企業(yè)戰(zhàn)略管理（作業(yè)集）

第一章測試題

一.單選題

1：戰(zhàn)略原意是指o

(A)對戰(zhàn)爭局部的指揮(B)對戰(zhàn)爭全局的謀劃與指導

(C)對商品競爭策略的研究(D)對產(chǎn)品開發(fā)的研究

答案

B

2:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)歷一個逐步革展，逐步成熟的過程，從時間上看，它萌芽于20世紀40至5

0年代，形成于。

(A)60年代(B)90年代(C)70年代(D)80年代

答案

D

3:企業(yè)戰(zhàn)略的全局性特征是指制定戰(zhàn)略的出發(fā)點要。

(A)從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來考慮

(B)從企業(yè)局部的生存和發(fā)展來考慮

(C)從眼前的利益和發(fā)展考慮

(D)從長遠的利益和發(fā)展來考慮

答案

A

4:企業(yè)戰(zhàn)略的長遠性是指戰(zhàn)略的效果要o

(A)從眼前的效果來實現(xiàn)(B)從長期的效果來實現(xiàn)

(0從距離企業(yè)最遠的市場來實現(xiàn)(D)從多數(shù)人的利益來考慮

答案

B

5:當企業(yè)不僅僅經(jīng)營一個SBA,而且由兩個以上的SBA構(gòu)成微觀環(huán)境時空格局，就是企業(yè)

的。

(A)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(B)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)

(0多角化經(jīng)營(D)戰(zhàn)略拓展領(lǐng)域

答案

B

6:在SBA形成的四種基本形式中，實現(xiàn)理想的引力與實力平衡的是o

(A)難點SBA(B)明星SBA

(C)奶牛SBA(D)瘦狗SBA

答案

D

7:確定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的基本原則是o

(A)企業(yè)的生存與發(fā)展平衡

(B)企業(yè)的投人與收入平衡

(0企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與SBA成功關(guān)鍵因素平衡

(D)環(huán)境引力與企業(yè)實力平衡

答案

D

8:依靠企業(yè)最高領(lǐng)導者的權(quán)威和實行高度集中的指導，通過發(fā)布各種指令來推動下級實

施戰(zhàn)略方案的方式，屬于。

(A)變革型方式(B)合作型方式

(C)增長型方式(D)指令型方式

答案

D

9:A企業(yè)是專門從事煤礦開采的企業(yè)，2003年1月，管理當局拓展了業(yè)務，在從事煤礦開

采的同時，從原煤中提煉煤焦油出售，2004年，A企業(yè)取得了很好的經(jīng)營效果，可以推

斷，A企業(yè)從其業(yè)務拓展中，獲得了o

(A)規(guī)模效應(B)平均成本的升高

(C)協(xié)同效應(D)總成本升高

答案

C

10:由企業(yè)新產(chǎn)品、新的市場領(lǐng)域和新的產(chǎn)品領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向是

_O

7A)產(chǎn)品開發(fā)(B)多角化經(jīng)營

(C)市場開拓(D)市場滲透

答案

B

二.多選題

1:企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征是o

(A)全局性(B)長遠性(C)風險性

⑻抗爭性(E)綱領(lǐng)性

答案

ABCDE

2:美國著名戰(zhàn)略學家安索夫在其所著的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

概括為o

(A)發(fā)展目標(B)成長方向(C)競爭優(yōu)勢

(D)協(xié)同效應(E)產(chǎn)品與市場領(lǐng)域

答案

BCDE

3:下列幾種戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的有o

(A)市場經(jīng)營戰(zhàn)略(B)研究與開發(fā)戰(zhàn)略

(C)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略(D)人力資源戰(zhàn)略

(E)財務會計戰(zhàn)略

答案

ABCDE

4:合理的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應遵循的具體原則有o

(A)環(huán)境引力和企業(yè)實力平衡

(B)企業(yè)的生存和發(fā)展平衡

(C)企業(yè)的投人和收益平衡

(D)企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應性的統(tǒng)一

(E)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與SBA的成功關(guān)鍵因素的平衡

答案

BCDE

5:安索夫根據(jù)環(huán)境變化的速度和深度，將環(huán)境的風險度分類，并提出與之相應的管理模

式，它們是O

(A)生產(chǎn)管理(B)戰(zhàn)略管理

(C)風險管理(D)擴張型生產(chǎn)管理

(E)市場營銷管理

答案

ABCDE

6:企業(yè)的資源主要包括o

(A)財力資源(B)物力資源

(C)人力資源(D)管理資源

(E)技術(shù)資源

答案

ABCDE

7:戰(zhàn)略決策核心的問題是下列哪三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡o

(A)環(huán)境(B)實力(C)戰(zhàn)略

(D)戰(zhàn)術(shù)(E)資金

答案

ABC

8:從總體上來講，企業(yè)應當承擔的社會責任主要是o

(A)保護消費者利益(B)修路建橋

(C)保護生態(tài)環(huán)境(D)為地區(qū)和社會作貢獻

(E)為慈善機構(gòu)捐款

答案

ACD

三.填空題

1：戰(zhàn)略最早源于,它的本意是對的謀劃和指導。

答案

軍事。戰(zhàn)爭全局

2:從總體上看，企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程大致上由戰(zhàn)略思想的形成過程、、戰(zhàn)略方

案的決策過程______四個過組成。

答案

戰(zhàn)略環(huán)境的分析過程。戰(zhàn)略的實施和調(diào)整過程

3:企業(yè)的協(xié)同效應一般可表現(xiàn)為______協(xié)同效應、_______協(xié)同效應、協(xié)同效

應。

答案

銷售的。生產(chǎn)的。管理的

4:依據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略時主客觀條件結(jié)合程度不同，可將總體戰(zhàn)略劃分為______型戰(zhàn)略、

______型戰(zhàn)略、______型戰(zhàn)略。

答案

保守?？煽俊ｏL險

5:合理的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應遵循的一般原則是指的引力與的實力平

衡。

答案

環(huán)境。企業(yè)

6:企業(yè)與消費者市場的基本關(guān)系是與的關(guān)系；企業(yè)與供應者的基本關(guān)系

是與的關(guān)系。

答案

賣者。買者。買者。賣者

7:企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，是指和的全過程。

答案

戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略實施

8:高層領(lǐng)導者在戰(zhàn)略規(guī)劃方面表現(xiàn)出的作用大致分為專斷型、民主型和

_______自流型三種比較極端的類型。

答案

￡權(quán)。分析。放任

9:戰(zhàn)略調(diào)整的方式主要有調(diào)整、調(diào)整。主動調(diào)整戰(zhàn)略分為調(diào)整

法和調(diào)整法。

答案

主動。被動。關(guān)鍵因素。備用方案

10:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是以為中心的、動態(tài)適應環(huán)境的______體系。

答案

裝功關(guān)鍵因素。三維時空

四.名詞解釋

1:總體戰(zhàn)略。

答案

總體戰(zhàn)略：是指企業(yè)中某一層次戰(zhàn)略體系的整體與核心，它尊定了該層次戰(zhàn)略體系的基

礎(chǔ)，具有統(tǒng)帥的作用。

2:競爭優(yōu)勢。

答案

競爭優(yōu)勢：是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)具有比競爭對手優(yōu)越的特性和條件。

3:職能戰(zhàn)略。

答案

職能優(yōu)勢：是指為了保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用研究。開發(fā)。生產(chǎn)。銷售。技術(shù)。財務。

組織。人事等方面的經(jīng)營職能，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更有效地適應外部環(huán)境而制定的

戰(zhàn)略。

4:戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域。

答案

薪略經(jīng)營領(lǐng)域：是指企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境。

5:預測法。

答案

而測法：是指以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進行線性推測，如簡單平均法，加權(quán)平均法等。

