活動方案之農(nóng)產(chǎn)品培訓(xùn)方案

農(nóng)產(chǎn)品培訓(xùn)方案【篇一：農(nóng)村電商培訓(xùn)方案】互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念席卷實體經(jīng)濟和資本市場，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合也正在成為新的風(fēng)口。在現(xiàn)實需求和國家政策推動下，作為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的重要應(yīng)用，農(nóng)業(yè)電商正在迎來前所未有的發(fā)展機遇。與此同時，各路行業(yè)巨頭也已經(jīng)瞄準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)電商這塊潛在規(guī)模超萬億的大蛋糕。4月2日，國務(wù)院下發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，《決定》指出，順應(yīng)商業(yè)模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù)，形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。供銷合作社雖然歷史比較悠久，也有過輝煌，但也受到了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。“這些年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，確實給供銷合作社帶來了不少新的挑戰(zhàn)?！彪娮由虅?wù)實質(zhì)上是一種新的商業(yè)模式，是一場信息技術(shù)的革命，對供銷合作社也是發(fā)展新型的流通業(yè)態(tài)、提升經(jīng)營管理水平的重大機遇。“只要供銷合作社發(fā)揮實體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，同樣能夠贏得競爭的優(yōu)勢?！耙环矫?，對我們來說只要是為農(nóng)服務(wù)，只要是對農(nóng)民有利，能夠給農(nóng)民提供實惠，就要大力合作?！敝腥A全國供銷合作總社黨組成員、理事會副主任鄒天敬指出：“供銷合作社也有自己的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就是供銷合作社長期從事為農(nóng)服務(wù)工作，熟悉農(nóng)村，了解農(nóng)民，而這些是電商企業(yè)不具備的優(yōu)勢?！笔裁词请娮由虅?wù)下鄉(xiāng)？據(jù)阿里研究院針對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，甚至包括國家級貧困縣21個。基于此，農(nóng)村電商將成為下一步“精準(zhǔn)扶貧”的新抓手，政策層面對此高度重視。2015年中央一號文件就提出了“實施電子商務(wù)進農(nóng)村”的要求，大力發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，推動電子商務(wù)下鄉(xiāng)，實現(xiàn)銷售與消費的雙增長。在新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新常態(tài)下，發(fā)展與改革需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，供銷合作社將作為國家隊的排頭兵，組織符合條件的社有企業(yè)、農(nóng)民合作社及社員、當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)等入駐平臺開設(shè)電子商鋪，整合地方資源建立地方特色館，開展特色農(nóng)產(chǎn)品、手工藝品等網(wǎng)上銷售，平臺將提供技術(shù)、結(jié)算、營銷等后臺服務(wù)，已推動電子商務(wù)下鄉(xiāng)建設(shè)。馬化騰將互聯(lián)網(wǎng)+這個慨念高度概括為八個字：跨界融合，連接一切。因為信息技術(shù)的升級，所有的社會構(gòu)成形式會因此而發(fā)生改變。這種改變需要新的商業(yè)思路去應(yīng)對。所以：電子商務(wù)無非是信息相對透明后的商業(yè)思維！而供銷合作社推動互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的建設(shè)，正是在這種大環(huán)境下，為順應(yīng)時代發(fā)展，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后的全流程對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的一種融合。供銷合作社電子商務(wù)平臺的作用每一個地方都具有不同的經(jīng)濟特色，供銷合作社電商平臺將結(jié)合樂山本地的優(yōu)勢，橫向結(jié)合旅游經(jīng)濟，縱向發(fā)掘特色農(nóng)產(chǎn)品，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后的全流程對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)進行融合，形成跨行業(yè)，跨界融合的全新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟理念。供銷合作社電商平臺的核心不僅僅是渠道，更是一種全新的營銷模式，她帶來的不僅僅是銷售上的數(shù)據(jù)，更有渠道與媒體的有效結(jié)合。一個簡單的例子，蘇稽香油米花糖，在解放前便已家喻戶曉，甚至?xí)充N海內(nèi)外，但即便經(jīng)歷了改革開放后的今天，這一獨具特色的地方小吃卻并沒有迎著改革開放的浪潮而續(xù)寫輝煌，在競爭日益激烈的今天，就如逆水行舟，不進則退。唯有不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，才不會被市場所遺棄，融入互聯(lián)網(wǎng)正是當(dāng)下順應(yīng)時代發(fā)展必經(jīng)的一條康莊大道。供銷合作社電子商務(wù)平臺給我們帶來了什么？2013年，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，中國農(nóng)產(chǎn)品的交易總額在4萬多億元，其中80%的交易是通過傳統(tǒng)市場實現(xiàn)的，也就意味著，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)領(lǐng)域還存在億萬級的潛在市場。雖然市場很大，就在今年上半年在商務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，農(nóng)村電商占農(nóng)產(chǎn)品整體銷售額的2.5%，如今，電商進村，總體來講對農(nóng)產(chǎn)品出村是有利的，電子商務(wù)的發(fā)展，使小農(nóng)戶無需或減少依賴中間商，可直接面對市場，我們可以把我們的農(nóng)產(chǎn)品賣到全國去，而非僅僅面對本地市場，通過互聯(lián)網(wǎng)信息透明化的數(shù)據(jù)分析，尋找更多的潛在市場。而廣西南寧等地的瓜農(nóng)，則利用互聯(lián)網(wǎng)避免了西瓜滯銷。5月初，廣西南寧等地西瓜上市，由于去年甘蔗賣不上價，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民改種西瓜，使得今年西瓜面積比往年多了5萬畝，加之當(dāng)?shù)仃幱晏鞖?，?dāng)這次集中培訓(xùn)的重點是基層農(nóng)技推廣技術(shù)人員與各類科技示范戶、種田大戶、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的基地管理人員等，利用舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，讓他們得到一次系統(tǒng)教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，人人樹立質(zhì)量安全意識，掌握有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，全面提高各鎮(zhèn)、街道農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的能力，每村至少有一名熟悉農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量安全知識的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，為提升我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提供保障。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；2、依法生產(chǎn)、經(jīng)營、使用農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品，禁限用農(nóng)藥危害；3、農(nóng)藥基本知識及科學(xué)合理使用；4、大姜、大蔥等主要出口蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)；5、小麥、玉米等主要糧食物的無公害栽培技術(shù)；6、主要農(nóng)作物病、蟲、草害綜合防治技術(shù)；7、測土配方施肥技術(shù)和化肥合理使用；8、蔬菜保護地栽培病蟲害防治技術(shù)；9、蔬菜土傳病害的發(fā)生與防治措施。四、工作措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各鎮(zhèn)、街道要結(jié)合實際，認(rèn)真調(diào)查研究，進一步了解廣大農(nóng)民的技術(shù)需要，明確培訓(xùn)思路和重點，有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織好培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)效果。（二）分解培訓(xùn)任務(wù)、落實培訓(xùn)單位。