北京2016年內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》：內(nèi)部審計(jì)的特征和作用試題

北京2016年內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》:內(nèi)部審計(jì)的特征和作用試題本卷共分為1大題50小題,作答時(shí)間為180分鐘,總分100分,60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共50題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意）1.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求定期實(shí)施考核內(nèi)部審計(jì)師的工作業(yè)績,以下哪項(xiàng)對(duì)此負(fù)有責(zé)任？A：審計(jì)委員會(huì)B：首席審計(jì)執(zhí)行官C：管理層D：內(nèi)部審計(jì)師2.在收貨部門為已經(jīng)訂購但尚未收到的貨物保留采購訂單檔案,這是一種用以保證以下哪項(xiàng)內(nèi)容的控制措施？A：將貨物及時(shí)發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T；B：只接受那些得到授權(quán)的貨物；C：在收貨時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn)；D：貨物在接收后不會(huì)丟失。3.為了防止工資計(jì)算系統(tǒng)按原計(jì)劃自動(dòng)給那些沒有完成任務(wù)的員工提高工資；A：應(yīng)將工資登記簿與員工的主文件相比較。B：應(yīng)將工資主文件與員工的主文件相比較。C：應(yīng)由工資發(fā)放部門提出工資的增加方案。D:應(yīng)經(jīng)適當(dāng)?shù)闹鞴苋藛T明確批準(zhǔn)后,工資方能按計(jì)劃增加。4.利用下列資料回答問題6—8某審計(jì)人員正對(duì)某分部開展經(jīng)營審計(jì),并觀察到在裝運(yùn)及原料加工領(lǐng)域積壓著大量非正常貨物。這些貨物均標(biāo)為重新裝運(yùn)項(xiàng)目,經(jīng)詢問,審計(jì)人員得知這批貨物原屬客戶退回,經(jīng)修復(fù)后或退給原客戶或作為新產(chǎn)品裝運(yùn)出去銷售,因?yàn)槠洚a(chǎn)品質(zhì)量均有可靠保證。審計(jì)人員尚未開展任何詳細(xì)的審計(jì)工作?；谏鲜鲑Y料,審計(jì)人員可采取的最佳行動(dòng)應(yīng)是A：在確定是否將上述發(fā)現(xiàn)寫入審計(jì)報(bào)告之前,將上述事項(xiàng)報(bào)告給分部經(jīng)理并要求做相關(guān)解釋；B：對(duì)手頭的貨物進(jìn)行抽樣測試并追蹤檢查相應(yīng)文件,諸如驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及銷貨訂單等,以確定這些貨物的處理過程；C：將這一發(fā)現(xiàn)寫入報(bào)告,但在沒有內(nèi)部審計(jì)主管的準(zhǔn)許下不再進(jìn)行額外的工作,因?yàn)檫@明顯延伸了審計(jì)范圍；D:對(duì)手頭貨物進(jìn)行盤點(diǎn),這樣具體的金額及相關(guān)問題的解釋均可記入審計(jì)報(bào)告中。5.用戶和管理人員都需認(rèn)可最初的建議、設(shè)計(jì)規(guī)劃、轉(zhuǎn)換計(jì)劃和信息系統(tǒng)測試計(jì)劃。這是以下哪項(xiàng)控制的例證A：計(jì)算機(jī)運(yùn)行控制B：數(shù)據(jù)安全性控制C：實(shí)施控制D:硬件控制6.某財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)競爭者似乎能接觸到該公司的定價(jià)信息。內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為“信息泄漏”是在數(shù)據(jù)從分公司向總公司進(jìn)行電子傳輸時(shí)發(fā)生的。下列哪項(xiàng)控制措施能最有效地防止信息泄漏？A：不同步傳輸B：加密C：使用光纖傳輸線路D:使用口令7.溝通技能對(duì)內(nèi)部審計(jì)師十分重要。他們應(yīng)當(dāng)有成效地將以下信息傳達(dá)給業(yè)務(wù)客戶，但不包括:A：在選擇調(diào)查范圍時(shí)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；B：在初步調(diào)查之后做出業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)；C：為具體的業(yè)務(wù)設(shè)定的目標(biāo)；D:做出的建議與特定的業(yè)務(wù)客戶有關(guān)。8.下列哪種變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致置信區(qū)間范圍變窄A：置信水平從95%增至99%B：置信水平從95%下降至90%C：誤拒風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平降低D:精確度提高9.