公司員工管理手冊

公司員工管理手冊第12頁共23頁蘇州建鑫建設(shè)集團有限公司瑞鑫分公司員工管理制度手冊2014年2月8日總目錄一；管理方針┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二；企業(yè)精神┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3三；質(zhì)量理念┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3四；質(zhì)量目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3五；安全目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3六；成本目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3七；進度目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3八；管理體系結(jié)構(gòu)框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3九；各部門職責(zé)范圍┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41；總、副經(jīng)理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42；財務(wù)審計科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43；經(jīng)營成本科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44；工程技術(shù)科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄55；安全生產(chǎn)科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄66；材料設(shè)備科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄67；項目部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄78；班組隊長┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9十；公司崗位考核制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄101；總經(jīng)理對各職能部門考核制度┄┄┄┄┄┄┄102；工程技術(shù)科對各項目部及施工班組考核細(xì)則┄┄12十一；公司文本范例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄165；安全生產(chǎn)科（1）；各項目工地開工，及時對各項目負(fù)責(zé)人及班組進行安全教育并填寫教育卡及責(zé)任書，持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，獲取一手影像資料，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場作出處理。（2）；參與工地的各項安全檢查活動，對工地的安全工作常抓不懈。（3）；配合項目部及班組隊長必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規(guī)章制度。保證施工現(xiàn)場零安全事故率的發(fā)生。（詳見工地安全管理制度）（4）；建立健全各項目部及班組的安全臺帳，并形成周報，月報，季報報給總經(jīng)理審核。（4）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（5）；配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)安排各工程的機械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)搬家公司，安全及時的將工程機械設(shè)備進、退場。編制機械設(shè)備進退場臺帳。（6）；配合工程技術(shù)科對工程安全，技術(shù)資料的分發(fā)、整理和裝訂、歸檔。6；材料設(shè)備科（1）；負(fù)責(zé)工程所用易耗材料，特殊設(shè)備的采購和托管，對項目負(fù)責(zé)人及班組隊長分管的易耗材料，特殊設(shè)備負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，定期和不定期的對設(shè)備分管人員工作到位程度進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護，工程材料浪費現(xiàn)象，形成一手影像資料，并直接對責(zé)任人具有罰款權(quán)利。（2）；按照各項目部的工程進度安排，做好工程的易耗材料計劃和物資設(shè)備的供應(yīng)，必須滿足工程進度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價格合理的材料并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如重要材料價格高于當(dāng)?shù)卦靸r信息時要及時上報總經(jīng)理，做出處理。（3）；建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予項目部或工程技術(shù)科歸檔。材料、工具、設(shè)備進場必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。（4）；對出入庫的物資進行管理。對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告總經(jīng)理做出處理。（5）；定期檢查工地各班組倉庫，檢查物資是否堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（6）；配合項目負(fù)責(zé)人及班組隊長安排施工機械的保養(yǎng)及維修，做到機械工具損壞修理要及時，分清責(zé)任，如由于操作不當(dāng)?shù)仍斐傻膶ο嚓P(guān)責(zé)任人進行罰款等處理。每次機械設(shè)備大修必須形成維修報告，分析原因，提出解決方案及預(yù)防措施。（7）；配合公司發(fā)放勞保用品，并登記造冊。（8）；項目大型機械設(shè)備進出場需參與到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時要求相關(guān)責(zé)任人整改，拒絕整改需將具體情況反映到總經(jīng)理。