企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

引言財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來講有著舉足輕重的影響與價(jià)值，同時(shí)作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與管理的核心，其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的戰(zhàn)略性決策給予重要的數(shù)據(jù)支持。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來越快，同時(shí)我國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來越來越頻繁，這使得我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題暴露無遺。而從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多不足之處，所以這也致使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事態(tài)如此良好，但是仍有大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀無法有效地融入經(jīng)濟(jì)全球化，同時(shí)也無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求和愿景。在此背景下，企業(yè)在面臨全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與要求下，必須給予財(cái)務(wù)管理高度重視且增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所覆蓋的范圍是非常廣的，且涉及的領(lǐng)域也是很復(fù)雜且專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通過詳細(xì)地掌握企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而可以在資金運(yùn)營(yíng)方面針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行合理的調(diào)整與把控。但是，在部分企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過程中，由于企業(yè)的話語權(quán)與所有權(quán)過于集中統(tǒng)一，從而導(dǎo)致在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策過程中往往存在“一言堂”的情況，而這種情況肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成不可避免的損失與影響。企業(yè)的管理權(quán)與話語權(quán)過于集中，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又明顯對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不熟悉，并且企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中底層員工的具體操作也不是向企業(yè)管理者直接對(duì)接，而這就容易導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況掌握不充分，且企業(yè)管理者與底下基層員工的責(zé)任劃分不清楚，而一旦產(chǎn)生越權(quán)行事的情況，那么就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成極其混亂的場(chǎng)面。而一個(gè)企業(yè)如若財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、財(cái)務(wù)管理不全，就會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真進(jìn)一步影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展與實(shí)施，同時(shí)，也讓企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門的職權(quán)作用也無法有效地發(fā)揮出來，相應(yīng)地，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門的獨(dú)立性也無法得以有效的保證。除此之外，由于企業(yè)管理者作為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，所以其思管理想認(rèn)知與管理能力對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有很大的影響，由于部分企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足，所以根本沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理歸屬到企業(yè)的制度中，也進(jìn)一步致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，影響了財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用與價(jià)值。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制不健全當(dāng)下企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都過多地關(guān)注自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益多加關(guān)注，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)工作卻并不關(guān)注，而這種情況嚴(yán)重地?cái)_亂了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，同時(shí)也會(huì)致使企業(yè)的催收款項(xiàng)時(shí)容易出現(xiàn)管理不利、賬目混亂等情況。而由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制的不健全，這在很大程度上都是引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)壞賬、死賬以及爛賬的最主要原因，而這些不明賬目的存在在一定程度上給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了資金風(fēng)險(xiǎn)的隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，不僅僅給企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作帶來了不良影響，同時(shí)在內(nèi)部職能歸屬方面也造成了不小的混亂，員工職能劃分不清、崗位分工不明，這在很大程度上影響了企業(yè)對(duì)于自身資產(chǎn)的合理管理，而那些閑置不用資產(chǎn)由于沒有得到妥善的保管，從而也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，這在很大程度上給企業(yè)造成了資源的浪費(fèi)。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理不善，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力有待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)亂等問題。（三）融資困難，企業(yè)資金不足當(dāng)下，從我國(guó)興起的眾多企業(yè)來看，似乎市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一片繁華，但是深入調(diào)查就可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都獨(dú)立存在，在企業(yè)發(fā)展方面明顯表現(xiàn)出資金不足的問題，而想要獲得更大的發(fā)展資金只能依靠多元化的融資途徑。但是，對(duì)于很多發(fā)展不景氣的企業(yè)來講，想要獲得融資是非常困難的，而這也是嚴(yán)重牽制很多企業(yè)有序發(fā)展的最主要問題。