以下哪項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)章程的陳述不正確？A：它確定了內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)力和職責(zé)。B：它規(guī)定內(nèi)部審計(jì)部門所需的最少資源。C：它為評(píng)估內(nèi)部審計(jì)部門提供依據(jù)。D:它應(yīng)得到高級(jí)管理層和董事會(huì)的批準(zhǔn)。10.某郵局開一個(gè)服務(wù)窗口為排成單隊(duì)的顧客提供服務(wù)。在高峰期，顧客的到達(dá)率服從泊松分布，平均每小時(shí)有l(wèi)00位顧客到來，同時(shí)服務(wù)時(shí)間服從指數(shù)分布，平均每位顧客用時(shí)60秒。根據(jù)上述，可以得出A：平均每小時(shí)有100位顧客得到服務(wù)。B：平均每位顧客的等候時(shí)間是2.5分鐘。C：隊(duì)伍將無限延長。D:服務(wù)人員將有1/6的時(shí)間是閑暇的。11.以下哪種陳述最能體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)先前審計(jì)工作進(jìn)行后續(xù)審計(jì)的責(zé)任？A：內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確定是否采取了糾正行動(dòng)，是否達(dá)到了理想的結(jié)果，或者管理當(dāng)局已經(jīng)承擔(dān)沒有采取糾正行動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。B：內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該確定管理當(dāng)局是否已經(jīng)開始實(shí)施糾正行動(dòng)，但沒有責(zé)任去確定行動(dòng)是否達(dá)到理想結(jié)果，因?yàn)槟鞘枪芾懋?dāng)局的責(zé)任。C：只有在高級(jí)管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)指示下，首席審計(jì)執(zhí)行官才有責(zé)任安排后續(xù)審計(jì)工作，否則，后續(xù)審計(jì)是完全隨意的。D:以上都不對(duì)。12.運(yùn)輸部門將汽車保管與維修記錄儲(chǔ)存在其主管辦公室的一臺(tái)未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫中，以下在評(píng)估資料信息準(zhǔn)確性方面，哪項(xiàng)審計(jì)程序最為恰當(dāng)A：從數(shù)據(jù)庫中抽取記錄樣本并與相關(guān)文件相核對(duì)B：向目前的系統(tǒng)中輸入一組測試業(yè)務(wù)，并將結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的相核對(duì)C：通過測試程序模擬正常業(yè)務(wù)處理過程D:使用程序來追蹤程序指令在系統(tǒng)中被如何、以何種順序進(jìn)行處理13.一家大型公司管理層正面臨著提高效率和生產(chǎn)率的壓力。首席執(zhí)行官要求內(nèi)部審計(jì)師對(duì)管理層提出的對(duì)工作進(jìn)行重新組織，由同一個(gè)人來設(shè)計(jì)、安裝和操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列哪一項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)該建議的評(píng)價(jià)？A：a.該建議不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果，既不會(huì)提高也不會(huì)降低工作效率和生產(chǎn)率。B：b.該建議將會(huì)削弱內(nèi)部控制，并將給舞弊和非法活動(dòng)帶來更多的機(jī)會(huì)。C：c.該建議將會(huì)削弱資源分配和對(duì)用戶的需要作出反應(yīng)的能力。D:d.該建議能夠提高工作效率和生產(chǎn)率。14.以下情況下不適合使用分析性程序來驗(yàn)證各種經(jīng)營費(fèi)用正確性的是A：內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)有明顯跡象表明在這些賬戶中存在某種舞弊行為。B:經(jīng)營比較穩(wěn)定，與上一年相比沒有太大變動(dòng)。C：內(nèi)部審計(jì)師想確定上一年中大額的、異常的或不重復(fù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。D：經(jīng)營費(fèi)用的變動(dòng)與其它經(jīng)營費(fèi)用相關(guān),而與收入無關(guān)。15.以下哪項(xiàng)內(nèi)部控制措施有可能防患于未然，在廢棄物處理引起污染之前就進(jìn)行防范，而不是在事后發(fā)現(xiàn)污染？A：限制接觸環(huán)境部門的文件B：每天抽取水和固體廢棄物的樣本，并記錄相關(guān)結(jié)果C：由環(huán)保人員開展正式在職培訓(xùn)計(jì)劃D:確認(rèn)有害化學(xué)物質(zhì)處理成本的巨額預(yù)算差16.