燃?xì)庥邢薰締T工手冊(cè)模板

赤峰華潤(rùn)燃?xì)鈫T工手冊(cè)

目錄第一章企業(yè)介紹…….….………3第二章企業(yè)文化………….…………5第三章職員行為規(guī)范……………...6第四章人力資源政策 ………..13第五章獎(jiǎng)懲要求 18第六章安全管理 21第七章附則 26

前言歡迎您加入赤峰潤(rùn)燃?xì)?！我們相信這是您職業(yè)生涯中很關(guān)鍵、極具意義一次選擇，衷心期望您能經(jīng)過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，為社會(huì)發(fā)明價(jià)值，成就個(gè)人事業(yè)，實(shí)現(xiàn)本身理想。《職員手冊(cè)》是職員工作指導(dǎo)書(shū)，幫助您愈加快地了解企業(yè)，明確自己基礎(chǔ)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利?！堵殕T手冊(cè)》是我們基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則，熟悉并遵從《職員手冊(cè)》要求和要求，是我們每一個(gè)職員全部應(yīng)盡義務(wù)，這不僅是“華潤(rùn)燃?xì)狻卑l(fā)展需要，也是個(gè)人成長(zhǎng)所必需。您所負(fù)擔(dān)義務(wù)和做出貢獻(xiàn)是我們事業(yè)成功關(guān)鍵，亦是企業(yè)未來(lái)發(fā)展基石。作為世界500強(qiáng)企業(yè)下屬企業(yè)，我們一直踐行以人為本經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)營(yíng)造“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”組織文化氣氛，我們堅(jiān)信：只有嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，依靠每位職員不懈努力和開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)才能為用戶提供良好服務(wù)，為股東發(fā)明最大價(jià)值，為職員贏得長(zhǎng)久工作和發(fā)展機(jī)會(huì)。新版本自公布之日起實(shí)施，舊版本同時(shí)廢止。本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦全部。

第一章企業(yè)介紹相關(guān)華潤(rùn)華潤(rùn)（集團(tuán)）（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)”或“華潤(rùn)集團(tuán)”）成立于1938年，是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)行多元化控股企業(yè)集團(tuán)。華潤(rùn)集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融），19家一級(jí)利潤(rùn)中心，有實(shí)體企業(yè)2300多家，在職職員44萬(wàn)人，在香港擁有5家上市企業(yè)，在內(nèi)地間接控股6家上市企業(yè)。華潤(rùn)旗下“藍(lán)籌三杰”：華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥位列香港恒生綜合指數(shù)成份股和香港恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。華潤(rùn)集團(tuán)是全球500強(qiáng)企業(yè)之一，世界五百?gòu)?qiáng)榜單，華潤(rùn)位列第115位，自起連續(xù)9年取得國(guó)資委A級(jí)央企稱號(hào)?，F(xiàn)在，華潤(rùn)集團(tuán)正在實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充足發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，打造一批營(yíng)業(yè)額過(guò)千億、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)過(guò)百億戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，努力爭(zhēng)取在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體銷售額7000億，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000億，總資產(chǎn)1萬(wàn)億目標(biāo)，把華潤(rùn)建設(shè)成為含有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力“世界一流企業(yè)“。未來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)將在新起點(diǎn)上，以更優(yōu)異業(yè)績(jī)，不停超越，回饋股東，回饋大眾。相關(guān)華潤(rùn)燃?xì)馊A潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)成立于1月，是華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一，關(guān)鍵在中中國(guó)地投資經(jīng)營(yíng)和大眾生活息息相關(guān)城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，包含管道燃?xì)狻④囉萌細(xì)饧叭細(xì)馄骶咪N售等。華潤(rùn)燃?xì)鈴臒o(wú)到有、從弱到強(qiáng)，幾年來(lái)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已在南京、成全部、武漢、昆明、濟(jì)南、福州、鄭州、重慶、南昌、天津、蘇州、無(wú)錫、廈門(mén)等100多座大中城市投資設(shè)置了燃?xì)馄髽I(yè)，華潤(rùn)燃?xì)庖呀?jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大城市燃?xì)膺\(yùn)行商。10月底華潤(rùn)燃?xì)庠谙愀鄢晒ι鲜?。華潤(rùn)燃?xì)獗袑I(yè)、高效、親切服務(wù)宗旨，供給安全清潔燃?xì)?，努力改善環(huán)境質(zhì)量，提升大家生活品質(zhì)，堅(jiān)持海納百川、包容開(kāi)放用人理念，塑造簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光組織氣氛，致力于成為綜合實(shí)力“中國(guó)第一、世界一流”燃?xì)馄髽I(yè)。相關(guān)赤峰企業(yè)概況赤峰華潤(rùn)燃?xì)馐侨A潤(rùn)燃?xì)馔顿Y（中國(guó)）全資子企業(yè)，注冊(cè)資本6000萬(wàn)人民幣。企業(yè)于7月13日正式設(shè)置。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：燃?xì)怃N售；燃?xì)庠O(shè)備、器具銷售和維修；管道工程。關(guān)鍵負(fù)責(zé)赤峰市中心城區(qū)（紅山區(qū)、松山區(qū)、元寶山區(qū)）管道天然氣項(xiàng)目標(biāo)投資、建設(shè)、運(yùn)行和管理，8月29日和赤峰市政府簽署赤峰市城區(qū)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)協(xié)議。赤峰華潤(rùn)燃?xì)鈱⒅铝τ诟纳迫嗣裆?，提升環(huán)境質(zhì)量，以提供安全、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)、方便優(yōu)質(zhì)管道天然氣為己任，秉承華潤(rùn)企業(yè)文化，以人為本，堅(jiān)持做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做持久經(jīng)營(yíng)理念，加緊推廣使用管道燃?xì)?，提升赤峰人民生活品味，提升城市著名度，為赤峰市?jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。企業(yè)堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、用戶至上”宗旨，為工商業(yè)、居民用戶提供從方案設(shè)計(jì)、施工安裝到運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程服務(wù)，使廣大用戶用上安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)和方便優(yōu)質(zhì)燃料天然氣。

第二章企業(yè)文化一、企業(yè)標(biāo)識(shí)華潤(rùn)標(biāo)志中琥珀黃正方形象征大地；四個(gè)抽象化了“人”字分別代表華潤(rùn)“一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增加、尊重人文精神、改善大家生活”經(jīng)營(yíng)理念；四個(gè)“人”字又像一組向上箭頭，寓示著華潤(rùn)事業(yè)蒸蒸日上；白色“人”字從琥珀黃底色中鮮亮地跳出來(lái)，代表華潤(rùn)人勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新思維。二、企業(yè)使命提供專業(yè)、高效、親切服務(wù)，供給安全清潔燃?xì)?；致力于改善環(huán)境質(zhì)量，提升生活品質(zhì)；不停追求卓越，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和職員價(jià)值最大化。三、企業(yè)愿景發(fā)展成為用戶信賴清潔能源優(yōu)異運(yùn)行商。四、企業(yè)精神誠(chéng)信：堅(jiān)守誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)重視個(gè)人操守加強(qiáng)互信關(guān)系鞏固卓越商譽(yù)

團(tuán)體：尊重不一樣文化包容多種觀念提倡平等溝通發(fā)揮團(tuán)體精神

務(wù)實(shí)：落實(shí)務(wù)實(shí)態(tài)度激勵(lì)奮發(fā)精神壯大企業(yè)根基奠定領(lǐng)導(dǎo)地位

主動(dòng)：主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)勇于面對(duì)改變主動(dòng)學(xué)習(xí)新知實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