（9）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（10）；負(fù)責(zé)對工地的材料、機械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。（11）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。7；項目部（1）；實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項目部的一切問題。全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級各種指令。作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（2）；樹立和維護好公司的形象，保質(zhì)保量的完成工程項目的全部合同內(nèi)容，交給甲方一份滿意的答卷。（3）；協(xié)調(diào)溝通好上級有關(guān)單位，配合工程技術(shù)科組織好工程的分項、分部和竣工驗收。（4）；主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，切實有效的完成好公司下達(dá)的各項管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利益的最大化。（5）；處理好國家、公司、集體及個人的利益關(guān)系，著重做好與甲方的各項簽證索賠工作。工程發(fā)生的特殊費用（保潔、市政罰款、節(jié)假值班、應(yīng)酬交際，質(zhì)量處理等）需及時匯報工程技術(shù)科。（6）；項目開工配合工程技術(shù)科對待建項目進行初步的施工組織設(shè)計，提出自己的意見及想法，并形成書面意見報工程技術(shù)科。（7）；圖紙拿到手需認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時與甲方或設(shè)計溝通，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計施工，沒有設(shè)計變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。圖紙會審記錄需及時提供一份復(fù)印件給工程技術(shù)科。（8）；掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好班組的技術(shù)交底?？刂坪梅植糠猪椉半[蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助班組隊長做好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實預(yù)防措施及整改措施。把好進場材料的質(zhì)量關(guān)，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，材料進場要協(xié)調(diào)班組隊長仔細(xì)點數(shù)，與來貨單核對無異議，方可卸車簽單。簽單需保存完善，工程結(jié)束匯總交工程技術(shù)科。掌握現(xiàn)場材料質(zhì)量的一手影像資料，對工程項目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。（9）；對工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，定位放線記錄及樁位計算書需項目部及班組隊長簽字并復(fù)印一份給工程技術(shù)科，項目部對施工班組負(fù)有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對施工班組的工作到位情況進行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來的實驗和檢測數(shù)據(jù)要及時掌握并分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決杜絕后患。（10）；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實體進度同步，不得后補，特殊困難需及時反饋給工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。（11）；在施工過程中，對施工質(zhì)量進行抽查，特別是實際標(biāo)高，焊接質(zhì)量，樁位偏差，垂直度的抽查，按每周施工總量的5%進行抽檢，形成抽查表格，特殊質(zhì)量還要附照片。并及時交給工程技術(shù)科。（12）；負(fù)責(zé)計算各環(huán)節(jié)部位的實際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對比，做好數(shù)量核算。如遇工程質(zhì)量問題，及時形成書面報告反饋給工程技術(shù)科，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。（13）；負(fù)責(zé)施工日志、安全日志的記錄以及施工總進度、月進度、周進度的編制。并及時交工程技術(shù)科一份。（附進度計劃表）（14）；積極進行竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)班組隊長進行樁位偏差，樁頂標(biāo)高的復(fù)測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，抓緊時間協(xié)調(diào)各方處理。負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善和交付。簽證，資料的簽字，敲章需在完全竣工驗收后一個月內(nèi)完成。（15）；例會考勤，參加會議人員必須親自簽字，參加會議人員應(yīng)包括項目部負(fù)責(zé)人，各班組負(fù)責(zé)人，會議每周召開一次并宣布會議紀(jì)律，違者必究，會議內(nèi)容是總結(jié)上周工程的進度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)的問題，會上必須執(zhí)行“三定”原則，即定解決措施、定責(zé)任人、定解決時間。安排以后的具體工作目標(biāo)，提出具體要求，按三定原則定出各項指標(biāo)。（16）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。8；班組隊長（1）；大型機械設(shè)備進出場，需本人在現(xiàn)場進行安排，配合材料設(shè)備科進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改。（2）；對進場的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，現(xiàn)場材料不得亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護，工程材料浪費現(xiàn)象，將直接對相關(guān)責(zé)任人進行罰款處理。