以下哪項(xiàng)關(guān)于公司薪金制度和相關(guān)獎(jiǎng)金的說明是對(duì)的？I、應(yīng)該將獎(jiǎng)金制度看作是組織控制環(huán)境的一部分，并且應(yīng)該在編制內(nèi)部控制報(bào)告時(shí)也要考慮到它。II、薪金制度不是公司內(nèi)部控制制度的一部分，并且不應(yīng)該在編制組織內(nèi)部控制報(bào)告時(shí)考慮它。III、對(duì)薪金系統(tǒng)的審計(jì)應(yīng)該獨(dú)立于對(duì)公司其他衍生的貿(mào)易活動(dòng)的審計(jì)，并且不應(yīng)該將其作為衍生審計(jì)的一個(gè)必不可少的部分。A：只有IB：只有IIC：只有IIID:II和III17.在計(jì)劃某終端用戶計(jì)算應(yīng)用且程序進(jìn)行審查時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師選擇將總的控制環(huán)境包括在審查范圍之內(nèi)，審計(jì)師最有可能認(rèn)為以下哪種關(guān)于總體控制環(huán)境的說法是正確的？A：總體控制的有效性受到應(yīng)用程序控制的影響B(tài)：在審計(jì)師依賴應(yīng)用程序控制之前必須已經(jīng)建立總體控制C：整個(gè)終端用戶計(jì)算環(huán)境對(duì)總體控制的要求相對(duì)比較固定D:在這種情況下確定對(duì)總體控制負(fù)責(zé)的人員或部門可能比在傳統(tǒng)主機(jī)環(huán)境中做同樣的工作要容易一些18.某審計(jì)經(jīng)理希望開發(fā)數(shù)學(xué)模型來幫助確定可能在引起生產(chǎn)成本變化的因素，該模型應(yīng)該承認(rèn)，公司目前有三個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)中心。對(duì)此，以下哪種方法能夠以最佳方式提供所需的分析？A：進(jìn)行線性回歸分析，將生產(chǎn)成本與所售產(chǎn)品相聯(lián)系。B：對(duì)生產(chǎn)成本(包括原材料庫存成本、每個(gè)中心的雇員人數(shù)和加班報(bào)酬等變量)進(jìn)行多元回歸分析；C:對(duì)三個(gè)中心都進(jìn)行生產(chǎn)成本相對(duì)于原材料庫存成本的三年比率分析；D：對(duì)每個(gè)中心的生產(chǎn)成本進(jìn)行經(jīng)典變量抽樣估算,在抽樣時(shí)根據(jù)所生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分層19.對(duì)以下列示的各種類型的信息，按照它們的說服力從高到低的順序進(jìn)行排列，哪個(gè)選項(xiàng)的排列順序是正確的Ⅰ、詢問管理部門Ⅱ、觀察業(yè)務(wù)客戶的處理程序Ⅲ、實(shí)物檢查Ⅳ、外部提供的資料A：Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、ⅠB：Ⅳ、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC：Ⅱ、Ⅳ、Ⅰ、ⅢD:Ⅳ、Ⅲ、Ⅰ、Ⅱ20.作為招聘新雇員的程序之一，人事部門職員打電話向申請(qǐng)者的上一任雇主詢問其任職情況，并填寫工作申請(qǐng)表。確定該程序被一貫地執(zhí)行的最有效果和效率的測試是從最近雇傭的員工中抽取樣本，并A：與每位申請(qǐng)者的上任雇主聯(lián)系，確認(rèn)他們是否已經(jīng)受到詢問。B：證實(shí)人事部門職員已經(jīng)填寫了每一張申請(qǐng)表。C：與每位申請(qǐng)者的上任雇主聯(lián)系證明申請(qǐng)者以前的任職情況。D:通過檢查人事部門職員打電話情況的電腦記錄來確定是否給每位申請(qǐng)者的上任雇主打過電話。21.審計(jì)部門的年度審計(jì)計(jì)劃應(yīng)該主要依據(jù)以下哪項(xiàng)內(nèi)容A：按照時(shí)間對(duì)所選擇的審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行輪流審計(jì)；B：公司目前的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平；C：管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的態(tài)度；D:與外部審計(jì)師的審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。22.采購代理商從供應(yīng)商那里收受了貴重的禮物，作為回報(bào)他將一筆大額的業(yè)務(wù)給了該供應(yīng)商。以下哪項(xiàng)組織政策最能有效的防止該類事件的發(fā)生A：所有超出特定金額的采購都要經(jīng)有關(guān)人員的批準(zhǔn)，該人員確定采購是否符合預(yù)算規(guī)定；B：重要的大額采購應(yīng)定期從至少兩個(gè)不同的渠道采購，以便提供供應(yīng)上的保障；C:應(yīng)對(duì)采購部門分權(quán)，以便每位部門經(jīng)理或管理人員自行采購；D：應(yīng)征求采購競標(biāo)價(jià),以最大程度地使采購價(jià)切實(shí)可行。