變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第1篇變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第1篇2012年“亮劍”管理工作

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司年初“三會”精神，注重過程控制，強(qiáng)化末端治理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升隊(duì)伍素質(zhì)，凝心聚力，確保高質(zhì)量完成工區(qū)全年工作任務(wù)，變電運(yùn)維工區(qū)提出并實(shí)施“亮劍”管理工作。

一、嚴(yán)肅工作計(jì)劃管理

根據(jù)省、市公司下達(dá)的年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，變電運(yùn)維工區(qū)結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和工作實(shí)際，工區(qū)和運(yùn)維班組開展“月有活動主題、周有工作重點(diǎn)、日有具體安排”的工作計(jì)劃法。工作計(jì)劃法包括班組生產(chǎn)性、管理性和培訓(xùn)類等各項(xiàng)工作。工區(qū)嚴(yán)肅工作計(jì)劃管理，每月的活動主題，既要符合上級要求，也要緊密聯(lián)系工作；每周工作重點(diǎn)既要圍繞月活動主題，又要求工區(qū)、管理人員和班組長應(yīng)高度關(guān)注的工作；周計(jì)劃要求全面細(xì)致，涉及生產(chǎn)安全工作的，還應(yīng)有危險源點(diǎn)識別與預(yù)控措施，每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，具體到日。

二、強(qiáng)化人員責(zé)任管理

過程控制旨在落實(shí)人員責(zé)任，落實(shí)人員責(zé)任重在防范風(fēng)險。工區(qū)首先明確各級人員的職責(zé)。工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)與班組長、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)和運(yùn)維管理責(zé)任狀，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專職每人掛鉤一個運(yùn)維班組，班組的每項(xiàng)工作落實(shí)到人頭。形成工區(qū)自上而下的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。其次是明確各級人員的工作計(jì)劃和措施。專職和班組長每天明確工作內(nèi)容和具體措施，專職和班組長每周在工區(qū)例會上匯報(bào)上周工作完成情況，并明確本周工作計(jì)劃和要求。形成工區(qū)上下統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮，明晰工作任務(wù)和措施的執(zhí)行體系。三是對各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行定時檢查與考核。班組長每天對當(dāng)值人員和工作情況進(jìn)行檢查與考核；班組掛鉤責(zé)任人定期檢查并考核班組工作和作業(yè)現(xiàn)場；工區(qū)按月、季進(jìn)行檢查并考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的業(yè)績。形成工區(qū)自下而上的責(zé)任考核體系。

三、推進(jìn)科技創(chuàng)新管理

今年以來，工區(qū)十分重視科技創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用工作。年初，要求各運(yùn)維班結(jié)合本班組的工作實(shí)際，確立QC技術(shù)攻關(guān)課題，并認(rèn)真實(shí)施，力爭年底至少兩個QC課題獲市公司表彰，至少一個QC課題獲省公司榮譽(yù)。工區(qū)積極引導(dǎo)員工在平時工作中，多觀察、多思考，想點(diǎn)子、出主意，主動參與群眾性科技創(chuàng)新活動。工區(qū)積極與有關(guān)科研單位和廠家合作，共同謀求解決生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)安全等方面的技術(shù)難題，其中一項(xiàng)科技項(xiàng)目正在實(shí)施當(dāng)中，有3項(xiàng)科技項(xiàng)目已報(bào)省公司，待批復(fù)后抓緊實(shí)施。工區(qū)積極應(yīng)用新技術(shù)、新成果，一是請專業(yè)廠家對工區(qū)管轄的變電站設(shè)備進(jìn)行精確測溫，并建立各變電站設(shè)備測溫軟件檔案，為掌握和跟蹤設(shè)備熱故障，提供第一手資料；二是請專業(yè)廠家安裝變電站智能鑰匙管理系統(tǒng)，用智能技術(shù)解決變電站鑰匙多、管理不規(guī)范、有安全隱患的問題；三是請專業(yè)廠家對污染較重的變電站瓷瓶進(jìn)行帶電清洗，解決設(shè)備污臟、停電難，有效預(yù)防設(shè)備污閃的問題。

四、加強(qiáng)變電運(yùn)維精益化管理

變電運(yùn)維工作，就是要堅(jiān)持以設(shè)備缺陷管理為中心，堅(jiān)持以“兩票三制”為抓手，著力加強(qiáng)變電運(yùn)維精益化管理。

1、規(guī)范設(shè)備巡視檢查工作

工區(qū)要求運(yùn)維班組按照“江蘇省電力公司變電站管理規(guī)定”中巡視檢查制度，認(rèn)真開展變電站設(shè)備正常巡視、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視。變電運(yùn)維人員要按照“變電站現(xiàn)場巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”要求，開展巡視項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化巡視檢查，巡視工作要到點(diǎn)到位，巡視項(xiàng)目齊全無遺漏。每次巡視均應(yīng)對照“變電站巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”，逐項(xiàng)打“√”。巡視中發(fā)現(xiàn)缺陷及異常時，應(yīng)準(zhǔn)確分析、判斷缺陷類別和原因，及時匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄。設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人，每月不少于2次對所轄變電站設(shè)備的巡查。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按照制定的巡視計(jì)劃，定期參與變電站設(shè)備的巡視。

2、重視設(shè)備紅外測溫工作

工區(qū)要求運(yùn)維班組嚴(yán)格執(zhí)行“江蘇省電力公司變電運(yùn)行管理規(guī)定”中紅外測溫制度，開展變電設(shè)備計(jì)劃普測與重點(diǎn)測溫，針對冬季高峰負(fù)荷、部分重載超載設(shè)備，淮陰變220kV構(gòu)支架改造期間淮陰變區(qū)域110kV電網(wǎng)接線方式薄弱，迎峰度夏和重大保電活動期間縮短測溫周期。變電運(yùn)維人員要按照“紅外測溫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”要求，認(rèn)真開展紅外測溫工作，做到測溫項(xiàng)目的齊全與完整。設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人除定期進(jìn)行變電站設(shè)備紅外測溫外，還要求與運(yùn)維人員一起跟蹤監(jiān)測熱故障設(shè)備，定期上報(bào)監(jiān)測結(jié)果，直至設(shè)備熱故障消除。工區(qū)十分重視設(shè)備測溫記錄的管理，每次測溫后要求及時將紅外檢測記錄與結(jié)果錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，不允許弄虛作假的記錄。另外，工區(qū)請紅外測溫專業(yè)廠家，對所有變電站進(jìn)行紅外精確測溫，并建立變電站設(shè)備紅外測溫軟件檔案，為設(shè)備狀態(tài)評估提供技術(shù)支持。

