【企業(yè)管理】現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案

?一、引言1.1課程簡介【企業(yè)管理】現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案是一門為企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)生或企業(yè)管理者設(shè)計(jì)的課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、方法和技術(shù)，提高自己在實(shí)際工作中的管理能力。1.2教學(xué)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、特點(diǎn)和作用，明確現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。二、現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論2.1現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)管理2.1.1現(xiàn)代企業(yè)的定義與特點(diǎn)2.1.2企業(yè)管理的基本概念2.1.3企業(yè)管理的作用與意義2.2現(xiàn)代企業(yè)管理原理2.2.1系統(tǒng)原理2.2.2動(dòng)態(tài)平衡原理2.2.3人本原理2.2.4效益原理2.3現(xiàn)代企業(yè)管理方法2.3.1戰(zhàn)略管理2.3.2人力資源管理2.3.3生產(chǎn)與運(yùn)營管理2.3.4市場營銷管理2.3.5財(cái)務(wù)管理三、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織行為3.1現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3.1.1組織結(jié)構(gòu)概述3.1.2現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型3.1.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則3.2現(xiàn)代企業(yè)組織行為3.2.1組織行為概述3.2.2組織沖突與管理3.2.3組織溝通與管理3.2.4組織變革與管理四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理4.1人力資源管理概述4.1.1人力資源管理的概念與內(nèi)容4.1.2人力資源管理的重要性4.1.3人力資源管理的發(fā)展趨勢4.2員工招聘與選拔4.2.1招聘與選拔概述4.2.2招聘與選拔的流程4.2.3招聘與選拔的方法與技巧4.3員工培訓(xùn)與發(fā)展4.3.1培訓(xùn)與發(fā)展概述4.3.2培訓(xùn)與發(fā)展的流程4.3.3培訓(xùn)與發(fā)展的方法與技巧4.4績效管理4.4.1績效管理概述4.4.2績效考核的方法與技巧4.4.3績效管理的實(shí)施與改進(jìn)五、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理5.1市場營銷管理概述5.1.1市場營銷的概念與作用5.1.2市場營銷管理的任務(wù)與過程5.1.3市場營銷管理的發(fā)展趨勢5.2市場調(diào)研與分析5.2.1市場調(diào)研概述5.2.2市場調(diào)研的方法與技巧5.2.3市場分析與預(yù)測5.3產(chǎn)品策略5.3.1產(chǎn)品概述5.3.2產(chǎn)品策略的內(nèi)容與方法5.3.3產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品組合策略5.4價(jià)格策略5.4.1價(jià)格概述5.4.2定價(jià)方法與技巧5.4.3價(jià)格策略的實(shí)施與調(diào)整5.5渠道策略5.5.1渠道概述5.5.2渠道選擇與管理5.5.3渠道沖突與合作5.6促銷策略5.6.1促銷概述5.6.2促銷方法與技巧5.6.3促銷組合策略六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理6.1生產(chǎn)與運(yùn)營管理概述6.1.1生產(chǎn)與運(yùn)營管理的概念6.1.2生產(chǎn)與運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù)6.1.3生產(chǎn)與運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢6.2生產(chǎn)過程組織與控制6.2.1生產(chǎn)過程組織6.2.2生產(chǎn)過程控制6.2.3生產(chǎn)調(diào)度6.3質(zhì)量管理6.3.1質(zhì)量管理概述6.3.2質(zhì)量控制方法與工具6.3.3質(zhì)量管理體系6.4設(shè)備管理與維護(hù)6.4.1設(shè)備管理概述6.4.2設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)6.4.3設(shè)備更新與改造七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理7.1財(cái)務(wù)管理概述7.1.1財(cái)務(wù)管理的概念與目標(biāo)7.1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原則7.1.3財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢7.2資金管理7.2.1資金籌集與管理7.2.2資金投放與回收7.2.3現(xiàn)金流管理7.3成本管理7.3.1成本管理概述7.3.2成本計(jì)算方法7.3.3成本控制與分析7.4財(cái)務(wù)報(bào)表分析7.4.1財(cái)務(wù)報(bào)表概述7.4.2財(cái)務(wù)比率分析7.4.3財(cái)務(wù)趨勢分析八、企業(yè)戰(zhàn)略管理8.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述8.1.1戰(zhàn)略管理的概念與作用8.1.2戰(zhàn)略管理的過程與方法8.1.3戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢8.2企業(yè)戰(zhàn)略分析8.2.1外部環(huán)境分析8.2.2內(nèi)部資源分析8.2.3戰(zhàn)略選擇與評價(jià)8.3企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施8.3.1組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施8.3.2人力資源與戰(zhàn)略實(shí)施8.3.3企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施8.4企業(yè)戰(zhàn)略評估與控制8.4.1戰(zhàn)略評估方法8.4.2戰(zhàn)略控制機(jī)制8.4.3戰(zhàn)略調(diào)整與變革九、企業(yè)創(chuàng)新與變革管理9.1企業(yè)創(chuàng)新與變革概述9.1.1創(chuàng)新與變革的概念與作用9.1.2創(chuàng)新與變革的類型與過程9.1.3創(chuàng)新與變革的管理策略9.2技術(shù)創(chuàng)新管理9.2.1技術(shù)創(chuàng)新的類型與過程9.2.2技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制9.2.3技術(shù)創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)9.3組織創(chuàng)新管理9.3.1組織創(chuàng)新的類型與過程9.3.2組織創(chuàng)新的管理策略9.3.3組織創(chuàng)新與企業(yè)文化9.4企業(yè)變革管理9.4.1企業(yè)變革的類型與過程9.4.2企業(yè)變革的管理策略9.4.3企業(yè)變革與組織適應(yīng)性十、現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析10.1企業(yè)管理案例分析概述10.1.1案例分析的概念與作用10.1.2案例分析的方法與技巧10.1.3案例分析的實(shí)踐與應(yīng)用10.2企業(yè)管理成功案例分析10.2.1成功案例概述10.2.2成功案例分析10.2.3成功經(jīng)驗(yàn)與啟示10.3企業(yè)管理失敗案例分析10.3.1失敗案例概述10.3.2失敗原因分析10.3.3失敗教訓(xùn)與啟示重點(diǎn)和難點(diǎn)解析1.現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論重點(diǎn)：系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)平衡原理、人本原理、效益原理難點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢2.現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織行為重點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、組織沖突與管理、組織溝通與管理、組織變革與管理難點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)類型的選擇與運(yùn)用3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)：人力資源管理的概念與內(nèi)容、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理難點(diǎn)：人力資源管理的戰(zhàn)略實(shí)施4.現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理重點(diǎn)：市場營銷管理的任務(wù)與過程、市場調(diào)研與分析、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略難點(diǎn)：市場營銷創(chuàng)新與變革5.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理重點(diǎn)：生產(chǎn)過程組織與控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理與維護(hù)難點(diǎn)：生產(chǎn)與運(yùn)營管理的系統(tǒng)優(yōu)化6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的概念與目標(biāo)、內(nèi)容與原則、發(fā)展trends難點(diǎn)：資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析7.