制藥安全管理體系

制藥企業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系1.安全、健康、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)力2.人力資源管理3.溝通4.風(fēng)險(xiǎn)評估5.作業(yè)控制6.緊急應(yīng)變計(jì)劃7.變更管理8.產(chǎn)品安全與危害告知9.職業(yè)健康10.事故匯報(bào)與調(diào)查CompanyLogo1.安全、健康、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)應(yīng)明確以下人員的安全職責(zé)：（1）主要負(fù)責(zé)人或個(gè)人經(jīng)營的投資人；（2）經(jīng)理（廠長、總裁等）、副經(jīng)理（副廠長、副總裁等）；（3）總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總機(jī)械師、總動力師及各副總；（4）各級管理人員；

（5）各級專（兼）職安全員、安全工程師及技術(shù)人員；（6）從業(yè)人員。CompanyLogo1.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確主要負(fù)責(zé)人是誰，主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)要符合第一責(zé)任人的內(nèi)容要求。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理辦公室安全環(huán)保部2.主要負(fù)責(zé)人做出文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持2.主要負(fù)責(zé)人做出文件化的安全承諾，并向社會和從業(yè)人員公布，確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持（在人力、財(cái)力、物力以及技術(shù)、方法等方面的投入，滿足安全生產(chǎn)需要）；各級領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中貫徹“五同時(shí)（即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。）”原則。安全環(huán)保部總經(jīng)理辦公室3.企業(yè)應(yīng)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要負(fù)責(zé)人主持安全生產(chǎn)委員會會議等各種會議記錄，有安全標(biāo)準(zhǔn)化工作議程和記錄，并按照《河南省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用實(shí)施指南》規(guī)范要求實(shí)施。安全環(huán)保部4.實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則有值班制度和值班記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋所有的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域,操作崗位有安全操作規(guī)程，并準(zhǔn)確填寫原始記錄或交接班記錄“安全生產(chǎn)狀況”欄目內(nèi)容。各單位CompanyLogo1.安全、健康、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)力2.人力資源管理安全培訓(xùn)教育重要崗位移交協(xié)議建立和維護(hù)醫(yī)療檔案CompanyLogoCompanyLogo2.人力資源管理培訓(xùn)教育管理管理人員培訓(xùn)教育從業(yè)人員培訓(xùn)教育新從業(yè)人員培訓(xùn)教育其他人員培訓(xùn)教育日常安全教育安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育管理1.定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定、實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃2.建立從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案，做好安全培訓(xùn)教育記錄3.記錄計(jì)劃變更情況4.安全培訓(xùn)教育的主管部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)5.企業(yè)管理人員應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供相應(yīng)的資源保證CompanyLogo2.人力資源管理管理人員培訓(xùn)教育1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職2.其他管理人員（包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)人事、教育部門會同安全生產(chǎn)管理部門，按干部管理權(quán)限分層次組織實(shí)施，經(jīng)考核合格后方能任職3.培訓(xùn)內(nèi)容滿足本規(guī)范要求CompanyLogo2.人力資源管理從業(yè)人員培訓(xùn)教育1.對從業(yè)人員進(jìn)行基本功訓(xùn)練和安全培訓(xùn)教育；考核合格方可上崗2.特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，按規(guī)定參加復(fù)審3.新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，其主管部門應(yīng)組織編制新的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考核合格，方可上崗操作CompanyLogo2.