3、嚴(yán)格變電站鑰匙管理

責(zé)任事故警示我們，變電站鑰匙管理是否得力，將直接影響人身和設(shè)備安全。工區(qū)根據(jù)“江蘇省電力公司變電站鑰匙管理規(guī)定”，對每座變電站都配置了常用鑰匙箱、備用鑰匙箱、解鎖鑰匙箱。要求運(yùn)維班組加強(qiáng)變電站鑰匙的定置管理和使用管理。變電站大門、開關(guān)室、主控室、機(jī)構(gòu)箱、端子箱、匯控箱、屏柜及各類切換開關(guān)等鑰匙應(yīng)集中存放在鑰匙箱內(nèi)中，變電站常規(guī)鑰匙由變電運(yùn)維人員保管并納入交接班內(nèi)容；防誤解鎖鑰匙由工區(qū)公布的防誤專責(zé)人負(fù)責(zé)封存管理。檢修或其它工作人員需借用鑰匙，變電運(yùn)維班當(dāng)值人員按要求認(rèn)真履行借用手續(xù)；當(dāng)防誤裝置及設(shè)備出現(xiàn)異?；蛱厥夥绞叫枰怄i操作時，嚴(yán)格執(zhí)行解鎖程序，并填寫解鎖鑰匙使用記錄，解鎖鑰匙使用后應(yīng)及時封存管理。

4、嚴(yán)明“兩票”執(zhí)行紀(jì)律

操作票和工作票是變電運(yùn)維人員和檢修人員的“生命票”。要求變電運(yùn)維人員嚴(yán)明執(zhí)行工區(qū)提煉并用PPT形式制作出來，關(guān)于操作票的操作前、操作中、操作后“三檢查、三核對”操作法和關(guān)于工作票的“十問五查”法，尤其是操作票的“審查、唱票、復(fù)誦、打勾、檢查”和工作票的“審查、安措落實(shí)、危險點(diǎn)交底、工作許可”等關(guān)鍵點(diǎn)要管控、在控。針對危險性、復(fù)雜性和難度較大的作業(yè)任務(wù)，班長、專職、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真制定方案，協(xié)調(diào)人員力量，做好充分準(zhǔn)備，并深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、把關(guān)，堅(jiān)決杜絕人員傷亡、誤操作事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)密作業(yè)現(xiàn)場安全管理

工區(qū)要求運(yùn)維班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工作票審核、安措票填寫與執(zhí)行、工作許可、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度?，F(xiàn)場一、二次設(shè)備安全措施的布置按照省公司《一次設(shè)備現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范》、《變電二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范》執(zhí)行到位，基建、技改工程的一次設(shè)備必須用1。7米高的硬遮欄布置。在工作許可前，變電運(yùn)維人員（工作許可人）要對施工（檢修）單位的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底，詳細(xì)交代工作地點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。要加強(qiáng)工作現(xiàn)場的巡查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場安全措施有無被變更或破壞的情況，發(fā)現(xiàn)問題時，要及時糾正。要高度重視安監(jiān)部、調(diào)控中心頒發(fā)的高危作業(yè)預(yù)警通知涉及的工作現(xiàn)場，深入開展現(xiàn)場作業(yè)危險點(diǎn)的分析，落實(shí)安全防范措施和管理人員到崗到位制度，確保特殊運(yùn)行方式和施工檢修期間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2012年2月10日

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第2篇回顧過去的一年，在市縣公司工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下取得的一些成績，但也有一些不足?，F(xiàn)就運(yùn)行工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新設(shè)備，提高業(yè)務(wù)技能。

我所工作的單位是一所建設(shè)剛2年的變電站，有著配套齊全的辦公設(shè)施和生活用具，有著慕煞旁人的生活和學(xué)習(xí)的條件。自從--年4月進(jìn)入110kv變電站工作以來，在市縣工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下努力改變以往工作模式與方法。從一個干好自己工作為己任，無關(guān)他人的自我態(tài)度，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ鄮椭?，共同完成與提高的協(xié)同辦公新模式。記得建站投運(yùn)之始，依然是每天跟班日出而作，日落而棲學(xué)習(xí)設(shè)備的理論和操作方法。終是初步接觸110千伏變電站設(shè)備，在市工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)平時工作擔(dān)心憂郁的語氣中，我常感無形的工作壓力，正吞噬著我;而這，也正深深的激勵著我，更加以自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

直到去年的某天，在一派新設(shè)備無故障的思想中，幾乎把尚存腦海的業(yè)務(wù)知識遺忘殆盡的時，突然接到地調(diào)110kv624線路配合停電檢修的操作指令，在市工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)仍然有些擔(dān)心的口吻中，我以正確的事故處理方法及操作步驟面對，在默認(rèn)處理措施后，在長長的電話線那邊，似乎看見領(lǐng)導(dǎo)在稍稍放松的神情里，正用贊許的眼光望著我。。。

二、立足本崗位，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

作為變電站一名基層黨員，愛崗敬業(yè)、忠貞不渝，在保持黨的純潔性工作和意識形態(tài)中，唯有加強(qiáng)變電站平時安全運(yùn)行意識的養(yǎng)成和既定制度管理的落實(shí)，服務(wù)好人民群眾，促進(jìn)變電運(yùn)維工作的全面發(fā)展，才是愛黨、愛國家、愛公司應(yīng)有的體現(xiàn)。我在過去的一年中主動學(xué)習(xí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的政治覺悟和工作能力，在盡職履責(zé)中發(fā)揮模范帶頭作用。在公司基層變電站里營造和諧工作氛圍，勇于擔(dān)當(dāng)，充分體現(xiàn)黨員的優(yōu)秀價值。

