博物館消防系統(tǒng)升級改造 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

博物館消防系統(tǒng)升級改造投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章施工組織設(shè)計(jì) 1.1.1.施工組織總體設(shè)想 1.2.方案針對性和施工段劃分 1.2.1.技術(shù)方案編制原則 1.2.2.技術(shù)方案編制依據(jù) 1.2.3.對工程整體認(rèn)識 第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 202.1.施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù) 2.1.1.本工程施工現(xiàn)場平面布置原則如下 2.1.2.其它原則 2.1.3.現(xiàn)場平面布置說明 2.1.4.臨時用水計(jì)劃 292.1.5.臨時用電計(jì)劃 2.1.6.施工現(xiàn)場及臨時道路布置措施 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 3.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 3.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃 3.1.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 3.1.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 3.1.4.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 23.1.5.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 3.1.6.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 823.1.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施 4.1.裝飾工程施工方案 4.1.1.拆除工程施工方案及技術(shù)措施 4.1.2.拆除原則 4.1.3.主要機(jī)具 4.1.4.作業(yè)條件 884.1.5.磚砌體拆除 4.1.6.門窗拆除 4.1.7.噪聲的控制 4.1.8.粉塵的控制 4.1.9.垃圾裝袋整理 4.1.10.砌筑工程施工方案及技術(shù)措施 4.1.11.抹灰工程技術(shù)措施和施工方案 4.1.12.刷噴涂料工程施工方案及技術(shù)措施 4.1.13.門窗安裝技術(shù)措施和施工方案 4.1.14.電氣工程施工方案和技術(shù)措施 4.1.15.施工準(zhǔn)備 4.1.16.操作工藝 4.1.17.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1.18.成品保護(hù) 4.1.19.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 34.1.20.質(zhì)量記錄 4.2.電氣配管安裝工程施工方案和技術(shù)措施 4.2.1.施工淮備 4.2.2.操作工藝 4.2.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.2.4.成品保護(hù) 4.2.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 4.2.6.質(zhì)量記錄 4.3.電氣配線安裝工程施工方案和技術(shù)措施 4.3.1.施工準(zhǔn)備 4.3.2.操作工藝 4.3.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.3.4.成品保護(hù) 4.3.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 4.3.6.質(zhì)量記錄 4.3.7.電纜橋架安裝工程施工方案和技術(shù)措施.1434.4.消防工程施工方案和技術(shù)措施 4.4.1.消防水系統(tǒng)施工方法及措施 4.4.2.消防供水設(shè)施的安裝施工 4.4.3.消防水箱安裝和消防水池施工 4.4.4.消防水泵接合器安裝 4.5.自動噴水滅火系統(tǒng)安裝 4.5.1.施工準(zhǔn)備 4.5.2.管安裝 44.5.3.管道支、吊架的安裝 4.5.4.報(bào)警閥的安裝 4.5.5.立管的安裝 4.5.6.分層干管及支管的安裝 4.5.7.噴頭支管安裝 4.5.8.管道試壓 4.5.9.管道沖洗 4.5.10報(bào)警閥配件及其他組件安裝 4.5.11噴頭的安裝 4.5.12系統(tǒng)調(diào)試 4.6.消火栓系統(tǒng)安裝 4.6.1.工藝流程 4.6.2.干管安裝 4.6.3.支管的安裝 4.6.4.箱體安裝 4.6.5.消火栓安裝 4.6.6.管道的試壓和沖洗 4.6.7.系統(tǒng)調(diào)試 4.6.8.系統(tǒng)驗(yàn)收 4.7.通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及技術(shù)措施 4.7.1.通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝 4.7.2.風(fēng)管及其部件的制作安裝 4.7.3.火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工 4.7.4.電氣部分安裝 54.7.5.盤柜的安裝 4.7.6.盤柜安裝的允許偏差 4.7.7.盤柜上的電器安裝 4.8.氣體滅火系統(tǒng)安裝施工方案 4.8.1.施工前系統(tǒng)組件的檢查 4.8.2.滅火劑儲存裝置的安裝 4.8.3.集流管的安裝 4.8.4.選擇閥及信號反饋裝置的安裝 4.8.5.閥驅(qū)動裝置的安裝 4.8.6.滅火劑輸送管道的施工 4.8.7.噴嘴的安裝 4.8.8.管道連接件的安裝 4.8.9.閥門、管道及支、吊架的安裝 4.8.10系統(tǒng)調(diào)試 4.8.11系統(tǒng)驗(yàn)收 4.8.14系統(tǒng)功能驗(yàn)收 4.9.高壓細(xì)水霧消防工程施工工藝及技術(shù)措施 4.9.1.安裝施工程序 4.9.2.施工措施及質(zhì)量要點(diǎn) 4.9.3.高壓分區(qū)控制閥組及閥箱的安裝 4.9.4.管道及管道附件的安裝 4.9.5.系統(tǒng)調(diào)試 64.9.6.消防噴淋系統(tǒng)施工工藝及技術(shù)措施 4.9.7.火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)安裝工程施工方案及技術(shù)措施 4.9.8.預(yù)作用自動噴水滅火系統(tǒng)施工方案措施.2634.9.9.系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)措施 4.10.現(xiàn)場測試方法、手段及應(yīng)達(dá)到的技術(shù) 4.10.1.管材，管件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場外觀檢查 4.10.2.碳素鋼管螺紋連接 2794.10.3.碳素鋼管的法蘭連接 4.10.4.非鍍鋅碳素鋼管的焊接 4.10.5.管道支吊架、安裝檢測 2804.10.6.管道坡度檢查 4.10.7.閥門安裝 4.10.8.管道金屬支架油漆 4.10.9.管道安裝允許偏差 2824.10.10箱式消防栓安裝 2834.10.11噴頭的現(xiàn)場檢測 2834.10.12噴頭的安裝檢查 2844.10.13普通閥、報(bào)警閥、壓力開關(guān)、水流指示器現(xiàn)場檢測 4.10.14報(bào)警閥、水力警鈴、壓力開關(guān)、水流指示器等安裝 4.10.15水泵接合器安裝檢測 2904.10.16消防水泵及穩(wěn)壓設(shè)備安裝測試 74.10.17水壓試驗(yàn)及管道沖洗 2934.10.18系統(tǒng)調(diào)試 4.11.消防電系統(tǒng)測試方法 4.11.1.配管及管內(nèi)穿線的檢查和測試 4.11.2.電氣設(shè)備(探測器、報(bào)警按鈕、電話插孔、警鈴、廣播喇叭)工程 4.11.3.火災(zāi)報(bào)警控制器、消防控制設(shè)備及系統(tǒng)接地 4.11.4.