企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析摘要：近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)日益重視自身的文化建設(shè)，希望在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的前提下實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化是在近幾年的不斷發(fā)展當(dāng)中日益興起的一種企業(yè)管理模式，這種模式在加強(qiáng)企業(yè)溝通以及提升企業(yè)管理水平上起著非常重要的作用。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手，對(duì)于企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性和作用進(jìn)行全面的分析，希望為相當(dāng)單位一個(gè)有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，因此要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取主動(dòng)地位，企業(yè)就應(yīng)該從進(jìn)行自身的文化建設(shè)入手，不斷豐富企業(yè)管理的內(nèi)涵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是受這種模式不成熟性的影響，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)文化管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中的重要作用。因此從這一現(xiàn)狀入手，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行全面的分析和研究應(yīng)該是一項(xiàng)具有普遍現(xiàn)實(shí)意義的工作。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵（一）企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中不斷形成的一種共同意識(shí)，這種意識(shí)以及價(jià)值觀念是全體成員所共同遵守的，并且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)文化不僅包含延續(xù)性的認(rèn)知系統(tǒng)，而且對(duì)于企業(yè)精神的形成也具有十分重要的作用。企業(yè)文化的作用表現(xiàn)在增強(qiáng)員工之間的凝聚力、調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)等方面。因此對(duì)于這種文化在企業(yè)管理當(dāng)中的作用進(jìn)行全面的研究和分析應(yīng)該是一項(xiàng)具有普遍現(xiàn)實(shí)意義的工作。（二）企業(yè)文化的要素相關(guān)專家在近些年企業(yè)的不斷發(fā)展以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行全面的研究和分析，最終得出了企業(yè)文化的一般要素，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境不僅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，而且還包括其內(nèi)部員工環(huán)境。這些內(nèi)外部環(huán)境在共同作用的前提下對(duì)于企業(yè)的行為起著十分重要的影響作用。2.價(jià)值觀念。企業(yè)的價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)文化起著核心的影響作用，因此在不斷的發(fā)展當(dāng)中，它日益成為影響企業(yè)員工行為以及言論的標(biāo)準(zhǔn)，為員工進(jìn)行行為選擇奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.英雄人物。英雄人物的存在為員工的行為提供一個(gè)真實(shí)的模板，使得員工在進(jìn)行行為選擇的時(shí)候有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以大大調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，而且對(duì)于文化的強(qiáng)化也具有十分重要的作用。4.文化儀式。這是企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的一種表彰活動(dòng)以及文化娛樂活動(dòng)。文化儀式在將企業(yè)員工的行為換一種形式表達(dá)出來之后，對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵的表現(xiàn)相當(dāng)重要。5.文化網(wǎng)絡(luò)。文化網(wǎng)絡(luò)的存在為企業(yè)信息的傳遞提供一個(gè)全面的渠道，而且在不斷的發(fā)展當(dāng)中這種渠道往往是員工愿望和心態(tài)的最佳顯示。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的作用企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的作用主要表現(xiàn)在引領(lǐng)企業(yè)和員工的行為、促進(jìn)企業(yè)核心能力的提升、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展等不同的方面，下面進(jìn)行具體的分析。（一）企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為的形成企業(yè)文化的存在對(duì)于企業(yè)的追求以及相應(yīng)信念起著重要的引導(dǎo)和決策作用，因此在不斷的發(fā)展當(dāng)中企業(yè)一般都能夠從企業(yè)文化當(dāng)中感知到自己的需求，進(jìn)而他們就會(huì)自覺的進(jìn)行行為方式的選擇，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的成敗也起著重要的影響作用[1]。一般而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化只有貼近大眾，與員工的思維方式相統(tǒng)一，才能不斷被員工所接受，使得這種文化在引領(lǐng)員工行為當(dāng)中發(fā)揮出巨大的作用。（二）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心能力的提升優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新以及完善企業(yè)管理制度都具有十分重要的作用。另外，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升都具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷獲取自身的優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)該從促進(jìn)核心能力入手。這種能力的提升在不斷的發(fā)展當(dāng)中對(duì)于團(tuán)隊(duì)能力的提高，企業(yè)管理的創(chuàng)新以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有十分重要的作用。