新形勢下，多年的基層變電站工作，讓我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和電網(wǎng)發(fā)展所面臨的任務(wù)。我從本職崗位挑戰(zhàn)出發(fā)，時時處處以身作則，用實(shí)際行動充分體現(xiàn)黨員的執(zhí)行力和實(shí)踐力。在過去一年的圍繞迎峰度夏保供電工作中，我明確時段、地段、人員和工作要求，落實(shí)測溫、特巡等工作，包括設(shè)備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設(shè)備狀態(tài)巡視和檢測工作。切實(shí)防止變電設(shè)備巡視維護(hù)不到位而引發(fā)的設(shè)備事件發(fā)生，通過努力，“迎峰度夏”保供電工作在兩級工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力指導(dǎo)下，取得了圓滿成績和效果。

三、繼往開來，把一腔工作熱情付諸于無限的為人民服務(wù)中去。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第3篇新年的鐘聲已經(jīng)敲響，在人們還來不及回味它的賜予與祝福聲中，它便以輕盈歡快的腳步，又開始了新的征程與輪回。

回顧--年，本人各項(xiàng)工作都有了長足發(fā)展與進(jìn)步。對本職工作除了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤勤懇懇、任勞任怨的完成上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們交代的工作外，并能主動加以自身學(xué)習(xí)與提高。歲末年初，現(xiàn)梳理過去一年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，期待新的一年工作、學(xué)習(xí)都有一個新的提升。

一、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能，提高安全防患意識。

年初，本人參加了由市公司組織的模擬仿真機(jī)培訓(xùn)，觸電急救、和《安規(guī)》知識的調(diào)考。在歷次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，本人都以虛心好學(xué)、不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極主動請教指導(dǎo)老師，加以苦練基本功，淬煉自身業(yè)務(wù)，從而讓自己思想始終圍繞在“一切為安全生產(chǎn)工作付出，就是對自己人身安全負(fù)責(zé)”，這也令我在提高安全生產(chǎn)意識的同時，運(yùn)行工作中也多了一道安全保障。

二、積極做好本職工作，防范發(fā)生變電站安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

在過去的一年工作中，本人除了保持優(yōu)雅舒適的變電站環(huán)境衛(wèi)生的清潔，更是和同事們一道在加強(qiáng)變電站運(yùn)行主設(shè)備的巡視、加強(qiáng)“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動中積極巡查，在巡視中清除主變風(fēng)機(jī)上的鳥巢和對110千伏624壽孟支線b相避雷器指示器斷線、ct油位超高等安全生產(chǎn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)。同時，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展了對我站安全隱患進(jìn)行檢查：檢查冷卻系統(tǒng)是否處于正確設(shè)置、風(fēng)機(jī)是否異物卡阻、是否可以正常啟動，有載調(diào)壓開關(guān)是否閉鎖、有無跳檔的危險，瓦斯繼電器是否充滿油……

我深刻意識到安全生產(chǎn)工作無小事，一旦安全工作出現(xiàn)任何的疏忽，所有的工作都是白做了;要想把變電站的安全生產(chǎn)工作做好，必須要在任何情況下都不能慌亂，不能亂了自己的思維，不能錯判故障現(xiàn)象，要給大腦一個清晰正確的認(rèn)識!生產(chǎn)工作，有時經(jīng)驗(yàn)往往比口若懸河，夸夸其談更靠譜;而這一點(diǎn)，卻也是不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和提高自身技能所積累的結(jié)果。為此，每當(dāng)站內(nèi)需要操作設(shè)備的時候，我總是在操作前細(xì)致快速的默想著操作的整個環(huán)節(jié)，在操作中小心翼翼勾畫操作條次，并考慮著每一步的對錯，生怕操作中出現(xiàn)任何紕漏，有負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的重托。

三、積極參加公司迎峰度夏、迎峰度冬保供電，圓滿完成秋季“雙檢”工作。

每年的酷暑寒冬，都是供電企業(yè)最為緊張繁忙的時候，高溫天氣不單是考驗(yàn)著供電人為社會服務(wù)的意志，更是考驗(yàn)著高溫下超負(fù)荷的電網(wǎng)安全與堅(jiān)強(qiáng)。而生產(chǎn)第一線的變電站，安全生產(chǎn)的重要性，更是突兀顯現(xiàn)。七月，是整個夏季以來最熱的月份。在公司三令五申“迎峰度夏”保供電的關(guān)鍵月份中，忽然間的天氣突變，強(qiáng)對流天氣頻發(fā)的情況，總會令我們班組焦灼不安。清晰的記得每次在設(shè)備出現(xiàn)信號或者動作后，我們便迅速與地調(diào)取得聯(lián)系，按照調(diào)度員的命令，切、投開關(guān)的重合閘壓板、保持設(shè)備即時運(yùn)行狀態(tài);一面核對并恢復(fù)設(shè)備信號，一面幫助故障線路有關(guān)人員分析查找動作原因，同時穩(wěn)妥處理因線路跳閘后無功負(fù)荷倒送中的電容器;及時提高了運(yùn)行線路的無功補(bǔ)償率和對用戶及時供電的可靠率。

秋日霪雨霏霏，霧氣中多了幾絲無名的清愁。伴隨著公司秋季“雙檢”和“兩抓一建”活動的督查落幕，迎峰度冬的工作，已在我站悄然開展起來。首先是根據(jù)工區(qū)工作安排，積極對安全規(guī)章抽考制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，按變電工作性質(zhì)，理解掌握《安規(guī)》相關(guān)部分內(nèi)容，作為做好本職各項(xiàng)工作的依據(jù)和指針，充分理解安規(guī)在實(shí)際生產(chǎn)中的指導(dǎo)意義，特別是對電氣工作人員“具備必要的安全生產(chǎn)知識，學(xué)會緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會觸電急救?！比齻€方面章節(jié)進(jìn)行細(xì)致的研讀，提升安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，把各項(xiàng)人身事故防范措施落到實(shí)處。同時，按照工區(qū)“三防“工作部署，及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，完成了對站內(nèi)充油充氣設(shè)備的自查工作和以機(jī)構(gòu)箱、端子箱、支柱絕緣子、開關(guān)、互感器瓷套等重點(diǎn)部位的密封、保溫和防凍情況進(jìn)行巡視排查工作。

