大數(shù)據(jù)時代下智慧財務(wù)管理運用的探究

網(wǎng)絡(luò)的普及和經(jīng)濟全球化時代的到來為現(xiàn)階段企業(yè)的運營提供了前所未有的機遇，當(dāng)下人們獲取信息的渠道更廣、更多元，因此企業(yè)所面對的受眾愈發(fā)廣泛，尤其是隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的營銷讓企業(yè)的獲利空間和可操作空間變得越來越大。企業(yè)在面臨著前所未有的機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同行企業(yè)數(shù)量的不斷攀升讓市場競爭壓力不斷提升，同時也讓企業(yè)的運營壓力和經(jīng)營風(fēng)險不斷提高。為此企業(yè)就需要在戰(zhàn)略決策的制定上更為科學(xué)，在內(nèi)部資本的發(fā)揮上更為有效。無論從戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定還是企業(yè)內(nèi)部資本的有效應(yīng)用上，財務(wù)管理工作的有效開展都是十分關(guān)鍵的一環(huán)，其對于企業(yè)的興衰成敗起到了決定性作用，這對大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理工作的開展提出了更多的訴求，因而，智慧財務(wù)管理也就應(yīng)運而生。一、智慧財務(wù)管理的概念分析智慧財務(wù)管理是結(jié)合時代和企業(yè)發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用使財務(wù)管理工作已經(jīng)徹底從過去的安裝、維護軟件等事務(wù)性工作中走了出來，能夠更加高效便捷的展開分析、控制。智慧財務(wù)管理主要體現(xiàn)在主動性和行動性上，通過智慧財務(wù)管理的有效落實可以讓企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)開展與企業(yè)的資本運用高度契合，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本最大效應(yīng)的發(fā)揮，推動企業(yè)的運營和發(fā)展。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，智慧財務(wù)管理工作的有效開展可以讓企業(yè)在財務(wù)管理上變得更加高效、更加科學(xué)，能更充分地挖掘財務(wù)管理的潛力，為企業(yè)價值創(chuàng)造最大化提供更多的數(shù)據(jù)依據(jù)和決策質(zhì)量保障。二、智慧財務(wù)管理的特征分析（一）業(yè)財融合大數(shù)據(jù)時代下對于企業(yè)財務(wù)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是業(yè)務(wù)的事后記錄、核算和監(jiān)督而是通過從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動績效等推動企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)有序協(xié)調(diào)開展，讓企業(yè)獲得更多的資本和成效。而智慧財務(wù)管理則是順應(yīng)新時代的需求，通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的數(shù)據(jù)源實時共享，模糊財務(wù)與其他業(yè)務(wù)職能間的邊界，使組織間的運營模式更加敏捷，通過運營模式轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，使財務(wù)組織更多地扮演業(yè)務(wù)伙伴的角色，參與業(yè)務(wù)決策、達成業(yè)財融合。智慧財務(wù)將不再局限于企業(yè)中后臺的定位，而是能夠直接在前臺給業(yè)務(wù)團隊提供及時有效的支援，縮短信息差和時間差，使企業(yè)能夠更高效地開展財務(wù)管理工作，以在激烈的市場競爭當(dāng)中樹立起自身的競爭優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成本的有效控制非常關(guān)鍵，而通過智慧財務(wù)管理工作的有效開展以及業(yè)財融合理念的有效融入，讓企業(yè)的各項業(yè)務(wù)推進更快，信息匹配度更高，合理壓縮企業(yè)經(jīng)營過程中的時間成本、人力成本以及資金成本，進而拓寬了企業(yè)的利潤空間，讓企業(yè)資源配置和利用的效率、質(zhì)量更高，減少無效成本的輸出。（二）決策高效隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中企業(yè)存在的形式以及資本構(gòu)成的結(jié)構(gòu)也變得越來越多元化。在這樣的情況下公司結(jié)構(gòu)形式也變得越來越多樣，企業(yè)當(dāng)中的控制權(quán)變得越來越分散，尤其是大型企業(yè)在運營過程中為了保障企業(yè)的運營資本，減少企業(yè)的運營風(fēng)險，不可避免地會涉及股東投資的問題，通過擴充投資主體提升和加強企業(yè)的運營，從某種程度上來講推動了企業(yè)的發(fā)展，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和緩解競爭壓力，但是從另外一方面而言股東的增多也就意味著企業(yè)的決策周期變長，企業(yè)在制定決策和管理過程中所需要面對的問題也相對較多，因為各人經(jīng)營理念和秉承的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)營過程中權(quán)力分散，互不相讓，影響企業(yè)的高速發(fā)展。智慧財務(wù)管理可以有效地解決決策周期相對較長的問題，通過網(wǎng)絡(luò)會議的實時召開或者網(wǎng)絡(luò)投票機制的有效應(yīng)用，為企業(yè)的決策層制定決策提供更多的借鑒信息以及數(shù)據(jù)資料，讓企業(yè)決策者在制定決策過程中更加科學(xué)更加高效，減少決策的周期，同時信息化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的有效應(yīng)用也可以使相關(guān)決策者在制定決策過程中了解更多的市場信息，在具有一定的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定決策，可以使相關(guān)決策者的決策更加科學(xué)、合理，進而推動企業(yè)決策效率和質(zhì)量的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（三）邊際效益?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理更加傾向于成本的考慮和控制，而對于質(zhì)量的控制以及增量管理的考慮相對較少，在這樣的情況下企業(yè)的盈利效果無法達到最大化，同時只注重成本，而忽略了質(zhì)控和增量管理也會導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展中受限，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下安全隱患，智慧財務(wù)管理可以通過現(xiàn)代技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的資源最優(yōu)化設(shè)置，通過資源的有效分配以及過程的有效控制，不僅有效地降低了業(yè)務(wù)開展的成本，同時也可以有效地保障業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量和效率，對于業(yè)務(wù)控制較為全面，可以進一步提升企業(yè)的邊際價值，實現(xiàn)邊際效益的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)運營奠定好基礎(chǔ)。