小型it公司專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

小型it企業(yè)規(guī)章制度【篇一：中小型it企業(yè)績(jī)效管理措施】1.0目標(biāo)為充足調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和責(zé)任感，經(jīng)過上司和職員就工作職責(zé)、工作績(jī)效和職員發(fā)展等問題所做連續(xù)雙向溝通，幫助上司和職員不停提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)職員發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)體合作精神，推進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)提升，確保職員、部門和企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.0范圍適應(yīng)于企業(yè)除總經(jīng)理以外全部職員績(jī)效管理。3.0術(shù)語定義3.1績(jī)效：是指在一定期間，職員工作表現(xiàn)，包含行為、態(tài)度、所散發(fā)潛質(zhì)等種種所以而產(chǎn)生對(duì)工作直接或間接結(jié)果。3.2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：是指針對(duì)對(duì)應(yīng)崗位所制訂最能反應(yīng)該崗位績(jī)效水平和績(jī)效結(jié)果指標(biāo)。3.3崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：是指處于該標(biāo)準(zhǔn)人員應(yīng)達(dá)成要求和能力，只有該標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，才能拿到該等級(jí)薪資。4.0工作職責(zé)4.1人事部：負(fù)責(zé)績(jī)效管理步驟制訂和修正，負(fù)責(zé)組織和幫助各級(jí)職員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考評(píng)指標(biāo)制訂、協(xié)調(diào)、溝通和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)和部門經(jīng)理共同進(jìn)行各級(jí)職員月/季/年度考評(píng)，并對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)；協(xié)調(diào)、處理考評(píng)申訴具體工作；匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果；建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等依據(jù)；4.2部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)下屬職員績(jī)效計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制訂和修改，同時(shí)和職員溝通，達(dá)成一致。負(fù)責(zé)下屬職員績(jī)效結(jié)果考評(píng)；4.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理總體方向和思緒把控；負(fù)責(zé)總監(jiān)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)審核由績(jī)效管理所產(chǎn)生結(jié)果獎(jiǎng)金、福利、分紅，職員晉級(jí)/晉升等審批。5.0績(jī)效管理步驟5.1績(jī)效計(jì)劃制訂。由高層從上到下逐層分解企業(yè)年度目標(biāo)，依據(jù)各崗位性質(zhì)制訂崗位年度/季度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并下發(fā)；崗位職員依據(jù)年度/季度指標(biāo)，于每個(gè)月初制訂月度工作績(jī)效計(jì)劃和應(yīng)完成之進(jìn)度，交由直線經(jīng)理一份。5.2每個(gè)績(jī)效計(jì)劃完成以后，職員相互聽取工作進(jìn)度匯報(bào)及反饋，同時(shí)，針對(duì)各種情況，管理者應(yīng)對(duì)各級(jí)職員進(jìn)行績(jī)效教導(dǎo)和培訓(xùn)，以提升和促進(jìn)職員在下一個(gè)績(jī)效計(jì)劃中取得愈加好之成績(jī)。5.3績(jī)效考評(píng)實(shí)施和實(shí)施。本企業(yè)之績(jī)效考評(píng)，關(guān)鍵由上級(jí)依據(jù)下屬成績(jī)和綜合表現(xiàn)，給予評(píng)價(jià)，進(jìn)行評(píng)等。此考評(píng)結(jié)果應(yīng)公開、透明，假如職員認(rèn)為不滿，可立即進(jìn)行申訴。