【《人力資源管理中的績(jī)效考核問題研究-以S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為例》9700字（論文）】

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；人力資源；優(yōu)化對(duì)策 1 1 3(一)選題背景 3 3 31.國(guó)外研究現(xiàn)狀 32.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 5 5 5 5 52.360度考核 6 6(一)S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 61.S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介 62.S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 6(二)S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績(jī)效考核存在的問題 81.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué) 82.考核執(zhí)行不到位 93.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不足 (一)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo) 1.結(jié)合薪酬管理，使績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有作用 2.完善員工晉升體制，激發(fā)員工積極性 3(一)選題背景4果的評(píng)價(jià)方法和體系進(jìn)行了深入研究，并開發(fā)了許多方法和價(jià)值體系供實(shí)際應(yīng)2018年，GalagederaDUA等人建立了以結(jié)果為導(dǎo)向的收入體系，調(diào)動(dòng)了員StarkO,KosiorowskiG(2021)認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰計(jì)劃可以激發(fā)、鼓勵(lì)和激劉淑瑞(2021)認(rèn)為，追求良好的績(jī)效是企業(yè)生存與發(fā)展的重要目標(biāo)，最簡(jiǎn)56原則S-Specific具體的存在的；可證明的；可觀察的三、企業(yè)績(jī)效考核存在的問題——以S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為例7在工作中的弊端就會(huì)展現(xiàn)出來，但是展現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)信息知識(shí)為了計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)考核項(xiàng)目考核要素及說明權(quán)重評(píng)分工作業(yè)績(jī)(501.收入增長(zhǎng)率2.成本收入下降幅度管理(25分)開拓創(chuàng)新(15具備開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，并取得顯著效果廉政建設(shè)(10S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司銷售團(tuán)隊(duì)正式員工：考核的時(shí)間一般三個(gè)月進(jìn)行一次和12個(gè)月進(jìn)行一次，具體時(shí)間S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高領(lǐng)導(dǎo)的意見50%,相同等級(jí)的伙伴20%,然后加上下屬職工的30%;而每年的考核數(shù)據(jù)信息是三個(gè)月考核中的數(shù)據(jù)信息的40%,加上本次考核詳細(xì)數(shù)據(jù)信息的60%,詳細(xì)數(shù)據(jù)信息參考下圖：8考核要素1.工作量3.判斷準(zhǔn)確度5.任務(wù)執(zhí)行能力1.遵紀(jì)守法52.工作責(zé)任心5551.業(yè)務(wù)工作技能2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力53.表達(dá)溝通與協(xié)調(diào)59不合格=60分以下、合格=60.1～70分、良秀=80.1～90分、卓越=90.1～100分O作50%務(wù)部門、員工或上級(jí)肯定；50%務(wù)部門、員工或上級(jí)肯定；源管理中的重要性，分析目前S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績(jī)據(jù)S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績(jī)效考核存在的問題，針對(duì)性地提出科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、[1]GalagederaDUA,RoshdiI,FukuyamaH,etal.AnewnetworkDEAmodfundperformanceap