深圳科技公司員工管理手冊樣本

董事長致詞歡迎您加入深圳市拓享科技！本手冊幫助你了解企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營方針、組織機構(gòu)、關(guān)鍵規(guī)章制度，使你在拓享企業(yè)工作和生活愈加方便愉快，行為愈加規(guī)范。多種管理制度將伴隨企業(yè)發(fā)展不停修訂，企業(yè)保留在必需時修訂權(quán)利，補充、完善其內(nèi)容，將由人力資源部以書面通告形式通知職員。董事長：6序言衷心歡迎你加入深圳市拓享科技行列，本企業(yè)將努力建設(shè)為被用戶和社會所認可、信賴且有特色并重視職員企業(yè)。經(jīng)過建立一體化職員組織和自我完善和技術(shù)革新等活動，確立低成本，高質(zhì)效體系，并主動促進職員教育培訓，參與社會公益活動。為達成以上目標，期望全體職員以本手冊作為行動準則。目錄第一章企業(yè)介紹第九章辦公場所管理制度第二章企業(yè)戰(zhàn)略第十章工衣/廠牌管理制度第三章組織規(guī)程制度第十一章薪資管理制度第四章招聘管理制度第十二章企業(yè)福利管理制度第五章考勤和休假管理制度第十三章出差管理制度第六章職員離職管理制度第十四章企業(yè)保密制度第七章職員獎懲管理制度第十五章宿舍管理制度第八章門禁管理制度第十六章保安工作管理制第一章企業(yè)介紹深圳市拓享科技，坐落于中國LED生產(chǎn)基地——深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。企業(yè)于建廠，注冊資金500萬，占地1多平方米，職員250多人，其中包含18位研發(fā)經(jīng)驗豐富工程師，15位QC人員和30位專業(yè)國際中國銷售工程師。企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營包含LED日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、LED插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LEDPAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等在內(nèi)數(shù)十種類，200多個型號LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品。本企業(yè)已購進數(shù)臺日本進口雅馬哈貼片機，實現(xiàn)專業(yè)化、自動化操作。截止到現(xiàn)在，已組建六條流水線，可全方面滿足正常交期內(nèi)多種訂單生產(chǎn)需求。各類產(chǎn)品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等認證，企業(yè)經(jīng)過ISO9001:質(zhì)量認證，榮獲“深圳市產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會理事單位”稱號，銷售額達1000萬美金。在重視外銷同時，我們主動開拓中國市場，基于現(xiàn)在中國市場LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲情況，企業(yè)全方面開啟“財富之旅--拓享伴您行”招商計劃，經(jīng)過優(yōu)勢產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)異通路，高效平臺立體化整合，計劃在未來1-2年，發(fā)展全國各經(jīng)銷商150-200個，銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)覆蓋到全國各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域一流品牌。在能源日益擔心今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注焦點，拓享科技和時俱進，致力于LED節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能新型LED照明產(chǎn)品，主動負擔節(jié)能減排社會責任，我們將以更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋社會。地址：廣東省深圳市寶安區(qū)石巖水田第四工業(yè)區(qū)30號電話：29833885傳真：第二章企業(yè)戰(zhàn)略一、經(jīng)營決議品牌起源：“拓享”源自“共拓盡享”，共拓華夏大地光明偉業(yè)，盡享拼搏豪情輝耀人生，“拓享”即共同開拓，拼搏奮斗，盡情分享出色人生理念，融進公研發(fā)、生產(chǎn)、銷售每一個步驟，讓每一位職員深感激情和幸福。企業(yè)目標：LED商業(yè)照明領(lǐng)域領(lǐng)軍者企業(yè)口號：LED商業(yè)照明產(chǎn)品教授企業(yè)使命：為消費者發(fā)明健康優(yōu)美照明環(huán)境企業(yè)理念：拼搏——開拓進取、持之以恒！誠信——言必行、行必果！務(wù)實——老實做人、扎實做事！分享——利益共享、合作共贏！專注——做自己最擅長，深入挖掘，苛求改善。企業(yè)精神：勵精圖治鍥而不舍永遠自信永不自滿！經(jīng)營宗旨：不懈努力服務(wù)用戶和時俱進開拓創(chuàng)新！經(jīng)營目標：職員滿意用戶滿意社會滿意！經(jīng)營方針：遵照“雙贏”經(jīng)營方針，最終實現(xiàn)利潤最大化！二、人事政策（一）人力資源工作準則*選人：不茍一格，最適宜人才是最優(yōu)異；*育人：培訓是企業(yè)和職員共同成功必需手段；*用人：人盡其才，共同發(fā)展；*留人：努力營造寬松環(huán)境，讓職員自愿留在拓享；（二）職員試用期管理1、本企業(yè)雇用人員均需試用1-2個月；2、生產(chǎn)部作業(yè)員試工期為3天，試用期為1—2個月；3、職員試用期一律是2個月；4、新進人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門申請，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理同意可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于30天。5、試用期劃分以每個月15號為界，當月15號前（含15號）入職，當月在試用期限內(nèi)算整月，16號以后入職，當月不計入試用期限內(nèi)，從次月計算。6、試用考評含工作態(tài)度、出勤、工作績效、學識技能，經(jīng)考評不合格人員者不予雇用；試用期滿經(jīng)考評合格者轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職員。7、試用期職員，如品行不良或工作成績欠佳或無故曠工者，停止試用，給予解聘。8、特殊情形經(jīng)部門主管核定，可免去試用期。（三）企業(yè)組織架構(gòu)董事長生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才軟件董事長生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才軟件課電子課會計:宋文娟會計:宋文娟會計:宋文娟生產(chǎn)部生產(chǎn)部總經(jīng)理總經(jīng)理JIANJJIANJIANJIAN研發(fā)部采購部財務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部研發(fā)部采購部財務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部

PMC制造部資材部1、企業(yè)總體組織架構(gòu)由企業(yè)最高管理層，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要及遠景計劃確定。2、各部門組織架構(gòu)由部門主管依據(jù)部門工作特點確定計劃報總經(jīng)理核準后實施；企業(yè)直接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制訂，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。企業(yè)間接部門人員編制，由人力資源部會同各部門，以精簡高效標準議定，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。3、企業(yè)崗位設(shè)置A、總監(jiān)級含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級含一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理C、主管級含高級主管、中級主管、初級主管D、工程師級含高級工程師、中級工程師、助理工程師E、職員級：含高級職員、中級職員、初級職員F、員工按企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度要求調(diào)整薪資G、職員級含技術(shù)工、一般工、新進職員H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機、保潔員（四）職員培訓新職員加入企業(yè)時，由人力資源部組織上崗前基礎(chǔ)知識培訓，然后由部門進行崗位培訓，確保每個新入職職員立即適應(yīng)崗位要求。職員進入正常工作崗位后，由部門根據(jù)企業(yè)總體培訓計劃對職員進行本職技能和規(guī)范作業(yè)培訓及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓。