某鐵路NL項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁物資設(shè)備管理制度目錄一、物資設(shè)備部組織機構(gòu)圖 286二、物資管理管控辦法（試行） 2872.1總則 2872.2本辦法遵循原則 2882.3本辦法所適用管理管控范圍 2882.4組織機構(gòu) 2882.5材料分類 2892.6材料相關(guān)計劃 2892.7相關(guān)計劃評審： 2902.8采購 2912.8.1．采購程序 2922.9驗收入庫 2952.10保管庫存 2962.11物資的發(fā)放、核銷、回收管理管控 2972.12周轉(zhuǎn)性材料的管理管控 2982.13工器具的管理管控 3012.15廢舊物資 3042.15.1廢舊物資（設(shè)備）的修復和利用 3042.15.2廢舊物資讓售、報廢、處理程序： 3052.15.3廢舊物資處理裝車、過磅規(guī)定： 3062.15.4機電產(chǎn)品、廢舊物資讓售和報廢的帳務處理 3062.17附則 307三、設(shè)備管理管控辦法（試行） 3073.1總則 3073.2設(shè)備分類及其范圍 3083.3設(shè)備部管理管控職責 3093.4設(shè)備采購 3093.5設(shè)備的驗收 3103.6設(shè)備性能驗收 3113.7質(zhì)量管理管控 3113.8設(shè)備資產(chǎn)管理管控 3123.9設(shè)備使用管理管控 3123.10設(shè)備維修管理管控 3163.11設(shè)備技術(shù)改造與革新管理管控 3163.12設(shè)備統(tǒng)計管理管控 3173.13設(shè)備報廢與處理 3173.14設(shè)備事故處理 3183.15紅旗設(shè)備的競賽評比 319一、物資設(shè)備部組織機構(gòu)圖物資設(shè)備部副部長物資設(shè)備部副部長物資設(shè)備部副部長物資設(shè)備部部長石新民主管物資主管設(shè)備甲供材料組織供應（相關(guān)計劃、配送、結(jié)算）大宗物資招投標物資動態(tài)管理管控及協(xié)調(diào)系統(tǒng)評價及紅旗倉庫評選材料報表統(tǒng)計大型專用設(shè)備進場驗收設(shè)備管理管控特種設(shè)備及試驗、計量設(shè)備管理管控運行評價及紅旗設(shè)備評選設(shè)備報表 二、物資管理管控辦法（試行）2.1總則根據(jù)國家法律、法規(guī)、鐵道部及建設(shè)單位總指揮部相關(guān)規(guī)定和辦法。為了確保南龍鐵路NLZQ--6標相關(guān)項目建設(shè)的高標準。提高鐵路工程物資設(shè)備的管理管控水平，提高經(jīng)濟效益降低成本，滿足施工生產(chǎn)進度需求，保證持續(xù)改進物資管理管控體系的有效性，組建一支精干高效的鐵路物資設(shè)備管理管控隊伍。確立各崗位職責、團結(jié)一致形成一個廉潔奉公、勤政創(chuàng)新的機制。規(guī)范采購行為，加強對物資設(shè)備的籌措、相關(guān)計劃、采購、驗收、發(fā)放、核銷、回收、報廢處理全過程的監(jiān)督管理管控。落實經(jīng)濟責任，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。2.2本辦法遵循原則源頭把關(guān)，過程控制，精細管理管控，降低成本?？茖W編制相關(guān)計劃、規(guī)范采購行為、優(yōu)化資源配置，以最小、最短時間的資金占用，滿足施工生產(chǎn)進度需求。2.3本辦法所適用管理管控范圍中國水利水電第三工程局有限公司南龍6標相關(guān)項目部物資設(shè)備部所統(tǒng)管的生產(chǎn)性機電、物資、設(shè)備材料的評審、詢價、采購、進貨、保管、發(fā)放、核銷、回收、管理管控的全過程。2.4組織機構(gòu)物資設(shè)備部，人員設(shè)置要求：力求高效精干，在物資設(shè)備管理管控過程中各崗位人員必須遵守國家法律法規(guī)、相關(guān)項目部的管理管控制度。員工要經(jīng)常反思自身行為，是否做到了對企業(yè)有利、對工作有利、對工程有利。本辦法中的工作責任：是指在完全履行本崗位的工作職責中所體現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟職責，由于主觀原因未完全履行職責或未執(zhí)行規(guī)定的程序而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失時，除執(zhí)行本辦法的相應條約條款外還將按照失職、瀆職的有關(guān)規(guī)定給予處罰，發(fā)生徇私舞弊，虛報冒領(lǐng)，以次充好，抬高價格，索要回扣等各種違紀、違法行為時按照法律的有關(guān)規(guī)定處理。2.5材料分類南龍鐵路甲供物資[（鐵道部管理管控物資）見附頁]是指在工程招標文件和合同合約中約定由鐵道部或建設(shè)單位招標采購供應的專用物資設(shè)備。自購大宗物資：是指在工程招標文件和合同合約中約定，在建設(shè)單位監(jiān)督下工程承包單位采購的物資設(shè)備，主要指對工程質(zhì)量、安全和造價有直接影響的大宗通用物資設(shè)備，大宗物資設(shè)備包括水泥、鋼材、粉煤灰、土工布、土工格柵、橋梁伸縮縫等構(gòu)成工程實體并對工程質(zhì)量、安全造價有直接影響的物資。自購物資：是指在工程文件和合同合約中約定，由工程承包單位自行采購的物資。2.6材料相關(guān)計劃由于南龍鐵路的高起點、高要求、高標準，工期緊，物資材料相關(guān)計劃要求非常準確。甲供、自購大宗物資相關(guān)計劃的編報要求相關(guān)計劃人員應和生產(chǎn)相關(guān)計劃部門、工區(qū)及時溝通，建立順暢的聯(lián)系渠道，及時上報各種主材相關(guān)計劃。（1）甲供、自購大宗物資上報相關(guān)計劃分類：年度相關(guān)計劃、季度相關(guān)計劃、月相關(guān)計劃、緊急相關(guān)計劃。年度相關(guān)計劃上報：下一年物資年度相關(guān)計劃必須在上年12月日前準時上報標段部。-季度相關(guān)計劃上報：季度相關(guān)計劃必須在本季度最后一個月日前上報下季度相關(guān)計劃。月度相關(guān)計劃上報：月相關(guān)計劃必須在本月日前上報下月相關(guān)計劃。特殊情況下的緊急相關(guān)計劃：為了保證首批和前期開工相關(guān)項目的物資緊急供應，要求特殊情況下編制的物資相關(guān)計劃。