團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第一篇團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第一篇一、活動背景

勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺，江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會協(xié)同南昌大學(xué)，江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)(南昌)、江西藍(lán)天學(xué)院、南昌工程學(xué)院、江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院、南昌航空大學(xué)、江西科技師范學(xué)院等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)特舉辦此次“贏在大學(xué)”大型創(chuàng)業(yè)系列活動。

二、活動簡介

三、江西理工大學(xué)賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)

顧問委員會

主任委員：曾春水

副主任委員：周曉瑩董玉婷許祖華

委員：徐凱杜方林盧強(qiáng)章陶盧萬軍劉偉盧計蘭楊智昕

執(zhí)行委員會

主辦單位：江西理工大學(xué)(南昌)校區(qū)團(tuán)委

承辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

參與單位：江西理工大學(xué)建筑與資源系、文理系、信息工程系、機(jī)電工程系、社團(tuán)聯(lián)合會19個協(xié)會

聯(lián)合籌備小組：由創(chuàng)業(yè)者協(xié)會小組聯(lián)合各系學(xué)生會、團(tuán)委組成，對此次活動進(jìn)行全面而細(xì)致的籌備

聯(lián)合外聯(lián)小組：由校外聯(lián)小組、創(chuàng)協(xié)外聯(lián)聯(lián)合組成，對活動的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面的預(yù)算并針對合適大學(xué)生大眾消費(fèi)的公司統(tǒng)一拉贊助，全程負(fù)責(zé)贊助，并給予相應(yīng)的宣傳。

總賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)

顧問委員會

主任委員：王金華

副主任委員：梅國平

委員：王金海習(xí)金文譚光興歐陽康

執(zhí)行委員會

主辦單位：團(tuán)省委學(xué)校部省學(xué)聯(lián)秘書處

參與單位：南昌大學(xué)、江西理工大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西中醫(yī)學(xué)院、南昌航天大學(xué)，，華東交通大學(xué)等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)

支持單位：南昌大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西中醫(yī)學(xué)院、南昌航天大學(xué)，江西理工大學(xué)，華東交通大學(xué)等高校各校校團(tuán)委

總負(fù)責(zé)人：陳文靜

四、參賽方式

1、報名對象：校區(qū)10、09、08級在校大學(xué)生

2、：10月27日到28日

3、報名方式：a、校園宣傳咨詢點(diǎn)報名

b、班級團(tuán)體報名

4、參賽方式：個人或以團(tuán)隊的形式報名參加。

五、大賽賽程安排

本次大賽分為初賽、復(fù)賽、校區(qū)決賽、總決賽四個階段;總決賽在江西財經(jīng)大學(xué)進(jìn)行。

(一)大賽共分3個階段進(jìn)行

初賽、復(fù)賽

大賽調(diào)整如下：

1、初賽時間將推遲，由11月3日，推遲到11月10日將初賽、復(fù)賽改為一起舉行

2、初賽的賽制將改為上交企業(yè)策劃書，企業(yè)策劃書由此次大賽組委會評選

3、各參賽團(tuán)隊此次你們的流程安排：

(1)11月7日前準(zhǔn)備好此次你們本團(tuán)隊的參賽項目和企業(yè)策劃書上交到各系主席由各系主席上交到大賽組委會(大賽各系聯(lián)系人如下)

(2)11月8日晚大賽組委會將公布此次大賽入選復(fù)賽的團(tuán)隊

(3)入選復(fù)賽的團(tuán)隊在11月8日至10日準(zhǔn)備好團(tuán)隊項目PPT

比賽形式：企業(yè)計劃書評選

比賽規(guī)則：商企業(yè)計劃書評選每個團(tuán)隊可以自由確定公司類別以及經(jīng)營模式，要注意把握產(chǎn)品開發(fā)和市場潛力，并預(yù)算一個運(yùn)營周期后企業(yè)預(yù)期的利潤情況，樹立相應(yīng)的企業(yè)理念，通過理念識別、行為識別、視覺識別闡述計劃書內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)制作好一份比較正式的商業(yè)計劃書并打印上交總負(fù)責(zé)人，根據(jù)評委的最終裁定

分區(qū)決賽：

比賽形式：現(xiàn)場答辯

參賽時間：11月23日

比賽規(guī)則：1.第二輪比賽之后各賽區(qū)將各有六支隊伍參賽，抽簽分成三個小組，各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時，各校六支參賽團(tuán)隊首先借助PPT對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述，然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”，但發(fā)言要文明，不得進(jìn)行人身攻擊。

2、案例分析：各隊派一名選手對所給的案例進(jìn)行分析，并回答評委的一個問題。

結(jié)束后，由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn)，并給于打分。結(jié)合第二輪、第三輪和第四輪總成績進(jìn)行評比，角逐分區(qū)冠亞。

注：所有活動全部結(jié)束后，舉行頒獎儀式。主持人宣讀閉幕詞，歡送嘉賓離場，觀眾離場，清理會場。

最后全省總決賽：

比賽形式：現(xiàn)場答辯

比賽時間：12月12日晚

比賽規(guī)則：1.全省八支隊伍(各分賽區(qū)冠軍隊)抽簽分成四個小組，各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時，各校六支參賽團(tuán)隊首先借助PPT對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述，然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”，但發(fā)言要文明，不得進(jìn)行人身攻擊。

2、案例分析：各隊派一名選手對案例進(jìn)行分析，并回答評委的一個問題。

結(jié)束后，由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn)，并給于打分，按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，角逐總決賽冠軍。

總參賽地點(diǎn)：江西財經(jīng)大學(xué)

六、總決賽大賽獎項設(shè)置

冠軍(1名)：省級獎勵、獲獎證書、獎金3000元。

亞軍(1名)：省級獎勵、獲獎證書、獎金2000元。

季軍(1名)：省級獎勵、獲獎證書、獎金1000元。

優(yōu)勝獎(3名)：省級獎勵、獲獎證書。

總主辦方：江西省團(tuán)省委學(xué)校部江西省省學(xué)聯(lián)秘書處江西財經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委。

活動承辦方：江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會江西理工大學(xué)(南昌)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第二篇IT桔子創(chuàng)始人：一年創(chuàng)業(yè)感悟，創(chuàng)業(yè)公司如何從0到1

這是在七千米以上的高空，廣州到北京的飛機(jī)上，應(yīng)海春的邀請，和大家分享“IT桔子”的感悟：這是一個創(chuàng)業(yè)公司從0到1的歷程，是一個4人小團(tuán)隊努力工作的歷程，是一段為了理想重新上路、累并快樂著的歷程，嗯，也是一個女性創(chuàng)業(yè)的故事。

為什么要重新開始

很多創(chuàng)業(yè)投資圈的朋友，認(rèn)識我是從開始的，這是此前在盛大創(chuàng)新院的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，我從媒體轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品之后的第一個項目，也是希望拿出來作為獨(dú)立公司運(yùn)營和創(chuàng)業(yè)的項目，但最終因為洽談不是太順利，我退出和離開17Startup，需要重新上路。

那時候，心情很低落，調(diào)整和休息了1個多月，不知道是創(chuàng)業(yè)、做投資、還是去公司里做產(chǎn)品或運(yùn)營，但保持著每天和3個以上人交流的頻率，談了很多種可能，也想過很多種工作，最終的結(jié)果是在碰到合伙人SS、得到幾位天使投資人的支持，決定重新開始、在17Startup的基礎(chǔ)上去繼續(xù)做我們未完成的產(chǎn)品、服務(wù)，追隨內(nèi)心的指引、做著我熱愛的事情。

那到底如何來確認(rèn)是內(nèi)心的指引和熱愛呢?

