建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案

目錄

一、項(xiàng)目概述.......................................................1

1?1目1

1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容.....................................2

1.3服務(wù)周期..................................................10

1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)..................................................10

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)......................................................11

2.1指導(dǎo)思想..................................................11

2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)............................................11

三、項(xiàng)目管理任務(wù)......................................................13

3.1??????????????????????????????.??????????????????13

3.2合理縮短工期.............................................13

3.3節(jié)約投資提高效益.........................................13

3.4安全管理的任務(wù)...........................................13

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..............................................15

4.1管理人員架構(gòu)圖............................................15

4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)................................17

4.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)....................................17

五、項(xiàng)目投資管理方案..................................................24

5.1編制依據(jù)..................................................24

5.2工程投資控制目標(biāo)..........................................24

5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施.......................26

5.4配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施..........35

5.5合同管理...............................................38

5.7工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理...............................44

申天建置集團(tuán)有限公司

4PZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度.......................................51

6.1總則......................................................51

6.2工程安全管理主要內(nèi)容......................................51

6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作.............................52

6.4安全管理措施.............................................52

6.5文明施工管理.............................................52

七、工程質(zhì)量管理方案..................................................55

7.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容..................................55

7.2工程質(zhì)量控制原則與方法....................................56

7.4工程質(zhì)量事故處理流程......................................58

八、工程進(jìn)度管理方案..................................................59

8.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容..................................59

8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)...........................60

8.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度.................................60

8.4施工階段進(jìn)度管理工作程序..................................62

九、會(huì)議管理制度......................................................63

9.2項(xiàng)目管理例會(huì)..............................................63

十、檔案、信息管理制度................................................67

10.1總則......................................................67

10.2資料的收集整理、分類編目存放...............................67

10.3電子文檔的管理............................................68

10.4項(xiàng)目文件管理流程..........................................69

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理....................................................71

11.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容.............................................71

11.2風(fēng)險(xiǎn)控制的方法...........................................71

zih申天建設(shè)集團(tuán)有眼公司n

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

十二、綠色施工管理....................................................73

12.1綠色施工管理目標(biāo).........................................73

12.2綠色施工管理制度.........................................73

12.3綠色施工管理措施.........................................73

十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理..........................................75

13.1竣工驗(yàn)收管理.............................................75

13.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理...................................76

十四、項(xiàng)目移交管理....................................................79

14.1項(xiàng)目移交準(zhǔn)備.............................................79

14.2項(xiàng)目移交內(nèi)79

14.3項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)...............................80

十五、公司內(nèi)部管理制度................................................81

15.1項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定............................81

15.2防腐廉政管理規(guī)定.........................................82

15.3造價(jià)內(nèi)部審核制度........................................83

附件（一）：檔案資料卷內(nèi)目錄........................................84

附件（二）：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序................................91

附件（三）：項(xiàng)目管理用表............................................95

申天建置集團(tuán)有限公司

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD

一、項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目概況

于家堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一，于家堡金融區(qū)總建筑面積950

萬平方米，將成為世界上最大的金融區(qū)。于家堡金融區(qū)總體建設(shè)分四期，其中于家堡

金融區(qū)起步區(qū)共35個(gè)地塊，總建筑面積304萬平方米；包含市場會(huì)展、現(xiàn)代金融、

城際車站、酒店會(huì)議中心等。

于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況：

工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程

工程地點(diǎn)天津市濱海新區(qū)于家堡半島

結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)（外框?yàn)殇撹旒?，?nèi)筒為混凝土核心筒）

基礎(chǔ)類型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)

建設(shè)單位天津新金融投資有限責(zé)任公司（天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）

勘察公司天津市地質(zhì)工程勘察院

監(jiān)理單位北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司

設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)研究院

開工時(shí)間：2010年9月6日；計(jì)劃竣工時(shí)間2012年9月30日。總工期

開竣工日期

756日歷天。

國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，創(chuàng)“中

質(zhì)量目標(biāo)

國建筑工程魯班獎(jiǎng)”