（2）甲供、自購大宗物資相關(guān)計劃編制要求；上報標段部必須注明“水電三局南龍鐵路NLZQ--6標物資設(shè)備部”，分類報送、要求有封面、有物資報表編制說明。編制人簽字，物資部主任簽字，并加蓋公章。相關(guān)計劃報表必須先發(fā)電子郵件，報表隨后立即報送，以報表紅頭公章和簽字有效，以收到原件時間為準計算上報時間。（3）物資設(shè)備部編制材料采購相關(guān)計劃的程序：編制依據(jù)：1，工程部經(jīng)總工簽字的物資需求表。2，工區(qū)和各部門上報的物資需求表。相關(guān)計劃編制后報請相關(guān)項目經(jīng)理批準后。物資設(shè)備部方可進行采購。（4）其它材料，上述材料以外的材料與自購材料報送要求相同。2.7相關(guān)計劃評審：（1）．甲供、自購大宗物資材料相關(guān)計劃的評審：由于南龍鐵路的特殊性，甲供、自購大宗物資，其相關(guān)計劃相對比較嚴格、相關(guān)計劃上報時效性強，上報依據(jù)由工程部提出后必須由總工簽字后作為相關(guān)計劃上報依據(jù)。（2）．材料相關(guān)計劃必須提供清楚的材料名稱、規(guī)格型號，技術(shù)要求、使用部位樁號、數(shù)量、分批到貨時間，到貨地點，聯(lián)系方式和聯(lián)系人。（3）．自購材料相關(guān)計劃：各工區(qū)上報的材料相關(guān)計劃，必須以力求節(jié)約可行的原則，要有工區(qū)領(lǐng)導的簽字，物資設(shè)備部建立具備資格的合格供應商。（4）．物資設(shè)備部應根據(jù)年度施工任務的總體安排，制訂年度采購相關(guān)計劃，每月應根據(jù)生產(chǎn)進度和工程部提供的使用相關(guān)計劃編制月采購相關(guān)計劃，并報主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行，同時抄報財務部門，以便合理安排采購資金。（5）．對于生產(chǎn)相關(guān)計劃的調(diào)整或施工急需的臨時性材料的采購，必須編制臨時采購相關(guān)計劃，經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導審批后方可進行實施。（6）.采購相關(guān)計劃編制人員要隨時了解和掌握材料、配件的庫存情況，在保持合理庫存的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的庫存，盡量避免超儲積壓。如因相關(guān)計劃不當而造成積壓、浪費，將追究有關(guān)人員的責任。（7）.物資采購相關(guān)計劃編制人員必須掌握本崗位所應具備的物資管理管控專業(yè)知識，具備編制物資采購相關(guān)計劃的實際經(jīng)驗，按照施工進度安排，科學合理的編制采購相關(guān)計劃，把絕大部分物資采購納入例行性工作之中，減少并力爭避免“意外性”采購。2.8采購（1）.物資設(shè)備部原則上必須按相關(guān)計劃進行采購，采購人員應嚴格按照采購相關(guān)計劃所規(guī)定的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進行采購。甲供、自購大宗物資必須嚴格按照《福建福平鐵路XX建設(shè)期甲供物資設(shè)備管理管控辦法》的相關(guān)規(guī)定去辦理，同時上報監(jiān)理。（2）.對經(jīng)常發(fā)生的材料和配件的采購，采購部門應在廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上與正規(guī)的生產(chǎn)廠家（或其派駐機構(gòu)）建立直接聯(lián)系，以求得質(zhì)量和價格的真實和穩(wěn)定，徹底消除中間環(huán)節(jié)，切實縮短供貨途徑；對臨時發(fā)生的采購相關(guān)項目也應按照此原則進行質(zhì)量和價格的“貨比三家”。1)、經(jīng)常發(fā)生的各類物資材料及配件采購。采購部門應以某種物資的上一個周期（可以按年度劃分）的實際發(fā)生數(shù)額為依據(jù)，同時根據(jù)本期的生產(chǎn)任務狀況進行修正，測算出本期將要發(fā)生的總量以及本期中各個時段所需的具體數(shù)量，在廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上來確定二個或二個以上預選供應商（以正規(guī)的生產(chǎn)廠家或其派駐機構(gòu)為宜）進行公開招標，在對質(zhì)量、價格、售后服務、供應商資信等綜合評定后確定該種物資的本期供貨商，按照“招標采購、總量協(xié)議定貨、分期供貨”的方式辦理各類物資材料及配件的采購。2)、大批量材料及配件的采購。采購部門在采購前應提出采購相關(guān)計劃，按照上一條的原則進行公開招標，在對質(zhì)量、價格、售后服務、供應商資信等綜合評定后確定該種物資的本期供貨商。3)、機械配件和進入工程或有一定安全及質(zhì)量要求的物品的采購。采購部門應與正規(guī)的生產(chǎn)廠家或其派駐機構(gòu)直接聯(lián)系，建立相對穩(wěn)定的供貨渠道。4)、其它零星物品的采購。為使零星物品的采購最大限度地實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、價格最低”，對零星物品的采購宜采取“劃定范圍，簽定協(xié)議”的定點采購的方式進行操作。2.8.1．采購程序1、根據(jù)目前市場的實際狀況，物資設(shè)備部派專人對供應商進行調(diào)查了解，考察其資質(zhì)、信譽、物資來源、商品質(zhì)量、售后服務等情況，并取得有關(guān)的證明材料。2、采購前要進行詢價，按照貨比三家的原則進行比價，并要求供應商提供所需物資設(shè)備的報價單。物資設(shè)備部要填制物資采購比價表進行比價，在比價的基礎(chǔ)上提出采購意見后一并報請領(lǐng)導批準。3、按照福平鐵路XX要求，大宗物資的采購在江西省南昌公共資料信息網(wǎng)上進行公開招示。其它自購采購的原則，對一次性單項材料、配件（材料5萬元以上，設(shè)備1萬元以上）的采購，應在不少于三家供應商的比價基礎(chǔ)上，根據(jù)比價表和采購意見經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可實施采購。對經(jīng)常性消耗材料、配件的采購，在對供應商進行多方考察后，應確定具備資格、價格合理，保證質(zhì)量的供應商。