1)在關(guān)注國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司、投資上的累計投入時間已經(jīng)累計超過1萬多個小時，一方面可以證明是真的喜歡，另一方面則說明有了足夠的積累;

2)有執(zhí)念，在一個事情上想了太多太久，發(fā)現(xiàn)有很多沒有做完、或者特別想去實現(xiàn)和做到的事情。

基于這兩個方面，我選擇了重新開始，從0開始來做一些事情。

20：從0到1的積累和沉淀

我們是在4月份開始做IT桔子的，那時候就2個人、一筆啟動資金，在厚德創(chuàng)新谷租了2個工位，抱著2臺電腦就開始了。從白紙上的原型設(shè)計圖開始，第一階段的工作是花1個月來做產(chǎn)品的beta版本和上線，比較熟悉的一個過程，卻因為第一個版本設(shè)計的功能太多、延誤了工期，到了5月21日IT桔子首個版本才上線，沒有做太多宣傳，在熟人和朋友圈傳播為主。

產(chǎn)品的上線，意味著更多的事情撲面而來，我們想了今年最重要的事情是把公司數(shù)量做到8000-10000個、搭建可以開發(fā)增值功能的基礎(chǔ)，割舍和放棄了一些事情，比如我現(xiàn)在會反思的放慢了微信公共賬號的運(yùn)營、還比如IT桔子內(nèi)容的傳播。對于小團(tuán)隊，優(yōu)先級、減法是不斷在做的事情，可能會有錯誤或風(fēng)險，關(guān)鍵是要快速變化和調(diào)整執(zhí)行的能力。

IT桔子的前3個月一直只有2個人，在安靜地做著產(chǎn)品和內(nèi)容，近乎于閉關(guān)開發(fā)的狀態(tài)。到了7月份的時候，我們想進(jìn)入第二個階段，把過往斷開的業(yè)內(nèi)關(guān)系逐步聯(lián)系起來、還有面向我們的核心用戶群體創(chuàng)業(yè)者和投資人樹立品牌并傳播內(nèi)容，于是開始擴(kuò)招隊伍。

招人是創(chuàng)業(yè)公司貫穿始終的關(guān)鍵問題，對于那時候的我們，熟人推薦和朋友介紹是最高效的手段，不過并不容易、畢竟很多事情還不清晰，我們花了快1個月的時間找到了第一批的兩個人：文波和大龍，他們都來自QQ上的自薦和交流，能這么順利的最大原因是志同道合，他們在創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)上有過積累，也想做很多事情，走到一起是緣分了。不過沒有找到合適的程序員與SS搭配，其實有過2個確認(rèn)的人選，終歸因為各種變故沒有走到一起。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第三篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊論文

摘要：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗。一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊具有顯著的特征，構(gòu)建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要重點(diǎn)把握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人才構(gòu)成和創(chuàng)建要素。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊特征人才構(gòu)成構(gòu)建要素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任而形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專家顧問等等。

俗話說“自己全身都是鐵能打幾根釘”。任何人知識和能力都是有限的，都不是全才，有優(yōu)點(diǎn)、有不足。一個人難以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所謂“眾人拾柴火焰高”、“團(tuán)結(jié)就是力量”。創(chuàng)業(yè)者不可能萬事皆通，在技術(shù)方面可能是天才，但在管理、財務(wù)和銷售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的專家，但對技術(shù)卻一竅不通。建立一個由各層面專家組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊十分必要。一個強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)由管理、技術(shù)、財務(wù)、銷售甚至工程、軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等其他領(lǐng)域的人才組成。打造精誠合作、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊是干事創(chuàng)業(yè)的重中之重。

一、成功創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊的特征

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員都應(yīng)將團(tuán)隊利益置于個人利益之上，要充分認(rèn)識到個人利益是建立在團(tuán)隊利益基礎(chǔ)之上的，團(tuán)隊中不能存在個人英雄主義，每一位成員的價值，都體現(xiàn)為對于團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)。成員不計較短期獲取的薪資、福利、津貼等，愿意犧牲短期利益來換取長期的創(chuàng)業(yè)成果。

（一）擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖

團(tuán)隊領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的靈魂和核心。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。知名企業(yè)家柳傳志說：“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000”。創(chuàng)業(yè)成功的事實證明：團(tuán)隊領(lǐng)袖是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖有高遠(yuǎn)的志向、過人的膽識和智慧，有魄力、有凝聚力和組織管理能力，有博大的胸懷，有敢于勝利的英雄氣概，不怕困難，敢于創(chuàng)新，為了企業(yè)發(fā)展，深謀遠(yuǎn)慮，趨利避害，不計個人得失，一往無前。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）團(tuán)隊成員與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)

團(tuán)隊成員必須對企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展充滿信心，對企業(yè)經(jīng)營要付出辛苦和汗水，不能因一時利益或困難退出團(tuán)隊，要清醒地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)將會面臨的挑戰(zhàn)和遇到的困難。這樣，團(tuán)隊成員為了成功，才不至于有觀望徘徊思想，遇到困難才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共識，同心同德，將事業(yè)推向成功。當(dāng)然，為了能形成利益共同體，不能只有語言上的承諾，還要有一定的運(yùn)作制度，特別是利益上的約束。

（三）有一致的企業(yè)價值認(rèn)同取向

團(tuán)隊成員應(yīng)該有一致的企業(yè)價值認(rèn)同取向，全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標(biāo)，并認(rèn)識到唯有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到創(chuàng)業(yè)的成果和利益。

（四）目標(biāo)清晰責(zé)任明確

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的`發(fā)展目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)置時，要統(tǒng)籌兼顧，做到近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)準(zhǔn)確對接，科學(xué)合理。要讓團(tuán)隊成員熟知他們工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)然，制定的目標(biāo)要根據(jù)情況切實可行。過高或過低都可能會挫傷團(tuán)隊成員的積極性。必要時在團(tuán)隊目標(biāo)的前提下，明確細(xì)分團(tuán)隊成員的具體目標(biāo)。讓成員清楚自己應(yīng)該努力的方向和進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，通過建立健全制度和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格考核成員履行職責(zé)的情況，實行有效的獎懲辦法，確保目標(biāo)任務(wù)落到實處。

（五）股權(quán)分配合理且富有彈性

平均主義和大鍋飯是懶惰的溫床。股權(quán)分配上的平均主義也許并非合理，團(tuán)隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但必須要遵循大家認(rèn)可的規(guī)則進(jìn)行分配，盡量做到合理、透明與公平。要按照貢獻(xiàn)與報酬相符的原則，防止發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會擁有比較多的股權(quán)，一般來說，只要能與他們所創(chuàng)造價值、貢獻(xiàn)相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。另外，為了今后鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，也可以留有一定比例的股權(quán)，用來獎賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員，在利益分配上留有余地，富有彈性。

（六）能力互補(bǔ)相得益彰

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的能力個個都是很強(qiáng)的，每個人都是某個方面的專才，這些人員的能力通常是不相同的。有的人創(chuàng)新意識非常強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品或新服務(wù)項目開發(fā)有著至關(guān)重要的作用；有的人策劃能力極其強(qiáng)，能夠全面考慮企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，分析成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等；有的人執(zhí)行能力較強(qiáng)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售，他們在聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場等方面，都有較強(qiáng)的執(zhí)行力；有的人技術(shù)水平很高，生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)是其專長；還有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擁有財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識人才等等。只有各個層面擁有不同類型的人才，組成人才團(tuán)隊，在創(chuàng)業(yè)實踐中才能形成“八仙過海各顯神通”的局面，才能形成成員間能力的互補(bǔ)，才能有助于強(qiáng)化團(tuán)隊成員間彼此的合作，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體功能，做到相互補(bǔ)充，相得益彰。當(dāng)然，建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非一蹴而就。在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為不同的原因出現(xiàn)調(diào)整，不斷優(yōu)化，逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