火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng)的功能測試試驗(yàn) 4.11.5.水泵、風(fēng)機(jī)、電動機(jī) 3034.12.防排煙系統(tǒng)的測試方法 4.12.1.設(shè)備、材料的開箱檢查和安裝前檢測 3054.12.2.施工過程中的檢查和檢測 4.12.3.防排煙系統(tǒng)調(diào)試 3134.12.4.管道支吊架、安裝檢測 4.12.5.閥門安裝 4.12.6.管道金屬支架油漆 4.12.7.噴頭的安裝檢查 4.12.8.系統(tǒng)調(diào)試 4.13.工程質(zhì)量保證措施 4.13.1.質(zhì)量管理體系 4.13.2.質(zhì)量保證措施 4.13.3.質(zhì)量控制管理措施 3264.13.4.工程質(zhì)量管理制度 33084.13.5.質(zhì)量檢查計(jì)劃 4.13.6.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第五章安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 3445.1.安全施工管理體系 5.1.1.安全施工管理機(jī)構(gòu) 5.1.2.安全施工措施 5.1.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施.3635.1.4.文明施工目標(biāo) 5.1.5.文明施工及環(huán)境保護(hù)因素識別及管理措施3775.1.6.文明施工及環(huán)境保護(hù)體系 5.2.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃 5.2.1.平面管理 5.2.3.治安管理 5.2.4.文明生活區(qū)的管理 5.2.5.臨建設(shè)施規(guī)劃 5.2.6.場容場貌 5.3.文明施工保證措施 3965.3.1.文明施工責(zé)任區(qū)制度 5.3.2.工完場清制度 5.3.3.文明生活區(qū)管理制度 5.3.4.文明施工檢查 5.4.文明施工和環(huán)境管理措施 5.4.1.防止對大氣污染 95.4.2.防止對水污染 5.4.3.防止施工噪音污染 5.4.4.廢棄物管理 5.4.5.材料設(shè)備的管理 5.4.7.環(huán)保型材料設(shè)備的選擇 5.5.針對特殊環(huán)境的保護(hù)措施 5.5.1.施工材料環(huán)保的控制措施 5.5.2.降低煙霧污染的控制措施 5.5.3.降低現(xiàn)場噪音的控制措施 5.5.4.施工污水排放的控制措施 5.5.5.施工夜間照明的控制措施 5.5.6.能源使用環(huán)保的控制措施 5.5.7.防止施工擾民和民擾措施 5.5.8.揚(yáng)塵污染控制措施 5.6.消防保證措施 5.6.1.組織保證 5.6.2.消防保證措施 5.6.3.防火措施 4165.7.1.建立保護(hù)責(zé)任保證體系 5.7.2.防治大氣污染的規(guī)定 5.7.3.防止施工噪音及燈光污染措施 5.7.4.四、防止水污染 5.7.5.大氣污染防治措施 5.7.6.水污染防治措施 5.8.施工揚(yáng)塵專項(xiàng)方案措施 5.8.1.防止揚(yáng)塵措施 5.8.2.項(xiàng)目管理人員環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任 5.8.3.施工準(zhǔn)備階段 5.8.4.施工階段 5.9.項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工 5.9.1.項(xiàng)目管理體系 5.9.2.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5.9.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé) 第六章勞動力、材料投入及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 6.1.人員配置及勞動力計(jì)劃 6.1.1.勞動力配置及保障措施 6.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施 6.1.3.人員調(diào)配計(jì)劃 6.1.4.勞動力安排保證措施 6.2.材料投入計(jì)劃 6.2.1.材料準(zhǔn)備計(jì)劃 6.2.2.材料的封樣及材料供應(yīng)計(jì)劃 6.2.3.主要材料環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場檢驗(yàn) 6.2.4.主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理 6.2.5.材料的現(xiàn)場管理措施 6.2.6.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 6.3.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 6.3.1.消防及噴淋管道的試壓控制 6.3.2.消火栓、噴淋系統(tǒng)設(shè)備安裝的控制 6.3.3.火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng)的調(diào)試 第七章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 4837.1.成品保護(hù)及承諾 4837.1.1.成品保護(hù)承諾 7.1.2.成品保護(hù)管理 7.1.3.建立成品保護(hù)工作的組織 7.1.4.成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 7.1.5.成品保護(hù)的原則 7.1.6.成品保護(hù)管理制度 7.2.工程保修的管理措施 7.2.1.工程保修 7.2.2.提供操作和維修保養(yǎng)手冊 7.2.3.提供培訓(xùn) 7.2.4.售后服務(wù)承諾 7.2.5.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 7.2.6.勞動力計(jì)劃表 7.2.7.施工總平面圖 7.2.8.臨時用地表 7.3.相關(guān)技術(shù)方案 5057.3.1.任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 7.3.2.風(fēng)險(xiǎn) 7.3.3.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理 7.3.4.抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 7.3.5.施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案.5147.3.6.機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 7.3.7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 7.3.8.防止高空墜落的緊急預(yù)案 7.3.9.觸電急救預(yù)案 7.4.技術(shù)偏離表 530第一章施工組織設(shè)計(jì)公司在接到招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員反復(fù)研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、等),這對施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工針對重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。若我方榮幸的中標(biāo)施工，我方也會保證遵守甲方單位的各項(xiàng)管理制度，保證，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。籍已承建工程之高貴品質(zhì)、合理而富有競爭力之報(bào)價，本著“誠信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭取承攬此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”。