4、招標采購和比價采購除按規(guī)定的程序辦理外，必須取得應有的原始資料和建立規(guī)范的原始記載。5、材料、二類機電及配件等各種采購品在滿足規(guī)定的質(zhì)量要求的前提下，價格則是采購活動的基本要素。除上述各條所規(guī)定的原則外，采購部門必須能夠根據(jù)庫存要求科學地確定單批經(jīng)濟采購量，以便取得合理的支付價格。6、采購部門對各種進貨渠道（含上級指定供應部分）必須進行價格和其他利弊的比較、分析，以便確定合理的進貨方式。7、以上所指“價格”是包括運輸費的價格，若銷售商送貨上門時，單價與運輸費應分開計算。8、采購過程中應嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)廉政規(guī)定，任何人都不允許在物資、設(shè)備采購中索取回扣，接受禮物和吃請。9、采購合同合約（協(xié)議）的管理管控（1）、一次性大宗材料和C類設(shè)備的采購，必須簽訂合同合約（協(xié)議）。合同合約（協(xié)議）的起草由物資設(shè)備部門負責。5萬元以上的材料、配件和1萬元以上的設(shè)備供貨合同合約，由主管領(lǐng)導簽訂。5萬元以下的材料配件和1萬元以下的設(shè)備供貨合同合約，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，委托物資設(shè)備部簽訂。（2）、按照公司的合同合約管理管控辦法，物資供銷合同合約必須履行會簽制度。（3）、對消耗性材料的采購，要與供貨商簽訂供貨協(xié)議。協(xié)議中要提出具體的價格、質(zhì)量、售后服務等要求，物資設(shè)備部在平時的采購業(yè)務中要及時了解協(xié)議的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每半年對供貨商進行一次詳細的考評，對不合格的供應商應及時中止業(yè)務往來。（4）、合同合約一經(jīng)簽訂，必須嚴格履行。但在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、價格等與合同合約不符，則應立即中止執(zhí)行，并調(diào)查原因，分清責任，協(xié)商解決的辦法。如系供貨方的原因造成我方損失的，應積極尋求索賠。如系我方責任，屬人為原因造成的，將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責任。10、物資采購部門每月終必須將當月所采購的物資清單匯總上報主管領(lǐng)導和財務（包括產(chǎn)品的名稱、生產(chǎn)廠家、注冊商標、數(shù)量、單價、總價、銷售商）。2.9驗收入庫1、物資管理管控部門的驗收人員（保管員）必須掌握所管理管控的各類物資的技術(shù)性能和驗收標準，能夠完整地履行本崗位的驗收工作。2、對所交付入庫的物資首先要進行數(shù)量（個數(shù)、長度、體積）和重量的驗收，對袋裝、箱裝、捆裝、盤裝、車裝的“散裝”物資尤為重要；如驗收失誤造成數(shù)量和重量的不足而“盤虧”時，盤虧的全部損失由驗收責任人承擔；發(fā)貨后給領(lǐng)用方（工區(qū)），若多發(fā)時，驗收人員負責追回，并承擔由此造成的間接損失。3、對所交付入庫的物資、驗收人員必須根據(jù)每種物品的技術(shù)性能和驗收標準，進行質(zhì)量驗收（包括有出廠合格證的產(chǎn)品），具體操作如下：（1）外觀檢查驗收（包括與現(xiàn)有的合格品對比檢查）。（2）根據(jù)每種物品所應具備的物理、力學性能指標（指沒有特定說明書的產(chǎn)品。（3）根據(jù)該產(chǎn)品的說明書及技術(shù)要求檢查驗收。（4）重要的物品可通過分類劃分后進行必要的物理、力學、化學性能檢測鑒定驗收。4、倉庫保管員要按職責范圍嚴格把關(guān)，對所驗收的物資的規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格審核。驗收人員對所購進的物品質(zhì)量有疑議時（不能滿足規(guī)定的要求）可以要求退換和仲裁，在未確定前可以拒絕驗收入庫。物資設(shè)備部應立即進行鑒定（必要時與合同合約有關(guān)部門共同鑒訂），對于有問題的物資，任何人不得強行要求保管員驗收。5、由于驗收人員質(zhì)量把關(guān)驗收失職（含不稱職），致使偽劣產(chǎn)品投入使用。給使用單位造成使用期縮短的直接經(jīng)濟損失以及由此導致的質(zhì)量、安全事故等損失全部由驗收責任人承擔；造成重大質(zhì)量、安全事故時，按有關(guān)規(guī)定處理。6、由于驗收人員失職所造成的入庫產(chǎn)品質(zhì)量與價格嚴重不符，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，驗收責任人要承擔由此給企業(yè)造成的全部損失。2.10保管庫存1、物資管理管控部門必須按照所管理管控各類物資的技術(shù)要求（存儲條件、存儲期限等）合理存儲、調(diào)劑、流通，并應定期盤庫清理和必要的晾曬。由于物資管理管控部門失職而造成丟失或盤虧、積壓霉變、失效以及其它人為因素損壞時，損失的費用由責任部門全額承擔。2、物資管理管控部門必須隨時掌握現(xiàn)有庫存物資（包括使用后回收仍可使用的物資）的規(guī)格、品種和數(shù)量，并應熟知每種物資的技術(shù)性能和使用條件,當現(xiàn)有庫存物資包括施工現(xiàn)場的物資能夠代換使用時不得重新采購。3、物資管理管控部門（物資相關(guān)計劃編制）應根據(jù)現(xiàn)有庫存狀況和施工生產(chǎn)任務情況在保證生產(chǎn)的前提下掌握合理的庫存容量，既要防止過大的庫存造成資金積壓和場地倉庫的投入，更要避免超期存儲而產(chǎn)生的霉變和失效等損失。4、限制采購費用和庫存量的基本前提是必須確保施工生產(chǎn)的順利進行。2.11物資的發(fā)放、核銷、回收管理管控1、各類物資、材料、設(shè)備、配件、用具、勞保品等的發(fā)放，借用或出租都必須遵守以下規(guī)定：（1）、必須嚴格按審批相關(guān)計劃執(zhí)行發(fā)放。嚴格領(lǐng)料手續(xù)，發(fā)放的對象和標準必須嚴格按照相關(guān)項目部所頒布的有關(guān)規(guī)定。（2）、發(fā)放、借用、出租都必須履行規(guī)定的手續(xù)，由于手續(xù)不健全而造成損失者，全部損失有經(jīng)辦人承擔。（3）、屬借用、出租的物資、管理管控部門必須按照約定的期限回收入庫，同時辦理相應的清帳手續(xù)。