（七）和諧相處團(tuán)結(jié)互助

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員間非常熟悉，他們相互間了解各自的情趣愛好，性格特點(diǎn)，也非常清楚自身的優(yōu)劣勢，對其他成員的長處和短處也一清二楚，能夠清醒地認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，才有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、和諧相處。在發(fā)生沖突的情況下，能夠分清是非，以大局為重，主動搞好溝通與協(xié)調(diào)，及時消除誤解，避免大的裂痕產(chǎn)生。有意見分歧是正常的，因為在工作中，辨明是非是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要非常重視建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的相互信任，特別是團(tuán)隊的主要成員，一旦出現(xiàn)信任危機(jī)，將會帶來嚴(yán)重后果。因此，在創(chuàng)業(yè)前，要特別注重對合作成員人品的了解，觀察其是否有誠信，成員的行為和動機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心等，將組建團(tuán)隊的風(fēng)險排除在創(chuàng)業(yè)之前。

（八）有持久的創(chuàng)業(yè)激情

保持持久的創(chuàng)業(yè)激情，就會擁有昂揚(yáng)的斗志，這對于保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力非常重要。團(tuán)隊成員能夠不時提出可行性建設(shè)性意見和及時發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。這是團(tuán)隊成員關(guān)心事業(yè)發(fā)展，盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要注意吸收對創(chuàng)業(yè)項目有熱情的人員加入團(tuán)隊，要讓所有成員如企業(yè)初創(chuàng)時期那樣，時刻保持旺盛的精力和創(chuàng)業(yè)熱情。讓大家清楚地認(rèn)識到：任何人無論專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，消極因素對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。

二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人才構(gòu)成

很多創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)的時候只有1～2個人，但是隨著事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊愈來愈顯得重要，而要形成強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，人才結(jié)構(gòu)就必須科學(xué)合理，一般認(rèn)為應(yīng)由以下人員組成：

（一）領(lǐng)軍人物

統(tǒng)帥三軍的將領(lǐng)是團(tuán)隊的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成功。戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略決策、政令統(tǒng)一、令行禁止都需要一個有膽識、有魄力、有智慧的領(lǐng)軍人物。在他的帶領(lǐng)下，大家才能“事業(yè)有奔頭，工作有干頭”，才能“心往一處想，勁往一處使”，才能凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，沖鋒陷陣，攻堅克難，取得創(chuàng)業(yè)的成功。否則，缺少核心的領(lǐng)軍人物，就很難形成有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，隊伍就會一盤散沙，缺乏靈魂與核心，很難凝聚共識，也就沒有任何的競爭力，自然也就很難取得好的業(yè)績。

（二）行業(yè)專家

團(tuán)隊里有一些經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家是非常重要的，他們經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的潮起潮落，目睹了行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的興衰，對行業(yè)發(fā)展有獨(dú)特的視角和獨(dú)到的認(rèn)識，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗，團(tuán)隊能夠吸收這樣的人才為企業(yè)把脈，肯定能夠趨利避險，揚(yáng)帆順航。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)人才

“人海戰(zhàn)術(shù)”和“小米加步槍”取得中國抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利離不開當(dāng)時的中國國情，是時代的產(chǎn)物。現(xiàn)代戰(zhàn)爭如果還是憑借原來的條件，要復(fù)制當(dāng)時的勝利神話幾無可能。現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又何嘗不是如此。技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的核心要素，不僅關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的成本、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率，對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和管理等諸方面都有著重要影響。因此，技術(shù)人才對于企業(yè)發(fā)展而言，在一定程度上起著決定性作用。沒有優(yōu)秀的技術(shù)人才就沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，當(dāng)然就沒有競爭力，被市場淘汰自然也是正常想象。對于科技發(fā)展日新月異的今天更是如此。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營管理人才

生產(chǎn)經(jīng)營管理人才是企業(yè)日常工作的組織者，他們不僅關(guān)系質(zhì)量成本控制，而且還要調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高執(zhí)行力?！耙患伦龊貌⒉浑y，難的是做好每一件事”。日常工作是再平常不過的事情，讓大家在短時間內(nèi)保持好的工作狀態(tài)非常容易，但要讓每一個工作人員長期保持高昂的斗志，良好的工作狀態(tài)并不容易。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)的管理機(jī)制固然重要，生產(chǎn)經(jīng)營管理的執(zhí)行者更為重要。沒有生產(chǎn)經(jīng)營管理人才有效發(fā)揮管理作用，生產(chǎn)經(jīng)營就會陷入無序狀態(tài)，就沒有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就談不上企業(yè)競爭力和企業(yè)發(fā)展。

（五）營銷業(yè)務(wù)人才

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)能夠為消費(fèi)者接受，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)順利進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。這一過程需要營銷人員做出必要的努力。因此，營銷人才在團(tuán)隊建設(shè)中有著舉足輕重的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終都要通過營銷團(tuán)隊的努力實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)通常都是買方市場，營銷團(tuán)隊需要開發(fā)新客戶、鞏固老客戶。當(dāng)今社會，對營銷人才的要求也逐漸提高，不僅要懂產(chǎn)品、懂技術(shù)，還要懂客戶、懂市場以及市場開發(fā)的技巧。要發(fā)揮營銷專家在營銷隊伍中的引領(lǐng)作用，造就一支敢打硬仗、德才兼?zhèn)涞臓I銷人才團(tuán)隊。

（六）理財專家

企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理。一方面要遵守國家的法律規(guī)定。另一方面資金的管理使用要建立一整套規(guī)范的財務(wù)制度，保證資金的合理利用和使用效果。因此，理財專家是團(tuán)隊建設(shè)中的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員有著更高的素質(zhì)要求，不僅要精通業(yè)務(wù)，還要提高協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的能力。只有這樣，才能做到精打細(xì)算，提高資金利用效果，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊根據(jù)發(fā)展的需要，不同時期有不同的要求。如，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，也可能在團(tuán)隊中設(shè)立人力資源管理人員、公關(guān)人員等。

三、創(chuàng)建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的要素

（一）凝聚目標(biāo)共識

有一個共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊擁有戰(zhàn)斗力的核心。有了共同目標(biāo)，大家才知道自己為什么干，如何干才能實現(xiàn)目標(biāo)。只有努力的目標(biāo)一致，大家才容易凝聚共識，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成同呼吸、共命運(yùn)的共同體，才能心往一處想，勁往一處使。才能形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體，同心同德，攻堅克難，取得事業(yè)上的成功。

（二）建立有力的組織體系

組織體系如同一個健康機(jī)體的脈絡(luò)，結(jié)構(gòu)合理才能保持健康機(jī)體各部分功能正常運(yùn)行，實現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果組織體系不健全就會使局部功能不能發(fā)揮，整體協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難，組織統(tǒng)領(lǐng)全局的作用就難以實現(xiàn)；如果組織龐雜，就會使局部協(xié)調(diào)交叉重疊，出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，也會造成資源的浪費(fèi)。只有設(shè)立的組織體系平行層面設(shè)置全面，縱向?qū)哟吻宄?，形成一個科學(xué)合理的組織系統(tǒng)，加上有效的管理才能體現(xiàn)組織的整體功能，有效發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