（3）；負(fù)責(zé)建立本班組的出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進行管理。對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告材料設(shè)備科做出處理。負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標(biāo)識。（4）；保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。配合材料設(shè)備科對施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（5）；進場材料和設(shè)備要按施工平面圖或項目部指定的地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，材料進場要配合項目部仔細(xì)見數(shù)，與來貨單核無異議，方可卸車。（6）；在班組施工工程中，配合項目部進行定位放線，標(biāo)高引測等，定期對施工質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，編寫施工和安全日志。（7）；配合項目部分管工地的治安，保證晝夜有人值班，對工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時反映到項目部作出處理，有責(zé)任對離場人員進行檢查，未經(jīng)項目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時上報項目部。（8）；負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞行為的要給予制止，制止無效的要及時上報項目部。（9）；對施工現(xiàn)場的所有材料、機具、設(shè)備負(fù)有保護和搶險責(zé)任，尤其是下雨天怕雨淋的機具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)保護，力所能及的處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應(yīng)急事件，處理不了的要及時上報材料設(shè)備科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財產(chǎn)損失的發(fā)生。（10）；要遵守公司規(guī)定的施工人員的用工制度，配合公司簽訂用工協(xié)議。實行崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕施工人員監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門處理。（11）；負(fù)責(zé)對工地量具儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng)。如有問題需及時反饋給材料設(shè)備科處理，如果因為沒有及時反饋處理而導(dǎo)致的儀器誤差產(chǎn)生的工程質(zhì)量由施工隊長負(fù)責(zé)。（12）；配合項目部做好文明工地的管理與施工。（13）；配合項目部做好竣工驗收的相關(guān)工作，比如測標(biāo)高，量樁位偏差，質(zhì)量事故的實際處理等。（14）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。十；公司崗位考核制度1、總經(jīng)理對各職能部門考核制度職能部門崗位人員考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質(zhì)能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，為了考評出每個員工的德、能、勤、績的表現(xiàn)情況，特制定本制度?？己艘獔猿謱嵤虑笫恰⒐胶侠淼脑瓌t，全面的對員工的工作業(yè)績進行定性定量的分析和評價，為員工的調(diào)整和流動和獎懲提供依據(jù)，通過考核逐步完善優(yōu)化公司的組織管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)、精干高效的施工隊伍。總經(jīng)理對各職能部門考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，要由部門主管負(fù)責(zé)認(rèn)真準(zhǔn)確的填報此表。考核內(nèi)容主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面。考核細(xì)則說明及評分標(biāo)準(zhǔn)本考核實行百分制，分為十個欄目，每欄目占十分，滿分一百分。十大欄目細(xì)則說明；一欄目為服從性、原則性；本欄目主要考核員工對上級指令的服從和對發(fā)生事件處理原則掌握的好壞。服從性是指對上級主管和有關(guān)部門指令的接受能力和態(tài)度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交給的任務(wù)是每個員工的義務(wù)和責(zé)任。原則性是指對事件發(fā)生的處理是否堅持原則，例如是否堅持國家行業(yè)強制條文、法律法規(guī)、施工規(guī)范，道德規(guī)范等，不能感情用事，不能只為了服從上級而喪失了原則。堅持原則是每個員工的基本素質(zhì)。二欄目為積極性、廉潔性；本欄目主要考核員工對工作的積極性和廉潔自律的態(tài)度。積極性是指對工作要積極肯干、任勞任怨、開拓進取的干好本職工作，決不能怠慢工作、消極怠工。廉潔性是指要求員工在自己的崗位上要廉潔自律不能在公司利益范圍內(nèi)以任何形式謀取私利，對外不能吃拿卡要，不能出現(xiàn)受賄等腐敗現(xiàn)象。三欄目為主動性、獨立性；本欄目主要考核員工干工作的主動性和獨立完成任務(wù)的能力。主動性是指在自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作要主動的去完成，不能等著上級指派和催促。因工作時機拖后而帶來損失要承擔(dān)主要責(zé)任。獨立性是指要求員工能獨立承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)責(zé)任，具備本崗位所發(fā)生事件的獨立處理能力，能獨當(dāng)一面，遇事不能相互推諉和依靠，四欄目為主人翁精神；本欄目主要考核員工對公司的忠誠和與公司同命運的態(tài)度和對工作的高度責(zé)任心與敬業(yè)精神。所謂主人翁精神就是把自己當(dāng)做公司的主人，不計較自己的得失，盡自己的最大能力去為公司的利益和形象做出貢獻，去獻計獻策，要制止和反對一切對公司不利的現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對公司有益的事情。