公司員工合理化建議獎勵辦法(適用于有OA系統(tǒng)的公司)

公司員工合理化建議獎勵辦法(適用于有OA系統(tǒng)的公司)四川宜賓橫豎科技有限公司員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“釋放自己，照亮他人”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1、適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。1.1合理化建議的受理范圍：1、工作流程、工作標準及安全措施的改進。2、技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。3、工具、設備、儀器的改進。4、增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。5、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。1.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關于人事任免方面的建議；4、公認的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；7、無具體實施方案的建議。2、組織機構與工作職責2.1合理化建議領導小組：組長：王正武副組長：陳柱組員：各部門經(jīng)理2.2行政管理部負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。2.3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監(jiān)督與領導小組效果評價等工作。3、工作程序3.5.2重大合理化建議的獎勵標準：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。3.6獎勵規(guī)定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結算，發(fā)放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據(jù)。3.7獎勵經(jīng)費1、獎勵經(jīng)費在每年年初由各項目公司工會在該年度預算中列支，由公司批準后執(zhí)行。1、獎勵經(jīng)費在每年年初由公司工會在該年度預算中列支，經(jīng)批準后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。4、本辦法由行政管理部負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后即日執(zhí)行。附件1：合理化建議單附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃

合理化建議單建議改進項目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：建議（改進）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議(改進)項目實施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.不予受理范疇（屬于哪一類）；2.請相關領導批示（轉呈相關領導或會簽）。承辦人簽字合理化建議領導小組意見1.不采納；2.建議采納。批閱領導簽字相關部門整改意見1.將根據(jù)此建議整改（填寫執(zhí)行計劃）；2.請領導重新考慮此建議可行性（及理由）。部門負責人簽字合理化建議領導小組辦公室督辦意見1.轉呈相關領導；2.請相關部門推進落實。督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計劃受理改進項目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：受理執(zhí)行計劃：預期產(chǎn)生的效益（成果）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計劃與產(chǎn)生的效益(轉呈審批領導)；2.未按規(guī)定填寫（請受理人重新填寫）。部門負責人簽字合理化建議領導小組意見1.請重新修改計劃（注明簡要理由）；2.同意，請按計劃執(zhí)行。批閱領導簽字