知名外資企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)務(wù)樣本

著名外資企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)務(wù)中人網(wǎng)：首先感謝咖啡給了我們一個(gè)交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，請(qǐng)介紹一下職業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)背景，關(guān)鍵是目前企業(yè)背景和工作?？Х龋汉芸鞓酚羞@么一個(gè)和大家共同交流探討機(jī)會(huì)，咖啡自98年高中畢業(yè)后至6月一直在一家外資企業(yè)工作，前后從事生產(chǎn)線班長(zhǎng)，生產(chǎn)線主管，部門職員培訓(xùn)等工作。6月至今，浙江某中外合資企業(yè)人事部從事職員培訓(xùn)管理，現(xiàn)在任培訓(xùn)主管。企業(yè)大約6000人規(guī)模，下設(shè)7個(gè)子企業(yè)，我在其中最大一子企業(yè)，人數(shù)約3500人。中人網(wǎng)：看來咖啡和培訓(xùn)比較有緣，請(qǐng)問是基于什么樣原因，走入了培訓(xùn)領(lǐng)域？另外想了解一下你們企業(yè)集團(tuán)和下設(shè)子企業(yè)之間人力資源管理和培訓(xùn)是怎樣銜接？咖啡：確切說我職業(yè)經(jīng)歷基礎(chǔ)和培訓(xùn)相關(guān)，當(dāng)然也是接觸到最基礎(chǔ)“一帶一”即師傅帶徒弟培訓(xùn)方法，因我最初工作是生產(chǎn)一線從事最基礎(chǔ)管理工作，日常管理中本身要對(duì)新入職職員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和教導(dǎo)，平時(shí)個(gè)人比較喜愛和大家分享自己部分新學(xué)到知識(shí)，部門在企業(yè)要求設(shè)置培訓(xùn)責(zé)任人時(shí)，被副總點(diǎn)名擔(dān)任培許管理工作，這是我第一次真正接觸到培訓(xùn)。因企業(yè)培訓(xùn)體系在前幾乎為空白，現(xiàn)在集團(tuán)對(duì)各子企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)在今年才真正抓起來，過去全部是按ISO9000體系要求編制一張簡(jiǎn)單培訓(xùn)計(jì)劃，下發(fā)各子企業(yè)要求完成。我所在企業(yè)在我進(jìn)入企業(yè)后單獨(dú)設(shè)置培訓(xùn)課，其它弟兄企業(yè)人力資源部沒有獨(dú)立設(shè)置培訓(xùn)科室，均由相關(guān)人員兼職擔(dān)任。每個(gè)月各企業(yè)會(huì)定時(shí)組織培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，經(jīng)過培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)會(huì)上進(jìn)行分享，達(dá)成相互學(xué)習(xí)，觀摩目標(biāo)。中人網(wǎng)：看來你們企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)得重視程度和投入全部很高，剛才你也提到子企業(yè)培訓(xùn)體系，請(qǐng)問你們企業(yè)培訓(xùn)體系是怎么樣，為何？對(duì)于培訓(xùn)體系建設(shè)，你們是怎樣設(shè)計(jì)劃和分步實(shí)施？咖啡：企業(yè)高層重視培訓(xùn)并給強(qiáng)有力認(rèn)支持，對(duì)培訓(xùn)部門來說是很關(guān)鍵。這個(gè)對(duì)任何一家企業(yè)人力部門或培訓(xùn)部門全部是很期望看到結(jié)果。我所在企業(yè)培訓(xùn)體系建立，大致分多個(gè)步驟：1.確定培訓(xùn)方針政策，培訓(xùn)目標(biāo)，這是對(duì)培訓(xùn)發(fā)展起到一個(gè)方向指導(dǎo)作用和所要達(dá)成一個(gè)培訓(xùn)效果具體表現(xiàn)和要求。培訓(xùn)方針政策確定前提要落實(shí)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源計(jì)劃等方面。2.培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，關(guān)鍵是負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計(jì)劃，組織，實(shí)施和評(píng)定部門，其包含企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任人。部門主管或部門培訓(xùn)兼職管理人員，內(nèi)部講師等。培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置關(guān)鍵是為了愈加好開展培訓(xùn)工作，能使培訓(xùn)深入到各部門和每個(gè)崗位。培訓(xùn)不是人力部或培訓(xùn)部或一個(gè)人就能完成工作，提供培訓(xùn)和受訓(xùn)者是每個(gè)管理人員工作職責(zé)，這點(diǎn)在我們崗位說明書有明確要求。1.培訓(xùn)管理制度，即明確培訓(xùn)步驟和具體操作內(nèi)容，形成統(tǒng)一規(guī)范操作。一個(gè)企業(yè)在建立培訓(xùn)體系時(shí)，培訓(xùn)制度在落實(shí)培訓(xùn)相關(guān)工作順暢運(yùn)作上是一個(gè)有利保障。