某高層住宅項目策劃方案

頁序號相關(guān)計劃編制合適的內(nèi)容編制依據(jù)編制人審核人審批人提交時限其它發(fā)放部門（崗位）執(zhí)行人1資源總需用相關(guān)計劃施工組織設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理開工時/各相關(guān)部門生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理2進(jìn)度相關(guān)計劃總進(jìn)度相關(guān)計劃施工組織設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)項目經(jīng)理公司相關(guān)項目管理管控部開工時/相關(guān)項目各部門生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理月進(jìn)度相關(guān)計劃總進(jìn)度相關(guān)計劃、合約甲方監(jiān)理、相關(guān)項目部要求生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月20日綜合工長相關(guān)項目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、技術(shù)部、作業(yè)隊生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理節(jié)點進(jìn)度相關(guān)計劃月進(jìn)度相關(guān)計劃綜合工長生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月22日/生產(chǎn)經(jīng)理、工程部綜合工長生產(chǎn)副經(jīng)理3設(shè)備進(jìn)出場相關(guān)計劃月進(jìn)度相關(guān)計劃綜合工長生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月22日物資設(shè)備部、相關(guān)項目會計合約核算部設(shè)備員生產(chǎn)副經(jīng)理4材料相關(guān)計劃月進(jìn)度相關(guān)計劃綜合工長生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月22日物資設(shè)備部合約核算部材料員生產(chǎn)副經(jīng)理月進(jìn)度相關(guān)計劃綜合工長生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月22日作業(yè)隊或物資設(shè)備部、相關(guān)項目會計合約核算部作業(yè)隊、材料員生產(chǎn)副經(jīng)理需用相關(guān)計劃、加工相關(guān)計劃、庫存物資設(shè)備部部長生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月23日相關(guān)項目會計/材料員生產(chǎn)副經(jīng)理5勞動力相關(guān)計劃生產(chǎn)用工月進(jìn)度相關(guān)計劃、施工組織安排綜合工長生產(chǎn)副經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月22日相關(guān)項目會計合約核算部區(qū)段長生產(chǎn)副經(jīng)理零星、后勤用工月進(jìn)度相關(guān)計劃、現(xiàn)場情況質(zhì)安部部長、綜合辦公室主任相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月21日相關(guān)項目會計合約核算部質(zhì)安部部長、綜合辦公室主任生產(chǎn)副經(jīng)理6辦公用品相關(guān)計劃實際需要各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月21日相關(guān)項目會計綜合辦公室、合約核算部綜合辦事員相關(guān)項目經(jīng)理7其它相關(guān)計劃實際需要相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月21日相關(guān)項目會計合約核算部相關(guān)人員相關(guān)項目經(jīng)理8資金相關(guān)計劃資金需用相關(guān)計劃設(shè)備進(jìn)出場相關(guān)計劃、材料采購相關(guān)計劃、勞動力相關(guān)計劃、合同合約相關(guān)項目會計、勞資員相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月24日/相關(guān)項目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、合約核算部相關(guān)項目會計相關(guān)項目經(jīng)理資金收支相關(guān)計劃預(yù)算工作量、合同合約、資金需用相關(guān)計劃相關(guān)項目會計相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目經(jīng)理每月24日/相關(guān)項目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、合約核算部相關(guān)項目會計相關(guān)項目經(jīng)理說明：1、各類相關(guān)計劃由相關(guān)編制人負(fù)責(zé)提交至審核人、審批人簽字，并提交后序需用部門及資料員。2、“提交時限”是指相關(guān)計劃審批完畢、提交給后序需用部門（崗位）及資料員的時限。3、相關(guān)計劃的發(fā)放由資料員負(fù)責(zé)，并做好簽收記錄。4、相關(guān)計劃應(yīng)保存至工程竣工，由編制人負(fù)責(zé)。為了檢查相關(guān)項目部各崗位職責(zé)的落實情況，相關(guān)項目經(jīng)理部派專人進(jìn)行崗位月度考核，每個月對相關(guān)項目管理管控人員進(jìn)行考核。考核辦法為上級考核下級，考核依據(jù)為其崗位職責(zé)。每月30日前交相關(guān)項目執(zhí)行經(jīng)理匯總，并報相關(guān)項目經(jīng)理。同時，在辦公區(qū)一樓位置設(shè)置一個“相關(guān)項目經(jīng)理意見箱”，接受廣大員工對相關(guān)項目管理管控的意見與建議?？己私Y(jié)果作為工作業(yè)績評定的主要依據(jù)。四、現(xiàn)場平面布置及說明1、現(xiàn)場平面布置1.1圍墻、大門設(shè)施的布置圍墻：按照文明施工及CI要求砌筑，圍墻頂設(shè)球形燈。大門：于施工現(xiàn)場北圍墻處開設(shè)兩個大門，東、西大門分別寬為5米、10米。西大門入口處設(shè)五牌一圖，見下圖。1.2生活辦公設(shè)施辦公區(qū)設(shè)于施工現(xiàn)場的東南角，生活區(qū)設(shè)于南側(cè)。相關(guān)項目部管理管控人員各配備辦公桌椅一套，辦公室各配備文件柜一個，工程技術(shù)部、資料室、合約部、相關(guān)項目經(jīng)理室各配備電腦一臺，資料室配備一臺復(fù)印機(jī)，會議室配備高級會議桌椅一套，財務(wù)室、相關(guān)項目經(jīng)理室各配備保險柜一個?，F(xiàn)場購置投影儀一套、數(shù)碼相機(jī)一臺，為工程評獎創(chuàng)優(yōu)建立影相資料。1.3生產(chǎn)設(shè)施1.3.1材料供應(yīng)、堆碼的布置具體布置嚴(yán)格按照已審批通過的施工平面布置圖。作到堆碼有序，棱角分明。1.3.2消防設(shè)施消防栓：利用給水管作消防用水。滅火器：現(xiàn)場配備泡沫和干粉兩種滅火器，布置在食堂、配電房、木工加工棚、鋼筋加工棚、辦公區(qū)、生活區(qū)等不同的消防分區(qū)內(nèi)。1.3.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施沉淀池：兩個，布置于砼輸送泵處?；S池：于辦公區(qū)、生活區(qū)浴廁附近各設(shè)一個化糞池，經(jīng)處理后排進(jìn)下水道。