人力資源管理新從業(yè)人員培訓(xùn)教育1.對新從業(yè)人員進(jìn)行廠、車間、班組安全培訓(xùn)教育2.廠、車間、班組安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容、學(xué)時(shí)應(yīng)滿足規(guī)范要求1．安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容和安全培訓(xùn)教育時(shí)間。2．各用人單位負(fù)責(zé)車間（工段）級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容和安全培訓(xùn)教育時(shí)間。3．班組長負(fù)責(zé)班組（崗位）安全培訓(xùn)教育內(nèi)容和安全教育時(shí)間CompanyLogo2.人力資源管理其他人員培訓(xùn)教育1.對轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行車間、班組安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作2.對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的安全培訓(xùn)教育3.對外來施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前安全培訓(xùn)教育CompanyLogo2.人力資源管理日常安全教育1.開展班組安全活動2.班組安全活動應(yīng)有內(nèi)容、有記錄；企業(yè)管理人員和安全員應(yīng)對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字3.企業(yè)各級管理人員應(yīng)定期參加班組安全活動4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際，制定班組安全活動計(jì)劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容、要求CompanyLogo2.人力資源管理重要崗位移交協(xié)議如果是場地經(jīng)理、工廠經(jīng)理或擔(dān)任類似責(zé)任崗位(positionwithcomparableresponsibility)的人員，在離開崗位之前需要制定一份移交協(xié)議(transferprotocol)，概述在他/她的職責(zé)之下的有關(guān)設(shè)施的實(shí)質(zhì)性SHE問題。任何接受這種崗位的員工都被要求通過研究移交協(xié)議或其它必要的行動獲得有關(guān)這些問題的知識和理解。在接受他/她的職務(wù)之后的三個(gè)月內(nèi)，新員工組織一次正式的審查，在這過程當(dāng)中將審查實(shí)質(zhì)性的SHE問題并鑒別出重點(diǎn)關(guān)注的問題。CompanyLogo2.人力資源管理建立和維護(hù)健康檔案每一個(gè)單位有相應(yīng)的計(jì)劃(programs)保障員工的健康并建立和維護(hù)醫(yī)療檔案和其它有關(guān)健康危險(xiǎn)及其控制的記錄。正如法律和方針?biāo)蟮哪菢?，這些記錄將作為保密文件來維護(hù)和處理，并且至少要被保存30年。如果需要消除，醫(yī)療檔案的歷史數(shù)據(jù)庫將根據(jù)合同規(guī)定保存或轉(zhuǎn)移。CompanyLogo2.人力資源管理3.溝通管理層通過一系列措施維護(hù)并提高公司的聲譽(yù)，諸如有計(jì)劃地與本單位員工和與外部相關(guān)方進(jìn)行積極的溝通。有條理地確定并處理公司內(nèi)外部關(guān)注的焦點(diǎn)問題及期望。CompanyLogoCompanyLogo溝通指定溝通職責(zé)，并提供培訓(xùn)和資源；在討論SHE方面的問題時(shí)，讓所有的組織階層參與，包括工人的代表，以便符合銜接到人的原則；使所有的組織階層獲得相關(guān)的SHE信息；鑒別并提出內(nèi)部和外部的關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品、分配和服務(wù)的在SHE方面所關(guān)注的事項(xiàng)、疑問和期望；與周圍的社區(qū)、合適的政府機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)方在以下問題上進(jìn)行溝通：公司的SHE方針、公司的活動和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；公司對可能事故和緊急情況的應(yīng)變能力；和

工廠和公司的SHE計(jì)劃和SHE業(yè)績。溝通3.溝通4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogoCompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估CompanyLogo正確的支腿警示帶隔離信號工使用溜繩4.風(fēng)險(xiǎn)評估4.風(fēng)險(xiǎn)評估管理層負(fù)責(zé)鑒別所有業(yè)務(wù)活動的SHE方面的影響和危險(xiǎn)性并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，采取適當(dāng)措施防止在安全、健康和環(huán)保方面產(chǎn)生負(fù)面影響，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制并降低在可接受的水平。列出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及其控制一覽表。應(yīng)由能夠勝任的人員使用合適的方法、研究手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。