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文檔簡介
如何加強工作計劃管控第1篇如何加強工作計劃管控第1篇在工作中嚴格要求自己,增強服務意識,做到堅定、謙虛謹慎、把握原則,做到不謀私利、不損公肥私,不違法犯紀,堅持遵守單位制定的各項制度,在新的一年里更上一個臺階。
xx年下半年,在各干部、學長的帶領下,秘書處各成員齊心協(xié)力,團結奮進,在大家的共同努力下,各項工作有條不紊地開展。
在新的學年里,為了更好的完成秘書處的工作,提高工作效率,我對自己在xx春季學期的工作作出如下計劃:
一、全面完善自我,融入院社團總會這個大家庭中。保持最初的熱心和積極性,盡己所能,為社團服務;
二、在緊張的學習之余,不忘社團工作,全面規(guī)劃好學習與工作的時間;
三、積極參加社團組織的活動,并積極地出謀獻策;
四、在工作過程中,耐心、細心,保持樂觀態(tài)度;
五、提高自身的責任心,認真完成每次任務,盡可能避免不必要問題的出現;
六、加強集體主義精神,團結友善,與社團其他成員和睦相處,共同進步;
七、加強社交能力和語言表達能力;
八、加強與各協(xié)會的聯系,積極配合協(xié)會的各項工作;
九、在工作的過程中,不斷找出自己的不足,謙虛接受指正,并學習他們的長處。
以上是我新學期作出的個人工作計劃,我將努力付諸于行動,為把社團總會的工作提升到新的臺階奉獻力量
如何加強工作計劃管控第2篇·What“做什么”:要明確計劃工作的具體任務和要求,明確每一個時期的中心任務和工作重點。A.例如,企業(yè)生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少,合理安排產品投入和產出的數量和進度,在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下,使得生產能力得到盡可能充分的利用。
·Why“為什么做”:要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略,并論證可行性。A.實踐表明,計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨、目標和戰(zhàn)略了解得越清楚認識得越深刻,就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。正如常所說的“要我做”和“我要做”的結果是大不一樣的,其道理就在于此。
·When“何時做”:規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度,以便進行控制和對能力及資源進行平衡。
·Where“何地做”:規(guī)定計劃的實施地點或場所,了解計劃實施的環(huán)境條件限制,以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。
·Who“誰去做”:計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務、地點和進度,還應規(guī)由哪個主管部門負責。
·How“怎么做”:制定實現計劃的措施,以及相應的政策和規(guī)則,對資源行合理分配和集中使用,對人力、生產能力進行平衡,對各種派生計劃進綜合平衡等。
·實際上,一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定,也就告訴實施計劃的部門或人員,做成什么樣,達到什么標準才算是完成了計劃。
4計劃的編制方法
如何做計劃:目標如何確定,步驟如何明確,計劃期限如何確定,如何分配資源,責任如何明確,如何增強計劃的靈活性。
如何加強工作計劃管控第3篇計劃性拜訪是最要的服務策略,體現了公司業(yè)務人員與眾不同業(yè)務人員與眾不同、出色的營銷管理文化。
按事先設計好的路線拜訪售點,在每一售點采用一套設計好的步驟拜訪客戶計劃性拜訪的好處
按事先設計的路線拜訪售點可確保合理安排時間,不遺漏客戶。
全面掌握路線上的客戶情況,確保不斷貨。
定期拜訪客戶有助于發(fā)展客情關系。
幫助你有組織有計劃的拜訪并節(jié)約時間。
幫助你成為真正的客戶經營顧問。
讓你有個滿意的工作成績。
每日工作流程表
查閱上次拜訪的記錄,發(fā)現的問題機會/計劃,確定當天拜訪的客戶,及期望達成的目及計劃行程安排。預計可能的銷售困難,確認銷售思路,可能的,方案。檢查銷售文件夾,確認銷售工具是否齊全。在早晨充滿信心地開始拜訪。
每日工作流程表
遵循8個拜訪步驟進行專業(yè)銷售拜訪,著重于公司周/月季度業(yè)務工作力爭在每次拜訪中達成。與客戶建立良好關系,樹立專業(yè),可信形象。與理貨員,促銷員及其他現場人員有效協(xié)調。及時準確記錄相關客戶、競爭和市場信息。
每日工作流程表
處理銷售行政事務,完成所有的記錄和報告?;仡櫘斕斓臉I(yè)績與目標的對比?;仡櫣局?月季業(yè)務重點達成情況設定第二天的拜訪計劃;設定第二天的拜訪計劃;和客戶拜訪
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