1.3.4道路、地坪現(xiàn)場道路均做硬化處理，并形成環(huán)行。1.3.5交通設(shè)備配備一臺專門的工具車以方便零星材料的采購、試驗送檢及其他應(yīng)急事務(wù)。1.3.6通訊設(shè)備相關(guān)項目部安裝兩部電話，分別裝于材料辦公室、相關(guān)項目經(jīng)理室。除此，管理管控人員還可保持手機(jī)聯(lián)系。2、平面布置的管理管控2.1現(xiàn)場平面布置由相關(guān)項目部和相關(guān)項目管理管控部策劃，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，相關(guān)項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)實施與管理管控，相關(guān)項目部應(yīng)制定相應(yīng)的管理管控辦法，如制定分區(qū)分段的責(zé)任制等。2.2開工前由相關(guān)項目技術(shù)部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場平面布置的合適的方案交底，由相關(guān)項目生產(chǎn)副經(jīng)理嚴(yán)格按合適的方案執(zhí)行。2.3安排專人管理管控，組織專門的文明施工隊伍，對平面布置進(jìn)行日常維護(hù)與管理管控。2.4平面布置的變更權(quán)限為相關(guān)項目經(jīng)理與相關(guān)項目管理管控部，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁變更平面布置。以上布置見平面圖一、二五、施工臨時用水用電量的確定5.1、臨時用水布置a、工程用水量本工程砼采用商品砼，用水量較大的工作為砌筑用水，磚砌日用水量（按1.5m3/人。日計算，設(shè)定泥工300人，工作臺班為1.5臺班）Q1=1.1×1.5×300×200×1.5/(1×1.5)×1.5/(8×3600)=3.06(L/S)b、施工機(jī)械用水量Q2，因無特殊用水機(jī)械，可略去不計c、現(xiàn)場生產(chǎn)用水Q3，按600人考慮Q3=600×20×1.5/(8×3600)=0.625(L/S)d、生活區(qū)用水量Q4按800人考慮Q4=800×100×1.5×2/(24×3600)=1.852(L/S)e、消防用水量Q5，取10L/Sf、總用水量Q=Q1+Q2+Q3+Q4=5.537L/S<Q5 ,故總用水量取Q=10(L/S)g、供水管徑計算考慮供水流速為V=1.5L/SD=4Q÷(3.14×V×1000)=4Q÷(3.14×1.5×1000)=0.091m主供水管從合約甲方提供的場地西南角引入,管徑為?110mm，在現(xiàn)場西南角分兩路分別沿場地內(nèi)圍墻邊暗埋，供水管徑為?65鋼管。樓層施工臨時供水采用高壓水泵，每層設(shè)?20閥門，垂直供水干管為?50鋼管。5.2、臨時用電布置施工主要機(jī)械設(shè)備用電設(shè)備如下表：主要用電機(jī)械設(shè)備表序號名稱規(guī)格數(shù)量功率1塔吊TC6013165KW2塔吊TC5510、5513250KW×23砼輸送泵HBT802110KW×24施工電梯2.0T225KW×25電渣壓力焊240KVA×26砂漿攪拌機(jī)411KW×47對焊機(jī)276KVA×28電焊機(jī)823.4KVA×89彎曲機(jī)42.2KW×410切斷機(jī)21.5KW×211調(diào)絲機(jī)215KW×212加壓水泵211KW×213水泵83KW×814振動棒81.5KW×815平刨機(jī)41.5KW×416熱水器29KW×212空壓機(jī)318KW×313樓層施工照明30KW14辦公生活用電30KW15鏑燈930.5KW據(jù)上表知：電動機(jī)額定功率：P（結(jié)構(gòu)）=602.8KW電焊機(jī)機(jī)額定功率：P2=419.2KVA施工照明用電取：P3=90.5KW總用電量：P=1.1×（0.7×602.8/0.75+0.6×419.2+90.5）=995.08KVA用電配置情況及線路走向（一）、現(xiàn)場配電間電源進(jìn)線配置及線路走向總電源進(jìn)線的路徑從工地西南角業(yè)主配電房通過二個630A總開關(guān)分別引入本標(biāo)段現(xiàn)場配電間，供工地臨時用電。根據(jù)現(xiàn)場情況，靠近業(yè)主配電房范圍內(nèi)，用磚砌電纜溝300*500mm進(jìn)行埋地敷設(shè)，外套D=100mmPVC管，回填砂后表面用砼進(jìn)行封閉。進(jìn)線分別采用單根3×185mm2+2×95mm2橡套電纜,送到工地現(xiàn)場配電間，線路立、掛警示牌進(jìn)行標(biāo)識。（二）、現(xiàn)場配電間配置、及各回路線路走向施工現(xiàn)場采用三相五線制TN—S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場配電間分別設(shè)1#、2#總配電屏（配置630A總隔離開關(guān)和630A漏電開關(guān)各一個；1#、2#各配置400A分隔離、分漏電開關(guān)1個；250A分隔離、分漏電開關(guān)2個；200A分隔離、分漏電開關(guān)1個；100A分隔離、分漏電開關(guān)2個；）從1#、2#配電屏出來分1~5、6~12共十二個主回路到工地供電（詳見臨時用電平面布置圖）。具體走向：1#路從現(xiàn)場1#配電屏250A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻向北敷設(shè)到1#砼輸送泵。采用一根VV3×50mm2+2×25mm2橡套電纜（150m），送到二級配電箱。2#路從現(xiàn)場1#配電屏200A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻向北敷設(shè)到裙樓施工現(xiàn)場。采用一根3×35mm2+2×16mm2橡套電纜（130m），送到二級配電箱及分配電箱。3#路從現(xiàn)場1#配電屏400A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻敷設(shè)到1#、2#塔吊。采用一根VV3×50mm2+2×25mm2橡套電纜（170m），送到二級配電箱及分開關(guān)箱（二臺塔吊）。4#路從現(xiàn)場1#配電間屏250A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻敷設(shè)到賓館塔樓施工現(xiàn)場。采用一根VV3×35mm2+2×16mm2橡套電纜（120m），送到二級配電箱及分開關(guān)箱。5#路從現(xiàn)場1#配電屏100A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻敷設(shè)到賓館塔樓，采用一根3×25mm2+2×16mm2橡套電纜（100m），送到1#施工電梯二級配電箱及分開關(guān)箱。6#路從現(xiàn)場2#配電屏200A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻向北敷設(shè)到小戶型公寓塔樓施工現(xiàn)場。采用一根VV3×35mm2+2×16mm2橡套電纜（80m），送到二級配電箱及分開關(guān)箱。7#路從現(xiàn)場2#配電屏100A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻向北敷設(shè)到2#施工電梯主配電箱，采用一根3×25mm2+2×16mm2橡套電纜（80m）。8#路由現(xiàn)場2#配電屏100A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻向北敷設(shè)到3#塔吊，采用一根3×25mm2+2×16mm2橡套電纜（80m），送到二級配電箱及分開關(guān)箱。9#路由現(xiàn)場2#配電屏250A分漏電開關(guān)引出，向東南敷設(shè)到2#砼輸送泵。