專業(yè)：整合豐富資源薈萃各方精英積累中外經(jīng)驗(yàn)提升專業(yè)水平

創(chuàng)新：營(yíng)造開(kāi)放環(huán)境激勵(lì)創(chuàng)新思想構(gòu)思非凡意念推進(jìn)企業(yè)發(fā)展五、組織氣氛兼收并蓄，無(wú)邊界溝通，華潤(rùn)致力打造開(kāi)放式文化，在簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光氣氛中，凝聚起華潤(rùn)關(guān)鍵價(jià)值觀，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之基，規(guī)范全體華潤(rùn)人共同價(jià)值觀和行為模式，指導(dǎo)企業(yè)整體活動(dòng)和形象，形成華潤(rùn)人道德操守。簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光，職員之間坦誠(chéng)相對(duì)，相互欣賞和激勵(lì)，由此形成心情舒暢、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上工作氣氛。六、企業(yè)價(jià)值觀老實(shí)守信業(yè)績(jī)導(dǎo)向用戶至上感恩回報(bào)七、企業(yè)承諾開(kāi)放進(jìn)取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。第三章職員行為規(guī)范一、儀容儀表★衣飾要求：1.一線操作類職員及客服職員須著工裝，佩戴工號(hào)牌，工裝要求潔凈整齊。2.其它部門(mén)上班時(shí)間提倡穿職業(yè)套裝，不能穿太時(shí)尚、花哨服裝。（1）男職員著裝要以清爽整齊襯衫或T恤衫為主。嚴(yán)禁穿著無(wú)領(lǐng)、花色過(guò)多服裝。下裝應(yīng)穿長(zhǎng)褲，款式和顏色莊重、得體。（2）女職員著裝應(yīng)莊重素雅、大方得體。要求款式簡(jiǎn)練、高雅，線條自然流暢；努力爭(zhēng)取達(dá)成“精明干練、神氣十足、文質(zhì)彬彬、溫文爾雅”職業(yè)形象。女裝尺寸不宜過(guò)緊，裙子下擺大于膝上10公分。（3）服裝必需合身，保持平整、潔凈，無(wú)污垢、無(wú)油漬、無(wú)異味，領(lǐng)口和袖口處保持潔凈。（4）全部職員嚴(yán)禁穿無(wú)袖衫、低胸衫、透視裝、背心、短褲、超短裙等袒胸露背有礙觀瞻奇裝異服。3．鞋襪：以“舒適、整齊、搭配協(xié)調(diào)”為標(biāo)準(zhǔn)。（1）鞋子提議以皮鞋為主，鞋后跟不得釘鐵掌，嚴(yán)禁穿拖鞋。（2）襪子無(wú)破損、無(wú)脫絲，裙角或褲角不漏襪口，忌穿網(wǎng)狀帶點(diǎn)和有花紋絲襪。（3）生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職員嚴(yán)禁穿高跟鞋。4．特殊情況下，能夠依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不一樣情況和需要酌情換裝。如：孕期女職員、匯報(bào)演出、外出辦事等?！镱^發(fā)：要修剪、梳理整齊，清潔、無(wú)異味，不染燙怪異發(fā)型。1．男職員不留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)前不過(guò)眉，旁不過(guò)耳，后不蓋衣領(lǐng)，不剃光頭。2．女職員前發(fā)不遮眼，短發(fā)不超出肩部，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)為得體簡(jiǎn)練發(fā)型，不使用夸張刺眼發(fā)飾?！锩娌浚呵鍧?、無(wú)油膩，眼、耳清潔，不許可殘留眼屎、耳垢。1．男職員：面部需修飾清爽，胡須需修刮潔凈；立即修理鼻毛，注意清潔。2．女職員：應(yīng)面著淡妝，給人清潔健康印象；不可濃妝艷抹，以淡雅、簡(jiǎn)練為標(biāo)準(zhǔn)，避免使用氣味過(guò)濃香水和化妝品?！锟谇唬荷习嗲昂凸ぷ鞑蜁r(shí)嚴(yán)禁飲酒，不吃含刺激性氣味食物，保持口腔清潔，口氣清新無(wú)異味。★手部：保持手部潔凈，指甲勤修剪，不超出指頭2mm，內(nèi)無(wú)臟污，不涂有色指甲油?！镲椢锱宕鳎宏P(guān)鍵規(guī)范是“符合身份、少而精、不影響工作”。1．男職員除正裝手表、眼鏡及婚戒能夠佩戴外，其它飾物一律不許可佩戴。2．女職員可佩帶眼鏡，婚戒、項(xiàng)鏈、耳釘及正裝手表，其它飾物一律不許可配戴。3．眼鏡：佩戴近視眼鏡者，眼鏡款式應(yīng)簡(jiǎn)練、潔凈，不能太夸張，鏡片保持清潔，不佩戴有色眼鏡。二、電話使用1.電話鈴響起三聲內(nèi)，應(yīng)接通電話，如為外部呼入電話需先報(bào)企業(yè)名稱，如為內(nèi)線電話應(yīng)先報(bào)部門(mén)，語(yǔ)氣應(yīng)和藹親切；2.當(dāng)同事不在辦公室時(shí)，應(yīng)立即幫助接聽(tīng)電話，幫對(duì)方找來(lái)受話人或請(qǐng)對(duì)方留言，統(tǒng)計(jì)對(duì)方姓名、企業(yè)名稱、電話號(hào)碼、通話時(shí)間等關(guān)鍵信息；3.工作期間和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)電話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要；4.會(huì)議、培訓(xùn)等場(chǎng)所，需關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，除突發(fā)事件外，不得接聽(tīng)或撥打電話。三、工作態(tài)度1.職員工作時(shí)要一直保持飽滿工作熱情，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，一切以維護(hù)企業(yè)利益為前提；2.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作指令后，應(yīng)付諸行動(dòng)，無(wú)正當(dāng)理由，不得推脫，并在要求時(shí)間內(nèi)適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成任務(wù)情況；3.工作中應(yīng)相互尊重，相互配合，不越權(quán)，不推諉；4.每位職員全部有權(quán)利和義務(wù)集結(jié)個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)，提出有利于企業(yè)改善及發(fā)展意見(jiàn)和提議，具體能夠以書(shū)面形式直接交給上級(jí)主管；5.職員對(duì)企業(yè)或同事意見(jiàn)和投訴能夠直接向上級(jí)主管反應(yīng)，但并不能所以影響工作實(shí)施，上級(jí)主管有責(zé)任對(duì)職員問(wèn)題給予妥善處理。假如沒(méi)有從上級(jí)主管那里取得滿意回復(fù)，職員能夠以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室反應(yīng)情況，企業(yè)將竭誠(chéng)處理職員一切合理意見(jiàn)和投訴。四、日常行為準(zhǔn)則職員須遵守企業(yè)規(guī)章制度，有條理、高效率地開(kāi)展工作，嚴(yán)禁發(fā)生下列行為（包含但不限于）：1.工作時(shí)間、辦公場(chǎng)所內(nèi)喧嘩、嬉鬧、干私活等妨礙工作秩序行為；2.辦公場(chǎng)所打牌，玩電腦游戲；3.工作時(shí)間隨意串崗，看報(bào)紙或雜志等和工作無(wú)關(guān)書(shū)籍；4.在工作場(chǎng)所吵架、打架、起哄、鬧事、賭博等違反治安管理?xiàng)l例行為；5.工作時(shí)間內(nèi)擅離職守；6.在吸煙室以外場(chǎng)所吸煙；7.偷竊、侵占企業(yè)或同事財(cái)物；8.泄露企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)利益；9.從事經(jīng)營(yíng)和企業(yè)相類似業(yè)務(wù)第二職業(yè)。五、企業(yè)財(cái)物1.職員必需珍惜、保管、使用好企業(yè)一切財(cái)物，厲行節(jié)省，杜絕浪費(fèi)，自覺(jué)接收相關(guān)部門(mén)管理。2.職員依據(jù)工作需要可至總經(jīng)理辦公室申領(lǐng)辦公用具。3.企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備、工具等應(yīng)登記造冊(cè)，專員保管，不得外借和私用。六、財(cái)經(jīng)紀(jì)律1.職員不得利用工作之便受賄、索賄，不得收受回扣。2.職員不得竊取企業(yè)財(cái)物，不得拖欠和挪用公款，轉(zhuǎn)移資金或公款私存。3.多種費(fèi)用開(kāi)支要講究節(jié)省，必需如實(shí)按要求報(bào)銷，不得弄虛作假，營(yíng)私舞弊。七、職員安全1.企業(yè)將為職員提供安全工作環(huán)境。職員有責(zé)任熟悉企業(yè)安全規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，立即匯報(bào)任何安全隱患。2.嚴(yán)禁各部門(mén)和個(gè)人私自接駁電源或額外使用電器。3.下班后必需關(guān)閉全部電器電源開(kāi)關(guān)。4.進(jìn)入特定場(chǎng)所（如場(chǎng)站、加氣站、工地等）需按相關(guān)要求做好安全防范方法。八、計(jì)生管理 1.職員應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家《人口和計(jì)劃生育法》及相關(guān)地方法規(guī)政策。2.企業(yè)提倡晚婚晚育，要求職員嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家政策。育齡夫妻應(yīng)該自覺(jué)落實(shí)計(jì)劃生育避孕節(jié)育方法，接收計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。3.對(duì)違反計(jì)劃生育要求職員，企業(yè)視情節(jié)分別給記過(guò)、解除勞動(dòng)協(xié)議處分。九、職員誠(chéng)信合規(guī)行為準(zhǔn)則恪盡職守，勤勉盡責(zé)，忠誠(chéng)推行自己崗位職責(zé)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。老實(shí)守信，不欺騙政府，不欺騙股東，不欺騙合作伙伴，不欺騙領(lǐng)導(dǎo)，不欺騙職員，不欺騙用戶；不惡意編造虛假財(cái)務(wù)信息，不偽造、編造協(xié)議單據(jù)，不做假賬。遵紀(jì)遵法，嚴(yán)格遵守企業(yè)決議制度、投資制度和財(cái)務(wù)制度，不違反程序進(jìn)行決議或投資，不在未經(jīng)合適程序同意情況下私自經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)之外其它業(yè)務(wù)。維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。未經(jīng)同意，不帳外存放資產(chǎn)或?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)由個(gè)人或其它第三方持有；不以企業(yè)名義對(duì)外提供任何形式擔(dān)保、拆借資金。廉潔自律。不接收可能影響公正推行職務(wù)禮品、宴請(qǐng)和娛樂(lè)、體育、休閑、旅游活動(dòng)或任何其它形式好處；絕不利用業(yè)務(wù)之便收受任何形式回扣、不妥利益。厲行節(jié)儉，不鋪張浪費(fèi)，不違規(guī)、不超標(biāo)請(qǐng)客送禮，不從事商業(yè)賄賂。避免和企業(yè)發(fā)生利益沖突。不利用企業(yè)資源為自己、好友、親屬或其它利益相關(guān)方牟取私利；在利益相關(guān)人士擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)或持有股權(quán)單位和企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，主動(dòng)向上級(jí)申報(bào)并回避相關(guān)事務(wù)；不從事任何和企業(yè)業(yè)務(wù)相同或類似業(yè)務(wù)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不在企業(yè)任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處兼職（不管是否收取酬勞）。嚴(yán)格保守企業(yè)秘密，并采取必需方法和手段保護(hù)企業(yè)秘密不被侵犯。未經(jīng)同意，不將企業(yè)秘密（包含但不限于本人及她人薪酬信息、企業(yè)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及管理信息等）泄露給任何第三方，不利用知悉企業(yè)秘密為自己或她人牟取非法利益。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。不在任何場(chǎng)所以任何形式發(fā)表貶損、詆毀企業(yè)言論，或做出任何損害企業(yè)聲譽(yù)行為。嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范，遵照國(guó)家和地方相關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)，以避免污染環(huán)境、危及職員和用戶人身財(cái)產(chǎn)安全。十、經(jīng)理人“十戒”“十戒”均為華潤(rùn)集團(tuán)嚴(yán)格嚴(yán)禁之行為，經(jīng)理人如犯任何一戒，不管結(jié)果，不管往績(jī)，考評(píng)評(píng)級(jí)作廢，并給立即免職、解除勞動(dòng)關(guān)系。1.未經(jīng)同意私自持有，處理或帳外存放企業(yè)資產(chǎn)；2.違規(guī)對(duì)外擔(dān)保，拆借資金；3.違規(guī)投資；4.做假賬；5.謊報(bào)或瞞報(bào)重大、特大事故；6.泄露企業(yè)關(guān)鍵商業(yè)秘密；7.散布嚴(yán)重影響企業(yè)商譽(yù)言論；8.接收或索要回扣、不正當(dāng)饋贈(zèng)等商業(yè)賄賂；9.私自兼職取酬或從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；10.利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利。第四章人力資源政策一、招聘管理制度第1條目標(biāo)依據(jù)集團(tuán)及大區(qū)人力資源招聘政策指導(dǎo)，提升招聘效率，有效地招募到所需人才，特制訂本制度。第2條適用范圍本管理措施適適用于全體職員。第3條招聘標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、寧缺毋濫標(biāo)準(zhǔn)。第4條需求計(jì)劃（1）、結(jié)合年初HR商業(yè)計(jì)劃提報(bào)下十二個(gè)月度人力資源需求計(jì)劃，填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》，新設(shè)企業(yè)在成立之日起30個(gè)工作日內(nèi)提出人力資源需求申請(qǐng)，經(jīng)大區(qū)總審批后，HR招聘小組統(tǒng)一在招聘平臺(tái)上進(jìn)行信息公布；（2）、因新增或突發(fā)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生人員需求時(shí)，需求企業(yè)結(jié)合實(shí)際提報(bào)《即時(shí)人力資源需求申請(qǐng)表》，經(jīng)大區(qū)總審批后，進(jìn)行招聘。第5條招聘需求申請(qǐng)步驟（1）、高層崗位（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總、助總）：需報(bào)大區(qū)人力資源助理，實(shí)施集團(tuán)高管錄用審批步驟；（2）、中層崗位（部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理）、關(guān)鍵崗位（造價(jià)員、安全工程師、市場(chǎng)主管、人力資源主管等）、通常技術(shù)及基層管理崗位，依據(jù)管理模型配置要求，需求企業(yè)總經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源助理審核，報(bào)大區(qū)總經(jīng)理審批.第6條錄用審批步驟企業(yè)對(duì)面試合格人員做出錄用決議后，報(bào)大區(qū)總經(jīng)理審批，其步驟為：1、高層管理者錄用，由人力資源助理，根據(jù)集團(tuán)高管錄用審批步驟實(shí)施。2、中層、關(guān)鍵崗位人員（造價(jià)員、安全員、站所長(zhǎng)及主管級(jí)崗位）及通常技術(shù)管理崗位錄用審批由企業(yè)總經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源助理審核，報(bào)大區(qū)總經(jīng)理審批。3、基層實(shí)操崗位人員錄用審批由企業(yè)總經(jīng)理審批后報(bào)大區(qū)立案。第7條錄用通知錄用審批后，在3個(gè)工作日內(nèi)向錄用者發(fā)出《職員錄用通知書(shū)》。另外，對(duì)于參與面試不予錄用人員，亦有通知義務(wù)，通知其不予錄用或已加入待選人名目下，適宜時(shí)機(jī)再行聯(lián)絡(luò)。第8條入職報(bào)到★校園招聘被錄用職員在接到錄用通知后，須在七個(gè)工作日內(nèi)，攜帶《全國(guó)一般高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》（可郵寄）到企業(yè)報(bào)道。若在收到錄用通知三十天內(nèi)不能按時(shí)報(bào)道者，企業(yè)有權(quán)取消其錄用資格，如有特殊情況需說(shuō)明情況延期報(bào)道。被錄用職員在簽署《全國(guó)一般高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》后，進(jìn)入實(shí)習(xí)期階段。被錄用職員可依據(jù)校方要求，選擇實(shí)習(xí)方法：（1）到崗位實(shí)習(xí)被錄用職員需提供：1、紅藍(lán)底各六張近期免冠一寸照片；2、多種證件復(fù)印件，同時(shí)需驗(yàn)原件（包含但不限于：學(xué)歷證書(shū)、職稱/職業(yè)資格證書(shū)、身份證等）；3、報(bào)到證原件；4、縣級(jí)以上醫(yī)院體檢匯報(bào)及企業(yè)要求提供其它資料。職員提供上述資料時(shí)已表明：確?；虺兄Z所填寫(xiě)個(gè)人情況及提供資料真實(shí)性，受聘于企業(yè)不違反任何法定或約定義務(wù)，如違反上述確?；虺兄Z，則視同職員是對(duì)企業(yè)采取欺詐手段，企業(yè)將有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》要求給予處分或解聘，不作任何賠償，給企業(yè)造成損失，企業(yè)有權(quán)追償。（２）非到崗位實(shí)習(xí)選擇非到崗實(shí)習(xí)職員，需根據(jù)企業(yè)要求，在到企業(yè)報(bào)道前，學(xué)習(xí)鞏固崗位所需基礎(chǔ)技能及知識(shí)（如：天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、CAD繪圖、市場(chǎng)營(yíng)銷等）。選擇到崗位實(shí)習(xí)職員，企業(yè)給對(duì)應(yīng)實(shí)習(xí)補(bǔ)助。而非到崗位實(shí)習(xí)職員，不享受實(shí)習(xí)補(bǔ)助?！锷鐣?huì)招聘（1）被錄用職員需提供：1、紅藍(lán)底各兩張近期免冠一寸照片；2、多種證件復(fù)印件，同時(shí)需驗(yàn)原件（包含但不限于：學(xué)歷證書(shū)、職稱/職業(yè)資格證書(shū)、身份證、戶口本等）；3、原單位解除勞動(dòng)協(xié)議證實(shí)書(shū)等；4、縣級(jí)以上醫(yī)院體檢匯報(bào)及企業(yè)要求提供其它資料。（2）有下列情形之一者，不予錄用為本企業(yè)職員：a.有精神病史、傳染病或其它重大疾病者；b.未成年者；c.曾犯重大刑事案件者；d.曾被本企業(yè)解除勞動(dòng)協(xié)議且有不良統(tǒng)計(jì)者；e.法律要求其它情形者。職員提供企業(yè)要求資料時(shí)已表明：確?；虺兄Z所填寫(xiě)個(gè)人情況及提供資料真實(shí)性，受聘于企業(yè)不違反任何法定或約定義務(wù)，如違反上述確保或承諾，則視同職員是對(duì)企業(yè)采取欺詐手段，企業(yè)將有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》要求給予處分或解聘，不作任何賠償，給企業(yè)造成損失，企業(yè)有權(quán)追償。第9條入職培訓(xùn)★簡(jiǎn)化入職培訓(xùn)新入職職員在辦理入職手續(xù)當(dāng)日需參與2天簡(jiǎn)化入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含職員手冊(cè)、天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、三級(jí)安全教育、企業(yè)文化等。未參與入職培訓(xùn)或考試不合格者，將終止試用。安全知識(shí)考評(píng)未經(jīng)過(guò)者，將終止試用。★企業(yè)級(jí)新職員培訓(xùn)（集中講課）新職員必需參與企業(yè)組織新職員集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間必需按時(shí)上課并參與考評(píng)。企業(yè)級(jí)新人培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)文化、企業(yè)介紹、安全文化宣貫、通用單據(jù)流轉(zhuǎn)程序、財(cái)務(wù)報(bào)銷基礎(chǔ)常識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容等。第10條試用期勞動(dòng)協(xié)議期限三個(gè)月以上不滿十二個(gè)月，職員試用期不超出30天；勞動(dòng)協(xié)議期限十二個(gè)月以上不滿三年，職員試用期不超出二個(gè)月；三年以上固定時(shí)限和無(wú)固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議，職員試用期不超出六個(gè)月。試用期內(nèi)，經(jīng)企業(yè)考評(píng)不合格，視為不符合錄用條件，企業(yè)可隨時(shí)通知職員解除勞動(dòng)協(xié)議。職員本人試用期內(nèi)終止工作，需提前三日通知企業(yè)。職員試用期內(nèi)有病假、事假等多種假期，試用期將累計(jì)后延。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異并有突出業(yè)績(jī)?nèi)藛T，可由用人部門(mén)提出提前錄用，并交由總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理同意后實(shí)施。第11條轉(zhuǎn)正及調(diào)動(dòng)★轉(zhuǎn)正試用期滿且入職培訓(xùn)考試合格，部門(mén)依據(jù)職員表現(xiàn)，給需轉(zhuǎn)正職員填寫(xiě)《職員試用期轉(zhuǎn)正審批表》；職員有權(quán)知道部門(mén)在其試用期內(nèi)給考評(píng)評(píng)價(jià)，并在《職員試用期轉(zhuǎn)正審批表》上署名。轉(zhuǎn)正日期以總經(jīng)辦確定生效日期為準(zhǔn)?！镎{(diào)動(dòng)企業(yè)因內(nèi)部需要有權(quán)將職員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。第12條附則本措施自下發(fā)之日起實(shí)施。附件:表格：1、《求職記錄表》2、《面試評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》3、《年度人力資源需求計(jì)劃表》4、《人力資源需求申請(qǐng)表》5、《職員錄用審批表》6、《職員轉(zhuǎn)正及考評(píng)表》