由于未及時清繳回收或未辦理清帳手續(xù)而造成損失者，全部損失由經(jīng)辦人承擔。（4）、按照管理管控的有關(guān)規(guī)定，物資管理管控部門必須認真區(qū)分發(fā)放與借用的界限，屬借用范圍的物資不得辦理發(fā)放手續(xù)，否則一切損失均由經(jīng)辦人承擔。，2、建立甲供、自購大宗物資核銷臺賬。以設(shè)計圖紙為依據(jù)，對施工中所使用的主要材料的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求（標準、圖號）、數(shù)量、批號（爐次）、進行核對發(fā)放，實現(xiàn)可追朔性管理管控。3、對邊角余料、廢棄料等物資管理管控部門每月必須進行一次回收、分類處理。對能繼續(xù)使用或改做它用的物資要列入繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用物資加以管理管控。對有修復價值的廢舊物資、配件、工器具等要定期清理（每季度清理一次為宜）并報列修復相關(guān)計劃，經(jīng)相關(guān)項目部領(lǐng)導審批后由負責管理管控的責任部門組織實施，相關(guān)項目部將依據(jù)“修舊利廢”的價值和效益對建議者和主辦部門給予一定的獎勵。2.12周轉(zhuǎn)性材料的管理管控遵循依據(jù)：水電三局局經(jīng)管[2007]5號文〈關(guān)于大型模板管理管控的若干規(guī)定〉水電三局局經(jīng)管[2007]27號〈中國水電三局周轉(zhuǎn)材料管理管控辦法>1、周轉(zhuǎn)材料是指在施工中可以多次反復使用和周轉(zhuǎn)的非一次性消耗的施工材料。主要包括模板類（大鋼模、模板卡、自制特殊模板及其附件）、支撐類（鋼架管、鋼軌、型鋼、各類鋼制排、花架、可調(diào)螺栓、扣件及其附件）、加固類（螺栓、墊片、軌道壓板、連接板等）和其他可多次使用材料（鋼絲繩、卡環(huán)等）四大類組成。2、物資設(shè)備部是相關(guān)項目部周轉(zhuǎn)材料管理管控的責任單位，負責周轉(zhuǎn)材料采購、驗收、保管、發(fā)放、領(lǐng)用、使用、退庫等全過程的管理管控；相關(guān)項目部計合部是相關(guān)項目部對周轉(zhuǎn)材料進行核算的責任單位，核算要建立在物資設(shè)備部報表等資料的基礎(chǔ)上，并協(xié)助物資設(shè)備部做好周轉(zhuǎn)材料的日常管理管控工作；每月將各單位有關(guān)周轉(zhuǎn)材料制度的執(zhí)行情況，作為貫標檢查的重要相關(guān)項目。3、物資設(shè)備部要建立周轉(zhuǎn)材料實物帳，正確核算周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、退庫和結(jié)存。各單位要嚴格履行周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用、使用、退庫制度，領(lǐng)、退時物資設(shè)備部和使用單位的有關(guān)人員必須在場，辦理驗收和領(lǐng)退手續(xù)。領(lǐng)用時，對不合格的周轉(zhuǎn)材料使用單位有權(quán)要求更換；使用單位退庫時，物資設(shè)備部要對周轉(zhuǎn)材料進行認真的驗收，并對損壞的周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)計登記。（包括配件短缺）4、對人為因素造成的周轉(zhuǎn)材料損傷、損壞、丟失、報廢的經(jīng)濟損失由使用單位全額賠償，機械設(shè)備類按現(xiàn)有凈值賠償。對意外事故，不屬人為因素造成的損傷、丟失、報廢的，使用單位在退庫時必須出示有關(guān)部門和領(lǐng)導的證明材料，否則按人為因素進行賠償。5、物資設(shè)備部應于次月5日前對各單位使用周轉(zhuǎn)性材料的報表上報計合部，計合部在當月的結(jié)算中進行核算，各項罰款、扣款要兌現(xiàn)到各處及個人。6、模板損壞處罰鑒定標準鋼模板的租用：P3015鋼模：0.25元/天M2。架管：0.015元/天M。U型卡：0.003元/天個?？奂?.01元/天個小鋼模板損壞扣款標準（1）、1個小孔10元，1塊出現(xiàn)多孔，以此累加直至報廢。φ14元鋼面積為小孔。（2）、1個大孔30元，2個以上報廢。架管直徑面積為大孔。（3）、少1條帶，扣款10元；少短邊扣款20元；缺長邊扣款30元。（4）、模板粘砼，輕度變形或存在脫焊現(xiàn)象時，1塊扣款3元。（5）、模板粘砼較嚴重，變形較嚴重時，1塊扣款10元。（6）、模板變形嚴重時，1塊扣款30元，直至報廢。以上標準是以P3015型號的模板為扣款依據(jù)，其它規(guī)格模板以面與P3015模板相比較的系數(shù)，調(diào)整扣款標準。大模板的配件費，按采購價扣款，維修費按實際發(fā)生的費用扣款。7、模板整形修復定額標準及結(jié)算費用。（1）、P3015模板按10塊／工日的標準綜合考核，其中上機前的模板修復標準為30塊／工日，上機后的標準為15塊／工日。（2）、加墊片的P3015模板和其它規(guī)格的模板（無法上機作業(yè)），綜合定額標準為8塊／工日。（3）、陰陽角模板的綜合定額標準為6塊／工日。（4）、模板整形修復工作以外的其它工作可比照此項原則執(zhí)行。8、由于施工合適的方案或施工現(xiàn)場外界原因造成的周轉(zhuǎn)材料臨時報停，原則上指施工合適的方案、變更（施工科確認數(shù)量），具備開倉條件因無澆筑手段和由監(jiān)理工程師簽認構(gòu)成窩工索賠等情況，造成的周轉(zhuǎn)材料臨時閑置期間的租賃費用，由計合部根據(jù)使用單位提供的有關(guān)資料進行核減。周轉(zhuǎn)材料報停期間的維護、保管責任仍由使用單位承擔。對長期報停的周轉(zhuǎn)材料管理管控部門根據(jù)施工需要有權(quán)進行調(diào)配。9、各單位每月末要對本單位的周轉(zhuǎn)材料進行清查，并隨同當月報表報設(shè)備物資部和計合部，報表中要分部位分相關(guān)項目列明清查時間，周轉(zhuǎn)材料的實際占用情況（臨時設(shè)施占用、部位占用、閑置和臨時報停），物資設(shè)備部和計合部要對各單位上報的報表進行不定時的抽查。10、由于施工合適的方案原因?qū)е轮苻D(zhuǎn)材料在現(xiàn)場發(fā)生損耗時，由工程部據(jù)實簽認并報物資備設(shè)部、計合部；由于施工臨建或其他施工需要而消耗周轉(zhuǎn)材料時，物資設(shè)備部依據(jù)施工任務單進行耗損。