工程項(xiàng)目全生命周期成本的精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目全生命周期成本的精細(xì)化管理摘要：建設(shè)項(xiàng)目需要投入大量資金，為保證業(yè)主和建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，務(wù)必要重視成本管理，以成本管理為手段提高項(xiàng)目收益水平?；诖?，本文先簡單介紹了全生命周期成本管理理念，然后詳細(xì)分析了成本精細(xì)化管理方法。以期通過靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，關(guān)注成本管理細(xì)節(jié)，達(dá)到成本控制目標(biāo)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全生命周期；成本管理；精細(xì)化管理

引言：我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭越來越激烈，為在激烈競(jìng)爭下健康發(fā)展，各參建方需要嚴(yán)格控制成本，壓縮成本支出，來提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)收益。全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各個(gè)階段，嚴(yán)格控制成本目標(biāo)，以達(dá)到成本管理的最終目的。

一、全生命周期成本管理理念

對(duì)于建設(shè)工程而言，全生命周期成本主要包括土地、資金、施工以及管理四個(gè)方面，展開成本管理是為了提高建設(shè)資金利用率，減少非必要性支出，提高資金利用率[1]。建設(shè)工程業(yè)主根據(jù)工程性能以及利潤目標(biāo)，計(jì)算工程性價(jià)比，通過管理手段，壓縮成本支出，提高工程利潤。全生命周期成本管理主要是目標(biāo)管理法和動(dòng)態(tài)管理法的聯(lián)合應(yīng)用，跟隨項(xiàng)目施工周期展開管理，深入施工各個(gè)細(xì)節(jié)，提高成本管理質(zhì)量。

二、工程項(xiàng)目全生命周期成本精細(xì)化管理方法

建設(shè)工程施工步驟多，施工內(nèi)容繁瑣，為提高成本管理效果，需要關(guān)注各流程細(xì)節(jié)，執(zhí)行精細(xì)化管理。全生命周期成本管理要求管理措施貫穿于項(xiàng)目全程，結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)精細(xì)化管理方法如下：

（一）決策階段

在決策階段對(duì)成本的管理起到總體控制作用，需要認(rèn)真討論各個(gè)建設(shè)方案的優(yōu)勢(shì)和可行性，選擇最佳設(shè)計(jì)方案。這一階段對(duì)成本的管理控制作為成本管理首步工作，會(huì)直接影響業(yè)主方效益。在決策階段為提高投資合理性，會(huì)影響建設(shè)質(zhì)量以及成本管理，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)措施詳細(xì)分析建設(shè)方案的優(yōu)勢(shì)。業(yè)主方也應(yīng)參與管理討論會(huì)議，綜合全生命周期各項(xiàng)因素展開管理。同時(shí)要考慮到施工材料價(jià)格的變動(dòng)情況，為價(jià)格浮動(dòng)預(yù)留少量空間，估算成本需要依據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，保證成本估算的準(zhǔn)確性。因此在決策階段，需要合理規(guī)劃運(yùn)營維護(hù)階段成本，決策階段在社會(huì)效益和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)同時(shí)，要重視運(yùn)營維護(hù)階段產(chǎn)生的費(fèi)用。使用項(xiàng)目期限內(nèi)，注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，避免增加環(huán)境成本。嚴(yán)格控制環(huán)境成本，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)收益，改善其社會(huì)效益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，預(yù)防環(huán)保額外支出。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段作為成本管理重要環(huán)節(jié)，控制效果直接影響成本管理的最終成果。設(shè)計(jì)人員在保證達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的同時(shí)，也應(yīng)在施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，控制施工成本，壓縮施工支出，才能保證建設(shè)項(xiàng)目收益。設(shè)計(jì)階段需要根據(jù)施工周期做出詳細(xì)規(guī)劃，全程實(shí)施審核審批制度，提高成本管理的效果。設(shè)計(jì)工作一般由專業(yè)設(shè)計(jì)師完成，設(shè)計(jì)師更多關(guān)注工程質(zhì)量和功能，很少考慮成本支出。因此需要安排成本管理人員參與設(shè)計(jì)工程，隨時(shí)提出成本超支的問題，和設(shè)計(jì)師共同商討最佳設(shè)計(jì)方案。挑選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可使用招投標(biāo)方法，使用統(tǒng)一招標(biāo)方式，讓多家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參與競(jìng)標(biāo)，組織設(shè)計(jì)師對(duì)比設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和功能性，挑選方案。在競(jìng)標(biāo)過程中，業(yè)主可對(duì)比多家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力，可選擇最佳設(shè)計(jì)方案，在保證經(jīng)濟(jì)適用的原則下滿足功能需求。通過招投標(biāo)階段，推動(dòng)各個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主動(dòng)壓縮成本，將成本目標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

