造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)（四篇）

第2頁共2頁造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣專責(zé)工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和要求、檢查與考核。二、崗位職責(zé)1、電氣專責(zé)工接受本班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上接受本專業(yè)專工和班組技術(shù)員的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的工作，確保檢修質(zhì)量；2、對(duì)自己所管轄的設(shè)備負(fù)安全運(yùn)行及保證健康水平的責(zé)任；3、對(duì)班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，負(fù)有全面貫徹執(zhí)行的責(zé)任；4、對(duì)人身安全、預(yù)防和消滅各種人員傷亡事故，搞好安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任；5、對(duì)設(shè)備的檢修工藝、進(jìn)度和質(zhì)量、原始記錄的準(zhǔn)確、齊全、文明生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。三、工作內(nèi)容和要求1、牢固樹立“安全第一”思想，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作規(guī)定及規(guī)章制度，自覺履行崗位安全職責(zé)；2、積極參加開工前、收工后會(huì)，接受班長(zhǎng)工作安排，根據(jù)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，做好安全防范措施；3、工作前必須對(duì)使用的工器具認(rèn)真檢查，符合要求后方可使用，手持電動(dòng)工具必須使用觸電保安器，工作中應(yīng)正確配戴合格的勞動(dòng)保護(hù)用品；4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜決無票作業(yè)，借票作業(yè)和違章作業(yè)；5、積極參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)本班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象，按照“四不放過”原則，分析原因，汲取教訓(xùn)，制定防范措施，防止不安全現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；6、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講座，熟知本崗位設(shè)備安全、技術(shù)性能，熟知《安規(guī)》、《檢規(guī)》及各種安全規(guī)程。四、檢查與考核（1）本工作標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核由班長(zhǎng)進(jìn)行；（2）考核依據(jù)獎(jiǎng)金分配辦法進(jìn)行檢查監(jiān)督。造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。2.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》中造價(jià)管理部分。3.參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算，負(fù)責(zé)收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料。4.參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織《項(xiàng)目施工圖預(yù)算》審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中概算執(zhí)行情況。5.審核設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。6.審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。____具體辦理工程竣工結(jié)算，完成竣工結(jié)算報(bào)告的編制，根據(jù)批復(fù)意見調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。8.負(fù)責(zé)填報(bào)《輸變電工程結(jié)算工作完成情況表》及《工程概況表》。9.負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作；項(xiàng)目完成后編寫《項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理工作小結(jié)》。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》中質(zhì)量管理部分；編制《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》并組織實(shí)施；督促項(xiàng)目參建各方制定并審核“質(zhì)量管理二次策劃”，并檢查其實(shí)施情況；督促項(xiàng)目參建各方制定并審核《強(qiáng)制性條款實(shí)施計(jì)劃》并檢查其它實(shí)施情況。3.監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工作中的貫徹落實(shí)情況；貫徹執(zhí)行《國(guó)際電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各類質(zhì)量檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。____組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。____具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的創(chuàng)優(yōu)工作。6.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7.配合對(duì)項(xiàng)目參建單位的資信評(píng)價(jià)。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息收集、整理、上報(bào)或發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫《項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作小結(jié)》。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：1.建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)功罪安排。2.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》中安全文明施工管理部分;制定業(yè)主項(xiàng)目部《安全文明施工總體策劃》并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則（二次策劃）》、《兩措費(fèi)用使用計(jì)劃》并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定預(yù)控措施；檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況；分階段組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。4.參加項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。5.監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱含閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全項(xiàng)目檢查活動(dòng)。6.審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，申請(qǐng)分包商資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。7.配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。8.參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。9.配合對(duì)工程項(xiàng)目承包方得資信評(píng)價(jià)。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的收集、整理、上報(bào)或發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫《項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)》。造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計(jì)工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機(jī)、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；2、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、ip地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級(jí)交換設(shè)備遠(yuǎn)程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護(hù)和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴(kuò)展等；3、負(fù)責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護(hù)、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計(jì)與考核工作，主要管理web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、e-mail服務(wù)器和其他待建服務(wù)器；4、參與各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；5、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及外設(shè)的日常維護(hù)及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；6、參與計(jì)算機(jī)設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；7、負(fù)責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計(jì)算機(jī)管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護(hù)9、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺(tái)帳管理；10、參與機(jī)房?jī)?nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作。造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)（四）一、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。二、明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，組織各參建單位細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施并有效執(zhí)行。三、簽發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，明確工程質(zhì)量通病防治要求，監(jiān)督、檢查各參建單位質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)情況。四、明確工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施要求。審批參建單位“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施策劃文件并對(duì)工程項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。五、配合審批設(shè)計(jì)單位《風(fēng)電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、施工項(xiàng)目部《風(fēng)電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位風(fēng)電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表。六、參與設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作。七、組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況。八、組織項(xiàng)目開展質(zhì)量