綜合重點工程質(zhì)量管理綜合體系及保證標(biāo)準(zhǔn)措施

工程質(zhì)量管理體系及確保方法一、工程質(zhì)量管理體系1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程交工驗收質(zhì)量評定：工程質(zhì)量評定合格；完工驗收質(zhì)量評定：合格。2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段整個工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工組員：各部門責(zé)任人、施工隊隊長3、制訂質(zhì)量檢驗制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套質(zhì)量檢驗制度，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，控制，立即發(fā)覺問題處理問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量微弱步驟制訂出能夠確保質(zhì)量各項方法，并組織實施，克服質(zhì)量通病。4、確立質(zhì)量確保體系質(zhì)量是企業(yè)永恒專題，也是我項目部承建該工程專題。為全方面實現(xiàn)業(yè)主提出質(zhì)量目標(biāo)，我項目部將推行全方面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量第一”觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真推行招標(biāo)文件及協(xié)議規(guī)范各項要求。根據(jù)質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強基礎(chǔ)工作，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。（后附工程質(zhì)量管理體系圖）二、工程質(zhì)量確保方法1、建立施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計由項目部總工主持，由項目經(jīng)理、路面工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師共同商討確定實施。施工組織設(shè)計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，根據(jù)監(jiān)理工程師審批意見進(jìn)行修改完善后報送指揮部審批后報送總體開工匯報，分項開工匯報方可進(jìn)行施工。2、施工圖紙復(fù)核制度圖紙復(fù)核在施工開工前復(fù)核完成，必需明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，發(fā)覺問題，立即上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度(1)項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行設(shè)計交底。(2)施工組織設(shè)計編制完成并送業(yè)主和監(jiān)理工程師審批確定后，由項目經(jīng)理﹑項目總工程師牽頭，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程施工關(guān)鍵點。(3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分部分項工程責(zé)任人在安排施工任務(wù)同時，必需對施工隊進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必需做到交底不明確不上崗。4、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料質(zhì)量。多種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必需由質(zhì)檢組和試驗室相關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢驗，發(fā)覺問題立即和供貨商聯(lián)絡(luò)。（嚴(yán)重時可進(jìn)行退貨）(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必需取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必需取樣進(jìn)行物理試驗，使用期超出三個月水泥必需重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用；每批次進(jìn)場瀝青必需取樣檢驗合格后方可使用，不得以供給商提供檢測匯報替換現(xiàn)場檢測。而且檢驗后留不少于4kg料樣備查。5、計量器具管理(1)工地試驗室負(fù)責(zé)全部計量器具標(biāo)定、使用及管理工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必需確定專員保管、專員使用。她人不得隨意動用，以免造成人為損壞。(3)損壞計量管理器具必需立即申報修理調(diào)換，不得帶病工作。(4)計量器具要定時進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過量具。6、強化施工管理，確保工程質(zhì)量(1)工序工程質(zhì)量控制①由項目部質(zhì)檢組和質(zhì)檢工程師，將各作業(yè)工序質(zhì)量管理關(guān)鍵點落實到各工序，規(guī)范各道工序施工操作規(guī)程。②各工序作業(yè)責(zé)任人和質(zhì)量檢驗員按質(zhì)量管理關(guān)鍵點針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。③各作業(yè)工序責(zé)任人和檢驗人員隨施工過程和操作過程立即進(jìn)行檢驗。④專職質(zhì)量檢驗人員應(yīng)從巡視、檢驗、監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(2)工序檢測檢驗①試驗段檢驗檢驗是指某一分項工程第一道工序檢驗，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)匯報上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。②自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程檢驗，必需強化施工過程中自檢力度，發(fā)覺問題立即處理，將問題根本處理在施工過程中。③專檢項目部進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專題檢驗、評分，并由項目經(jīng)理部確定。④工序交接檢驗由項目部技術(shù)責(zé)任人，質(zhì)檢工程師組織，由交接工序作業(yè)責(zé)任人、質(zhì)檢員檢驗參與，對已完工程質(zhì)量檢驗驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求工序不能交接，必需采取方法進(jìn)行處理。(3)隱蔽工程檢驗驗收①各施工單位質(zhì)量檢驗人員對各項工程隱蔽部分，須經(jīng)過認(rèn)真檢驗，并保留工程照片。②隱蔽工程檢驗要按規(guī)范要求，具體檢驗并認(rèn)真填好統(tǒng)計，并進(jìn)行歸檔。工程質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量第一信譽至上獎罰制度工作效果工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量確保體系質(zhì)量評定制度班組質(zhì)檢員經(jīng)理部質(zhì)檢工程師定時、不定時質(zhì)檢制度隊專職質(zhì)檢工程師經(jīng)理部質(zhì)量檢驗部施工工序施工質(zhì)量施工工藝安全質(zhì)量方法原材料施工預(yù)算施工設(shè)備施工組織設(shè)計施工技術(shù)力量施工圖審核施工作業(yè)人員開工條件項目經(jīng)理部組織確保體系施工全過程確保體系創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量第一信譽至上獎罰制度工作效果工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量確保體系質(zhì)量評定制度班組質(zhì)檢員經(jīng)理部質(zhì)檢工程師定時、不定