11、周轉(zhuǎn)材料的修復整形工作由修理廠負責，物資設(shè)備負責管理管控，根據(jù)庫存和施工生產(chǎn)的需要，將需完成的工作量報計合部和修理廠。2.13工器具的管理管控1、工器具的發(fā)放原則：工器具必須按規(guī)定工種以工作實際需要按規(guī)定配備，并嚴格按最低使用年限控制。2、發(fā)放方式：要求各單位在領(lǐng)用工器具時，必須由各單位材料員提前向物資部門報相關(guān)計劃，發(fā)放時必須建立個人或集體工具卡，實行交舊領(lǐng)新制度。到使用年限若不交舊者，不予領(lǐng)發(fā)；對收回的報廢工器具，由物資設(shè)備部統(tǒng)一保管、處理。3、各單位所領(lǐng)用的工器具在使用期間，無論什么原因丟失或使用不當損壞者，個人或單位都要寫出丟失、損壞的書面報告，報主管領(lǐng)導批示同意后供應部門方能補發(fā)，在補發(fā)時按其使用年限折扣未到期部分款，計算時間不滿一月按一個月計算，扣款最低限額不低于現(xiàn)行價格的50％。4、對非經(jīng)常使用的工器具以及價格較高的工器具，由其所在單位領(lǐng)導審核并經(jīng)相關(guān)項目領(lǐng)導批準，按集中使用較多單位配備，并建立集體卡片，其他單位使用時可臨時借用，各使用單位要有專人保管，若丟失，損壞者按凈值賠償。5、各單位所使用的工器具不得擅自轉(zhuǎn)借給外單位或私人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要加重處罰。6、工器具的維護、保養(yǎng)、檢驗制度執(zhí)行各自相關(guān)規(guī)定。7、工器具最低使用年限。1、鐵鏟：24個月2、洋鎬：36個月3、八角錘：48個月4、四角錘：36個月5、木工鋸：24個月6、刀鋸：36個月7、木工刨刀：24個月8、蓋鐵：36個月9、木工斧：36個月10、木工鑿：24個月11、木工錘：36個月12、瓦刀：36個月13、克絲鉗：24個月14、電工刀：24個月15、鯉魚鉗：36個月16、斷絲鉗：12個月17、尖嘴鉗：24個月18、彎嘴鉗：36個月19、扁嘴鉗：36個月20、斜嘴鉗：36個月21、鷹嘴鉗：24個月22、剝線鉗：24個月23、釘錘：36個月24、呆頭板手：30個月25、梅花板手：30個月26、套筒板手：60個月27、活動板手：24個月28、內(nèi)六方板手：24個月29、熱力板手：48個月30、管鉗：48個月31、改錐：6個月32、夾柄改錐：12個月33、皮帶：36個月34、皮帶沖子：48個月35、鋼號碼：60個月36、鋼鋸弓：36個月37、臺虎鉗：42個月38、手虎鉗：36個月39、龍門臺鉗：60個月40、圓頭錘：36個月41、劃線規(guī)：48個月42、管子割刀：60個月43、脹管器：60個月44、刮刀：36個月45、鉗套：30個月46、測電筆：6個月47、手電筒：36個月48、鋼板直尺：36個月49、鋼卷尺：12個月50、布卷尺：24個月51、彈簧長鉗：18個月52、游標卡尺：48個月53、深度游標卡尺：48個月54、高度游標卡尺：48個月55、外千分尺：48個月56、內(nèi)徑千分尺：48個月57、深度千分尺：36個月58、百分千分尺：36個月59、塞尺：36個月60、寬座角尺：36個月61、木水平尺：48個月62、鐵水平尺：36個月63、水平儀：72個月64、線附：30個月65、鐵皮剪刀：24個月66、布剪刀：36個月67、皮內(nèi)箱：24個月68、噴漆槍：60個月69、打氣筒：36個月70、玻璃刀：60個月71、手搖油泵：36個月72：卸扣：18個月73、臺稱：72個月74、案稱：72個月75、吊滑車：36個月76、起重滑車：60個月77、手動葫蘆：60個月78：羅旋千斤頂：60個月79、液壓千斤頂：60個月80、電焊鉗：1個月81、電焊面罩：2個月82、電氣焊眼鏡：12個月83、焊槍：18個月84、割槍：18個月85、噴燈：36個月86、電烙鐵：48個月87、氧氣表：9個月88、乙炔表：9個月89：三爪卡盤：48個月90、舊轉(zhuǎn)頂尖：36個月8、工器具的使用期限的調(diào)整。如部分工器具在某一時段使用頻繁，不能保證使用年限時分局將根據(jù)實際情況給予適當?shù)呐R時調(diào)整。但使用單位必須寫出書面報告，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后，由物資設(shè)備部給予適當?shù)呐R時調(diào)整。4、物資（設(shè)備）退場后的交接、保管、發(fā)放、責任界定（1）物資（設(shè)備）退場入庫的交、接、保管、發(fā)放管理管控單位為設(shè)備物資部。（2）物資（設(shè)備）退回到其它場地物資設(shè)備部部不能看管的，必須辦理好交接手續(xù)，由該場地的所在單位負責看管，物資設(shè)備部及相關(guān)部門要有專項防范措施，專人看管，責任到人，確保退場的物資、設(shè)備完好無損。2.15廢舊物資2.15.1廢舊物資（設(shè)備）的修復和利用修舊利廢的管理管控單位為物資設(shè)備部。工區(qū)負責修舊利廢工作的實施，物資設(shè)備部組織鑒定、驗收、報請主管領(lǐng)導批準后給予一定的獎勵。廢舊物資（設(shè)備）讓售、報廢、處理規(guī)定（1）、為保證相關(guān)項目部廢舊物資（設(shè)備）讓售、報廢、處理有序進行，相關(guān)項目部成立以主管經(jīng)濟的領(lǐng)導組長、物資設(shè)備部、工程部、質(zhì)量安全部負責人為成員的資產(chǎn)管理管控委員會。資產(chǎn)管理管控委員會負責對需處理的廢舊物資（設(shè)備）組織相關(guān)人員進行鑒定，依據(jù)鑒定結(jié)果決定處理合適的方案。（2）、物資設(shè)備部為廢舊物資讓售、報廢、處理的責任單位。物資設(shè)備部依據(jù)資產(chǎn)管理管控委員會的鑒定結(jié)果，對廢舊物資（設(shè)備）作讓售、報廢、處理。2.15.2廢舊物資讓售、報廢、處理程序：1、機電產(chǎn)品：確認已淘汰的并無修復價值的機電產(chǎn)品，由物資設(shè)備部列出報廢清單，經(jīng)資產(chǎn)管理管控委員會同意后，按規(guī)范程序辦理好各種讓售、報廢、處理手續(xù)。2、物資或材料：需報廢的物資或材料由物資設(shè)備部列出詳細的報廢清單，經(jīng)資產(chǎn)管理管控委員會組織相關(guān)人員鑒定確認無修復利用價值后，由物資部按程序負責辦理讓售、報廢、處理手續(xù)。