如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第一篇如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第一篇關(guān)于XX同志違紀(jì)問題的初步核實(shí)（初查）情況報(bào)告縣紀(jì)委常委會(huì)：

根據(jù)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)批示，我們從XX時(shí)至XX時(shí)，對(duì)群眾反映的XX同志違規(guī)問題時(shí)行了初步核實(shí)，現(xiàn)將初核情況和我們的意見匯報(bào)如下：

XXX,（基本情況）

一、關(guān)于反映XXX人XX的問題

經(jīng)查：XXXX

二、我們的意見

XX同志在任XX職務(wù)期間，存在XX問題，根據(jù)《XX》規(guī)定，應(yīng)給予黨紀(jì)處分。建議對(duì)XX的違紀(jì)問題立案調(diào)查。初核人員：XX（職務(wù)）時(shí)間

xxxXX縣紀(jì)律檢查委員會(huì)

X紀(jì)字[XX年]XX號(hào)

xxxXX縣委：

對(duì)群眾反映折XX同志的違規(guī)問題，縣紀(jì)委組成調(diào)查姐進(jìn)行了初步核實(shí)，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

XX（基本情況）——，

違紀(jì)問題————

XXX同志的上述行為嚴(yán)重違規(guī)了黨的紀(jì)律，根據(jù)《中國(guó)xxx案件檢查機(jī)關(guān)檢查工作條例》，經(jīng)XXX年XXX月縣紀(jì)委常委會(huì)議研究，建議對(duì)XXX同志的違紀(jì)問題予以立案。

妥否，請(qǐng)批示。

xxxXX縣紀(jì)委（章）

xxxXX縣紀(jì)委辦公室時(shí)間

共印X份

關(guān)于XX同志的違紀(jì)問題的調(diào)查報(bào)告

XX年XX月，根據(jù)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示，對(duì)群眾反映的XX同志的違紀(jì)問題進(jìn)行了初核。同年X月，經(jīng)縣委批準(zhǔn)對(duì)XX立案調(diào)查。通過X時(shí)間的調(diào)查，XXX同志的主要違紀(jì)事實(shí)已經(jīng)查清?，F(xiàn)報(bào)告如下：

XXX（基本情況）

一、主要違紀(jì)事實(shí)

經(jīng)查，XXX

二、處理意見

XXX身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在任職期間，XX——。其行為嚴(yán)重違反了黨紀(jì)、政紀(jì)。XXX態(tài)度如何、、。根據(jù)《XXX》規(guī)定，建議：1、2xxxXX縣紀(jì)委調(diào)查姐組長(zhǎng)：XXX（職務(wù)）成員：XXX時(shí)間

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第二篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!

教育是一個(gè)廣泛復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)代素質(zhì)教育更要求根據(jù)孩子自身特點(diǎn)和不同的成長(zhǎng)背景“因材施教”,要求家長(zhǎng)和教師能及時(shí)溝通并修正對(duì)孩子的教育.通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,學(xué)習(xí)的延伸使得教育不再局限于學(xué)校和課堂,也有很大部分是由孩子的父母及家長(zhǎng)完成的.實(shí)際上,家庭應(yīng)該是最重要的教育場(chǎng)所,家長(zhǎng)是孩子的啟蒙老師.溝通學(xué)校,老師和家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行系統(tǒng)教育,將是十分有意義的,而這些都需要老師與家長(zhǎng)的溝通有一個(gè)通暢的渠道.

隨著家長(zhǎng)對(duì)教育的投資越來越大和對(duì)教育的重視程度越來越高,家長(zhǎng)迫切需要及時(shí)了解孩子在學(xué)校的情況及如何配合老師的工作,老師也希望對(duì)孩子的教育能夠延伸到家庭,家長(zhǎng)能配合老師共同做好教育工作.就目前而言,老師和家長(zhǎng)溝通的方式很單一,僅限于開家長(zhǎng)會(huì),寫條子等基本形式,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家長(zhǎng)由于工作繁忙很難有時(shí)間定期同老師會(huì)面,定期同老師會(huì)談可能會(huì)影響家長(zhǎng)及老師的工作計(jì)劃,同時(shí)由于大部分中小學(xué)校的電話數(shù)量有限,因此老師不可避免的要在家中接聽家長(zhǎng)的電話,這樣也會(huì)有許多的不便.雙方在溝通的選擇上都比較被動(dòng).因此日前家長(zhǎng)同老師的溝通上有著明顯的局限性.如何進(jìn)行更有效的協(xié)同,將是未來教育發(fā)展的重要課題.