6:展望法。

答案

展望法：是指對未來突變作出若干種假設(shè)，針對每種假設(shè)設(shè)計幾種情境，即突變產(chǎn)生的

影響和后果。最后，針對戰(zhàn)略具體情境，設(shè)計對策方案。

7:戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案

日略規(guī)劃：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動的關(guān)鍵步驟。企業(yè)戰(zhàn)

略規(guī)劃由規(guī)劃的空間體系。時間體系和規(guī)劃重心三方面構(gòu)成。

8:戰(zhàn)略控制。

答案

日略控制：是在戰(zhàn)略實施過程中將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差

程度，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保目標實現(xiàn)的活動。

9:戰(zhàn)略實施。

答案

戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為

企業(yè)廣大員工戰(zhàn)略行為的實踐過程。

10：戰(zhàn)略管理。

答案

盛略管理：是企業(yè)家對戰(zhàn)略制定過程和實施過程的管理。

五.簡答題

1:企業(yè)戰(zhàn)略具有哪些特征？

答案

(1)全局性，是以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總目標，規(guī)定總行動，追求總效

果。

(2)長遠性，著眼點是企業(yè)的未來。

(3)綱領(lǐng)性，確定戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

(4)抗爭性，是在競爭中戰(zhàn)勝競爭對手，應付環(huán)境的威脅。挑戰(zhàn)壓力的整套行動方案。

(5)風險性，未來具有不確定性，因而有一定的風險性。

2:企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

答案

%)產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，指企業(yè)戰(zhàn)略首先應明確企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品與市場范圍和未來有可能

發(fā)展的產(chǎn)品與市場范圍。

(2)成長方向，指企業(yè)戰(zhàn)略應該包括對企業(yè)發(fā)展與成長方向的選擇。

(3)競爭優(yōu)勢，指企業(yè)應選擇具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域。

(4)協(xié)同效應，指若干因素的有效組合，可以比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果。

3:為什么要劃分戰(zhàn)略階段？

答案

向為一項成功的經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,是一個長期且艱苦的努力過程，多則十年,少則五年。

在這個漫長的時間里，為了保證戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，應該按照戰(zhàn)略目標的要求，將戰(zhàn)略總

體時間劃分成若干個階段。只要每個階段的任務都能按時。按質(zhì)。按量地完成，總體戰(zhàn)

略就能得到最終實現(xiàn)。

4:企業(yè)確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)有何意義？

答案

%業(yè)確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，可以使企業(yè)在五種競爭力量權(quán)衡的基礎(chǔ)上，找出自己最重

要的成功的關(guān)鍵因素，將有限的資源分散投放到不同的生產(chǎn)經(jīng)營場所，為社會提供不同

的產(chǎn)品和服務，滿足不同的需求，迎戰(zhàn)不同的戰(zhàn)略與策略，從而在競爭中取勝。

5:企業(yè)在確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域時，為什么要進行環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析？

答案

因為任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域都是環(huán)境引力和企業(yè)實力的結(jié)合，研究SBA時必須將兩方面

結(jié)合起來研究，孤立地。片面地研究任何一方都不能得到深人和中肯的結(jié)果。企業(yè)是戰(zhàn)

略主體，環(huán)境是企業(yè)的適應對象。離開了對環(huán)境的分析，企業(yè)就無所參照，無所適從,

對于自己的優(yōu)勢與劣勢缺乏清醒的認識，戰(zhàn)略方向就不明確。同樣，企業(yè)若缺乏對自身

規(guī)律的深刻認識，在復雜的環(huán)境面前，就難免盲目行動。所以，企業(yè)在確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)

域時，要進行環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析。

6:什么是戰(zhàn)略制定過程？它有哪些特點？

答案

(1)戰(zhàn)略制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇過程。

(2)特點：①戰(zhàn)略決策的高層性、自主性、創(chuàng)新性、民主性；②戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性

和間歇性；③決策思維的理性化和風險性。

7:制定企業(yè)戰(zhàn)略目標有哪些作用？

答案

(1)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境。內(nèi)部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長

期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。

(2)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。

(3)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供評價標準和考核依據(jù)。

(4)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用，有利于

更好發(fā)揮全體員工的積極性。主動性和創(chuàng)造性。

8:外向型企業(yè)的特點是什么？

答案

經(jīng)營空間跨國化；經(jīng)營環(huán)境復雜化；市場競爭激烈化；信息網(wǎng)國際化；計劃組織周密化。

六.論述題

1:論述企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景。

答案

a)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡化。

20世紀70年代以后，企業(yè)的外部環(huán)境越來越復雜。惡化，表現(xiàn)為：石油價格暴漲。資源

供應緊張。通貨膨脹加劇。競爭日趨激烈。生態(tài)環(huán)境惡化等。這些使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來

越艱難，特別是1973年世界性石油危機的爆發(fā),對于全世界的企業(yè)都是一次沉重的打擊。

(2)科技進步給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

伴隨著國際經(jīng)濟環(huán)境的惡化，一場震撼世界的新技術(shù)革命席卷全球。新科學。新技術(shù)為

企業(yè)提供了新的生存空間，同時也向企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。隨新技術(shù)革命而來的

還有新的消費思想、觀念、需求、習慣。這一切使產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度越來越快，市

場競爭越來越激烈、殘酷。

企業(yè)賴以生存的環(huán)境的變化，使企業(yè)過去固有的知識。經(jīng)驗和理論已不能滿足企業(yè)生存

發(fā)展的需要。企業(yè)要想在新的環(huán)境中生存下去，必須運用新的管理理論來指導企業(yè)。企

業(yè)戰(zhàn)略理論正是適應了企業(yè)管理的這種新箱要而誕生的。

2:如何培育有特色的企業(yè)文化。

答案

%)要創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)文化，其基本途經(jīng)是：①要有正確的指導思想；②明確企業(yè)文化

建設(shè)目標；③企業(yè)家要率先垂范。積極倡導企業(yè)文化；④對取得共識的企業(yè)文化，要努

力宣傳、教育、灌輸、堅持；⑤對正在探索和逐步形成的企業(yè)文化，要總結(jié)、提高、定

型和完善。

(2)要建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。①企業(yè)家依靠工人階級辦企業(yè)，發(fā)揚職工主人翁精

神，形成命運共同體的企業(yè)文化；②把在市場經(jīng)濟發(fā)展中形成的企業(yè)文化同社會主義文

化制度。社會主義精神文明建設(shè)相結(jié)合；③把歷史悠久的中華民族的優(yōu)秀文化同市場經(jīng)

濟的企業(yè)文化相結(jié)合；④形成每個企業(yè)具有自身特色的企業(yè)文化。

第二章測試題

一.單選題

1:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括的內(nèi)容是O

（A）企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩部分（B）企業(yè)外部環(huán)境

（C）企業(yè)內(nèi)部條件（D）企業(yè)本身

答案

A

2:制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提和依據(jù)是o

（A）戰(zhàn)略環(huán)境分析（B）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析

（C）成功因素分析（D）規(guī)模實力分析

答案

A

3:一個國家的政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令等是企業(yè)戰(zhàn)略的。

（A）宏觀環(huán)境（B）社會環(huán)境

（C）政治環(huán)境（D）制度環(huán)境

答案

C

4:企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的o

（A）經(jīng)濟環(huán)境（B）技術(shù)環(huán)境

（0宏觀環(huán)境（D）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境

答案

D

5:要弄清行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，企業(yè)必

須進行o

（A）宏觀環(huán)境分析（B）行業(yè)環(huán)境分析

（C）企業(yè)實力分析（D）市場及競爭情況分析

答案

B

6:在同一個行業(yè)內(nèi)部，存在著眾多生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)，稱之為0