而想要究其根本，一個(gè)是原因是雖然當(dāng)下我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一片繁榮，但是并不是所有企業(yè)都能夠那么順利地得到融資，這是整個(gè)資本市場(chǎng)普遍存在的問題，投資者只關(guān)注、只看重那些能夠給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)進(jìn)行投資，但是對(duì)于投資者不認(rèn)可、不看好的企業(yè)想要獲得投資根本不可能。除此之外，很多企業(yè)之所以面臨融資難的問題，最主要還是由于其存在的信息不對(duì)等問題，從而導(dǎo)致投資者或者是銀行在逆向選擇時(shí)將其刨除在外。（四）財(cái)務(wù)共享管理能力有待提升企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享管理模式，但其中仍舊存在一定的問題，包括財(cái)務(wù)共享中心的定位缺乏明確性，組織框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏合理性，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的管理人員缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，缺乏業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)籌性。由于財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略職能會(huì)受工作性質(zhì)產(chǎn)生變化，但定位不清會(huì)在后期財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題。而組織框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理主要表現(xiàn)在，對(duì)財(cái)務(wù)共享管理的重要性缺乏認(rèn)知，視為財(cái)務(wù)共享管理可有可無。同時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享管理人員的有效激勵(lì)，降低了人員工作的積極性。最主要的是，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在管理環(huán)節(jié)，較難越權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，歸根結(jié)底在于沒有將財(cái)務(wù)管理權(quán)利進(jìn)行下放，缺乏將財(cái)務(wù)管理制度向業(yè)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)滲透的意識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)不同部門將關(guān)注點(diǎn)放在自身部門發(fā)展的情況，這不利于企業(yè)整體發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善對(duì)策（一）深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)只有企業(yè)改善對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知、不斷深化自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以此為導(dǎo)向才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，想要充分地激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的作用與價(jià)值，那么首先就應(yīng)該切實(shí)地改善企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，通過不斷地深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作能夠有效地貫徹與落實(shí)下去，這樣才能夠發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)管理層面的指導(dǎo)作用。除此之外，企業(yè)各部門在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理機(jī)制度切實(shí)地貫徹于每個(gè)管理流程，確保所有員工都逐漸對(duì)財(cái)務(wù)管理形成深入的觀念。同時(shí)，企業(yè)還可以通過其他手段與模式來深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，例如企業(yè)內(nèi)部宣傳手冊(cè)、企業(yè)公告欄等多種模式為宣傳，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理意識(shí)深化于每個(gè)員工的腦海中，確保整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)都以財(cái)務(wù)管理為依托，這為企業(yè)日后有序地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提供了重要保障。另外，在深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序?qū)嵤?，還應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中所產(chǎn)生的失誤與錯(cuò)誤，通過建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制并且通過企業(yè)內(nèi)部的審查部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的清晰明了，將那些亂賬、爛賬、信息失真等情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理與把控。（二）增強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要分支，對(duì)于企業(yè)的很多戰(zhàn)略決策都有著很重要的影響，但是，通過增強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度，從而改善其在企業(yè)內(nèi)部影響力不足的問題。而想要提升預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施的力度，首先可以通過合理地完善預(yù)算編制工作，盡早實(shí)施預(yù)算編制工作，從而充分地調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作熱情與主觀意識(shí)，再通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐以及拓展，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的整體質(zhì)量與效率。當(dāng)財(cái)務(wù)人員在開展實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，必須切實(shí)地根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，主要以資金動(dòng)態(tài)表、經(jīng)濟(jì)效益表以及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息表等，以此為基礎(chǔ)來統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。而企業(yè)的所有部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)都應(yīng)該以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案為指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)之上再結(jié)合自身的業(yè)務(wù)情況來調(diào)整接下來的預(yù)算方案。（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制只有基于良好的管控機(jī)制為保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能夠有序地進(jìn)行，所以，想要有效地改善以及解決當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，那么首先應(yīng)該針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)建立健全完善的內(nèi)部管控機(jī)制。