采用一根3×50mm2+2×16mm2橡套電纜（80m），送到二級配電箱及分開關(guān)箱。10#路由現(xiàn)場2#配電屏250A分漏電開關(guān)引出，采用一根3×50mm2+2×25mm2橡套電纜（100m），向東南敷設(shè)到鋼筋棚、木工棚二級配電箱及分開關(guān)箱。11#路從現(xiàn)場2#配電屏100A分漏電開關(guān)出來沿西向敷設(shè)到南邊宿舍。采用一根3×16mm2+2×10mm2橡套電纜（150m），送到主配電箱及分開關(guān)箱。12#路從現(xiàn)場2#配電間100A分漏電開關(guān)出來敷設(shè)到鏑燈二級配電箱。采用一根3×25mm2+2×16mm2橡套電纜（150m）。再分配到東向相關(guān)項目部辦公區(qū)照明系統(tǒng)和施工區(qū)鏑燈分開關(guān)箱（平面圖中未標(biāo)示）。地下室施工時，砼輸送泵合用一個回路，+0.00施工完后,分為1#、9#回路。具體布置見下圖六、相關(guān)項目CI策劃6、1工程概況：本工程位于長沙經(jīng)濟(jì)文化中心**，東鄰中機(jī)國際工程設(shè)計研究院，北接**路，西、南面為省人大辦公、生活區(qū)。工程總占地約50畝，總建筑面積近24萬m2，由**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建。我公司與建設(shè)方已達(dá)成一期、二期工程承建意向,現(xiàn)最先開工的為近9萬平米的賓館及公寓樓。為保證后續(xù)工程的順利承接,塑造我公司在湖南乃至中南地區(qū)的品牌，展示“**”企業(yè)的風(fēng)采和形象，必須實施CI形象覆蓋，以公司CI文化形象覆蓋工程。施工目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全生產(chǎn)，文明施工，高速度高效益建好**一期工程。6、2CI實施目標(biāo)：本工程CI戰(zhàn)略實施嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實施，通過有效的CI戰(zhàn)略實施，內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象，提高我公司施工綜合管理管控水平和市場競爭能力，達(dá)到宏揚“**”企業(yè)文化，貫徹公司經(jīng)營理念，提升企業(yè)的整體形象，鑄就企業(yè)品牌。而確保本工程CI覆蓋創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，更會成為我公司開拓長沙市場的經(jīng)營突破口，為以后的市場經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。6、3實施合適的方案：6、3．1現(xiàn)場情況：本工程北接**路，東眺韶山路，來往車輛比較頻繁，南傍省人大辦公區(qū),全方位實施CI靜態(tài)覆蓋，具有廣泛的地域輻射作用，從而產(chǎn)生良好的社會影響。而且由于工程占地面積大，工程平面規(guī)模也很大，相應(yīng)地，CI覆蓋不僅要上檔次，更要上規(guī)模，要從層次上、規(guī)模上大力宣揚和企業(yè)文化及形象。6、3、2實施方針：注重層次，講究品味，提高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大規(guī)模，注重效果，加強宣傳，檔次達(dá)標(biāo)，效果創(chuàng)優(yōu)，節(jié)約成本。6、4實施措施：6、4、1實施CI覆蓋組織機(jī)構(gòu)：建立以相關(guān)項目經(jīng)理為首的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，以相關(guān)項目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)為主的執(zhí)行小組：組長：譚龍策劃：胡勝全執(zhí)行組長：周桂平、陳愛國組員：工程部經(jīng)理、各棟號長、質(zhì)安部成員6、4、2實行CI工作部門責(zé)任制：（1）技術(shù)部：負(fù)責(zé)相關(guān)項目CI覆蓋工作的組織、策劃、督促、落實。（2）工程部：負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段和施工過程中CI覆蓋工作的執(zhí)行和實施，配合各有關(guān)部門搞好施工現(xiàn)場的CI覆蓋。（3）綜合管理管控部：搞好相關(guān)項目部的企業(yè)文化建設(shè)，配合有關(guān)部門搞好現(xiàn)場CI覆蓋，開展各種有益有效的文化活動。（4）其他部門：配合各有關(guān)部門搞好CI覆蓋。6、5相關(guān)項目現(xiàn)場CI覆蓋的具體合適的內(nèi)容：6、5、1工地外（內(nèi)）貌：整合工地四周原有圍墻，加砌成2、2m高（頂上墻帽為斜砌磚）的圍墻，上邊高200mm,下邊距地高300mm刷藍(lán)色，中間刷乳白色外墻漆。北向墻內(nèi)、外均按此處理，其余墻只有內(nèi)側(cè)按此處理。見下圖：北向圍墻高2、5M，外側(cè)為建設(shè)方宣傳廣告布。內(nèi)側(cè)為宣傳標(biāo)語：“規(guī)范安全生產(chǎn)管理管控，建立安全長效機(jī)制。”西向圍墻內(nèi)側(cè)為宣傳標(biāo)語：“精心組織，科學(xué)管理管控，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗建好**相關(guān)項目，誓創(chuàng)芙蓉獎?！薄皣?yán)守操作規(guī)程，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，堅決杜絕安全事故?！眹鷫ψ煮w大小70CM*70CM、間距25CM，字體為藍(lán)色黑體。圍墻頂插彩旗，彩旗間距為3m。工地內(nèi)臨時圍檔:采用100*180CM藍(lán)色彩鋼板。6、5、2現(xiàn)場辦公室：在辦公樓進(jìn)門處懸掛相關(guān)項目經(jīng)理部銘牌，整個辦公室西向外墻重作米黃色涂料，檐口、地面層窗臺以下踢腳刷成藍(lán)色（地下層作刮白處理），室內(nèi)墻面、天棚刷成白色，并統(tǒng)一作20CM高紅色踢腳線（走廊、樓梯踢腳按原高度），地面補做深色地面漆，門、窗采用原木窗刷成米黃色，玻璃白色透明，窗簾深藍(lán)色。每間辦公室墻上掛各自部門崗位職責(zé)牌、安全職責(zé)牌等，工程部北面墻貼紅字“團(tuán)結(jié)拼搏規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)”。6、5、3會議室：擺放方形會議桌，墻上粘貼公司質(zhì)量方針“誠信為本、顧客至上、科學(xué)管理管控、打造精品”。6、5、4工地大門：采用無門樓式大門，大門為對開門，主大門總寬10m，采用封閉式電動門，大門柱1M*1M，高度為3、5m,刷藍(lán)色;次大門總寬5m，每扇門為2、5×2m；大門柱0、8M*0、8M，高度為3、5m,刷藍(lán)色。大門正腰寫字部位刷藍(lán)色（1M寬），門上用白色黑體字寫“**建工”字樣（大小67CM）。6、5、5現(xiàn)場圖牌：現(xiàn)場主入口右側(cè)圍墻外設(shè)置鏡面不銹鋼廣告欄式“五牌一圖”，即“工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理管控人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、現(xiàn)場平面布置圖”。標(biāo)牌大?。?0*120CM，標(biāo)題為紅色，合適的內(nèi)容為藍(lán)色，標(biāo)牌離地80CM，總高度200CM。6、5、6相關(guān)項目經(jīng)理部銘牌：相關(guān)項目經(jīng)理部銘牌采用平直的拉絲不銹鋼板材（40*60CM），顏色為金屬本色，第一行：“湖南省建筑工程集團(tuán)總公司”藍(lán)字，企業(yè)名稱下劃黑橫線；第二、三行為：“****相關(guān)項目經(jīng)理部”黑字，銘牌懸掛于辦公室進(jìn)門處外墻面上。