附件1：求職記錄表姓名性別出生年月政治面貌相片身份證號(hào)碼身高/體重民族婚姻情況戶口所在地出生地畢業(yè)院校專業(yè)最高學(xué)歷學(xué)位學(xué)制年技術(shù)等級(jí)或職稱參與工作時(shí)間求職前單位名稱現(xiàn)在工資（月薪）申請(qǐng)職位本人待遇要求可到崗時(shí)間工作地點(diǎn)或其它要求通信地址電子郵箱聯(lián)絡(luò)電話高中開(kāi)始個(gè)人簡(jiǎn)歷起止日期學(xué)習(xí)及工作單位專業(yè)或工種家庭情況姓名關(guān)系年紀(jì)文化程度現(xiàn)工作單位或住址電話緊急情況聯(lián)絡(luò)人姓名關(guān)系住址手機(jī)固定電話本人承諾本人如未獲企業(yè)聘用，上述資料毋需退回。本人確保所填寫(xiě)資料真實(shí)，如有不實(shí)而造成無(wú)法被聘用、享受相關(guān)福利或解聘、解聘等，企業(yè)不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償，且一切責(zé)任及后果均由個(gè)人負(fù)擔(dān)，和企業(yè)無(wú)關(guān)。相關(guān)資料如有變動(dòng)，將即時(shí)書(shū)面通知企業(yè)。填表人署名：年月日面試評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表應(yīng)聘者姓名性別年紀(jì)應(yīng)聘崗位面試時(shí)間畢業(yè)院校專業(yè)面試項(xiàng)目?jī)?yōu)良中較差差備注1.體能、體態(tài)情況2.儀表、穿著和衣飾3.舉止及應(yīng)對(duì)禮儀4.語(yǔ)言表示和口齒清楚5.機(jī)智及反應(yīng)能力6.知識(shí)面和淵博程度7.性格特征和人際溝通8.生活工作閱歷是否豐富9.外語(yǔ)能力（英、日）10.誠(chéng)信度及職業(yè)道德11.對(duì)申請(qǐng)職位之經(jīng)驗(yàn)12.相關(guān)專業(yè)知識(shí)支撐13.對(duì)新工作環(huán)境適應(yīng)性14.對(duì)新工作之穩(wěn)定性15.對(duì)新工作信心和毅力16.個(gè)人理想和企業(yè)一致17.未來(lái)之可塑性18.家庭支持和負(fù)擔(dān)19.住址和上班地點(diǎn)距離20.對(duì)職位接收情況及職位要求之匹配性面試總體評(píng)價(jià)□擬予錄用□不予考慮□復(fù)試□其它意見(jiàn)：期望工資可提供待遇確定工資可到崗日期確定職級(jí)面試人署名：填寫(xiě)本表前，請(qǐng)面試人員仔細(xì)審查應(yīng)聘者填寫(xiě)《求職記錄表》等資料；參與面試人員填妥本表后，請(qǐng)交回總經(jīng)辦存檔。附件3：企業(yè)年度人力資源需求計(jì)劃表序號(hào)用人部門(mén)招聘人數(shù)基礎(chǔ)薪資崗位職責(zé)/工作內(nèi)容描述性別要求年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)要求最低學(xué)歷其它相關(guān)職業(yè)要求人力資源需求申請(qǐng)表申請(qǐng)企業(yè)申請(qǐng)日期申請(qǐng)?jiān)颉趼殕T解聘□職員離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門(mén)說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明崗位名稱工作描述現(xiàn)有些人數(shù)所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其她專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其她專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其她合計(jì)人組員企業(yè)總經(jīng)理意見(jiàn)大區(qū)人力資源助理意見(jiàn)大區(qū)總經(jīng)理意見(jiàn)職員錄用審批表申請(qǐng)單位姓名照片聘用方法□校園□社會(huì)□推薦（推薦人：）是否年度招聘計(jì)劃范圍□計(jì)劃內(nèi)招聘□計(jì)劃外招聘錄用部門(mén)□綜合辦公室□計(jì)劃財(cái)務(wù)部□市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部□工程部□輸配運(yùn)行部□其它崗位：面試、考評(píng)情況崗位說(shuō)明書(shū)及任職條件用人部門(mén)/分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源主管部門(mén)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)大區(qū)人力資源助理意見(jiàn)大區(qū)總經(jīng)理審批