（三）科學(xué)配備人員

團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力最終是由人員的工作表現(xiàn)和系統(tǒng)業(yè)績體現(xiàn)的。要發(fā)揮組織團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，組織人員的配備至關(guān)重要。組織機(jī)構(gòu)要發(fā)揮有效的功能，一方面要保證人才結(jié)構(gòu)的合理性，這是保證各項功能發(fā)揮的前提，任何一個層面缺少了專業(yè)人才，都難以實現(xiàn)好的組織效果。另一方面，每個層面的人員數(shù)量要合理，少了，不夠用不行；多了，人浮于事效率低下，也不行。在組建團(tuán)隊之前要根據(jù)組織體系的要求，認(rèn)真分析崗位特點(diǎn)，合理確定人員配備。

（四）明確責(zé)權(quán)范圍

組織的協(xié)調(diào)配合是檢驗團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的重要指標(biāo)。要使團(tuán)隊有一個好的表現(xiàn)，部門間職責(zé)、權(quán)限以及各自的規(guī)章制度必須具體明確。既不能有職責(zé)權(quán)限出現(xiàn)無人管理的空缺地帶；又不要出現(xiàn)職責(zé)權(quán)限重疊，互相扯皮的情況。只有職責(zé)權(quán)限界定清楚、制度健全科學(xué)合理，各部門才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，運(yùn)作有力，實現(xiàn)軍團(tuán)作戰(zhàn)的功效，發(fā)揮團(tuán)隊整體效能。

（五）有效的計劃組織

團(tuán)隊的功能作用究竟如何，要通過完成一定的工作任務(wù)來體現(xiàn)。這需要對組織賦予一定的工作任務(wù)，以實現(xiàn)團(tuán)隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，一方面要合理制定工作任務(wù)，另一方面要通過科學(xué)的調(diào)度指揮、組織制度機(jī)制，來保證工作的按時保質(zhì)保量完成。所以團(tuán)隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是要靠計劃組織指揮的科學(xué)合理實現(xiàn)的。

參考文獻(xiàn)：

[1]彼得德魯克著。卓有成效的管理者[M]。機(jī)械工業(yè)出版社，。

[2]彼得德魯克著?，F(xiàn)代企業(yè)管理[M]。重慶大學(xué)出版社，。

[3]常秀坤，徐乃香。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)與項目選擇[M]。高等教育出版社，。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第四篇1.

團(tuán)隊的概念

團(tuán)隊是指擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，可以說由一群具有創(chuàng)新意識、擁有共同目標(biāo)、有著不同專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

如何組建高效團(tuán)隊

為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面，從各個專業(yè)挑選人才，因為不是每一個人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每一個成員的個性對團(tuán)隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定，那將是團(tuán)隊的一筆大財富。如果團(tuán)隊成員很靈活，可以擔(dān)任彼此的工作，這對團(tuán)隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊的適應(yīng)性，使團(tuán)隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，讓每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔(dān)彼此的工作，這樣使團(tuán)隊的長遠(yuǎn)績效得以提高。

團(tuán)隊在一次次改變中實現(xiàn)成功的方法

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第五篇武漢信邦全稱------武漢市信邦I(lǐng)T科技有限公司,信邦公司成立于xxx年,當(dāng)時總部位于北京中關(guān)村,當(dāng)時是雅美達(dá)顯示器華北區(qū)總代理,武漢信邦成立于,位于武漢市洪山區(qū)珞喻路廣埠屯電子一條街------武漢電腦大世界五樓5178A,公司主要銷售電腦主板及IT周邊設(shè)備,目前主要經(jīng)營“富士康”品牌的主板,是“富士康”品牌的主板在武漢市的總代理商.

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊介紹:

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由武漢信邦公司支持，各高校大學(xué)生自發(fā)組建的一個銷售性質(zhì)的團(tuán)隊，它以銷售學(xué)生兼容機(jī)和電腦周遍硬件設(shè)備為主，其他學(xué)生喜好的產(chǎn)品為輔的團(tuán)隊，團(tuán)隊有規(guī)范的組織和統(tǒng)一管理。其活動的目的是為武漢市各大高校的有志大學(xué)生提供一個施展才華和能力的平臺,讓廣大的學(xué)生朋友能夠得到更多的社會實踐機(jī)會和獲得更多的社會實踐經(jīng)驗.我們來自于學(xué)生,服務(wù)于學(xué)生.我們要于良好的服務(wù)和聲譽(yù)在校園內(nèi)獲得廣大學(xué)生的認(rèn)可,我們將會為學(xué)生提供貨真價實的產(chǎn)品和一流的服務(wù).

宗旨:以人為本服務(wù)學(xué)生鍛煉成材走向成功

目標(biāo):讓每一位會員,通過在協(xié)會的學(xué)習(xí)以及鍛煉,在踏入社會后以比別人要短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的角色,讓每一位隊員在激烈的社會競爭中處于不敗之地.

性質(zhì):提供與所學(xué)專業(yè)對口的社會實踐平臺,培養(yǎng)大學(xué)生社會實踐能力及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想(重點(diǎn)在市場營銷和社會交際)

活動的可行性:

1.大學(xué)生在學(xué)校很希望找到一個鍛煉自己的機(jī)會,也有很多人希望找一份不錯的兼職.有一份不錯的勤工儉學(xué)工作。

2.為學(xué)生提供良好的社會實踐平臺,可以學(xué)到很多學(xué)生希望學(xué)到的電腦知識和市場營銷知識

3.團(tuán)隊不向?qū)W生收取任何費(fèi)用.

4.團(tuán)隊將在學(xué)校做很多活動來提高團(tuán)隊的知名度.

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第六篇1.團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效

2.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

3.超越自我、追求卓越

4.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

5.永不言退，我們是的團(tuán)隊

6.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

7.賺錢靠大家，幸福你我他

8.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

9.百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?/p>

10.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

11.捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。

12.企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。

13.全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。

14.學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);講高效，以行動讓用戶滿意;擴(kuò)宣傳，開拓市場新局面;建制度，樹立企業(yè)新形象。

15.以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第七篇創(chuàng)業(yè)計劃競賽團(tuán)隊簡介及組成

團(tuán)隊的概念

團(tuán)隊是指擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，可以說由一群具有創(chuàng)新意識、擁有共同目標(biāo)、有著不同專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

如何組建高效團(tuán)隊

為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面，從各個專業(yè)挑選人才，因為不是每一個人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每一個成員的個性對團(tuán)隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定，那將是團(tuán)隊的一筆大財富。如果團(tuán)隊成員很靈活，可以擔(dān)任彼此的工作，這對團(tuán)隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊的適應(yīng)性，使團(tuán)隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，讓每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔(dān)彼此的工作，這樣使團(tuán)隊的長遠(yuǎn)績效得以提高。

團(tuán)隊在一次次改變中實現(xiàn)成功的方法

收集數(shù)據(jù)，可以用問卷調(diào)查的方式來了解團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團(tuán)隊的看法和隊員們在團(tuán)隊中的故事。還要多觀察團(tuán)隊成員和其他團(tuán)隊的成員，留心細(xì)節(jié)，這樣我們就能了解到團(tuán)隊成員相互之間的真實情況。

安排時間討論調(diào)查結(jié)果

站在別人的角度看問題，團(tuán)員之間要相互了解，讓大家知道每個人的觀點(diǎn)。

提出明確定義的問題

團(tuán)隊比較容易解決具體的沖突，而不是原則上和觀念上的沖突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團(tuán)隊及其成員闡述自身的感覺和反應(yīng)，并認(rèn)識解決沖突會有收獲，未能解決沖突也會有損失團(tuán)隊內(nèi)發(fā)生爭斗需要付出代價，擺脫爭斗也同樣需要付出代價。當(dāng)每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。