本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過程中的實(shí)際工作流程，并對各分項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了詳細(xì)說明；為本工程的施工制定出本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要求做進(jìn)一步的細(xì)化與完善。在編制本消防工程施工組織設(shè)計(jì)時我公司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策在編制消防工程施工組織設(shè)計(jì)時應(yīng)充分考慮國家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行消防工程施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的2、嚴(yán)格遵守施工合同根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分期分段進(jìn)行消防工程施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因消防工程施工對招標(biāo)人正常工作的影求，交叉搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組織施工時，4、盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、編制建筑消防工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃時可選用橫道圖或利盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時設(shè)施；7、發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高消防工程工業(yè)化程度與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省料、9、注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益消防工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。(1)編制依據(jù)6.《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50263-97。9.《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》10.《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)備噪聲功率級的測定工程11.《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》12.《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》19.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(1)工程概況本項(xiàng)目為XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目，施工內(nèi)(2)工程質(zhì)量要求工期：總工期18個月，其中展廳的施工改造必須于質(zhì)量保修期：二年(24個月)2.1.施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù)根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全本工程現(xiàn)場周圍道路完善暢通，室外材料臨時堆放場地開闊，施工用臨時水電管路齊備可用。建筑工程的機(jī)具、設(shè)備使用一般均可隨著工程進(jìn)展中實(shí)際情況的改變進(jìn)行調(diào)整、遷移，但在開工初進(jìn)行合理的臨時布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，確保業(yè)主能如期使用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，我公司需要設(shè)置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方設(shè)立項(xiàng)將施工區(qū)與辦公區(qū)分開，保證不影響招標(biāo)人正常辦公。材料堆放及加工場地應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況盡量設(shè)置在建筑堆場面積；對于可場外加工的構(gòu)件采用場外加工方式等等。2、在保證工程順利進(jìn)行的前提下盡量減少臨時設(shè)施的用量3、最大限度地縮短在場內(nèi)的運(yùn)輸距離，特別是盡可能為了縮短運(yùn)距，各種材料必須按計(jì)劃分期分批地進(jìn)場，備所用的管線等不得妨礙場內(nèi)交通。易燃設(shè)施(如涂料材料倉庫等)和有害人體健康的設(shè)施應(yīng)滿足消防要求，并布置在綠化、亮化、環(huán)保(防塵、降燥、凈化排水)及現(xiàn)場管理。1、現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，階段平2、施工材料堆放均設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械(塔吊)覆蓋的3、中小型機(jī)械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊(與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于20米)。4、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯口及5、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我8、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可(一)基礎(chǔ)施工階段工平面布置：基礎(chǔ)施工階段工平面布置是保證工程連續(xù)施工的最重要時期，要考慮周全，布置完善，首先要完成“三通一平”基礎(chǔ)工程施工前，生產(chǎn)、生活區(qū)暫設(shè)均要搭設(shè)完畢。整個施工現(xiàn)場區(qū)按本建設(shè)工程規(guī)定搭設(shè)圍墻，除設(shè)進(jìn)出大門外，現(xiàn)場工程項(xiàng)目部、技術(shù)室、會議室、材料室、工具室、配電室、門衛(wèi)室等全部設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)。(二)消防施工階段平面布置在此施工階段，現(xiàn)場投入物料提升架，根據(jù)主樓外消防施工要求調(diào)整現(xiàn)場材料加工堆放場地區(qū)域以滿足主樓外消防施工要求，現(xiàn)場設(shè)材料加工堆放場地足夠?qū)挸āＮ宜颈竟こ淌┕て矫娌贾脤⒊浞挚紤]施工現(xiàn)場情況，合理布置施工機(jī)械機(jī)具場地和臨時設(shè)施等。同時考慮到本工程施工現(xiàn)場場地狹小這一特點(diǎn)，我司將結(jié)合施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)，合理安排場外施工用地，調(diào)度好交通運(yùn)輸工作。(三)現(xiàn)場布置本工程現(xiàn)有的場內(nèi)、場外材料運(yùn)輸?shù)缆吠晟疲覂?nèi)空間多樣，總包的塔吊可以作為材料垂直運(yùn)輸。零星材料也可同時從室內(nèi)樓梯上搬運(yùn)，滿足施工的需要。各單位專業(yè)施工全面鋪開后，現(xiàn)場通道較多，總體可以滿足外裝飾人員、物資針對外裝飾材料品種多、價值差異大，使用階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場(1)室外臨時堆場：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如石材、構(gòu)件、鑄件型材等，其具體位置應(yīng)與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時堆放，會及時轉(zhuǎn)運(yùn)至各施工樓層。