總包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承包方式包工包料

工程造價(jià)1,047,461,504.00元總建筑面積160520m2

地上43層及7層裙樓，地下3

建筑層數(shù)建筑總高度189.15m

層

申天建置集團(tuán)有限公司

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工

階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專

項(xiàng)方案審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專業(yè)顧問設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào),

設(shè)計(jì)變更控制等）；招標(biāo)管理；現(xiàn)場施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文

明施工及現(xiàn)場安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工

驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范

與標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容

1.2.2.1技術(shù)管理

1、協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，

并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；

2、根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和

及時(shí)性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；

3、配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提

出設(shè)計(jì)中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；

4、對(duì)施工單位深化圖及專項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單

位解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征

得建設(shè)單位同意；

5、協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；

6、審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題（凡是涉及

工期、費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）

提出專業(yè)意見；

7、審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報(bào)建設(shè)單位。

8、向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和

項(xiàng)目投資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；

zih申天建設(shè)集團(tuán)有限公司2

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

9、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。

1.2.2.2招標(biāo)管理

招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下：

1、配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程

管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿足國家法律的

規(guī)定，也要滿足工程管理、造價(jià)控制的要求；

2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見,

為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；

3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，

供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)

告，供建設(shè)單位決策；

4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；

5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；

6、按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；

7、在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。

1.2.2.3現(xiàn)場施工管理

1.2.2.3.1質(zhì)量控制

質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：

1、根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管

理并負(fù)管理連帶責(zé)任；

2、督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體

系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查;

3、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn)

場存在的問題；

4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,

責(zé)成施工單位及時(shí)整改；

5、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量

控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；

6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、

zih申天建漫集團(tuán)有限公司3

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和

設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；

7、編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車;

8、參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料,

依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向

建設(shè)單位提出書面意見；

9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程

質(zhì)量驗(yàn)收文件；

10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情

況；

11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；

12、督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位

批復(fù)；

13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；

14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)

經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；

15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；

16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ);

17、建設(shè)單位委托的其他工作。

1.2.2.3.2進(jìn)度控制

作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采

購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主

要工作有：

1、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)

目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；

2、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)

戈IJ,報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；

3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、

zih申天建設(shè)集團(tuán)有限公司4

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；

4、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延

誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期

完成；

5、定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；

6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時(shí)間

及相應(yīng)的施工周期；

7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。

8、設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成

情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度

計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；

9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；

10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；

11、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施

工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手

續(xù)，為施工單位提供施工條件；

12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。

1.2.2.3.3投資控制

投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單

位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：

1、按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審

批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；

2、依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審

核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；

3、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場條

件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等）及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并

提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；

4、審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)

化建議；

Jh申天建漫集團(tuán)有限公司5

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

5、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見；

6、參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議；

7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供

有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；

8、當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理

各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理

工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；

9、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相

應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；

10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

1.2.2.3.4合同管理

良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：

1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免

合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、

施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)

等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工

程順利完成；

3、通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，

避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；

5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；

6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；

7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；

8、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；

9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況

及時(shí)處理；

10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；

11、及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

dl）申天建漫集團(tuán)有限公司6

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義

務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾

紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

1.2.2.3.5施工安全管理

1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有

關(guān)手續(xù)；

2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督

促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單

位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；

5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原

因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)

建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)

的管理責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立

安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；

8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如

實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

9、落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)

議；

10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；

12、建設(shè)單位委托的其他工作。

1.2.2.3.6文明施工管理

1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

2、對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市

民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；

dl）申天建設(shè)集團(tuán)有限公司7

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建

“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度

的制定和落實(shí)；

4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場

地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

5、施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方

案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；

6、控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)

材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；

7、設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記

錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；

8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促

其實(shí)施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同

時(shí)滿足建設(shè)單位的要求；

9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的

施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。

10、接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；

11、建設(shè)單位委托的其他工作。

1.2.2.3.7信息管理

1、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及

檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；

2、合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的

送達(dá)各類信息需求者；

3、項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供

建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；

4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；

5、接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性

及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；

6、負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行

dl）申天建漫集團(tuán)有眼公司8

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有

報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；

7、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯

總；

8、建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情

況；

9、建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目

信息的計(jì)算機(jī)管理；

10、建設(shè)單位方委托的其他工作。

1.2.2.3.8溝通協(xié)調(diào)管理

1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后

實(shí)施；

2、建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利

進(jìn)行；

3、建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、

采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中

的矛盾；

4、配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證

各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。

1.2.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)