（三）企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力企業(yè)文化不僅會(huì)對(duì)企業(yè)員工的單一行為造成正面的影響，而且這種影響作用也表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)群體的影響之上。對(duì)于群體而言，這種文化在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力上都具有十分重要的作用。第一，企業(yè)文化的存在便于企業(yè)員工不斷朝著趨同性的方向發(fā)展，使得員工在進(jìn)行明確分工的前提下為信息的交流和溝通奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，這種文化對(duì)于企業(yè)員工以及團(tuán)體價(jià)值觀念造成的影響是重大的，在相似價(jià)值觀念的約束下，員工之間的摩擦就會(huì)大大降低，這對(duì)于企業(yè)員工向心力的提升具有十分重要的作用。（四）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展對(duì)于一個(gè)人來講，只有在不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中才能為企業(yè)的進(jìn)步做出巨大的貢獻(xiàn)，因此企業(yè)員工在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中，就會(huì)逐漸形成良好的價(jià)值觀念以及端正的工作態(tài)度，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)[2]。在這樣的背景下，員工之間的和諧行為就會(huì)對(duì)企業(yè)的和諧發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，從而使得企業(yè)具有良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位。三、企業(yè)文化管理能力提升的策略上述分析表明，建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)就在于促進(jìn)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段，企業(yè)文化的管理能力缺乏專門的培養(yǎng)方法，使得文化在促進(jìn)企發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出來的作用有限，無法為員工業(yè)務(wù)能力的提升做出巨大的貢獻(xiàn)。因此為了改善這種情況，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行文化的創(chuàng)建和培養(yǎng)。（一）完善企業(yè)文化的參與能力1.完善企業(yè)文化宣傳能力。員工應(yīng)該在不斷的發(fā)展當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的文化管理手冊(cè)，對(duì)于文化體系進(jìn)行全面的理解，從而切身感知這種文化本身的一種責(zé)任和使命，進(jìn)而通過其對(duì)自身行為進(jìn)行約束，為文化的核心理解力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。其次，員工應(yīng)該在采取內(nèi)部培訓(xùn)以及群體討論方式的基礎(chǔ)上為文化的分享提供一個(gè)基礎(chǔ)性平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)文化共享奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)需要在對(duì)所有員工進(jìn)行全面了解的前提下使得員工的工作要求與文化內(nèi)涵相一致，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)管理的統(tǒng)一性。2.完善企業(yè)文化深植推進(jìn)的能力。為了達(dá)到這樣的效果，企業(yè)應(yīng)該從編制自身員工守則、舉行相關(guān)的企業(yè)文化專題活動(dòng)等不同的角度入手，對(duì)于員工的行為進(jìn)行約束，從而使得員工以及各級(jí)管理者都能夠在不斷的發(fā)展當(dāng)中承擔(dān)起文化建設(shè)的重要責(zé)任。3.完善組織并參與企業(yè)文化討論的能力。企業(yè)的管理者應(yīng)該深入到員工基層，在與員工互動(dòng)的基礎(chǔ)上明確自身業(yè)務(wù)當(dāng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而為價(jià)值觀念的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷參與員工內(nèi)部的研討會(huì)，在研討會(huì)當(dāng)中對(duì)于基層員工的需求進(jìn)行全面的了解，從而使得員工文化的建設(shè)需求能夠得到滿足。（二）推動(dòng)企業(yè)文化示范能力1.推動(dòng)文化管理方式分享的能力。管理者應(yīng)該以身作則，從日常小事做起，在約束個(gè)人行為的前提下不斷為文化管理建設(shè)注入更加新鮮的血液[4]。另外，管理者也要加強(qiáng)自身與其他部門之間的聯(lián)系，在互相融合當(dāng)中為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。2.推動(dòng)文化管理定期示范的能力。企業(yè)應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)對(duì)于自身的文化建設(shè)進(jìn)行價(jià)值觀念的灌輸，從而使得企業(yè)的文化理念得到推動(dòng)，為這些文化在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）提升企業(yè)文化的影響力1.增強(qiáng)管理者的文化言行感召能力[5]。首先，員工應(yīng)該明確表達(dá)自身與企業(yè)共進(jìn)退的理念，在結(jié)合員工發(fā)展需求的過程中，企業(yè)應(yīng)該形成屬于自身的共同理想；其次，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)員工總體行為進(jìn)行約束的前提下讓員工的行為受到不同程度的約束；最后，在落實(shí)企業(yè)文化的過程中，管理者要做好相應(yīng)的文化表率工作。2.進(jìn)行員工文化管理滿意度的調(diào)研。管理者應(yīng)該在對(duì)員工的需求進(jìn)行關(guān)心的前提下為員工制定針對(duì)性的調(diào)研問卷，使得員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，針對(duì)問卷的調(diào)查結(jié)果，應(yīng)該對(duì)員工的需求進(jìn)行針對(duì)性的解決，大大提升員工工作的積極性，使得員工不斷提升自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同程度。四、結(jié)語總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的今天，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解的前提下，不斷為企業(yè)文化的制定融入更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而不斷提升我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1]溫航，沈英.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響[J].科技展望.201