(2)作業(yè)點(diǎn)材料堆放處：所有材料將按計(jì)劃分期分批，每天用多少，進(jìn)入施工現(xiàn)場，因本工程樓層多、施工面積較大，為便于材料的運(yùn)輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工，在外裝飾施工流水作業(yè)的各施工作業(yè)點(diǎn)設(shè)置作業(yè)點(diǎn)材料外裝飾工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內(nèi)加工完成，現(xiàn)場只進(jìn)行簡單的加工作業(yè)，因此，在現(xiàn)場設(shè)置臨時加工區(qū)(主要進(jìn)行石材及少量石材線條加工)。4、生活、辦公設(shè)施搭建(1)、生活辦公設(shè)施的搭建應(yīng)參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實(shí)際需要情況，施工進(jìn)場前可予以調(diào)整，初步設(shè)想如下：a.施工人員住宿區(qū)域在項(xiàng)目施工場地外另行考慮。b.現(xiàn)場辦公用房：為加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的c.臨時廁所：利用總包原有的衛(wèi)生設(shè)施，供工人使用，(2)規(guī)范施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，按照建設(shè)部安全標(biāo)(1)由于材料集中設(shè)置樓層倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專(2)各作業(yè)班組需用材料計(jì)劃每日下午下班前上報(bào)，(3)垂直運(yùn)輸安排輔助工樓梯搬運(yùn)。(4)水平運(yùn)輸，在施工樓層安排水平水推車2只備用，要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，(1)施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖(3)所有的材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面要求(4)在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情(5)重點(diǎn)部位的要求：(6)、現(xiàn)場辦公與管理：文件、檔案擺放統(tǒng)一，按本公司CI形象設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求進(jìn)行b.施工現(xiàn)場的標(biāo)示牌、指示牌、警告性標(biāo)牌統(tǒng)一制作，按施工平面布置要求布置。c.技術(shù)交底、施工責(zé)任區(qū)、操作管理要求、材料、半成品堆放統(tǒng)一表格張貼施工現(xiàn)場，且項(xiàng)目部各責(zé)任部門加蓋紅d.進(jìn)入施工現(xiàn)場員工著裝整齊、佩帶統(tǒng)一胸卡、安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場的管理、作業(yè)、安全等方面人員的安全帽有明顯標(biāo)志區(qū)分。消防、保衛(wèi)等標(biāo)牌。f.專人負(fù)責(zé)工地周邊地區(qū)的清潔工作、施工現(xiàn)場的清潔工作，樹立公司良好形象。g.進(jìn)入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點(diǎn)合理，并能方便使用、減少二次搬運(yùn)。h.工完場清，活完成品清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，機(jī)具、工i.不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不準(zhǔn)隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)穿拖鞋、打赤膊上崗操作。k.正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口防護(hù)好，(一)臨時用水設(shè)計(jì)說明(1)施工現(xiàn)場消火栓系統(tǒng)本工程現(xiàn)場消防用水量為15L/s。為滿足火災(zāi)發(fā)生1小(2)生活區(qū)消火栓系統(tǒng)(3)現(xiàn)場生產(chǎn)用水系統(tǒng)在冬季施工前，根據(jù)現(xiàn)場情況，分別在水平干管，與消防立管的連接的水平管，消防環(huán)狀管網(wǎng)的閥門井內(nèi)設(shè)置泄樓層供水用鍍鋅剛性阻燃管與給水主干管連接，設(shè)置給水主管于樓層洗消間，衛(wèi)生間，再用閥門及管件接出，作為各樓層的供水點(diǎn)。從總水源進(jìn)入布置生產(chǎn)和消防用水。在每(二)各區(qū)、各層設(shè)消防器材專放位置，臨時辦公室、材料庫、作業(yè)間等專門設(shè)置滅火器、砂箱。同時在樓層設(shè)置多個消防點(diǎn)。消防點(diǎn)上除配備滅火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準(zhǔn)挪作它用。施工現(xiàn)場安排多處消防器材存放處。(三)施工現(xiàn)場消防設(shè)施：1、樓面樓梯井兩側(cè)配消防滅火器。2、油漆庫房配氣體滅火器。3、材料倉庫配氣體滅火器。4、總倉庫的倉庫管理員日夜值班，內(nèi)存?zhèn)溆脺缁鹌鳌？紤]電焊、氣割等臨時作業(yè)場地使用及消防應(yīng)急使用。5、樓衛(wèi)生間留有一只消防水龍頭，倉庫備用塑料軟管20以備應(yīng)急使用，緊急時濕作業(yè)水龍頭調(diào)予消防使用。(四)施工1、管材及施工方法系統(tǒng)名稱管材生活給水鍍鋅鋼管消防、生產(chǎn)給水焊接鋼管排水UPVC管給水及消防合用系統(tǒng)管材選用焊接鋼管，室外明裝敷設(shè)，室內(nèi)沿墻和利用合理部位敷設(shè)，橫穿道路的室外埋地管道設(shè)保護(hù)鋼套管，施工用水及消防用水立管應(yīng)隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及時升高。按照圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口及其它附件位置等施工草圖。在實(shí)際安裝位置做出標(biāo)記，按照標(biāo)記量出實(shí)際安裝的準(zhǔn)確尺寸，然后按照草圖及測得尺寸對管道及附件進(jìn)行預(yù)制加3、埋地管道的除銹及防腐埋地管道在埋設(shè)前應(yīng)進(jìn)行除銹和防腐處理，供水管道除銹后刷熱瀝青一道。本工程所有管道及閥門外露部分采用25mm厚巖棉保溫，保證冬季管道內(nèi)水不結(jié)冰。5、管道安裝坡度所有管道坡度除圖中注明者外均按照施工及驗(yàn)收規(guī)范6、水壓試驗(yàn)所有給排水管應(yīng)在硬化路面澆注前試壓完，給水管試水壓力按照工作壓力的1.5倍進(jìn)行，注水30分鐘不滲漏為合格(1)正式施工時應(yīng)注意保護(hù)管道，有重車碾過位置要(2)消防用水要保證足夠的水源和水壓，非火災(zāi)時禁止使用消火栓，施工現(xiàn)場消火栓周圍3米以內(nèi)不準(zhǔn)存放物品，消火栓處要設(shè)明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶。(3)施工現(xiàn)場采取有效的閥門、水嘴保護(hù)措施，對于有滲漏的管道及閥門應(yīng)及時進(jìn)行維修。(4)水泵房內(nèi)有專人24小時值班，并安裝電話。8、節(jié)約用水管理(1)建立創(chuàng)建節(jié)約用水工地工作責(zé)任制，安排節(jié)約用水工地專職管理人員，節(jié)約目標(biāo)與措施責(zé)任到人。(2)施工現(xiàn)場臨時用水必須采用節(jié)水型工藝，安裝使用節(jié)水型設(shè)施、器具。(3)各個施工用水點(diǎn)做到人走水關(guān)，杜絕常流水現(xiàn)象(4)定期檢查臨水管道，特別要做好水井處的閥門的(5)保護(hù)場地內(nèi)及周圍的地下水與自然水體，減少施工活動對其水質(zhì)、水量的負(fù)面影響。本工程現(xiàn)場施工總承包單位提供一個臨電接駁點(diǎn)，由我公司在此基礎(chǔ)上自行將臨時用電接至施工現(xiàn)場，并在總包提供的電源接駁點(diǎn)安裝分電表計(jì)量，承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。用電接駁線路的布置將遵循總包單位的安排，以保證用電安全。