6、5、7辦公室門牌：采用拉絲不銹鋼，顏色為金屬本色，規(guī)格為28×9cm，字體尺寸為4.5×4.5cm,黑體黑字，門牌正面貼于門上。6、5、8辦公室內(nèi)圖牌：圖牌合適的內(nèi)容主要為崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制等。圖牌按規(guī)范要求制作，規(guī)格采用55×85cm的鋁合金框，標(biāo)題紅色，合適的內(nèi)容為黑色。6、5、9導(dǎo)向牌：采用不銹鋼管支撐架、薄鐵板，顏色為不銹鋼本色，黑字，導(dǎo)向牌合適的內(nèi)容字體為黑色、箭頭為紅色。6、5、10辦公桌椅：辦公桌統(tǒng)一采用紅胡桃色桌子、座椅。6、5、11衛(wèi)生間、浴室等：內(nèi)墻貼1.5M高200×300白色磁磚、地面貼近300×300防滑地面磚，配備沖水設(shè)備。6、5、12門衛(wèi)室：主入口大門，在大門內(nèi)東側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，房檐邊緣部分，門、窗外圍及房體邊角均刷5CM寬的藍(lán)色帶、墻上掛現(xiàn)場門衛(wèi)制度和門前三包責(zé)任人制度，墻上掛安全帽，以便來賓進(jìn)入工地現(xiàn)場戴好安全帽。6、5、13胸卡：相關(guān)項目部管理管控人員和作業(yè)人員均要求配戴胸牌，胸牌按規(guī)范要求制作，采用210克銅版紙材質(zhì)的卡芯，規(guī)格為5.5×9cm，黑字。6、5、14安全帽：安全帽按規(guī)定規(guī)范要求配置，分紅、白、藍(lán)、黃四種顏色，施工操作人員、特種作業(yè)人員、相關(guān)項目管理管控人員、安全員和上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓分別配戴黃、藍(lán)、白、紅色安全帽。6、5、15服裝人員著裝形象：服裝按春秋裝和夏裝每人各定購兩套，春秋裝為米色夾克配米色褲子，夏裝為天藍(lán)色短袖襯衫配米色褲子。6、5、16現(xiàn)場宿舍：（1）、位置：在工地南側(cè)設(shè)工人生活宿舍區(qū)（2）、結(jié)構(gòu)形式及布局：磚混結(jié)構(gòu)，門窗為普通木門窗，門框、門扇、窗框、窗扇內(nèi)外均為藍(lán)色，藍(lán)檐、藍(lán)腳，墻體為白色。（3）、在西側(cè)馬路南頭設(shè)導(dǎo)向牌，并標(biāo)明：“宿舍區(qū)”字樣（4）、宿舍區(qū)內(nèi)外要整潔、衛(wèi)生，地面硬化，同時，宿舍區(qū)要設(shè)垃圾箱（筒），并專門設(shè)一個垃圾池（遠(yuǎn)離宿舍區(qū)），并保證道路暢通。（5）、因宿設(shè)未未拆除舊房，對北向外墻進(jìn)行美化，見下圖：6、6現(xiàn)場食堂及餐廳：（1）、位置：分工人食堂、餐廳及管理管控人員食堂、餐廳，工人食堂、餐廳設(shè)在工地東面，管理管控人員食堂、餐廳設(shè)在辦公區(qū)一樓；（2）、外部形象同宿舍；（3）、食堂墻面上懸掛《衛(wèi)生許可證》、從業(yè)人員《健康證》以及食堂衛(wèi)生管理管控制度和辦法，其形式同辦公室內(nèi)圖牌，餐廳內(nèi)設(shè)快餐桌椅，并擺放整齊；（4）、地面、墻面、案臺、洗菜消毒池均需貼白色面磚，并采用長條形塑料扣板進(jìn)行吊頂；（5）、食堂、餐廳必須干凈、衛(wèi)生。6、7現(xiàn)場衛(wèi)生間及浴室：（1）、位置：分管理管控人員衛(wèi)生間、浴室及工人衛(wèi)生間、浴室，管理管控人員衛(wèi)生間、浴室設(shè)在辦公區(qū)北側(cè)，分設(shè)男女間；工人衛(wèi)生間、浴室設(shè)在工人宿舍區(qū)西側(cè)，同樣分設(shè)男女間。（2）、外部形象同現(xiàn)場宿舍，墻面貼1.8m高白瓷磚，頂棚采用長條形塑料扣板進(jìn)行吊頂，并設(shè)沖水設(shè)備。6、8機(jī)械設(shè)備：１、配電箱：色彩要求為黃色，通用規(guī)格左邊門居中為B式組合，標(biāo)志尺寸為21cm×21cm（大配電箱）和12cm×12cm（小配電箱），藍(lán)標(biāo)，黑字；右邊門為有電警示標(biāo)志（紅色），配電箱設(shè)編號，寫于右門警示標(biāo)志下方。２、塔吊：塔吊配重臂上要安裝標(biāo)志與“**建工”字樣的Ａ式組合（雙面安裝）。上述合適的內(nèi)容放在一塊牌子上。藍(lán)標(biāo)、黑字，標(biāo)志與字、字與字之間的距離為“**建工”字樣的組合。塔吊臂上嚴(yán)禁使用標(biāo)志與企業(yè)名稱的組合。３、其他設(shè)備：較小設(shè)備和不在現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備，不做形象要求。6、9工程形象：施工至20層時，在建筑物東、北兩面外架上掛“**建工”字樣，面積約80m2的巨幅廣告，廣告布為藍(lán)色、字體反白。6、10施工機(jī)械設(shè)備：配電箱統(tǒng)一為黃色，通用規(guī)格，左邊門居中為藍(lán)色黑體“**建工”字樣，字體大小為5×5cm，右邊門為有電警示標(biāo)志。塔吊配重臂上安裝白底黑體黑字“**建工”字樣的組合，規(guī)格為5×1.4m；塔吊插紅旗。6、11加工棚：鋼筋、木工加工棚在頂部周邊預(yù)留70CM高標(biāo)語位，在主要面懸掛藍(lán)底黑體白字“精心施工，努力構(gòu)建和諧工地”；“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”在其他一面或兩面標(biāo)示：“鋼筋加工棚”，“木工加工棚”。七、相關(guān)項目資源組織與管理管控1、現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的組織1.1相關(guān)項目部編制設(shè)備機(jī)具需用相關(guān)計劃，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將相關(guān)計劃報送一份到租賃公司（同時報送一份到公司相關(guān)項目管理管控部備案），并與租賃公司簽定租賃協(xié)議。1.2租賃公司對擬進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，安排專人負(fù)責(zé)，確保按時提供與使用安全。1.3租賃公司按要求提供機(jī)械設(shè)備，配備合格的操作維修人員。2、現(xiàn)場設(shè)備管理管控2.1相關(guān)項目材料設(shè)備部負(fù)責(zé)管理管控現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具，制定管理管控制度。2.2設(shè)備進(jìn)場時進(jìn)行合格驗收，辦理交接手續(xù)，并統(tǒng)一標(biāo)識，建立使用設(shè)備臺帳、保養(yǎng)記錄。2.3每周進(jìn)行一次巡查，每月進(jìn)行一次全面檢查、測試。2.4制定維修保管措施。2.5制定特種設(shè)備使用管理管控制度。2.6對于可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的設(shè)備，配備備用設(shè)備。2.7制定安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)交底制度。2.8機(jī)械設(shè)備的布置應(yīng)遵守施工平面布置圖的要求。3、現(xiàn)場材料的組織與采購3.1相關(guān)項目生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制材料需用相關(guān)計劃和技術(shù)、質(zhì)量要求，經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理審批后，材料設(shè)備部編制采購供應(yīng)相關(guān)計劃。3.2材料部門了解市場價格、供應(yīng)情況等行情，以決定當(dāng)期采購品種及數(shù)量。