公司質檢部管理制度

公司質檢部管理制度公司質檢部管理制度一、目的本制度旨在加強部門管理，規(guī)范職員的行為，確定工作標準，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，倡導員工進行精細化操作，使質檢部員工的個人素質得以提高，有利于團隊建設，樹立部門的良好形象。二、范圍本管理制度適用于質檢部的檢驗和試驗全過程。三、管理職責1質檢部負責人負責此管理制度的編寫、實施和更改等。2各相關人員配合實施執(zhí)行此管理制度。四、質檢員的權限1、在生產(chǎn)檢查過程中有制止工人違章操作的權力；2、生產(chǎn)條件不具備時有權要求車間放棄生產(chǎn)；3、對已發(fā)現(xiàn)的不合格的成品及半成品有權阻止使用的權利；4、負責本公司起重機從結構件完成至成品完成發(fā)貨全過程的質量檢驗。5、負責做好各項質量檢驗原始記錄及質量問題的反饋或處理6、對上道工序不合格產(chǎn)品有權制止其轉入下道工序；7、對不合格的成品有權制止發(fā)貨出廠；8、對不合格的零部件有權禁止其進入生產(chǎn)場地。五、管理的具體實施第一部分、人員管理1、需要請假時，要提前填寫請假條，經(jīng)部門負責人批準后，方可休假。2、在工作上班期間到飯?zhí)贸燥埢虻狡渌块T進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行處理。3、在工作崗位禁止看小說、聽音樂、玩手機、閑聊等以及做其他與本崗位無關的事情。4、在工作崗位禁止無故串崗進行操作，到其他崗位學習的除外。5、部門負責人有權不允許酒后人員上崗，酒后上崗的人員交公司處理。6、無故曠工，曠工按公司規(guī)定處理，超過2天者，上報公司處理。7、對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生產(chǎn)、生活秩序者，按公司相關處罰條例執(zhí)行。8、按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，按時到會，會議期間應遵守會議紀律。9、在質檢部禁止吸煙。10、在工作期間，服從工作分配和調(diào)動，聽從指揮，對于違反規(guī)定的員工，由部門酌情處理或上報公司。11、私拿公司物品者，一經(jīng)查出，、交公司處理。12、把本公司技術泄漏給非本公司人員的（得到相關領導批準的除外），一經(jīng)查出，交公司處理。13、在對外協(xié)調(diào)時，語言要文，不做有損于部門形象的行為。14、工作場地物品按指定位置擺放整齊，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰。第二部分現(xiàn)場管理1、部門衛(wèi)生在上班十分鐘之前進行一次清理，保持部門環(huán)境整潔干凈。2、物品擺放整齊，如記錄表放在指位置，崗位日常用品或工具用后放回原位。3、設備儀器改善或維護后，應把工作現(xiàn)場清理干凈，保持設備表面干凈。4、禁止在公司建筑物上、設備上、桌椅上亂寫、亂畫。5、設備或儀器有異常現(xiàn)象發(fā)生，應及時處理。6、工具丟失，必須如實匯報。7、有請假人員時，部門負責人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。第三部分檢驗過程的管理1質檢員對進廠的原材料、輔助材料進行測量檢驗，確保不合格處于受控狀態(tài)，不漏檢；2質檢員對質量檢查的真實性和準確性負責；3質檢員對生產(chǎn)車間的受控執(zhí)行工藝