3、資產(chǎn)管理管控委員會集體看貨、定價。物資設(shè)備部負責市場調(diào)查摸底，提供現(xiàn)行價格，資產(chǎn)管理管控委員依照據(jù)市場價格和廢舊物資（設(shè)備）的成色進行定價。4、讓售、處理對象的選擇。在維護相關(guān)項目部利益的基礎(chǔ)上，選擇有廢舊物資回收資質(zhì)的，并有經(jīng)濟實力和良好信譽的回收單位。嚴禁處理給既無資質(zhì)又無經(jīng)濟實力的個體戶。5、物資設(shè)備部應根據(jù)市場調(diào)查后推薦二至三家廢舊物資回收單位，并提供廢舊物資回收單位的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)證明材料，由資產(chǎn)管理管控委員會評議后從中選擇一至兩家回收單位。按領(lǐng)導小組選定的回收單位負責與回收單位簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方義務和責任。協(xié)議需經(jīng)領(lǐng)導小組組長審查同意后，方能讓回收單位到梁場財務部門繳納預付款。6、物資設(shè)備部在廢舊物資裝車前要回收單位出示財務部門出具的預收款憑據(jù)后方能裝車。2.15.3廢舊物資處理裝車、過磅規(guī)定：1、由物資設(shè)備部和廢舊物資（設(shè)備）相關(guān)單位的人員負責現(xiàn)場“監(jiān)裝”。處理機電產(chǎn)品和廢舊物資分別由工區(qū)各派一人“監(jiān)裝”、“監(jiān)磅”。由物資設(shè)備部負責通知有關(guān)單位。2、空車、重車過磅必須有兩人以上，并在磅單簽字確認，空車過磅單和重車過磅單由物資設(shè)備部保存。3、負責廢舊料處理的工作人員，要及時掌握所裝實物與預付款是否相等，如發(fā)現(xiàn)預付款不足時應立即終止裝車。待回收方到財務再次交足夠的預付款后，方能繼續(xù)裝車，否則后果自負。4、在具體實施過程中，如遇到問題要及時請示有關(guān)部門和領(lǐng)導，并征得同意后，方能繼續(xù)進行。2.15.4機電產(chǎn)品、廢舊物資讓售和報廢的帳務處理1、機電產(chǎn)品、廢舊物資讓售、處理結(jié)束時，由物資設(shè)備部負責開據(jù)正式的“器材、物資讓售單”，加蓋物資設(shè)備部公章，經(jīng)正、付主任簽字、買方負責人及相關(guān)人員的簽字，方能有效。2、買方負責人憑設(shè)備物資部開據(jù)的正式讓售單到財務進行最終結(jié)帳，多退、少補。3、物資設(shè)備部應及時收回由財務蓋章和簽過字的讓售單，并負責保管、保存，以便日后復查。4、建立機電產(chǎn)品、廢舊物資的讓售、報廢、處理后的情況通報制度，物資設(shè)備部在該單項讓售、報廢、處理完畢后，有責任將實施過程中以及實施后的詳細情況通報給相關(guān)項目部有關(guān)領(lǐng)導。2.17附則1、物資管理管控辦法的考核時段按月進行，以每月末材料（配件）報表及財務清查結(jié)果為依據(jù)，核算主辦部門為相關(guān)項目部財務部、管理管控部，其它業(yè)務部門需要提供相應的核算數(shù)據(jù)。2、物資管理管控需要相關(guān)業(yè)務部門和工區(qū)的通力配合，相關(guān)部門必須嚴格遵守各自業(yè)務的工作程序，做到帳目清晰，帳、卡、物準確、資產(chǎn)管理管控、存儲符合要求，屬于應審批的相關(guān)項目必須經(jīng)審批后方可實施，嚴禁“越權(quán)操作”。三、設(shè)備管理管控辦法（試行）3.1總則第一條為加強水電三局南龍鐵路NLZQ—6標建設(shè)相關(guān)項目設(shè)備的管理管控工作，滿足工程質(zhì)量、工期和投資控制要求，提高企業(yè)競爭力。結(jié)合本相關(guān)項目實際情況，根據(jù)《福建福平鐵路XX建設(shè)期甲供物資設(shè)備管理管控辦法》相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條設(shè)備管理管控遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細管理管控”的原則，以“保證質(zhì)量、合理低價、保障供應”為核心，以采購質(zhì)量“零缺陷”為目標，對設(shè)備實行分類管理管控，分級負責，專業(yè)服務，統(tǒng)籌供應。充分利用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，在保證滿足生產(chǎn)施工需要的同時，取得最佳的設(shè)備投資效果。對相關(guān)項目設(shè)備從選型、購置、安裝使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程管理管控。第三條設(shè)備是本相關(guān)項目資產(chǎn)的重要組成部分，是維持施工生產(chǎn)正常進行的基礎(chǔ)，管好、用好設(shè)備是各級領(lǐng)導必須履行的重要職責。第四條本辦法所指設(shè)備按工程局中的管理管控權(quán)限實行分級管理管控，即局管設(shè)備（主要指特大型A級類設(shè)備）和大型設(shè)備（B級類設(shè)備）；自管設(shè)備：一般指由分局或相關(guān)項目自行購置管理管控的中小型設(shè)備（C類設(shè)備）。第五條C類設(shè)備主要分為生產(chǎn)性設(shè)備和辦公性設(shè)備兩大類。生產(chǎn)性設(shè)備是指分局或分局相關(guān)項目所屬直接用于施工生產(chǎn)的各類機電設(shè)備、工器具等；辦公性設(shè)備是指分局所屬或分局所屬相關(guān)項目用于施工管理管控和與職工文化緊密相關(guān)的各類機電產(chǎn)品等。本辦法適用于生產(chǎn)性設(shè)備的管理管控。3.2設(shè)備分類及其范圍第六條本相關(guān)項目設(shè)備分為三類：（一）合約甲方供應設(shè)備（簡稱甲供設(shè)備），是指在工程招標文件或合同合約中約定，由鐵道部或建設(shè)單位招標采購供應的專用物資設(shè)備。（二）自購設(shè)備是指在工程招標文件或合同合約中約定，由工程承包單位自行采購的物資設(shè)備（簡稱自購物資）。指未包括在上述范圍內(nèi)的其他物資設(shè)備。3.3設(shè)備部管理管控職責1．負責制定本相關(guān)項目部設(shè)備管理管控的有關(guān)制度和辦法；建立設(shè)備采購供應管理管控體系和質(zhì)量控制管理管控體系。