使用探索和討論的技巧，使團(tuán)隊成員設(shè)想不同的可能性，避免一定采用人的觀點(diǎn)的假設(shè)，要將各種意見整合起來。

堅持，但也需要變通。團(tuán)隊成員為設(shè)計使用的方案需要堅持自己好的觀點(diǎn)，但必要時也要聽取別人的意見，彌補(bǔ)自己的不足，完善自己的方案。

不斷改進(jìn)，團(tuán)隊需要時間來發(fā)展，矛盾的解決同樣如此。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該通過不斷的討論來取得進(jìn)步，而不是在短時間內(nèi)解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團(tuán)隊

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第八篇慢慢的自己的發(fā)展規(guī)劃發(fā)生了一些改變，想把視野格局打開得更大，就離開到了國內(nèi)的一家比較大的手機(jī)公司，做項目經(jīng)理和客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)。

在上一家公司的狀態(tài)就是一個打工者。而在這家公司，更像是跟公司共同成長的創(chuàng)業(yè)者，對于產(chǎn)品的定義有了很多的自主權(quán)。很多東西都是從無到有自己思考，那時基本上都在深圳、香港到處拜訪客戶，談價格，談產(chǎn)品，談趨勢；仿佛自己就是和他們一樣的創(chuàng)業(yè)者，我很享受那段到處奔波的歲月，辛苦但充實。

但那時手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)到了嚴(yán)重同質(zhì)化，毫無創(chuàng)性可言的階段，市場亂象頻生。公司后來發(fā)展也遇到了瓶頸，逐漸也調(diào)整了發(fā)展方向，但我還是離開自己出來創(chuàng)業(yè)了。

（香港展會）

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第九篇知己知彼的團(tuán)隊成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強(qiáng)的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，帶頭人作用更加重要。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。

一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價值觀的機(jī)制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十篇招人：態(tài)度決定一切

創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，如何解決這樣的問題？

首先得分清楚什么是“高階人才”，在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎？其實不一定。有些外企在中國本身就很強(qiáng)勢，產(chǎn)品不愁市場，有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為什么？因為他不具備在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài)，他需要的資源很多，而小公司要什么沒什么，很多人首先從思想上、心理上就接受不了。這種所謂的“高階人才”對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是沒有意義的。

創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，一句話――態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，一，有熱情；二，對中國本地市場是專家；三，是一個踏踏實實做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結(jié)果。留人：機(jī)制決定成敗

對于一些能人，創(chuàng)業(yè)者可能暫時付不起很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機(jī)制，把能干的人變成企業(yè)的中堅力量。這樣的游戲規(guī)則是企業(yè)成長的根本。硅谷精神并不像人們所說的只有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新是成功不了的，

提到雅虎好多人只看到楊致遠(yuǎn)，可是如果沒有風(fēng)險投資商幫他建立一個良好的企業(yè)架構(gòu)，使得更多優(yōu)秀人才加盟，就靠楊致遠(yuǎn)他們兩個博士就能做成市值五百億的公司？不可能。

我常勸很多創(chuàng)業(yè)者，不要拿國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的錢，也不要拿國內(nèi)風(fēng)險投資商的錢。因為國際風(fēng)險投資最適合幫助你建立一個符合現(xiàn)代企業(yè)理念和現(xiàn)代企業(yè)精神的組織架構(gòu)和利益分配機(jī)制，這才是風(fēng)險投資最重要的價值，超越了投資本身。這一套游戲規(guī)則使創(chuàng)業(yè)者與員工之間不再是雇傭和被雇傭的關(guān)系，也使投資人和創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生利益共贏的關(guān)系，它引導(dǎo)著你與有能力的人分享利益，共享成功。建立不起這樣機(jī)制的企業(yè)是先天不足的企業(yè)。在掙錢的時候，也許能通過發(fā)展掩蓋問題，一旦碰上困難，就會導(dǎo)致。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十一篇技術(shù)團(tuán)隊介紹

我們的技術(shù)制作團(tuán)隊不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達(dá)的清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身，在機(jī)械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現(xiàn)出來。我們擁有自己的專業(yè)三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實和影視拍攝制作團(tuán)隊。

我們不斷創(chuàng)新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實的制作水準(zhǔn)，運(yùn)用尖端的三維動畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)，不斷滿足客戶對數(shù)字體驗服務(wù)的需求.。

我們的目標(biāo)是將奇妙動畫打造成國內(nèi)演示動畫行業(yè)第一品牌。

團(tuán)隊人數(shù)：**人。

團(tuán)隊理念：公司秉承誠信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽(yù)，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來，堅持自主創(chuàng)新。

服務(wù)項目：原來機(jī)械動畫、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節(jié)目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產(chǎn)品介紹動畫、產(chǎn)品演示動畫等。

團(tuán)隊的概念

團(tuán)隊是指擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，可以說由一群具有創(chuàng)新意識、擁有共同目標(biāo)、有著不同專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

如何組建高效團(tuán)隊

為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面，從各個專業(yè)挑選人才，因為不是每一個人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每一個成員的個性對團(tuán)隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定，那將是團(tuán)隊的一筆大財富。如果團(tuán)隊成員很靈活，可以擔(dān)任彼此的工作，這對團(tuán)隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊的適應(yīng)性，使團(tuán)隊之間的依賴性減少。

因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，讓每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔(dān)彼此的工作，這樣使團(tuán)隊的長遠(yuǎn)績效得以提高。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十二篇21、上有天堂，下有蘇杭，創(chuàng)業(yè)在吳江。

22、睿智創(chuàng)新始于心，激情創(chuàng)業(yè)踐于行。

23、讓夢想成為現(xiàn)實，讓現(xiàn)實超越夢想。

24、家在吳江，創(chuàng)業(yè)無限。

25、激情在創(chuàng)業(yè)中燃燒，成功在實踐中鑄就。

26、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，彰顯青年風(fēng)采。

27、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

28、和諧江淮，創(chuàng)業(yè)舞臺。

29、福鎮(zhèn)江，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航。

30、放飛中國夢想，創(chuàng)造人生基業(yè)。

31、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)之火，照耀創(chuàng)新之城。

32、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢想，實現(xiàn)成功希望。

33、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的激情，揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆。

34、創(chuàng)造條件創(chuàng)業(yè)，譜寫精彩人生。

35、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)富敢為人先。

36、創(chuàng)業(yè)之路，青春有為。

37、創(chuàng)業(yè)有起點(diǎn)，事業(yè)無終點(diǎn)。

38、創(chuàng)業(yè)要敢拼，創(chuàng)新才能贏。

39、創(chuàng)業(yè)是辛苦的，更是快樂的。

40、創(chuàng)業(yè)是船，創(chuàng)新是帆，成功是岸。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十三篇這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機(jī)軟件《瘋狂BP》一個免費(fèi)教你怎么寫商業(yè)計劃書的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團(tuán)隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團(tuán)隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：-

核心功能描述（小于5個）

供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)

競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。

盈利模式:你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

市場規(guī)模:你給投資人畫個餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

運(yùn)營數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

運(yùn)營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營的方式、步驟、時間節(jié)點(diǎn)等。

10.