（A）同盟企業(yè)（B）合作企業(yè)

（C）相似企業(yè)（D）同行企業(yè)

答案

D

7:在一定時間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低，這種經(jīng)濟稱為o

（A）規(guī)模經(jīng)濟（B）規(guī)模不經(jīng)濟

（C）規(guī)模實力（D）實力經(jīng)濟

答案

A

8:企業(yè)實力分析的首要內(nèi)容是。

（A）技術(shù)優(yōu)勢（B）行業(yè)成功的關(guān)鍵因素

（C）產(chǎn)品實力（D）戰(zhàn)略優(yōu)勢

答案

C

二.多選題

1：企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的內(nèi)容包括0

(A)政治環(huán)境(B)經(jīng)濟環(huán)境

(C)技術(shù)環(huán)境(D)社會文化環(huán)境

(E)自然環(huán)境

答案

ABCDE

2:經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容包括o

(A)技術(shù)環(huán)境(B)規(guī)模實力

(0宏觀經(jīng)濟實力(D)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境

(E)市場及其競爭狀況

答案

CDE

3:企業(yè)的社會文化環(huán)境包括o

(A)教育程度(B)人口狀況

(C)社會風俗(D)宗教信仰

(E)國家的社會性質(zhì)

答案

ABCDE

4:行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析的內(nèi)容有。

(A)行業(yè)的壽命周期分析(B)行業(yè)的規(guī)模分析

(C)行業(yè)的技術(shù)狀況分析(D)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析

(E)行業(yè)的社會文化分析

答案

ABCD

5:行業(yè)的競爭力量主要有。

(A)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭(B)新競爭者的加人

(0替代品的威脅(D)買方的議價能力

(E)供方的議價能力

答案

ABCDE

6:影響新加入者進人本行業(yè)的障礙主要有。

(A)規(guī)模經(jīng)濟(B)資金需求

(C)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(D)人才需求

(E)現(xiàn)有企業(yè)的報復

答案

ABC

7:企業(yè)自身實力分析包括。

(A)產(chǎn)品實力分析(B)資源能力分析

(C)營銷能力分析(D)技術(shù)能力分析

(E)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

答案

AE

8:尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有o

(A)比較法(B)四象限分析法

(C)市場分析法(D)統(tǒng)計法

(E)細分法

答案

AC

三.填空題

1:企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的，是為了適應的變化。

答案

未來環(huán)境

2:企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，一方面具有和不可控性，另一方面也具有一定的

答案

易動性。規(guī)律性

3、經(jīng)濟環(huán)境是指一個國家的、、、、經(jīng)濟發(fā)展水平以

及未來的經(jīng)濟走勢等。

答案

經(jīng)濟制度。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)布局。資源狀況

4:技術(shù)環(huán)境是指與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學技術(shù)的_、和_等。

答案

現(xiàn)有水平。發(fā)展趨勢。發(fā)展速度

5:自然環(huán)境是指一個國家的和o

答案

自然資源。生態(tài)環(huán)境

6:行業(yè)同產(chǎn)品一樣，也有壽命周期。其壽命周期由______、、、—

—等階段構(gòu)成。

答案

幼稚期。成長期。成熟期。衰退期

7:所謂新加人者，可以是,也可以是由于實現(xiàn)經(jīng)營而新加入本行業(yè)的企

業(yè)。

答案

算創(chuàng)辦的企業(yè)。多角化

8:比較法是將本行業(yè)中的與進行對比，分析其差別及造成差別的原因。

答案

成功企業(yè)。失敗企業(yè)

9:市場分析法是運用解剖整個行業(yè)市場。

答案

市場細分原理

10：供方是指提供企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種、等單位。

答案

資源。配件

四.名詞解釋

1：戰(zhàn)略環(huán)境。

答案

戰(zhàn)略環(huán)境：是指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的總和。

2:行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。

答案

養(yǎng)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)：是指行業(yè)中存在五種競爭力量，即新競爭者的加人。替代品的威脅。買

方的議價能力。供方的議價能力及現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。這五種競爭力量之間相互影響。

相互制約，形成了行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)。

3:規(guī)模經(jīng)濟。

答案

就模經(jīng)濟：指一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。

4:替代產(chǎn)品。

答案

替代產(chǎn)品：是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品。

5:戰(zhàn)略優(yōu)勢。

答案

戰(zhàn)略優(yōu)勢：指企業(yè)經(jīng)過多年的努力，在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素方面所擁有

的超過競爭對手的優(yōu)勢。

6:行業(yè)成功關(guān)鍵因素。

答案

行業(yè)成功關(guān)鍵因素：指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。

五.簡答題

1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有哪些？

答案

%)政治環(huán)境：一個國家的政治制度。政治軍事形勢、方針政策、法律法令等。

(2)經(jīng)濟環(huán)境：一個國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平

以及未來的經(jīng)濟走勢等。

(3)技術(shù)環(huán)境：與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學技術(shù)的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度等。

(4)社會文化環(huán)境：一個國家的社會性質(zhì)、人口狀況、教育程度、社會風俗習慣、宗教

信仰等。

(5)自然環(huán)境：一個國家的自然資源和生態(tài)環(huán)境。

2:在企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境中，應該重點分析的內(nèi)容是什么？它對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有何意義？

答案

ih在企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境中，應重點分析的內(nèi)容有：

①宏觀經(jīng)濟形勢，指國民經(jīng)濟的發(fā)展狀撫和水平，工、農(nóng)、商各業(yè)的發(fā)展趨勢，第一、

二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況和國家基本建設(shè)投資與國家財政金融情況等。②行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境,

即企業(yè)所在的行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位。③市場及其競爭狀況，指與本企業(yè)

經(jīng)營的產(chǎn)品有關(guān)的市場及其競爭情況。

(2)意義：通過對經(jīng)濟環(huán)境的分析，一方面可以使企業(yè)了解。認識和適應外部環(huán)境；另

一方面可以使企業(yè)明確自身的經(jīng)營實力和在競爭中的優(yōu)勢、劣勢，制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)

略，并能根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略，從而使企業(yè)立于不敗之地。

3:行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容有哪些？

答案

&)行業(yè)的現(xiàn)狀及其遠景分析：行業(yè)的壽命周期分析，行業(yè)的規(guī)模分析，行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集

團的分析，技術(shù)狀況分析。

(2)行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，新加人者的威脅，替代品的壓

力，買方的議價能力，供方的議價能力。

4:企業(yè)進行行業(yè)環(huán)境分析的意義是什么？

答案

日以搞清行業(yè)的總體情況及其發(fā)@趨勢，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機會，認清環(huán)境中

存在的威脅，把握競爭的態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

5:什么是企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢？它有哪些類型？

答案

(1)是指企業(yè)經(jīng)過多年的努力，在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素方面所擁有的超

過競爭對手的優(yōu)勢。

(2)重要類型有技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、企業(yè)形象優(yōu)勢。

六.論述題

1：試述如何尋求和強化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

答案

'業(yè)成功的關(guān)鍵因素是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。

(1)尋求的方法主要的兩種：①比較法：是將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行對比，

分析其差別及原因，其差別之處就是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。分析的線索有兩條：一是按

照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，即原料采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務等逐個環(huán)

節(jié)進行對比分析；二是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，即資金、設(shè)備、管理、人才等逐個要

素進行對比分析。②市場分析法：是按照市場細分原理去解剖整個行業(yè)市場，找出其中

關(guān)鍵的。具有戰(zhàn)略意義的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，進行經(jīng)濟論證，分析經(jīng)濟效益,