5.4績(jī)效溝通，關(guān)鍵采取面談形式。在每一次績(jī)效考評(píng)完成后，每位管理者均須和屬下職員進(jìn)行主動(dòng)、正面溝通。5.5績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。由人事部對(duì)全部職員績(jī)效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，交由總經(jīng)理審批。5.6績(jī)效考評(píng)結(jié)果利用。6.0績(jī)效考評(píng)6.1職員試用期考評(píng)6.1.1職員入職后，根據(jù)《新入職職員工作進(jìn)度表》，熟悉、了解企業(yè)文化，同時(shí)開始開展工作，試用期到期前填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，交由直屬上司。人事部、直屬上司針對(duì)《試用期人員考評(píng)表》中內(nèi)容及職員《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上所填內(nèi)容，進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)價(jià)、總經(jīng)理同意后實(shí)施。通常情況下，職員入職時(shí)未約定轉(zhuǎn)正后薪資，轉(zhuǎn)正薪資在試用期薪資基礎(chǔ)上升一個(gè)等級(jí)，約定了從其約定。6.2平時(shí)考評(píng)6.2.1平時(shí)考評(píng)為定時(shí)考評(píng)，于每三個(gè)月末最終十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行，職員直屬上司對(duì)下屬職員季度實(shí)際工作開展情況及學(xué)習(xí)情況等方面進(jìn)行評(píng)核，形成《績(jī)效計(jì)劃/考評(píng)表》，參考附件內(nèi)容。此表中項(xiàng)目標(biāo)制訂依據(jù)為職員上一季度中所表現(xiàn)出來較弱方面，意在要求職員逐步提升該些方面。6.2.2職員每季績(jī)效獎(jiǎng)金，依據(jù)該季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，且綜合當(dāng)季度企業(yè)業(yè)績(jī)，給予核實(shí)分配。在當(dāng)季盈利情況下，企業(yè)將提取工資總額3-5%，向職員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。如當(dāng)季度企業(yè)出現(xiàn)虧損或無盈利，則不提取該項(xiàng)獎(jiǎng)金。6.2.3職員每季績(jī)效考評(píng)結(jié)果全部將作為年底考評(píng)/晉級(jí)晉升依據(jù)。6.3職員年底考評(píng)/晉級(jí)晉升考評(píng)6.3.1通常情況下，職員在企業(yè)連續(xù)工作十二個(gè)月或以上，每十二個(gè)月將依據(jù)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行薪資調(diào)整，具體幅度按個(gè)人績(jī)效和考評(píng)結(jié)果給予確定。6.3.2此種考評(píng)于每十二個(gè)月進(jìn)行一次，通常定于每十二個(gè)月四月初，關(guān)鍵采取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)給予評(píng)定。即依據(jù)各崗位性質(zhì)、要求和特點(diǎn)，擬訂最能衡量該崗位價(jià)值之指標(biāo)，按指標(biāo)關(guān)鍵性，確定不一樣指標(biāo)權(quán)重。由職員直屬上司就各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)所屬職員進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理審核后給予實(shí)施。6.3.3各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重以下：6.3.4以上各指標(biāo)采取五分量表，依據(jù)程度不一樣，分別為優(yōu)異、良好、通常、較弱、弱。能夠解釋為：優(yōu)異：指該指標(biāo)100%達(dá)成甚至超額完成，過程中未出現(xiàn)任何錯(cuò)誤；如為難以衡量之指標(biāo)，如“團(tuán)體合作”，可依據(jù)主考人主觀感覺給予評(píng)分，但在被考評(píng)者及總經(jīng)理問立即，需說明正當(dāng)理由且能使人心服口服，或在評(píng)分表上寫明評(píng)為此等級(jí)理由（以下等級(jí)評(píng)定遵照此條要求）。良好：指該指標(biāo)完成不低于85%，且過程中未出現(xiàn)錯(cuò)誤。通常：指該指標(biāo)完成不低于70%，即使過程中出現(xiàn)小錯(cuò)誤，也能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，而且給予改善。較弱：指只完成工作任務(wù)60-69%，且過程中出現(xiàn)部分錯(cuò)誤。