量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，

處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問

題或事故的影響、損失控制到最低。

1.2.2.5綠色施工管理

綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)

盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。

1.在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過程中

的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并

zih申天建設(shè)集團(tuán)有限公司9

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；

2.協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目

的實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)

助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；

3.在項(xiàng)目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整

理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。

1.2.2.6竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；

2.配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；

3.配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分

項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作;

4.按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資

料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；

5.負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；

6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；

7.負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；

8.配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使

用培訓(xùn)。

1.3服務(wù)周期

于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目計(jì)劃服務(wù)周期為：2010年11月15日至2013

年3月31日。

1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與

標(biāo)準(zhǔn)；

2、符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求；

3、符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。

Jh申天建漫集團(tuán)有限公司10

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1指導(dǎo)思想

于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。為此，

我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司的

人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)

量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū)

03T5地塊項(xiàng)目的管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠

獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)

通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面

均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭創(chuàng)

“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”。

2.2.2工期目標(biāo)

本工程建設(shè)周期為2010年9月15日-2012年9月30日,其中主樓出正負(fù)零為

2011年1月,主體封頂為2011年10月15日,其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工

程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。

2.2.3安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)；

2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；

3、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%,達(dá)到天津市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4成本控制目標(biāo)

表03T5地塊

專業(yè)工程

號(hào)中標(biāo)價(jià)（萬責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目描述備注

申天建置集團(tuán)有限公司H

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

元）（萬元）

包括地下建筑、11月15日

地上建筑、裝飾進(jìn)場前發(fā)生

裝修、鋼結(jié)構(gòu)、的變更、簽

--總包施工范圍48984.3451433.56防火門（卷簾）、證、洽商不

給排水、強(qiáng)電、在責(zé)任目標(biāo)

空調(diào)（采暖）及范圍內(nèi)

消防預(yù)埋

設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分

二24770.4725265.88

包項(xiàng)目

包括消防水、消

1消防工程2185.742229.46

防報(bào)警

空調(diào)、換熱站、消防

26550.716681.73

排煙工程

電力變電系統(tǒng)安裝

32958.643017.82

工程

4外檐精裝修工程13075.3713336.88

設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分待設(shè)計(jì)完善

三30991.34

包項(xiàng)目后確定

1內(nèi)檐精裝修工程17517.75

2弱電安裝工程6901.32

3電梯工程6572.27

2.2.5綠色建筑控制目標(biāo)

國家綠標(biāo)一星

Jh申天建漫集團(tuán)有限公司12

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

三、項(xiàng)目管理任務(wù)

3.1保證質(zhì)量

項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各

項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)

量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)

真貫徹預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理,

加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。

3.2合理縮短工期

工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等

于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目

標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.3節(jié)約投資提高效益

工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投

資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，

便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)

偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。

3.4安全管理的任務(wù)

1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手

續(xù)；

2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢

查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能

zih申天建漫集團(tuán)有眼公司>3

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；

5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，

分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位,

并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全

施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；

8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記

錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；

10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

11、接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

Jh申天建漫集團(tuán)有限公司14

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.1管理人員架構(gòu)圖

合約管理部\廠工程技術(shù)管理部\

綜合管理部

合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理

合約管理部副經(jīng)理工程技術(shù)部主任工程師

計(jì)劃主管工程師

有I

)NGR

土建主管工程師項(xiàng)目部行政秘書

造價(jià)主管工程師

機(jī)電主管工程師資料管理工程師

招標(biāo)、合同主管工程師

土建工程師安全管理工程師

機(jī)電工程師

后勤管理人員

信息主管工程師

備注：裝修及機(jī)電工程根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師

Jh申天建漫集團(tuán)有限公司16

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)

4.2.1合約管理部職責(zé)

1、招標(biāo)管理；

2、投資管理；

3、合同管理；

4.2.2工程技術(shù)管理部職責(zé)