預計所需的資源，確定企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、市場及采用的競爭手段。這也是一種比較

有效的方法。

(2)企業(yè)要在競爭中獲勝，必須在成功的關(guān)鍵因素上比競爭對手做得更好。所以，要對

行業(yè)成功的關(guān)鍵因素進行強化和完善，保證它們在企業(yè)競爭中充分發(fā)揮作用。

第三章測試題

一.單選題

1：與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素的總和稱為o

（A）經(jīng)濟環(huán)境（B）戰(zhàn)略環(huán)境

（C）行業(yè)環(huán)境（D）宏觀環(huán)境

答案

B

2:企業(yè)通過采用先進技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的功能是技術(shù)的o

（A）科學功能（B）生產(chǎn)功能

（C）經(jīng)濟功能（D）管理功能

答案

C

3:以技術(shù)要素中的客體要素，即設(shè)備、設(shè)施、裝置等硬技術(shù)為主的戰(zhàn)略是

（A）勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略（B）技術(shù)密集型技術(shù)戰(zhàn)略

（0知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略（D）高新技術(shù)戰(zhàn)略

答案

B

4:固定資產(chǎn)在企業(yè)中的作用是作為o

（A）勞動手段（B）勞動對象

。勞動要素（D）勞動資源

答案

A

5:社會人口中具有勞動能力的人，構(gòu)成為o

（A）人力資源（B）物力資源

（C）信息資源（D）財力資源

答案

A

6:人才最本質(zhì)的特征是o

（A）具有較高的知識（B）具有較高的智能

（0具有健康的身體（D）具有較高的創(chuàng)造性

答案

D

7:企業(yè)及其職工對事物意義的評價標準，稱為o

（A）企業(yè)價值觀（B）企業(yè)經(jīng)營哲學

（C）企業(yè)精神（D）道德規(guī)范

答案

A

8:屬于企業(yè)文化中的深層文化。

（A）企業(yè)形象（B）規(guī)章制度

（C）生產(chǎn)方式（D）經(jīng)營哲學

答案

D

9:產(chǎn)品形象屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)中的______o

（A）企業(yè)幔層文化（B）企業(yè)表層文化

(0企業(yè)深層文化(D)企業(yè)核心文化

答案

B

10:企業(yè)對其擁有或者控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源所進行的管理，屬于企業(yè)財務管

理內(nèi)容中的_______-

(A)資產(chǎn)管理(B)財務決策

(C)利潤管理(D)財務計劃

答案

A

二.多選題

1：屬于企業(yè)中的物資形態(tài)的技術(shù)有O

(A)機器(B)設(shè)備(C)裝置

⑻知識(E)管理

答案

ABC

2:企業(yè)技術(shù)的功能o

(A)科學功能(B)生產(chǎn)功能

(C)經(jīng)濟功能(D)社會功能

(E)管理功能

答案

ABCDE

3:企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有o

(A)安全性(B)從屬性

(C)超前性(D)創(chuàng)新性

答案

BCD

4:按企業(yè)技術(shù)類型劃分，企業(yè)科技戰(zhàn)略的類型有0

(A)知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略

⑻技術(shù)密集型技術(shù)戰(zhàn)略

(0勞動密集和知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略

(D)技術(shù)密集和智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略

(E)勞動密集和技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略

答案

ABCDE

5:提高物力資源的利用率的主要途徑有o

(A)修舊利廢(B)一物多用

(C)綜合利用(D)改革產(chǎn)品設(shè)計

(E)采用新的材料

答案

ABC

6:人才的基本特征有0

(A)能夠創(chuàng)造性的勞動

(B)具有豐富的知識

(C)具有較高的智能

(D)對本單位的發(fā)展做出一定的貢獻

(E)對社會進步做出一定的貢獻

答案

ABCDE

7:企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，除人才的年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還有o

(A)企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

(B)企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

(0企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

(D)企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

(E)企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

答案

ABODE

8:企業(yè)人才的發(fā)現(xiàn)需要重視的環(huán)節(jié)有o

(A)樹立愛才之心(B)提高識才之能

(0具備護才之膽(D)掌握選才之法

(E)學會挖才之道

答案

ABCD

9:企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)制度外，還包括o

(A)企業(yè)價值觀(B)企業(yè)精神

(C)道德規(guī)范(D)文化傳統(tǒng)

(E)企業(yè)經(jīng)營哲學

答案

ABCDE

10:企業(yè)文化的特點有o

(A)隱形性(B)科學性

(C)時代性(D)系統(tǒng)性

(E)具體性

答案

ABCDE

三.填空題

1：科學是的生產(chǎn)力，技術(shù)是的生產(chǎn)力，技術(shù)是聯(lián)結(jié)和—

的橋梁。

答案

潛在?，F(xiàn)實。科學。生產(chǎn)

2：一個企業(yè)的技術(shù)進步是指它的技術(shù)水平的提高，即與的差值。

答案

而末技術(shù)水平?；诩夹g(shù)水平

3:作為勞動手段的物力資源，包括廠房建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施、機器設(shè)備、運

輸車輛、工具等裝備。

答案

固定資產(chǎn)

4:作為勞動對象的物力資源，包括原材料、輔助材料、動力等。

答案

流動資產(chǎn)

5:產(chǎn)品的功能，就是指產(chǎn)品的，即產(chǎn)品所擔負的職能，包括和—

產(chǎn)品的必要功能是指產(chǎn)品顧客主要要求的效用和功能。過剩功能是―

顧客需求的多余功能。

答案

效用。必要功能。過剩功能。滿足。超過

6:企業(yè)的精神文化是指在中，逐步形成和確立的思想成果和等。

答案

生產(chǎn)經(jīng)營活動中。價值觀念

7:企業(yè)文化實質(zhì)是一種文化、_______文化。

答案

經(jīng)營。競爭

8：不業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營管理文化，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種要素中起—

一作用，處于地位，決定著企業(yè)全局的發(fā)展。

答案

支配。核心

9:當今的市場競爭，表現(xiàn)為企業(yè)______之間的競爭，實際上是的競爭，歸根到底是

之間的競爭。

答案

產(chǎn)品；技術(shù)。人才

10：人力資源是企業(yè)的經(jīng)營資源，是一切財富中的財富。

答案

最重要。最寶貴

四.名詞解釋

1：科學。

答案

ii學：是關(guān)于自然。社會和思維的運動形式及其發(fā)展規(guī)律的知識體系，是人類實踐經(jīng)驗

的升華和結(jié)晶，并在實踐中得到檢驗的理論。

2:技術(shù)。

答案

￡術(shù)：是人們在生產(chǎn)勞動過程中，用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程中的勞動

手段、工具及其技能、方法的總和。

3:技術(shù)進步。

答案

技術(shù)進步：是指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段和先進的工藝方法，提高勞動

生產(chǎn)率，推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。

4:物力資源戰(zhàn)略。

答案

物力資源戰(zhàn)略：是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的開發(fā)、

采購、租賃、利用等所做出的長遠性的謀劃與方略。

5:人力。

答案

［力：是社會人口中具有勞動能力的人，18歲至60歲中具有勞動能力的人即構(gòu)成社會的

人力資源。

6:人才。

答案

?才：是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識，較高

的技術(shù)業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類

進步做出一定貢獻的人。

7:企業(yè)文化。

答案

企業(yè)文化：指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營時向自然索取及與社會交往中共同

持有的理想，信念，價值觀念和行為準則。

8:企業(yè)經(jīng)營哲學。

答案

和業(yè)經(jīng)營哲學：是企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中，表現(xiàn)出來的

世界觀和方法論。

9:企業(yè)精神。

答案

企業(yè)精神：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的反映職工意愿，并能激發(fā)其干勁的一種意識