這次教育培訓(xùn)任務(wù)由市農(nóng)業(yè)局組織執(zhí)法大隊、植保站、土肥站、蔬菜站、農(nóng)技站等單位具體承擔(dān)，各單位要根據(jù)業(yè)務(wù)特點結(jié)合各地實際情況認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，編寫明白紙，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，真正滿足廣大農(nóng)民的培訓(xùn)需求。（三）采取多種形式開展培訓(xùn)工作。為使技術(shù)培訓(xùn)搞得有聲有色，切實取得成效，要按照“進村入戶，示范帶動，全面覆蓋”的原則，采取“四結(jié)合”，即核心示范戶專業(yè)性培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，教室授課與示范基地觀摩相結(jié)合，現(xiàn)場指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的方式，深入田間地頭開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)效果。（四）加強執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)，搞好農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法。組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，研究農(nóng)業(yè)執(zhí)法的新情況新特點，提高農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法能力，加大《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的執(zhí)法力度，提高全社會農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的法律意識，深化教育培訓(xùn)效果。二0一0年二月二十五日【篇三：農(nóng)產(chǎn)品連鎖策劃書】安徽省生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品運營公司項目計劃書前言....................................................................................4第一章，名稱擬定及商標(biāo)...........................................................51.名稱：徽農(nóng)、鄉(xiāng)源味、888...............................................52.主標(biāo)題...............................................................................53.主題..................................................................................54.logo釋義.......................................................................65.淘寶店鋪和店面裝修標(biāo)牌.................................................66.宣傳口號...........................................................................67.服務(wù)宗旨...........................................................................6第二章商會運營公司簡介.........................................................6服務(wù)簡介..............................................................................6銷售市場..............................................................................6銷售策略..............................................................................7管理策略..............................................................................7財務(wù)預(yù)測..............................................................................7項目資金..............................................................................8解決方案..............................................................................8市場競爭力..........................................................................8解決方案..............................................................................8公司性質(zhì)和法律關(guān)系...........................................................9第三章經(jīng)營管理......................................................................10門店的位置選擇................................................................10公司的宗旨和企業(yè)文化.....................................................10組織結(jié)構(gòu)............................................................................10人力資源配置....................................................................12人員管理制度....................................................................14人員培訓(xùn)與績效................................................................14第四章市場分析與預(yù)測...........................................................16需求分析............................................................................16環(huán)境分析............................................................................16市場調(diào)查分析....................................................................17第五章產(chǎn)品規(guī)劃....................................................................18第六章經(jīng)營思路及策略.........................................................19第七章市場目標(biāo)及方向.........................................................22第八章融資方案......................................................................23融資方式：股東集資.........................................................23融資方案：........................................................................23第九章公司戰(zhàn)略..................................................................23戰(zhàn)略環(huán)境分析與預(yù)測.........................................................23swot分析........................................................................24確定目標(biāo)............................................................................25戰(zhàn)略實施............................................................................25品牌戰(zhàn)略............................................................................26第十章風(fēng)險預(yù)測及退出機制..................................................27風(fēng)險預(yù)測............................................................................27退出機制............................................................................28前言社會的進步和人們生活水平的提高，除了帶來了一系列的高端消費之外，人們似乎更加關(guān)注