施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合規(guī)范的電纜，電纜要用有保護(hù)層的電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱(一級點(diǎn))接線，施工人員自工地各分層電用控制箱(二級點(diǎn))的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點(diǎn)作為三級點(diǎn)。臨時電路設(shè)一級配電箱于施工現(xiàn)場各樓層，通過電纜線與原有主配電箱相連(設(shè)置一個總閘刀箱，樓層分閘刀箱)。樓面上可按以下方式布置：每層設(shè)置若干個分配電箱，閘刀箱均為符合用電標(biāo)準(zhǔn)的。各樓面施工過程中的臨時用電以活動拖線盒進(jìn)行機(jī)動性牽設(shè)，在一、二級配電箱及活動拖線盒上均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，實(shí)現(xiàn)三級保護(hù)，確保用電安全。(一)、臨電設(shè)計(jì)總述1、本工程施工用電引自場區(qū)周圍50米范圍，根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)定，本供電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)供電。本臨電設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)一、二級配電箱的電纜線路及一、二級配電箱的布置。2、本工程主要用電點(diǎn)有物料提升機(jī)、施工加工廠用電設(shè)備以及辦公區(qū)用電，同時需考慮建筑物內(nèi)部施工用電。3、在現(xiàn)場布置一級配電柜、設(shè)置二級配電箱滿足施工現(xiàn)場及上層建筑主體施工期間及其他施工階段用電。由一級配電柜開關(guān)接線引至各施工樓層，在樓內(nèi)設(shè)置二級箱以滿足各專業(yè)同步交叉作業(yè)施工的需要。4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工要求，在現(xiàn)場布置施工照明。施工現(xiàn)場照明采用場地照明及局部照明結(jié)合的方式。消防階段，室內(nèi)布置場地、走道照明，地下室采用低壓同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置局部照明，以達(dá)到建筑場地照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。5、現(xiàn)場電纜采用沿施工圍擋套管明敷，電纜(導(dǎo)線)明敷時不允許用鐵絲等金屬線綁扎，更不得拖地使用，需要時用S型絕緣鉤掛敷設(shè)。沿電纜線路立標(biāo)志，過路電纜穿鋼管防護(hù)，結(jié)構(gòu)板上的電纜采用木質(zhì)槽盒防護(hù)，刷紅白漆。樓內(nèi)用電電纜線經(jīng)過外墻預(yù)留孔洞沿結(jié)構(gòu)梁下架設(shè)至引上豎直鋪設(shè)處，豎向敷設(shè)電纜應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，并應(yīng)靠近負(fù)荷中心，固定點(diǎn)每樓層不得少于一處。電纜水平敷設(shè)易沿墻或由預(yù)留孔洞向作業(yè)面引出三級箱，保證施工用電。6、所有配電柜、箱、開關(guān)均按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的相關(guān)要求制作，且電箱顏色、編號符合業(yè)主的形象要求；樓內(nèi)配電箱的設(shè)置隨結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度進(jìn)行，由各一級柜下分二級箱引出電纜沿結(jié)構(gòu)孔洞或電氣井向上敷設(shè)。(二)、施工臨時用電及總電源布置：采用三相五線制布置。室內(nèi)用電纜線穿剛性阻燃管至各樓層分配電箱，并設(shè)接地保護(hù)裝置。每層均設(shè)一施工總配電箱，根據(jù)工作面需要引出若干個分配電箱。2、施工總配電箱要求：本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工現(xiàn)場用電的人身安全和設(shè)備安全，使施工現(xiàn)場供用電設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)做到安全可靠。3、施工臨時照明的用電要求：(1)、照明線路布置整齊，位置相對固定。(2)、考慮晚上加班因素，用電攬線接臨時照明用電接200W帶金屬網(wǎng)行燈從分配電箱引出。(3)、照明開關(guān)采用控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線接在中心觸頭上。(4)、照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定距離保持不夠時，采取有效的隔離措施。(三)、現(xiàn)場采用的接地形式及防雷接地一般各配電箱、電機(jī)、機(jī)械設(shè)備等所有不帶電的金屬外殼均應(yīng)作可靠接地，接地電阻不大于10Ω,如達(dá)不到要求，可由現(xiàn)場加接地極或加降阻劑等。接地應(yīng)與現(xiàn)場配電室的接地系統(tǒng)可靠連接。接地裝置的做法參見國標(biāo)。塔吊回路，在專用箱設(shè)置重復(fù)接地，接地電阻小于4。接地體可采用50*50*5長度2.5m的鍍鋅角鋼，間隔5m打入地下。接地線采用40*4的鍍鋅角鋼與接地體焊接，保證接地體和PE線端子做良好的電氣連接。(四)、配電箱與開關(guān)箱現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱的依據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等電氣安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。色彩為橘紅色，通用規(guī)格。箱體的結(jié)構(gòu)上附加配置電器安裝板和箱門，電器安裝板用絕緣板制作，用以裝配所配制的電器；箱門能夠關(guān)閉嚴(yán)密并配鎖。箱體的進(jìn)出線孔為圓孔，并設(shè)在垂直裝設(shè)箱體的下底面。箱體的尺寸應(yīng)保證電器的安裝、接線、維修、操作方便和電器安全距離。開關(guān)箱的電器配置和接線應(yīng)與配線箱的電器配置和接線、配電線路相適應(yīng)，所有的開關(guān)箱必須設(shè)置漏電保護(hù)器。開關(guān)箱的電器配置包括隔離開關(guān)、熔斷器、漏電保護(hù)器、繼電器、控制按扭、接觸器限位開關(guān)等。箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬基座、外殼、鐵質(zhì)電器安裝板、以及鐵質(zhì)箱體之間應(yīng)通過金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應(yīng)在鐵質(zhì)箱體上焊接明確的保護(hù)零線(TN-S保護(hù)系統(tǒng)專門用于連接專用保護(hù)零線-PE線)螺栓?，F(xiàn)場將臨電用配電柜、二級箱座于堅(jiān)實(shí)地面(現(xiàn)場作砼地面硬化處理)?；捎?:3水泥砂漿M75砌塊砌筑200mm高，外面抹灰。配電柜、二級箱防護(hù)采用腳手桿搭設(shè)，上鋪15mm多層板，蓋瓦楞鐵，要求雨天四周不積水。圍欄要求：配電柜的鐵圍欄應(yīng)刷黃色，上檐16cm寬，圍鐵皮一圈，刷黃黑相間油漆，(色條寬度為10cm,角度為45度)配電柜的鐵圍欄應(yīng)與電源保護(hù)零線之間用不少于100mm2黃綠雙色多股絕緣銅線牢固連接。配電箱(柜)箱體必須使用冷扎鋼板加工。一級配電柜柜體的用板厚度不得小于1.5mm,柜門的用板厚度不小于2.0mm,二級配電箱箱體高度大于500mm的開關(guān)箱箱體用板的厚度不小于1.5mm,箱體高度大于500mm的開關(guān)箱用板厚度不小于1.2mm,配電箱防護(hù)等級應(yīng)達(dá)到IP43。1、施工現(xiàn)場照明(1)一般施工場所采用36V電壓，危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬窗口內(nèi)的照明及手持照明燈具采用符合規(guī)范要求的安全(2)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。