3.3編制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料（架管等）需用相關(guān)計劃，按相關(guān)計劃到租賃公司租用。3.4選擇符合要求的供應(yīng)廠商，進(jìn)行招標(biāo)采購。零星材料采購按規(guī)定進(jìn)行。4、現(xiàn)場材料的管理管控4.1材料采購前，將擬采購品種、廠家、數(shù)量、質(zhì)量等級、共貨時間等情況告之業(yè)主（或監(jiān)理工程師），并征得其同意。4.2材料進(jìn)場驗收，包括外觀質(zhì)量、數(shù)量、材質(zhì)證明資料、合格證等，同時通知監(jiān)理工程師驗收，必要時按批次取樣送檢，確認(rèn)合格后才投入使用。4.3做好材料采購、消耗臺帳，按規(guī)定領(lǐng)料。不合格材料，要及時通知供應(yīng)商確認(rèn)，并更換，做好記錄及標(biāo)識，嚴(yán)禁混放混用。4.4現(xiàn)場材料應(yīng)按平面布置圖要求分類堆放整齊，并標(biāo)識，注明名稱、規(guī)格、合格狀態(tài)，做好防銹防腐措施及倉庫保管工作，健全領(lǐng)用制度。4.5現(xiàn)場材料堅持限額領(lǐng)料制。八、工程各階段控制重點1、工程測量本工程地下一層占地面積約7200平方米，建筑物外形最大平面尺寸136*58.4米，整個房屋的定位非常重要，尤其在基礎(chǔ)施工階段。同時，工程建筑性質(zhì)為賓館及商住樓，室內(nèi)房間的平面尺寸、方向、房屋層高、凈高是每個住戶入戶驗收非常重視的相關(guān)項目。因此，施工放線和標(biāo)高測量為整個工程施工技術(shù)的重點控制的工序。具體控制要點：1.1施工測量階段整個建筑物的定位測量和復(fù)核；1.2整個建筑物的方格軸線控制網(wǎng)的建立和復(fù)核；各施工段的“十”字型主軸線的建立和復(fù)核；1.3整個建筑物各施工段高程點的建立與復(fù)核；1.4各施工段每層樓的施工放線和復(fù)核（包括細(xì)部尺寸）；1.5各施工段每層樓的標(biāo)高、層高、凈高的測量和復(fù)核；1.6整個建筑物沉降觀測點的建立和觀測。2、鋼筋工程鋼筋為鋼筋砼構(gòu)件的骨架，對整個構(gòu)件乃至整個建筑物的結(jié)構(gòu)安全至關(guān)重要。同時鋼筋工程為隱蔽工程，是施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序。施工過程中控制要點如下：2.1鋼筋原材料的質(zhì)量和原材料的檢測控制；2.2豎向鋼筋電渣壓力焊的質(zhì)量控制和水平主筋的對焊、電弧焊接頭的焊接質(zhì)量控制；2.3懸挑構(gòu)件的鋼筋加工、安裝質(zhì)量控制；2.4樓板支座負(fù)筋保護(hù)層厚度控制；2.5豎向短肢剪力墻主筋在澆搗樓板砼時的定位控制。3、模板工程作為全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，豎向短肢剪力墻較多，模板工程量在主體結(jié)構(gòu)階段所占的比重最大。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的好壞關(guān)鍵取決于模板工程的工序質(zhì)量，在主體階段要重點把握。控制要點分以下幾個方面：3.1模板工程的支撐體系與加固方式的控制；3.2模板工程的施工質(zhì)量的檢查，包括：軸線、標(biāo)高、構(gòu)件尺寸、垂直度、平整度等；3.3豎向構(gòu)件的拆模時間的控制，樓層梁、板拆模時間，特別是懸挑構(gòu)件的拆模時間控制；3.4樓梯間、電梯井為每層模板工程的控制重點。4、混凝土工程混凝土為主體結(jié)構(gòu)階段的一個重要的關(guān)鍵工序；其施工的好壞直接關(guān)系到構(gòu)件的結(jié)構(gòu)安全、構(gòu)件的外觀質(zhì)量等。其控制要點分為以下幾個方面：4.1把握商品混凝土的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，包括混凝土原材料、配合比、攪拌時間、坍落度等；4.2地下室底板砼溫度裂縫、砼施工冷縫和水平、豎向施工縫的控制；4.3樓板砼表面的干縮裂縫的控制；4.4短肢剪力墻振搗質(zhì)量和砼的養(yǎng)護(hù)控制。5、裝飾工程裝飾工程是“面子工程”，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量和建筑效果，也是工程最后評獎創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵工程，應(yīng)在以下幾個方面重點控制：5.1外墻面漆的施工質(zhì)量，包括色澤、色差、表面平整度、光潔度等；5.2公共部分樓地面、墻面、天棚的施工質(zhì)量；5.3樓梯扶手的施工質(zhì)量；5.4室外散水、明溝、道路的施工質(zhì)量；5.5建筑物外墻裝飾線的施工質(zhì)量；5.6不同材質(zhì)交接處防止裂縫的措施控制。6、防水工程防水質(zhì)量的好壞將直接影響到工程的使用功能，給業(yè)主和住戶增添不必要的麻煩。同時也對施工企業(yè)的評獎創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。因此，必須高度重視。本工程防水控制主要有以下幾個方面：6.1屋面防水施工的基層處理和防水層施工質(zhì)量的控制，特別是細(xì)部質(zhì)量的防水處理，包括煙道、管道、屋面處。6.2樓層內(nèi)廚房、衛(wèi)生間管道口、煙道口的砼灌縫的施工和防水層的施工的質(zhì)量控制；6.3地下室底板和剪力墻后澆帶防水砼的施工質(zhì)量控制；6.4地下室底板、四周擋土墻的防水處理；6.5外墻面防水、防滲的措施，包括外墻面架管洞、線盒處的抹灰處理，外墻面鋁合金門窗框處的灌縫、打膠等。7、安裝工程本工程安裝部分的相關(guān)項目較多，牽涉到給排水、暖通、空調(diào)、電氣和消防等多個專業(yè)工程施工。安裝工程施工質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系到工程的使用功能和觀感質(zhì)量，影響工程最后的評獎創(chuàng)優(yōu)。主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：7.1嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；7.2主體結(jié)構(gòu)階段做好預(yù)留、預(yù)埋和隱蔽驗收工作，作到不遺漏；7.3開關(guān)、插座、燈具、衛(wèi)生間潔具等在保證使用功能的前提條件下，要做到安裝美觀、大方、協(xié)調(diào)；7.4上、下水管、雨水管、空調(diào)水管和通風(fēng)管道的施工質(zhì)量、外觀質(zhì)量的控制；7.5設(shè)備的安裝、調(diào)試的控制。九、各施工分項工程、工藝流程、施工合適的方案序號相關(guān)計劃名稱責(zé)任部門完成時間審批部門1總施工組織設(shè)計公司、相關(guān)項目工程技術(shù)部15天公司總工2臨時用電合適的方案相關(guān)項目工程技術(shù)部3天相關(guān)項目總工3地下室結(jié)構(gòu)施工合適的方案公司、相關(guān)項目工程技術(shù)部6天公司總工4地下室、屋面防水施工合適的方案公司、相關(guān)項目工程技術(shù)部4天公司總工5鋼筋施工合適的方案相關(guān)項目工程技術(shù)部3天相關(guān)項目總工6模板施工合適的方案相關(guān)項目工程技術(shù)部8天相關(guān)項目總工7架子合適的方案公司、相關(guān)項目工程技術(shù)部5天公司總工8屋面施工合適的方案相關(guān)項目工程技術(shù)部3天相關(guān)項目總工9室內(nèi)裝飾合適的方案相關(guān)項目工程技術(shù)部5天相關(guān)項目總工10外墻裝飾合適的方案公司、相關(guān)項目工程技術(shù)部3天公司總工11安裝施工合適的方案安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人10天相關(guān)項目總工12塔吊安拆合適的方案公司、相關(guān)項目工程技術(shù)部5天公司總工13安全文明施工合適的方案相關(guān)項目工程技術(shù)部3天公司質(zhì)量安全部十、勞務(wù)隊伍的考查、確定10.1相關(guān)項目部編制需用相關(guān)計劃，在合格勞務(wù)隊伍名錄中選擇。