切實(shí)地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，立足于市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多方面為出發(fā)點(diǎn)，通過深入的研究與改善確保企業(yè)資料管理、預(yù)算管理以及內(nèi)部管控等方面，從而合理地完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。同時(shí)，還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作加強(qiáng)管理，通過嚴(yán)格的把控與管理從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明性與安全性。除此之外，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制的過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及優(yōu)勢(shì)，從而來全新地制定和規(guī)劃，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的明確要求，基于有計(jì)劃、有目標(biāo)的角度，從而來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。另外，企業(yè)還需要定期地開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，通過相關(guān)的教育培訓(xùn)從而讓財(cái)務(wù)管理人員的工作能力得以提升，并且確保財(cái)務(wù)管理人員有效地掌握更為專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，其中包含了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)警等知識(shí)概念。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展切實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，從而可以極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控與管理。這對(duì)于企業(yè)來講能夠幫助企業(yè)在制定決策時(shí)，有效地規(guī)避那些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（四）改進(jìn)企業(yè)金融服務(wù)企業(yè)想要更好地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，除了加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理以外，外部的投資也是推進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展的重要手段與途徑。但是，很多企業(yè)在面臨融資的時(shí)候非常困難，所以，企業(yè)想要獲得投資者的認(rèn)可與青睞，那么既要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)確保企業(yè)完善現(xiàn)代化的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，通過不斷地增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展特點(diǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向更加的多樣化與社會(huì)化，以此來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。這樣才是加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效手段，同時(shí)也是吸引投資者的重要途徑。除了可以通過找投資者的方式來強(qiáng)化企業(yè)自身的資金鏈，企業(yè)還可以通過尋求商業(yè)銀行的帶動(dòng)，從而獲取充足的資金，但是商業(yè)銀行在針對(duì)企業(yè)進(jìn)行金融服務(wù)的時(shí)候也是有一定要求的，所以企業(yè)必須要大力地完善自身的金融對(duì)接機(jī)制，將自身打造成財(cái)務(wù)內(nèi)部把控嚴(yán)格、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可觀，且具備良好的發(fā)展未來的現(xiàn)代化發(fā)展企業(yè)。值得關(guān)注的是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，很多企業(yè)都是受到了家族式管理模式的制約，所以，想要尋求突破與創(chuàng)新，那么企業(yè)在自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與管理方面，應(yīng)該積極地尋求突破與優(yōu)化。（五）有機(jī)整合提高財(cái)務(wù)共享管理合作能力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)注意嚴(yán)格明確財(cái)務(wù)共享中心管理機(jī)構(gòu)職能，將不同崗位財(cái)務(wù)管理人員位置進(jìn)行明確，這是順利開展財(cái)務(wù)共享管理的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注將財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行職能分離的問題，應(yīng)將管理職能與基礎(chǔ)核算職能進(jìn)行分類，這是由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能較比其他傳統(tǒng)部門差異性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作中的計(jì)量、確認(rèn)、記錄等功能，都應(yīng)在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)進(jìn)行反映，且企業(yè)不應(yīng)在其他部分設(shè)立任何形式的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)共享管理工作的唯一性，這不僅能更好地實(shí)施財(cái)務(wù)問責(zé)機(jī)制，也可以有效提高財(cái)務(wù)共享管理工作的效率。而在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心管理流程環(huán)節(jié)，應(yīng)秉承由淺入深的原則，并將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一，其中包括會(huì)計(jì)相關(guān)政策制度、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算明細(xì)、會(huì)計(jì)科目設(shè)定等。再者，企業(yè)需要關(guān)注解決流程的制度執(zhí)行情況，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理制度進(jìn)行不斷更新、完善，并建立專門的財(cái)務(wù)跟蹤檢查小組，及時(shí)解決財(cái)務(wù)共享管理中存在的問題。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)共享模式下的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，做好職責(zé)分工，可以通過定期召開例會(huì)的方式，強(qiáng)化各部門之間的溝通，杜絕各自為政的現(xiàn)象，使企業(yè)員工在通力合作的模式下，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理工作的順利開展。還應(yīng)確保財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性，并使業(yè)務(wù)人員能夠在嚴(yán)格完成本職任務(wù)的基礎(chǔ)上，能夠配合財(cái)務(wù)共享管理人員的工作。比如，應(yīng)將分散及相對(duì)獨(dú)立的工作，在財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一，以此防止出現(xiàn)企業(yè)資金外流的情況發(fā)生，并在財(cái)務(wù)共享中心做好無形、有形資產(chǎn)的錄入、登記工作，處理好資產(chǎn)折舊問題，做好應(yīng)收賬款的及時(shí)回收確認(rèn)工作，進(jìn)而達(dá)到全方位、立體化地凸顯出財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)保障工作。結(jié)語財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行的核心手段，同時(shí)