在發(fā)生變更時(shí)需重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，且至少每5年進(jìn)行一次審查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或知識有差距時(shí)，管理層需以書面方式陳述其決定采取的措施。并根據(jù)所述風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度考慮由不同級別的管理層簽字批準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評估產(chǎn)生的整改措施完成情況應(yīng)有書面記錄。CompanyLogoCompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估工藝的危險(xiǎn)性(processhazards)；因重大工藝事故導(dǎo)致的對有人使用的建筑物(Occupiedbuildings)內(nèi)人員的危害；與機(jī)器使用相關(guān)的危險(xiǎn)性(hazardsrelatedtotheuseofmachines)；工作場所的危害性(hazardsattheworkplace),包括與健康有關(guān)的職業(yè)暴露危害因素(exposurefactors)；影響工廠和設(shè)備的機(jī)械完整性的故障機(jī)理(failuremechanisms)；可能對周圍和環(huán)境的總體情況產(chǎn)生SHE方面影響(SHEimpact)的危險(xiǎn)性；正常運(yùn)作過程的排放和廢料對有關(guān)相關(guān)方的（潛在）影響和可接受性(impactandacceptability)。（1）火災(zāi)和爆炸；（2）沖擊和撞擊；（3）中毒、窒息和觸電；（4）有毒有害物料、氣體的泄漏；（5）其他化學(xué)、物理性危害因素；（6）人機(jī)工程因素；（7）設(shè)備的腐蝕、缺陷；（8）對環(huán)境的可能影響等。CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，應(yīng)考慮以下因素4.風(fēng)險(xiǎn)評估控制措施

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，

采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)考慮：（1）控制措施的可行性和可靠性；（2）控制措施的先進(jìn)性和安全性；（3）控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性及企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行情況；（4）可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。企業(yè)選擇的控制措施應(yīng)包括：（1）工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；（2）管理措施，規(guī)范安全管理；（3）教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；（4）個(gè)體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害。CompanyLogo企業(yè)對確定為重大隱患的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，包括：（1）評價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；（2）評審意見；（3）隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；（4）治理時(shí)間表和責(zé)任人；（5）竣工驗(yàn)收報(bào)告。四定“定整改方案、定整改資金、定整改負(fù)責(zé)人、定整改期限”。CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評估5.作業(yè)控制管理層通過貫徹書面作業(yè)程序及作業(yè)指導(dǎo)書來實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，將對人類健康或環(huán)境的影響降到最低。同時(shí)他們還確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以按照對SHE負(fù)責(zé)的方式被使用和處置。至少每3年必須就作業(yè)程序、指導(dǎo)書準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行正式審查。除正常作業(yè)之外，凡是含有SHE危險(xiǎn)的工作都必須有許可證。管理層貫徹維修及檢查計(jì)劃以便確保工廠、設(shè)備及裝置的機(jī)械完整性，這個(gè)工作是通過定期鑒別和有效地并以對SHE負(fù)責(zé)的方式完成預(yù)防性維護(hù)和整改來實(shí)現(xiàn)。如果按計(jì)劃的維護(hù)活動需推遲一段相當(dāng)長的時(shí)間，需經(jīng)管理層的書面批準(zhǔn)。至少應(yīng)每5年對整個(gè)維護(hù)計(jì)劃的有效性進(jìn)行評估并根據(jù)需要及時(shí)更新。制定專門的環(huán)境保護(hù)要求以保護(hù)土壤和地下水，控制并逐步淘汰破壞臭氧層的物質(zhì)，并逐步淘汰持久性、生物體累積型、毒性（PBT）物質(zhì)。除特別情況外，禁止將危險(xiǎn)廢物注入深井和填埋。對于致癌物、誘導(dǎo)有機(jī)體突變及生殖危險(xiǎn)性物質(zhì)的使用制定專門的健康保護(hù)要求，控制并逐步淘汰石棉的使用。CompanyLogo作業(yè)程序和作業(yè)指導(dǎo)書管理層制定并實(shí)施書面的作業(yè)程序和作業(yè)指導(dǎo)書，這些程序和作業(yè)指導(dǎo)書引導(dǎo)安全作業(yè)并使對人員健康和環(huán)境的危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。