附件6：職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及考評(píng)表姓名部門(mén)/崗位到崗日期學(xué)歷專業(yè)試用時(shí)間試用期工作總結(jié)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分優(yōu)90-100良80-90中60-80差60以下職業(yè)道德嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，遵守企業(yè)管理制度，愛(ài)崗敬業(yè)，老實(shí)守信責(zé)任心可放心交付工作，能完成工作目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)文化認(rèn)同高度認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和關(guān)鍵價(jià)值觀，含有良好團(tuán)體合作精神，能快速融入團(tuán)體崗位技能正確了解本崗位工作內(nèi)容和職責(zé)，利用專業(yè)知識(shí)立即、有效處理各類問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作效率工作方法合理，在要求時(shí)間內(nèi)立即優(yōu)異地完成工作，并保持良好業(yè)績(jī)溝通協(xié)調(diào)能力工作中能妥善處理上及、同級(jí)、下級(jí)等多種關(guān)系，無(wú)摩擦產(chǎn)生，能夠調(diào)動(dòng)各方面工作主動(dòng)性學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，掌握較快而且很快能利用到工作服務(wù)意識(shí)在本崗位中，能主動(dòng)主動(dòng)了解同事、用戶需求，并提供有效服務(wù)，親和力強(qiáng)，工作差錯(cuò)率少創(chuàng)新能力工作中不停更新觀念，主動(dòng)探索，不停改善工作方法，提升工作效率獎(jiǎng)懲及考勤情況說(shuō)明考評(píng)得分部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)：□不符合崗位要求，不予聘用□按期轉(zhuǎn)正□提前轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：年月日）□延長(zhǎng)試用期至年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源主管部門(mén)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)