培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵包含以下多個(gè)方面：職員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，新人入職培訓(xùn)管理措施，在職職員培訓(xùn)管理措施、（新人和在職職員均分別建立有崗位技能培訓(xùn)管理措施）講師管理措施等。其中覆蓋了培訓(xùn)需求調(diào)研，分析，計(jì)劃作成，效果評(píng)定等內(nèi)容。2.培訓(xùn)考評(píng)：對(duì)在培訓(xùn)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異職員采取晉級(jí)、提薪、獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)表現(xiàn)不佳職員實(shí)施一定懲處。3.培訓(xùn)設(shè)施：首先現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)有設(shè)置容納120人培訓(xùn)室及800人多功效停，我所在企業(yè)設(shè)置有容納60人培訓(xùn)室，一切培訓(xùn)能用到設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)置齊全。二是建立比較完善培訓(xùn)信息系統(tǒng)，關(guān)鍵包含培訓(xùn)課程計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部和外部培訓(xùn)師資信息、培訓(xùn)需求信息、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、培訓(xùn)效果評(píng)定信息等。去年6月份，企業(yè)培訓(xùn)制度基礎(chǔ)建立以上所述多個(gè)，均在實(shí)施和不停探索及完善中。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算和管理包含在培訓(xùn)管理制度中。費(fèi)用問題是一大事，對(duì)培訓(xùn)管理者來說。中人網(wǎng)：謝謝咖啡對(duì)于培訓(xùn)體系方面具體敘述，剛才你也提到培訓(xùn)方針政策確實(shí)立前提是要落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源計(jì)劃，或說找到培訓(xùn)方向依據(jù)，請(qǐng)問你們企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃是怎樣對(duì)培訓(xùn)方向起作用？另外作為子企業(yè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？怎樣來考評(píng)培訓(xùn)責(zé)任人？咖啡：我了解是培訓(xùn)目標(biāo)就是為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)階段需要人才和貯備企業(yè)未來發(fā)展所需人才。那么就必需關(guān)鍵參考企業(yè)發(fā)展計(jì)劃來確定培訓(xùn)目標(biāo)，假如培訓(xùn)方向偏離了企業(yè)發(fā)展計(jì)劃軌道，那結(jié)果就不可想象。將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人員綜合素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展腳步和多變市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也從而會(huì)走向下坡路。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也能夠說是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能總是依靠引進(jìn)人才來維持企業(yè)需要和發(fā)展，必需有能力自己有針對(duì)性來培訓(xùn)人才。培訓(xùn)方向很關(guān)鍵，首先要解析總經(jīng)理年度方針，即解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制訂人力資源規(guī)，如企業(yè)做人才梯隊(duì)建設(shè)，那就要搞清楚企業(yè)需要什么樣人，這些人現(xiàn)有所含有能力和素質(zhì)是怎樣，是經(jīng)過招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)來處理。假如是培訓(xùn)那要經(jīng)過什么樣培訓(xùn)來滿足企業(yè)人才貯備這個(gè)計(jì)劃需要等等。作為子企業(yè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)我認(rèn)為首先是對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，其實(shí)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也就是對(duì)企業(yè)全部職員負(fù)責(zé)，畢竟企業(yè)投資場(chǎng)地，設(shè)備，人力，時(shí)間等來做培訓(xùn)，目標(biāo)就是為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備好人力資源，使職員能力發(fā)展趕上并超出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。培訓(xùn)責(zé)任人考評(píng)可分一下多個(gè)方面：1.