五欄目為團隊精神；本欄目主要考核員工團結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神。團隊精神就是要求員工不要只顧自己，要團結(jié)友愛，相互幫助，一致對外，團結(jié)就是力量，要充分發(fā)揮團隊的力量，克服一切困難，完成好上級交給的任務(wù)，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在公司利益和個人利益有沖突時要以公司利益為主。六欄目為勤勉精神；本欄目主要考核員工的勤于工作、勤于鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、不斷創(chuàng)新、積極進取、精益求精。不要固步自封、不求上進。七欄目為言行品德、精神面貌；本欄目主要考核員工的平常言行是否規(guī)范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象氣質(zhì)是否良好。言行品德是要求員工言行一致，注意語言表達(dá)的方式方法，不能出口傷人，說話帶臟口，不能沾染和傳播社會低俗的事情，說話辦事要尊重別人、禮下于人，以理服人，有意見要當(dāng)面說清，不能背后講別人的壞話，做人要正派，做事要實事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。要實實在在的做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不能小肚雞腸，與同事或上級之間發(fā)生矛盾和意見要會溝通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的綜合素養(yǎng)。八欄目技術(shù)能力、管理能力；本欄目主要考核員工的技術(shù)掌握和發(fā)揮的能力以及溝通協(xié)調(diào)和管理團隊的水平。技術(shù)能力就是要求員工對本職崗位的技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并能靈活的運用，選擇低成本高效的施工方案，完成好設(shè)計及上級的要求。管理能力就是要求員工通過與上下級的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動起大家的積極性，通過合理的管理手段和有效的方法，帶領(lǐng)好一個團隊，圓滿的完成好上級交給的每一項任務(wù)。九欄目盡職盡責(zé)情況、公司制度遵守情況；本欄目主要考核員工對本職崗位的職責(zé)和公司制度的遵守情況，盡職盡責(zé)就是按照自己的崗位職責(zé)范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。付出精力和代價，完成好本職崗位的工作，盡到自己該盡的責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司管理，爭做一名優(yōu)秀的員工。十欄目工作態(tài)度、工作效果；本欄目主要考核員工對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和完成工作的績效。工作態(tài)度就是首先要有高度的責(zé)任心，考慮問題角度要端正，要從公司利益的大局出發(fā)，不計較個人得失，先人后己，要有奉獻精神。敢于承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)錯誤，不要為失誤找借口，虛心的接受上級的批評和懲罰，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善自己。工作效果就是完成一項任務(wù)所產(chǎn)生的效果，事件處理效果的好壞直接反應(yīng)出員工的綜合素質(zhì)和水平，做好一件事情要本著低成本高效益的原則選擇最優(yōu)方案，通過科學(xué)的管理來完成。3；考核獎懲辦法考核的評定結(jié)果分為；綜合考評得分在90分以上評為優(yōu)秀，得分在76-89分時評為良好，得分在60-75分時評為基本合格，得分在60分以下評為不合格。；優(yōu)秀者；可以得到物質(zhì)和精神鼓勵，給予500-1000元獎勵并樹立標(biāo)兵公司通報表揚，同時要求其揚長避短、再接再勵。良好者；可以得到精神鼓勵，給予公司開會表揚，同時要求其向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，揚長避短、保持優(yōu)點、彌補缺點、再接再勵?；竞细裾?；可以不獎不罰，要求其揚長避短、保持優(yōu)點、彌補缺點和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)秀員工，并警告員工已瀕臨危險的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。不合格者；處以1000元以下罰款，直接從年底獎金扣除并通報批評，本著懲前毖后治病救人的原則，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評為不合格，公司對員工做出直接解雇處理，此員工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工因考評受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。附：績效考核表2；工程技術(shù)科對各項目部及施工班組考核細(xì)則（1）考勤制度公司崗位人員考勤制度為了規(guī)范公司的勞動紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度一；冬季；上午8；00—12；00下午1；30—4；30夏季；上午7；30—11；30下午2；00—5；00，公司員工必須按時上下班，不能遲到和早退，有事提前請假，未經(jīng)允許遲到或早退超過1小時并每月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理，未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款50元，超過五天按自動離職處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實際出勤考核，每月事假超過七天的，本月績效考核扣5分，超過十五天的扣10分，并考核本人是否符合任職資格。三；病假應(yīng)有上級部門批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；員工應(yīng)該提前到達(dá)崗位，上班時間一到準(zhǔn)時進入工作狀態(tài)，做好本職工作，不得擅自離崗和做與工作無關(guān)的事情。六；對每月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績的不缺勤者給予100元獎勵。七；每周星期日為休假日，公司有特殊情況和工作特殊需要時要無條件的服從安排，需要加班的必須加班，加班計算在績效考核中，不服從者按曠工處理。