因此設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要充分考量施工技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)性，提高設(shè)計(jì)技術(shù)含量，提高其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證成本得到全面控制。設(shè)計(jì)費(fèi)用一般情況下約占據(jù)造價(jià)總額的1~2%，但可影響70%的項(xiàng)目成本。根據(jù)大量施工經(jīng)驗(yàn)，通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，可節(jié)約10%的造價(jià)成本。業(yè)主要重視挑選設(shè)計(jì)單位和方案，通過招投標(biāo)工作選出性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，要求設(shè)計(jì)單位使用限額設(shè)計(jì)法完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。簽署設(shè)計(jì)合同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行明確規(guī)定，要求超過成本目標(biāo)部分，按照一定比例扣除設(shè)計(jì)費(fèi)用。

（三）招投標(biāo)階段

建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段展開成本管理，不僅僅對(duì)比成本預(yù)算，更多要注意工程運(yùn)營、施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的支出。因此招投標(biāo)階段，業(yè)主需要詳細(xì)分析投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)、專業(yè)水平、信用等級(jí)以及資金情況等，保證招投標(biāo)參與企業(yè)均具備對(duì)應(yīng)的資質(zhì)。在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)審人員要嚴(yán)格遵守市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭費(fèi)用以及固定量的原則，控制工程成本。業(yè)主方收集投標(biāo)企業(yè)的檔案后，建立信用數(shù)據(jù)庫，通過信用體系評(píng)價(jià)，全面規(guī)避信譽(yù)度不佳、資質(zhì)差的企業(yè)。因此雙方需要在合同中明確發(fā)包范圍，消除模糊不清的項(xiàng)目。對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，執(zhí)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，有助于各分包商公開競(jìng)爭。對(duì)雙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，保證結(jié)算時(shí)公開透明。使用完善公平評(píng)標(biāo)方法，在公開平臺(tái)上選擇性價(jià)比最優(yōu)的施工企業(yè)。

（四）施工階段

施工階段最忌諱設(shè)計(jì)變更，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)成本管理產(chǎn)生惡劣影響。業(yè)主方要嚴(yán)格禁止施工方按照設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)施工，避免由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)升高，增加工程量，造成成本管理施工。業(yè)主方在施工階段要展開全面監(jiān)督，杜絕由施工方引起的設(shè)計(jì)變更。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)方案有沖突，不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，還需要經(jīng)過業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方同時(shí)審核，經(jīng)過確認(rèn)簽字后，才能實(shí)施變更施工[2]。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)按照工程量清單計(jì)價(jià)要求施工方簽證程序，保證成本核算的準(zhǔn)確。

首先需要嚴(yán)格控制簽證費(fèi)用，避免出現(xiàn)不必要索賠項(xiàng)目。根據(jù)合同要求，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，減少非必要性支出，避免施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)，通過索賠盈利。面對(duì)不履行義務(wù)的施工方和供貨商，可發(fā)起索賠，追回成本。其次根據(jù)價(jià)值工程理論，對(duì)施工方案、施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行合理搭配，選擇性價(jià)比最佳的方案和材料。最后要重視對(duì)投資審核，嚴(yán)格按照投資細(xì)則對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行審核。

（五）竣工階段

施工結(jié)束后，業(yè)主方需組織參建方快速進(jìn)入竣工結(jié)算，整理工程量清單、招投標(biāo)文件以及施工合同等，完成最終核算。業(yè)主方要安排有經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員參與竣工核算，保證成本核算的準(zhǔn)確性。施工全程安排檔案管理人員隨時(shí)收集整理材料，完善審核結(jié)算依據(jù)。監(jiān)理人員和業(yè)主隨時(shí)檢查數(shù)據(jù)和文件整理情況，保證結(jié)算材料的完整性。

（六）運(yùn)營維護(hù)階段

大部分業(yè)主并未重視交付項(xiàng)目后的成本管理，導(dǎo)致運(yùn)營階段成本抄表，嚴(yán)重威脅建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。業(yè)主方要加強(qiáng)管理運(yùn)營階段的投資，從全生命周期理念出發(fā)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目維護(hù)和修理的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中投入的維護(hù)資金，也是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。如施工階段對(duì)鋼結(jié)構(gòu)刷涂防銹防腐材料，積極給予后期維護(hù)，有助于提高鋼結(jié)構(gòu)持久性，提高建設(shè)項(xiàng)目安全性。應(yīng)當(dāng)以成本管理為目標(biāo)，使用先進(jìn)技術(shù)以及維修手段，提高設(shè)施實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓維護(hù)成本和運(yùn)營成本得到降低。

結(jié)論：綜上所述，基于全生命周期成本管理理念，給予建筑工程精細(xì)化管理，需要管理人員深入決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營維護(hù)階段，關(guān)注施工環(huán)節(jié)，對(duì)成本造價(jià)嚴(yán)格控制，預(yù)防成本超支風(fēng)險(xiǎn)，以保證業(yè)主和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。未來還需要進(jìn)一步完善成本管理措施，關(guān)注施工細(xì)節(jié)，提高施工人員