人力資源管理制度范例

·人力資源管理制度范例名稱人力資源管理制度（范本1）

編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。（3）公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，重要職責(zé)涉及：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改善方案。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目的，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。（3）設(shè)計(jì)、推行、改善、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并保證其有效實(shí)行。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。（6）致力于人力資源的可連續(xù)開發(fā)和運(yùn)用，強(qiáng)化人力資本的增值。（7）發(fā)明良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，保證人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)行。（12）管理公司勞動(dòng)用工協(xié)議、員工人事檔案。（13）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。（14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績效考評(píng)。（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次2/16修改狀態(tài)（20）其他相關(guān)工作。第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，發(fā)明良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其別人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范涉及：（1）熱愛祖國，熱愛公司。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（5）嚴(yán)守公司秘密。（6）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)營的前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行對(duì)的、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出對(duì)的的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)行控制。（2）計(jì)劃外招聘由董事長審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請，報(bào)經(jīng)董事長審批。第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋海?）用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，擬定面試人員名單。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)（4）用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參與。（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)行終審，終審有權(quán)否決。（7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用告知書。（8）員工報(bào)到入職。（9）員工背景調(diào)查。第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘一方面經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。（3）用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。（4）人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用告知書。（5）員工報(bào)到入職。（6）員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才干的人才，程序?yàn)椋海?）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（3）素質(zhì)測試。（4）招聘小組綜合評(píng)估，必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)屆時(shí)須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及制服卡；（4）領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參與勞保及參與工會(huì)；（7）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無端離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采用司法解決的準(zhǔn)備。第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：（1）填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表?！保?）登記對(duì)保名冊，安排對(duì)保。（3）填制“薪資告知單”，辦理薪酬核定。（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第22條人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（3）新員工試用期為3~6個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實(shí)填寫《試用員工評(píng)估表》并提出意見，意見涉及：批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)具體述說因素。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用協(xié)議。（5）聘用協(xié)議期滿，按雙向選擇續(xù)簽協(xié)議，續(xù)簽協(xié)議的協(xié)議期限見“第五章勞動(dòng)協(xié)議管理”。第五章勞動(dòng)協(xié)議管理第24條勞動(dòng)協(xié)議是勞動(dòng)者與用人單位擬定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議。第25條勞動(dòng)協(xié)議簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2）臨時(shí)或兼職工工與公司簽訂《臨時(shí)（兼職）勞動(dòng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部告知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》。如因特殊因素不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)及時(shí)說明理由，否則視為自動(dòng)延長試用期。第26條勞動(dòng)協(xié)議期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2023。（2）中級(jí)管理崗位職務(wù)2023。（3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。（4）正式員工如不愿按規(guī)定的年限簽訂勞動(dòng)協(xié)議，可與公司協(xié)商勞動(dòng)協(xié)議年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條簽訂3年以上勞動(dòng)協(xié)議的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工初次簽訂勞動(dòng)協(xié)議時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系。第29條在員工勞動(dòng)協(xié)議期滿前10日，由人力資源部告知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工協(xié)議期內(nèi)工作表現(xiàn)擬定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)告知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議的意愿，告知員工簽訂勞動(dòng)協(xié)議。員工在接到告知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)協(xié)議，逾期不簽且未作說明，即視為自動(dòng)待崗。第30條員工勞動(dòng)協(xié)議期滿而原工作部門不批準(zhǔn)續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動(dòng)協(xié)議終止；協(xié)議期滿員工不樂意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)協(xié)議；協(xié)議約定的終止條件出現(xiàn)，協(xié)議亦應(yīng)終止。第31條人力資源部于協(xié)議終止當(dāng)天告知協(xié)議終止，員工辦理終止勞動(dòng)協(xié)議及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益導(dǎo)致重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議。第33條員工在試用期可以隨時(shí)規(guī)定解除勞動(dòng)協(xié)議，非試用期內(nèi)規(guī)定解除勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動(dòng)協(xié)議，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)協(xié)議手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案涉及：（1）員工求職資料；（2）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用協(xié)議；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)協(xié)議；（6）員工異動(dòng)申請表、異動(dòng)交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)積極將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在本地招聘的人員須建立具體的人事資料存檔備查，并將所聘人員的重要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為保證檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年終清理當(dāng)年離職工工檔案，并將離職工工檔案移交公司檔案館保存。第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記本》。檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次6/16修改狀態(tài)第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)成以下規(guī)定：（1）誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。（3）具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（4）上一年度目的任務(wù)完畢，績效明顯，證明具有較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：（1）董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；（2）董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；（3）總經(jīng)理由董事會(huì)任命；（4）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過后任命；（5）其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動(dòng)管理第42條員工異動(dòng)涉及：調(diào)動(dòng)、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式涉及兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準(zhǔn)的員工調(diào)動(dòng)；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門批準(zhǔn)的員工調(diào)動(dòng)。第46條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋海?）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；（2）調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；（3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次7/16修改狀態(tài)（5）報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；（6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保存其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。（1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)積極提出外調(diào)。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。（3）員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。（4）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。（5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形涉及：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽協(xié)議，逾期未簽，且未說明因素亦未按程序提出離職者；（4）積極申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序?yàn)椋海?）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（2）到人力資源部辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按本地政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者假如在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)協(xié)議》。第53條待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接受單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)協(xié)議的條件具有時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)協(xié)議。第54條公司正式員工因各種因素較長一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以保存其在協(xié)議期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)因素消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長假。第55條休長假辦理程序?yàn)椋海?）休長假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（5）簽訂協(xié)議期內(nèi)休假協(xié)議。（6）休假。第56條休長假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次8/16修改狀態(tài)第58條辭職是指員工因本人因素離開公司而與公司終止勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋海?）辭職工工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（4）人力資源部批準(zhǔn)。（5）員工離職。第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)協(xié)議協(xié)議》。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。