四、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例和組織開展班組安全活動會，時刻警醒自己，防患安全生產(chǎn)事故與未然。

在過去的一年中，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們對我的厚愛，讓我配合班組開展并組織每月4期的安全活動會。這其間，有我工作的付出與努力，更有我收獲安全生產(chǎn)的心得體會與快樂。在每一個血淋淋事故案例中，事故的受害者也許僅是沒有遵守規(guī)程操作步驟，卻要付出自己生命的代價;或者僅是沒有按照《安規(guī)》要求對設(shè)備巡視，也許就將造成主變的跳閘，丟失負(fù)荷;一方面會影響公司良好的聲譽(yù)，一方面也會造成對社會民眾生活不便和心理上的恐慌。

任何企業(yè)生產(chǎn)第一線的員工，都是企業(yè)蓬勃發(fā)展的新鮮血液，也是支持企業(yè)生存的基礎(chǔ)，更是企業(yè)做大、做強(qiáng)的基石。而作為電力企業(yè)一分子的我們，自身就要自覺的加入到對企業(yè)負(fù)責(zé)、社會負(fù)責(zé)、自己負(fù)責(zé)中來。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第4篇變電運(yùn)維班工作總結(jié)

變電運(yùn)維工作總結(jié)

在國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東電力集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)部署和要求，以確保“三個不發(fā)生”和實(shí)現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，攻堅(jiān)克難，奮力工作，深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)將20XX年變電運(yùn)行專業(yè)工作情況匯報(bào)如下。

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實(shí)施，山東電力集團(tuán)公司不斷加大電網(wǎng)建設(shè)力度，截至20XX年底，集團(tuán)公司所屬35kV及以上變電站1007座，較20XX年增加65座;變電容量，較20XX年增加。詳見表一：

表一：山東電網(wǎng)變電站基本情況

變電站數(shù)

變壓器臺數(shù)

變電容量(MVA)

無人值班站數(shù)

微機(jī)監(jiān)控站數(shù)(綜自)

微機(jī)閉鎖站數(shù)

圖像監(jiān)控站數(shù)

截至20XX年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運(yùn)行人員360人。全部實(shí)現(xiàn)少人值班，每站10-12人，實(shí)行三值三運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司220kV及以下變電站共計(jì)979座，較20XX年增加62座，全部實(shí)現(xiàn)無人值班，其中77座變電站的運(yùn)行管理實(shí)行代管、站所合一等方式。設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控中心的有6個供電公司;采取監(jiān)控與操作隊(duì)合一的有6個供電公司;采取監(jiān)控中心與調(diào)度合設(shè)在一起，在調(diào)度增設(shè)第二副值方式的有4個供電公司?，F(xiàn)有變電運(yùn)行人員1936人，67個操作隊(duì)，負(fù)責(zé)全省220kV及以下變電站的運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)，平均人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團(tuán)公司身份運(yùn)行人員1141人，平均人管轄1座變電站。集團(tuán)公司運(yùn)行人員用工情況詳見表二：

截至20XX年底，屬集團(tuán)公司職工身份的變電運(yùn)行人員共1305人，其中30歲以下者占，30-40歲占，40-50歲占，50歲以上者占。具有?？埔陨蠈W(xué)歷者占，中技學(xué)歷占，集團(tuán)公司變電運(yùn)行人員基本情況詳見下表：

20XX年，山東電力集團(tuán)公司緊緊圍繞專業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基

建任務(wù)重、倒閘操作多等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。變電運(yùn)行專業(yè)始終堅(jiān)持“安全高于一切”的工作理念，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，牢牢把握工作大局，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，錘煉了嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敬業(yè)奉獻(xiàn)的生產(chǎn)文化，探索了“以破解難題推動工作進(jìn)展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個不發(fā)生”。二是堅(jiān)持“嚴(yán)是愛，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確?！傲闶鹿省?，使各類違章得到有效遏止。三是堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會，排查梳理專業(yè)管理短板問題，及時制定針對性措施，改進(jìn)和提升專業(yè)管理水平。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發(fā)了《關(guān)于開展對110千伏及以上GIS現(xiàn)場接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個地市單位對110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設(shè)備”專項(xiàng)排查治理。對查出問題均已制定整改措施和計(jì)劃，并積極整改治理，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現(xiàn)

場管控。強(qiáng)化到位監(jiān)督，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場安全措施和人員作業(yè)行為，嚴(yán)把設(shè)備檢修開工關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全措施核對關(guān)和倒閘操作關(guān)，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務(wù)。

一是全面開展變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視，積極推行“標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書”和“設(shè)備巡視監(jiān)督責(zé)任卡”，切實(shí)提高設(shè)備巡視質(zhì)量。二是持續(xù)優(yōu)化操作項(xiàng)目和操作流程，深化倒閘操作安全風(fēng)險分析和危險點(diǎn)預(yù)控，規(guī)定每年必須有兩個月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細(xì)節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。三是努力做好設(shè)備新建、改擴(kuò)建等生產(chǎn)基建工作任務(wù)。運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論工程施工計(jì)劃和改造方案，克服施工改造期間運(yùn)行方式特殊、倒閘操作復(fù)雜、安全監(jiān)護(hù)范圍廣等不利因素，積極開展危險點(diǎn)分析和關(guān)鍵點(diǎn)控制，超前編制倒閘操作、設(shè)備驗(yàn)收等各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，完成了新、改擴(kuò)建變電站運(yùn)行規(guī)程修編、防誤閉鎖及設(shè)備標(biāo)示牌安裝、設(shè)備驗(yàn)收和停送電操作等工作。

20XX年，共實(shí)現(xiàn)安全操作158萬余次，執(zhí)行操作票9萬余份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷7391條，其中危急及嚴(yán)

