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第1頁共1頁財務(wù)考核職責(zé)1、確保集團(tuán)資金賬務(wù)的準(zhǔn)確性和時效性。協(xié)同相關(guān)方,制定并落地資金相關(guān)業(yè)務(wù)場景的會計處理規(guī)范及賬務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制;2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財資(現(xiàn)金投資、內(nèi)部融資、外匯買賣、票據(jù)投融資)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理3、負(fù)責(zé)自研產(chǎn)品的項目推進(jìn)(包括數(shù)據(jù)線上化及賬務(wù)自動化)。梳理業(yè)務(wù)場景、整理業(yè)務(wù)需求、明確業(yè)務(wù)價值以及給出預(yù)期的產(chǎn)品解決方案。4、與其他團(tuán)隊保持良好溝通和協(xié)作(如GL/Reporting團(tuán)隊,財資,稅務(wù)等),及時發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)解決運(yùn)營或賬務(wù)問題,并能提出合理可行的建議或解決方案,推動問題的解決落地;5、向BU、稅務(wù)、財資、內(nèi)審、外審等業(yè)務(wù)方及時準(zhǔn)確輸出高質(zhì)量的資金數(shù)據(jù)。財務(wù)考核職責(zé)(二)1、根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期業(yè)務(wù)發(fā)展重點,協(xié)助上級機(jī)構(gòu)完成對本中心的年度績效考核方案設(shè)定;跟進(jìn)績效考核方案的指標(biāo)計劃設(shè)置、完成情況跟蹤和落差分析;2、組織本中心各部門制定年度關(guān)鍵績效考核框架,根據(jù)上級機(jī)構(gòu)和監(jiān)管對本中心的考核要求,擬定各部門績效考核指標(biāo)及目標(biāo)值;定期組織開展關(guān)鍵績效考核數(shù)據(jù)分析工作;定期向高層管理匯報各部門績效考核完成情況及考核落差分析,并按要求對相關(guān)問題整改情況進(jìn)行跟蹤及績效督導(dǎo);3、對接各分支機(jī)構(gòu)管理層關(guān)鍵績效考核方案的設(shè)定,根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)及總行層級考核重點,擬定分支機(jī)構(gòu)考核方案;定期收集并分析分支機(jī)構(gòu)績效考核完成情況,對完成情況異常的分支機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行溝通或提示業(yè)務(wù)部門對其進(jìn)行績效督導(dǎo);4、完成其他與績效考核相關(guān)的工作。財務(wù)考核職責(zé)(三)1、完善子公司內(nèi)部會計控制體系,包括但不限于各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程,并積極督導(dǎo)各部門規(guī)范執(zhí)行。2、完善子公司會計核算與報告體系,夯實公司會計基礎(chǔ),及時、準(zhǔn)確開展子公司經(jīng)營成果、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流等會計核算基礎(chǔ)工作。3、完善資金計劃管理機(jī)制,切實加強(qiáng)子公司資金管理,確保子公司資金安全并提高資金周轉(zhuǎn)效率。4、結(jié)合資金計劃與子公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,進(jìn)行合理的融資規(guī)劃,不斷拓寬融資渠道,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),有效控制融資成本。5、進(jìn)行合理的納稅籌劃,及時、準(zhǔn)確地開展納稅申報工作,促進(jìn)子公司充分享受稅收優(yōu)惠政策。6、及時、準(zhǔn)確編制財務(wù)分析報告,根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議,為子公司決策、績效考核等提供有力的數(shù)據(jù)支持。7、密切監(jiān)控可能會對子公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動,如發(fā)現(xiàn)異常則及時向總公司財務(wù)總監(jiān)報告。8、及時、完整做好會計檔案管理工作。9、對子公司應(yīng)收、應(yīng)付款項、存貨、固定資產(chǎn)等的財務(wù)管理工作。10、協(xié)助配合其他部門開展工作。11、執(zhí)行上級交辦的其他工作任務(wù)。財務(wù)考核職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)制作、分析、上報銷售大區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)及銷售費用;2、負(fù)責(zé)制作銷售大區(qū)年度預(yù)算、PF3數(shù)據(jù)預(yù)測、月度銷售政策研討;3、負(fù)責(zé)測算及審核銷售政策方案,對銷售政策執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、財務(wù)執(zhí)行效益評價;4、審核促銷品的需求提報、費用核銷、報廢申請及對于市場費用的
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