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報，記錄要真實準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報。十；員工辭職處理見合同，具體要提前一個月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。項目部及班組隊長崗位人員考勤制度為了規(guī)范項目部的勞動紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。一；項目部崗位人員執(zhí)行與專業(yè)隊同步的上下班時間，做到跟蹤管理到位，盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者每次罰款50元并追究其由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款50元，超過三天按自動離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實際出勤考核，每月事假超過七天的，本月績效考核扣5分，超過十五天的扣10分，并考核本人是否符合任職資格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；對于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于100元獎勵，六；員工辭職按合同處理，要提前一個月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。（2）工地安全管理制度為了保證各項目工程的順利進行，為了提高工程效益，本著安全第一、預(yù)防為主的原則，特制定本管理制度。一；進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。否則對責(zé)任者處以50元罰款。二；非施工人員未經(jīng)項目部允許不得進入施工現(xiàn)場。否則對責(zé)任者處以50元罰款。三；穿拖鞋、光腳、醉酒者不準(zhǔn)上班，否則對責(zé)任者處以50元罰款。四；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)出現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛應(yīng)由項目部協(xié)調(diào)隊組處理解決。并對責(zé)任者處以50—100元罰款，嚴(yán)重者移交公安部門處理。五；特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照安全警示牌的提示進行操作施工。否則對責(zé)任者處以50元罰款。六；施工用電要保證三級配電兩級保護，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要由工地電工操作。電纜線接線，電箱接電不符合要求，將對責(zé)任者處以50—100元罰款。七；做好工地的安全文明施工，安全措施必須到位，物料擺放整齊，隨時消除不安全因素，發(fā)現(xiàn)安全隱患對責(zé)任者處以50—100元罰款。八；施工現(xiàn)場一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時搶救并送往醫(yī)院治療，保護好現(xiàn)場，應(yīng)在6小時內(nèi)由班組隊長或項目部向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，違章作業(yè)者由此所引起的一切后果自負(fù)。九；項目部，班組隊長需按時完成安全生產(chǎn)臺帳的記錄。抽查發(fā)現(xiàn)沒有記錄，處以50元罰款。十；進入施工現(xiàn)場要服從項目部管理，要講文明、講禮貌、講和諧，否則對責(zé)任者處以50元罰款。（3）項目部各崗位人員完成指標(biāo)獎罰制度項目部崗位人員的獎罰制度為了更好的完成工程項目和公司制定的各項指標(biāo)，為了調(diào)動員工的積極性和提高工程效益，特制定本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)的獎罰1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，項目部和班組隊長每次各受到直接經(jīng)濟損失10%的罰款，由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故，項目部和班組隊長各受到直接經(jīng)濟損失的5%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2；對于完成單個項目產(chǎn)值300萬元以下的工程全部竣工沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī)模大小給予項目部和班組隊長各500--1000元以上質(zhì)量獎。300萬元以上工程全部竣工考核沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī)模大小給予工長和技術(shù)員各1000--2000元以上質(zhì)量獎。3；施工現(xiàn)場場容場貌整齊，平面布置合理有序，臨時道路及時整潔，周邊單位及個人零投訴，給予項目部和班組隊長各100元文明工地獎。4；現(xiàn)場施工及安全平行資料及時完善，技術(shù)資料及時反饋給上級主管部門，工地施工質(zhì)量抽查記錄完善，給予項目部和班組隊長各50--100元質(zhì)量資料優(yōu)秀獎。5；工地施工設(shè)備維修，保養(yǎng)及時，機器損壞率低，在合理進度計劃內(nèi)沒有出現(xiàn)因為機械設(shè)備或材料進場不及時導(dǎo)致的窩工，因為場地處理及時沒有造成停工現(xiàn)象，給予項目部和班組隊長各100--200元機械設(shè)備全勤獎。6；年度考核中，個人在職業(yè)培訓(xùn)，并對公司有特殊貢獻的，酌情給予100—1000元特殊貢獻獎。二；安全目標(biāo)的獎罰1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費用在10000元以內(nèi)的，班組隊長罰款500元，項目部罰款200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費用在10000元以上的，按情節(jié)嚴(yán)重情況給予班組隊長罰款500—1000元，項目部罰款500元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3；對于完成年度考核沒有出現(xiàn)工傷事故的按完成規(guī)模大小給予班組隊長500元、項目部1000元安全獎。