重缺陷2210條，有效避免了設(shè)備和電網(wǎng)事故的發(fā)生，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。有關(guān)工作量情況詳見下表：

為提高變電運(yùn)行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細(xì)化專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)入手，開展了變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的復(fù)查修編。一是制定《變電運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)措施卡》，規(guī)定凡大型復(fù)雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時間、停電范圍、停電任務(wù)和安全措施，明確任務(wù)分工，并針對現(xiàn)場實(shí)際和操作過程，進(jìn)行危險點(diǎn)分析和控制，從而實(shí)現(xiàn)整個操作過程的可控、在控。二是根據(jù)山東電力集團(tuán)公司《變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合PMS系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，規(guī)范了各項(xiàng)運(yùn)行記錄，形成了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、完整的運(yùn)行記錄體系，提高了變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是對有關(guān)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查和修訂。結(jié)合全年新、改擴(kuò)建工程以及相關(guān)規(guī)定要求，各單位對變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進(jìn)行了復(fù)查和修訂。四是結(jié)合“大生產(chǎn)”管理模式的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)青島、臨沂等公司開展了變電運(yùn)行大操作隊(duì)模式的探索工作。

(四)大力開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理到精細(xì)型的科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

為提高變電站綜合管理水平，推動變電運(yùn)行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，集團(tuán)公司生技部出臺了《變電站治理達(dá)標(biāo)

活動考核細(xì)則》，下達(dá)了專項(xiàng)治理資金，對所屬供電公司、超高壓公司共18個單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達(dá)標(biāo)專項(xiàng)活動，并組成督導(dǎo)檢查組對參與達(dá)標(biāo)治理變電站逐一進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查結(jié)果看，各單位變電站達(dá)標(biāo)治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設(shè)備治理及運(yùn)行環(huán)境、人員辦公設(shè)施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運(yùn)行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。

各單位結(jié)合工作實(shí)際，開展了“送教到站”、“導(dǎo)師帶徒”、“三步循環(huán)培訓(xùn)”、“三個一”和“一帶一”等多種方式培訓(xùn)。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項(xiàng)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化;采用集中培訓(xùn)與自學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式大力開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn);通過外出學(xué)習(xí)、人員集中授課，積極開展“知識互動、經(jīng)驗(yàn)傳送”活動;通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動，大力提高青年員工的業(yè)務(wù)技能;通過走出去，請進(jìn)來，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍;通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對共性問題和薄弱點(diǎn)進(jìn)行集中和分類講解;通過“現(xiàn)場培訓(xùn)”與“反事故演練”等崗位練兵活動，切實(shí)提高了運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識以及應(yīng)對突發(fā)能力。

回顧20XX年工作，變電運(yùn)行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實(shí)現(xiàn)了新跨越。但不可否認(rèn)，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛

在性，與全面創(chuàng)先爭優(yōu)和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢還存在很多不適應(yīng)，在深化管理、精益管理、從嚴(yán)管理和創(chuàng)新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、運(yùn)行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。20XX年集團(tuán)公司新增變電站65座，而運(yùn)行人員僅增加8人，運(yùn)行人員超負(fù)荷工作，安全壓力日趨增大。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，部分人員對設(shè)備熟悉程度不夠，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應(yīng)日益強(qiáng)大的電網(wǎng)發(fā)展需要。

2、定期維護(hù)工作需要加強(qiáng)，運(yùn)行分析不夠深入。部分單位季節(jié)性的安全大檢查流于形式，查出的問題處理不及時，做不到閉環(huán)管理，特別是屬于房產(chǎn)、后勤等部門的問題長時間得不到解決。

3、操作方式手段相對落后。目前變電站一二次設(shè)備更新?lián)Q代快、高科技技術(shù)含量高，設(shè)備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設(shè)備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓(xùn)工作有待提高。20XX年開展了一系列的培訓(xùn)活動，取得了一定效果，但培訓(xùn)內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展和深入，特別是智能電網(wǎng)等專業(yè)性的技術(shù)、二次設(shè)備運(yùn)行知識的培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。

按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)和“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”的工作思路，以“精細(xì)化管理”為主線，緊緊圍繞“設(shè)備巡視、倒閘操作、異常處理”三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)和“安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理”兩項(xiàng)基本目標(biāo)，通過開展本專業(yè)資料整理與完善、規(guī)程復(fù)查與修訂來提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)和基本功抓起，做到超前策劃、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新工作，嚴(yán)格考核，以安全促穩(wěn)定、以發(fā)展促和-諧，確保全年不發(fā)生責(zé)任性考核事故，確保生產(chǎn)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。

(一)繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持精細(xì)準(zhǔn)備、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則，制定完整、有效的工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為;加大查禁違章力度，杜絕違章行為;加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高巡視質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患;及時開展依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、符合工作實(shí)際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認(rèn)真分析影響電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的問題，進(jìn)一步完善變電站運(yùn)行突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，不斷提高運(yùn)行人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保人身設(shè)備安全，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)以“兩票三制”為主線，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。

“兩票三制”是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要充分認(rèn)識執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。

依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)厲的違章考核、嚴(yán)細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來約束人員行為，通過嚴(yán)格考核，遏制違章行為，“以零違章”確?！傲闶鹿省薄?/p>

(三)承借PMS管理系統(tǒng)，提升運(yùn)行管理水平。

結(jié)合PMS管理系統(tǒng)上線后的工作實(shí)際，對各種工作流程進(jìn)行完善細(xì)化，修訂相關(guān)規(guī)章制度;按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范化和現(xiàn)場操作精細(xì)化的要求，對變電站的規(guī)程、資料全面進(jìn)行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票”和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)智能變電站運(yùn)維管理研究，確保運(yùn)行管理與電網(wǎng)發(fā)展同步。

(四)總結(jié)提高，繼續(xù)開展變電站治理達(dá)標(biāo)活動。

深入總結(jié)20XX年變電站治理達(dá)標(biāo)活動，歸納好的經(jīng)驗(yàn)、做法，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)驗(yàn)收，繼續(xù)深入推進(jìn)變電站治理達(dá)標(biāo)活動的開展，不斷提升變電站運(yùn)行管理水平。