10.2若相關(guān)項目部有合適勞務(wù)隊伍，應(yīng)將勞務(wù)隊伍的基本情況上報公司，由公司相關(guān)項目管理管控部組織對其以往業(yè)績、資質(zhì)等級、人員素質(zhì)、社會信譽、綜合能力等進(jìn)行考察，認(rèn)為合格后才能參與投標(biāo)。10.3招標(biāo)確定合格隊伍，相關(guān)項目與其簽訂勞務(wù)分包協(xié)議合同合約后才能使用。10.4相關(guān)項目部對勞務(wù)隊伍進(jìn)行安全教育、管理管控規(guī)定和制度教育。10.5作業(yè)前進(jìn)行作業(yè)安全技術(shù)交底。10.6對作業(yè)過程中實施合同合約情況進(jìn)行督促，每月一次評比，獎優(yōu)罰劣。10.7工程竣工后，向公司上交《勞務(wù)隊伍作業(yè)情況一覽表》，刷新《合格勞務(wù)隊伍名錄》。十一、安全管理管控措施、合適的方案1、安全保證措施本工程為我公司安全生產(chǎn)及文明施工的重點工程，為確保達(dá)到消滅死亡事故，杜絕重傷事故、重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，使其達(dá)到行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良工程的管理管控目標(biāo)，施工中特制定并執(zhí)行以下保證措施：1、建立安全監(jiān)督體系，如下圖。2、成立由相關(guān)項目經(jīng)理、相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、相關(guān)項目專職安全員、相關(guān)項目兼職安全員組成的安全管理管控小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理管控工作，相關(guān)項目專、兼職安全員在相關(guān)項目經(jīng)理和公司相關(guān)項目管理管控部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)項目日常安全監(jiān)督、檢查和管理管控工作。3、制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。公司相關(guān)項目管理管控部、相關(guān)項目工程部的主要安全職責(zé)詳見框圖4、施工現(xiàn)場的各項安全管理管控工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法，施工高峰與冬、雨季、暑期施工階段要組織專項檢查，檢查的重點應(yīng)圍繞高空作業(yè)、四口五臨邊的防護(hù)、電氣線路、機(jī)械動力、違章作業(yè)等方面，防止高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷人等事故的發(fā)生。5、實行逐級安全技術(shù)交底制度，強化職工安全教育，堅持每周一班前一小時和每班前安全交底制，經(jīng)常開展各種形式的安全活動，提高職工的安全意識和自我防護(hù)意識。6、建立嚴(yán)格的安全管理管控制度和獎罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《主要安全管理管控文件匯編》中的各項條約條款。7、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；管理管控人員和各類操作工人戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。8、施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口掛有安全警示牌，設(shè)置安全防護(hù)通道。相關(guān)項目相關(guān)項目經(jīng)理公司相關(guān)項目管理管控部監(jiān)督檢查入場教育交換工種教育審查施工安全技術(shù)措施、檢查施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況檢查特殊工種持證上崗情況安全巡視檢查、督促事故隱患的整改、制止工人及管理管控人員違章作業(yè)負(fù)責(zé)安全事故的分析、調(diào)查、處理交通安全、現(xiàn)場保衛(wèi)施工機(jī)具安全檢查：塔吊、井架、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、手持電動工具、攪拌機(jī)、翻斗車等。消防安全檢查：消防器材、明火作業(yè)、氧氣乙炔等施工用電檢查：在建工程與高壓線距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、開關(guān)箱、用電保護(hù)設(shè)施、變配電裝置等三寶四口防護(hù)檢查：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口外腳手架安全監(jiān)督：立桿基礎(chǔ)、整體拉結(jié)、防護(hù)欄桿、腳手板剪力撐、斜道、擋板等分部分項工程安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查執(zhí)行情況相關(guān)項目工程部公司總經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查相關(guān)項目專職安全員的工作制定和實施預(yù)防自然災(zāi)害的措施如防雷接地、防滑防凍等9、施工用地范圍設(shè)置明顯標(biāo)志，非施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。10、切實抓好四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗子不放過，安全漏洞不放過，違章作業(yè)不放過，定期進(jìn)行安全措施落實執(zhí)行情況的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時加以糾正和制止，杜絕事故發(fā)生。11、職工進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須準(zhǔn)確嚴(yán)格使用個人勞動保護(hù)用品，不戴安全帽不準(zhǔn)上班，不帶安全帶不準(zhǔn)上高，嚴(yán)禁酒后上班，特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。12、各類腳手架的搭設(shè)及維修必須由專職架子工來完成，架子搭設(shè)牢固主體拉結(jié)，沿架子第二排以上設(shè)立安全網(wǎng)、安全笆，其他地方設(shè)安全欄桿扶手，樓梯口等“四口五臨邊”必須設(shè)置可靠有效的防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)，出入樓梯口正方搭設(shè)防護(hù)棚。13、各種機(jī)械設(shè)備裝好接地接零保護(hù)及防護(hù)設(shè)施（防護(hù)罩等），定人定期檢查，非專職人員不得隨意開機(jī)和使用，開機(jī)使用時一定要集中精力，停止使用時配電箱加鎖并切斷電源。14、現(xiàn)場施工臨時用電，必須由工地專職電工持證上崗安裝，配電線路架空及埋地敷設(shè)，不得私拉亂接。，配電箱按規(guī)范做保護(hù)接零和接地。15、夜間施工作業(yè)，現(xiàn)場必須配備足夠的照明光源，以保證夜間作業(yè)的施工安全。16、工地建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查現(xiàn)場及生活區(qū)的防火工作情況，在木工棚、油漆間、食堂間、架子上等易燃區(qū)域配備足夠數(shù)量的滅火器材，以防不測，易燃易爆物按規(guī)定堆放，動用明火嚴(yán)格實行三級審批手續(xù)。