和信念。

10:企業(yè)制度。

答案

企業(yè)制度：是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為正確處理企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟關(guān)系所確定的符合社會化大

生產(chǎn)要求和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的，同國際接軌的一系列辦事規(guī)章和行為準則。

五.簡答題

1：什么是技術(shù)？它具有哪些功能？

答案

(1)技術(shù)是指人們在生產(chǎn)勞動過程中，用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程的勞

動手段。工具及其技能。方法的總和。

(2)技術(shù)的功能：①科學功能，是指技術(shù)的發(fā)展推動科學理論的產(chǎn)生和發(fā)展，科學通過

技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。②生產(chǎn)功能，是通過多種技術(shù)的綜合運用，為企業(yè)生產(chǎn)奠定一

定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，并通過技術(shù)能量的釋放，極大地提高生產(chǎn)效率并決定企業(yè)的生產(chǎn)組

織形式。③經(jīng)濟功能，是通過先進技術(shù)的采用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。④社會功能，是

指技術(shù)的發(fā)展不僅決定著社會范圍內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)。不同行業(yè)。不同企業(yè)之間的生產(chǎn)分工與

協(xié)作，而且也決定著企業(yè)內(nèi)部人員在生產(chǎn)勞動中的分工與協(xié)作。⑤管理功能，是指技術(shù)

是管理的基礎(chǔ)。技術(shù)推動著管理方式。管理手段的變革和進步。

2:科技戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位如何？它對企業(yè)的發(fā)展起著什么作用？

答案

%)科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個重要組成部分，一般處于先導地位。

(2)作用：①對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用；②對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起著指導作用；

③對企業(yè)管理的變革起著推動作用；④對提高企業(yè)競爭力起著促進作用。

3:什么是物力資源？它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有何重要作用？

答案

&)企業(yè)物力資源，是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所箝的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、

機器設(shè)備、儀表、工具、運輸工具、能源、原材料等。

(2)作用：①企業(yè)勞動手段系統(tǒng)，是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；②企業(yè)勞動對象資源，

是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件；③企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會和市場不斷提供所

需產(chǎn)品或勞務的重要保證。

4:什么是企業(yè)物力資源戰(zhàn)略？它有哪些類型？

答案

%)企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源

的開發(fā)、采購、租賃、利用等所做出的長遠性的謀劃與方略。

⑵企業(yè)物力資源戰(zhàn)略有：①采購物力資源戰(zhàn)略；②自主開發(fā)資源戰(zhàn)略；③聯(lián)合開發(fā)資

源戰(zhàn)略；④培植資源戰(zhàn)略；⑤租賃戰(zhàn)略(租賃設(shè)備戰(zhàn)略、租賃廠房戰(zhàn)略，租賃土地戰(zhàn)略

等)；⑥綜合利用資源戰(zhàn)略。

5:什么是企業(yè)人才？它具有哪些特征？

答案

%)企業(yè)人才是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務能力。

能夠進行創(chuàng)造性的勞動。對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出較大貢獻的人。

(2)特征：①能夠創(chuàng)造性地進行勞動；②具有較高的知識和智能；③在自己的工作實踐

中，對企業(yè)的發(fā)展和社會進步做出了一定的貢獻。

6:可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略有哪些？

答案

%)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：①引進人才開發(fā)戰(zhàn)略；②招聘人才戰(zhàn)略；③借用人才戰(zhàn)略；④

自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；⑤定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；⑥企業(yè)人才的年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。

(2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：①企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；②企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化

戰(zhàn)略；③企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；④企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；⑤企業(yè)人才能級

結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；⑥鼓勵自學成才戰(zhàn)略。

⑶使用人才戰(zhàn)略：①任人唯賢戰(zhàn)略；②崗位輪換使用戰(zhàn)略；③臺階提升使用戰(zhàn)略；④

職務，資格雙軌使用戰(zhàn)略；⑤權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；⑥破格提拔使用戰(zhàn)略。

7:什么是企業(yè)文化？它包括哪些內(nèi)容？

答案

(1)企業(yè)文化是指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營時向自然索取及與社會交往中

共同持有的理想。信念。價值觀念和行為準則。

⑵企業(yè)文化的內(nèi)容包括：①企業(yè)價值觀；②企業(yè)經(jīng)營哲學；③企業(yè)精神；④道德規(guī)范；

⑤企業(yè)制度；⑥文化傳統(tǒng)。

8:什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略？它有哪些類型？

答案

(1)企業(yè)文化戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成

并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、廠規(guī)、廠風、行為準則等，進行完

善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展的長遠性的謀劃與方略。

(2)類型：①企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略；②企業(yè)形象戰(zhàn)略；③企業(yè)職工形象戰(zhàn)略；④企業(yè)家

形象戰(zhàn)略；⑤共同信念戰(zhàn)略；⑥企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略；⑦文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；⑧聯(lián)工榜樣戰(zhàn)略。

六.論述題

1:試述企業(yè)內(nèi)部條件的戰(zhàn)略分析技術(shù)。

答案

企業(yè)內(nèi)部條件的戰(zhàn)略分析技術(shù)，主要有三種：

(1)“雷達圖”分析法：從圓心開始，畫三個同心圓，五個等分扇形區(qū)。最小圓圈表示

同行業(yè)最低水平或平均水平的一半，中間圓圈表示同行業(yè)平均水平，最大圓圈表示同行

業(yè)先進水平或平均水平的一倍半。五個扇形分別代表生產(chǎn)性。安全性。收益性。流動性

和成長性。每個扇形又以射線形式做出5—6條經(jīng)營指標線，標明指標名稱及標度，標出

相應的指標值，依此連結(jié)相鄰點，形成閉環(huán)折線圖，即為“雷達圖”。由此可分析企業(yè)

各種內(nèi)部條件的狀況，做出評價，提出改進。

(2)產(chǎn)品評價法：通過對企業(yè)產(chǎn)品的分析。評價，從四個方面即市場條件、生產(chǎn)可能性、

成長可能性和安全性，進行評分、比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢。

(3)內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣法：對企業(yè)內(nèi)部職能領(lǐng)域的主要優(yōu)勢與劣勢進行全面綜合的

評價、分析。一般列出10?15個關(guān)鍵要素，為每個要素指定權(quán)重，進行四級打分，求得

加權(quán)評價值，最后將加權(quán)評價值加總，從而求得主要的優(yōu)勢與劣勢。

如果將外部環(huán)境的機會與威脅，內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢同時進行分析，通常采用斯沃特

(SWOT)分析法。進行WT,WO,ST,SO的組合分析。

第四章測試題

一.單選題

1:是一切戰(zhàn)略的核心。

(A)三種通用戰(zhàn)略(B)競爭優(yōu)勢

(C)成本領(lǐng)先(D)產(chǎn)品差異化

答案

B

2:企業(yè)健康發(fā)展的必要前提是認識戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的o

(A)運行規(guī)則(B)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

(C)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)(D)戰(zhàn)略局限

答案

A

3:對未來的突變做出若干種假設(shè)，針對每種假設(shè)設(shè)計幾種情境，針對具體情景，設(shè)計對

策方案，這種預見未來的方法是。

(A)展望法(B)預測法

(C)市場分析法(D)比較法

答案

A

4:不屬于價值鏈中企業(yè)輔助性增值活動的是-

(A)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(B)科學技術(shù)開發(fā)

(C)售后服務(D)采購管理

答案

C

5:下述關(guān)于價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的說法中錯誤的是-

(A)是企業(yè)真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動

(B)抓住了戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)也就抓住了價值鏈

(C)要保持對某一種產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢，必須在所有的價值活動上都保持壟斷優(yōu)勢。