二、考勤和休假管理制度（一）考勤管理為規(guī)范職員考勤管理，使職員日常行為管理工作逐步規(guī)范化，特制訂本制度，具體細(xì)則以下： 1、考勤時(shí)間企業(yè)實(shí)施每七天5天，天天8小時(shí)（每七天不超出44小時(shí)工作制度），具體上下班時(shí)間由企業(yè)統(tǒng)一要求，上下班時(shí)間可隨季節(jié)等情況而變。部分實(shí)施倒班工時(shí)制職員，具體上下班時(shí)間由部門(mén)確定后報(bào)分管副總審定，經(jīng)總經(jīng)理同意后，交總經(jīng)辦立案；部分實(shí)施綜合工時(shí)制或不定時(shí)工時(shí)制班組，具體上下班時(shí)間由部門(mén)確定后報(bào)分管副總審定，經(jīng)總經(jīng)理同意后，交總經(jīng)辦立案。企業(yè)實(shí)施指紋機(jī)考勤，上下班打卡，每個(gè)職員應(yīng)主動(dòng)配合，缺勤職員須提前辦理相關(guān)手續(xù)，不然視為遲到、早退或曠工處理。2、考勤扣款：職員上班遲到，一次扣罰10元，當(dāng)月累計(jì)三次扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資20%；當(dāng)月累計(jì)三次以上，扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資50%；造成嚴(yán)重影響，給予解聘；職員無(wú)故缺勤，一律按曠工處理。曠工一天扣三天基礎(chǔ)工資，連續(xù)曠工超3天者，給予解聘。（二）休假管理1、事假（1）職員請(qǐng)休事假須提前申請(qǐng)，填寫(xiě)《職員請(qǐng)假申請(qǐng)單》，一天以內(nèi)（含一天）部門(mén)責(zé)任人依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，超出一天經(jīng)部門(mén)責(zé)任人同意后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批，至總經(jīng)辦立案。（注：中層經(jīng)理事假由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批即可）（2）職員請(qǐng)假期間，應(yīng)確保本人電話聯(lián)絡(luò)通暢。職員連續(xù)請(qǐng)假天數(shù)最長(zhǎng)不可超出5個(gè)工作日。（3）事假期間工資：職員請(qǐng)休事假期間無(wú)工資（事假期間通訊補(bǔ)助和午餐補(bǔ)助也按實(shí)際缺勤天數(shù)折扣）2、曠工（1）30天曠工3天（不含）以下者，按日工資三倍扣發(fā)基礎(chǔ)工資。（2）30天內(nèi)累計(jì)曠工3天及以上、十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天及以上者，屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度行為，企業(yè)有權(quán)對(duì)當(dāng)事人作出扣發(fā)余額工資和年底獎(jiǎng)金、解除勞動(dòng)協(xié)議處理。3、病假（1）職員患病、非因公負(fù)傷，需要停止工作診療、休養(yǎng)者，可請(qǐng)病假，職員請(qǐng)病假須提供縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院相關(guān)證實(shí)，不然按事假處理。（2）職員請(qǐng)病假如因特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)電話根據(jù)請(qǐng)假權(quán)限請(qǐng)假，并在返崗后第一時(shí)間憑相關(guān)證實(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（3）職員統(tǒng)一按醫(yī)療期區(qū)分扣薪百分比，醫(yī)療期內(nèi)扣日期*40%（通訊補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助根據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)折扣）；超出要求醫(yī)療期，企業(yè)不再發(fā)放工資。試用期職員在試用期間內(nèi)請(qǐng)病假，則需延長(zhǎng)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)正時(shí)間。（4）職員請(qǐng)休病假包含公休日。（5）偽造病假證實(shí)或因打架、斗毆及其它不法行為而致傷者，均不能按病假處理。（6）對(duì)在企業(yè)長(zhǎng)久病休，在外從事其它有工資性收入勞動(dòng)職員，企業(yè)停止其醫(yī)療期，并限期復(fù)工。對(duì)拒絕復(fù)工者，企業(yè)和其解除勞動(dòng)協(xié)議。4、工傷假根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。5、婚假（1）符合婚姻法要求職員結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國(guó)家要求婚假外，增加晚婚假15天，加起來(lái)共18天假期，需在領(lǐng)證之日起六個(gè)月內(nèi)休完；婚假視同出勤，婚假時(shí)長(zhǎng)中，雙休日和法定節(jié)假日包含在內(nèi)。（2）職員申請(qǐng)婚假需提前15天提出，同時(shí)向總經(jīng)辦提交結(jié)婚證原件及復(fù)印件,經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可休假。（3）婚假是帶薪休假。6、計(jì)劃生育假（1）產(chǎn)假是指女性在分娩前后一段時(shí)間內(nèi)特殊休假待遇。中國(guó)產(chǎn)假要求，女職員若順產(chǎn)生育單胎，可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息83天。實(shí)施晚育女職員（已婚婦女24周歲以上生育第一個(gè)兒女）在原有產(chǎn)假基礎(chǔ)上增加產(chǎn)假30天，在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生兒女光榮證》，增加產(chǎn)假30天。難產(chǎn)者增加15天產(chǎn)假；多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假。（2）女職員孕期需要作產(chǎn)前檢驗(yàn)，給產(chǎn)前檢驗(yàn)假。女職員懷孕后假如確實(shí)身體不適，有醫(yī)院相關(guān)證實(shí)需停止工作治病休息，企業(yè)可根據(jù)勞動(dòng)部《企業(yè)職員患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期要求》勞部發(fā)[1994]479號(hào)要求給醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi)支付工資根據(jù)病假待遇實(shí)施。（3）配偶生育，男職員可享受全薪看護(hù)假10天。（4）產(chǎn)假薪資發(fā)放：女職員生育時(shí)，用人單位已按要求為其參保，職員符合國(guó)家、省、市要求條件生育，在國(guó)家統(tǒng)一要求產(chǎn)假期限內(nèi)享受生育津貼(即產(chǎn)假工資)。生育津貼根據(jù)產(chǎn)假期限和生育時(shí)職員所在用人單位上年度職員月平均工資計(jì)發(fā)。女職員產(chǎn)假期間工資，對(duì)已經(jīng)參與生育保險(xiǎn)，由醫(yī)療保險(xiǎn)局生育基金支付，在未核定出生育津貼之前，由企業(yè)代發(fā)工資，生育津貼報(bào)銷回來(lái)后，再?gòu)纳蛸N中扣除企業(yè)代發(fā)工資。產(chǎn)假期間福利待遇不變。（4）流產(chǎn)假：懷孕不滿2個(gè)月流產(chǎn)能夠休15天；懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)能夠休30天；滿4個(gè)月以上（含4個(gè)月）至7個(gè)月以下得流產(chǎn)能夠休42天；7個(gè)月以上遇死胎、死產(chǎn)和早產(chǎn)不成活能夠休75天，流產(chǎn)假全薪。（5）職員請(qǐng)休產(chǎn)假或看護(hù)假需要附小孩出生證實(shí)，職員請(qǐng)休流產(chǎn)假需要提交縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院相關(guān)證實(shí)。7、哺乳時(shí)間：女職員在生育后，嬰兒一周歲內(nèi)天天兩次授乳時(shí)間，每次30分鐘，也可合并使用。8、喪假（1）喪假為帶薪假期。（2）本人父母、兒女、配偶喪亡可請(qǐng)假5天；祖父母、配偶父母喪亡可請(qǐng)假4天；弟兄姐妹喪亡可請(qǐng)假3天；親人在外地，另核給旅程假。（3）喪假請(qǐng)休應(yīng)出示死亡證實(shí)或其它證實(shí)死亡材料。9、年假（1）年休假天數(shù)按工齡計(jì)算，以有效人事檔案證實(shí)為準(zhǔn)，如社保累計(jì)繳費(fèi)年限等，如無(wú)有效人事檔案證實(shí)，則按華潤(rùn)司齡計(jì)算；（2）職員累計(jì)工作已滿1年不滿，年休假5天；已滿不滿20年，年休假10天；已滿20年，年休假15天。（3）國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。（4）職員有下列情形之一，不享受當(dāng)年年休假：a）累計(jì)工作滿1年不滿職員，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上；b）累計(jì)工作滿不滿20年職員，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上；c）累計(jì)工作滿20年以上職員，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上。（5）標(biāo)準(zhǔn)上在自然年度內(nèi)休完，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理審批，假期最多可延長(zhǎng)一個(gè)季度；（6）入司連續(xù)工作1年以上職員享受年假資格。（7）各部室職員要正確處理好年休假和工作關(guān)系，為企業(yè)全局著想，安排好本崗位工作；（8）以上休假均需根據(jù)請(qǐng)假程序推行請(qǐng)假手續(xù)。10、附則本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。凡過(guò)去和本制度不一致，按本制度實(shí)施。三、培訓(xùn)管理措施（一）目標(biāo)為了便于企業(yè)對(duì)內(nèi)部職員進(jìn)行有計(jì)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)，全方面提升職員整體素質(zhì)和工作效率，塑造學(xué)習(xí)型組織，特制訂本管理措施。(二)適用范圍本管理措施適適用于企業(yè)全部在職人員。（三）培訓(xùn)分工及職責(zé)總經(jīng)理辦公室：總經(jīng)理辦公室歸口管理企業(yè)培訓(xùn)工作，牽頭組織企業(yè)級(jí)培訓(xùn)，督查培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)；確定培訓(xùn)管理措施；調(diào)查分析企業(yè)培訓(xùn)需求，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃；預(yù)算企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用，初審各部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用；綜合協(xié)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)工作；企業(yè)其它各部室：確定本部室年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃；承接企業(yè)下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃和本部門(mén)自行安排培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)種類1、新職員培訓(xùn)：分為企業(yè)和部門(mén)兩個(gè)層面培訓(xùn)。（1）企業(yè)層面：由總經(jīng)理辦公室牽頭，依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)講課。培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)基礎(chǔ)情況、企業(yè)文化、行為規(guī)范、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、學(xué)標(biāo)桿課程及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)等。（2）部門(mén)層面。由新職員所屬部門(mén)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：部門(mén)職責(zé)、工作步驟、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、崗位特殊要求及工作規(guī)范等。（3）培訓(xùn)結(jié)束后，組織考評(píng)合格后上崗。（五）培訓(xùn)方法依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可采取行動(dòng)學(xué)習(xí)、集中研討、技能比武、輪崗、師帶徒、講授、交流學(xué)習(xí)等方法。（六）培訓(xùn)紀(jì)律1、參訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參與企業(yè)組織培訓(xùn)，并在培訓(xùn)簽到表上簽到，如未簽到視同曠課；2、受訓(xùn)者不得無(wú)故缺席、遲到、早退，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，如因故不能參訓(xùn)，須在開(kāi)課前向主管部門(mén)責(zé)任人請(qǐng)假給予說(shuō)明；3、遵守培訓(xùn)課紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)，做筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳；4、認(rèn)真填寫(xiě)并上交多種調(diào)查表單；(七)講師團(tuán)體1、講師隊(duì)伍由企業(yè)培訓(xùn)班組組員組成,講師職責(zé)：（1）負(fù)擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能教學(xué)講課任務(wù)；（2）開(kāi)發(fā)并優(yōu)化課件；（3）善于學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)課程，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)；（4）跟蹤培訓(xùn)效果并不停提升本身綜合素質(zhì)。2內(nèi)部講師激勵(lì)政策相同條件下，優(yōu)先取得外部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)；（八）附則本措施自發(fā)文之日起實(shí)施，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。凡過(guò)去和本措施不一致，按本措施實(shí)施。附：1、《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》2、《職員培訓(xùn)評(píng)定表》年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方法培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師費(fèi)用預(yù)算備注例：新職員入職培訓(xùn)制度、企業(yè)文化等每個(gè)月30日新職員三級(jí)安全教育等每個(gè)月新職員職員培訓(xùn)效果評(píng)定表培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)參訓(xùn)人署名評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容評(píng)定等級(jí)課程部分課程關(guān)鍵內(nèi)容充實(shí)性¨充實(shí)¨關(guān)鍵突出¨關(guān)鍵不清¨拖拉培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)程度¨適宜¨太過(guò)¨通常¨較差專業(yè)輔助教具使用¨很好¨很好¨通?！л^差培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作關(guān)聯(lián)性¨很大¨較大¨通常¨較差培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容時(shí)間分配合理性¨很合理¨較合理¨通?！л^差培訓(xùn)教材參考價(jià)值¨很強(qiáng)¨較強(qiáng)¨說(shuō)不清楚¨無(wú)任何價(jià)值培訓(xùn)課時(shí)安排長(zhǎng)度¨適宜¨不足¨過(guò)長(zhǎng)¨關(guān)鍵可加長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容次序安排合理性¨很合理¨較合理¨通常¨較差內(nèi)容安排能否達(dá)成預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)¨能¨不能¨不好說(shuō)對(duì)課程總體評(píng)價(jià)¨優(yōu)異¨良好¨通常¨較差培訓(xùn)組織培訓(xùn)時(shí)間安排合理性¨很合理¨較合理¨通常¨較差培訓(xùn)輔助設(shè)施和設(shè)備準(zhǔn)備¨很好¨很好¨通?！л^差是否愿意繼續(xù)參與這類課程培訓(xùn)或培訓(xùn)頻率多久一次為宜2.您認(rèn)為此次培訓(xùn)最大收獲是什么？3.對(duì)此次培訓(xùn)意見(jiàn)或提議對(duì)此次培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)¨優(yōu)異¨良好¨很好¨通?！л^差注：請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)定表，方便我們愈加好改善工作，為大家服務(wù)。填寫(xiě)完成后存檔，謝謝！