23.下列哪項(xiàng)是局域網(wǎng)的服務(wù)器？A：a．將局域網(wǎng)上各節(jié)點(diǎn)連接起來的電纜。B:b．為局域網(wǎng)的用戶存儲(chǔ)程序和數(shù)據(jù)文件的設(shè)備。C：c．將局域網(wǎng)與其他網(wǎng)絡(luò)連接起來的設(shè)備。D：d.專門為局域網(wǎng)的一個(gè)用戶使用的工作站。24.內(nèi)部審計(jì)師已被要求審計(jì)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用遠(yuǎn)期交易管理貨幣計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過程中對(duì)公司政策的遵守情況。審計(jì)師在公司政策手冊(cè)中沒有發(fā)現(xiàn)任何相關(guān)政策，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門正在遵守公司開戶行所制定的政策。面對(duì)此情況，審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)是A：推遲該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，直到公司已確立相關(guān)政策再開始B：不開展任何進(jìn)一步的審計(jì)工作，并將公司政策的缺失作為一項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行報(bào)告C:把開戶行的政策用作審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并確定是否應(yīng)該在該審計(jì)業(yè)務(wù)的最終審計(jì)報(bào)告中建議財(cái)務(wù)部門正式采用這些政策D：退出該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù),因?yàn)樵谌狈菊叩那闆r下沒有任何可以審計(jì)的內(nèi)容25.以下哪項(xiàng)內(nèi)部控制措施有可能防患于未然，在廢棄物處理引起污染之前就進(jìn)行防范，而不是在事后發(fā)現(xiàn)污染？A：限制接觸環(huán)境部門的文件B：每天抽取水和固體廢棄物的樣本，并記錄相關(guān)結(jié)果C：由環(huán)保人員開展正式在職培訓(xùn)計(jì)劃D：確認(rèn)有害化學(xué)物質(zhì)處理成本的巨額預(yù)算差26.哪些人員應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的道德文化狀況共同承擔(dān)責(zé)任？Ⅰ內(nèi)部審計(jì)師Ⅱ?qū)徲?jì)委員會(huì)Ⅲ高層管理人員Ⅳ公司員工A：只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的B：只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的C：只有Ⅲ是對(duì)的D:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都對(duì)27.應(yīng)用高度結(jié)構(gòu)化的“指揮+控制”管理方式的機(jī)構(gòu)在哪方面的風(fēng)險(xiǎn)更大？A：低層員工不愿意直面其上司所犯的錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致負(fù)面后果的出現(xiàn)。B：員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無能,因而士氣低下C：因無法在決策者之間達(dá)成合意而推遲應(yīng)對(duì)時(shí)間。D:因管理層凌駕于控制措施之上而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)資源的浪費(fèi)和濫用。28.人力資源和工薪管理由不同的部門負(fù)責(zé)。以下哪種結(jié)合可提供最佳職責(zé)分工？A：人力資源部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù),工薪管理部門員工處理工作小時(shí)數(shù),再由人力資源部門員工將工資支票發(fā)給員工B：人力資源部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù),審查工作小時(shí)數(shù)并將結(jié)果提交工薪管理部門處理,然后將工資支票發(fā)給員工C：人力資源部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù),工薪管理部門員工處理工作小時(shí)數(shù)并在電腦系統(tǒng)中輸入員工銀行賬號(hào)信息,工資支票自動(dòng)存入員工銀行賬戶D:工薪管理部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù)并輸入員工銀行賬號(hào)信息,但只對(duì)人力資源部門批準(zhǔn)的工作小時(shí)數(shù)進(jìn)行處理,工資支票自動(dòng)存入員工銀行賬戶29.