融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個錢。

11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營情況和數(shù)據(jù)。

給出的整體架構(gòu)，這個算是比較全面的，內(nèi)容的話是基于我個人對于投資人看BP時候的習(xí)慣的一種理解，不過這個還要取決于投資人本身。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十四篇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊介紹寫法如下：

一、團(tuán)隊核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長、愛好、學(xué)歷等等情況。

二、能力與技術(shù)，團(tuán)隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況。

三、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗，團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程。

四、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。

舉例管理團(tuán)隊人物介紹內(nèi)容如下：

1、鄒先生：聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO。

自迅雷創(chuàng)辦，伴隨迅雷成長11年。

11年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

14年IT行業(yè)經(jīng)驗。

美國DukeUniversity計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

2、程先生：聯(lián)合創(chuàng)始人。

自迅雷創(chuàng)辦，伴隨迅雷成長11年。

14年IT行業(yè)經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：曾在百度的搜索團(tuán)隊。

美國DukeUniversity計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十五篇一.團(tuán)隊命名

__團(tuán)隊

二.團(tuán)隊宗旨

打造一個真正與社會實踐接軌的團(tuán)隊，給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺

三.團(tuán)隊使命

踏出創(chuàng)業(yè)的第一步，給予我們一個機(jī)會，還您十倍滿意

四.團(tuán)隊目標(biāo)

1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;

2.做到以理論和實踐相結(jié)合、積累實踐經(jīng)驗、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點(diǎn);

3.初期以本校事業(yè)為主，將隨著團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;

4.力求打造一個高質(zhì)量、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌;

五.團(tuán)隊簡介

__團(tuán)隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團(tuán)隊，致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量、高保障、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。本團(tuán)隊初期以本校的事業(yè)為主，以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主，隨著發(fā)展將慢慢擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。本團(tuán)隊誠招有創(chuàng)業(yè)夢想、有熱情、有奮斗精神、不怕失敗的大學(xué)生，在團(tuán)隊建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷、感受、學(xué)習(xí)、收獲，在社會實踐中鍛煉，在鍛煉中累積經(jīng)驗，力求成為一個優(yōu)秀的社會人士……。

七.職權(quán)與責(zé)任

本團(tuán)隊初期以校園事業(yè)為主

團(tuán)隊xxx

1.維護(hù)團(tuán)隊的日常運(yùn)作，制定團(tuán)隊的管理制度;

2.定期組織團(tuán)隊交流會議，以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主;

3.制定本團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù);

4.制定并完成宣傳任務(wù)。

業(yè)務(wù)部(本團(tuán)隊以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主)

1.學(xué)習(xí)體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、旅游代理等方面的相關(guān)知識，以及開拓相關(guān)業(yè)務(wù)技能(包括口才、銷售技能、公共關(guān)系等);

2.開發(fā)潛在客戶，組織本校日?？蛻艋卦L，二次客戶開發(fā)工作;

3.做好客戶的產(chǎn)品維護(hù)工作(如保修、維修等);

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十六篇******裝飾工程有限公司是一家專業(yè)從事工業(yè)與民用建筑裝飾施工、設(shè)計的企業(yè)。

公司經(jīng)營范圍：各種涂料施工、居家、寫字樓、店鋪裝飾、酒店、商場、娛樂城、別墅、工業(yè)廠房、鋼結(jié)構(gòu)廠房、廠房二次裝修及整改、防水工程、水電空調(diào)設(shè)備安裝工程、及各種設(shè)計等。多年來，業(yè)績非凡。所承接并完成的各類大、中、小型工程均受到了業(yè)主的一致好評，在裝飾市場贏得良好的信譽(yù)，在業(yè)界享有較高的知名度。

公司擁有400平方米辦公空間，硬件配套設(shè)施齊全，具有現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全，對工程的設(shè)計、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效的管理制度和嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。工程部、材料部、質(zhì)檢部、加工廠和綜合服務(wù)部等多個部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。長達(dá)兩年的質(zhì)量保修期，不僅僅是一個承諾，更代表了****人的無比自信和對業(yè)主的無限真誠。

我們用智慧、技能與真誠打造精品，把用戶的愿望變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實。

“信譽(yù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”是我們永遠(yuǎn)遵循的宗旨。尊重傳統(tǒng)、推崇時尚、銳意創(chuàng)新、志在超前是我們經(jīng)久不變的理念。

不管您是我公司的新客戶，還是老朋友，**********裝飾工程有限公司全體同仁，為能有機(jī)會向您提供優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)而感到榮幸。我們將更加不懈的努力，提供更好服務(wù)回報廣大客戶。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十七篇時下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為一個時代流行的新名詞，自從我國實行大學(xué)生畢業(yè)自主擇業(yè)制度以來，大學(xué)生選擇回到小縣城或者農(nóng)村自己勤勞致富，開辦屬于自己的小型企業(yè)或工廠，或幾個人合伙成立專業(yè)合作社承包大片荒山和土地進(jìn)行養(yǎng)殖和種植業(yè)，已成為當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)的一種時尚選擇。

筆者有幸能夠接觸和緊密聯(lián)系他們的工作，對2009年至2014年時間段的我縣32名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者做了深入的調(diào)查和分析，從調(diào)研中了解到，32名大學(xué)生中從事工業(yè)生產(chǎn)項目的有3名，其中2名大學(xué)生的公司已走入正軌，1個公司舉債經(jīng)營。從事服務(wù)業(yè)項目的有16名，有11個公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，4個公司舉債經(jīng)營、1個公司瀕將倒閉。從事手工業(yè)項目的有6人，有3個公司發(fā)展良好，1個公司舉債經(jīng)營，2個公司已倒閉。從事農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)的有7人，目前有5家在正常經(jīng)營，2家已轉(zhuǎn)行。綜上所述，32名大學(xué)生中有21名創(chuàng)業(yè)基本成功，有11名大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了問題，成功率為65%。筆者在調(diào)查過程中對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功與失意者進(jìn)行了深入的交流和探討，同時請失意者對再次創(chuàng)業(yè)暢談了一些感受和想法，再結(jié)合成功企業(yè)家的一些觀點(diǎn)，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的知識積累途徑、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和弊端、對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供社會支持的建議等方面進(jìn)行一個深入淺出的分析，希望達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識積累途徑：

大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間對自己的將來要有一個初步的規(guī)劃，如果選擇自主創(chuàng)業(yè)，那么在各方面都要早作準(zhǔn)備，要從多方面豐富知識，積累經(jīng)驗，提高個人的業(yè)務(wù)和管理能力，歸結(jié)起來主要途徑包括以下幾個方面：

(二)通過與政、商界人士廣泛交流積累

一是大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)多與自己創(chuàng)業(yè)項目所對應(yīng)的政府部門取得聯(lián)系，如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、科技、創(chuàng)業(yè)辦等單位。一方面深入了解創(chuàng)業(yè)政策及一些地方性規(guī)定，咨詢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家給予的相關(guān)優(yōu)惠政策。另一方面通過他們推薦多參加一些政府和商界主辦的講座、經(jīng)驗交流會等活動，進(jìn)一步拓寬人脈資源，信息渠道，很好地融入市場。二是通過電子郵件和電話請教崇拜的商界人士，或咨詢與創(chuàng)業(yè)項目密切聯(lián)系的商業(yè)團(tuán)體，特別是初次創(chuàng)業(yè)中遇到困難和問題的時候，你的謙遜總能得到他們的支持。

(三)通過“曲線創(chuàng)業(yè)”積累

先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)是時下很多學(xué)生的選擇，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，畢業(yè)后，先到相關(guān)的實體單位鍛煉幾年，積累一定的經(jīng)驗和知識再創(chuàng)業(yè)也是一個很好的選擇。在工作中對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、人員的管理、公司的運(yùn)作都有一個全面和深刻的認(rèn)識和了解，同時可以利用與專業(yè)人士交流的機(jī)會獲得更多的來自市場的信息和創(chuàng)業(yè)知識，對企業(yè)存在的隱患和問題以及加強(qiáng)和改進(jìn)的措施都有一個準(zhǔn)確的定位。有利于自己創(chuàng)業(yè)后舉一反三努力的克服和糾正。