2．負責設(shè)備操作人員的安全操作規(guī)程的編制。3．組織和落實物資設(shè)備的采購、供應、管理管控工作。4．負責設(shè)備的招標采購與供應，包括審核、匯總編制采購相關(guān)計劃、組織招標、簽訂合同合約。5.負責采購設(shè)備的到貨驗收、臺賬的建立、檔案的建立及其它相關(guān)事宜。14.負責設(shè)備的維護保養(yǎng)、大中修相關(guān)計劃的編制及實施。15.負責設(shè)備使用過程的監(jiān)控監(jiān)督、設(shè)備改造革新、紅旗設(shè)備評比、設(shè)備事故處理及設(shè)備報廢等工作。3.4設(shè)備采購第八條設(shè)備采購堅持“優(yōu)質(zhì)、可靠、合理低價”的原則。第九條對主要設(shè)備生產(chǎn)（供應）商實行準入制度，動態(tài)管理管控。主要設(shè)備采購必須在工程局公布的合格生產(chǎn)（供應）商中進行。第十條采購1.局管AB類設(shè)備采購，根據(jù)相關(guān)項目施工生產(chǎn)任務和設(shè)備裝備情況，上報設(shè)備購置相關(guān)計劃，報公司物資設(shè)備部。2.C類設(shè)備采購，根據(jù)施工生產(chǎn)任務情況，編制設(shè)備采購相關(guān)計劃，，報請相關(guān)項目部經(jīng)理審批執(zhí)行。C類設(shè)備（生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性）的采購實行貨比三家、性價比，并組織招標評審采購。3.5設(shè)備的驗收第十一條基本驗收（一）設(shè)備到達指定交貨地點后，設(shè)備管理管控人員應根據(jù)生產(chǎn)（供應）商的發(fā)料清單，按規(guī)定及時進行登記、驗收。存在數(shù)量、質(zhì)量差異等問題時，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理。（二）設(shè)備物資部要按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)置必要的倉儲設(shè)施，加強和規(guī)范設(shè)備儲存保管，保證設(shè)備質(zhì)量良好。（四）自購設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，工區(qū)負責保管工作。由于保管不善造成丟失損壞的，其責任由工區(qū)承擔。（五）局管AB類設(shè)備的驗收工作由局設(shè)備管理管控處組織有關(guān)部門進行驗收，相關(guān)項目配合。（六）C類設(shè)備的驗收，由設(shè)備管理管控人員辦理。驗收合格后，由驗收負責人填寫設(shè)備驗收單、驗收報告，作為設(shè)備驗收合格憑證、固定資產(chǎn)入賬憑證并納入設(shè)備技術(shù)檔案。（七）根據(jù)合同合約約定的供貨范圍及設(shè)備裝箱單對到貨的所有整機、部件、結(jié)構(gòu)件、隨機工具、隨機備件進行清點、分類和核對，并辦理交接手續(xù)。（八）檢查設(shè)備的外表有無損傷、變形并做好記錄。對損傷嚴重或變形件由供貨商處理后再接受（或收到供貨商處理承諾后接收）；對于損傷嚴重或變形嚴重的結(jié)構(gòu)件不予接受，對于不予接受的部件，要書面通知供貨商或請供貨商現(xiàn)場人員確認。（九）按照合同合約約定檢查設(shè)備的整機合格證、主要部件合格證、設(shè)備使用說明書、質(zhì)量證明書、圖紙等隨機文件，是否齊全。填寫設(shè)備驗收單。3.6設(shè)備性能驗收（一）新購置的C類設(shè)備，在投入使用前，必須進行性能試驗，以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能。（二）性能驗收的合適的內(nèi)容和具體相關(guān)項目可按相關(guān)標準和設(shè)備使用說明書中的有關(guān)規(guī)定進行。試驗后要對實驗過程中發(fā)生的問題，應做出詳細記錄并由供貨商確認后，及時向生產(chǎn)廠商交涉，要求更換并賠償損失。（三）試驗合格后，應填寫設(shè)備驗收報告一式兩份，一份使用單位保存，一份歸檔保存。（四）驗收和保管物資設(shè)備的狀態(tài)圖片按規(guī)定程序通過信息平臺存檔。3.7質(zhì)量管理管控第十三條物資設(shè)備部對設(shè)備質(zhì)量管理管控負總責。其他施工單位在各自責任范圍內(nèi)對設(shè)備質(zhì)量負責，要建立健全質(zhì)量責任制，明確設(shè)備采購供應管理管控中各環(huán)節(jié)責任人。第十四條建立健全設(shè)備質(zhì)量跟蹤追溯制度。各相關(guān)單位在設(shè)備接轉(zhuǎn)過程中必須填制設(shè)備質(zhì)量記錄單，全過程記錄設(shè)備從廠家到最終使用的質(zhì)量狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性。第十五條針對不同設(shè)備，制定質(zhì)量監(jiān)測、驗收規(guī)則，特別是要做好新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)測，根據(jù)實際需要制定驗收大綱（或驗收合適的方案）。第十六條加強設(shè)備質(zhì)量的管理管控和檢查監(jiān)督，定期對設(shè)備質(zhì)量狀況進行評估、總結(jié)3.8設(shè)備資產(chǎn)管理管控 第二十條局管AB類設(shè)備由局設(shè)備管理管控處統(tǒng)一編號，由局財務處統(tǒng)一建賬。設(shè)備管理管控部門要認真填寫設(shè)備履歷書，建立設(shè)備技術(shù)檔案。第二十一條新購C類設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件的，按局財務文件規(guī)定建賬。相關(guān)項目部物資設(shè)備部按照分局規(guī)定，實行統(tǒng)一編號。第二十二條新購置C類設(shè)備隨機圖紙、技術(shù)說明書、維修手冊、配件目錄應按設(shè)備類型分別建立技術(shù)檔案。第二十三條設(shè)備技術(shù)檔案管理管控合適的內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗檢測證明、使用維護說明等產(chǎn)品文件和技術(shù)資料。