活動(dòng)方案之在崗職工培訓(xùn)方案

在崗職工培訓(xùn)方案【篇一：新員工在崗培訓(xùn)方案2004】公司本部2004年新員工入職培訓(xùn)方案培訓(xùn)目標(biāo)：?使新員工了解公司概況，減輕新員工的陌生感，增加親切感和使命感?認(rèn)同并融入企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感?正確評(píng)估自己，空杯心態(tài)，從點(diǎn)滴做起?加強(qiáng)職業(yè)道德觀，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和意義?培養(yǎng)新員工的組織紀(jì)律性，規(guī)范新員工行為準(zhǔn)則。培訓(xùn)對(duì)象：公司本部2004年新進(jìn)公司大學(xué)畢業(yè)生，共112人。培訓(xùn)內(nèi)容：?模塊1：認(rèn)識(shí)公司通過迎新會(huì)、總裁致辭，內(nèi)部刊物的分發(fā)等形式，了解公司的企業(yè)文化、變革發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)范圍，減輕新員工的陌生感，增加親切感和使命感。?模塊2：制度規(guī)范通過公司常規(guī)制度的講解，包括資產(chǎn)財(cái)務(wù)、人力資源、科技創(chuàng)新等；介紹公司的檔案、信息等管理體系，強(qiáng)調(diào)新員工的組織紀(jì)律性，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。?模塊3：團(tuán)隊(duì)合作融入企業(yè)文化，通過拓展訓(xùn)練課程，使新員工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性，更深刻理解公司的價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。分發(fā)每位新員工《致加西亞的一封信》，通過授課中的引導(dǎo)和閱讀，增強(qiáng)新員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。?模塊4：職業(yè)素養(yǎng)和員工禮儀結(jié)合公司的企業(yè)文化，采用資深專業(yè)人士進(jìn)行課程式教學(xué)和主持開放式座談的形式，提高新員工素質(zhì)修養(yǎng)和文明禮儀，規(guī)范行為準(zhǔn)則。在最短時(shí)間內(nèi)讓員工明白公司需要自己做什么，自己最應(yīng)該做的是什么，明確自己的工作崗位和崗位需要。?模塊5：知識(shí)技能由公司的專業(yè)人士講授設(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目管理知識(shí)體系等理論知識(shí)，促進(jìn)新員工對(duì)公司的專業(yè)及管理體系的認(rèn)知。?模塊6：聯(lián)誼與交流公司團(tuán)委組織活動(dòng)和開放式座談與提交培訓(xùn)心得書面報(bào)告形式相結(jié)合，觀察新員工的語言表達(dá)能力和個(gè)體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和行為組織能力。采用聯(lián)誼會(huì)、新老員工競(jìng)技對(duì)抗賽的形式促進(jìn)新員工陌生情緒的解除。?模塊7：總結(jié)考核?模塊8：參觀活動(dòng)組織參觀公司總承包或設(shè)計(jì)完成的工程項(xiàng)目，增進(jìn)新員工對(duì)公司的認(rèn)知和成就感。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施?入職集中式培訓(xùn)由公司資源管理部集中組織培訓(xùn)。由于本期新員工有112人，人數(shù)較多，為了不影響生產(chǎn)，提高培訓(xùn)效率。入職集中培訓(xùn)方式：采取2.5天的112人集中參加拓展訓(xùn)練、禮儀課程培訓(xùn)（7.16-7.19），以及三期（38人/期）的分解課程講解，（第一期：7.19-7.23；第二期：7.26-7.30；第三期：8.2-8.6）。在7月16日至7月19日的112人集中參加拓展訓(xùn)練中，配備了4名工作人員：資源部部長(zhǎng)助理沈翔、團(tuán)委書記谷孟濤、副書記沈瑞宏、隨隊(duì)醫(yī)生杜玉琴。培訓(xùn)計(jì)劃詳見附件1：《2004年新員工入職培訓(xùn)日程安排》。?培訓(xùn)結(jié)束，新員工上崗后，資源管理部和用人部門共同商定，明確新員工指導(dǎo)老師，開始崗位專業(yè)培訓(xùn)。建立新員工跟蹤體系，以保證在試用期內(nèi)的有效評(píng)估和跟進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由資源管理部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)并記入公司的人事檔案?？己宋催_(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，公司將延期其轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期間，新員工每人提交一份合理化建議或思想?yún)R報(bào)；由資源管理部匯總整理后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)及接待經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（見附件2）員工禮儀培訓(xùn)課程及時(shí)間安排：（見附件3）附件1：2004年新員工入職培訓(xùn)日程安排【篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案】公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、計(jì)劃目的2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企