（1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名解決。（2）員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。（3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接受；（6）1年內(nèi)兩次待崗；（7）《勞動(dòng)協(xié)議》期滿，用人部門不批準(zhǔn)續(xù)簽協(xié)議。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需淘汰人員時(shí)，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：（1）部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（2）部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（4）人力資源部批準(zhǔn)。（5）辭退。第63條中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。第64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營業(yè)一個(gè)月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再合用；（5）其他特殊因素。第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相稱于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次9/16修改狀態(tài)（2）有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相稱于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（3）有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相稱于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增長一年，增發(fā)相稱于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序?yàn)椋阂环矫媸窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，另一方面是工作績效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于別人者。第67條員工在收到資遣告知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退解決且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：（1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文獻(xiàn)者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）運(yùn)用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；（10）泄露公司重大機(jī)密；（11）在工作中運(yùn)用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核算，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。第9章考勤制度第71條工作時(shí)間規(guī)定：（1）公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。（2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為：10月1日~4月30日實(shí)行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。5月1日~9月30日實(shí)行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。第72條病假規(guī)定：（1）請病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。（2）中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。（4）對(duì)于公司正式員工，休病假1個(gè)月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，1~3個(gè)月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次10/16修改狀態(tài)超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：（1）請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。（2）事假無薪。（3）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定：（1）達(dá)成法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。（2）達(dá)成法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。（3）婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增長產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假解決。（5）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危告知書休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：（1）工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受5天年休假。（2）年休假提前1個(gè)星期申請，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。（3）休假一次休完，不得分期休假。（4）年休假為有薪假。第78條遲到、早退規(guī)定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。第79條曠工規(guī)定：（1）曠工最小計(jì)量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次11/16修改狀態(tài)（3）無端不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第80條考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2）員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代別人打卡。（1）考勤須準(zhǔn)時(shí)記錄，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)行處罰。（2）考勤由稽查部實(shí)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項(xiàng)目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資扣薪50元扣薪100降薪兩級(jí)按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級(jí)高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類涉及：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目的，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目的和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。（3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容涉及：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）新員工在上崗前，一律參與由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參與培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)告知。接到告知后，原則上應(yīng)組織所有新員工參與，假如特殊情況不能參與培訓(xùn)，應(yīng)在收到告知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核以后，參與下一期培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8）人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，涉及對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)行等各方面評(píng)估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參與培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參與培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績將作為考評(píng)依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式涉及：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參與學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先公司研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職工培訓(xùn)內(nèi)容涉及：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、公司發(fā)展案例、公司文獻(xiàn)和法規(guī)的進(jìn)一步領(lǐng)略及理解、公司管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2）技術(shù)研發(fā)類職工培訓(xùn)內(nèi)容涉及：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語言能力的強(qiáng)化、公司文化等。3）金融、財(cái)務(wù)類職工培訓(xùn)內(nèi)容涉及：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、公司文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。4）市場類職工培訓(xùn)內(nèi)容涉及：市場發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢、市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、公司文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。（5）后勤服務(wù)類職工培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、公司文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。（6）行政助理類職工培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字解決技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、公司文化與個(gè)人的工作關(guān)系。第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)行。第11章員工考評(píng)第87條員工考評(píng)的目的涉及：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評(píng)正的確施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提高員工績效，保障公司的可連續(xù)高速發(fā)展。第88條員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。第89條員工考評(píng)原則涉及：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)解決考評(píng)投訴。（2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)（3）分析性評(píng)價(jià)原則。按事先擬定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀測、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第90條考評(píng)層次規(guī)定：（1）高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。（2）中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績匯總為考評(píng)最終成績。此處“三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。第91條考評(píng)期限規(guī)定（見下表）：考評(píng)目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)（下半年）6個(gè)月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評(píng)分規(guī)定：考核要素及評(píng)分詳見下表：類別要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改善與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識(shí)3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分計(jì)劃能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達(dá)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分成本意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合計(jì)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條績效考評(píng)的程序（1）考評(píng)開始日10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專門組織考評(píng)工作的開展。（2）考評(píng)開始日5天前，下達(dá)考評(píng)告知，規(guī)定各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。（3）考評(píng)實(shí)行。（4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績，填寫績效考評(píng)成績登記表，編制并上報(bào)績效考評(píng)綜合報(bào)告。第94條考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）績效考評(píng)成績登記表、素質(zhì)考評(píng)成績登記表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。（2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績。（3）考評(píng)成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評(píng)申訴規(guī)定：（1）被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或有不批準(zhǔn)見，可以直接向人力資源部申訴。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴解決意見經(jīng)各方協(xié)商后告知申訴員工。員工若仍然有異議，可以越級(jí)申訴。第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有助于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易限度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。（1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。（2）年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)（如下表），根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會(huì)擬定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級(jí)次123456789101112131415標(biāo)準(zhǔn)10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬50萬55萬60萬65萬70萬75萬80萬