培訓(xùn)日常工作實(shí)施情況2.培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間3.講師管理情況4.培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)5.訓(xùn)效果評(píng)定和需求調(diào)查6.對(duì)部門培訓(xùn)幫助和監(jiān)控7.培訓(xùn)課程開發(fā)8.培訓(xùn)課程資料搜集和整理等。9.培訓(xùn)信息搜集和整理及管理（內(nèi)外部）中人網(wǎng)：集團(tuán)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和子企業(yè)總經(jīng)理在對(duì)你們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，是怎樣劃分權(quán)限？咖啡：集團(tuán)除了要求各子企業(yè)建立自己培訓(xùn)體系、制度外，基礎(chǔ)上沒有太明確劃分權(quán)限，（年中和年末會(huì)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行一次審核）各子企業(yè)培訓(xùn)按自己制訂制度和計(jì)劃實(shí)施，如培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用也均由各子企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年銷售額和第二年度企業(yè)發(fā)展計(jì)劃撥款給培訓(xùn)課。中人網(wǎng)：謝謝咖啡，培訓(xùn)管理中費(fèi)用預(yù)算管理是很關(guān)鍵，現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)有培訓(xùn)預(yù)算不多，有預(yù)算而沒有完全根據(jù)預(yù)算給培訓(xùn)責(zé)任人使用也不少，請(qǐng)問你們對(duì)于培訓(xùn)預(yù)算是怎樣管理，有何心得？另外對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)你們是怎樣做？咖啡：實(shí)話，我到企業(yè)后查看上六個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用不到1W，關(guān)鍵也是為了應(yīng)付完成ISO體系要求課程，如內(nèi)審員證及特殊崗位所需認(rèn)證培訓(xùn)費(fèi)等。也能夠說是沒有計(jì)劃進(jìn)行。要做好培訓(xùn)，除了有硬件設(shè)施外，費(fèi)用確實(shí)是個(gè)重頭戲，我接觸好友里，很多是在中國(guó)企業(yè)，她們通常是為了費(fèi)用而大傷腦經(jīng)，老板想做培訓(xùn)，但不愿花錢，關(guān)鍵原因首先是還沒有真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性，其次是認(rèn)為外面培訓(xùn)只是夸夸其談，不能真正幫助企業(yè)處理問題。除了崗位技能或技術(shù)等培訓(xùn)可內(nèi)部進(jìn)行，管理人員管理理念，管理工具等還是要結(jié)合外面力量來補(bǔ)充，而不愿出錢做培訓(xùn)也就為難了培訓(xùn)責(zé)任人。費(fèi)用管理也關(guān)鍵是看老板對(duì)培訓(xùn)重視，現(xiàn)在企業(yè)老總是外面請(qǐng)來，曾經(jīng)是某著名企業(yè)香港區(qū)中總經(jīng)理助理，她是比較看重培訓(xùn)，去年以來就丟給俺30W培訓(xùn)費(fèi)，今年給俺了100W.企業(yè)全部培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用全部均由培訓(xùn)課按費(fèi)用管理制度管理，當(dāng)然，要企業(yè)給你撥款，你就必需讓企業(yè)老總看到你成績(jī)，讓各部門主管認(rèn)同和支持、配合你培訓(xùn)工作開展，早期階段培訓(xùn)計(jì)劃，需求調(diào)查很關(guān)鍵，多和部門主管溝通交流，取道支持力量，再和各層管理人員溝通，了解她們真正需要什么培訓(xùn)，再做計(jì)劃，計(jì)劃早期階段課程設(shè)置，需要考慮是否可操作易見效，很多培訓(xùn)不是一時(shí)間就看到效果，如管理課程，需要經(jīng)過一段時(shí)間或長(zhǎng)時(shí)間才能表現(xiàn)效果，這需要培訓(xùn)課跟蹤和監(jiān)督，各層管理者協(xié)同監(jiān)督和引導(dǎo)所達(dá)成，效果出來了，領(lǐng)導(dǎo)看到了，第二年撥款就不再話下了，企業(yè)全部培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用全部均由培訓(xùn)課按費(fèi)用管理制度管理。簡(jiǎn)單說就是平時(shí)多溝通效果表現(xiàn)后應(yīng)立即反饋給各層管理者關(guān)鍵是讓老總能看到內(nèi)訓(xùn)師建立首先是先外派人員到外面學(xué)習(xí)（PTT）回企業(yè)后，將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化符合企業(yè)特色和需求內(nèi)容，編輯課程對(duì)應(yīng)課程，由參與學(xué)習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部招聘講師，首批對(duì)象關(guān)鍵是中高層干部，分階段進(jìn)行培訓(xùn)，然后從新人入職開始培訓(xùn)鍛煉，當(dāng)然平時(shí)早會(huì)主持，業(yè)務(wù)匯報(bào)回也是鍛煉機(jī)會(huì)，企業(yè)組織培訓(xùn)后再結(jié)合外聘老師做一次TTT內(nèi)訓(xùn)，這是進(jìn)階段內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，關(guān)鍵是鞏固內(nèi)訓(xùn)師講課技能和技巧。