企業(yè)激勵職員不停學習，以提升綜合素質(zhì)。對國家和地方政府要求特殊崗位上崗人員，企業(yè)在聘用時要進行相關(guān)資格驗證。（五）績效考評 為提升職員滿意度，發(fā)掘職員潛力，提升工作效率，促進主管和職員之間相互了解和溝通，以達成企業(yè)和職員共同發(fā)展目標，企業(yè)依據(jù)《職位說明書》和《績效考評管理措施》對職員進行績效考評，考評結(jié)果作為職員職務(wù)和薪資調(diào)整、獎懲、聘用依據(jù)。第三章組織規(guī)程制度一、總則第一條目標為了明確要求企業(yè)組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責任、工作程序和紀律，達成規(guī)范化管理、提升工作效率，特制訂本制度。第二條適用范圍拓享科技企業(yè)二、分則第三條企業(yè)步驟管理按以下標準實施1、指示和命令全部根據(jù)直線指揮系統(tǒng)，自上而下，逐層下達；2、每位職員有明確、唯一直接上級，標準上職員只對自己直接上級負責；3、各部門在明確界定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴格實施上級下達指示和命令，協(xié)調(diào)順利地完成各項業(yè)務(wù)；4、包含到跨部門業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必需主動主動聯(lián)絡(luò)，有效協(xié)調(diào)處理，不許可有任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成言行；5、實施情況和結(jié)果，必需立即正確逐層上報。第四條權(quán)限行使按下列標準進行6、權(quán)限行使者：權(quán)限行使，標準上由直線指揮系統(tǒng)各級管理者行使，每級只有唯一上級；在必需情況下，能夠把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必需要求代行或委讓截止日期。7、權(quán)限行使基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使要求范圍內(nèi)行使權(quán)限。8、權(quán)限委讓和代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限情況下，標準上由其直線管理上級代行，一旦權(quán)限委讓她人或由她人代行，原管理者不得行使權(quán)限。9、對權(quán)限行使干涉：直線管理上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。10、直線管理者間協(xié)商：在直線管理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序處理。A、經(jīng)過共同上一級主管處理；B、經(jīng)過各自原上一級主管協(xié)商處理；C、提交董事會處理；第五條組織職能部門職責11、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置包含：人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、采購部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；12、董事長、總經(jīng)理、各職能部門責任人等組成企業(yè)管理決議層，并就重大問題定時召開管理會。13、總經(jīng)理定時召開管理層會議，關(guān)鍵討論以下議題：A、企業(yè)重大經(jīng)營方針和計劃事項；B、企業(yè)重大資金使用和預(yù)算審批事項；C、企業(yè)人事管理方面關(guān)鍵事項；D、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度制訂和廢止事項；E、其它需提交管理會討論和決議企業(yè)重大事項。14、企業(yè)組織內(nèi)部統(tǒng)一行政等級，應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，不缺設(shè)、不虛設(shè)。15、企業(yè)組織由職能部門組成，職能部門行使企業(yè)管理職能。第六條各組織機構(gòu)管理權(quán)限(一)總經(jīng)理作為企業(yè)全權(quán)管理者，關(guān)鍵有以下權(quán)限：1、經(jīng)過總經(jīng)理定時管理會，制訂、修改和廢除企業(yè)基礎(chǔ)組織標準、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。2、經(jīng)過總經(jīng)理管理會決定企業(yè)干部任命、調(diào)動和免職。3、充足發(fā)揮其職能管理作用，行使企業(yè)缺省管理權(quán)責。(二)人力資源部職責和權(quán)限1、企業(yè)人力資源計劃；2、人員招聘和配置工作；3、職員培訓和開發(fā)工作；4、職員績效管理工作；5、薪資、保險福利事宜管理；6、職員勞資關(guān)系管理；7、企業(yè)文化宣傳工作；8、相關(guān)法律事務(wù)接洽和辦理和一切對外行政事務(wù)工作；9、相關(guān)證照辦理；10、相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及修繕事項辦理；11、辦公設(shè)備、生活器具購置和管理；12、企業(yè)車輛和駕駛員管理；13、企業(yè)安全消防管理；14、職員宿舍管理；15、風紀督察工作；16、突發(fā)事件應(yīng)對和處理；17、企業(yè)授予其它權(quán)限。（三）工程部職責和權(quán)限1、用戶圖紙審核；2、生產(chǎn)工藝、BOM（物料清單）、包裝設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)指導書等技術(shù)文件編排；3、模具、工裝夾具設(shè)計；4、項目跟進（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽用戶以落實其品質(zhì)標準及其“放行”標準）；5、圖紙設(shè)計變更落實；6、其它技術(shù)支緩（如報價幫助、品質(zhì)計劃、供給商評審及其指導改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）；7、廠區(qū)計劃、設(shè)備部署；8、（對生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達成品質(zhì)狀狀態(tài)進行評定，對達不到要求者作出）設(shè)施添置計劃；9、設(shè)備申購、安裝調(diào)試、驗收；10、設(shè)備維護和保養(yǎng)；11、生產(chǎn)輔助設(shè)施制作及簡單建筑施工；12、企業(yè)授予其它權(quán)限。（四）品保部職責和權(quán)限1、來料（包含原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其統(tǒng)計；2、生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其統(tǒng)計；3、成品及出貨檢驗及其統(tǒng)計；4、消化、落實用戶品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各步驟品質(zhì)標準；5、對不合符各制程品質(zhì)標準品質(zhì)異常發(fā)覺（QC）和處理（QE）；6、對批量性生產(chǎn)異常，召集MRB會議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最終裁定；7、制訂檢驗作業(yè)指導書；8、質(zhì)量統(tǒng)計分析及其品質(zhì)計劃（包含糾正預(yù)防方法提出）；9、負責質(zhì)量事故責任調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故處理意見；10、負責質(zhì)量活動、質(zhì)量培訓具體實施及部門協(xié)調(diào)工作；11、和用戶協(xié)商品質(zhì)標準、讓步接收、簽板、掌握對方IQC對我方產(chǎn)品進檢方法、標準等相關(guān)事宜；12、計、量具內(nèi)、外校驗；、13、企業(yè)授予其它權(quán)限。（五）制造部職責和權(quán)限1、按MO單∕樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，確保交貨期；2、外發(fā)加工登記、清點、進度跟催；3、自檢，互檢和首檢報檢；4、生產(chǎn)異常處理及其預(yù)防方法提出；5、生產(chǎn)定額之制訂；6、模具、工裝制作、送檢、驗收；7、企業(yè)授予其它權(quán)限。（六）資材部職責和權(quán)限1、物料管理；2、下料；3、輔料、計量具、刃具、標準件倉庫管理；4、原材料倉庫管理；5、成品倉庫管理；6、庫存待料、待修和呆廢商品整理及處理；7、庫存商品質(zhì)量管理；8、輔料安全庫存量標準擬訂、備存；9、物料及成品進出登記和控制；10、企業(yè)授予其它權(quán)限。