(D)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是基本增值環(huán)節(jié)，可以是輔助性增值活動

答案

C

6:下面關(guān)于顧客矩陣的說法中錯誤的是-

(A)可察覺使用價值和可察覺價格說明了貨幣價值的兩個方面

(B)公司向顧客矩陣的右方移動，會獲得更大的市場份額

(0以更低的可察覺價格提供更的PUV是持久制勝的選擇

(D)如果公司確實知道顧客的價值觀點，就能夠取消與增加PUV無關(guān)的成本支出

答案

B

7:下面關(guān)于生產(chǎn)者矩陣的說法中錯誤的是0

(A)其縱軸所表示的能力與價值提升有著密切的關(guān)系

(B)其橫軸表示的是競爭公司絕對單位成本

(C)只有顧客矩陣發(fā)生移動，才會實現(xiàn)競爭優(yōu)勢

(D)顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣之間的關(guān)系是間接的

答案

B

8:下面關(guān)于核心能力的特點的理解正確的是-

(A)對戰(zhàn)略資產(chǎn)的占有程度越低，公司保有的利潤就越高

(B)核心能力的耐久性越強，利潤的可持續(xù)性就越差

(C)核心能力和資源越容易轉(zhuǎn)移，企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性就越好

(D)資源和能力越容易被復制，其戰(zhàn)略重要性就越高

答案

A

二.多選題

1:下列屬于資源理論的觀點是。

(A)只有建立在核心能力基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才能保持競爭優(yōu)勢

(B)行業(yè)的吸引力是嬴利的主要決定因素

(C)取勝的關(guān)鍵是確定有利的競爭領(lǐng)域

(D)公司擁有的戰(zhàn)略資產(chǎn)是獲得可見利潤的關(guān)鍵

(E)最佳的競爭優(yōu)勢首先應產(chǎn)生于對公司現(xiàn)有資源和核心能力的分析

答案

ADE

2:下面說法中正確的是o

(A)通過競爭戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)可以改變自己在行業(yè)中的地位，但不能改變行業(yè)的吸引

力

(B)根據(jù)波特的理論，總成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略既可針對全行業(yè)，也可以是針對某一特

定的市場

(C)總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯是要求企業(yè)成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者之一

(D)由于存在著多種為用戶所廣泛重視的特質(zhì)，因此，一個行業(yè)中可能有不止一種的成

功的差異化戰(zhàn)略

(E)不同的行業(yè)其價值鏈的構(gòu)成基本相同，但不同行業(yè)中每一類活動的重要性不同

答案

BD

3:企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本來源有o

(A)低成本(B)產(chǎn)品差異化

(C)專一化(D)高的市場占有率

(E)多角化經(jīng)營

答案

AB

4:以下屬于產(chǎn)品外在因素差異化的是0

(A)樹立名牌(B)改進包裝

(C)優(yōu)質(zhì)的服務(D)產(chǎn)品卓越的質(zhì)置

(E)建立分銷渠道'

答案

ABCE

5:按企業(yè)經(jīng)營的對象和經(jīng)營領(lǐng)域不同來劃分，企業(yè)經(jīng)營方式有。

(A)單一化經(jīng)營方式(B)多樣化經(jīng)營方式

(C)粗放型經(jīng)營方式(D)集約化經(jīng)營方式

(E)集團化經(jīng)營方式

答案

AB

6:按企業(yè)的資產(chǎn)或資本投資方式的不同來劃分，企業(yè)經(jīng)營方式有。

(A)有形資產(chǎn)投資方式(B)無形資產(chǎn)投資方式

(C)貨幣資本投資方式(D)股票投資方式

(E)債券投資方式

答案

ABCDE

7:粗放式經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有o

(A)生產(chǎn)規(guī)模的擴大性(B)生產(chǎn)技術(shù)的重復性

(C)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的趨同性(D)經(jīng)營資源的高耗性

(E)管理工作的粗糙性

答案

ABCDE

8:下列要素中屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是o

(A)品牌(B)商標(C)專利

(D)技術(shù)決竅(E)機器設(shè)備

答案

ABCD

三.填空題

1：是指系統(tǒng)的各個組成部分有機結(jié)合為有特定功能的整體的特性。

答案

集合性

2:內(nèi)部與外部是企業(yè)系統(tǒng)必須兼有的兩種特性。

答案

集合性。適應性

3:企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來開發(fā)產(chǎn)品的購買者，需求處于潛伏狀態(tài)，尚未購買，將來可能購

買而形成的市場是o

答案

潛在市場

4:產(chǎn)品的物的特性是指物質(zhì)產(chǎn)品、產(chǎn)品的、產(chǎn)品具有的o它構(gòu)成產(chǎn)品

的O

答案

是體。使用價值。有形要素

5:產(chǎn)品組合是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品所形成的結(jié)構(gòu)，即各種產(chǎn)品和一

_o質(zhì)的組合是指各種產(chǎn)品在、、等方面的關(guān)聯(lián)性。

答案

質(zhì)的組合。量的比例關(guān)系。最終用途。生產(chǎn)條件。銷售渠道

6:判斷產(chǎn)品收益性的指標，主要是和o

答案

銷售利潤率。資金利潤率

7:企業(yè)物力資戒，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的的基礎(chǔ)，是企業(yè)再生產(chǎn)—

「的條件。

答案

物質(zhì)技術(shù)。不斷循環(huán)

8:正確的經(jīng)營方式戰(zhàn)略在實施中必須確保資產(chǎn)的，使之處于和保持原有

的價值。

答案

有效運行。完整狀態(tài)

四.名詞解釋

1：競爭優(yōu)勢。

答案

5爭優(yōu)勢：表明企業(yè)某一產(chǎn)品市場有與眾不同的和特殊的屬性，憑此可給企業(yè)帶來強有

力的競爭地位。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值，而超額價值產(chǎn)生

于競爭對手的價格提供的效益，或者通過為客戶提供同等獨特的效益而采用高的效價來

獲得。

2:價值鏈。

答案

一值鏈：把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，稱之

為“增值活動”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的價值鏈，它由企業(yè)的基本增值活動（即“生產(chǎn)經(jīng)

營環(huán)節(jié)”）和輔助性增值活動兩大部分組成，各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)。相互影響。

3:顧客矩陣。

答案

顧客矩陣：縱軸“使用價值PUV”表示顧客在購買和使用產(chǎn)品或服務中的滿意程度，橫

軸為顧客所關(guān)心的產(chǎn)品價格。兩種基本的戰(zhàn)略是削減價格和增加使用價值。

4:生產(chǎn)者矩陣。

答案

生產(chǎn)者矩陣：表示相對單位成本和產(chǎn)生價值關(guān)鍵能力（有效性）之間的關(guān)系。關(guān)鍵能力

必須轉(zhuǎn)換為顧客矩陣中的PUV以后，才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而且它們必須比

生產(chǎn)者矩陣中相近的競爭者的能力更優(yōu)。

5:競爭。

答案

競爭：市場競爭是經(jīng)濟運行的客觀存在和客觀規(guī)律，可以歸結(jié)為完考競爭、完全壟斷、

壟斷競爭，寡頭壟斷四種類型。

6:核心能力。

答案

核心能力：是企業(yè)所有能力中最核心。最根本的部分，它可以通過向外輻射并作用于其

他能力，影響其他能力的發(fā)揮和效果。

7:企業(yè)能力。

答案

%業(yè)能力：是企業(yè)創(chuàng)造價值并予以實現(xiàn)的能力。

五.簡答題

1：試值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。

答案

企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在價值鏈某些特定的

戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。價值鏈理論認為，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于該行業(yè)的價值鏈中的戰(zhàn)略