總之，創(chuàng)業(yè)知識來自于大學(xué)的學(xué)習(xí)、生活和社會各階層的交流與實踐，只要善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，總能找到施展自己才能的途徑，但在信息泛濫的社會之中，“去粗取精，去偽存真”，這是很重要的，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)永遠(yuǎn)是贏者的座右銘。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可能遇到的風(fēng)險

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真分析自己創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險哪些是可以控制的，哪些是不可以控制的，哪些是需要極力避免的，哪些是致命的或不可管理的，一旦這些風(fēng)險出現(xiàn)，應(yīng)該如何應(yīng)對和化解，特別需要注意的是，一定要明白最大的風(fēng)險是什么，最大的損失可能有多少，自己是否有能力承擔(dān)并渡過難關(guān)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險綜合起來主要有以下幾個方面：

(一)項目選擇太盲目

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時如果缺少前期市場的調(diào)研和論證，只憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流，在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金較弱，選擇啟動資金不多，人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)一個餐飲行業(yè)倒閉的原因是由于沒有搞好調(diào)研工作，其選擇的餐飲位置地段較為偏僻，又沒較廣的人脈資源和固定的客源，在開張一年半后便只能另僻門路。

(二)資金風(fēng)險

資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右，是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金或者申請創(chuàng)業(yè)富民扶持資金等融資渠道。在32個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，有8人因懂創(chuàng)業(yè)政策申請到了3至10萬元不等的創(chuàng)業(yè)扶持資金，在一定程度上緩解了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。

(三)社會資源貧乏

企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面都感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，一個生產(chǎn)生物制劑的公司，其產(chǎn)品可以增強(qiáng)綠色植物的光合作用而提高農(nóng)作物20%的產(chǎn)量，應(yīng)該說是一個很有前途的企業(yè)，但由于沒有對產(chǎn)品進(jìn)行很好的推介，人民群眾對其產(chǎn)品沒有普遍認(rèn)可和接受，沒有銷售市場，所以只得關(guān)門大吉。筆者認(rèn)為，該公司應(yīng)多與農(nóng)業(yè)部門合作，極力推介自己的產(chǎn)品，如果能得到農(nóng)業(yè)部門的認(rèn)可和支持，相信它的創(chuàng)業(yè)結(jié)果會截然不同。

(四)管理上的風(fēng)險

一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或開虛擬店鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，11名創(chuàng)業(yè)失敗者基本上都是管理出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等，特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險。

(五)競爭風(fēng)險

競爭在經(jīng)濟(jì)社會中是必然的，如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此，如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益和實力雄厚，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)來說可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應(yīng)對同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)者生存的必要準(zhǔn)備。

(六)團(tuán)隊分岐的風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊的力量，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速的發(fā)展起來，但與此同時，風(fēng)險也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大，一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。事實上，做好團(tuán)隊的協(xié)作并非易事，特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。

(七)核心競爭力缺乏的風(fēng)險

對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求重要的發(fā)展，就是最不可忽視的問題，沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。

(八)人力資源流失風(fēng)險

一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向廣闊的市場，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)，防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)核心人員的流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一類關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)人員的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險。

(九)意識上的風(fēng)險

意識上的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最內(nèi)在的風(fēng)險，這種風(fēng)險來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有投機(jī)的心態(tài)、僥幸的心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等，這些意識作為一個新生企業(yè)來說都是要極力避免的。

總之，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，首要的原則就是讓自己學(xué)有所用，“做熟不做生”。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和弊端

(一)存在的優(yōu)勢：

1、有“敢闖”精神。大學(xué)生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣、以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者必須具有的素質(zhì)。

2、有“科技”精神。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，而目前最有前途的企業(yè)就是開辦高科技企業(yè)，技術(shù)性的重要性是不言而喻的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會走向高科技，高技術(shù)含量的領(lǐng)域，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中了大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)而愿意對其進(jìn)行投資。

3、有“創(chuàng)新”精神。有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)業(yè)精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。

(二)存在的弊端：

1、“承載能力”較弱。

由于大學(xué)生社會經(jīng)驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備，對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，看到的是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義，其實，成功的背后還有很多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。

2、“社會經(jīng)驗”欠缺。

急于求成，市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素，大學(xué)生雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外，由于大學(xué)生對市場營銷等缺乏足夠的認(rèn)識，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。

3、“理想主義”較濃。

一部分大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在一個美妙想法與概念上，甚至有人想利用很新奇的創(chuàng)意來吸引投資，而對于諸于目標(biāo)市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念?，F(xiàn)在的投資人看重的是企業(yè)的技術(shù)含量有多高，在多大的程度上是不可復(fù)制的，以及市場贏利有多大，都是現(xiàn)實主義。另外，有些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)常常會得到投資人的青睞，同時對于這些產(chǎn)品和服務(wù)，你也必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實施計劃能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性才可能贏得投資。

四、對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供社會支持的建議

針對上述問題，筆者認(rèn)為：鼓勵、幫扶大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，是各級各部門和全社會的共同責(zé)任。為此建議：

(一)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)宣傳，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。應(yīng)加大政策引導(dǎo)力度，鼓勵大學(xué)生走自主創(chuàng)業(yè)之路;共青團(tuán)、青聯(lián)等青年群眾組織和媒體要運(yùn)用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功典型，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅韌不拔、務(wù)實圖強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)精神，在全社會確立創(chuàng)業(yè)為榮、支持創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育，提升創(chuàng)業(yè)能力。高校要高度重視，確保大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育有人抓，有人管。把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育納入高校教學(xué)體系，有條件的高校要開設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”課程;在高校開展與專業(yè)相對應(yīng)的從業(yè)資格培訓(xùn)。建議有關(guān)部門推出一批大企業(yè)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育實踐基地，鼓勵有條件的高校設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

(三)完善創(chuàng)業(yè)政策，提供創(chuàng)業(yè)保障。重點(diǎn)是針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃經(jīng)專業(yè)評估機(jī)構(gòu)認(rèn)定具有成功創(chuàng)業(yè)可能的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目加大扶持力度、提供切實保障。包括提高貼息的小額貸款額度、延長償還期限;建立創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險基金，緩解創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗后的經(jīng)濟(jì)壓力;鼓勵建立創(chuàng)業(yè)孵化器，鼓勵工業(yè)集聚區(qū)域建立創(chuàng)業(yè)孵化器，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)先進(jìn)行孵化等等。

(四)建設(shè)服務(wù)平臺，提高服務(wù)水平。通過出臺政策，重點(diǎn)支持建立專利項目代理、創(chuàng)業(yè)項目評估、政策法規(guī)咨詢和公司財務(wù)代理等方面的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的不足;加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，便于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及時獲取政策以及資金、項目、人才和市場動態(tài)等創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息;建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“一站式”服務(wù)窗口，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供便捷、高效的服務(wù)。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是目前社會關(guān)注的大問題。大學(xué)生群體具有文化水平高、思維活躍、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c(diǎn)，鼓勵和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)有利于大學(xué)生自身素質(zhì)的提高和現(xiàn)代企業(yè)家的培養(yǎng)。鼓勵、幫扶大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，讓更多的大學(xué)生成為創(chuàng)業(yè)者并實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，是各級各部門和全社會的共同責(zé)任。希望全社會都來鼓勵、關(guān)心、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為優(yōu)化大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境開創(chuàng)新的局面。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十八篇一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)，從事什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。