為了確定生產(chǎn)工藝變動(dòng)時(shí)采購需求是否及時(shí)更新,以下各審計(jì)程序中最有效的是A：按照當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃(MRP)重新計(jì)算生產(chǎn)工藝變動(dòng)后零件的需求量,將結(jié)果與同期系統(tǒng)中生成的采購定單中的數(shù)量相比較。B：將測試數(shù)據(jù)輸入局域網(wǎng)(LAN)并將由測試數(shù)據(jù)生成的定貨數(shù)量和由生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成的定貨數(shù)量相比較。C：使用通用審計(jì)軟件編制超貯存存貨報(bào)告,將存貨量與當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模相比較。D:抽取若干期的生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃(MRP),并跟蹤檢查其輸入系統(tǒng)時(shí)是否正確。30.在了解適用于某城市贈(zèng)款計(jì)劃的法律法規(guī)方面，以下哪種程序效果最差？A：審查適用的贈(zèng)款協(xié)議B：與審計(jì)委員會(huì)討論該事項(xiàng)，并詢問贈(zèng)款要求的性質(zhì)以及審計(jì)委員會(huì)為審計(jì)業(yè)務(wù)確定的目標(biāo)C:詢問該城市的財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問或贈(zèng)款管理人員D：審查過去年份的工作底稿,并就變化情況詢問有關(guān)官員31.以下那一項(xiàng)是對(duì)面談過程中積極聽眾的最佳描述？A：在對(duì)方講述信息是做出相應(yīng)的判斷和評(píng)價(jià)B：以認(rèn)真、理解、贊同的態(tài)度聽對(duì)方講話C：避免直視說話人或打斷說話人的思路D:在說話人所提供信息匯集成形時(shí)形成自己的爭論意見和結(jié)論32.某新來的助理審計(jì)人員受命對(duì)他并不熟悉的某一領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)。由于時(shí)間上的限制，沒有配備相應(yīng)的監(jiān)督人員。該審計(jì)人員受領(lǐng)這一任務(wù)是出于增加經(jīng)驗(yàn)的考慮，但明顯地審計(jì)領(lǐng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的勝任能力。不過該審計(jì)人員仍編制出全面的工作底稿并向管理當(dāng)局報(bào)告了審計(jì)結(jié)果。在該情形下A：審計(jì)部門使用不熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)人員，違反了準(zhǔn)則的規(guī)定；B:審計(jì)部門未提供充分的監(jiān)督工作，違反了準(zhǔn)則的規(guī)定；C：既然《道德標(biāo)準(zhǔn)》未涉及監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)主管未違反《道德標(biāo)準(zhǔn)》；D：審計(jì)部門遵循了準(zhǔn)則及《道德標(biāo)準(zhǔn)》。33.審計(jì)委員會(huì)最有可能參與以下哪一事項(xiàng)的審批？A：審計(jì)職員的晉升和加薪。B：內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)觀察結(jié)果和建議。C：審計(jì)工作日程安排。D:首席審計(jì)執(zhí)行官的任命。34.保持工作底稿安全性的首要目標(biāo)是A：禁止對(duì)信息的未被授權(quán)的改變或銷毀；B：禁止業(yè)務(wù)客戶看到工作底稿；C：便于對(duì)同一部門的以后的審計(jì)；D：便于外部審計(jì)師的工作。35.審計(jì)經(jīng)理正開展內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估業(yè)務(wù)以確定內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)恰當(dāng)并充分地按計(jì)劃執(zhí)行的程度。對(duì)于審計(jì)經(jīng)理得出計(jì)劃不充分的地方，他可能是發(fā)現(xiàn)了以下哪方面的信息A：審計(jì)業(yè)務(wù)開始時(shí)，審計(jì)工作的目標(biāo)和范圍沒有清晰界定；B：由于未預(yù)期到的阻礙使審計(jì)預(yù)算超支15%；C：內(nèi)部審計(jì)師沒有對(duì)大量的審計(jì)活動(dòng)的每個(gè)單項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；D：所互核的審計(jì)工作方案往往是逐漸形成的，很少預(yù)計(jì)到所有可能碰到的情況。36.某機(jī)構(gòu)1000筆應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值為2，600，000美元。