(五)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和工作質(zhì)量。

一是隨著設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運(yùn)行的相關(guān)工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運(yùn)行人員培訓(xùn)力度，熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作認(rèn)識。二是緊密結(jié)合運(yùn)行人員目前知識結(jié)構(gòu)和技能層次參差不齊、智能變電站等新設(shè)備及保護(hù)不斷投入運(yùn)行的實(shí)際情況，注重培訓(xùn)方法，側(cè)重職工實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，采取以考促學(xué)、以干促練的方式進(jìn)行培訓(xùn)。通過全員素質(zhì)的提高，緩解人員緊張的壓力。

(六)以科技創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升變電運(yùn)行管理水平。

尋求技術(shù)措施的新突破，積極研究變電運(yùn)行管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現(xiàn)代通信、自動化、信息等先進(jìn)技術(shù)，走與高新技術(shù)企業(yè)合作之路，以新的程序化技術(shù)措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。

(七)加大“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”建設(shè)試點(diǎn)研究。在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心幫助下，積極推進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢、維護(hù)、操作等一體化管理，努力實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”試點(diǎn)建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)。

總之，在20XX年的工作中，通過運(yùn)行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績，保證了安全生產(chǎn)。在20XX年的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，堅(jiān)持“安全、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好各類事故的預(yù)防和控制，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。變電站運(yùn)維工作個人總結(jié)

回顧過去的一年，在市縣公司工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下取得的一

些成績，但也有一些不足。現(xiàn)就運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新設(shè)備，提高業(yè)務(wù)技能。

我所工作的單位是一所建設(shè)剛2年的變電站，有著配套齊全的辦公設(shè)施和生活用具，有著慕煞旁人的生活和學(xué)習(xí)的條件。自從20XX年4月進(jìn)入110kV變電站工作以來，在市縣工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下努力改變以往工作模式與方法。從一個干好自己工作為己任，無關(guān)他人的自我態(tài)度，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ鄮椭?，共同完成與提高的協(xié)同辦公新模式。記得建站投運(yùn)之始，依然是每天跟班日出而作，日落而棲學(xué)習(xí)設(shè)備的理論和操作方法。終是初步接觸110千伏變電站設(shè)備，在市工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)平時工作擔(dān)心憂郁的語氣中，我常感無形的工作壓力，正吞噬著我；而這，也正深深的激勵著我，更加以自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

直到去年的某天，在一派新設(shè)備無故障的思想中，幾乎把尚存腦海的業(yè)務(wù)知識遺忘殆盡的時，突然接到地調(diào)110kV624線路配合停電檢修的操作指令，在市工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)仍然有些擔(dān)心的口吻中，我以正確的事故處理方法及操作步驟面對，在默認(rèn)處理措施后，在長長的電話線那邊，似乎看見領(lǐng)導(dǎo)在稍稍放松的神情里，正用贊許的眼光望著我。。

二、立足本崗位，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

作為變電站一名基層黨員，愛崗敬業(yè)、忠貞不渝，在保持黨的純潔性工作和意識形態(tài)中，唯有加強(qiáng)變電站平時安全

運(yùn)行意識的養(yǎng)成和既定制度管理的落實(shí)，服務(wù)好人民群眾，促進(jìn)變電運(yùn)維工作的全面發(fā)展，才是愛黨、愛國家、愛公司應(yīng)有的體現(xiàn)。我在過去的一年中主動學(xué)習(xí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的政治覺悟和工作能力，在盡職履責(zé)中發(fā)揮模范帶頭作用。在公司基層變電站里營造和諧工作氛圍，勇于擔(dān)當(dāng)，充分體現(xiàn)黨員的優(yōu)秀價值。

新形勢下，多年的基層變電站工作，讓我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和電網(wǎng)發(fā)展所面臨的任務(wù)。我從本職崗位挑戰(zhàn)出發(fā)，時時處處以身作則，用實(shí)際行動充分體現(xiàn)黨員的執(zhí)行力和實(shí)踐力。在過去一年的圍繞迎峰度夏保供電工作中，我明確時段、地段、人員和工作要求，落實(shí)測溫、特巡等工作，包括設(shè)備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設(shè)備狀態(tài)巡視和檢測工作。切實(shí)防止變電設(shè)備巡視維護(hù)不到位而引發(fā)的設(shè)備事件發(fā)生，通過努力，“迎峰度夏”保供電工作在兩級工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力指導(dǎo)下，取得了圓滿成績和效果。

三、繼往開來，把一腔工作熱情付諸于無限的為人民服務(wù)中去。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第5篇變電運(yùn)維工作年終總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一年以過去了。伴隨著公司的飛速發(fā)展，從有人值守變電站發(fā)展到無人值守變電站，我從一值守變電站運(yùn)行人員又轉(zhuǎn)到了變電運(yùn)維一班的一員。回想過去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅要能工作時埋頭忘我的工作，還要在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿恳粋€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。本人特就對這一年的工作小結(jié)如下：

一、通過工作學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對運(yùn)維工作有了一定的的認(rèn)識。這項(xiàng)工作只有在不斷的學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好的完成日常工作維護(hù)變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為運(yùn)維班合格的一員。

二、在這工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們的教導(dǎo)下，通過自身不斷的努力，無論是在工作上，思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，自覺的遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、工作上能吃苦耐勞，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，在同事及領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，很快的了解到變電運(yùn)維的工作重點(diǎn)，明白運(yùn)維工作的重要性。不管遇到什么樣的問題，都要虛心誠懇的請教。隨時總結(jié)隨時反省，絕對不能自欺欺人，這樣才能不斷的提升自己的業(yè)務(wù)能力，跟上時代的步伐。