（七）采購部職責和權(quán)限1、合格供給商開發(fā)和組織評審；2、供給商管理；3、采購計劃制訂和采購物品跟進；4、外協(xié)加工計劃制訂和交貨跟進；5、外協(xié)廠/供給商協(xié)調(diào)和相關(guān)問題處理；6、預(yù)算并控制采購費用；7、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策和行為，確保企業(yè)利益；8、代表企業(yè)制訂采購制度，和供給商進行協(xié)議談判；9、審核采購定單和調(diào)撥單；10、分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長久供給商和供給渠道；11、依據(jù)市場行情提供采購費用匯報；12、企業(yè)授予其它權(quán)限。（八）財務(wù)部職責和權(quán)限1、資金籌措、經(jīng)營、調(diào)度；2、財務(wù)經(jīng)營情況分析，及財務(wù)報表及預(yù)算編制；3、現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券保管，銀行存款調(diào)度；4、現(xiàn)金出納、票據(jù)簽發(fā)及統(tǒng)計；5、財務(wù)、會計匯報編制和分析；6、工資、獎金、津貼核發(fā)；7、成本計算及分析；8、相關(guān)科目明細帳記載；9、企業(yè)存貨盤查；10、其它相關(guān)財務(wù)事項辦理；11、企業(yè)授予其它權(quán)限。（九）業(yè)務(wù)部職責和權(quán)限1、產(chǎn)品訂價研究和擬訂；2、銷售計劃擬訂、檢驗及修訂；3、市場調(diào)查及其情況分析；4、利用網(wǎng)站、展銷會、直接和用戶接觸等方法來開拓市場，吸納用戶；5、和用戶間商務(wù)談判及其合約簽署；6、作為用戶代表，在相關(guān)項目上和用戶聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；7、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度，并在生產(chǎn)異常情況下立即通知用戶以達成諒解；8、依據(jù)用戶需求情況進行協(xié)議評議、制訂合理庫存并下MO（生產(chǎn)制造）單；9、合約登記，安排合格成品出貨及其登記，應(yīng)收款項追溯；10、退貨、用戶投訴受理和處理；11、送貨安排；12、用戶處不良品售后服務(wù)；13、客訴率、出貨百萬不良率、出貨批不良率、欠單數(shù)、誤期影響度五項目標統(tǒng)計；14、企業(yè)授予其它權(quán)限。（十）PMC部職責和權(quán)限1、負責制造部訂單生產(chǎn)計劃編制和審查；2、負責對生產(chǎn)進行分析和改善，提升生產(chǎn)效率；3、負責對物料進行分析和改善，提升物料周轉(zhuǎn)率；4、負責對生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和生產(chǎn)訂單調(diào)整；5、協(xié)調(diào)制造部對物料異常處理；6、協(xié)調(diào)制造部門人員合理分配；7、對訂單交貨期回復；8、企業(yè)授予其它權(quán)限。（十一）企劃部職責和權(quán)限1、進行市場調(diào)研，搜集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息；2、幫助企業(yè)高層設(shè)定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)階段性計劃；3、確定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施；4、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制訂價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討；5、對產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理；6、對促銷費用和廣告費用使用跟蹤、反饋及費用審核；7、配合銷售達成行銷目標，提升企業(yè)品牌效應(yīng)；8、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施；9、企業(yè)授予其它權(quán)限。(十二)研發(fā)部職責和權(quán)限1、組織實施研發(fā)計劃；2、制訂研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；3、.組建企業(yè)技術(shù)平臺、評定研發(fā)平臺投資；4、制訂新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施；5、監(jiān)控每個研發(fā)項目標實施過程；6、組織研發(fā)結(jié)果判定和評審；7、匯總每個項目標可重用結(jié)果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面資源庫；8、分析總結(jié)研發(fā)過程經(jīng)驗和教訓，提升研發(fā)質(zhì)量；9、制訂并實施研發(fā)人員培訓計劃；10、組織對業(yè)務(wù)和用戶產(chǎn)品培訓；11、企業(yè)授予其它權(quán)限。三、附則第七條本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部完善；第八條本制度須經(jīng)總經(jīng)理審核同意方可實施。第四章招聘管理制度一、目為了規(guī)范企業(yè)招聘用人活動，確保招聘、用人活動公開、公平、公正地進行，保證擬任職人員綜合素質(zhì)符合崗位要求，從而組建一支高素質(zhì)職員隊伍，特制定本制度。二、適用范圍拓享科技企業(yè)全部招聘活動三、實施措施（一）招聘需求提出：用人部門填寫《人員增補申請表》→相關(guān)人員簽批→人力資源部；依據(jù)實際做出招聘方案，進行招聘活動。（二）招聘渠道和形式有些人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。（三）考評錄用程序1、由人力資源部部統(tǒng)一組織，對應(yīng)聘者進行資料審查和初試；2、不管是外部應(yīng)聘人員（包含經(jīng)介紹來應(yīng)聘人員）、內(nèi)部應(yīng)聘人員，全部必需經(jīng)過人力資源部初試合格后，方可參與復試；3、內(nèi)部職員介紹親友入職本企業(yè)，若本人系本部門或班組責任人，則所介紹之人標準上不得安排在本部門或班組工作；4、經(jīng)初試合格人選，通常情況下，由用人部門單獨復試，特殊情況下，由相關(guān)人員共同面試，合格后報總經(jīng)辦同意錄用；5、一般作業(yè)員考評錄用由人力資源部和用人部門共同決定，能夠不向總經(jīng)理報批；7、生產(chǎn)線班組長、領(lǐng)班、品檢人員、倉庫管理人員、維修技術(shù)員、各部門文職人員和管理人員、保安人員等，其錄用必需報總經(jīng)辦同意后方可錄用；8、凡擬錄用人員，須同時附上面試人員考評評語，副總/總經(jīng)理同意后方可錄用；9、凡經(jīng)總經(jīng)辦同意錄用人選，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出錄用通知；10、直線管理人員、保安人員須做背景調(diào)查，背景不良者，不予錄用。（五）考評錄用標準1、考評依據(jù)：職位說明書上對職位要求是基礎(chǔ)考評依據(jù)，依據(jù)實際需要，部門責任人和副總/總經(jīng)理也可提出特殊要求，作為考評依據(jù)之一。2、考評指標：年紀性別和婚姻狀態(tài)、教育培訓經(jīng)歷、知識技能、工作經(jīng)驗、相貌舉止、個性特征、管理能力、語言表示和溝通能力等均是考評指標，其中知識技能、工作經(jīng)驗兩項是最關(guān)鍵；每一考評指標所占權(quán)重，因職位不一樣而不一樣。（六）面試小組組員評核權(quán)力：對求職者考評關(guān)鍵以用人部門責任人考評評語為主，尤其在知識技能、工作經(jīng)驗兩項考評指標上，用人部門責任人相關(guān)鍵講話權(quán)；其參與人員考評評語為輔，僅作參考。（七）擬聘用人員須含有通常條件：（1）有效身份證實；（2）性別符合崗位要求；（3）年紀符合要求（一般作業(yè)員，無本職員作經(jīng)驗者，須在25周歲以下；有本職員作經(jīng)驗者，須在30周歲以下）；（4）學歷證書，含畢業(yè)證和學位證、職稱證、資格證等；（5）有效婚姻情況證實；（6）二級甲等以上醫(yī)院出具有效健康證實；（7）企業(yè)認為所任職務(wù)有擔保必需時，應(yīng)于上崗前辦理連帶擔保手續(xù)。四、附則（一）本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部視實際情形作公正處理。（二）已離職人員，凡屬自動離職、解聘、綜合表現(xiàn)差、和企業(yè)鬧矛盾等情形而離職人員，欲重新應(yīng)聘本企業(yè)職位，一律不準應(yīng)聘、錄用。第五章考勤和休假管理制度一、總則 目為了維護正常工作秩序，規(guī)范職員出勤和休假管理，建立一支紀律嚴明職員隊伍，愈加好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本制度。適用范圍拓享企業(yè)全體職員二、工作時間（一）企業(yè)實施每七天正班40小時工作制。（二）每個部門工作時間安排依據(jù)工作性質(zhì)而有所不一樣，企業(yè)可要求職員根據(jù)指定上班時間上班，對于生產(chǎn)一線職員休息日可能不在周六、周日或任何公眾假期，但每七天必需給一天休息時間。三、指紋考勤要求（一）本企業(yè)采取指紋考勤系統(tǒng)，全部需考勤職員上下班必需按時打卡，以此作為考勤和工資核實依據(jù)。（二）按指紋時聽到“謝謝或成功”聲音時方為有效，按指紋N次，也只能是第一次有效，下班卡和上班卡間隔時間，在30分鐘后有效，不然無效。