2022年度合同管理員工作總結(jié)3篇【完整版】

2022年度合同管理員工作總結(jié)3篇【完整版】2022年度合同管理員工作總結(jié)3篇【完整版】合同管理篇一為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《民法典》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信譽為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t和價廉物美、擇優(yōu)簽約的原則。七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事~利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內(nèi)容應注意的主要問題是:1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；2、正文部分:建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同審批權(quán)限如下:1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。2、下列合同由董事長審批:標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是:1、合同的合法性。制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著重合同、守信譽的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。二十、變更、解除合同，必須符合《民法典》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《民法典》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證；3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；5、有關方違約的證據(jù)材料；6、其他與處理糾紛有關的材料。三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。合同管理工作總結(jié)篇二20XX年，在某某縣工商局的領導下，我公司“守合同重信用”工作取得了一定成效，公司合同管理更加規(guī)范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規(guī)定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作能力大大得到提升，企業(yè)的法律意識和合同意識得到增強，企業(yè)信譽得到了推進，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益進一步提升。現(xiàn)將一年的工作匯報如下：一、領導重視大力貫徹一年來，公司領導始終把“守合同重信用”工作作為促進企業(yè)發(fā)展的重要工作來做，對公司員工明確分工，監(jiān)管到位，對“守合同重信用”進行宣傳教育，組織員工積極參與培訓，利用各種形式來開展這項工作。通過努力，全公司對這項工作的認識得到了提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把這項工作做好。二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進行，公司首先做到分工明確、職責到位；建立健全了各項規(guī)章制度。使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位通過參加“守合同重信用”這項工作，在日常經(jīng)營活動中，公司全體員工樹立了誠信的理念，做人做事講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同承諾，在社會上、在客戶口碑中也享有良好的聲譽，與用戶建立了長期的合作關系，同時也取得了顯著的經(jīng)濟效益?？傊?，在過去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了一定成效，管理進一步得到提升。同時，在來年的工作中，我們要進一步加強學習，在工商局領導的正確領導下，把“守合同重信用”工作進一步強化，力求打造質(zhì)量過硬的“守合同重信用”企業(yè)。合同管理篇三發(fā)包人（全稱）：承包人（全稱）：為了加強對建設項目的工程管理，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，明確發(fā)包人和承包人雙方的權(quán)利與義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本管理合同。一、工程概況：工程名稱：建筑面積：承包范圍：施工工期：其中：結(jié)構(gòu)基礎完成日期主體結(jié)構(gòu)封頂完成日期內(nèi)外裝修完成日期交付使用日期如因建設方和發(fā)包人原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。二、承包的指標1、成本指標：本工程總造價為元2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率%4、進度指標：滿足總承包合同的要求三、合同價款1、元整)，現(xiàn)場工程管理項目部的辦公設施及費用、辦公費用、通信設施及費用、生活設施及費用由發(fā)包人承擔；由發(fā)包人派駐的項目管理協(xié)助人員的工資及費用由發(fā)包人負責?，F(xiàn)場項目管理部人員的施工保險費用由發(fā)包人負責。由承包人派駐的工程項目管理人員的工資、手機通信費、伙食補助、交通費用補貼由承包人負責。2、本工程項目管理服務期為（以工期簽證為準），發(fā)包人向承包人另行支付工程項目管理服務費用為每月￥元（大寫：人民幣元整）計?。ú蛔惆雮€月按半個月計算，超過半個月不足一個月按一個月計算）。3、支付時間及方式：本合同簽訂后三日內(nèi)發(fā)包人向承包人支付工程項目管理預付款￥萬元（大寫：人民幣萬元整）。每月號發(fā)包人向承包人支付工程項目管理費用￥萬元（大寫：人民幣萬元整），工程項目管理余款及工程項目管理獎勵利潤提成部分待工程項目竣工驗收結(jié)算后三天內(nèi)一并支付。四、發(fā)包人的職責和權(quán)限1、發(fā)包人的職責（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；（2）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；（3）協(xié)助承包人組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；（4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收（5）協(xié)助承包人選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；（6）根據(jù)項目需求及承包人請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。2、發(fā)包人的權(quán)限（1）有權(quán)對承包人的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；（2）除建設單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；（3）承包人違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，發(fā)包人有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。五、承包人的職責和權(quán)限1、承包人的職責（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關技術(shù)經(jīng)濟資料；（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權(quán)債務的清理和移交；（12）按照發(fā)包人的要求報送完成各種指標的情況；2、承包人的權(quán)限（1）代表發(fā)包人實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和發(fā)包人相關管理制度；（2）根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；（3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲；（4）有權(quán)在發(fā)包人確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；（5）發(fā)包人授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；（6）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（7）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。六、發(fā)包人對承包人承包經(jīng)營管理效果的考核、評價1、發(fā)包人分期（分段）、分類對承包人承包情況進行考核；2、考核以雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；3、當發(fā)包人得知承包人惡意不完成承包指標時，可隨時對承包人進行考核、處罰。七、發(fā)包人對承包人的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）當實現(xiàn)工程項目管理利潤目標時，發(fā)包人按利潤總額的百分之二作為提成項目管理費