會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用探討

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國企業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。在這一背景下，建設(shè)企業(yè)也需要加速轉(zhuǎn)型，通過加強內(nèi)部管理實現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，在此過程中工程項目的成本管理非常重要，屬于企業(yè)經(jīng)營中的重要業(yè)務(wù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響到企業(yè)在市場中的地位。因此，這就需要在項目開展期間對單位工程項目的成本和費用等經(jīng)濟活動進(jìn)行提前規(guī)劃和核算，從而減少成本支出，為項目的順利完工夯實基礎(chǔ)。一、會計核算與財務(wù)管理的基本概念（一）會計核算的基本內(nèi)涵會計核算是企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要部分，可以反映各項經(jīng)濟活動。在工程項目中，企業(yè)的會計核算與財務(wù)成本管理則主要是指工程項目在特定時間內(nèi)的核算，主要的核算內(nèi)容是活動期間內(nèi)的成本費用，按照我國相關(guān)的政策規(guī)范需要定期進(jìn)行財務(wù)報表制定。通過報表及時掌握利潤、費用明細(xì)。除此之外，會計核算也是財務(wù)管理中必不可少的部分，可以起到財務(wù)監(jiān)督意義。不僅可以很好地起到財務(wù)監(jiān)督，同時也是財務(wù)管理中必不可少的部分。具體來說，在建設(shè)企業(yè)中主要分為兩種管理方式，即集中式管理和單獨式管理。其中集中式管理方式主要是對不同項目的成本管理對性了解，例如監(jiān)督項目的施工過程中，從而最大限度地控制成本；單獨管理項目的目的，是為了緩解項目的核算壓力，比如項目管理者將成本管理狀況告知上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)成本管理的實際情況進(jìn)行分析以后后期的稅務(wù)籌劃等。（二）財務(wù)成本管理的基本概念財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)中的重要部分，主要涵蓋財務(wù)管理和成本管理兩個方面，且分別具有不同的管理目標(biāo)。首先對于財務(wù)管理來說，是一個較大的財務(wù)管理體系，涵蓋各個方面的經(jīng)濟管理，如資金融入和使用，并根據(jù)企業(yè)的實際狀況制定出目標(biāo)和發(fā)展計劃，實現(xiàn)各方面資產(chǎn)和利潤的合理分配；其次，對于成本管理來說，分為廣義和狹義兩個部分。廣義上的成本管理主要是工程項目完成后產(chǎn)生的資金費用；狹義上的成本管理則主要是工程項目特定范圍內(nèi)的成本分析以及對決策過程中產(chǎn)生的成本核算，建筑費，安裝費，設(shè)備費，其他費用投資等。上述成本管理的實現(xiàn)需要依靠成本核算，才能幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效果，通過對各種生產(chǎn)活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對稅金和利潤進(jìn)行核算。二、工程項目中加強會計核算和財務(wù)成本管理的作用（一）有助于推動企業(yè)的發(fā)展工程項目中加強會計核算和財務(wù)成本管理有利于企業(yè)的發(fā)展。具體來說，在現(xiàn)代社會，技術(shù)發(fā)展迅速，各項體系和社會制度也愈加完善。企業(yè)為了與各項制度達(dá)到同步，也在不斷的創(chuàng)新管理，這也促進(jìn)了建設(shè)工程成本的有效控制。但是與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)工程項目質(zhì)量與成本控制之間仍存在著較大的差距，這就需要工程項目進(jìn)一步加強會計核算和財務(wù)成本的管理工作，從而降低工程的支出成本，為企業(yè)贏得發(fā)展機遇。（二）滿足單位戰(zhàn)略發(fā)展需要企業(yè)在發(fā)展中通過開展財務(wù)成本管理和會計核算工作，可以從中獲得各項數(shù)據(jù)，如管理信息，這為企業(yè)的長期發(fā)展可以起到參考借鑒，如戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和降低管理成本。特別是目前市場競爭非常激烈，如果通過成本管理幫企業(yè)贏得較大的更多的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)則有更多的資本為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行布局，進(jìn)而讓成本控制與會計核算的工作更加順利的開展。因此，這就需要重視起來，平衡好會計核算與經(jīng)濟效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，從而及時規(guī)避風(fēng)險。（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進(jìn)行成本管理是項目中的重要部分，主要是在工程前期開展。具體包括建安費、設(shè)備費用的成本預(yù)算，為成本管理打下夯實的基礎(chǔ)，從而有效地推動管理工作的順利進(jìn)行。（四）有助于提高建設(shè)工程質(zhì)量工程項目中財務(wù)成本管理和會計核算工作主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟效益。為了達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，要求建設(shè)單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結(jié)合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會計核算失誤問題。三、工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理中存在的問題為了促使工程項目會計核算與成本管理工作的順利開展，還需要分析目前存在的問題，才能為后期的優(yōu)化找到方向。對此，總結(jié)出以下幾個問題。