他們還確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠以對SHE負(fù)責(zé)的方式被使用和處置。作業(yè)程序和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)至少描述下面的內(nèi)容，除非有不適用的情況：CompanyLogo5.作業(yè)控制安全上限和下限(safeupperandlowerlimits)以及偏離會產(chǎn)生的后果，以及避免或改正偏離所必須的步驟；(安全閥，呼吸閥，連鎖裝置)隔離安全裝置(safetydevices)的條件及批準(zhǔn)程序；為防止曝露于化學(xué)物品和其它曝露因素(exposurefactors)所必須的措施，包括工程控制、管理控制和個(gè)人保護(hù)器具；如果發(fā)生曝露時(shí)將采取的措施；為防止土壤污染和向空氣和水中過度排放所必須的措施；原材料的質(zhì)量控制和有害物料庫存量的控制。CompanyLogo5.作業(yè)控制除正常作業(yè)之外，凡是含有SHE危險(xiǎn)的工作都必須有許可證(workpermits)。下面的活動需要特別許可：動火作業(yè)；進(jìn)入限制空間；進(jìn)入高壓設(shè)備間；挖掘工作；提升作業(yè)；非正常作業(yè)性上屋頂；任何可能導(dǎo)致曝露于石棉的工作；處置放射性源。帶有特別危險(xiǎn)性的清洗作業(yè)（如：酸洗、鈍化和高壓噴射）；CompanyLogo5.作業(yè)控制許可證上需要顯示的信息至少包括：許可證簽發(fā)人的姓名；執(zhí)行該工作人員姓名；對工作的描述；危害的本質(zhì)；CompanyLogo5.作業(yè)控制維修電器時(shí)，使用上鎖/掛牌的方法來隔離電源CompanyLogo5.作業(yè)控制6.緊急應(yīng)變計(jì)劃管理層確保有足夠的緊急應(yīng)變計(jì)劃和準(zhǔn)備。每個(gè)工廠應(yīng)有控制事故、災(zāi)難影響的緊急應(yīng)變計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)各方討論。配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)施、資源及足夠的組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行該計(jì)劃。這意味著采取需要的措施以保護(hù)廠內(nèi)員工、承包商、來訪者,鄰近社區(qū)、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)，以及為控制保險(xiǎn)、法律和公共關(guān)系后果(PRconsequences)所必須遵循的程序。在最低限度上，應(yīng)有充足的資源（技術(shù)上、組織上以及人員上的資源）提供急救和對緊急情況初期應(yīng)急反應(yīng)。CompanyLogo應(yīng)與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)氐木o急應(yīng)變組織和鄰近的公司一起對緊急應(yīng)變計(jì)劃進(jìn)行溝通和討論。應(yīng)定期對緊急應(yīng)變計(jì)劃進(jìn)行演練，并評估其有效性和充分性。在可行的情況下尋求當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)和救援組織參與演習(xí)。應(yīng)對緊急應(yīng)變計(jì)劃的有效性進(jìn)行評估，再演練之后完善該緊急應(yīng)變計(jì)劃。通過影像存檔和/或備份設(shè)施的方法保證在緊急情況下可以獲得并使用緊急應(yīng)變計(jì)劃。作為緊急情況準(zhǔn)備的一部分，每個(gè)工廠應(yīng)有現(xiàn)時(shí)所有在廠人員：雇員、承包商和訪客的記錄清單。CompanyLogo6.緊急應(yīng)變計(jì)劃7.變更管理變更可能會帶來風(fēng)險(xiǎn)，變更產(chǎn)生時(shí)一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析！變更：是指對目前狀況所做的永久性或臨時(shí)性的改造和緊急變更（不包括相同的替換）。CompanyLogo1.建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制2.變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序3.對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制緊急變更：指在安全、環(huán)境、健康、生產(chǎn)或質(zhì)量處于危險(xiǎn)之中的緊急情況下提出的而且需要立即采取相應(yīng)變更行動的變更。臨時(shí)變更：變更期限不超過3個(gè)月的變更。過了這段時(shí)間，就會恢復(fù)到原來的狀態(tài)，或者變?yōu)橛谰眯缘淖兏?。工藝變更：是指工藝參?shù)超出了R&D/SHE研究階段確定的操作窗口范圍的變更（工藝參數(shù)包括溫度，流量，壓力，組分等）。CompanyLogo7.變更管理設(shè)備變更：是指設(shè)備，或設(shè)施的一部分被更新或替換，被更新替換的部分與原來不同。程序變更：是指處方（配方）、SOP/原材料標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵原材料供應(yīng)商和工藝步驟的變化。組織結(jié)構(gòu)變更：對SHE&Q的績效表現(xiàn)有影響的改變，例如增設(shè)工作崗位職能或減少工作崗位定員人數(shù)是否帶來風(fēng)險(xiǎn)等。捷徑變更：發(fā)生在非生產(chǎn)區(qū)域或與裝置、工藝、安全、健康、環(huán)保和質(zhì)量無關(guān)的改變。CompanyLogo7.