(3)照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。2、電箱(配電箱、開關(guān)箱)(1)電箱應(yīng)門、鎖齊全，有色標(biāo)和統(tǒng)一編號及安全警示(2)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏、絕緣良好，整潔無雜物。箱體不得歪斜。(3)臨時性電箱安裝高度和絕緣材料等應(yīng)符合安全規(guī)范規(guī)定。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器，選用合理的額定電流進(jìn)行分極配合。電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。動力和照明分別設(shè)置。金屬箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備必3、中小型電動工具的使用及安全防護(hù)(1)電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負(fù)責(zé)。(2)電動工具的安全防護(hù)裝置必須齊全，每臺機(jī)具都必須安裝單獨(dú)的漏電保護(hù)器。(3)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，使用電焊機(jī)專用漏電保護(hù)器，電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5m,二次線長度應(yīng)小于30m。一、二次線(電源、插頭)接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻子，有良好的接地或接零保護(hù)。(五)、電氣安全技術(shù)措施為了貫徹建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故的發(fā)生，特制定本措施。1、施工現(xiàn)場配電線路采用TN-S系統(tǒng)，電器設(shè)備的金屬外殼、金屬支架與底座必須與專用保護(hù)零線相連，各連接部位應(yīng)連接牢固，不得有松動現(xiàn)象。2、電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具、室內(nèi)外配電裝置等電氣設(shè)備正常情況下不帶電的外露導(dǎo)電部分及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門應(yīng)做保護(hù)接零。漏”。并實(shí)行三級配電逐級漏電保護(hù)，末級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30mA,漏電動作時間應(yīng)小于0.1S,使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)等場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間不大于0.1S。4、電焊機(jī)必須安裝專用的防觸電保護(hù)裝置。電焊機(jī)應(yīng)m,二次線長度應(yīng)小于30m;一、二次側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并應(yīng)安裝可靠的防護(hù)罩；焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道做回路地線；電焊把線應(yīng)使用專用橡套多股軟銅電纜線且無破損、裸露現(xiàn)象。電焊機(jī)應(yīng)采取防雨、防砸等措施。5、各級配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器開關(guān)應(yīng)緊固在安裝板上，不得歪斜和松動，箱內(nèi)應(yīng)分設(shè)工作零線、保護(hù)零線端子板，其工作零線、保護(hù)零線應(yīng)分別通過接線端子板連接，且應(yīng)壓接牢固。配電箱必須設(shè)置防雨、防砸棚及圍欄。6、施工現(xiàn)場內(nèi)電纜采用沿墻敷設(shè)、穿管敷設(shè)和地面下埋設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。電纜類型應(yīng)根據(jù)敷設(shè)方式、環(huán)境條件選擇，電纜截面應(yīng)根據(jù)額定載流量和允許電壓損失確定。7、室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線，采用穿PVC管、線槽板等敷設(shè)，大型照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零，食堂、庫房、工房內(nèi)應(yīng)安裝防爆燈具。8、加工廠棚不宜采用碘鎢燈照明；對空曠區(qū)域安裝固定碘鎢燈時，其高度不得低于3m,與易燃物要保持0.5m9、鏑燈安裝時，要安裝牢固，線路要整齊、規(guī)范，鎮(zhèn)電保護(hù)器；燈具外殼須設(shè)保護(hù)零線，要盡量保持三相平衡，關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中的規(guī)定?，F(xiàn)場使用的移動式手持碘鎢燈照明，側(cè)有漏電開關(guān)控制，二次側(cè)須安裝熔斷器，合理選擇熔絲，(1)、送電操作程序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱(2)、停電操作程序：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱(六)、電氣防火措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電管理，杜絕1、現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行電焊作業(yè)，必須由項(xiàng)目消防安全員開具2、施工現(xiàn)場及宿舍等場所不得亂拉、亂接電線，各工具房、住房、伙房內(nèi)不得使用電爐、電熱壺、電褥子及碘鎢燈等危險(xiǎn)用具。3、臨時用電電工接線應(yīng)符合電氣防火要求，供電線路應(yīng)根據(jù)不同負(fù)荷選擇不同導(dǎo)線截面，各接線端子必須壓接牢固，不得出現(xiàn)松動打火現(xiàn)象，嚴(yán)禁電纜線路及用電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，并加強(qiáng)絕緣測試及檢查。4、加強(qiáng)對各種接地裝置的測試與檢查，確保良好的電5、臨時用電電工在現(xiàn)場實(shí)行24小時值班制度，并定期對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，對于存在的隱患應(yīng)及時整改。6、現(xiàn)場電氣負(fù)責(zé)人及操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理，保證電氣安全技術(shù)措施及電氣防火措施的實(shí)施。(七)、安全防護(hù)措施堆放材料及其它雜物等。2、施工中機(jī)械設(shè)備外側(cè)邊緣與外電架空線路必須保持安全距離，1～10KV的線路距在建工程邊緣最小安全距離不得小于2m。3、電源電纜必須采取安全防護(hù)措施，不得隨地拖拉，電纜敷設(shè)應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志牌。4、配電箱應(yīng)有防雨、防砸的措施。室外固定式配電箱5、對現(xiàn)場現(xiàn)有的高壓架空線路按照高壓線路防護(hù)進(jìn)行(八)、臨時用電管理制度1、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,建立健全施工現(xiàn)場。2、現(xiàn)場臨時用電電工在電氣負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)3、臨時用電電工必須持證上崗，由專人負(fù)責(zé)建立臨時4、手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，5、施工現(xiàn)場必須實(shí)行三級配電、逐級漏電保護(hù)及“一6、電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢7、施工現(xiàn)場臨時用電工程應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制8、臨時用電管理人員應(yīng)定期檢測接地電阻、電器設(shè)備的絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，并做好檢測記錄，9、臨時用電管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場內(nèi)的用電設(shè)備進(jìn)行2、施工現(xiàn)場“1圖5牌”齊全。