（2）安裝技術(shù)資料。（3）定期檢驗和定期自檢記錄。（4）日常使用運行狀況記錄。（5）設(shè)備運行故障和事故記錄。3.9設(shè)備使用管理管控第二十四條設(shè)備使用管理管控目標是：保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，正確使用，按施工需要合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務。第二十五條局管A、B類新購置或大修、改裝、重新安裝后的設(shè)備在使用前，必須由局設(shè)備管理管控處組織試驗和安全技術(shù)鑒定，合格后方能正式投入施工生產(chǎn)。C類新購置或中修、改裝、重新安裝后的設(shè)備在使用前，必須由物資設(shè)備部和使用廠隊組織試驗和安全技術(shù)鑒定，合格后方能投入正式施工生產(chǎn)。第二十六條設(shè)備“三定”責任制度1、設(shè)備“三定”責任制度是對設(shè)備實行定人、定機、定崗位職責，使設(shè)備和操作人員相對固定，對設(shè)備使用、維護和保管落實到人、責任到人。2、單人操作的設(shè)備實行專機專責制；多班操作設(shè)備，實行機長領(lǐng)導下的分工責任制度。3、設(shè)備操作人員由設(shè)備使用單位配備，報設(shè)備管理管控部門備案。第二十七條設(shè)備操作、管理管控人員持證上崗制度1、新設(shè)備在使用前，由物資設(shè)備部會同人力資源部門組織設(shè)備操作人員學習設(shè)備構(gòu)造原理、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、安全操作等相關(guān)技術(shù)要求，并經(jīng)專門技術(shù)考核。對特殊工種崗位要由局安全質(zhì)量管理管控部組織崗位培訓，并取得國家管理管控部門的上崗證書和特殊崗位證書后，方可操作。2、每年對設(shè)備操作人員進行一次審查，主管領(lǐng)導組織設(shè)備物資部、安全部門、人力資源部和相關(guān)項目部領(lǐng)導參加。審查主要合適的內(nèi)容包括：操作人員身體健康狀態(tài)、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、事故記錄，并進行理論基礎(chǔ)知識和實際操作的考試。第二十九條設(shè)備交接班制度1、堅持現(xiàn)場交接班，交接雙方都要全面檢查，做到不漏相關(guān)項目，交接清楚，分清責任，由交班方填寫交接班記錄，接班方核對相符后方能下班。2、交接班合適的內(nèi)容是對當班完成工作情況、設(shè)備運行情況、設(shè)備保養(yǎng)情況、是否存在異常情況及處理經(jīng)過的記錄。3、設(shè)備管理管控部門負責收回和保管設(shè)備交接班記錄簿，并保存?zhèn)洳?。第三十條設(shè)備監(jiān)督檢查制度1、建立健全設(shè)備監(jiān)督檢查制度，每月對設(shè)備進行一次檢查，檢查合適的內(nèi)容分五大項。即查設(shè)備管理管控組織落實情況，查設(shè)備管理管控規(guī)章制度落實情況，查設(shè)備使用、維修、管理管控和配件材料供應的人員，查設(shè)備的使用、保管、維修情況，查設(shè)備技術(shù)狀況。2、局管特種設(shè)備監(jiān)督檢查，按照國務院第373號《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。第三十一條設(shè)備安全使用管理管控1、設(shè)備安全管理管控的目標是：在設(shè)備使用過程中，采取各種技術(shù)措施和組織措施，消除設(shè)備事故隱患，避免機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)主任是設(shè)備安全管理管控第一責任人。2、按照《相關(guān)項目部安全生產(chǎn)責任書》的要求，建立內(nèi)部設(shè)備安全生產(chǎn)責任制。第三十二條特種設(shè)備安全使用管理管控1、特種設(shè)備在投入使用前，先自檢驗收合格，再由相關(guān)項目部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)告知并提出檢驗申請，取得安全檢驗合格證后，方能投入使用。2、特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、操作等作業(yè)的人員）必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，并必須持有有效的《特種作業(yè)人員操作證》。3、建立安全管理管控檢查制度，對在用的特種設(shè)備嚴格執(zhí)行年度檢查、月檢查和日檢查制度。年度檢查由分局設(shè)備管理管控部門組織有關(guān)進行，月檢查、日檢查由所在相關(guān)項目組織相關(guān)人員進行。4、建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，其合適的內(nèi)容如下：（1）設(shè)備出廠文件包括起重設(shè)備出廠合格證、特種設(shè)備使用證和設(shè)備使用說明書。（2）安全監(jiān)督檢測報告；（3）設(shè)備的日常運行記錄；（4）安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）定期檢查記錄和定期自檢記錄。（6）特種設(shè)備運行故障和事故記錄。（7）特種設(shè)備及其安全附件，安全保護裝置，測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。（8）特種設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。第三十三條設(shè)備走合期1、新購置或大修后的設(shè)備在投入使用初期須經(jīng)磨合，即走合期。走合期滿后，進行一次走合保養(yǎng)。保養(yǎng)具體合適的內(nèi)容應按設(shè)備的隨機技術(shù)文件規(guī)定執(zhí)行。2、設(shè)備走合運行應嚴格遵照原機技術(shù)文件規(guī)定。如無規(guī)定可按下述原則掌握：一般內(nèi)燃機為100小時，電動機為50小時，汽油汽車為1000公里，柴油汽車為1500公里，新設(shè)備應減速減載作業(yè)，可調(diào)速設(shè)備保持中速運行。3、走合期設(shè)備