價值環(huán)節(jié)。要保持企業(yè)對某一產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢，關(guān)鍵是保持對這一產(chǎn)品的價值鏈上戰(zhàn)略

環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢。

2:決定核心能力的因素有哪些？

答案

決定核心能力的因素有兩類：運行能力和制度能力。運行能力強調(diào)的是有效性，包括價

值保障。價值提升和創(chuàng)新等方面的能力；制度能力強調(diào)的是成本效率，包括持續(xù)降低成

本、規(guī)模和范圍經(jīng)濟性、整體協(xié)調(diào)和控制以及要素成本等方面的能力。

3:顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣之間的關(guān)系是什么？

答案

在生產(chǎn)者矩陣中，縱軸表示的能力必須轉(zhuǎn)換成為顧客矩陣中的PUV以后，才能夠?qū)崿F(xiàn)真

正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣之間的關(guān)系是間接的，只有顧客矩陣發(fā)生

移動，才會實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)只能夠通過提高核心能力的方式來提高PUV,或者通過改

善效率降低成本，以靈活控制價格的方式去改變生產(chǎn)者矩陣，從而移動顧客矩陣。競爭

優(yōu)勢是由顧客決定的，生產(chǎn)者所能做到的。只是通過在生產(chǎn)者矩陣中的移動實現(xiàn)競爭優(yōu)

勢。

4:企業(yè)進行物力資源決策時，應綜合考慮哪些因素？

答案

(1)企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況；

⑵國內(nèi)物力資源市場供求狀況；

⑶國家資源政策；

(4)國外物力資源的供求狀況；

⑸企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力；

(6)企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標。

5:企業(yè)物力資源節(jié)約的途徑有哪些？

答案

1)改革產(chǎn)品設(shè)計；

⑵采用先進的工藝；

(3)采用新的材料和代用料；

(4)采用先進的下料方法；

(5)加強物資定額管理和倉儲管理。

六.論述題

1：試述顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣的組合情況。

答案

顧客矩陣說明當前的情況，而生產(chǎn)者矩陣指出了顧客矩陣未來的變化情況。實際上，在

顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣之間存在著多種可能的組合，主要有以下六種：

組合A:公司在提供高于平均水平的PUV基礎(chǔ)上，定價也高。在生產(chǎn)者矩陣中，該公司的

有效性很高，但公司效率卻不高。通常這是公司有能力要求獲得高價的結(jié)果。其組合有

三種效果：(1)高價允許公司在低于最佳成本效率的水平上經(jīng)營；(2)對名牌形象或高品

質(zhì)的信賴，會促使管理者認為降低價格并非當務之急；(3)高價的效果使相對市場份額

較少，降低了規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗效應的能力。

組合B:PUV相對較低，價格超過平均水平。除了壟斷供應商外，這種組合將導致市場份

額的減少。若公司有降低成本的余地，公司將被迫定位于低檔市場。

組合C:公司成功地實現(xiàn)了高價差異定位，但其有效性和效率卻低于平均水平。實際上這

個公司正在吃老本。

組合D:公司按低的價格提供低的PUV,具有高水平的效率和低水平的有效性。

組合E:高水平的PUV以及當前無與倫比的競爭性定價，它在生產(chǎn)者矩陣中有很強的定位,

能將其在顧客矩陣上的定位保持到未來，是應追求的目標。

組合F:正好與組合E相反，反映了高價格和低PUV,在成本有效性上具有較低的能力，這

種公司必須為生存而奮斗。

第五章測試題

一.單選題

1：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，最重要的抉擇就是確定o

（A）企業(yè)目的（B）企業(yè)任務

（C）企業(yè)經(jīng)營范圍（D）企業(yè)使命

答案

D

2:企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則就是-

（A）企業(yè)宗旨（B）企業(yè)價值

（C）企業(yè)經(jīng)營哲學（D）企業(yè)文化

答案

C

3:企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)是o

（A）企業(yè)文化（B）企業(yè)宗旨

（C）企業(yè)使命（D）經(jīng)營哲學

答案

B

4:能夠確定企業(yè)現(xiàn)在和將來應該從事什么事業(yè)，應該成為什么性質(zhì)的企業(yè)是其。

（A）企業(yè)使命（B）經(jīng)營哲學

。企業(yè)文化（D）企業(yè)宗旨

答案

D

5:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會利益，承擔社會義務,

它指的是。

（A）企業(yè)的成長方向（B）企業(yè)使命

（C）企業(yè)的社會責任（D）企業(yè)價值

答案

C

6:戰(zhàn)略目標的時限常為_______o

（A）5年以上（B）5年以上10年以下

（03年以下（D）3年以上10年以下

答案

A

7:能反映企業(yè)的經(jīng)營思想，表達企業(yè)的期望，指明企業(yè)今后較長時期內(nèi)的努力方向是企

業(yè)的0

（A）利潤目標（B）戰(zhàn)略目標

（C）戰(zhàn)略決策（D）戰(zhàn)略方案

答案

B

8:企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)獲得o

（A）社會效益（B）環(huán)境效益

（C）經(jīng)濟效益（D）市場占有率

答案

C

二.多選題

1:企業(yè)使命是指企業(yè)的o

(A)目的(B)任務

(C)性質(zhì)(D)應承擔的責任

(E)行為準則

答案

ABCD

2:經(jīng)營哲學指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的一

(A)基本信念(B)價值觀念

(C)行為準則(D)社會責任

(E)戰(zhàn)略目標

答案

ABCD

3：一般來說，企業(yè)使命除了企業(yè)的經(jīng)營范圍之外，還包括

(A)企業(yè)的目的(B)企業(yè)的成長方向

(C)企業(yè)的經(jīng)營哲學(D)企業(yè)的社會責任

(E)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模和水平

答案

ABCDE

4:企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，具有的基本經(jīng)濟目的是一

(A)生存(B)發(fā)展(C)獲利

⑻競爭(E)壟斷

答案

ABC

5:企業(yè)使命比較抽象，戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命______-

(A)具體化(B)數(shù)量化

(C)標準化(D)市場化

(E)社會化

答案

AB

6:戰(zhàn)略目標的內(nèi)容除利潤目標、社會責任目標外，還包括

(A)產(chǎn)品目標(B)市場目標

(C)競爭目標(D)發(fā)展目標

(E)職工福利目標

答案

ABCDE

7:從層次上看，戰(zhàn)略目標應分成企業(yè)的。

(A)整體目標(B)經(jīng)營單位目標

。社會目標(D)職能部門目標

(E)核心目標

答案

ABD

8:常用的發(fā)展目標有0

(A)企業(yè)規(guī)模的擴大(B)資產(chǎn)總量的提高

。技術(shù)設(shè)備的更新(D)勞動生產(chǎn)率的提高

(E)新產(chǎn)品、新事業(yè)的發(fā)展

答案

ABCDE

三.填空題

1:企業(yè)戰(zhàn)略由、_______和等構(gòu)成，它們之間緊密聯(lián)系，不可分割。

答案

企業(yè)使命。戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案

2:從總體上講，企業(yè)應當承擔的社會責任主要是保護，保護,為—

_作貢獻。

答案

消費者的利益。生態(tài)環(huán)境。地區(qū)和社會

3:正確的企業(yè)使命必須具有o

答案

約束力

4:戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)______、和三者之間的動態(tài)平衡。

答案

外部環(huán)境。內(nèi)部條件。企業(yè)目標

5:戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了和______依據(jù)。

答案

評價標準?？己?/p>

6:企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括，也包括o

答案

經(jīng)濟性目標。非經(jīng)濟性目標

7:企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，決定著企業(yè)的興衰存亡。因此，目標的制定必須確保其一