各種標(biāo)牌(包括其它警示標(biāo)語牌),應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；8、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施結(jié)合磋商文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)。我公司對XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目工期作出如下承諾：1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，我公司保證XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目總工期18個月，其中展廳的施工改造必須于20XX年5月本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時參考我公司類似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過對各項(xiàng)工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊(duì)伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。結(jié)合XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素主要有3.1相關(guān)單位因素1、XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目所在甲方單位的管理和控制進(jìn)場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得甲方單位的理解，爭取最有利的施工條件。2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，資金短缺造成材料不能及時進(jìn)場或施工人員的工資不能及外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、3.6隊(duì)伍的選定監(jiān)理單位及專業(yè)隊(duì)伍的選定對工程項(xiàng)目影響也較大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊(duì)伍對一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、3.8各專業(yè)、工序交接避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則依據(jù)XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃多對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程總進(jìn)度計(jì)劃。4.2總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)控制。4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。(1)一級總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理。總控制計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，(3)三級控制計(jì)劃的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)磋商文件、現(xiàn)場踏勘和總工期(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動態(tài)中求平衡。(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人開進(jìn)度計(jì)劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職(2)下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。(3)相應(yīng)的獎罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)度計(jì)劃審批與實(shí)施程序圖詳見附件。對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報(bào)批評或在通報(bào)批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。4、工程施工進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動計(jì)劃為鏈(3)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1)采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？倢?shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2)三周滾動計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)3)日檢查工作制責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4)周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，5)月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施7)對各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮8)對施工進(jìn)度實(shí)行三級計(jì)劃管理，及時調(diào)整計(jì)劃偏差，進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運(yùn)行。10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。6.1建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中及時與消防及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、6.2組織措施1、施工進(jìn)度控制的組織及措施(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)責(zé)任人對周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總2、我司擬為XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目部配備同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工在XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目施工組織中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需要控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整個施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。針對XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場日期和分承包商的考察時間及進(jìn)場時間在進(jìn)場后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計(jì)劃、各類會議紀(jì)要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)行處理。