1、技術(shù)管理；

2、質(zhì)量管理；

3、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理；

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制。

4.2.3綜合管理部職責(zé)

1、施工安全管理；

2、文明施工管理；

3、信息管理；

4、溝通協(xié)調(diào)；

5、風(fēng)險(xiǎn)管理；

6、綠色施工管理；

7、后勤管理。

4.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)

4.3.1項(xiàng)目董事崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目董事作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

2、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人

員職責(zé)，組織項(xiàng)目管理部開展工作；

3、執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；

zih申天建設(shè)集團(tuán)有眼公司>7

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本

項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭

議和糾紛；

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；

5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、

監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；

6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；

7、主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題；

8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

4.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作；

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜

合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；

4、定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大問

題。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹

實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；

6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任。

4.3.4合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理

程序文件；

2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。保證材料采購有可操

作性、實(shí)用性、可追溯性；

3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和

管理技能；

4、建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編

zih申天建漫集團(tuán)有眼公司>8

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；

5、協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；

6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.3.5工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作；

2、開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；

3、審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；

4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；

6、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；

7、定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

工、場容場貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí)。

4.3.6綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

2、組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫

徹、執(zhí)行；

3、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、

信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完

整的建設(shè)過程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；

4、負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；

5、協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建

設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)；

6、負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管,

負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。

4.3.7招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序

文件；

2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫；

dl）申天建漫集團(tuán)有眼公司>9

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向

委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；

4、建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編

制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；

5、協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；

6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況；

7、公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。

4.3.8造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；

2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；

3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；

4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；

5、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；

6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；

7、對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資

的影響提出意見；

8、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；

9、收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬。

4.3.9計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理；

2、督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃；

3、每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異,并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表；

4、按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過程成果資料；。

4.3.10土建主管工程師崗位職責(zé)

1、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核;

2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)

知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；

3、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)

Zih申天建漫集團(tuán)有眼公司20

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

4、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；

5、能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃

的控制范圍之內(nèi)；

6、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；

7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。

4.3.11機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)

4.3.H.1給排水專業(yè)

1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖

紙的全部審核；

2、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用

水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；

3、能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)

計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4、掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、天然氣、消防系統(tǒng)的

管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程

協(xié)調(diào)管理。

6、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；

7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進(jìn)度達(dá)

到整體工程計(jì)劃要求；

8、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作；

9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室

外配套工程。

4.3.11.2電氣專業(yè)

1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程

圖紙的全面審核；

zih申天建設(shè)集團(tuán)有眼公司21

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、

采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝

合理、美觀、使用方便；

3、熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，

達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；

4、熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。

6、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收；

7、負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工

程并配合作好室外配套工程。

4.3.12安全主管工程師崗位職責(zé)

1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并

追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；

2、嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級(jí)文明工地，督促監(jiān)

理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)；

3、對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢

查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。

4.3.13信息管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；

2、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料

的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；

4、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；

5、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；

6、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；

7、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；

8、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；

9、及時(shí)做好資料的審查備案工作。

Zih申天建漫集團(tuán)有限公司22

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

4.3.14司機(jī)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)交通、車輛的正常使用與保管工作等。

Jh申天建漫集團(tuán)有限公司23

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD

五、項(xiàng)目投資管理方案

5.1編制依據(jù)

5.1.1投資管理服務(wù)范圍

根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊《工程項(xiàng)目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍

及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。

5.1.2相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

1、天津市建設(shè)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知

建筑[2008]1308號(hào)；

2、《中華人民共和國合同法》（主席令第15號(hào)）；

3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008）；

4、《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號(hào)）；

5、關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號(hào)）。

5.1.3涉及的參建公司及相關(guān)合同

1、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州宏達(dá)工程顧問有限公司簽訂的《于家堡金融

區(qū)起步區(qū)03T5地塊工程項(xiàng)目管理委托合同》；

2、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司簽訂的《建設(shè)

工程委托監(jiān)理合同》；

3、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京建工集團(tuán)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》;》

5.2工程投資控制目標(biāo)

根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03T5地塊《工程項(xiàng)目管理委托合同》的規(guī)定，我公司在該

工程中的成本控制目標(biāo)為下表所示。