（三）出差人員通常須在出差前辦理好出差手續(xù)，外出時將“放行條”交給前臺或大門保安室，方可離開。（四）凡請假、出差人員，離開企業(yè)時，必需有“放行條”。四、遲到、早退（一）遲到、早退界定1、正班時間內(nèi)，上班時間晚于要求時間者，視為遲到；于要求下班時間前下班，視為早退。2、加班時間內(nèi)，職員晚于要求時間出勤或早于要求時間下班，怎樣處理，由其直接上司和部門責任人共同議定。（二）正班遲到、早退者，一律扣發(fā)當月全勤獎。1、遲到5分鐘以內(nèi)，罰款10元；5—10分鐘者，罰款20元，月累計遲到30分鐘者，罰款30元，并扣除全勤獎。2、一次性遲到30分鐘以上（不含30分鐘）、2小時以下（包含2小時），在罰款50元基礎(chǔ)上，并扣除全勤獎。3、一次性遲到超出2小時，按曠工半天處理，扣罰1.5天工資，并扣除全勤獎。（三）其它1、企業(yè)職職員確因有事，不能按時到企業(yè)上班，又不能親自到企業(yè)請假（限2小時），須在上班時間到了之前向部門責任人電話請假，部門責任人須在12：00前通知人力資源部考勤文員立案。2、凡未到下班時間而在前臺大堂區(qū)域、走廊地帶等候下班，最少給每人每次30元以上處罰。五、曠工（一）職員有下列情況之一，視為曠工。1、2小時以上4小時以內(nèi)遲到/早退，按曠工半天論處；2、未辦理任何請假手續(xù)而不出勤；3、請假未獲同意而擅離職守；4、因特殊需要，須加班而不加班；5、假期已滿、未辦理延假手續(xù)或延假未被同意而不按時上班；6、不服從合理工作調(diào)動，拒不到新崗位工作；（二）曠工跨周休日或法定節(jié)假日，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或法定節(jié)假日天數(shù)不計入曠工天數(shù)內(nèi)。（三）曠工按300%扣發(fā)標準工資，連續(xù)曠工3天以上（包含3天）按自動離職處理，無工資結(jié)算；月累計曠工3天、十二個月內(nèi)累計曠工5天以上者，給予解聘處理。六、加班（一）職員應(yīng)以主人翁心態(tài)，時時以工作為重，必需時自動延長工作時間，確保按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；企業(yè)依據(jù)工作需要，可合適安排職員進行加班，職員應(yīng)服從安排。（二）各部門依實際加班需求，事前或事后填寫《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)責任人簽批后，交人力資源部立案。（三）加班時間以小時為計算單位，0.5小時為最小計核點，不足半小時，不予計算。（四）加班時須遵守正班相關(guān)要求。七、請假管理（一）請假方法和程序1、職員因故不能正常出勤，須事先向直接上司請假，并呈請《請假條》，推行審批手續(xù)，辦妥后方可離開崗位；特殊情況，能夠電話或委托她人等方法請假，嚴禁電話請假。請假條一律到部門責任人或前臺文員處領(lǐng)取，職員請假條推行對應(yīng)審批手續(xù)后交值班保安員（以后由前臺或保安員統(tǒng)一交人力資源部立案）或直接交給人力資源部考勤文員。2、審批權(quán)限：作業(yè)員、職員請假3天以內(nèi)（包含3天）由部門責任人簽批，人力資源部審核簽字，3天以上須經(jīng)副總或總經(jīng)理簽批。3、主管級以上人員請假，須副總或是總經(jīng)理同意。（二）因突發(fā)事件不能正常出勤，經(jīng)核準，按請假處理。（三）職員假期未滿，提前回企業(yè)上班，須到人力資源部考勤文員處銷假。（四）假滿后回企業(yè)應(yīng)向主管報到，如假滿后未回企業(yè)報到，直接上司和部門責任人應(yīng)主動聯(lián)絡(luò)處理。（五）職員假滿后通常不得續(xù)假，特殊情況續(xù)假，按請假程序用電話向部門責任人進行續(xù)假，續(xù)假通常不得超出3個工作日。（六）職員請假，無特殊情況，一律事前請假；凡事后補辦，在2個工作日內(nèi)補辦。（七）法定節(jié)假日1、凡政府要求法定節(jié)日，無特殊情況，應(yīng)予休假，工資照發(fā)；2、法定節(jié)日適逢周休日，應(yīng)順延補假。（八）公假出差依據(jù)政府法令應(yīng)給公假者，憑有效證實辦理；出差期間遇公休日，法定假日不予計算加班。公假期間，按正常出勤考勤，工資照發(fā)。.（九）事假1、職員因私事須親自處理，應(yīng)請事假，整年累計不得超出15天；2、事假無工資，須按天數(shù)扣除基礎(chǔ)工資、補助等；（十）病假職員因傷病、疾病或生理原因，必需診療或休養(yǎng)者，依下列要求請病假:1、3天或以上病假須附鎮(zhèn)級醫(yī)院開具病假證實、病歷等資料；2、一次病假時間最長通常不得超出30天；3、病假按事假計；4、職員患病或非因工負傷停止工作進行醫(yī)療，在國家要求醫(yī)療期內(nèi)，企業(yè)按以下要求支付其病傷假期間工資：（1）按本人標準工資80%支付病傷假期工資；（2）病傷假期工資不得低于本市當年最低工資80%，如低于本市當年最低工資80%，則按本市當年最低工資80%計發(fā)。4、凡門診診療，回企業(yè)銷假上班時，須出具社康中心或二級甲等以上醫(yī)院出具相關(guān)證實。5、凡住院診療，出院銷假上班時，必需出具二級甲等以上醫(yī)院開具相關(guān)證實，不然按事假處理。（十一）工傷假職員因公受傷者,依據(jù)醫(yī)院證實，核定工傷假,人員按本人底薪標準進行補助，低于1320元按1320元標準進行補助，不計全勤獎；假期期滿應(yīng)主動復工，不然以曠工論處。請工傷假，除醫(yī)院證實外，應(yīng)附工傷匯報書。（十二）婚假1、通常婚假：女20—23周歲、男22—25周歲結(jié)婚，可享受帶薪假3天，按本人標準工資計發(fā)；2、婚假銷假時須提交結(jié)婚證書，不然，所請假期按事假處理，并酌情給對應(yīng)處分。（十三）喪假職員父母、兒女或本人配偶死亡，可享受帶薪假3天，按本人標準工資計發(fā)。（十四）產(chǎn)假1、職員服務(wù)滿1年以上者，方能享受相關(guān)產(chǎn)假待遇；2、女職員生育，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；3、難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天（須出示醫(yī)院開具難產(chǎn)證實）；4、多胞胎生育，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天（須醫(yī)院開具證實）5、實施晚育者（女23周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；6、女職員晚育并在兒女出生后3個月內(nèi)領(lǐng)取《獨生兒女關(guān)榮證》，增加產(chǎn)假35天；7、在要求假期內(nèi)工資照發(fā)，不影響福利待遇。（十五）年假年假為帶薪假，是企業(yè)針對為企業(yè)服務(wù)服務(wù)滿1年以上職員提供一個有薪假期，屬企業(yè)福利范圍。休年假申請者，其部門主管及經(jīng)理不能審批，必需總經(jīng)理同意。1、年假須集中一次休完，如連休5天不計周日，此有薪假不能用在過年時休假，請有薪假不扣全勤獎和工齡獎。2、職員入職后，從第3年1月1日起開始計算年假；職員在企業(yè)連續(xù)工作時間每滿十二個月，年假可增加1天；舉例：如6月1日進廠，從1月1日起才能夠申請休實際工作了6-12月累計6個月對應(yīng)休假天數(shù)為3天。（當月未滿整月不計為1個月），當年工作月數(shù)123456789101112對應(yīng)年假天數(shù)1122233344553、職員在企業(yè)連續(xù)工作1年以上，均可享受帶薪年休假；4、職員累計工作已滿1年不滿，年休假5天；已滿不滿20年，年休假10天；已滿20年，年休假15天。5、職員有下列情形之一，不享受當年年休假：（1）職員依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)；（2）職員請事假累計20天以上且單位根據(jù)要求不扣工資；（3）累計工作滿1年不滿職員，請病假累計2個月以上；（4）累計工作滿不滿20年職員，請病假累計3個月以上；（5）累計工作滿20年以上職員，請病假累計4個月以上。6、單位依據(jù)生產(chǎn)、工作具體情況，并考慮職員本人意愿，統(tǒng)籌安排職員年休假。年休假在1個年度內(nèi)能夠集中安排，也能夠分段安排，通常不跨年度安排。企業(yè)因生產(chǎn)、工作特點確有必需跨年度安排年休假，能夠跨1個年度安排。