從清朝道光年間(即公元十八世紀(jì)中葉)私塾出現(xiàn),到日前學(xué)校教育中的“家長(zhǎng)會(huì)”,“家訪”家長(zhǎng)經(jīng)常簽字的“家校聯(lián)系本”等,無不體現(xiàn)在家長(zhǎng)與老師的相互配合,家庭與學(xué)校的.教育協(xié)同.而目前的家校協(xié)同模式還是不能滿足現(xiàn)代素質(zhì)教育形式的需要.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

家訪:老師“家訪”是一項(xiàng)非常有意義且極有效果的活動(dòng)形式.但由于老師存在“一對(duì)多”(即一個(gè)老師對(duì)多個(gè)家長(zhǎng))的現(xiàn)狀,而且學(xué)生家庭居住分散.老師即使天天家訪,一個(gè)學(xué)期難以走完一個(gè)班,并且還難以達(dá)到協(xié)同的效果.同時(shí),老師又存在“多對(duì)一”(即多個(gè)家長(zhǎng)對(duì)同一個(gè)老師),家長(zhǎng)經(jīng)常要打電話到老師家里,而多數(shù)老師在家時(shí)都是休息時(shí)間.而此時(shí)對(duì)老師來說又形成一種打擾.

家庭,學(xué)校與社會(huì)是一個(gè)人成長(zhǎng)的主要環(huán)境,它們以不同的時(shí)間和空間形式占據(jù)著青少年學(xué)生的整個(gè)生活.一般來說,我國(guó)中小學(xué)生目前平均每天在樣時(shí)間不低于6小時(shí),在社區(qū)活動(dòng)時(shí)間大約為3-4小時(shí),其余大部分時(shí)間都是在家庭.家庭,學(xué)校與社會(huì)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)教育在時(shí)間和空間上出現(xiàn)斷裂.那么如何發(fā)揮學(xué)校教育的專業(yè)化,家庭教育的持續(xù)化,社區(qū)教育的實(shí)踐性優(yōu)勢(shì),是新時(shí)代素質(zhì)教育的新課題.

顯然,家校合力,使家庭教育和學(xué)校教育成為一個(gè)一致的過程,不僅表現(xiàn)在二者在青少年學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的一致,而且表現(xiàn)在家庭全方位地支持學(xué)校教育工作,學(xué)校盡力幫助家長(zhǎng)解決子女過程中遇到的各種問題.這樣,家庭和學(xué)校才能在青少年教育過程中密切合作,互相配合.同時(shí)在解決一致的過程中,還包括二者之間相互銜接問題.家庭教育的優(yōu)勢(shì)是對(duì)孩子教育的延續(xù)性,但沒有專業(yè)的指導(dǎo);而學(xué)校教育的優(yōu)勢(shì)在于具有專業(yè)化的管理,但具有較強(qiáng)的銜接問題,學(xué)生從學(xué)前教育到幼兒教育,從小學(xué)教育到初中教育再到高中教育都存在銜接問題,一個(gè)一年級(jí)班級(jí)的今年的班主任,而到明年升級(jí)后換了一個(gè)班主任,當(dāng)然其它的教師都可能換.從這個(gè)問題看出,一個(gè)老師費(fèi)了很多的時(shí)間去了解學(xué)生,可剛完成更深層次的了解,可又遇到學(xué)生升級(jí)了.真有點(diǎn)“白費(fèi)心思”.而對(duì)于一個(gè)接手新班級(jí)的教師了解學(xué)生個(gè)性又是困難重重!如何解決呢只有通過一種軟件管理手段將前面所有的學(xué)生個(gè)性發(fā)展記錄在案,隨時(shí)調(diào)用,從而解決學(xué)校教育多年來存在的銜接問題.

有沒有一種方法,可以更輕意地進(jìn)行智能互聯(lián)*家校合作*協(xié)同教育

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是通訊技術(shù)的飛速發(fā)展,通過現(xiàn)代通訊技術(shù)手段加強(qiáng)家庭與學(xué)校之間的聯(lián)系,促進(jìn)家庭教育與學(xué)校教育的協(xié)同,家長(zhǎng)與老師教育保持同步,將是未來教育的發(fā)展方向.

