零星維修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保障措施

零星維修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保障措施1.1質(zhì)量目標(biāo)1.1.1質(zhì)量總目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、地方和行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到合格。1.2工程質(zhì)量保證措施1.2.1質(zhì)量體系的建立工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎勵罰款、停工整改和越級報(bào)告的權(quán)力控制每一個分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。1、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組,

標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報(bào)會，及時(shí)通報(bào)。工程程質(zhì)量質(zhì)量體系圖3、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。4、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。5、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，樹樣板道路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。1.2.2質(zhì)量管理組織措施1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程合格率百分之百來保證分部工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。2、班長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后一年內(nèi)因質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。1.2.3施工過程質(zhì)口:控制1.2.3施工過程質(zhì)口:控制1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。(2)管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。(3)圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。⑷對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。⑸擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。(6)合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。(7)采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣;“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。⑵把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。(3)把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。(4)嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。⑸做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。(6)工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。⑺對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。(8)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。(9)接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。(10)認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。(11)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。(12)做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(13)及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。1.2.4保證質(zhì)量技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備階段(1)圖紙會審，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思，對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。⑵編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動力資源。(3)抓好進(jìn)場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。⑷合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。⑸材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。(6)勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。⑺全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2、施工階段⑴做好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。⑵保證施工環(huán)境安全文明。⑶按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。(4)認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時(shí)填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單加(5)特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收,做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。(6)分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，及時(shí)通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收報(bào)告提交質(zhì)監(jiān)部門。⑺施工過程檢驗(yàn)內(nèi)容：1)分部分項(xiàng)工程復(fù)核；2)質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)；3)班組自檢、互檢；4)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；5)分部工程檢驗(yàn)；6)隱蔽工程檢驗(yàn)。(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計(jì)表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶”，對“癥”下藥，徹底消除。(11)嚴(yán)格按計(jì)劃f實(shí)施f檢查f處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。(12)收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。(13)加強(qiáng)對主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。(14)認(rèn)真運(yùn)作ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。3、驗(yàn)收階段(1)分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑶工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。⑷項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。4、保修階段⑴在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(2)實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。5、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、對各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。⑴有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。⑵克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。質(zhì)量責(zé)任承諾我公司一定建立可靠的質(zhì)量保證體系，抓好該項(xiàng)工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證該項(xiàng)工程符合國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格。并鄭重承諾：工程質(zhì)量如達(dá)不到合格等級標(biāo)準(zhǔn)，我司予以返工，直至達(dá)到甲方要求為止，其返修所需人力、物力、財(cái)力、工期均由我單位自行承擔(dān)。工作日程安排1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。2、每星期二下午3:00召開有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任、質(zhì)檢員必須參加，其他人員視具體情況有選擇性參加，確?，F(xiàn)場所有問題能得到及時(shí)解決。3、每天下午五點(diǎn)定時(shí)召開各