四、在這一年中我參加了110KV深坑變電站及35KV南沖變電站的C檢，經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺做每一項(xiàng)工作都要明確的的計(jì)劃和步驟，這樣工作緊而不散，條理清楚，事事分明，從而工作就不會忙不過亂。總結(jié)這一年的工作這所以能夠?qū)崿F(xiàn)人身，電網(wǎng)，設(shè)備安全生產(chǎn)和長期穩(wěn)定，主要得益于職工團(tuán)結(jié)共事，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。

作為變電運(yùn)維一名普通的職工，我深感自己還有還有許多不足，希望在新的一年里得到改進(jìn)和學(xué)習(xí)提升。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第6篇時光如梭!轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信運(yùn)維部寬帶班工作已經(jīng)三個月的時間。在這三個月的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作自我總結(jié)。

一、工作匯報(bào)

自20xx年12月26日工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時，為了配合adsl與端口的綁定工作，和百路達(dá)公司的工作人員一起到用戶端摸排用戶機(jī)器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤，摸排資料的準(zhǔn)確，為將來端口的順利綁定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機(jī)房設(shè)備有了一定的了解，使自己對上層設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識。

當(dāng)鄭州分公司搬到新的辦公場所后，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù)。在為開通每一個信息點(diǎn)時，使自己學(xué)習(xí)到了的網(wǎng)絡(luò)知識，更加提高了自己的實(shí)際動手能力。同時，為了確保每一個信息點(diǎn)的及時正常使用，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的.完成了這項(xiàng)艱苦的任務(wù)。

在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開始了新的工作――故障預(yù)處理。這項(xiàng)工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù)。可以處理大部分的用戶端故障。為了解決一些外線班處理不了的問題，自己和外線人員一起機(jī)房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過三個月的鍛煉，使自己對這份工作有了更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第7篇1、本隊(duì)進(jìn)行班前會對所教過的知識進(jìn)行提問，回答錯誤者，每人每次扣3分。

2、月底考試個工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無故不來者按不及格處理。

3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴(yán)重不全者每次扣20分。

(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)

(2)工作方法(怎么做：HOW)

(3)工作分工(誰來做：WHO)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)

xxx年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xxx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

(一)總體要求

(二)主要目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時，售電均價(含稅)705。29元/千千瓦時，電費(fèi)回收率100%，線損率6。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。基本實(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評議實(shí)現(xiàn)“保三爭一”。

(三)重點(diǎn)工作安排

1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。

1、繼續(xù)完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)控制措施，確保各級安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；同時，結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過程的考核辦法，加強(qiáng)對安全目標(biāo)的過程檢查、考核。

2、深入、細(xì)致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必須對應(yīng)到各層次、各崗位，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時，結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全防護(hù)能力。

4、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過程，重點(diǎn)是現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

8、落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識和責(zé)任意識，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第8篇時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20--年已為歷史的365天，回顧過去的一年，變電站在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，始終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)“保人身保設(shè)備保供電”擺在各項(xiàng)工作的首位;嚴(yán)格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進(jìn)一步加強(qiáng)變電安全運(yùn)行管理及公司電氣管理工作，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。任務(wù)，確保了供電和設(shè)備的運(yùn)行安全?，F(xiàn)將變電站20--年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、日常管理方面

落實(shí)公司管理體制;員工遵守廠規(guī)廠紀(jì);人員基本穩(wěn)定;無誤操作或工傷事故發(fā)生。

二、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

20--年110KV變電站全年運(yùn)行良好。設(shè)備運(yùn)行正常。維護(hù)良好。未受雷電的影響，公司電網(wǎng)運(yùn)行正常，為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障;公司范圍內(nèi)的施工電源及時配套提供;協(xié)助公司各增容設(shè)備的高壓及低壓的電器設(shè)計(jì)。安裝及維護(hù);公共部分維護(hù)良好。

1、安全記錄及電量情況

截至20--年12月31日，110KV總降未中斷安全記錄，1#10KV主變安全運(yùn)行365天。從20--年1月1日起，到20--年12月31日，變電站送出總用電量功率因數(shù)達(dá)以上。

2、截至20--年12月31日，變電站繼電器保護(hù)及安全自動裝置動作18次，其中保護(hù)動作跳閘17次，接地選線裝置動作1次(10月9日)，均正常動作。

3、設(shè)備的消缺情況

三、變電站主要工作情況

1、結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況配合生產(chǎn)部對用電負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整分配;

2、變電站的日常生產(chǎn)運(yùn)行及維護(hù)檢修;

3、各類用電報(bào)表制作和審核;

4、處理電爐變滲油及對部分10KV饋線柜進(jìn)行簡要的實(shí)驗(yàn);

5、對員工進(jìn)行安全及專業(yè)知識培訓(xùn);

6、公司10KV電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn);

四、安全生產(chǎn)工作情況

在安排工作時堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行，《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、認(rèn)真開展安全活動

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第9篇（一）全方位開拓電力市常一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市嘗分析市嘗開拓市常加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反愧客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險；二是對客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險提供可靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第10篇----年是集團(tuán)公司“--”規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)“158111”目標(biāo)的第一年，為了緊跟上級的工作規(guī)劃，我站按照公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，為把站內(nèi)工作搞上去，做到制度標(biāo)準(zhǔn)化，工作一流化，使得全站----年工作有序的進(jìn)行，做到有的放矢，我站將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)展開工作。

一、安全不放松

安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，是確實(shí)關(guān)系到員工自身安全和設(shè)備安全的大事，是必須建立在認(rèn)認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)上。堅(jiān)決杜絕人身傷亡和特大設(shè)備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強(qiáng)我站安全管理工作，將著重抓好以下幾點(diǎn)工作：

1、貫徹執(zhí)行安全第一的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。通過對值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，來提高值班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)抓員工的培訓(xùn)。

2、大力開展反違章活動，杜絕各類人員責(zé)任事故。違章時人身和誤操作事故發(fā)生的根源，人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴(yán)、措施不力、不執(zhí)行倆票三制、違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動紀(jì)律造成的。要把反違章工作真正落實(shí)到每一項(xiàng)檢修或工作中。不但要執(zhí)行規(guī)程制度，還要認(rèn)真考核規(guī)程制度執(zhí)行情況，。杜絕本職范圍內(nèi)的各類違章行為，消除人身和設(shè)備隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行倆票三制，并不斷加強(qiáng)倆票的培訓(xùn)，倆票三制是保證安全的重要組織措施，認(rèn)真執(zhí)行是防止各類事故發(fā)生的有效手段，要細(xì)化工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度的具體內(nèi)容，嚴(yán)格考核倆票三制執(zhí)行情況。