企業(yè)確因工作需要不能安排職員休年休假，經(jīng)職員本人同意，能夠不安排職員休年休假。對職員應(yīng)休未休年休假天數(shù)，企業(yè)給調(diào)休。八、工資扣減和支付方法（一）職員有遲到、早退、曠工、請假（公假、產(chǎn)假、工傷假除外）等情節(jié)之一者，取消當月全勤獎。（二）職員工資組成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、補助、加班費等。第六章職員離職管理制度一、目為了加強對職員離職活動管理，確保工作正常交接和開展，保障企業(yè)正常運營，結(jié)合企業(yè)實際，依據(jù)相關(guān)法律要求，特制訂本制度。二、適用范圍拓享科技企業(yè)職員離職時相關(guān)事宜三、實施措施（一）辭職1、試用期職員，不管何種原因，均可提出辭職，但必需提前15天遞交書面離職申請，經(jīng)同意后辦理對應(yīng)手續(xù)和工作交接，到時方可離職；手續(xù)不清，企業(yè)不予結(jié)算工資。2、正式職員（已轉(zhuǎn)正）提出辭職，作業(yè)員、職員應(yīng)提前1個月，向企業(yè)遞交書面申請，經(jīng)同意后辦理對應(yīng)手續(xù)和工作交接，到時方可離職；手續(xù)不清，企業(yè)不予結(jié)算工資。3、職員在接手關(guān)鍵研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能會造成企業(yè)業(yè)務(wù)無法正常開展，企業(yè)有權(quán)臨時拒絕職員辭職請求。4、企業(yè)因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換職員崗位，職員如不服從企業(yè)安排，或不能在要求時間內(nèi)到崗，視為自動（主動）辭職處理。5、職員辭職時，部門相關(guān)責任人、人力資源部相關(guān)人員應(yīng)和辭職職員作一次面談，了解職員辭職真實原因，并了解職員離職前對企業(yè)提議，必需時應(yīng)誠懇地對辭職職員進行挽留。6、職員辭職，挽留期最長3天，即自職員遞交書面申請之日至申請得到同意之日，挽留期包含在辭職期內(nèi)；辭職期滿，全部相關(guān)事宜辦結(jié)，職員即可離職，企業(yè)無權(quán)強留。7、辭職或解聘申請一經(jīng)同意，當日必需交到人力資源部立案，人力資源部須在最短時間內(nèi)組織開展招聘工作。（二）辭退1、有下列情況之一，企業(yè)有權(quán)隨時解聘，無需事先通知：

（1）在試用期內(nèi)被證實不符合錄用條件；

（2）嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度；（3）嚴重瀆職，營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害；（4）勞動者同時和其它用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本企業(yè)工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)本企業(yè)提出，拒不更正；

（5）被依法追究刑事責任。2、解聘用一職員，人力資源部必需做好調(diào)查工作，切實了解被解聘原因，要避免發(fā)生勞資糾紛。（三）自動離職職員連續(xù)曠工（無故曠工）3日以上者，按自動離職處理，無工資結(jié)算。（四）離職手續(xù)辦理/工作交接1、職員辭職獲同意或收到解聘通知，須辦理對應(yīng)離職手續(xù)和工作交接，按離職書上要求辦理對應(yīng)事宜。2、離職職員應(yīng)將辦公用具、工具等全部公物交回人力資源部，工具及其它物品交回所在部門，未完成工作應(yīng)向部門領(lǐng)導和接手人具體說明，并把和工作相關(guān)資料全部移交給相關(guān)人員；辦理退房手續(xù)后，并將宿舍鑰匙交回人力資源部，方可給予結(jié)算工資。（五）違反離職要求經(jīng)濟賠償金1、試用期職員離職，特殊情況下，能夠提出即時離職（急辭工），將扣除當月工資40%標準工資作為經(jīng)濟賠償金，以賠償給企業(yè)造成損失。2、正式職員離職，若提出急辭工（提前離職）請求，則將扣除對應(yīng)天數(shù)標準工資40%作為經(jīng)濟賠償金，以賠償給企業(yè)造成損失：3、職員在要求辭工期內(nèi)，若本人或家中有特殊情況，且企業(yè)也立即招聘到接替人選，并提前完成交接工作，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意，雙方約定離職日期，可提前離職，不扣除對應(yīng)經(jīng)濟賠償金；4、職員在約定離職期限內(nèi)，若私自提前離職，則按曠工論處；5、職員分為職員和作業(yè)員兩類，作業(yè)員以外全部些人員均為職員。（六）離職員資結(jié)算1、欲離職職員未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)同意而私自離職，企業(yè)一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究對應(yīng)責任。2、在試用期前3天便離職（包含自離和辭職兩種）職員，無工資結(jié)算；試用期內(nèi)企業(yè)解聘，則給予工資結(jié)算。3、被解聘職員當月工資按實際工作天數(shù)結(jié)算，給企業(yè)造成對應(yīng)損失，企業(yè)將深入追究責任。4、凡解聘、急離職者，工資能夠給結(jié)算現(xiàn)金。5、凡正常離職者，在企業(yè)要求發(fā)薪時間之時，工資一律打入該職員帳戶。第七章職員獎懲管理制度一、總則1、目為增強職員對企業(yè)凝聚力和向心力，激勵其主動性和發(fā)明性，維護正常生產(chǎn)和工作秩序，提升工作效率和勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)發(fā)展，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本制度。2、獎懲標準企業(yè)實施獎懲制度，必需把思想教育工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、兩手并用標準；對違反紀律職員，堅持以思想教育為主、處罰為輔標準。3、適用范圍拓享科技企業(yè)全體職員4、獎勵分類4.1對職員獎勵種類分為：嘉獎、記功、記大功、晉級、晉職等，在給上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。4.2企業(yè)對職員獎勵，通常由當事人直接上司或部門責任人提報，逐層上報，直至分管副總，再經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實施。4.3本企業(yè)職員有下列事跡之一，給表彰：4.3.1工作中發(fā)覺批量物料不良或發(fā)覺上道工序流出批量不合格品；4.3.2職員在生產(chǎn)過程中能發(fā)覺上道工序出現(xiàn)同一問題兩次以上；4.3.3工作中認真負責、嚴于把關(guān)，能發(fā)覺較為嚴重問題；4.3.4發(fā)覺安全隱患并立即通知相關(guān)責任人；4.3.5其它適用此種獎勵情形。4.4本企業(yè)職員有下列事跡之一，給予嘉獎：4.4.1工作主動肯干、成績表現(xiàn)優(yōu)異；4.4.2遵紀遵法、聽從指揮、相互協(xié)作、事跡突出；4.4.3熱愛本職員作、熱心服務(wù)、有具體事跡；4.4.4工作認真負責、確保產(chǎn)品質(zhì)量，成績顯著；4.4.5有其它事跡足為其它職員學習；4.4.6其它適用此種獎勵情形。4.5本企業(yè)職員有下列事跡之一，給予記功一次：4.5.1對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度改善和完善，提出具體提議方案，經(jīng)采納確有成效；4.5.2節(jié)省物料、節(jié)省能源、節(jié)省費用開支或?qū)U料利用成績顯著；4.5.3遇有事故或災(zāi)變，勇于負責，且方法適當，使企業(yè)免于損失或降低損失；4.5.4舉報嚴重違規(guī)或侵害企業(yè)利益之行為；4.5.5盡忠職守、有效維護或立即阻止侵害企業(yè)利益之行為；4.5.6有其它事跡足為其它職員標兵；4.5.7其它適用此種獎勵情形。4.6職員有下列事跡之一，給予記大功一次：4.6.1遇有突發(fā)事件或災(zāi)變，奮不顧身、極力搶救所以降低重大損失；4.6.2維護企業(yè)安全、奮勇實施任務(wù)、有實際功績；4.6.3維護企業(yè)重大利益，竭盡全力避免重大損失；4.6.4含有其它重大功績，足為其它從業(yè)人員標兵；4.6.5其它適用此種獎勵情形；4.64.6.74.6獎勵，由人力資源部記入本人檔案，作為以后晉升、加薪依據(jù)。5.0處罰分類5.1：本企業(yè)對職員行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、免職、解聘等；在給上述行政處分同時，可給對應(yīng)罰款：5.1.1有以下情形之一，給警告一次5.2.1工作時間不戴廠牌或不穿工衣；5.2.230天內(nèi)漏刷卡達四次；5.2.3亂丟垃圾及隨地吐痰；5.2.4上班時間吃零食；5.2.5下班后未關(guān)閉電腦主機；5.2.6下班后風扇或照明燈未關(guān)；5.2.7無正當理由，不換拖鞋或不帶鞋套而出入企業(yè)；5.2.8開會、培訓遲到5分鐘以上；5.2.9下班后未關(guān)閉空調(diào)；5.2.10上班時間打瞌睡；5.2.11在上班時間聊天、閱讀和工作無關(guān)書報、雜志，和上網(wǎng)聊天玩游戲，或從事要求工作以外事宜；5.2.12其它適用此種處罰情形。5.3職員有下列情形之一，給記過處分：5.3.1損壞企業(yè)財物，情節(jié)嚴重；5.3.2擾亂打卡秩序不聽勸阻；5.3.3破壞辦公室、生產(chǎn)車間及廠區(qū)設(shè)施，造成損失，價值在200元以下；5.3.4空手、無特殊情況或無必需，乘電梯上下樓；5.3.55.3.6工作疏忽造成一定損失或產(chǎn)生一定量不良品，損失在500元以下；5.3.7因過失發(fā)生工作失誤，造成一定不良后果；5.3.8首次不服從領(lǐng)導人員合理工作安排；5.3.9檢驗或監(jiān)督人員未認真實施職務(wù)；5.3.10私自外出辦事、不辦理對應(yīng)手續(xù)；5.3.11未到下班時間而停止工作；5.3.12報銷通訊費職員在工作時間手機不能正常接通、本人又提不出合了解釋，和夜間關(guān)機，按次計算，最高處罰不超出個人當月通訊費總額。