二、產(chǎn)品/服務(wù)。介紹企業(yè)特有關(guān)鍵技術(shù)的特點(diǎn)、水平和優(yōu)勢，主導(dǎo)產(chǎn)品相對于市場同類競爭產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、功能等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

三、階段目標(biāo)。介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)。

四、行銷策略。介紹目標(biāo)市場定位，上市、促銷、定價等策略。

五、競爭與風(fēng)險分析。主要介紹企業(yè)目前的市場競爭表現(xiàn)，可能存在的風(fēng)險等。

六、管理。介紹項目相關(guān)運(yùn)作管理制度。

七、團(tuán)隊技能與人事需求。介紹現(xiàn)有團(tuán)隊情況與人事需求，需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、所需人事成本等。

八、財務(wù)需求與運(yùn)用。包括融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

九、成長與發(fā)展。企業(yè)目前正在研發(fā)的項目及未來產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向，企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益及對今后一段時期的預(yù)測等。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第十九篇創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊介紹需要包含以下幾個方面：

1、團(tuán)隊核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長、愛好、學(xué)歷等等情況；

2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；

3、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗，團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程；

4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的xxx敲門磚xxx，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第二十篇WillWits：首先我們來自我介紹一下，不惜百里來廣州，帶領(lǐng)大家勇奪第一，我是陳洋軍來自于長沙大學(xué)。

大家好！我名字梁振峰，來自中山大學(xué)。

大家好！我的名字叫陳浩，很高興借這個假期可以來到廣州。

大家好！我叫何XX，廣東技術(shù)職業(yè)學(xué)校，不在體驗營里我學(xué)成長比成功更重要。

大家好！來我叫王曉軍，來自中央民族大學(xué)。

敢于做別人做不到的事情，很感謝銘源公司給了這樣的環(huán)境讓我們的得到鍛煉，我是來自廣東省郵校來到這個會上，謝謝評委給我們的寶貴意見。

相信大家剛才也聽到，以后有一個方向，發(fā)展為電子商務(wù)，我們的優(yōu)勢在哪里？

第一，第一我們是富有激情大學(xué)生，自己作為大學(xué)生本身就是一個獨(dú)特的資源，我們擁有廣闊人際關(guān)系，還有與校企合作的時候比較方便。

最重要的是，有一種同齡人的感受，很深切的了解，我們能夠知道市場在哪里？能夠很清楚認(rèn)識到大學(xué)生需求購物服務(wù)要求水平，能力到底在哪里？我們是非常的清晰，或者也可以說非常容易的掌握。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第二十一篇[摘要]

創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團(tuán)隊成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。

[關(guān)鍵詞]

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵

關(guān)鍵因素

組成的步驟

改善團(tuán)隊組建的效果.

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團(tuán)隊成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。時至今日，人們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的界定還沒有統(tǒng)一，可以推斷在杜拉克眼中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也必定是具有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊。或者說，上述被其他人視作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)隊，以杜拉克的認(rèn)識界定可能就不再是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊了。綜上所述，雖然人們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的界定不同，但在一點(diǎn)上的認(rèn)識是相同的，即團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)單個創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的合作創(chuàng)業(yè)類型。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)者為捕捉機(jī)會，在追求自身利益的驅(qū)動下，所進(jìn)行的一種共同創(chuàng)業(yè)行為。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的關(guān)鍵因素

1、團(tuán)隊異質(zhì)性。團(tuán)隊異質(zhì)性包括團(tuán)隊成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要研究創(chuàng)業(yè)者在年齡教育、出生次序、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng)業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要研究創(chuàng)業(yè)成員是否在管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。

2、團(tuán)隊完整性。所謂團(tuán)隊完整性是指團(tuán)隊成員在職能上的多樣性（功能異質(zhì)性），以及在每一職能上，成員的專業(yè)水平如何。因此我認(rèn)為即使在團(tuán)隊異質(zhì)性和完整性對創(chuàng)業(yè)績效直接作用不明顯的情況下，團(tuán)隊成員仍通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)提高了自身的弱勢專業(yè)，進(jìn)而改善了團(tuán)隊效果。

3、團(tuán)隊友誼。①友誼的內(nèi)涵。對于友誼的界定有許多種，在某種程度上是因為對友誼種類和程度的不同定。Boyd等人認(rèn)為友誼是一個持續(xù)的變量。友誼的影響主要是在于友誼導(dǎo)致雙方更加坦白，高度信任，合作意愿增強(qiáng)以及其它互動的增加而且友誼和其它非正式關(guān)系一樣廣泛存在于組織和團(tuán)隊中。②友誼對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建效果的影響分析。首先建立在友誼基礎(chǔ)上的團(tuán)隊組建，有利于快速實現(xiàn)團(tuán)隊完整性。其次友誼導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員更多的依賴心理契約。再次，更高水平的友誼帶來了團(tuán)隊成員的更多初始投資。

總之，團(tuán)隊中的友誼加強(qiáng)了團(tuán)隊中的心理契約。然而，友誼作為一種強(qiáng)關(guān)系，也可能會導(dǎo)致團(tuán)隊的過度一致性，一致性是影響團(tuán)隊創(chuàng)新能力的一個主要障礙因素。

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優(yōu)秀團(tuán)隊范文2022-10-21

團(tuán)隊總結(jié)2022-10-23

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第二十二篇當(dāng)創(chuàng)業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或點(diǎn)子后，創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動已非純粹一種追求個人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個案大都與是否有效發(fā)揮團(tuán)隊運(yùn)作密切相關(guān)。雖然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調(diào)查顯示，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一項調(diào)查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，有70%都屬于團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)。

為什么團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個人創(chuàng)業(yè)?原因很簡單，因為沒有人會擁有創(chuàng)立并運(yùn)營企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個核心團(tuán)隊。團(tuán)隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。

一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價值觀的機(jī)制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊。雖然每個企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團(tuán)隊建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。

知己知彼的團(tuán)隊成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢?因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團(tuán)隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學(xué)有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗，這樣的團(tuán)隊成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首先要確保自己的團(tuán)隊內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊不需要陌生人!

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作伙伴企業(yè)管理

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的個人介紹范文第二十三篇[摘要]

創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團(tuán)隊成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。

[關(guān)鍵詞]

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵

關(guān)鍵因素

組成的步驟

改善團(tuán)隊組建的效果.

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團(tuán)隊成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。時至今日，人們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的界定還沒有統(tǒng)一，可以推斷在杜拉克眼中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也必定是具有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊。或者說，上述被其他人視作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)隊，以杜拉克的認(rèn)識界定可能就不再是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊了。綜上所述，雖然人們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的界定不同，但在一點(diǎn)上的認(rèn)識是相同的，即團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)單個創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的合作創(chuàng)業(yè)類型。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)者為捕捉機(jī)會，在追求自身利益的驅(qū)動下，所進(jìn)行的一種共同創(chuàng)業(yè)行為。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的關(guān)鍵因素

1、團(tuán)隊異質(zhì)性。團(tuán)隊異質(zhì)性包括團(tuán)隊成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要研究創(chuàng)業(yè)者在年齡教育、出生次序、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng)業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要研究創(chuàng)業(yè)成員是否在管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。

2、團(tuán)隊完整性。所謂團(tuán)隊完整性是指團(tuán)隊成員在職能上的多樣性（功能異質(zhì)性），以及在每一職能上，成員的專業(yè)水平如何。因此我認(rèn)為即使在團(tuán)隊異質(zhì)性和完整性對創(chuàng)業(yè)績效直接作用不明顯的情況下，團(tuán)隊成員仍通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)提高了自身