弱：部署工作任務(wù)未能完成，過程中總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能立即改善。五等代表分?jǐn)?shù)分別以下：優(yōu)異考評(píng)結(jié)果99分以上良好考評(píng)結(jié)果85-99分通?？荚u(píng)結(jié)果70-84分較弱考評(píng)結(jié)果60-69分弱考評(píng)結(jié)果60分以下6.3.5考評(píng)結(jié)果實(shí)施年度考評(píng)時(shí)，應(yīng)綜合各季度考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合職員年底總結(jié)匯報(bào)及對(duì)下年度工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定結(jié)果優(yōu)異者，晉升一級(jí)工資，有尤其貢獻(xiàn)者，可經(jīng)總經(jīng)理特批，當(dāng)年度晉升兩級(jí)工資；評(píng)定結(jié)果為良好者，晉升一級(jí)工資；評(píng)定結(jié)果為通常，當(dāng)年度不予晉級(jí)/晉升；評(píng)定結(jié)果為較弱或弱，當(dāng)年度不予晉級(jí)，并可依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)該職員進(jìn)行降職、調(diào)崗甚至解聘等相關(guān)處理。6.4職員調(diào)崗考評(píng)相同崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，由人事部和接收部門經(jīng)理共同對(duì)該職員進(jìn)行能力、適應(yīng)性、匹配性等方面進(jìn)行考評(píng)，合格后給予調(diào)動(dòng)。人事部對(duì)該職員調(diào)動(dòng)后空缺崗位立即進(jìn)行補(bǔ)位。7.0申訴及其處理被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或持有異議，能夠采取書面形式向人事部申訴?？偨?jīng)理是職員申訴最終處理機(jī)構(gòu)，通常申訴由人事人事部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出提議。7.1提交申訴職員以書面或email形式向人事部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包含：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。7.2申訴受理人事部接到職員申訴后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理回復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷申訴不予受理。受理申訴事件，首先由人事部對(duì)職員申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后和職員直屬上司進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)，上報(bào)總經(jīng)理處理。7.3申訴處理回復(fù)人事部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書15個(gè)工作日內(nèi)明確回復(fù)申訴人；人事部不能處理申訴，應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況通知申訴人?？偨?jīng)理在接到申訴處理統(tǒng)計(jì)后，一周之內(nèi)就申訴內(nèi)容組織調(diào)查了解，并將處理結(jié)果通知申訴人。8.0績(jī)效統(tǒng)計(jì)保留8.1部門應(yīng)在績(jī)效管理全過程建立相關(guān)績(jī)效統(tǒng)計(jì)，包含《績(jī)效計(jì)劃/考評(píng)表》、《績(jī)效結(jié)果評(píng)定表》、《績(jī)效面談統(tǒng)計(jì)表》和《績(jī)效改善計(jì)劃》等，績(jī)效考評(píng)周期結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)保留到職員檔案中。8.2為確?？?jī)效統(tǒng)計(jì)有效性，績(jī)效統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上不許可涂改，若需要修改或重新統(tǒng)計(jì)，需由當(dāng)事人簽字確定。8.3各級(jí)人員如因工作需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/檔案調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過職員所屬部門經(jīng)理同意方可進(jìn)行。