5.3.13其它適用此種處分、處罰情形；5.3.14代人打卡（授意人并罰）；5.3.15下班后倉庫門未關(guān)閉上鎖；5.3.16損壞公共設(shè)施物品（需按價賠償）；5.3.17妨害現(xiàn)場工作秩序或安全衛(wèi)生要求；5.3.18消極怠工；5.3.19未經(jīng)許可而私自涂改、撕毀宣傳欄內(nèi)公文、宣傳資料；5.3.20在工作場所喧嘩、嬉戲、喧華，妨害她人工作；5.3.21無正當理由不服從工作安排，未完成工作任務(wù)；5.3.22肆意辱罵、恐嚇管理人員或她人；5.3.23違反門禁制度，不遵守要求或攜帶物品出入廠區(qū)，拒絕保安或管理人員問詢檢查；5.3.24不向主管人員主動匯報工作中失誤，造成一定損失；5.3.25私自將本人工資情況泄露她人，造成不良后果，給予“記過”處分，并取消一次調(diào)薪資格。5.4職員有以下行為，給記大過處分：5.4.1對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；5.4.2泄露企業(yè)商業(yè)、工藝、財務(wù)等機密；5.4.3遺失關(guān)鍵文件、物件或關(guān)鍵工具；5.4.4對上級指示或有期限命令，未申明正當理由而未準期完成或處理不妥；5.4.5拒絕主管人員合理指揮和督導，經(jīng)勸導仍不聽從；5.4.6造謠生事、散播謠言，給企業(yè)造成不利影響；5.4.7其它適用此種處分、處罰情形。5.4.8對不稱職、犯有重大錯誤、受到免職處分職員，必需時能夠降低其工資等級。給職員降級處分，降級幅度通常為一級，最多不要超出兩級。5.5職員有以下行為，給“記大過”同時，并給對應(yīng)經(jīng)濟處罰：5.5.1造成責任事故或火災(zāi)事故，致使企業(yè)財產(chǎn)損失；5.5.2違反勞動紀律或工作程序，造成質(zhì)量事故，損失在1000元以下；（注：1000元以上按30%給予賠償，一次性人為損失在5000元以上人員，除經(jīng)濟處罰外，給予解聘處理）。5.5.3發(fā)生設(shè)備事故（含器材部件損失），情節(jié)輕，所賠折合人民幣總數(shù)30%；5.5.4未經(jīng)許可私自動用消防器材、造成不良后果，所賠器材折合人民幣30%；5.5.5打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博，所用醫(yī)療費用100%，賭資全部沒收，情節(jié)嚴重交公安部門處理。5.5.6因工作失誤造成材料報廢、隱瞞不報或私自銷毀證據(jù)（給企業(yè)造成損失，要照價賠償）。5.6職員有以下行為之一，給予解聘，且不給經(jīng)濟賠償：5.6.1乙方在試用期間被證實不符合錄用條件；5.6.2入職或簽訂勞動協(xié)議時弄虛作假，使企業(yè)誤信而遭受損害；5.6.3乙方同時和其它用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本企業(yè)工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)甲方提出，拒不更正；5.6.4利用職權(quán)貪污受賄，敲詐勒索；5.6.5煽動她人罷工、停工、怠工或離職；5.6.6張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，足以破壞職員和企業(yè)關(guān)系；5.6.7利用職權(quán)、利用企業(yè)設(shè)備或人力謀取私利或教唆她人犯上述行徑；5.6.8擅離職守，造成生產(chǎn)變故或使企業(yè)業(yè)務(wù)遭受重大損害；5.6.9私自變更工作方法，造成企業(yè)業(yè)務(wù)遭受重大損失；5.6.10玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮，造成事故，使企業(yè)財產(chǎn)、職員生命遭受損失；5.6.11工作不負責任，常常產(chǎn)生不良品、損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失；5.6.12大肆辱罵或動手毆打管理人員；5.6.13動手打人、出手幫兇、打架時防衛(wèi)過當造成對方身體傷害，使用武力或攜帶兇器威脅、恫嚇她人、實施暴行或有重大欺侮行為；5.6.14工作或服務(wù)態(tài)度惡劣，損害用戶利益；5.6.15有意損壞/耗機器、工具、原材料、產(chǎn)品、能源及企業(yè)其它物品；5.6.16有意泄露技術(shù)上、經(jīng)營上秘密致使企業(yè)蒙受損失，或違反企業(yè)保密制度，私自復制、復印供給商資料、用戶資料、工藝圖紙、用戶價格資料、職員檔案等機密文件；5.6.17被司法機關(guān)判刑或受拘留處分；5.6.18無正當理由連續(xù)曠工3天，一月內(nèi)累計曠工4天，十二個月內(nèi)累計曠工5天；5.6.19年度內(nèi)受過2次“記大過”處分；5.6.20聚眾結(jié)伙妨害企業(yè)工作、生活秩序；5.6.21利用企業(yè)名義招搖撞騙造成企業(yè)聲譽遭受重大損害；5.6.22偷竊企業(yè)或她人財物（嚴重者移交司法機關(guān)）；5.6.23吸毒傳黃、道德敗壞；5.6.24偽造、變造、盜用企業(yè)、部門印章、信件、票據(jù)；5.6.25侵占企業(yè)財物、營私舞弊；5.6.26在易燃品倉庫、?；反娣艆^(qū)域等嚴禁煙火地帶吸煙；5.5.27在通常禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成損失；5.6.28未經(jīng)企業(yè)書面同意，在外從事和企業(yè)業(yè)務(wù)相同或和企業(yè)利益有沖突工作；5.6.29犯有其它嚴重錯誤或其它違反法律、法規(guī)情形。5.7以上各條款中，只要屬于職員玩忽職守或有意或其它惡劣之行為，從而給企業(yè)或她人造成財產(chǎn)或人身損害，應(yīng)責令其賠償經(jīng)濟損失：5.7.1賠償數(shù)額，由企業(yè)依據(jù)損失程度和其當事人職位、認錯態(tài)度、工資等情況酌情處理；假如能夠快速更正錯誤，表現(xiàn)良好，賠償金額能夠酌情降低。5.7.2假如應(yīng)予解聘，則須責令其一次性賠償經(jīng)濟損失；5.7.3企業(yè)能夠從職員工資中扣除下列費用：5.7.4職員賠償因本人原因造成企業(yè)經(jīng)濟損失費用；5.7.5企業(yè)對職員進行經(jīng)濟處罰；5.7.6職員本人同意其它費用。5.7.7每個月扣減前款第（一）、（二）項費用后職員工資余額，不得低于最低工資。5.7.8對濫用職權(quán)，對職員進行打擊報復或?qū)?yīng)受處分職員進行偏護人員，應(yīng)當從嚴給予處分，直至追究刑事責任。5.7.9違紀行為通常由當事人直接領(lǐng)導提出處理，經(jīng)所在部門責任人簽批后，報人力資源部立案。但人力資源部門職責范圍內(nèi)可處理違紀行為，則由人力資源部部門直接負責處理。5.7.10對職員行政處分或經(jīng)濟處罰，必需搞清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導研究，并許可被處分者進行申訴，慎重決定。5.7.11對職員進行處分時，必需告訴職員申訴程序、向誰申訴，職員可申訴到分管副總或總經(jīng)理處，分管副總或總經(jīng)理作最終裁決。5.7.12審批職員處分時間，從證實職員犯錯誤之日起，解聘處分不得超出5個月，其她處分不超出3個月。對職員給行政處分、經(jīng)濟處罰或解聘，企業(yè)應(yīng)該書面通知本人，而且記入其檔案。5.7.13受到記過、記大過處分職員在受處分滿六個月以后，受到降級、免職處分職員滿1年以后，在評獎、提級等方面，應(yīng)該根據(jù)要求條件和其它職員一樣對待。5.7.14自動離職者，均無工資結(jié)算。6．0附則6.1同十二個月度內(nèi)功過可抵銷，嘉獎和警告、記功和記過、記大功和記大過視為相同功過。6.2三次嘉獎相當于一次記功，三次記功相當于一次記大功；三次警告相當于一次記過，三次記過相當于一次記大過。6.3本制度由人力資源編制、解釋，未盡事宜將由人力資源部視實際情形作出公正處理。第八章門禁管理制度一、總則目為了加強對出入廠區(qū)人員、車輛和貨物管理，確保進出安全有序，特制定本制度。適用范圍出入企業(yè)全部相關(guān)人員、車輛、物品等。二、分則凡進入本企業(yè)外來人員，保安員一律要禮貌接待。通常情況下，凡進入企業(yè)人員必需在一樓換上拖鞋或戴好鞋套。外來人員進入企業(yè)，保安員或前臺文員須問詢找何人，電話聯(lián)絡(luò)被訪人，經(jīng)許可后方可入內(nèi)。對于推銷業(yè)務(wù)人員，保安員或前臺文員應(yīng)盡可能婉拒，有預(yù)約者例外。本企業(yè)職職員進廠時要求一律穿戴整齊，不得穿過于“超短”或“暴露”衣裝。否則，保安員應(yīng)阻止其入內(nèi)。來企業(yè)上班時未佩戴廠牌，一樓保安員給予上報。周一至周六早晨,不管是正班時間，還是加班時間，應(yīng)穿工服職職員全部必需著工服上班，違者罰款5元。凡在資材、生產(chǎn)一線工作人員一律不許可帶包上班。工作時間內(nèi)通常不許可會見親友，若有特殊情況，須會客時，應(yīng)指定地點，時間以不超出十分鐘為標準。第十一條工作時間內(nèi)，請假人員、出差人員須將經(jīng)同意請假條、出差單交于一樓當值保安員并打卡，方可外出（司機外出無需放行條）。第十二條全部外出人員必需推行相關(guān)外出手續(xù)，有本部責任人簽核或人力資源部簽核放行條或電話通知均可。不然不予放行，違者給每次5元處罰。第十三條企業(yè)出貨，資材部相關(guān)人員制單，該部責任人審批，方可放行。第十四條供給商來料不合格退貨，由資材相關(guān)人員制單，資材、采購相關(guān)人員共同審核，資材主管同意放行。第十五條供給商帶樣品出廠，由采購部相關(guān)人員制單，該部主管審批放行。