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第三篇下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示范文一：

省總工會(huì)：

我中心是省政府的事業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全省的經(jīng)濟(jì)研究工作。由于中心尚無工會(huì)組織，故未能及時(shí)參加工會(huì)的'有關(guān)活動(dòng)。近聞總工會(huì)正在全省開展評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，故將為我中心劉××同志立功一事請(qǐng)示如下：

劉××，男，52歲，19××年大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)為副研究員。該同志長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究工作，做出了許多卓著成績(jī)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了顯著效益。其中《×××××××》和《×××××××》兩篇論文分別榮獲全國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)一、二等獎(jiǎng)，《×××》一書被評(píng)為全國(guó)科普鼓勵(lì)獎(jiǎng)，其本人已被編人中青年科學(xué)家辭典。

根據(jù)×總發(fā)【20××】××號(hào)文件精神，劉××同志符合立功條件，望予嘉獎(jiǎng)。

以上，妥否，請(qǐng)批示。

省經(jīng)濟(jì)研究中心

二零××年×月×日

下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示范文二：

省勞動(dòng)廳：

按勞分配，是社會(huì)主義分配的基本原則，也是社會(huì)主義優(yōu)越性之一。幾年來，我廠由于認(rèn)真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性，使得生產(chǎn)率成倍地增長(zhǎng)，乃至幾倍的增長(zhǎng)。

為全面貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，現(xiàn)就兩項(xiàng)勞資政策問題請(qǐng)示如下：

一、擬用20XX年全廠超額利潤(rùn)的10%為全廠職工晉升工資。其中，20XX年4月30日在冊(cè)職工每人晉升一級(jí)，凡班(組)長(zhǎng)和車間先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)人物再依次晉升一級(jí);全廠技術(shù)突擊組成員每人浮動(dòng)一級(jí)工資，組長(zhǎng)每人浮動(dòng)兩級(jí)工資。

二、擬用20XX年全廠超額利潤(rùn)的10%一次性為全廠職工每人增發(fā)獎(jiǎng)金平均100元，具體金額按勞動(dòng)出勤率和完成定額計(jì)算。

以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示。

×××化工廠

二零××年十一月十日

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第四篇(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的.道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用。

(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第五篇回顧上個(gè)月宿管部的工作，在系領(lǐng)導(dǎo)、老師和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，以及廣大同學(xué)的支持下，特別是部門干事的積極配合，四月份我部工作進(jìn)展比較順利，同時(shí)也取得了一定的成效。

一、常規(guī)工作：

1、每周星期二定期檢查寢室衛(wèi)生，提高大家的衛(wèi)生意識(shí)，評(píng)出優(yōu)秀的寢室，并提出表揚(yáng)，對(duì)于部分衛(wèi)生較差的寢室予以指出改正，使我系宿舍衛(wèi)生有了較大的提高。

2、配合院宿管部的各項(xiàng)工作，每周上報(bào)系部寢室的衛(wèi)生情況，同時(shí)將同學(xué)們反映的宿舍問題進(jìn)行匯總，包括宿舍公物損壞情況、寢室漏水問題等。及時(shí)反映到宿管科。

3、配合學(xué)校“評(píng)選省級(jí)示范性標(biāo)準(zhǔn)公寓”的工作，是四月份的重中之重，為此我部門全體成員在系里領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及主席團(tuán)的督促下，對(duì)第三棟我系宿舍進(jìn)行了大掃除。

4、嚴(yán)抓宿舍使用大功率電器的問題，防止發(fā)生安全事故，特別是使用熱得快，對(duì)此我部向各宿舍進(jìn)行宣傳，同時(shí)配合學(xué)校不定期的進(jìn)行抽查。

二、存在的問題：

1、部分宿舍的衛(wèi)生仍有待加強(qiáng)，比如鞋襪隨意擺放，造成室內(nèi)有異味，書桌上的東西沒有及時(shí)整理等等。

2、同學(xué)們對(duì)宿舍的安全問題不重視，電線隨便亂牽。

3、對(duì)于宿舍已經(jīng)損壞的公物，不能及時(shí)維修，我部將進(jìn)一步向?qū)W校反映，盡快解決反映的問題。

以上就是我部四月份的工作總結(jié)，對(duì)于其中存在的問題，在以后的工作中，我們會(huì)逐漸完善，為創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、文明的宿舍環(huán)境而不斷努力。

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第六篇1工作簡(jiǎn)報(bào)的寫法工作簡(jiǎn)報(bào)的寫法簡(jiǎn)報(bào)是用以匯報(bào)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通情況、傳遞信息、指導(dǎo)工作的一種專用文體。