四、值班管理措施1、節(jié)假日值班由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。2、節(jié)假日值班總經(jīng)辦按部室次序編排，部室依據(jù)本部門(mén)情況妥善安排值班人員，因故不能值班應(yīng)自行串換，并立即通知總經(jīng)辦。3、值班人員要有高度責(zé)任感和警惕性，嚴(yán)禁漏崗、擅離職守，值班期間不得留外來(lái)人員，不許可玩電腦打游戲、不許可喝酒及參與多種娛樂(lè)活動(dòng)。4、值班期間堅(jiān)守崗位，確保企業(yè)通訊系統(tǒng)通暢，立即接收傳真，緊要文件要立即交和相關(guān)部門(mén)。5、值班人員在值班期間必需正常打卡，不得遲到、早退、脫崗、曠工等，值班期間認(rèn)真做好值班統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)值班日志。6、值班人員遇有事情發(fā)生，可先行處理，事后匯報(bào)。如遇其職權(quán)不能處理，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)生緊急情況立即采取對(duì)應(yīng)方法，并立即和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公安、消防等部門(mén)取得聯(lián)絡(luò)。7、值班結(jié)束離開(kāi)前必需將門(mén)窗、電器設(shè)備電源關(guān)閉，以避免造成無(wú)須要損失。8、法定節(jié)假日當(dāng)日，職員繼續(xù)在原崗位上工作或從事企業(yè)安排具體生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)任務(wù)認(rèn)定為加班，企業(yè)給計(jì)發(fā)加班工資；法定假日當(dāng)日以外值班，各部室依據(jù)實(shí)際情況給予調(diào)休。如因工作原因確實(shí)不能安排調(diào)休，部門(mén)經(jīng)理需填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批后，報(bào)至總經(jīng)辦立案方可按攝影關(guān)要求核實(shí)工資。9、總經(jīng)辦、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日期間抽查在崗情況發(fā)覺(jué)未在崗值班者，一律處予200元罰款，出現(xiàn)問(wèn)題要追究當(dāng)事人責(zé)任。五、加班管理措施為規(guī)范職員加班審批程序及相關(guān)費(fèi)用計(jì)算，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂本措施。（一）適用范圍本措施適適用于企業(yè)全體職員。（二）職責(zé)：1、各部室責(zé)任人：加強(qiáng)本部門(mén)工作計(jì)劃性，提升工作效率，嚴(yán)格控制加班；2、分管副總：審核同意加班，監(jiān)督加班時(shí)效性；3、總經(jīng)理辦公室：制訂加班管理措施，抽查加班實(shí)際實(shí)施情況，計(jì)算加班費(fèi)用。（三）加班申請(qǐng)1、企業(yè)提倡高效率工作，激勵(lì)職員在天天要求工作時(shí)間內(nèi)完成本職員作，確因工作需要加班，方可申請(qǐng)加班。2、職員加班前應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)責(zé)任人審核、分管副總經(jīng)理審批，方可實(shí)施，加班后填寫(xiě)《實(shí)際加班審批表》由部門(mén)責(zé)任人簽署意見(jiàn)，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后，送交到總經(jīng)理辦公室進(jìn)行立案，方可計(jì)算加班。3、臨時(shí)任務(wù)，不能提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，需在加班完成次日將《實(shí)際加班審批表》填寫(xiě)完成，由部門(mén)責(zé)任人簽署意見(jiàn)，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后，送交到總經(jīng)理辦公室進(jìn)行立案，方可計(jì)算加班。4、企業(yè)在非工作日舉行會(huì)議、培訓(xùn)及文體活動(dòng)等，參與人員不享受加班待遇。（四）加班紀(jì)律及要求1、《加班申請(qǐng)表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，不得私自修改，并本部室加班費(fèi)不得超出年度預(yù)算。2、加班期間應(yīng)服從加班管理人員指令，不得無(wú)故離崗，根據(jù)加班計(jì)劃完成工作任務(wù)，并根據(jù)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。3、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付應(yīng)完成工作者，取消加班工資。4、為獲取加班賠償，采取不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間有意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)并核實(shí)，取消加班工資，并取消該職員月度績(jī)效工資。5、依據(jù)實(shí)際情況需撤消加班，部門(mén)責(zé)任人必需于核實(shí)工資前書(shū)面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請(qǐng)，并交至總經(jīng)理辦公室。（五）加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)1、職員加班標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)施調(diào)休，確實(shí)調(diào)休不了，企業(yè)給予計(jì)算支付加班費(fèi)。2、加班費(fèi)以月為單位結(jié)清，由總經(jīng)理辦公室核實(shí)后隨工資一起發(fā)放，不累計(jì)、不順延。3、部門(mén)責(zé)任人及考勤人員應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職員加班情況，嚴(yán)厲考勤紀(jì)律。4、延時(shí)加班工資：為職員工作日延時(shí)加班所支付工資，延時(shí)加班工資=日薪/8*加班小時(shí)數(shù)*1.5。雙休日加班工資：為職員在雙休日加班所支付工資，雙休日加班工資=日薪/8*加班小時(shí)數(shù)*2。節(jié)假日加班工資：為職員在節(jié)假日加班所支付工資，節(jié)假日加班工資=日薪/8*加班小時(shí)數(shù)*3。（六）附則1、本措施和企業(yè)《考勤休假管理制度》、《薪酬管理措施》配合實(shí)施。2、本管理措施自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、《加班申請(qǐng)表》2、《實(shí)際加班審批單》

加班申請(qǐng)單申請(qǐng)加班部門(mén)加班/加點(diǎn)內(nèi)容及原因估計(jì)加班/加點(diǎn)時(shí)間估計(jì)加班人數(shù)：人部門(mén)意見(jiàn)署名：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)署名：年月日注：1、“加班/加點(diǎn)內(nèi)容及原因”一欄要寫(xiě)明確，不要籠統(tǒng)；2、加班申請(qǐng)表由部門(mén)經(jīng)理提前申請(qǐng)，做好人員安排；如遇緊急事情處理，不能提前申請(qǐng)，需在事后三日內(nèi)提報(bào)立案；3、加班工資核定以《實(shí)際加班審批單》為準(zhǔn)。4、此表交由總經(jīng)辦存檔，《實(shí)際加班審批單》需在職員實(shí)際加班后三日內(nèi)審批交至總經(jīng)辦。

加班人員部門(mén)實(shí)際加班/加點(diǎn)內(nèi)容及原因加班/加點(diǎn)時(shí)間月日時(shí)至月日時(shí)月日時(shí)至月日時(shí)月日時(shí)至月日時(shí)申請(qǐng)人署名：；申請(qǐng)日期：年月日部門(mén)意見(jiàn)同意時(shí)段作為：加班□、加點(diǎn)□、調(diào)休□處理；同意時(shí)段作為：加班□、加點(diǎn)□、調(diào)休□處理；不一樣意：□署名：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)署名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)署名：年月日實(shí)際加班審批單注：加班工資核實(shí)以此審批單為主

六、離職管理措施為規(guī)范企業(yè)職員離職管理程序，加強(qiáng)人員流動(dòng)管理，確保職員離職時(shí)，其工作及物品能明確交接，以保障工作順利開(kāi)展，確保企業(yè)和離職職員正當(dāng)權(quán)益，特制訂本離職管理措施。第一條權(quán)限（一）離職職員所在部門(mén)職責(zé)權(quán)限1、離職申請(qǐng)同意權(quán)及工作交接期限確實(shí)定權(quán)；2、工作交接監(jiān)督權(quán)及離職手續(xù)辦理確實(shí)定權(quán)；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)離職人員各項(xiàng)問(wèn)題內(nèi)部處理；4、和各部門(mén)協(xié)調(diào)處理本部門(mén)離職人員遺留問(wèn)題；（二）總經(jīng)辦職責(zé)及權(quán)限1、和離職人員進(jìn)行離職面談，了解離職原因；2、負(fù)責(zé)離職人員個(gè)人檔案材料搜集整理和最終究檔工作；3、對(duì)離職人員離職手續(xù)辦理情況審核確定權(quán)；第二條職員離職監(jiān)督控制權(quán)1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦及所在部門(mén)分別行使和該職員離職相關(guān)監(jiān)督控制權(quán)。2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部含有對(duì)離職人員包含財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行審查控制權(quán)，配合相關(guān)部門(mén)做好離職人員遺留問(wèn)題中包含相關(guān)財(cái)務(wù)事宜處理審核工作；3、總經(jīng)辦含有對(duì)于離職人員通常性問(wèn)題處理提議權(quán)，負(fù)責(zé)離職職員工服等退回和手續(xù)辦理；

4、所在部門(mén)有物品收回權(quán)限，并配合相關(guān)部門(mén)收回工具、辦公用具倉(cāng)庫(kù)用具等其它固定資產(chǎn)。第三條職員離職審批職員離職申請(qǐng)審批采取逐層審批制，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)辦、安全技術(shù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理同意后生效。第四條協(xié)議期滿離職