第十六條用戶、供給商攜物品進廠，保安要進行具體統(tǒng)計，當出廠時要進行仔細查對，特殊由市場部相關(guān)人員制單，該部責任人同意放行。第十七條送貨車輛外出，須開具《拓享企業(yè)物品放行條》；各部門需要派車時，須填寫《拓享企業(yè)派車申請單》。第十八條企業(yè)董事長或總經(jīng)理個人車輛外出，一律不需要放行單據(jù)。第十九條和企業(yè)董事長或總經(jīng)理一道外出來訪者（包含用戶、供給商、親友等），攜帶公司產(chǎn)品或其它物品外出，無需開具放行單據(jù)。第二十條和人力資源部相關(guān)者攜物品出廠，由人資部相關(guān)人員制單，該部責任人同意放行。第二十一條企業(yè)全部快遞出廠，由發(fā)件人制單并交到前臺文員處，收件企業(yè)到前臺收取。第二十二條離職人員攜個人物品出廠，本人填制單，由人資部同意放行。第二十三條企業(yè)貨用電梯僅用于上下貨，無特殊情況，未攜帶重物或大致積物品不得使用電梯上下樓，職員上下班者，不準使用，違者將給50元處罰，態(tài)度惡劣或累犯者，將加重處分。第二十四條其它企業(yè)相關(guān)人員到本企業(yè)送貨返回時，若攜帶退貨產(chǎn)品或其它物品，必需由相關(guān)人員開具放行條。第二十五條若有審批權(quán)限相關(guān)責任人不在企業(yè)而需要放行時，能夠由人力源部主管簽字審批，給予放行。第二十六條物品放行條一律由一樓保安員查驗后收取，須在第二天上班后交到前臺，對于不符合放行單據(jù)或簽批手續(xù)不全，一樓保安員給予拒絕放行，若保安私自放行，則保安員負全部責任。第二十七條一樓保安員收取相關(guān)放行單據(jù)時，須記下放行具體時間，并簽上自己姓名，以備存查。凡和保安人員無理取鬧、辱罵或擅闖門禁者，企業(yè)將視情節(jié)輕重給嚴厲處理，決不姑息。第二十八條保安隊長天天須查核前一天放行條，發(fā)覺問題須立即上報處理。三、附則第二十九條本制度由人力資源部編制、解釋，并進行監(jiān)督實施處罰；第三十條本制度從6月1日起施行，以前相關(guān)要求同時廢止。第九章工作場所管理制度一、目為了加強工作場所管理，維護正常工作秩序，提升工作效率，愈加好地完善企業(yè)內(nèi)部管理，特制訂本制度。二、范圍適用企業(yè)全體人員1、職員必需文明上崗，上班期間要保持良好儀容，穿戴整齊，端莊大方，男士不準穿背心、短褲，不準留長發(fā)；女士不準穿吊帶裝、超短裙或其它奇裝異服；不準化濃妝。2、上班期間要盡忠職守，勤奮肯干，工作應(yīng)主動認真、開拓創(chuàng)新。3、嚴禁將腳放在辦公桌上或坐在不該坐地方；嚴禁高聲喧嘩，喧鬧追打，聊天說笑，看書看報；嚴禁工作時間吃東西、抽煙、睡覺；嚴禁打私人電話及和工作無關(guān)事情。4、接待客人要文明大方，耐心周到、不卑不亢，確保個人形象和企業(yè)整體形象。5、各部門辦公桌椅擺放需規(guī)范，整齊有序，任何人不得隨意移動。6、辦公桌上除臺歷、文具盒、電話、茶杯、必需文件資料外，其它什物需落柜，保持桌面簡練，不準將衣服等私人什物堆放在辦公區(qū)域內(nèi)。7、下班前必需清理歸檔各類文件，報表及其它關(guān)鍵物品、現(xiàn)金及有價證券要注意安全。8、珍惜企業(yè)財務(wù)，不浪費，不化公為私。9、重視辦公場所安全和消防工作，不得攜帶違禁品、危險品和和生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場所，下班要檢驗門窗是否關(guān)好，辦公設(shè)備電源是否斷開。10、加強本身修養(yǎng)，隨時保持辦公場所潔凈整齊，嚴禁亂扔垃圾，確保地面潔凈無垃圾，各類物品擺放整齊，維護企業(yè)內(nèi)部秩序和外觀環(huán)境。三、處罰要求11、凡違反以上要求者，每次給5—10元得處罰；12、本制度由人力資源部編制并解釋。第十章工衣、廠牌管理制度一、目為了樹立良好企業(yè)形象，愈加好地完善企業(yè)內(nèi)部管理，特制訂本制度。二、范圍適用企業(yè)全體人員（總經(jīng)理、副總除外）三、職責人力資源部負責職員工服、廠牌、工鞋、鞋柜鎖匙申購、發(fā)放、回收、日常管理工作，負責本制度實施和監(jiān)督。四、內(nèi)容1、廠證（廠牌）：A、廠證是職員出入企業(yè)唯一標識，職員出入企業(yè)時須佩戴廠證；B、廠證一律掛于醒目位置，屬掛繩式一律掛于胸前；C、廠證不得轉(zhuǎn)借她人使用，發(fā)覺一次處罰50元處理；D、廠證在職員新進職員上班第5個工作日內(nèi)由前臺文員制作后給予發(fā)放，職員須妥善保管，如遺失損壞者，須即時到人力資源部前臺處進行補辦，補辦費10元/個；職員因廠證損壞換外套：2元/個，吊繩按2元/根標準扣費；職員離職時，廠證須交回企業(yè)，未能交回者按10元標準扣款。E、廠證使用時間為1年，期滿可申請無償更換。2、工衣A、防靜電工衣發(fā)放1、品質(zhì)、工程等和生產(chǎn)親密相關(guān)部門及常常需進入產(chǎn)線部門人員均發(fā)放工衣；2、新進職員新入職滿15天后，由人力資源部發(fā)放新工衣；未滿15天時，由人力資源部發(fā)放臨時工衣；滿15個工作以后，到前臺領(lǐng)取新工衣，并將臨時工衣退回。3、其它部門人員不發(fā)放防靜電工衣，有需要時，可到保安處領(lǐng)取公用工衣，當次用完后退還保安。B、工衣使用1、職員進入產(chǎn)線，均需穿著工衣；2、工衣使用期限為2年，特殊較臟崗位為1年，期滿后可申請無償換發(fā)；C、工衣補辦職員因個人原因損壞毀臟工衣重新領(lǐng)用,可到人力資源部補辦,按30元/件實施。D、工衣回收1、職員離職時，工衣需交回企業(yè)，未交回者按30元/件進行扣款；2、職員在企業(yè)服務(wù)滿1年，離職時交回后不再扣款；職員在企業(yè)服務(wù)滿6個月未滿1年者，離職時交回按15元/件標準進行扣款；3、職員在企業(yè)服務(wù)未滿6個月時，離職者交回后按20元/件標準進行扣款；4、職員離職時，工衣需清洗衣潔凈后上交，不合要求者，人力資源部將收取洗滌費3元/件。3、工鞋A、內(nèi)部職員嚴禁混穿工鞋或偷竊她人工鞋,違者按”嚴重警告\記過”處罰；B、工鞋發(fā)放新進人員入職后，企業(yè)無償發(fā)放工鞋。C、工鞋補辦職員需更換領(lǐng)用工鞋者,可到人力資源部補辦，費用按10元/雙標準實施.D、工鞋回收1、職員離職時，工鞋不作回收；2、職員進廠未做滿六個月者，離職時按10元/雙標準進行扣款；3、服務(wù)滿六個月未滿1年者，扣5元/雙，服務(wù)滿1年，不再扣款；第十一章薪資管理制度一、目為了激勵職員工作主動性和發(fā)明性，充足表現(xiàn)公平、公正合理勞動酬勞，促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展和經(jīng)濟效益提升，愈加好地完善企業(yè)薪酬管理規(guī)范化、標準化，特制訂本制度。二、適用范圍拓享科技企業(yè)全部些人員三、相關(guān)定義3.1總監(jiān)級含總經(jīng)理、副總經(jīng)理3．2經(jīng)理級含一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理3．3主管級含高級主管、中級主管、初級主管3．4工程師級含高級工程師、中級工程師、助理工程師3．5職員級：含高級職員、中級職員、初級職員3．6員工按企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度要求調(diào)整薪資3．7職員級含技術(shù)工、一般工、新進職員3．8特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機、保潔員四、本企業(yè)薪酬劃分形式：企業(yè)以“按勞取酬”分配方法，在人員工資支付形式上，采取職員月薪制和職員計時制相結(jié)合形式。4．1、職員工資形式具體劃分：職職員資〓基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資＋全勤獎＋工齡獎＋各類補助職員工資〓基礎(chǔ)工資＋績效工資＋全勤獎＋工齡獎職員工資〓計件工資＋崗位補助＋全勤獎＋工齡獎＋各類補助4．2、新進人員（指職員）工資以部門主管、經(jīng)理或總經(jīng)理在面試時約定為準。標準上不得超出企業(yè)薪資要求最低額度，職員工資依據(jù)各部門職位技術(shù)含量和工作量不一樣，設(shè)有不一樣額度工資標準。五、福利類5.1全勤獎：企業(yè)全部職員在當月正常出勤，考勤沒有遲到、早退、曠工，全部可享受50元全勤獎；5.2工齡獎：在本企業(yè)服務(wù)滿1年者，工齡獎40元/月，另職員請有薪假者，當月不扣除工齡獎；但當月請假超出5天或累計超出5天以上，將扣除當月工齡獎。5.3工資發(fā)放形式：依據(jù)企業(yè)薪資管理要求，本企業(yè)人員工資統(tǒng)一經(jīng)過銀行發(fā)放，每月25日前發(fā)放上一月度工資，遇節(jié)假日順延。5.4具體薪資具體情況（見薪資管理制度）第十二章職員福利管理制度一、目確保本企業(yè)職員生活安定,逐步提升職員福利待遇,增強企業(yè)職員凝聚力，結(jié)合國家要求和企業(yè)實際情況，特制訂本制度。二、適用范圍拓享企業(yè)全部些人員三、定義略1、福利項目A、職員結(jié)婚賀禮B、職員生日賀禮C、職員生育賀禮D、職員死亡撫恤H、婦女節(jié)賀禮I、福利品發(fā)放J、帶薪年假H、工齡獎K、全勤獎2、實施措施A、職員結(jié)婚賀禮；1、職員結(jié)婚經(jīng)相關(guān)單位同意正當結(jié)婚且相關(guān)證實文件；2、由當事人提出申請經(jīng)審查，給假期；3、結(jié)婚企業(yè)發(fā)放賀禮:200元；B、職員生日賀禮生日人員名單由人力資源部公告祝賀，并每人發(fā)給禮金30元或發(fā)放生日蛋糕一個；C、職員生育賀禮凡女性職員經(jīng)正當?shù)怯浗Y(jié)婚含有結(jié)婚證實及出生證實；由當事人在1個月內(nèi)提出申請，企業(yè)發(fā)放賀禮:200元；D、職員死亡撫恤職員死亡者由社會保險單位按要求給撫恤金,企業(yè)給一定金額慰問；E、職員婦女節(jié)賀禮對企業(yè)女職員在三.