17、工地設(shè)立專職衛(wèi)生保潔員，對施工現(xiàn)場及生活區(qū)域每天進(jìn)行整理清掃，各班組每天做好各自的落地清工作，工地的材料分類堆放整齊，爭創(chuàng)“標(biāo)化”工地。18、定期（公司職能部門）、不定期（相關(guān)項目部）對各類中小型機(jī)械、電器、用電線路、井架、腳手架、防護(hù)設(shè)施及職工的安全用品使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，對于嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的問題參照安全生產(chǎn)獎罰條例進(jìn)行處罰，力爭把安全事故的苗子消滅在萌芽之中。2、三寶、四口、五臨邊安全防護(hù)2.1安全帽1安全帽的質(zhì)量必須合格，不得采用劣質(zhì)產(chǎn)品。2進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣緊帽帶。2.2安全網(wǎng)1本工程建筑物外圍防護(hù)采用密目安全網(wǎng)。2安30°夾角，在其中心上方3m處，用5kg重的鋼管垂直落下）不穿透。3安全網(wǎng)在使用之前必須取得當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督站的管理管控部門準(zhǔn)用證。2.3安全帶1進(jìn)行2m以上高處作業(yè)必須系好安全帶，且必須高掛低用。2安全帶必須經(jīng)過檢測合格，不得在現(xiàn)場使用不合格的安全帶。2.4樓梯口、電梯井口防護(hù)1樓梯口防護(hù)用Ф48鋼管、扣件搭設(shè)而成，高度1200mm，立桿立在樓梯井內(nèi)。2電梯井口防護(hù)有井內(nèi)水平防護(hù)及井口防護(hù)兩道。其中井內(nèi)水平防護(hù)每隔兩層（且不大于10m）設(shè)一道平網(wǎng)，井口防護(hù)采用Ф16鋼筋焊成鐵柵欄上開門，固定在井壁上如下圖4。2.5預(yù)留洞口、坑井防護(hù)預(yù)留洞口有如下幾種防護(hù)方法：1當(dāng)洞口尺寸小于300mm時，可采用2cm厚的硬木板蓋牢并固定。2當(dāng)洞口尺寸在300-1200mm之間時，在洞口上搭設(shè)一道“井”字鋼管架，再在鋼管上鋪設(shè)木板或在鋼筋綁扎時下通長鋼筋網(wǎng)，再在其上鋪木板。3當(dāng)洞口尺寸大于1200mm時，必須在洞四周搭設(shè)高度不小于1200mm的欄桿，并在洞口上掛水平安全網(wǎng)。 7.5.2坑井防護(hù)：坑井防護(hù)時，應(yīng)在坑井四周搭設(shè)欄桿，高度大于1200mm。7.6通道口防護(hù)7.6.1每一處通道口都必須設(shè)雙層防護(hù)棚，防護(hù)棚用Ф48鋼管、扣件搭成支撐體系，再在其上鋪設(shè)兩層竹跳板，它們之間的間距為400mm。2.6建筑物出入通道應(yīng)搭設(shè)長3-6m，且寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂鋪設(shè)雙層竹腳手板。2.7樓板、屋面等臨邊防護(hù)1樓板、屋面樓板、屋面在外架防護(hù)嚴(yán)密的情況下可以不作防護(hù)，對有缺口的地方應(yīng)用欄桿圍護(hù)。2外墻窗采用Ф48鋼管、扣件搭成欄桿，高度不小于1200㎜。3、安全檢查1、相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)組織經(jīng)理部定期對安全控制相關(guān)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價，對施工中存在的不安全行為和隱患，相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并指定相應(yīng)的整改防范措施。2、安全檢查由相關(guān)項目經(jīng)理、安全員共同主持，定期進(jìn)行。本工程的檢查相關(guān)計劃如下表。3、檢查應(yīng)充分發(fā)揮安全員的四種權(quán)限：隨機(jī)抽查權(quán)、遇有險情停工權(quán)、不聽勸阻止處罰權(quán)、遇有打擊報復(fù)越級上報權(quán)；4、相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查合適的內(nèi)容。5、相關(guān)項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查合適的內(nèi)容及要求。相關(guān)項目安全檢查相關(guān)計劃表方式檢查內(nèi)容實施人員時間定期例行檢查全面安全檢查各級負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員每月一次工段內(nèi)部檢查施工員班組結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行檢查班組內(nèi)部每天進(jìn)行每天例行安全檢查相關(guān)項目安全員不定期檢查根據(jù)需要隨時檢查專業(yè)部門或安全員不定期3、檢查應(yīng)充分發(fā)揮安全員的四種權(quán)限：隨機(jī)抽查權(quán)、遇有險情停工權(quán)、不聽勸阻止處罰權(quán)、遇有打擊報復(fù)越級上報權(quán)；4、相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查合適的內(nèi)容。5、相關(guān)項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查合適的內(nèi)容及要求。6、相關(guān)項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對現(xiàn)場管理管控人員的違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。7、安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。8、相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告4、安全隱患和安全事故處理1、安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1.1相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。1.2相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。1.3安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。1.4安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。2、安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：2.1安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過”的原則。2.2安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：2.2.1報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2.2.2事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。2.2.3事故調(diào)查：相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成的調(diào)查組，開展調(diào)查。2.2.4調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任，處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)檢報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報企業(yè)安全主管部門。