職員推行勞動(dòng)協(xié)議期滿，雙方無(wú)續(xù)簽意向而離職。第五條辭職

在協(xié)議期內(nèi)，由職員提出提前終止勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商同意可解除勞動(dòng)關(guān)系。第六條解聘職員違反勞動(dòng)協(xié)議相關(guān)條款、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，或因工作能力、業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)成企業(yè)所要求范圍，或做出有損于企業(yè)行為，給企業(yè)造成較大損失或較大影響，由企業(yè)提出解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系。第七條自動(dòng)離職協(xié)議期內(nèi)，職員未根據(jù)企業(yè)要求辦理請(qǐng)假手續(xù)私自離開(kāi)工作崗位連續(xù)3天（含）以上，企業(yè)認(rèn)為其喪失繼續(xù)工作意向，按自動(dòng)離職處理。第八條其它企業(yè)因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變而原有職員不再適用或其它不可抗力等原因，企業(yè)提前和職員解除勞動(dòng)關(guān)系。第九條離職申請(qǐng)1、職員在試用期間辭職，必需提前三個(gè)工作日提出書(shū)面申請(qǐng)；職員轉(zhuǎn)正后在協(xié)議期內(nèi)辭職，必需提前30天提出書(shū)面申請(qǐng)。2、自動(dòng)離職、解聘及其它情況等，由離職人所在部門(mén)在離職意向確定后向總經(jīng)辦提起書(shū)面申請(qǐng)，按相關(guān)步驟審批。第十條離職手續(xù)辦理步驟1、領(lǐng)表：職員本人持已同意《職員辭職申請(qǐng)表》，在要求離職日期到總經(jīng)辦領(lǐng)取《工作移交清單》、《離職交接清單》；2、部門(mén)工作交接：由部門(mén)責(zé)任人指定接手人、監(jiān)交人，在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工作交接，交接雙方和監(jiān)交人應(yīng)在《工作移交清單》上簽字確定；工作交接內(nèi)容包含：工作相關(guān)資料和工具、辦公用具、電腦密碼、系統(tǒng)權(quán)限等由離職職員交接給部門(mén)責(zé)任人指定接管人員，接手人通常為離職職員繼任者，假如暫缺，則為其直接上級(jí)；3、離職確定：一切交接手續(xù)辦理完成后，由職員將交接清單交到總經(jīng)辦存檔。4、企業(yè)按攝影關(guān)要求結(jié)算離職人員薪資，為離職人員出具《解除協(xié)議證實(shí)》和《社保轉(zhuǎn)移單》等相關(guān)資料第十一條附則本管理措施自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、《職員辭職申請(qǐng)表》2、《職員工作移交清單》3、《職員辭職交接清單》

職員辭職申請(qǐng)表姓名部門(mén)職位入職日期擬辭職日期用工性質(zhì)□協(xié)議工□試用期□臨時(shí)工□實(shí)習(xí)工□其它個(gè)人申請(qǐng)辭職理由（辭職內(nèi)容可增加附頁(yè)）□自己工作能力有限□專業(yè)不對(duì)口□另謀高就□健康原因□薪資問(wèn)題□管理問(wèn)題□本身家庭原因□求學(xué)□無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)□其它(如有其它原因請(qǐng)具體說(shuō)明)署名/日期：部門(mén)主管/部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)□準(zhǔn)予辭職，生效日期﹕年月日□給予慰留□其它意見(jiàn)署名/日期：總經(jīng)辦意見(jiàn)辭職面談（慰留、辭職原因、違約金、培訓(xùn)費(fèi)、薪資結(jié)算日、社保轉(zhuǎn)移等事宜） 署名/日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)署名/日期：總經(jīng)理意見(jiàn)署名/日期：注：辭職申請(qǐng)核準(zhǔn)后須辦理工作交接，填寫(xiě)移交清單，未辦妥手續(xù)者企業(yè)可將其工資暫不發(fā)，直至完成手續(xù)。因未辦妥手續(xù)離開(kāi)而造成企業(yè)損失者，企業(yè)保留法律追訴權(quán)利。姓名崗位交接時(shí)間一、業(yè)務(wù)交接（業(yè)務(wù)資料及相關(guān)事項(xiàng)移交）移交項(xiàng)目交接人接收人監(jiān)交人1、2、3、4、二、行政交接（資產(chǎn)類及辦公用具類事項(xiàng)移交）移交項(xiàng)目交接人總經(jīng)辦監(jiān)交接收人1、2、3、三、財(cái)務(wù)交接（財(cái)務(wù)類等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)移交）項(xiàng)目金額交接人財(cái)務(wù)責(zé)任人監(jiān)交人1、2、3、四、信息系統(tǒng)權(quán)限交接交接內(nèi)容交接人接收人監(jiān)交人五、其它事項(xiàng):（內(nèi)容多可單獨(dú)附頁(yè)）部門(mén)責(zé)任人:部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo):年月日年月日說(shuō)明：工作移交不清楚或有遺留問(wèn)題，所在部門(mén)不得簽字。交接人員電腦等辦公用具留在原部室。本交接表一式兩份，原工作部門(mén)、總經(jīng)辦各保留一份。職員工作交接清單職員辭職交接清單姓名工號(hào)填表日期部門(mén)職位部門(mén)主管進(jìn)企業(yè)日期申請(qǐng)辭職日期最終工作日期請(qǐng)至以下各部門(mén)辦理相關(guān)移交結(jié)清手續(xù)責(zé)任部門(mén)辦理事項(xiàng)（可附清單）辦理內(nèi)容移交人部門(mén)責(zé)任人本部門(mén)領(lǐng)用物品工作移交(附1：工作交接表)未辦或未了關(guān)鍵事由說(shuō)明系統(tǒng)維護(hù)電腦硬件設(shè)備□正?！跤腥睋p電腦文檔軟件□正?！跤挟惓？偨?jīng)辦辦公、勞保用具類領(lǐng)用物品□完好□缺失□損壞應(yīng)扣款﹕元工作服及鑰匙□工作服件□鑰匙把應(yīng)扣款﹕元其它□無(wú)□未還應(yīng)扣款﹕元薪資類培訓(xùn)費(fèi)賠償□扣除培訓(xùn)費(fèi):元違約金賠償□扣除違約金:元保險(xiǎn)費(fèi)用□扣除保險(xiǎn)費(fèi):元其它□已還□未還﹐扣款﹕元總扣款累計(jì):元財(cái)務(wù)部未清償之公款及借款□公款金額計(jì)﹕元□借款金額計(jì)﹕元□扣款累計(jì)為﹕元□無(wú)扣款薪資結(jié)算□依辭職手續(xù)完成日結(jié)算□依企業(yè)正常發(fā)薪日結(jié)算□因移交手續(xù)未完成,暫不結(jié)算部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)辦經(jīng)理：總經(jīng)理：