（一）管理模式較為陳舊新時期下任何管理手段都在不斷更新，只有這樣才能跟上時代發(fā)展的需要，提高管理質(zhì)量。也就是說會計核算和財務(wù)成本管理也需要及時跟上發(fā)展變化，促使其體系更加系統(tǒng)化。但是根據(jù)工程項目會計核算與財務(wù)成本管理的實際現(xiàn)狀來看，普遍存在管理落后的情況，無法引用先進(jìn)的科學(xué)思想和理論為其工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且也無法跟上信息時代的管理要求，對于信息技術(shù)的應(yīng)用存在更新不及時的問題，對財務(wù)預(yù)算和財務(wù)工作的順利開展帶來了極為不利的影響。（二）管控力度不嚴(yán)格時代的快速發(fā)展也需要各行各業(yè)及時加快腳步，不斷增強管理力度。但是根據(jù)目前工程項目的現(xiàn)狀來看，無論是運營還是管理手段存在管控力度不嚴(yán)格的現(xiàn)狀，以實際項目為例，部分工程通過管理可以達(dá)到既定的利潤指標(biāo)，但是在后期由于管理不善，不能將既定的管理計劃落實，導(dǎo)致各項開支增加。除此之外，成本管控力度較為匱乏，工程項目沒有掌握進(jìn)度與結(jié)算情況時會導(dǎo)致結(jié)算周期延后，在這種情況下結(jié)算的收入與成本存在較大的出入。同時還包括施工進(jìn)度的控制中，也普遍存在力度不足的現(xiàn)象，例如更改核算時間，沒有遵循相關(guān)的財務(wù)成本管理制度等。（三）管理程序缺乏規(guī)范性根據(jù)目前來看部分工程項目在運營前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項目運行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進(jìn)而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費。同時工程項目負(fù)責(zé)人沒有重視風(fēng)險抵押金，進(jìn)而導(dǎo)致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。四、項目工程中開展會計核算與財務(wù)成本管理工作的實際應(yīng)用從上述分析中得出工程項目會計核算與財務(wù)成本管理中存在的問題，由此可見上述問題是影響項目會計核算與財務(wù)成本管理的關(guān)鍵問題。對此，以下根據(jù)問題提出幾點針對性的應(yīng)用建議。（一）做好成本預(yù)算和分析工作如果想要進(jìn)一步保證項目的建設(shè)質(zhì)量，還需要保證成本管理的高質(zhì)量開展。具體來說，項目工程中的會計核算內(nèi)容主要是針對招標(biāo)文件和成本指出的控制，通過將所了解的數(shù)據(jù)制作成報表為項目單位的決策者提供決策數(shù)據(jù)，同時也能促進(jìn)會計核算工作的順利進(jìn)行。從本質(zhì)上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團(tuán)隊，最終確定目標(biāo)成本，并將其列入會計核算對象清單當(dāng)中，合理預(yù)測各個環(huán)節(jié)，通常來講可以把項目成本分為管理費用成本、建設(shè)成本以及建設(shè)期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定成本的預(yù)算和，進(jìn)而有效保證建設(shè)工作的順利開展和穩(wěn)定進(jìn)行。（二）加強成本分析和工作考核財務(wù)成本管理工作的開展需要認(rèn)真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，同時在進(jìn)行財務(wù)成本管理工作中還需要嚴(yán)格的控制工程項目的進(jìn)度和成本控制狀況，并給予相應(yīng)的評價。通常情況下，財務(wù)成本管理工作的主要職能是進(jìn)行會計核算，以此來判斷決策是否科學(xué)。這也就是說財務(wù)成本管理和會計核算也需要起到反向監(jiān)督的作用，并且會計核算可以檢驗成本目標(biāo)實現(xiàn)情況對于成本分析工作來說，也需要嚴(yán)加管理，例如項目建設(shè)單位中的財務(wù)管理人員要對項目建設(shè)過程中的會計核算環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)分析，通過分析來確定工程成本中的核算方式。除此之外，還需要對會計核算運行方法進(jìn)行優(yōu)化，對施工材料的驗收嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。（三）對會計科目設(shè)置加以規(guī)范會計科目是項目核算中的重要部分，因此這就需要在工程中建立會計賬目。在此過程中應(yīng)重視以下幾個方面：首先，應(yīng)該保證每一個會計科目設(shè)置得規(guī)范性，明確子科目。例如：會計核算在建工程的明細(xì)科目在建工程——建筑費、安裝費、設(shè)備費、其他費等。這樣能更加準(zhǔn)確的核算項目投資的金額。同時為了避免核算過程中出現(xiàn)會計報表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會計科目引進(jìn)輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，同時還能推進(jìn)核算工作的順利開展。（四）確定科學(xué)得會計核算會計核算至關(guān)重要。因此，為了保證會計核算工作的科學(xué)、合理，還需要保證核算人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。明確成本管理的要點和會計核算的主要內(nèi)容。從項目建設(shè)單位的角度來講，需要提高人才引進(jìn)的門檻，并重視后期的人才培訓(xùn)工作，從而保證計核算人員的高技能高素養(yǎng)，使其在工作中嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險問題。此外，項目建設(shè)單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。（五）加強對資金的全面管理管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細(xì)記錄，同時會計人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴(yán)格按照管理制度與法規(guī)強化管理，通過選擇科學(xué)的會計管理方法，減少資金管理風(fēng)險，并且項目建設(shè)單位要建立資金管理體系