9.0引用文件和表格9.1《新入職職員工作進(jìn)度表》9.2《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》9.3《試用期人員考評(píng)表》9.4《績(jī)效計(jì)劃/考評(píng)表》9.5《績(jī)效評(píng)定結(jié)果》9.6《績(jī)效評(píng)定結(jié)果面談》9.7《績(jī)效改善計(jì)劃》【篇二：大型it企業(yè)組織管理制度】第一章本企業(yè)組織管理制度第一節(jié)企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)管理資料：/retype/zoom/ceb13f555f0e7cd1842536e7?pn=2x=0y=0raww=751rawh=940o=jpg_6_0_______type=picaimh=600.8md5sum=a22430ed4b538435efdf77d782f1ef89sign=dc4bc4af4czoom=png=2640-3131jpg=4target=_blank點(diǎn)此查看【篇三：企業(yè)it管理制度】有限責(zé)任企業(yè)it管理制度為了規(guī)范企業(yè)it各項(xiàng)工作，提升it系統(tǒng)可靠性，提升it系統(tǒng)和設(shè)備總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作含有連續(xù)改善性及相互協(xié)作性，特制訂統(tǒng)一it規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，包含建立統(tǒng)一硬件設(shè)備管理規(guī)范，統(tǒng)一it網(wǎng)絡(luò)、軟件安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一系統(tǒng)管理維護(hù)步驟和信息安全管理目標(biāo)和責(zé)任等。依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系，和計(jì)算機(jī)應(yīng)用需要，由it部制訂本管理制度，并負(fù)責(zé)本管理制度具體實(shí)施。一、計(jì)算機(jī)硬件管理1、企業(yè)全部計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)，依據(jù)實(shí)際工作需要配置給各部門人員使用，各部門使用人員必需加以珍惜、保持整齊，并確保良好使用環(huán)境。若用戶使用設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等，需要按具體規(guī)章制度實(shí)施賠償。2、由it部對(duì)企業(yè)全部計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立計(jì)算機(jī)硬件明細(xì)臺(tái)帳，并定時(shí)對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)各部門使用情況。3、設(shè)備添置、更換、升級(jí)：由各部門依據(jù)實(shí)際工作需要提申請(qǐng)，it部確定具體配置，書面申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理同意后由it部進(jìn)行采購（按企業(yè)實(shí)際采購步驟實(shí)施）。4、硬件故障：各部門使用人員發(fā)覺硬件故障時(shí)，應(yīng)立即向it部說明情況，由it部進(jìn)行確定并立即處理，各部門人員不得私自拆裝更換硬件設(shè)備。5、部門如需領(lǐng)取耗材，需到it部（行政部）填寫耗材申請(qǐng)單。申請(qǐng)單須清楚注明耗材申請(qǐng)?jiān)颉Ｉ暾?qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理同意后，由it部（行政部）進(jìn)行發(fā)放。6、計(jì)算機(jī)使用人即為該設(shè)備責(zé)任人，使用部門為責(zé)任部門。未經(jīng)責(zé)任部門經(jīng)理同意，任何人不得使用其它部門或她人計(jì)算機(jī)。7、標(biāo)準(zhǔn)上非企業(yè)電腦設(shè)備不得接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)職員個(gè)人私有電腦(非企業(yè)資產(chǎn))如有特殊原因，必需經(jīng)使用部門提出申請(qǐng)，由企業(yè)最高主管（如企業(yè)總經(jīng)理）或部門主管同意后，由it部門工程師檢驗(yàn)系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝企業(yè)防毒軟件和補(bǔ)丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可加入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。8、it部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)全部電腦硬件使用情況督查和監(jiān)控。