中人網(wǎng)：很出色，謝謝！現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)還處于比較混亂階段，培訓(xùn)課程質(zhì)量常常也是難以確保，這也是很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)在很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)失去信心關(guān)鍵原因，請(qǐng)問你們對(duì)于選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師方面是什么標(biāo)準(zhǔn)，有何得失，謝謝？另外，不一樣行業(yè)和企業(yè)類型，培訓(xùn)內(nèi)容包含不一樣，你們企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)容來分類包含那些？咖啡：是，現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)各類培訓(xùn)信息多如牛毛，一天收到垃圾郵件看到就頭疼。假如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇不妥，使其培訓(xùn)效果差或大家一致反應(yīng)這老師講課很水，那可是大麻煩，除了要負(fù)這個(gè)責(zé)任，關(guān)鍵是培訓(xùn)責(zé)任人在眾多領(lǐng)導(dǎo)面前信任度會(huì)降低，她們會(huì)認(rèn)為你對(duì)培訓(xùn)不夠認(rèn)真或你本身部夠?qū)I(yè)，拿企業(yè)現(xiàn)金買游戲娛樂娛樂。這么話，培訓(xùn)責(zé)任人將會(huì)S很慘！后續(xù)培訓(xùn)不支持了，費(fèi)用給你預(yù)算了可是你沒有權(quán)力支配了＝＝問題或許跟著就來了。我在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常是從以下多個(gè)方面考慮：1.信息搜集，即向不一樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)索要相關(guān)信息，包含培訓(xùn)課程、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹、師資力量等。關(guān)鍵還是看她們是不是有自己專職講師，假如有自己專職講師，最少能夠說明這個(gè)企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，在這過程中，她們會(huì)不停對(duì)講師本身素質(zhì)進(jìn)行提升訓(xùn)練和對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行深入研究，將這些課程作為她們企業(yè)金牌課程，以達(dá)成在市場(chǎng)影響力。當(dāng)然在課程質(zhì)量上也會(huì)有所確保。2.考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上口碑。了解已接收過該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)評(píng)價(jià)，判定該機(jī)構(gòu)是否能提供你需要服務(wù)。這點(diǎn)我通常全部是在其網(wǎng)站上查尋過去參與她們培訓(xùn)過用戶或企業(yè)，想措施查到她們聯(lián)絡(luò)方法，經(jīng)過郵件或電話方法，側(cè)面了解該企業(yè)培訓(xùn)情況，通常是統(tǒng)一個(gè)企業(yè)探聽3－6人，依據(jù)實(shí)際聯(lián)絡(luò)到人或企業(yè)來定，大部分評(píng)價(jià)比較高，感覺培訓(xùn)內(nèi)容很受用，這個(gè)培訓(xùn)企業(yè)將是我首選對(duì)象。這其中也考慮服務(wù)、費(fèi)用問題。培訓(xùn)內(nèi)容必需依據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)，我們企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵是按不層次人員分管理理念，共通性，崗位技能，日常管理，業(yè)務(wù)能力，專業(yè)技術(shù)，特殊崗位技能等設(shè)置。中人網(wǎng)：現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)全部存在問題，化了很多時(shí)間培養(yǎng)，1，2年后留存率往往不到1/3，請(qǐng)問你們是怎樣培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生，和后續(xù)有那些工作，效果怎樣？咖啡：煽情話還是不多說了，咱直接進(jìn)入專題，抓緊時(shí)間。這個(gè)問題我想很多企業(yè)全部會(huì)碰到，關(guān)鍵還是看企業(yè)是否有發(fā)明一個(gè)能夠幫助她們?cè)谄髽I(yè)順利成長(zhǎng)平臺(tái)和環(huán)境，也就是這個(gè)企業(yè)有沒有些人才貯備培養(yǎng)計(jì)劃，通常是分短期培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)久培養(yǎng)計(jì)劃。