像“工作通訊”、“情況反映”、“工作動(dòng)態(tài)”等都屬于簡(jiǎn)報(bào)之列。簡(jiǎn)報(bào)的種類很多，從內(nèi)容上講，有綜合性簡(jiǎn)報(bào)、典型經(jīng)驗(yàn)性簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)性簡(jiǎn)報(bào)、反饋性簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)等等。

無論是何種類型的簡(jiǎn)報(bào)，其寫作方法基本相同，既可以采用新聞稿的寫作方法，又可以按照公文的有關(guān)寫作要求編寫，還要兼收并蓄，將兩者融為一體，形成簡(jiǎn)報(bào)的獨(dú)有風(fēng)格。第一節(jié)材料要典型簡(jiǎn)報(bào)的主要作用是反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作開展等等。

簡(jiǎn)報(bào)的作用，決定了在選材上一定要典型，也就是政策性要強(qiáng)，問題較為突出，經(jīng)驗(yàn)值得推廣，能夠服務(wù)工作中心。一、政策性要強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)要體現(xiàn)并宣傳國(guó)家的方針、政策，要為政策的貫徹落實(shí)服務(wù)，這是收集編寫簡(jiǎn)報(bào)的基本要求。

但所選取的材料必須真實(shí)，不能為了政策的需要而虛構(gòu)編造，歪曲事實(shí)真相。各級(jí)金融部門每天都發(fā)生著許許多多的事情，對(duì)這些近來發(fā)生的金融事實(shí)，并非都能夠編寫成簡(jiǎn)報(bào)，需要嚴(yán)格篩選。

在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，從大的方面來講要符合、服從和服務(wù)于國(guó)家的有關(guān)方針、政策；從微觀上講應(yīng)當(dāng)有利于金融工作的開展，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的意圖。金融簡(jiǎn)報(bào)取材的政策性包括兩個(gè)方面：首先是選取的材料中所蘊(yùn)含的主題，必須符合國(guó)家的有關(guān)方針、政策，是正確的東西；其次是材料所蘊(yùn)含的主題，能夠反映出近期某項(xiàng)金融政策、措施的貫徹落實(shí)情況及正確程度，對(duì)工作有指導(dǎo)作用。

當(dāng)然，不能為了突出某項(xiàng)政策及改革方案的正確性，就對(duì)工作成績(jī)?nèi)藶榘胃?，或者盲目改變某些成?jī)?nèi)〉玫脑?，不?yīng)當(dāng)無原則地迎合領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)。二、問題較為突出上級(jí)行及時(shí)了解金融工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，可以對(duì)某些政策措施加以調(diào)整完善，避免政策失誤；基層單位及時(shí)了解金融工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，可以有的放矢，克服工作中的盲目性。

同時(shí)，編寫簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，要對(duì)本部分的工作情況作全面而準(zhǔn)確地反映，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂?？墒?，不少單位的簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)驗(yàn)多、成績(jī)多、問題少、教訓(xùn)少，每年即便出上一兩期反映問題的簡(jiǎn)報(bào)，也是羞羞答答，不痛不癢，觸及不到問題的實(shí)質(zhì)。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門得到的信息就有要能片面、失真，容易導(dǎo)致決策失誤。反映問題的簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)反映出問題的實(shí)際情況，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的辦法措施。

只有如此，才能引起人們的注意，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)工作。金融簡(jiǎn)報(bào)所反映的問題起碼應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

一是有關(guān)金融政策、措施與實(shí)際工作有何不適應(yīng)。各個(gè)時(shí)期的金融政策、措施，在貫徹過程中總會(huì)遇到這樣或那樣的問題，將這些問題及時(shí)地反映出來，能夠?qū)崿F(xiàn)下情上達(dá)，使有關(guān)政策、措施更加完善。

二是實(shí)際工作中迫切需要解決的問題。將工作中迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及時(shí)反映出來，既要實(shí)現(xiàn)下情上達(dá)，又能使有關(guān)方面吸取教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及早解決。

三是一些傾向性、苗頭性的問題。傾向性、苗頭性的問題，常常因其弱小而被表面現(xiàn)象所掩蓋。

越是如此，越應(yīng)該主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、去整理，加以研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2工作簡(jiǎn)報(bào)的寫法三、經(jīng)驗(yàn)值得推廣榜樣的力量是無窮的。

