shù)作品組織獎20xx年度文化工作先進(jìn)單位20xx年度優(yōu)秀職工書屋）樹立了xx品牌：xx優(yōu)煤市場占有率、口碑等1、證件辦理取得新突破。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的證件辦理領(lǐng)導(dǎo)組，采取了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相部部門全程抓，其它部門配合抓的措施，先后取得了由國土部頒發(fā)的采礦許可證和山西煤礦安全監(jiān)察局頒布的安全生產(chǎn)許可證，新的采礦證擴(kuò)大了9.7平方公里可采范圍。2、小煤柱開采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在確保工作面開采安全的前提下，規(guī)劃小煤柱布面，由原來的38米縮小為6米，規(guī)劃后3-5#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了8個(gè)，可采出煤量增加了6095萬噸；8#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了5個(gè)，可采出煤量增加了1692萬噸，共增加7787萬噸。3、煤流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“堵”到“均”的突破。實(shí)施了多盤區(qū)、多工作面的煤流均衡控制技術(shù)，通過監(jiān)測工作面開關(guān)電流、控制順槽皮帶速度、協(xié)調(diào)各面出煤量，解決了因各工作面集中出煤、導(dǎo)致落煤點(diǎn)擁堵的難題，實(shí)現(xiàn)了全礦井均衡、有序生產(chǎn)。4、人才培養(yǎng)工作取得了突破：xx被中國煤炭工業(yè)協(xié)會推薦為共青團(tuán)“青創(chuàng)先鋒”年度人物，為煤炭行業(yè)唯一人選；xx獲得集團(tuán)公司首席工程師，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席工程師零的突破；井下皮帶隊(duì)xx獲得了集團(tuán)公司首席員工，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席員工零的突破；創(chuàng)客聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等多項(xiàng)突破：培養(yǎng)各類專業(yè)人才120多名，獲得xxx項(xiàng)國家專利、集團(tuán)公司以上科技獎項(xiàng)，攻克各類難題xxx個(gè)。5、經(jīng)營利潤取得了新突破：20xx年，全礦通過加強(qiáng)管理考核、落實(shí)經(jīng)營12條舉措、依靠科技創(chuàng)造等舉措，經(jīng)營利潤突破億元16大關(guān)，集團(tuán)最高利潤。6、智慧礦山建設(shè)取得了突破：國家：機(jī)械化減人、自動化換人、xx提出智能化助人依靠互聯(lián)網(wǎng)+二維碼+智能儀+大數(shù)據(jù)+，開啟了煤炭行業(yè)“智慧”檢修新模式；通過了國家發(fā)改委全國首個(gè)智能化綜放工作面的驗(yàn)收，為煤礦安全高效集約生產(chǎn)創(chuàng)出了路子，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的提質(zhì)增效；“六個(gè)顯著提升”：1、強(qiáng)化“安全到崗”，壓實(shí)安全責(zé)任。狠抓“安全到崗”。制定完善了各專業(yè)《“安全到崗”責(zé)任清單》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)匯編》，實(shí)施安全管理思想到崗、責(zé)任到崗、制度到崗、培訓(xùn)到崗、標(biāo)準(zhǔn)到崗、流程到崗、設(shè)施到崗、監(jiān)督到崗“八到崗”，強(qiáng)化了員工崗位責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到“權(quán)責(zé)對等、崗責(zé)對應(yīng)”。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規(guī)范”三個(gè)“八步曲”，促進(jìn)了井下員工上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。強(qiáng)化班組建設(shè)。按照“崗位自律、班組自保、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控”的自主安全管理模式，狠抓班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查，開展了質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益好和思想品質(zhì)好的“六好”班組評選、對標(biāo)、推廣活動，真正做到選好用好班組長，進(jìn)一步提升了班組安全管理水平，有效提升了員工。2、建立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理”雙重預(yù)控體系，提升安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)控能力。制定了《xx礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查雙重預(yù)控實(shí)施辦法》，對辨識出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理和等級確定，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效管控。突出抓好重大隱患、重復(fù)隱患、紅線隱患、涉險(xiǎn)隱患、易誘事故隱患“五類隱患”，不放過一般隱患。嚴(yán)格執(zhí)行礦長（董事長）“六親自”、總工和副總工“三親自”制度，堅(jiān)持“員工、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、專業(yè)管理委員會”五級隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)日、周、旬、月隱患排查機(jī)制，構(gòu)建了“隱患排查治理”和“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”的預(yù)防機(jī)制，按照開展煤礦全面體檢要求，對礦井進(jìn)行100%全覆蓋安全隱患大排查。1-10月份礦安委會組織井下綜合隱患大排查25次，檢查問題2624條；組織地面全覆蓋大排查10次，檢查問題436條，所有問題均進(jìn)行了“三定”落實(shí)，隱患整改率100%，安全平穩(wěn)健康發(fā)展3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升動態(tài)達(dá)標(biāo)。一是全面開展對標(biāo)管理。深入開展了“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、干標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動，組織各專業(yè)職能部門對照《新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》中的十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)進(jìn)行了對標(biāo)，分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，精細(xì)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化月度目標(biāo)規(guī)劃，開展了標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動，打造了精品盤區(qū)、精品工作面、精品變電所，提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量和員工操作規(guī)范，突出過程管控和質(zhì)量提升，采取創(chuàng)新項(xiàng)目推廣、基礎(chǔ)設(shè)施整治、文明現(xiàn)場推進(jìn)和考核獎罰并重等方法，推進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化考核。對照新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺等方面嚴(yán)格考核，通過月檢查、月驗(yàn)收、月考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。4、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升系統(tǒng)保障。強(qiáng)化“一通三防”管理。應(yīng)用“高位定向鉆孔抽采瓦斯技術(shù)”，抽采裂隙帶富集瓦斯，解決綜放面瓦斯涌出不平衡問題；設(shè)計(jì)了“防返氣放水裝置”，在放水口處加裝u型管，起到“以水封氣”的作用，杜絕老空區(qū)氣體涌出；優(yōu)化了掘進(jìn)巷瓦斯預(yù)抽技術(shù)，采用鉆孔預(yù)抽與風(fēng)排治理相結(jié)合的方式，解決掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量居高不下的難題。針對特厚煤層放頂煤工作面上隅角瓦斯瞬時(shí)超限問題，通過地面大直徑鉆孔瓦斯抽采、采空區(qū)瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了綜放面上隅角瓦斯?jié)舛?。采取增大配風(fēng)量、地面鉆孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤層鉆孔抽采、頂抽巷抽采結(jié)合瓦斯引導(dǎo)鉆孔封閉抽放等技術(shù)手段，有效解決了工作面回采期間瓦斯超限問題。實(shí)施了井下注氮結(jié)合地面垂直鉆孔抽采置換采空區(qū)高濃度瓦斯技術(shù)，使采空區(qū)上部高濃度瓦斯混合氣體排出地面，從根本上消除了采空