公司例會的會議紀(jì)要

公司例會的會議紀(jì)要會議紀(jì)要是依據(jù)會議狀況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼墓纠龝臅h紀(jì)要，盼望能夠關(guān)心到大家。

公司例會的會議紀(jì)要篇1

地點：

小會議室

記錄人：

參與人員：

全體員工

主持人：

總經(jīng)理

會議紀(jì)要：

一、上周例會落實狀況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種緣由尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充分，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注意加強(qiáng)合作。特殊是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以支配其它各部門人力辦理事物，被支配人員要聽從調(diào)配。

②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的支配工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可支配人員去做，吳書記有事盡量支配相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可支配其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確全部視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。

2、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開頭國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用方案(資金方案要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充足的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需連續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)

③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)覺勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥當(dāng)解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。

④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強(qiáng)過程中的掌握，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家賜予理解的同時財務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批判。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康進(jìn)展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的狀況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項目：估計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年進(jìn)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可準(zhǔn)時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，消失了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必需有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必需要照實注明自己這方面把關(guān)的看法。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付狀況、完結(jié)狀況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

4、吳經(jīng)理的幾點強(qiáng)調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要好玩味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要有用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的嬉戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參加性。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參與晚會。

其次、對員工工作方法的建議

建議大家預(yù)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第三、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)共享了兩篇小短文。

1)《九錯一對也值》，鼓舞號召全體員工尤其是新入職的同學(xué)，在開會時要樂觀發(fā)言，不要怕會說錯話而不提看法、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，盼望大家要樂觀參加到公司的管理中來。

2)《營銷高手會夸人》，文章告知大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平常在溝通的過程中要留意溝通的技巧、留意溝通的語氣和腔調(diào)，留意說話溝通的方式和效果。盼望大家平常要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。

公司例會的會議紀(jì)要篇2

會議時間：

會議地點：

董事長辦公室

會議議題：

關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

與會人員：

董事長;副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷

爭論：

當(dāng)前工作滯后的緣由

1、分工不明確;

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不準(zhǔn)時。會議決議：要求各部門明確分工狀況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：

房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目綻開。

酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作，水暖電、太陽能部分;

酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特殊是考勤制度;同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的狀況下各部特殊是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，樂觀與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。

車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一支配，各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、修理及駕駛員的調(diào)配。

公司例會的會議紀(jì)要篇3

會議時間：

會議地點：

20年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參與了會議，會議就日常工作事項進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、工程部工作支配

1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號;

4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

5、配電室、水泵房等重地巡察，完善記錄;

6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會，工作安排責(zé)任到人;

7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂;

8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間;

9、地下室燈光建議重新調(diào)整;

10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

二、客服部工作支配

1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收;

2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料;

三、秩序維護(hù)部工作支配及存在的問題

1、工作支配：

①保安巡邏必需到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

2、存在的問題：

①擋車石亂搬亂放、不整齊;

②小區(qū)平安隱患較多;

③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

四、保潔部工作支配

1、加強(qiáng)監(jiān)管，必需保持垃圾準(zhǔn)時清理;

2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

五、辦公室工作支配

1、辦公室將小區(qū)內(nèi)全部存在的問題以書面形式在周五前上報;

2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時匯報落實狀況;

3、辦公室隨時上報人員變動狀況;

4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室平安警示標(biāo)識。

公司例會的會議紀(jì)要篇4

時間：

年月日上午9：00

地點：

參與人員：

集團(tuán)會員代表

議程：

1、審議集團(tuán)不定時工作制和綜合計算工時制。

2、審議集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分愛護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮廣闊職工的樂觀性、制造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會討論，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于年月日召開集團(tuán)有限公司第屆次職工代表大會。會議代表名，實到代表名，列席代表名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間實行每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的商定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將依據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工看法的基礎(chǔ)上采納集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，假如超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的狀況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表仔細(xì)審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的爭論，全都同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

職業(yè)道德。

行為準(zhǔn)則。

內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，愛護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則，不關(guān)心競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事其次職業(yè)等。

公司例會的會議紀(jì)要篇5

會議時間：

會議地點：

酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題：

年度其次次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍圍著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿足度調(diào)查、用戶看法調(diào)查以及公司進(jìn)展思路進(jìn)行的，實行了大會與分組爭論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司進(jìn)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的進(jìn)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿足就是人的期望，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的進(jìn)展方向就是要樂觀推動公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，樂觀向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評比、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)覺問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的看法滿足度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成果進(jìn)了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要實行措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的熟悉和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部就員工滿足度調(diào)查及用戶看法調(diào)查反映的問題和管理中消失的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿足度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特別性，必需留意對大廈機(jī)房的保蜜工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)厲?，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公正地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣揚得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