審計(jì)師隨機(jī)挑選了100筆應(yīng)收帳，計(jì)算出其價(jià)值為275，000美元，而不是賬面價(jià)值顯示的250，000美元。應(yīng)用比率推算法，應(yīng)收賬款價(jià)值點(diǎn)估計(jì)為多少？A：2，600，000美元;B：2，750，000美元C：2，850，000美元D：2，860，000美元37.以下哪項(xiàng)控制程序最不能有效地防止出現(xiàn)向偽造的供應(yīng)商發(fā)出定單的舞弊行為？A：要求必須從經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單中購貨，且該名單由獨(dú)立于發(fā)出定單職能的職員保存。B：要求根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商付款。C：要求與所有主要的產(chǎn)品元器件供應(yīng)商簽訂購貨合同。D：要求各月從所有供應(yīng)商處購貨總額不能超過該月的采購預(yù)算。38.生產(chǎn)、銷售和裝運(yùn)等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系而減少原材料和在制產(chǎn)品的數(shù)量，那么，這種做法有助于減少哪種舞弊風(fēng)險(xiǎn)？A：從關(guān)聯(lián)方采購。B：為假發(fā)票付款。C：從原材料庫存偷盜原材料。D：回避授權(quán)控制。39.防止通過將無人照管的終端連接到主機(jī)上而對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行非法訪問，以下哪項(xiàng)安全控制效果最佳？A：對(duì)數(shù)據(jù)文件加密B：自動(dòng)注銷不活動(dòng)用戶C：使用帶密碼的屏幕保護(hù)程序D：使用工作站腳本程序40.根據(jù)《專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，內(nèi)部審計(jì)師在開展正式咨詢業(yè)務(wù)時(shí)需履行應(yīng)盡的職業(yè)審慎，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容不代表這種應(yīng)盡的職業(yè)審慎A：收集關(guān)于該筆業(yè)務(wù)將要采用的假定與程序的信息。B：檢查該筆業(yè)務(wù)對(duì)審計(jì)計(jì)劃范圍的影響。C：必須擁有開展業(yè)務(wù)所需的技能和資源。D：考慮該筆業(yè)務(wù)對(duì)未來審計(jì)任務(wù)和業(yè)務(wù)的潛在影響。41.在對(duì)人事部門進(jìn)行審計(jì)的過程中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)存在多種員工福利項(xiàng)目，并且參與哪些項(xiàng)目是可以選擇的。為了評(píng)價(jià)員工對(duì)不同福利項(xiàng)目的可接受性，下列哪一類信息最有效A：與項(xiàng)目參加者討論對(duì)項(xiàng)目的滿意度；B：評(píng)估員工對(duì)不同項(xiàng)目的參與比率以及他們的傾向；C：與人事部門經(jīng)理討論對(duì)項(xiàng)目的滿意度；D：評(píng)估讓員工了解可選擇的項(xiàng)目所采用的方法。42.根據(jù)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，內(nèi)部審計(jì)部門的組織地位是A：其組織地位應(yīng)當(dāng)能夠保證內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的完成；B：如能直接向董事會(huì)報(bào)告，將更有利；C：需要由董事會(huì)審批審計(jì)工作安排、計(jì)劃與預(yù)算；D：由審計(jì)章程規(guī)定的獨(dú)立性保證。43.以下哪項(xiàng)增長后會(huì)引起國內(nèi)生產(chǎn)總值下降？A：通貨膨脹B：出口C：進(jìn)口D：消費(fèi)支出44.一家大型公司管理層正面臨著提高效率和生產(chǎn)率的壓力。首席執(zhí)行官要求內(nèi)部審計(jì)師對(duì)管理層提出的允許操作員訪問程序文檔并培訓(xùn)他們解決出現(xiàn)的問題的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列哪一項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)該建議的評(píng)價(jià)？A：a.該建議將會(huì)削弱資源分配和對(duì)用戶的需要作出反應(yīng)的能力。B：b.該建議不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果，既不會(huì)提高也不會(huì)降低工作效率和生產(chǎn)率。C：c.該建議能夠提高工作效率和生產(chǎn)率。D：d.該建議將會(huì)削弱內(nèi)部控制，并將給舞弊和非法活動(dòng)帶來更多的機(jī)會(huì)。45.現(xiàn)在，一些組織采用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來管理組織的數(shù)據(jù)信息。下列哪一項(xiàng)是