三；成本目標(biāo)的獎罰1；由于管理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料明顯浪費現(xiàn)象，項目部和班組隊長根據(jù)浪費程度（1000—20000元）每次各罰款100—500元。2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在1000元以上按損失的嚴(yán)重程度對項目部和班組隊長罰款100—200元罰款。3；對于年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費及丟失現(xiàn)象的按完成規(guī)模大小給予項目部和班組隊長各1000--2000元獎勵。四；進度目標(biāo)的獎罰1；連續(xù)三次按周進度沒完成的指標(biāo)的（除向甲方索賠工期成立外），給項目部100元罰款，由于材料沒及時預(yù)定到場誤工的每次罰款100元，由于技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工的每次對項目部罰款100元，由于定位放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每次給予項目部100元罰款并追究相應(yīng)責(zé)任。2；按月度考核，計劃月進度沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每月給項目部及班組隊長各200—500元罰款。計劃月進度（計劃月進度+索賠工期）按時完成的給項目部及班組隊長各200—500元獎勵。3；合同總工期沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予項目部及班組隊長各100—500元罰款。合同總工期（合同總工期+索賠工期）按時完成的給予500—1000元獎勵。十一；公司文本范例員工季度績效考核表部門；員工姓名；填報日期；序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值評分標(biāo)準(zhǔn)1服從性、原則性10服從性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定原則性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定2積極性、廉潔性10積極性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定廉潔性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定3主動性、獨立性10主動性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定獨立性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定4主人翁精神10按主人翁精神表現(xiàn)的好壞程度10—1分評定5團隊精神10按團隊精神表現(xiàn)的好壞程度10—1分評定6勤勉精神10按勤勉精神表現(xiàn)的好壞程度10—1分評定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定精神面貌占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定8技術(shù)能力管理能力10技術(shù)能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定管理能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定9盡職盡責(zé)情況公司制度遵守情況10盡職盡責(zé)占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定公司制度占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定10工作態(tài)度工作效果10工作態(tài)度占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定工作效果占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定考核評定結(jié)果按考核分值總和評定出優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格（周、月、季）項目部日常工作考核表蘇州建鑫建設(shè)集團有限公司瑞鑫分公司年月日考核分項考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果備注考勤工作缺勤3天、7天、15天、15天以上外出請假是否有假條，請假次數(shù)例會缺勤按次計數(shù)婚喪假期是否有質(zhì)量定位放線是否有誤差現(xiàn)場平面布置是否有偏差樁位計算書是否有錯，錯一個50元施工質(zhì)量抽檢是否有。每周一份，周施工總數(shù)量20%比例儀器量具完好，操作準(zhǔn)確規(guī)范材料進退場記錄清單，憑證完好，齊全機械、設(shè)備完好，無窩工現(xiàn)象場地處理是否及時甲方、監(jiān)理通知單安全、質(zhì)量類是否有，開挖后質(zhì)量報告是否有施工過程抽查是否符合施工規(guī)范機械設(shè)備大修記錄是否有環(huán)境影響觀測是否有（特殊工程）外單位印象良好、一般、較差安全安全措施是否佩戴安全教育是否進行，有記錄非施工人員進入拍照留記錄不文明行為穿拖鞋，光腳，醉酒，打架，賭博等機械設(shè)備規(guī)范操作是否規(guī)范（工人為主）施工電箱接地，漏保等電線破皮，接頭，私拉亂接等生活區(qū)危險源是否有生活區(qū)衛(wèi)生是否有人清掃意外事故，偷竊是否有城管罰款單是否有資料開工工程意見書是否有圖紙會審是否有技術(shù)，安全交底是否有定位放線原始記錄是否有樁位標(biāo)高復(fù)核表項目部，隊長簽字施工質(zhì)量抽檢表是否有施工，安全臺帳是否按時記錄原材料，挖機臺班場地處理表格是否有清單，時間，雜項周報，月報，是否有，及時匯報簽證，工程量清單特殊事項備忘錄等是否有，及時匯報工程竣工資料是否有，及時匯總進度周，月，總計劃是否有機械設(shè)備損壞誤工是否有，耽誤天數(shù)材料，設(shè)備進場是否有誤工場地處理是否及時總工期是否延遲，提前成本現(xiàn)場物料浪費是否存在水電浪費是否存在工地丟失材料設(shè)備是否有工地管理成本合同報價比例收發(fā)資料臺賬蘇州建鑫建設(shè)集團有限公司瑞鑫分公司序號資料簡述簽收人日期1234567891011121314151617181920212223例會記錄表蘇州建鑫建設(shè)集團有限公司瑞鑫分公司工程技術(shù)部年月日到會人員簽字會議主要內(nèi)容記錄上周完成情況下周計劃進度其他備注每周工程項目情況報告書每周工程項目情況報告書工程名稱，周報告起止時間。上周計劃完成工程量，實際完成工程量施工過程中質(zhì)量，安全情況說明材料進場匯總，挖機臺班匯總，場地處理情況匯總其他事項，如：外出簽字敲章，驗收，機械設(shè)備進出