運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)非常重要。經(jīng)驗(yàn)值得推廣，是指經(jīng)驗(yàn)典型、突出，具有代表性、科學(xué)性、政策性和指導(dǎo)性，對(duì)工作有推動(dòng)作用。

無論是創(chuàng)造出來的新經(jīng)驗(yàn)，還是在原有基礎(chǔ)上有所發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)當(dāng)反映出產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)的背景條件和工作成績(jī)，絕不能只講成績(jī)，不談經(jīng)驗(yàn)，要突出經(jīng)驗(yàn)。介紹的經(jīng)驗(yàn)不僅要先進(jìn)、具體，值得學(xué)習(xí)、借鑒，而且必須服務(wù)于工作中心，對(duì)當(dāng)前的工作有推動(dòng)作用。

第二節(jié)內(nèi)容要集中簡(jiǎn)報(bào)所編發(fā)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)集中突出，只有內(nèi)容集中才能突出中心，否則多個(gè)中心，像工作總結(jié)一樣，將會(huì)影響簡(jiǎn)報(bào)作用的發(fā)揮。一、提倡一事一報(bào)簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)主題集中，一事一報(bào)。

否則若內(nèi)容過于分散，簡(jiǎn)報(bào)就顯得沒有分量。可是初學(xué)編寫簡(jiǎn)報(bào)的同志容易忽視這一點(diǎn)，常常將簡(jiǎn)報(bào)寫成大塊頭的工作總結(jié)，面面俱到，缺乏個(gè)性。

一事一報(bào)，是指對(duì)一些動(dòng)態(tài)事實(shí)一一編發(fā)，將某一問題說清寫透，不應(yīng)當(dāng)把動(dòng)態(tài)性的東西，東拼西湊硬寫成經(jīng)驗(yàn)性簡(jiǎn)報(bào)。有些材料，若硬是拉長(zhǎng)，寫工作背景、工作過程、經(jīng)驗(yàn)措施、工作成效，就會(huì)將一些新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新風(fēng)尚掩蓋在文字堆中，起不到簡(jiǎn)報(bào)的作用。

二、主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)說清說透編寫簡(jiǎn)報(bào)要考慮反映什么問題，提出哪些建議，介紹哪些經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到什么目的。這實(shí)質(zhì)上就是簡(jiǎn)報(bào)的主題。

一篇簡(jiǎn)報(bào)只能有一個(gè)主題，要圍繞主題安排材料，一切材料都要為主題服務(wù)。凡是與主題關(guān)系緊密的材料為主要材料，即主要內(nèi)容，否則為非主要內(nèi)容。

簡(jiǎn)報(bào)的主要內(nèi)容，在數(shù)量上要充足，要有廣度，在質(zhì)量上要以一當(dāng)十，富有深度。第三節(jié)格式要規(guī)范簡(jiǎn)報(bào)的格式較為規(guī)范，大體上可分為報(bào)頭、正文和報(bào)尾三個(gè)部分。

一、報(bào)頭需規(guī)范報(bào)頭多在簡(jiǎn)報(bào)第一頁上方的位置，“簡(jiǎn)報(bào)”“**銀行簡(jiǎn)報(bào)”“金融工作動(dòng)態(tài)”“情況反映”“工作通訊”等幾個(gè)醒目的大字居中布局?！昂?jiǎn)報(bào)”或“**動(dòng)態(tài)”。

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第七篇(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋訴求范文第八篇本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到xxx一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過渡。

如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會(huì)在xxx公司做出成績(jī)。

xxx公司的認(rèn)知:主要體現(xiàn)在:

①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。

③.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。

④.機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。

⑥.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認(rèn)知和理解:

①.首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率;

③.將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈;

入職半年來的工作成績(jī):

1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;

2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善;

7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng):

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。

以后工作的初步計(jì)劃:

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2.工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。

6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。

如何向上級(jí)匯報(bào)工作【2】

開門見山，直奔主題;

美意化妝品公司派總公司營(yíng)銷副總監(jiān)羅平去云南省擔(dān)任經(jīng)理，讓他三個(gè)月內(nèi)必須把流失的客戶挽回來。

三個(gè)月后，羅平回總公司匯報(bào)工作：“董事長(zhǎng)，這次來主要是向您匯報(bào)這三個(gè)月來爭(zhēng)取客戶的情況。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，西南片區(qū)的客戶量比我去之前有了大幅上升，增長(zhǎng)了30%，關(guān)鍵是您交待的幾個(gè)大客戶，都已經(jīng)和我們簽訂了合作協(xié)議，還額外地發(fā)展了3個(gè)大客戶，所以業(yè)務(wù)量比上個(gè)季度翻了一翻?！闭f完遞上報(bào)表。