備注：在硬件條件許可情況下，it將逐步在各分企業(yè)實(shí)施802.1x安全認(rèn)證，采取技術(shù)手段預(yù)防外來設(shè)備未經(jīng)許可接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各分企業(yè)新購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1x標(biāo)準(zhǔn)。在各廠實(shí)施802.1x條件未成熟情況下，可先使用電腦mac地址和ip綁定措施，預(yù)防外來電腦隨意接入。二、計(jì)算機(jī)軟件管理1、軟件使用：各部門及人員所使用軟件，由各部門會(huì)同it部共同確定，由it部進(jìn)行登記。2、企業(yè)需用軟件，由it部統(tǒng)一購置、保管，并登記造冊(cè)。各部門專用軟件，由部門經(jīng)理安排使用，it部保管立案。3、軟件安裝、刪除和升級(jí)：由各部門依據(jù)工作需要，提出書面需求申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由it部進(jìn)行安裝、刪除和升級(jí)。未經(jīng)it部同意，各部門和人員不得自行進(jìn)行上述操作。4、軟件故障：各部門使用人員發(fā)覺軟件故障時(shí)，應(yīng)立即向it部說明情況，由it部進(jìn)行確定并立即處理，各部門人員不得私自處理。5、職員不得私自在工作機(jī)上安裝和工作無關(guān)程序，mp3、影音文件播放程序、聊天工具、游戲等。6、工作時(shí)間（包含加班時(shí)間）企業(yè)職員不得使用工作用機(jī)玩游戲，聽音樂觀看電影。7、移動(dòng)存放設(shè)備使用管理：為了預(yù)防企業(yè)資料非法外流和病毒入侵企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格限制職員使用外來軟盤、光盤、移動(dòng)硬盤等移動(dòng)存放設(shè)備。8、網(wǎng)絡(luò)下載管理：為了預(yù)防病毒侵入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，保障網(wǎng)絡(luò)資源合理使用，不得隨意下載文件、信件。9、使用外網(wǎng)郵件：職員在打開外網(wǎng)郵件時(shí)必需激活防火墻或xx郵件監(jiān)控程序（視具體殺毒軟件而定）。10、軟件安裝和使用過程中病毒預(yù)防：職員不得在工作機(jī)上安裝來歷不明軟件；安裝軟件前，應(yīng)對(duì)該安裝盤進(jìn)行殺毒。安裝軟件時(shí)應(yīng)打開防火墻，預(yù)防病毒入侵。11、軟件版本管理和控制：為了預(yù)防企業(yè)內(nèi)軟件版本混亂和文件格式不兼容，由it部控制企業(yè)內(nèi)工作用軟件版本升級(jí)。做到統(tǒng)一版本、統(tǒng)一升級(jí)。因?yàn)槁殕T個(gè)人升級(jí)軟件版本造成文件格式不兼容問題一律由該職員負(fù)責(zé)。12、it部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)全部電腦軟件使用情況督查和監(jiān)控。三、企業(yè)局域網(wǎng)管理：1、部門新進(jìn)職員在服務(wù)器文件目錄下個(gè)人專用目錄創(chuàng)建，應(yīng)由職員所在部門經(jīng)理簽字或主管副總到it部簽寫局域網(wǎng)職員權(quán)限變更記錄表，并簽字生效，it部憑單設(shè)定用戶名、密碼，創(chuàng)建目錄及分配訪問權(quán)限。2、因?yàn)槁殕T工作調(diào)動(dòng)等情況需更改目錄訪問權(quán)限者，應(yīng)由職員所在部門經(jīng)理簽字或主管副總到it部簽寫局域網(wǎng)職員權(quán)限變更記錄表，并簽字生效（特殊情況須總經(jīng)理審批簽字），it部憑單重置用戶密碼、目錄及訪問權(quán)限。3、對(duì)于離職人員目錄訪問權(quán)限刪除及相關(guān)數(shù)據(jù)備份，應(yīng)由職員所在部門經(jīng)理簽字或主管副總到it部簽寫局域網(wǎng)職員權(quán)限變更記錄表，并簽字生效，it部憑單刪除目錄訪問權(quán)限并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。4、每位使用企業(yè)文件服務(wù)器職員，其對(duì)應(yīng)個(gè)人專用目錄下全部有以下目錄：部門、領(lǐng)導(dǎo)、公有。目錄操作權(quán)限分別以下：公有：a、本人有完全控制讀寫權(quán)限b、企業(yè)其它人員均僅有讀取權(quán)限部門a、本人有完全控制讀寫權(quán)限b、所在部門內(nèi)全部其它人員均僅有讀取權(quán)限c、所在部門以外全部些人員均無任何訪問權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)：a、本人有完全控制讀寫權(quán)限b、僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有讀取權(quán)限c、除以上人員外企業(yè)其它人員均無任何訪問權(quán)限說明：b、如部門內(nèi)部職員間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，可在本人專用目錄下部門中進(jìn)行；b、如部門以外職員間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，可在本人專用目錄下公有中進(jìn)行；c、數(shù)據(jù)交換實(shí)施完成請(qǐng)務(wù)必立即清理。