八婦女節(jié)時，發(fā)放節(jié)日慰問品一份；F、福利品發(fā)放每個月月底據(jù)情況發(fā)放水果、紙巾、洗衣粉等物品，以職員福利形式在月底無償發(fā)放。G、帶薪年假參考考勤年假相關(guān)要求實施；H、工齡獎（1）職員在企業(yè)工作滿1年職員，計算方法是：從職員入職第2年開始計算；每個月40元/月，以這類推。（2）當月請假5天（含5天）以下者不扣工齡獎，請假5天以上取消當月工齡獎；職員請帶薪年假時，不扣工齡獎。K、全勤獎（1）新職員入職當月無全勤獎，從次月開始計算；（2）作業(yè)員、職員全部有50元/月全勤，含在底薪中，凡遲到、曠工、早退或請假者，一律無全勤；四、相關(guān)事項以上相關(guān)福利，除職員生日賀禮、死亡撫恤、福利品、全勤獎、三.八婦女節(jié)等福利，入職起即可享受，其它福利須工作服務(wù)滿十二個月方可享受。第十三章出差管理制度一、目為了規(guī)范對企業(yè)職職員出差、外界受訓、差旅費報銷管理，特制訂本制度。二、適用范圍企業(yè)全部相關(guān)出差、外界受訓和差旅費報銷事宜。三、相關(guān)定義略（一）當日出差：出差當日能夠往返，且無必需在出差目標地留宿；（二）長途出差：出差當日無法返回，必需在出差目標地食宿。（三）凡公派外出受訓，一律視為出差。四、報銷程序（一）公差申請企業(yè)部門主管以下人員出差必需事先填寫出差申請單，經(jīng)部門主管確定報分管領(lǐng)導同意后方可出差；主管以上級她人員出差須經(jīng)總經(jīng)理同意方可（包含口頭同意）。（二）差旅費報銷要求1、報銷時必需清理出差借款，特殊原因不能立即清理借款，需總經(jīng)理同意，不然，前款未清后款不借。2、考慮工作需要，經(jīng)分管領(lǐng)導和總經(jīng)理研究同意，可為企業(yè)銷售人員設(shè)置一定額度定額備用金。3、職員出差前，可填寫借支單，經(jīng)總經(jīng)理同意后到財務(wù)部借支，于出差返回后3個工作日內(nèi)憑相關(guān)票據(jù)報銷。職員應(yīng)據(jù)實報銷，如發(fā)覺有虛報不實者，除將虛報款項追回外，并視情節(jié)之輕重，給予嚴懲。4、出差費用須分單項報銷，其中路費必需注明行程方向及各路段金額。5、職員若使用私家車出差，以每公里3元為計算單位，路橋費憑票據(jù)實報實銷。6、通常職員，長途出差者，伙食補助標準為天天20元；近距離出差早出晚歸者，餐費（午、晚餐）按每餐10元實施。主管出差，天天餐補30元，早餐6元，中晚餐各12元；副總出差，天天餐補50元，早餐10元，中晚餐各20元。報銷時，須填寫餐補助申請單，不然，不予補助。7、交通費、住宿費、餐補標準：除總經(jīng)理實報實銷外，其它人員一律按要求實施：職務(wù)住宿標準伙食標準汽車火車飛機輪船一般地區(qū)特殊地區(qū)副總15020050士，按實報銷硬臥一般倉二等倉主管、經(jīng)理12015030士，按實報銷硬臥一般倉二等倉職員9012010—20視情況定，通常情況下須乘公交車。硬臥8、特殊地域指北京、上海、廣州市區(qū)。9、住宿費在要求標準范圍內(nèi)，按實際發(fā)生數(shù)報銷，超出標準部分不予報銷，確屬特殊情況由總經(jīng)理同意后方可報銷。無住宿票據(jù)，一律不予報銷。10、主管級以下職員搭乘士須視以下情況：（1）返回途中公交車已下班；（2）攜帶緊急文件；（3）攜帶關(guān)鍵文件、大額現(xiàn)金；（4）相關(guān)鍵客人陪同；（5）其它類似情況。11、報銷士路費時，若多人同時出差或順道時，應(yīng)共同乘坐，而由一人代表報銷。12、不符合乘坐飛機條件職員，如屬緊急業(yè)務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理事先同意后方可乘坐飛機，返程通常不得乘坐飛機。13、住宿因?qū)嶋H需要（陪同客人），致使費用超支，也作報銷并備注，呈送總經(jīng)理同意。14、在外招待客人，依實際費用報銷，不得再加伙食補助。15、出差當日超出早餐時間起程，應(yīng)扣除早餐補助；回企業(yè)未到下班時間，應(yīng)扣除對應(yīng)中餐或晚餐補助。16、如用戶或供給商提供上述費用，職員不得另行報銷。五、補充事項1、職員出差期限由派遣主管領(lǐng)導視實際情況核定，因公務(wù)需要或患病阻滯，需延后回企業(yè)，以電話通知主管領(lǐng)導，待回來后補辦出差或請假手續(xù)。2、職員出差期間，不管平時或周末，不計加班費（特殊情況例外）。第十四章企業(yè)保密制度一、目為了維護企業(yè)利益，企業(yè)職員必需嚴格遵守企業(yè)商業(yè)秘密。不竊取企業(yè)商業(yè)秘密，充足維護企業(yè)商業(yè)信息和經(jīng)營信息，特制訂本制度。二、適用范圍拓享企業(yè)全體人員三、定義略1、保密內(nèi)容包含：A、交易秘密：產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷渠道、用戶名單、買賣意向、成交或商談價格、商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、交貨地點等；B、經(jīng)營秘密：經(jīng)營方針、投資決議意向、產(chǎn)品服務(wù)定價、市場分析、廣告策略；C、管理秘密：財務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；D、技術(shù)秘密：產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍圖、工程設(shè)計圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計算機程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研結(jié)果；E、在企業(yè)任職期間，因屣行職務(wù)或關(guān)鍵是利用企業(yè)物質(zhì)技術(shù)條件，業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生發(fā)明發(fā)明，技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密信息。２、嚴守秘密不得以任何方法向企業(yè)內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏企業(yè)機密或包含企業(yè)機密；3、不得向企業(yè)其它職員窺探、過問非本人工作職責內(nèi)企業(yè)機密；4、嚴格遵守文件（包含傳真、計算機盤片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施文件柜內(nèi)，計算機中秘密文件必需設(shè)置口令，并將口令匯報企業(yè)總經(jīng)理，不準帶機密文件到和工作無關(guān)場所。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募０l(fā)送外部電郵時需填寫郵件發(fā)送登記并經(jīng)總經(jīng)理同意，管理郵件發(fā)送責任人必需將發(fā)送郵件查看非保密文件方可發(fā)送。5、嚴格遵守秘密文件、資料、檔案借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理同意，并按要求辦理借用登記手續(xù)。6、秘密文件、資料不準私自翻印、復印、復制、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，應(yīng)按相關(guān)要求經(jīng)總經(jīng)理同意后辦理。復制件應(yīng)根據(jù)文件、資料密級要求管理，不得在公開發(fā)表文章中引用秘密文件和資料。7、會議工作人員不得隨意傳輸會議內(nèi)容，尤其是包含人事、機構(gòu)和有爭議問題。會議統(tǒng)計（或錄音）要集中管理，未經(jīng)總經(jīng)理同意不得外借。8、調(diào)職、離職時，必需將自己經(jīng)管秘密文件或其它東西，交至部門主管或經(jīng)理，切不可隨意移交給其它人員。9、企業(yè)職員離創(chuàng)辦公室時，必需將文件放入抽屜和文件柜中。10、發(fā)覺有失密或泄密現(xiàn)象，要立即匯報，認真處理。如造成企業(yè)嚴重損失，對當事人給行政處分或移交公安部門處理。四、相關(guān)事項1、企業(yè)關(guān)鍵崗位入職時須簽署保密協(xié)議，以充足維護企業(yè)權(quán)益。2、本制度為企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部資料，由人力資源部負責保管。第十五章宿舍管理制度一、目為了做好宿舍管理工作，營造安全、寧靜、舒適住宿環(huán)境，特制訂本制度。二、適用范圍拓享企業(yè)宿舍人員三、定義略1、企業(yè)無償提供住宿，水電費按宿舍入住人員平均分攤，按住宿天數(shù)扣水電費。2、每個宿舍企業(yè)委指派一名宿舍長管理，每個月20元/月補助。3、人力資源部會不定時抽查宿舍衛(wèi)生，不合格宿舍將會扣款30元/次，并給予通報批評，潔凈明亮整齊宿舍，企業(yè)給50元獎勵。4、無特殊情況，宿舍住員最晚必需于23：30熄燈就寢。5、來訪人員須于23：00前離開，不得在宿舍拖延逗留，違者將對被訪者給對應(yīng)處分。6、宿舍住員之間晚上23：00以