七、勞動(dòng)協(xié)議管理1.新職員自入職之日起30天內(nèi)，企業(yè)將和新入職職員簽署書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議。2.首次協(xié)議期通常為3年，試用期為2個(gè)月，試用期包含在協(xié)議期內(nèi)，第二次續(xù)簽協(xié)議期為5年。3.試用期滿，職員本人需提交《試用期轉(zhuǎn)正審批單》，經(jīng)部門(mén)、總經(jīng)辦及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)合格，即可按期轉(zhuǎn)正。4.職員有下列情形之一，企業(yè)能夠解除勞動(dòng)協(xié)議：a.在試用期間被證實(shí)不符合錄用條件；b.嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度；c.嚴(yán)重瀆職，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害；d.同時(shí)和其它企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成企業(yè)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響，或經(jīng)企業(yè)提出，拒不更正，“拒不更正”行為包含但不限于：職員變更兼職單位、職員臨時(shí)停止兼職但在勞動(dòng)協(xié)議期內(nèi)再次兼職；e.被依法追究刑事責(zé)任。6.職員嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度包含但不僅限于下列情形：a.工作期間酗酒、吸毒、打架斗毆；b.偽造、變?cè)於喾N證實(shí)、證件或文件資料；應(yīng)聘時(shí)，提供虛假信息及虛假資料；c.職員無(wú)故連續(xù)曠工3天（含3天）或年度內(nèi)累計(jì)曠工5天（含5天）以上者;d.職員因嚴(yán)重瀆職、徇私舞弊而造成企業(yè)遭受財(cái)產(chǎn)損失超出5萬(wàn)元或?qū)ζ髽I(yè)造成其它嚴(yán)重后果；e.違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，且被企業(yè)認(rèn)定為情節(jié)或后果嚴(yán)重；f.偷竊企業(yè)或她人財(cái)物價(jià)值超出500元人民幣；g.違反企業(yè)要求或法規(guī)政策謀取私利，包含但不僅限于接收商業(yè)賄賂、騙取企業(yè)錢(qián)物、提供虛假休息證實(shí)騙取假期等；h.違反企業(yè)利益沖突政策，包含但不僅限于利用本身職責(zé)之便，從企業(yè)或相關(guān)第三方謀取私人利益等行為；企業(yè)無(wú)干擾工作場(chǎng)所政策，包含但不限于下列行為：在企業(yè)工作場(chǎng)所尋釁事、打架斗毆，造成她人被動(dòng)離崗診療或休養(yǎng)；干擾她人工作，受到勸阻仍不更正；j.違反企業(yè)保密政策，有意將企業(yè)保密資料泄漏給她人或其它單位；k.已經(jīng)和企業(yè)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，和同企業(yè)經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)或存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系用人單位簽署勞動(dòng)協(xié)議中建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；l.企業(yè)依法制訂制度要求其它嚴(yán)重違反規(guī)章制度情形。八、保密制度對(duì)企業(yè)秘密、機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任，是企業(yè)每一位職員應(yīng)盡義務(wù)，也是必需負(fù)擔(dān)責(zé)任?！锲髽I(yè)秘密事項(xiàng)企業(yè)秘密事項(xiàng)關(guān)鍵包含（通常性決定、決議、通告等內(nèi)部文件不屬于保密范圍）：1、企業(yè)重大決議中秘密事項(xiàng)；2、企業(yè)還未付諸實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決議；3、企業(yè)內(nèi)部掌握協(xié)議、協(xié)議、意向書(shū)及可行性匯報(bào)、關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要；4、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算匯報(bào)及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、企業(yè)所掌握還未進(jìn)入市場(chǎng)或還未公開(kāi)各類信息；6、企業(yè)職員工資、勞務(wù)性收入及資料；7、其它經(jīng)營(yíng)企業(yè)確定保密事項(xiàng)?！锷婷苄畔⒐芾砥髽I(yè)全部涉密文件、未經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意，不得復(fù)印、掃描或存入電腦。傳閱時(shí)，個(gè)人不得自行抽閱暫留，應(yīng)在辦公區(qū)域閱讀，不得帶離辦公區(qū)域，并于當(dāng)日閱讀完成退還?！锉Ｃ塥?jiǎng)懲1、對(duì)認(rèn)真推行保密工作職責(zé)，立即檢舉泄露或非法獲卻國(guó)家機(jī)密、企業(yè)商業(yè)秘密行為，給表彰獎(jiǎng)勵(lì)；2、對(duì)違反保密要求，泄露秘密級(jí)信息組成犯罪，移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任；未組成犯罪，從重給紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)賠償。九、薪酬福利1、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+司齡工資+通訊津貼+午餐津貼+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位津貼（特殊崗位）+夜班津貼（特殊崗位）+福利2、福利福利分為：法定福利+非法定福利法定福利（1）社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)繳納部分：企業(yè)按國(guó)家、地方政策要求為職員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等，繳費(fèi)百分比按國(guó)家政策要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（2）住房公積金企業(yè)繳納部分：企業(yè)為職員繳納住房公積金，繳費(fèi)百分比按當(dāng)?shù)卣咭髽?biāo)準(zhǔn)實(shí)施。非法定福利過(guò)節(jié)費(fèi)，法定傳統(tǒng)節(jié)日企業(yè)為職員發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)用，具體金額結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況設(shè)定。3、個(gè)人扣款五險(xiǎn)一金扣款：職員按國(guó)家、地方政策要求繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由企業(yè)代繳代扣。具體繳納基數(shù)和繳納百分比依據(jù)國(guó)家和地方政策要求確定。個(gè)人所得稅：職員個(gè)人所得應(yīng)依據(jù)國(guó)家法規(guī)繳納個(gè)人所得稅，職員個(gè)人所得稅由企業(yè)代繳代扣，包含：月薪個(gè)稅、年底獎(jiǎng)個(gè)稅。其它扣款：其它個(gè)人扣款由企業(yè)代扣項(xiàng)目，包含：工會(huì)會(huì)費(fèi)、其它扣款（稅前）、其它扣款（稅后）。4、薪酬福利發(fā)放（1）薪酬發(fā)放周期均按自然月實(shí)施，每個(gè)月15日前發(fā)放上一自然月度工資（特殊情況及遇節(jié)假日順延薪酬發(fā)放日）；（2）新入職職員從入職之日起開(kāi)始計(jì)發(fā)當(dāng)月薪酬?？缙髽I(yè)調(diào)動(dòng)職員和企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng)職員，薪酬調(diào)整統(tǒng)一為推行調(diào)動(dòng)審批手續(xù)后下月1日調(diào)整。5、薪酬福利調(diào)整（1）企業(yè)每十二個(gè)月會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)和市場(chǎng)價(jià)值改變等原因進(jìn)行對(duì)應(yīng)薪酬調(diào)整；（2）因轉(zhuǎn)正、晉升、違紀(jì)而進(jìn)行調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正下月1日起實(shí)施；（3）加班、扣款等薪資項(xiàng)目均按調(diào)整后基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6、每個(gè)月稅后薪金將自動(dòng)存入職員在企業(yè)指定銀行個(gè)人賬戶。赤峰企業(yè)統(tǒng)一于中國(guó)銀行發(fā)放工資，入職職員須向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供赤峰中國(guó)銀行卡號(hào)。（如無(wú)卡，需本人攜帶身份證原件前往銀行辦理）。7、薪酬、福利具體要求請(qǐng)參見(jiàn)企業(yè)《薪酬福利管理制度》。第五章獎(jiǎng)懲要求一、獎(jiǎng)懲類別獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)、小功、大功、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)懲處：警告、記過(guò)、降職、待崗學(xué)習(xí)、留司察看、解聘二、獎(jiǎng)懲細(xì)則1.企業(yè)對(duì)日常工作中有出色表現(xiàn)職員給予嘉獎(jiǎng)以示激勵(lì)，具以下情形之一人員,企業(yè)可給予嘉獎(jiǎng)：?主動(dòng)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在用戶中樹(shù)立良好企業(yè)形象和口碑，含有突出表現(xiàn)者；?認(rèn)真勤奮、承接、實(shí)施或督導(dǎo)工作得力，含有突出表現(xiàn)者；?在工作創(chuàng)新、安全運(yùn)作、成本節(jié)省等方面，含有突出表現(xiàn)者；?勇于維護(hù)社會(huì)道德，見(jiàn)義勇為，拾金不昧，含有突出表現(xiàn)者；?一貫忠于職守、主動(dòng)負(fù)責(zé)、廉潔奉公、遵紀(jì)遵法，實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出者；?其它應(yīng)給嘉獎(jiǎng)事跡者。2.企業(yè)對(duì)工作中有杰出表現(xiàn)職員給予記小功以示激勵(lì)，具以下情形之一人員,企業(yè)可給予記小功：?對(duì)工作步驟或管理制度主動(dòng)提出合理化提議，或主動(dòng)研究改善工作方法，提升工作效率或減低成本，被采納后產(chǎn)生重大效益者；?檢舉揭發(fā)違反要求或損害企業(yè)利益事件，含有杰出表現(xiàn)者；?對(duì)可能發(fā)生意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財(cái)物安全者，含有杰出表現(xiàn)者；?遇有突發(fā)事件或?yàn)?zāi)難，奮不顧身、不避危難，所以降低損害者；?策劃、承接、實(shí)施關(guān)鍵事務(wù)成績(jī)顯著者、表現(xiàn)杰出者；?其它應(yīng)給記小功事跡者。3.對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)人員給予記大功以示激勵(lì)，具以下情形之一人員,企業(yè)可給予記大功：?在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；?同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常工作秩序有顯著功績(jī)者；?對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。4.對(duì)成績(jī)尤其突出或貢獻(xiàn)尤其重大且取得記功獎(jiǎng)勵(lì)職員，企業(yè)認(rèn)為符合晉級(jí)條件給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；含有領(lǐng)導(dǎo)管理才能，可給職務(wù)提升。5.企業(yè)人員具以下情形之一,企業(yè)給予警告：?因?yàn)槭韬龌虼中拇笠庠斐晒ぷ鬟^(guò)失，產(chǎn)生嚴(yán)重后果，本人應(yīng)該負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任；?上班時(shí)間，玩電子游戲，擅離崗位，怠忽工作，屢教不改；?違反企業(yè)制度、管理要求或行為規(guī)范，情節(jié)較輕；?不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；?妨礙生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；?因?yàn)椴块T(mén)人職員作失誤、瀆職或因?yàn)橹笇?dǎo)有誤造成較大損失或嚴(yán)重影響，對(duì)事情負(fù)相關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；?其它應(yīng)該受警告處分行為。6.企業(yè)人員具以下情形之一，按情節(jié)給予記過(guò)（含記小過(guò)、記大過(guò)）、降職、待崗學(xué)習(xí)、留司察看：?部門(mén)人職員作嚴(yán)重失誤、瀆職造成重大損失或惡劣影響，對(duì)重大事故負(fù)相關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；?因?yàn)楣ぷ魇韬?、粗心或指?dǎo)有誤造成過(guò)失，后果較為嚴(yán)重，需負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任；?有意違反企業(yè)制度、管理要求或行為規(guī)范，情節(jié)較嚴(yán)重；?有意或玩忽職守，違反企業(yè)制度或企業(yè)管理要求，情節(jié)較嚴(yán)重；?不服從企業(yè)或部門(mén)指派工作，無(wú)理取鬧，情節(jié)較嚴(yán)重；?對(duì)同事進(jìn)行漫罵、羞辱等人身攻擊，情節(jié)較嚴(yán)重；?制造事端或公布不妥言論，影響職員團(tuán)結(jié)或造成矛盾；?各級(jí)主管缺乏管理意識(shí)，對(duì)部門(mén)人員違反企業(yè)管理制度行為（不管任何性質(zhì)）置若罔聞或偏護(hù)縱容，不管后果怎樣；?其它應(yīng)該受記過(guò)處分行為。7.企業(yè)人員具以下情形之一，企業(yè)給予解聘：?在試用期受到警告及以上處分時(shí)給予解聘；?整年累計(jì)曠工5天及以上或私自離職者給予解聘；?偽造個(gè)人學(xué)歷或關(guān)鍵經(jīng)歷而被企業(yè)錄用者；?嚴(yán)重違反企業(yè)制度、管理要求、行為規(guī)范及日常部門(mén)管理操作細(xì)則；?玩忽職守造成企業(yè)資源（人、財(cái)、物）損失，情節(jié)嚴(yán)重；?對(duì)同事進(jìn)行漫罵、羞辱、恐嚇等人身攻擊，情節(jié)嚴(yán)重；?對(duì)同事進(jìn)行武力人身攻擊(除正當(dāng)防衛(wèi)外)，情節(jié)嚴(yán)重；?違犯國(guó)家法律，被國(guó)家法律機(jī)關(guān)拘留、審查、勞教、勞改；?參與國(guó)家嚴(yán)禁社會(huì)團(tuán)體及教會(huì)組織；?參與擾亂社會(huì)治安活動(dòng)；?利用職務(wù)或工作之便貪污、受賄、收受回扣（不管金額大?。?；?違反誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)成個(gè)人任何目標(biāo),影響較嚴(yán)重；?利用職務(wù)或工作之便為個(gè)人或她人謀取私利（不限于貨幣）；?泄漏企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、管理、商業(yè)等機(jī)密；?挑撥企業(yè)職員之間是非，造成企業(yè)職員之間不團(tuán)結(jié)或企業(yè)和企業(yè)之間矛盾，所以產(chǎn)生嚴(yán)重后果；?偷竊或侵占同仁或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；?私自利用企業(yè)資源（財(cái)、物）為個(gè)人或她人從事贏利或非贏利工作；?工作時(shí)間