我們對(duì)于新大學(xué)生培訓(xùn)是，集團(tuán)和各子企業(yè)全部會(huì)制訂具體培訓(xùn)方案和計(jì)劃，首先是由集團(tuán)集中一周入職培訓(xùn)后，再由大學(xué)生所在企業(yè)人力部組織培訓(xùn)。通常在新大學(xué)生入職后十二個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)和各子企業(yè)及部門全部會(huì)不定時(shí)召開正式及非正式溝通會(huì)議和業(yè)余活動(dòng)，傾聽大學(xué)生談?wù)剬?shí)習(xí)收獲及碰到困擾點(diǎn)，除此之外還了解她們生活習(xí)慣和環(huán)境適應(yīng)等情況，以隨時(shí)掌握她們可能需要幫助處理問題，立即給引導(dǎo)，處理，我認(rèn)為這點(diǎn)是最能幫助一個(gè)新大學(xué)生從學(xué)生到職場(chǎng)人角色轉(zhuǎn)變，也是使其愈加快成長(zhǎng)一個(gè)好做法。當(dāng)然也需要她們本身努力，心態(tài)要放平和，不要浮躁。，除了企業(yè)提供學(xué)習(xí)空間外，她們還是需要將自己心歸0，接收新知識(shí)，多問，多動(dòng)手，多動(dòng)腦袋想，關(guān)鍵還是要主動(dòng)，才能讓自己立即在企業(yè)里成長(zhǎng)起來。實(shí)習(xí)期間和正式進(jìn)入工作崗位，全部需列入考評(píng)，這么她們也會(huì)有一定壓力。當(dāng)然考評(píng)也是一個(gè)激勵(lì)手段，成長(zhǎng)快，個(gè)人取得鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也就多，發(fā)展空間也就大，如05屆和06屆大學(xué)生里在入職六個(gè)月后就派往韓國(guó)、廈門及上海等辦事處擔(dān)任辦事處主任人也大有所在。我們企業(yè)對(duì)大學(xué)生見習(xí)期職業(yè)計(jì)劃具體有下面內(nèi)容：1.計(jì)劃內(nèi)容1）分配部門：人力部部依據(jù)企業(yè)崗位需求、大學(xué)生專業(yè)、性格、專長(zhǎng)等原因進(jìn)行確定分配部門。這點(diǎn)其實(shí)在招聘時(shí)候已經(jīng)初步確定。2）入職培訓(xùn)：依據(jù)集團(tuán)人力資源部及光學(xué)企業(yè)人力部安排培訓(xùn)計(jì)劃，參與培訓(xùn)。3）初定崗位：部門依據(jù)崗位需求和畢業(yè)生情況，初定崗位。4）崗位實(shí)習(xí)：大學(xué)生依據(jù)各部門實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)習(xí)。5）試用評(píng)價(jià)：人力部依據(jù)《大學(xué)生實(shí)習(xí)考評(píng)措施》，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格人員在試用期期滿前解約，考評(píng)合格者繼續(xù)在本崗位見習(xí)。6）在崗訓(xùn)練：大學(xué)生進(jìn)入工作崗位，推行工作職責(zé)，部門主管必需對(duì)大學(xué)生進(jìn)行在崗訓(xùn)練；培訓(xùn)課在此期間提供通用工作能力提升課程培訓(xùn)。具體見培訓(xùn)計(jì)劃。7）實(shí)習(xí)總結(jié)匯報(bào)會(huì)，要求每大學(xué)生在會(huì)上對(duì)自己實(shí)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，邀請(qǐng)企業(yè)部長(zhǎng)及以上人員參與，并作出評(píng)價(jià)。8）最終定崗：依據(jù)畢業(yè)生實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)結(jié)果，人力部和用人部門最終確定崗位。2.相關(guān)附件⑴大學(xué)生實(shí)習(xí)考評(píng)措施⑵成長(zhǎng)手冊(cè)統(tǒng)計(jì)表⑶實(shí)習(xí)總結(jié)表中人網(wǎng)：全部說培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)很關(guān)鍵，不過能做好培訓(xùn)，把培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)作用充足發(fā)揮出來企業(yè)不多，我們看到你們培訓(xùn)做得很成功，也得到了企業(yè)認(rèn)可，僅從預(yù)算每十二個(gè)月從1W到30W到100W就是一個(gè)很好反應(yīng)，請(qǐng)問你認(rèn)為你們企業(yè)培訓(xùn)成功原因有那些，為何？另外，對(duì)于現(xiàn)在正在從事培訓(xùn)管理和培訓(xùn)事業(yè)好友，你有什么體會(huì)和感想和大家分享嗎？咖啡：就現(xiàn)在來說我認(rèn)為我們企業(yè)培訓(xùn)還不是做很成功，畢竟培訓(xùn)體系對(duì)企業(yè)來講還是很年輕，從建立到現(xiàn)在剛滿2周歲，像個(gè)剛剛學(xué)會(huì)走路孩子，還在不停爬滾中探索，研究、改善和完善中。就培育費(fèi)用額度遞增速度來講，確實(shí)是件很快樂事，這點(diǎn)關(guān)鍵是老板是實(shí)實(shí)在在重視培訓(xùn)，其實(shí)除了培訓(xùn)費(fèi)用外，就我們?cè)O(shè)施場(chǎng)地全部是很寬大舒適。這首先說明老板肯投資做培訓(xùn)，那么既然老板投資了，給你錢了，你就必需想措施把錢全部花在刀刃上，開始費(fèi)用從1W到30