倉庫管理員的月度總結(jié)范文

倉庫管理員的月度總結(jié)范文倉庫管理是工業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)管理不行缺少的一環(huán)。倉庫管理在企業(yè)供給鏈管理中占據(jù)舉足輕重的地位。今日我給大家整理了倉庫管理員的月度總結(jié)，盼望對大家有所協(xié)助。

倉庫管理員的月度總結(jié)范文一

在這期間回憶一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，盡自己的最大實力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一、從我個人來說，依據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到細致謹慎地管理庫房工作。

二.通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的實力必需提高，才能適應(yīng)公司人才的須要，使自己的工作實力提高。

三.貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的精確：

1.每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬，

2.保證成品入庫登記的精確，并謹慎的做好記錄。

3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。

4.謹慎做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必需保證用友錄入的剛好性和精確性。

5.做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，剛好呈報，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠精彩，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的學(xué)問倍感愛好，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的實力提高。

四.貨物的出入庫管理：1.對于選購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，謹慎核實貨物實數(shù)與選購購進數(shù)量相對應(yīng)。2.對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，削減退回和破損數(shù)量。3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五.協(xié)作其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進展溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的學(xué)問豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完備!

六.自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能;溝通，了解，吸取經(jīng)歷;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，使自己的實力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!

一：工作問題及處理方案：

1.對數(shù)據(jù)的精確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大，導(dǎo)致本錢增加和庫存帳物不符。在這種狀況下勢必給公司造成不利，通過定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)懲罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控實力，最大化的提高他們的工作熱忱，最終到達帳物卡相同的準確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結(jié)導(dǎo)，訂正錯誤發(fā)生，幸免給公司造成更大的麻煩。

2.處理問題不剛好：倉庫工作人員入庫時未能剛好通知質(zhì)檢檢驗，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進展指導(dǎo)，讓全部問題都能得到剛好解決，為生產(chǎn)進度能順當(dāng)進展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

3.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠。倉庫目前是全公司最簡單出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的狀況是無法幸免的，但是我會盡量使問題出現(xiàn)，削減一些不必要的麻煩。

4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。

5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在201_年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。

二：工作打算：

1.對每日用友賬務(wù)以及全部異樣狀況全面監(jiān)管，限制收發(fā)物料

2.將倉管員日常工作內(nèi)容具體劃分清晰。

3.制定盤點打算并如期進展。

4.制定倉庫定期專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)打算并實施。

5.制定倉庫管理制度。

6.倉庫具體區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量不準、貨物缺少與倉庫無關(guān)，請業(yè)務(wù)部門協(xié)作倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨。

8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如須要返工生產(chǎn)人員必需和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，幸免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

9、選購部門協(xié)作倉庫做好原材輔料的儲藏工作(盼望不是什么原材輔料都是倉庫通知選購人員訂貨，選購人員應(yīng)當(dāng)看到生產(chǎn)通知單提前做好選購工作)

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我盼望通過我的不斷努力，把倉庫部門建立成一個謹慎，細致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就必須能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)歷，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時也很丟面子，最終在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與養(yǎng)息，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越此時此刻的自己，爭取更大的進步。

倉庫管理員的月度總結(jié)范文二

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析.

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、踴躍協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。踴躍協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

二、展望20xx

在遵守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作打算和工作目標：倉庫管理員工作總結(jié)1、加強費用本錢方面的管理。

⑴、標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，變更原來不管是否須要、不管那個部門運用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料運用管理供應(yīng)參考依據(jù)。⑶、謹慎執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門成部門所運用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，踴躍協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

倉庫管理員的月度總結(jié)范文三

回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結(jié)的時機我專心思索總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷,為以后的工作做好更充分的打算打算?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、工作回憶及感想:

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進展檢查核對,對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步,到達新的層次,管理水平進入新的篇章。

A:工作期間主要完成事項:

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、相同,甚至出異樣時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫,為了彌補這一缺陷,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,完成了對全部物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進展了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、幸免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于局部倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落局部的斑馬線進展了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購課的協(xié)作溝通的狀況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制,倉儲依據(jù)打算排程,只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料,起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量到達在倉儲庫存實力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理限制物料庫存保有量。

6、從11月4號起先,針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

7、為了幸免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù),要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進展整改完成,完成事項如下:

A、危急區(qū)域平安警告標示,化學(xué)倉危急性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼。

B、倉儲平面示意圖進展修改,增加秀出平安出口,平安通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。

D、全部電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)局部袒露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必

須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進展除塵工作,特殊是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及局部袒露在外的,全部剛好放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮UV工作。I、對于導(dǎo)電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,剛好要求倉管員立刻把不合格的季度標簽進展了更換。

J、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫限制,其它物料能做到常溫限制。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,局部物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進展了修改,依次是:倉儲先進先出管理方法,化學(xué)/危急品管理方法,呆滯物料管理方法,原材料入庫管理方法。

11、為了變更沒有做到尾數(shù)管理,對全部物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部遵照尾數(shù)管理執(zhí)行,全部物料發(fā)料完成后,必須只能存在一個尾數(shù),要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

12、物料防水雨的處理工作,全部物料必需離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以到達物盡其用,充分利用倉儲空間,削減資金積壓的目的,標準呆滯物料與不良物料之管理,在選購與財務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進展年終物料盤查,為了使財務(wù)在成品核算剛好精確的得到根底信息,為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員踴躍協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進展徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的缺乏之處例如如下:

A、在處理異樣事情時,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。

B、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān),來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,ERP錄入不剛好,倉管員發(fā)料后沒有剛好審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進處理效率太低,甚至有些異樣事情反響一次后,相關(guān)人員沒有剛好處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標貼物料,五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號對平安出口的主通道進展了重新規(guī)劃,從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來起先執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)覺有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫,卡上書寫不清楚,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

F、盤點速度較慢,供應(yīng)