文件傳閱的人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學(xué)合理，(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計(jì)量管理尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計(jì)量管理人員統(tǒng)一登記和保管。對不能修的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量人員報(bào)廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期不用的計(jì)量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。對工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計(jì)量器具，由計(jì)量員進(jìn)行定期抽檢。計(jì)量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或送有關(guān)部門修理。計(jì)量器具使用后應(yīng)作好器具的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對與準(zhǔn)確度較高的計(jì)量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。6.4管理措施1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為XX省博物(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施(1)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。6.6勞動力的保證措施建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質(zhì)高低也是工期保證的一個關(guān)鍵，因此本工程將充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：1、工程投標(biāo)階段即對組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見“現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)”。2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)6.7經(jīng)濟(jì)措施正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資、設(shè)備供應(yīng)商及時付款。合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在XX省博物館消防系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主認(rèn)可。1、工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。2、做好激勵與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主實(shí)行資金收入預(yù)測，在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開始，每個月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時做好進(jìn)度簽指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測，做好資金需求計(jì)劃，使整個項(xiàng)目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。6.8材料及設(shè)備保證措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需制定一個材料供應(yīng)計(jì)劃，按照供貨計(jì)劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報(bào)審等手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要求，主要建材和裝飾材料使用前須報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審批。(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品，注意儲存場所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。1)對危險(xiǎn)品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔離封閉措施，并標(biāo)上明顯的標(biāo)志。2)對儲存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體防霉、防積壓和防散落的措施。(4)材料的使用：(5)建設(shè)單位指定供材料：建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，將動用足夠的施工機(jī)械滿足工程的需要?，F(xiàn)場機(jī)械勤公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場配備的機(jī)械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔浚A(yù)防萬一在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，關(guān)心施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的落實(shí)情況；(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的指(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)4、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。(4)圖紙會審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各專業(yè)公司的技術(shù)交流。5、工程協(xié)調(diào)會(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。定期召開各有關(guān)單位開會，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全狀況，協(xié)調(diào)工程與各施工隊(duì)之間、各施工隊(duì)之間的矛(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會。各專業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評定位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜。同時我司現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程是一個動態(tài)過程，對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進(jìn)度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門，召開進(jìn)度計(jì)劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，對于在關(guān)鍵線路上的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機(jī)具、照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計(jì)請建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更