變更管理變更等級：SHE&Q評估小組將根據(jù)評估結(jié)果確定變更等級：一級變更（小變更）：對中間體\最終產(chǎn)品質(zhì)量重要參數(shù)和SHE不具有可見影響的變更。二級變更（大變更）：對中間體\最終產(chǎn)品質(zhì)量重要參數(shù)和SHE具有可見影響的變更。產(chǎn)品需要進(jìn)行額外的穩(wěn)定性研究以確定產(chǎn)品的有效期或再測試周期。三級變更（試驗(yàn)性）：為評估對提議的諸如新原材料及供應(yīng)商、設(shè)備、工藝過程、分析方法等變更而進(jìn)行的臨時(shí)性的實(shí)驗(yàn)。重大變更：A.產(chǎn)品主要生產(chǎn)工藝改變，B.工廠廠址、廠房改變，C.關(guān)鍵起始原料改變等。變更實(shí)施前要通知總部獲得批準(zhǔn)。CompanyLogo7.變更管理根據(jù)所擬變更的性質(zhì)使用檢查表的方法進(jìn)行SHE&Q方面的評估，基本原則是：設(shè)備／工藝變更：使用“工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查表”和“設(shè)備/工藝變更SHE檢查表”。組織機(jī)構(gòu)變更： -使用“組織機(jī)構(gòu)變更及SHE檢查表”程序變更： -使用“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表”，必要時(shí)還應(yīng)使用“設(shè)備/工藝變更SHE檢查表”。變更結(jié)束后，變更發(fā)起人將變更申請表及其相關(guān)資料交變更管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保管歸檔，滿一年后將所有的變更資料移交到SHE&S存檔。變更的所有文件要長期保存。CompanyLogo7.變更管理8.產(chǎn)品安全與危害告知化學(xué)品檔案企業(yè)應(yīng)對其所有可能接觸和產(chǎn)生的化學(xué)品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）進(jìn)行普查，建立化學(xué)品檔案?；緝?nèi)容包括：名稱（包括別名、英文名等）;存放、生產(chǎn)、使用地點(diǎn);數(shù)量；危險(xiǎn)性分類、危規(guī)號、包裝類別、登記號；安全技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽（對非危險(xiǎn)品要列出其理化、燃爆數(shù)據(jù)和危害）。CompanyLogo化學(xué)品分類企業(yè)應(yīng)對其產(chǎn)品、所有中間產(chǎn)品按照《常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志》（GB13690-92）進(jìn)行分類，并將分類結(jié)果匯入化學(xué)品檔案?；瘜W(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)按《化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定》（GB16483-2000）和《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫規(guī)定》（GB15258-1999）的規(guī)定，編制安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。采購危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，不得采購無安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品。CompanyLogo8.產(chǎn)品安全與危害告知化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話企業(yè)應(yīng)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急咨詢服務(wù)固定電話，并有專業(yè)人員值班。沒有條件設(shè)立電話的，應(yīng)委托危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)作為應(yīng)急代理。危險(xiǎn)化學(xué)品登記企業(yè)應(yīng)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法》的要求進(jìn)行登記。危害告知企業(yè)應(yīng)以適當(dāng)、有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)化學(xué)品的特性和預(yù)防及應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。CompanyLogo8.產(chǎn)品安全與危害告知9.職業(yè)健康(1)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度和操作規(guī)程；(2)制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案；(3)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案；CompanyLogo職業(yè)危害管理措施如存在法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)，接受其監(jiān)督建立生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測制度，在職業(yè)衛(wèi)生管理制度中包含有職業(yè)危害因素檢測內(nèi)容。勞動防護(hù)用品企業(yè)應(yīng)根據(jù)接觸危害的種類、強(qiáng)度，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品和器具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用