5、各部門使用人員，必需將當(dāng)?shù)赜?jì)算機(jī)和文件服務(wù)器相關(guān)目錄中工作數(shù)據(jù)定時(shí)進(jìn)行備份，以預(yù)防因硬、軟故障造成數(shù)據(jù)資料損失，備份由it部實(shí)施，備份資料統(tǒng)一存入企業(yè)資料室。6、為推進(jìn)企業(yè)無紙化辦公、提升工作效率、降低辦公成本。it部使用notes軟件，設(shè)置內(nèi)部局域網(wǎng)郵箱，并為每人設(shè)置內(nèi)部電子郵件地址，各部門使用人必需定時(shí)進(jìn)行查看、回復(fù)、整理，全部郵件數(shù)量不得超出10條。7、嚴(yán)禁將和工作無關(guān)圖片、音頻、視頻等文件存放于工作所用電腦或企業(yè)文件服務(wù)器，絕對(duì)嚴(yán)禁將含有淫穢、色情、暴力文字、圖片、音頻、視頻等文件存放于工作所用電腦或企業(yè)文件服務(wù)器。如違反上述要求，企業(yè)將追究責(zé)任并嚴(yán)厲處理，所以造成電腦故障或損壞，則由本人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。四、internet（互聯(lián)網(wǎng)）使用管理：1、企業(yè)注冊(cè)域名為：企業(yè)郵箱域名為：凡有訪問internet權(quán)限用戶電腦，ie默認(rèn)主頁地址必需設(shè)為二者之一，企業(yè)職員有責(zé)任熟記企業(yè)域名及郵箱域名。2、任何時(shí)間企業(yè)職員不得使用企業(yè)電腦瀏覽淫穢、色情、暴力、違反國(guó)家安全網(wǎng)站。3、工作時(shí)間（包含加班時(shí)間）企業(yè)職員不得瀏覽和工作無關(guān)網(wǎng)站，不得下載和工作無關(guān)文件，包含mp3、flash、影音文件、游戲等。4、企業(yè)職員不得使用ＢＴ等可給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)造成嚴(yán)重帶寬壓力軟件進(jìn)行下載，一經(jīng)發(fā)覺，it部立即查封ip，截止時(shí)間以總經(jīng)理指示可重新接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為準(zhǔn)，其間造成不能正常訪問企業(yè)局域網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等故障及損失，由本人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。5、工作時(shí)間（包含加班時(shí)間）企業(yè)職員不得經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)玩在線游戲，聽音樂觀看電影。6、工作時(shí)間（包含加班時(shí)間）企業(yè)職員不得使用任何網(wǎng)絡(luò)聊天工具，包含qicq、icq、msn、網(wǎng)易泡泡等，不得進(jìn)入聊天室聊天。7、企業(yè)職員上網(wǎng)時(shí)必需激活病毒防火墻，不得隨意下載文件、信件，預(yù)防病毒侵入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，如違反該要求，一切后果由本人負(fù)擔(dān)。8、各部門上報(bào)因工作需要上網(wǎng)名單，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由it部統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)職員上網(wǎng)權(quán)限。對(duì)于私自盜用她人上網(wǎng)權(quán)限用戶，按相關(guān)要求處理。9、企業(yè)為工作需要職員統(tǒng)一分配email地址，各使用人員必需定時(shí)進(jìn)行查看、回復(fù)、整理。10、企業(yè)職員不得私自更改本機(jī)ip、dns、網(wǎng)關(guān)地址。對(duì)于因私自更改造成一切后果由本人負(fù)擔(dān)。11、企業(yè)職員不得使用她人電腦上網(wǎng)，不得將外人帶入企業(yè)使用企業(yè)電腦和經(jīng)過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上網(wǎng)。五、信息安全管理：a、目標(biāo)制訂信息安全制度目標(biāo)是：確保xx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行在一個(gè)合理安全狀態(tài)下，同時(shí)不影響企業(yè)職員使用網(wǎng)絡(luò)。具體目標(biāo)包含：保障數(shù)據(jù)安全和系