5、安全標(biāo)志懸掛位置（1）、民工宿舍在每層樓梯進(jìn)入過道口掛宿舍制度（2）、門衛(wèi)室在門衛(wèi)室外擺放一個不銹鋼制作的800寬X1400高的醒目牌。上面書寫施工場地，閑人免入。在門衛(wèi)室里懸掛門衛(wèi)制度。（3）、鋼筋棚懸掛安全標(biāo)志：鋼筋彎曲機(jī)安全操作規(guī)程、對焊機(jī)安全操作規(guī)程、電焊機(jī)安全操作規(guī)程、鋼筋切斷機(jī)安全操作規(guī)程。掛安全標(biāo)志：當(dāng)心機(jī)械傷人。（4）、木工棚懸掛安全標(biāo)志：當(dāng)心火災(zāi)、禁止煙火、當(dāng)心機(jī)械傷人。掛安全操作規(guī)程：木工機(jī)械圓盤鋸安全操作規(guī)程。（5）、配電室內(nèi)墻上懸掛安全操作規(guī)程：臨時用電使用規(guī)則、安全用電十大禁令。懸掛安全標(biāo)志及各二級配電箱懸掛：有電危險。（6）、宣傳欄在進(jìn)入民工宿舍與停車場的地方設(shè)置高2.2米，長12米的不銹光宣傳欄。里面懸掛以下合適的內(nèi)容：建筑施工安全掛圖一套、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、安全生產(chǎn)十項措施、安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)則、工人安全生產(chǎn)職責(zé)、請戴安全帽標(biāo)志、報刊。（7）、安全通道①從勞動路進(jìn)入施工場地的安全通道懸掛以下標(biāo)志當(dāng)心落物、禁止攀登、注意安全及標(biāo)明安全通道。在安全通道里上方每閣10米掛一條4.5米長，寬0.4米的安全宣傳橫幅。橫幅分紅、藍(lán)、黃、綠、紫五種顏色。②進(jìn)入賓館和公寓樓的安全通道懸掛以下標(biāo)志不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地、注意安全、當(dāng)心墜落、當(dāng)心扎腳。（8）、其重機(jī)械塔吊在塔身離地面或樓面高1米的地方懸掛以下標(biāo)志：塔吊起重機(jī)安全操作規(guī)程、塔吊責(zé)任標(biāo)牌、塔吊十不吊準(zhǔn)則。（9）、消防設(shè)施放置①工地門衛(wèi)室墻上懸掛5個滅火器②民工宿舍每層樓的過道懸掛2個滅火器③辦公樓的樓梯間有消防箱，里面放置2個滅火器④在木工棚制作一個消防箱，里面放置2個滅火器⑤在一層樓面的人貨電梯旁放置一個消防箱，里面放置2個滅火器（10）、重大危險源公示欄采用宣傳欄形式。十二、相關(guān)項目綜合檢查表及責(zé)任人11.1相關(guān)項目質(zhì)量管理管控檢查表序號檢查相關(guān)項目評分標(biāo)準(zhǔn)直接責(zé)任人監(jiān)督責(zé)任人1質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理管控責(zé)任制未建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制的扣1分未執(zhí)行責(zé)任制或未對責(zé)任制進(jìn)行考核的扣0.5分管理管控人員責(zé)任制考核不合格未采取措施的扣1分經(jīng)濟(jì)承包中無質(zhì)量目標(biāo)的扣0.5分未按規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的扣1分未運行ISO9001質(zhì)量管理管控體系的扣1分2質(zhì)量目標(biāo)管理管控未制定相關(guān)項目質(zhì)量目標(biāo)的扣1.5分未進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解的（分解到專業(yè)、分包方、班組）扣1分無目標(biāo)考核規(guī)定的扣1分，未進(jìn)行目標(biāo)考核的扣0.5分未達(dá)到分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)的扣1分3工程質(zhì)量檢查制度未制定質(zhì)量檢查記錄的扣5分質(zhì)量檢查無記錄的扣2.5分質(zhì)量檢查隱患無整改通知或整改無記錄、未落實的扣2.5分4施工組織設(shè)計、施工合適的方案施工組織設(shè)計未經(jīng)審批的扣3.5分，未按其實施或指導(dǎo)性差的扣1分專業(yè)性很強的特殊過程、重要過程未編制作業(yè)指導(dǎo)書的扣1分無質(zhì)量保證措施的扣2分質(zhì)量保證措施無針對性的扣1.5分質(zhì)量保證措施未落實的扣1分5技術(shù)交底無書面技術(shù)交底的扣4分未執(zhí)行三級技術(shù)交底制度的扣2分交底合適的內(nèi)容不全面或無針對性的扣2分交底未履行簽字手續(xù)的扣2分6質(zhì)量驗收未制定質(zhì)量驗收制度的扣4分無質(zhì)量驗收記錄或記錄不全面的扣4分質(zhì)量驗收記錄未履行簽字手續(xù)的扣2分7成品保護(hù)未制定成品保護(hù)措施的扣2.5分未進(jìn)行成品保護(hù)交底的扣1.5分成品保護(hù)措施未落實或落實不到位的扣2分8分承包資格及管理管控制度未簽訂分包合同合約或勞務(wù)合同合約的扣2分，未進(jìn)行供方選擇或建立勞務(wù)檔案的扣1分分包合同合約或勞務(wù)合同合約中未明確質(zhì)量目標(biāo)的或不能滿足相關(guān)項目質(zhì)量目標(biāo)的扣1分未對分包單位編制的施工技術(shù)措施等文件進(jìn)行審批和監(jiān)督實施的扣1分9工程實體質(zhì)量工程實體存在永久缺陷的扣5分，觀感不佳的扣5分現(xiàn)場實測合格率90%以上為10分，90%—70%每降一點扣0.5分，70%以下扣10分施工員10工程資料資料未收集、分類整理的扣5分資料不真實的扣5分，資料有明顯錯誤的，扣0.5分/處與工程進(jìn)度不同步的扣5分資料未及時履行簽字蓋章手續(xù)的扣5分資料員11.2相關(guān)項目安全、環(huán)境管理管控、CI覆蓋、文明施工檢查表序號檢查相關(guān)項目評分標(biāo)準(zhǔn)直接責(zé)任人監(jiān)督責(zé)任人1安全管理管控安全生產(chǎn)責(zé)任制0.5分，目標(biāo)管理管控0.5分，施工組織設(shè)計0.5分，安全技術(shù)交底0.5分，安全教育0.5分，班前安全活動0.5分，特種作業(yè)持證上崗0.5分，工傷事故處理0.5分，安全標(biāo)志0..5分安全員2文明施工現(xiàn)場圍擋0.5分，封閉管理管控0.5分，施工現(xiàn)場0.5分，材料堆放0.5分，現(xiàn)場住宿0.5分，治安管理管控0.4分，施工現(xiàn)場標(biāo)牌0.4分，生活設(shè)施0.4分，保健急救0.4分，社區(qū)服務(wù)0.4分綜合辦3CI覆蓋工地外貌0.75分，現(xiàn)場辦公室1分，門衛(wèi)室0.25分，現(xiàn)場圖牌0.5分，生活臨建1分，施工機(jī)械設(shè)備0.5分，樓面形象0.5分，人員形象0.5分綜合辦4相關(guān)項目環(huán)境管理管控環(huán)境目標(biāo)管理管控1分，環(huán)境因素識別評價1分，重要環(huán)境因素控制和管理管控合適的方案的實施改進(jìn)1分，相關(guān)方的信息交流或投訴1分，環(huán)境的監(jiān)視測量1分綜合辦5腳手架施工合適的方案1.5分，架體穩(wěn)定2分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，敢諫間距與剪刀撐1.5分，腳手板與防護(hù)欄桿1.5分，交底與驗收1.5分，小橫桿設(shè)置1分，桿件搭接1分，架體內(nèi)封閉1分，腳手架材質(zhì)0.5分，通道0.5分，卸料平臺1.5分施工員6基坑支護(hù)與模板工程基坑支護(hù)施工合適的方案1分，臨邊防護(hù)0.5分，坑壁支護(hù)0.5分，排水措施0.5