和0

答案

嚴肅性?？茖W性

8:企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該定得高一些，使其具有和，這樣才能激發(fā)人類

本性中存在的本能。

答案

挑戰(zhàn)性。刺激性。競爭性

四.名詞解釋

1:企業(yè)使命。

答案

企業(yè)使命：指企業(yè)的目的。性質(zhì)。任務及其應承擔的責任。

2:經(jīng)營哲學。

答案

經(jīng)營哲學：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中持有的基本信念、價值觀念和行為準則。

3:企業(yè)宗旨。

答案

企業(yè)宗旨：指企業(yè)現(xiàn)在和將來應該從事什么事業(yè)，應該成為什么性質(zhì)的企業(yè)。

4:企業(yè)的社會責任。

答案

企業(yè)的社會責任：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會利

益，承擔社會義務。

5:戰(zhàn)略目標。

答案

日略目標：指企業(yè)為完成其使命所要達到的預期結(jié)果，其時限通常為5年以上。

五.簡答題

1:企業(yè)使命包括哪些內(nèi)容？

答案

(1)企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)主要的產(chǎn)品，主要的市場，應采用的技術(shù)及生產(chǎn)方式。

(2)企業(yè)的成長的方向，即調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢；

(3)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模和水平；

(4)企業(yè)的目的，即企業(yè)使命應當反映出企業(yè)通過持續(xù)增長和獲利來保證其生存的意圖;

(5)企業(yè)的經(jīng)營哲學，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準

則；

(6)企業(yè)的社會責任，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧自身的利益，必須考慮社會利

益，承擔社會義務。

2:確定企業(yè)使命應注意哪些內(nèi)容？

答案

&)要以消費者的基本消費需求為中心確定企業(yè)使命；

⑵正確的企業(yè)使命對企業(yè)具有約束力；

(3)企業(yè)使命要具有鼓動性。

3:企業(yè)的戰(zhàn)略目標有何作用？

答案

%)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境。內(nèi)部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長

期。穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展；

(2)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化；

(3)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據(jù)；

(4)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用，有利于

更好地發(fā)揮全體員工的積極性。主動性和創(chuàng)造性。

4:戰(zhàn)略目標包括哪些內(nèi)容？

答案

(1)利潤目標：利潤額、資本利潤率、銷售利潤率，每股平均收益率等；

(2)產(chǎn)品目標：產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)品銷售額、優(yōu)質(zhì)品率、產(chǎn)品盈利能力、新

產(chǎn)品開發(fā)周期等；

(3)市場目標：市場占有率、市場覆蓋率、產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品銷售量、新市場的開發(fā)、

傳統(tǒng)市場的滲透等；

(4)競爭目標：企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次，企業(yè)在消

費者心目中的形象等；

(5)發(fā)展目標：企業(yè)規(guī)模的擴大，資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)裝備的更新，勞動生產(chǎn)率的提

高，新產(chǎn)品新事業(yè)的發(fā)展等；

(6)職工福利目標：工資水平的提高、福利設(shè)施的增加等；

⑺社會責任目標：反映了對社會的貢獻程度。

5:企業(yè)使命表述的要訣是什么？

答案

(1)表述應以豳求為導向而不是以產(chǎn)品為導向；

⑵表述范圍不能太寬，也不能太窄。

六.論述題

1:試述確定企業(yè)戰(zhàn)略目標應遵循的基本要求。

答案

(1)目標的制定必須有科學的依據(jù)。

戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)決定著企業(yè)的興衰存亡。因此，制定目標必須在全面。認真地分析企

業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和實際可能來制定未來發(fā)展

的大綱。

⑵目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限。

企業(yè)制定戰(zhàn)略目標應盡可能具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者能夠有一致的理解。對

一些不宜定量或不能定量的指標，也應該使其能夠衡量。

(3)目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。

戰(zhàn)略目標應略高于企業(yè)和個人的能力，使其具有超前性和感召力，激勵全體職工努力工

作；同時，又要防止戰(zhàn)略目標高不可攀。

(4)目標應突出重點。

戰(zhàn)略目標是決定企業(yè)的關(guān)鍵問題，應主次分明，重點突出。

⑸目標應形成一個完整的體系。

從層次上，應分成整體目標。經(jīng)營單位目標和職能部門目標等I從時間上，應分成長期

目標(5至10年)。中期目標(2至5年)。短期目標(1年或1年以下從性質(zhì)上，應將定

量目標與定性目標相結(jié)合；從內(nèi)容上，應列出必保目標和經(jīng)過努力爭取實現(xiàn)的目標。應

以整體目標為核心，形成上下統(tǒng)一、時間銜接、內(nèi)容配套、重點突出、定量與定性相結(jié)

合的完整的目標體系。

第六章測試題

一.單選題

1：企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略是O

（A）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（B）停滯型戰(zhàn)略

（C）緊縮型戰(zhàn)略（D）發(fā)展型戰(zhàn)略

答案

D

2:集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率的戰(zhàn)

略是o

（A）集中型發(fā)展戰(zhàn)略（B）一體化發(fā)展戰(zhàn)略

（0多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（D）同心化發(fā)展戰(zhàn)略

答案

A

3:在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略是o

（A）一體化發(fā)展戰(zhàn)略（B）縱向一體化戰(zhàn)略

（C）向前一體化戰(zhàn)略（D）向后一體化戰(zhàn)略

答案

B

4:企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合、兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利

潤的發(fā)展戰(zhàn)略是o

（A）一體化發(fā)展戰(zhàn)略（B）縱向一體化戰(zhàn)略

。橫向一體化戰(zhàn)略（D）多樣化戰(zhàn)略

答案

C

5:以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務不同的新產(chǎn)品或新勞務

的戰(zhàn)略是o

（A）縱向一體化戰(zhàn)略（B）橫向一體化戰(zhàn)略

（0同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（D）復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案

C

6:通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務大不相同的新產(chǎn)品或新

勞務的發(fā)展戰(zhàn)略是o

（A）縱向一體化戰(zhàn)略（B）橫向一體化戰(zhàn)略

（0同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（D）復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案

D

7:限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略所期望達到的經(jīng)營狀況，基于保持在戰(zhàn)略起點

的范圍和水平的戰(zhàn)略是o

（A）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（B）發(fā)展型戰(zhàn)略

（0緊縮型戰(zhàn)略（D）選擇性收縮戰(zhàn)略

答案

A

8:企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略是o

（A）微增戰(zhàn)略（B）反應式戰(zhàn)略

(C)無增戰(zhàn)略(D)阻擊式戰(zhàn)略

答案

A

9:阻擊式防御戰(zhàn)略是o

(A)消極的防御戰(zhàn)略(B)積極的防御戰(zhàn)略

(C)無增戰(zhàn)略(D)微增戰(zhàn)略

答案

B

10:企業(yè)制定新戰(zhàn)略時，關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況是。

(A)經(jīng)營狀況(B)戰(zhàn)略起點

(C)穩(wěn)定型戰(zhàn)略(D)內(nèi)外部環(huán)境

答案

B

11:企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)

營戰(zhàn)略是o

(A)適應性緊縮戰(zhàn)略(B)失敗性緊縮戰(zhàn)略

(0調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略(D)緊縮性戰(zhàn)略

答案

D

12:企業(yè)受到全面威脅、、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或停止全部經(jīng)營業(yè)

務來結(jié)束企業(yè)的生命，這是o

(A)選擇性收縮戰(zhàn)略(B)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

(C)放棄戰(zhàn)略(D)清算戰(zhàn)略

答案

D

二.多選題

1：企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因有o

(A)環(huán)境因素的影響(B)