三、智慧財務(wù)管理的落實策略探究（一）推進財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)智慧財務(wù)管理的有效實施，首先需要狠抓財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，無論從財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取速度還是數(shù)據(jù)質(zhì)量上看財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都是必不可少的一環(huán)。通過財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠減少數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，進而降低數(shù)據(jù)處理成本，也只有通過財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才可以為上述業(yè)財融合開辟通道，進而實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上還可以相對應(yīng)的數(shù)據(jù)云化，將數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)部門間信息數(shù)據(jù)同步更新，讓企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、傳達效率更高。企業(yè)內(nèi)部也可以設(shè)置相對應(yīng)的私營數(shù)據(jù)云化模式，通過企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)云化模式有效保障企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定，同時也保障企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)在制定決策過程中有更多的數(shù)據(jù)可供參考，避免非標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理模式下信息不對稱和主觀理解偏差而帶來決策失誤，減少企業(yè)的運營風(fēng)險和運營壓力。數(shù)據(jù)云化既可以減少數(shù)據(jù)丟失造成相關(guān)財務(wù)管理工作人員數(shù)據(jù)復(fù)盤時所需要花費的時間，同時通過數(shù)據(jù)的有效披露，企業(yè)在選擇擬合作對象前，能更充分地了解相關(guān)企業(yè)的信息背景，以篩選出優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行合作，讓企業(yè)合作的匹配度更高，讓企業(yè)間的合作更加高效，從而推動強強聯(lián)合，實現(xiàn)合作共贏。數(shù)據(jù)云化無論是從企業(yè)自身部門間來看還是企業(yè)間合作來看都能帶來較高的獲益，為了保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的有效建設(shè)，政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其引導(dǎo)和規(guī)范的作用，不斷地健全相對應(yīng)的政策和規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障建立起有效、公開、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以更好地實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息互通，推動企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。（二）建立高度開放的協(xié)作平臺為了更好地落實智慧財務(wù)管理，也為了讓企業(yè)與企業(yè)之間更好地實現(xiàn)聯(lián)動與發(fā)展，有效打破信息壁壘，就需要建立起高度開放的協(xié)作平臺，通過平臺的有效建設(shè)實現(xiàn)信息的高效互通和各部門之間的高效合作以及不同的市場主體的高效統(tǒng)一。高度協(xié)作和開放的平臺建構(gòu)可以實現(xiàn)跨行業(yè)跨領(lǐng)域的有效合作，讓企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容變得更加寬泛，可操作空間更大，使企業(yè)運營和管理更加便捷。（三）推行智能化財務(wù)運作方法智慧財務(wù)管理歸根結(jié)底還是為了推動企業(yè)更加高效、長遠的發(fā)展，壓縮企業(yè)的運營周期和發(fā)展周期，讓企業(yè)可以在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴張，達到較好的運營效益。為此在智慧財務(wù)管理落實過程中還需要實現(xiàn)智能化的財務(wù)運作，通過智能化財務(wù)管理，精準(zhǔn)將企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與企業(yè)的內(nèi)部運用資本高度匹配，減少財務(wù)工作中冗繁的申請、審核等各種流程，使企業(yè)運營更加高效。在企業(yè)運營過程中不可避免地會涉及產(chǎn)品受眾面擴充帶來的溝通難題以及產(chǎn)品優(yōu)化方向選擇上的困境，如何有效決策擴大產(chǎn)品受眾面，進一步穩(wěn)定提升企業(yè)的收入，進而保障企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力也是企業(yè)運營過程中必須解決的一個決策難題，而通過智能化財務(wù)運作可以讓企業(yè)在與受眾的溝通和調(diào)查上更加高效，無論是對于企業(yè)產(chǎn)品受眾的興趣傾向分析，以及受眾的訴求分析和產(chǎn)品制造的缺陷分析甚至售后服務(wù)的落實都會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策過程中，就可以通過智慧財務(wù)管理的信息化優(yōu)勢來了解現(xiàn)階段市場受眾的主要興趣傾向和對于產(chǎn)品的主要訴求，進而不斷地優(yōu)化戰(zhàn)略決策，保障業(yè)務(wù)的開展與產(chǎn)品的受眾需求高度契合，更符合受眾的需要，進而生產(chǎn)出受眾滿意的產(chǎn)品，以此來擴充企業(yè)的客戶群體，保障企業(yè)的發(fā)展。智慧財務(wù)管理的有效落實也可以為企業(yè)不同部門的工作開展提供數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)運營過程中各部門高效合作，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。在這樣的情況下想要進一步落實智慧財務(wù)管理，就需要企業(yè)內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)上不斷地優(yōu)化和完善，針對企業(yè)自身的發(fā)展理念和發(fā)展方向以及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，同時還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作的工作制度以及相對應(yīng)的軟硬件設(shè)施，對于相關(guān)工作人員也需要及時地展開培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使相關(guān)工作人員了解相關(guān)的法律、財稅、金融以及企業(yè)管理市場調(diào)查的各方面的知識，使相關(guān)工作人員可以