他又接著說：“我們主要采取了以下三個(gè)方面的措施，一是開展競(jìng)賽。

由市場(chǎng)部?jī)蓚€(gè)副總分別帶領(lǐng)一支隊(duì)伍開展競(jìng)賽，形成你追我趕的局面;二是責(zé)任到人。

每個(gè)人都有指標(biāo)，給他們壓力。

三是重點(diǎn)突破。

對(duì)大客戶，重點(diǎn)客戶我們組織專門人員進(jìn)行攻關(guān)。

現(xiàn)在，職工精神飽滿，整個(gè)公司都熱火朝天?！?/p>

羅平的匯報(bào)針對(duì)性很強(qiáng)，他知道董事長(zhǎng)關(guān)心什么，擔(dān)心什么，而且在匯報(bào)中，不拖泥帶水，開門見山，直奔主題，既簡(jiǎn)明扼要地匯報(bào)了工作成果，又匯報(bào)了取得成果的措施。

向上級(jí)匯報(bào)工作，開頭絕不能云山霧罩，不著邊際，否則會(huì)讓上級(jí)不耐煩，沒等你說出來意，就會(huì)打斷你甚至回絕你。

所以，一定要思考好匯報(bào)的主題思想，明確匯報(bào)意圖，三言兩語就激起上級(jí)聽取匯報(bào)的興趣。

抓住重點(diǎn)，刪除枝蔓

某縣分管衛(wèi)生工作的'副縣長(zhǎng)在不打招呼的情況下，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研工作，聽取院長(zhǎng)的匯報(bào)。

院長(zhǎng)在匯報(bào)了醫(yī)院的人員、收入等基本情況后，又匯報(bào)說：“為了更好地向群眾提供方便快捷優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，我們?cè)卺t(yī)院開展了‘四進(jìn)四幫’活動(dòng)，就是衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村組，幫助村衛(wèi)生室提高服務(wù)水平;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)企業(yè)，幫助企業(yè)解決職工看病后顧之憂;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)學(xué)校，幫助學(xué)校提高防病能力;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)敬老院，幫助老年人解決看病難問題。

經(jīng)過半年的活動(dòng)，職工的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，醫(yī)院的聲譽(yù)提高了，群眾得到的便利更多了。”聽了院長(zhǎng)的匯報(bào)，縣領(lǐng)導(dǎo)很感興趣，稱贊醫(yī)院的服務(wù)工作做得很到位。

醫(yī)院的工作很多，如果方方面面都匯報(bào)，勢(shì)必會(huì)造成胡子眉毛一把抓，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，留不下深刻的印象，甚至適得其反。

這位院長(zhǎng)的匯報(bào)把醫(yī)院的工作用“四進(jìn)四幫”囊括起來，刪繁就簡(jiǎn)，突出主干，在有時(shí)間限的時(shí)間里，把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

理清思路，提供參考

云板鞋廠接了一批來自意大利的訂單，交貨時(shí)，外貿(mào)業(yè)務(wù)助理鄭云貴發(fā)現(xiàn)其中有十多雙鞋存在問題。

他立刻向銷售總監(jiān)匯報(bào)：“如果重新做好再發(fā)貨，這批貨就不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到，我們將因違約而受到很大的損失;如果就這樣出貨，十多雙問題鞋遲早會(huì)被退回來，金錢的損失不用說，這位大客戶可能也會(huì)失去對(duì)鞋廠的信任。

倉庫里還有一批準(zhǔn)備發(fā)往香港去的鞋，跟發(fā)往意大利的鞋一模一樣，何不從那批貨里拿出十多雙鞋放到發(fā)往意大利的那批貨中呢?畢竟發(fā)往香港的貨沒有發(fā)往意大利的那么急，再者，從距離上說，畢竟離香港近一些，而去意大利卻要40多天的路程，事后再加班加點(diǎn)補(bǔ)做香港的貨，這樣就兩不耽誤了?！?/p>

鄭云貴在發(fā)現(xiàn)問題后，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可貴的是，他在匯報(bào)問題的同時(shí)，也把自己的想法和建議提了出來，給領(lǐng)導(dǎo)決策作參考，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

工作中遇到了難題，自己不想辦法，只是把問題上交，踢給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這