4、對設(shè)備的除塵和防污閃工作。目前春季來臨，大霧、凝露、小雨等氣象時有出現(xiàn)，極易發(fā)生污閃事故，為此要不斷加大設(shè)備的清掃力度，加強(qiáng)在特殊情況

下的對設(shè)備的巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，排除。積極做好事故預(yù)想，完善突發(fā)事

件應(yīng)急處理預(yù)案，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

全年安全奮斗目標(biāo)：

1、加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，確保設(shè)備、線路的安全運(yùn)行。

2、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章、完善規(guī)章制度，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)全年安全生

產(chǎn),不發(fā)生變電事故。

3、不發(fā)生五類惡性事故。

二、搞好人員素質(zhì)培訓(xùn)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。堅(jiān)持做到每月組織反事故演習(xí)，對預(yù)想的事故進(jìn)行模擬操作并做好各項(xiàng)記錄，演習(xí)結(jié)束后集體討論，并將發(fā)現(xiàn)在演習(xí)過程中存在的問題及時加以糾正，使每個人能不斷提高自身事故處理能力。

2、針對不同時期設(shè)備的特殊運(yùn)行工況，對值班員施以針對性的培訓(xùn)，提高了本人應(yīng)對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進(jìn)行技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)的演練，使所有人員的業(yè)務(wù)技能得到一定的提高，并能勝任其相應(yīng)工作，能夠做到遇事不慌、沉著穩(wěn)重、冷靜應(yīng)對。相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)，有效地防止誤操作的發(fā)生，使所有成員的安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

一個班組要大家，只有互相團(tuán)結(jié)，才能把工作干好。才能把一個班組建設(shè)好。才能完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

就目前的現(xiàn)狀來看，班組人員之間、運(yùn)行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠。原因是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀出發(fā)多一些，從客觀出發(fā)少一些。所以在今后最短期間內(nèi)相互之間要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個和諧、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的新團(tuán)體。

四、完善35KV電網(wǎng)并列運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倆路進(jìn)線電源實(shí)時并列運(yùn)行

協(xié)助相關(guān)單位完成35KV段煤一線0#轉(zhuǎn)角便系統(tǒng)改造工程交接投運(yùn)，確保雙電源可靠供電。

五、完善及庫存管理工作

1、備品備件統(tǒng)計(jì)

為了在技改、運(yùn)行維護(hù)、檢修和事故搶修過程中，盡量縮短設(shè)備停歇時間，保障電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，必備用一定數(shù)量的易損件、事故備件、輪換消耗性備件，以保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。我們針對這點(diǎn)對備品備件進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、匯總和審核，把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時間和修理費(fèi)用降低到最低限度，努力做好備件的計(jì)劃、保管等工作。制定購買計(jì)劃，通知相關(guān)部門及早采購，做到不因備件原因而影響供電的可靠。

2、備件的庫房管理

要做到備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的控制，備件消耗量、備件最新信息的收集等。

3、完善《設(shè)備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心

根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對每臺設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、電器備件《設(shè)備備品配件臺賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號、標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、實(shí)際庫存量、庫存地點(diǎn)、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計(jì)劃、庫存、統(tǒng)計(jì)分析等管理提供技術(shù)依據(jù)。

----年工作計(jì)劃已經(jīng)制定。全站員工要樹立一盤棋的思想，大力營造和諧的氛圍。統(tǒng)一思想和認(rèn)識，緊緊圍繞創(chuàng)造一流工作為主線，積極實(shí)踐，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，為集團(tuán)公司“--”規(guī)劃和“158111”目標(biāo)而努力工作。

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第11篇（一）、業(yè)擴(kuò)工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長點(diǎn)，認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作。

2、對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求，必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。

（二）、線損工作：

1、加強(qiáng)各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月定期向營銷部上報(bào)實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)表，由營銷部每月進(jìn)行考核。

2、加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實(shí)，是今年?duì)I銷重點(diǎn)工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報(bào)各類線損表格，對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。

（三）、電費(fèi)工作：

1、抓好月度、年度電費(fèi)的回收工作，開展“零停電催費(fèi)”工作，確保電費(fèi)月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。

2、加強(qiáng)供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報(bào)開用電時，按照其最高月使用電量情況計(jì)算其預(yù)收電費(fèi)金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費(fèi)無法回收的風(fēng)險，保障電費(fèi)回收率。

（四）、計(jì)量工作：

1、加強(qiáng)計(jì)量定期檢驗(yàn)工作，計(jì)量的準(zhǔn)確度，對各專變及公變計(jì)量裝置定期檢驗(yàn)工作。

2、要加強(qiáng)臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補(bǔ)償裝置。

3、對計(jì)量不準(zhǔn)的電能表及時更換。

（五）、用電檢查工作：

1、為了加強(qiáng)供用電營業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實(shí)現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo)，既要對外用戶進(jìn)行用電檢查，又要對內(nèi)進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任，用電檢查每月必須確保完成計(jì)劃的工作量。

2、進(jìn)行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責(zé)任落實(shí)到人。

（六）、服務(wù)工作：

1、加強(qiáng)我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生活用電問題。

2、供電所認(rèn)真開展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計(jì)劃停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開。

3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題，加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理，提高窗口服務(wù)水平。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式，取長補(bǔ)短、結(jié)合公司實(shí)際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

變電運(yùn)維工作年終總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一年以過去了。伴隨著公司的飛速發(fā)展，從有人值守變電站發(fā)展到無人值守變電站，我從一值守變電站運(yùn)行人員又轉(zhuǎn)到了變電運(yùn)維一班的一員?；叵脒^去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅要能工作時埋頭忘我的工作，還要在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿恳粋€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。本人特就對這一年的工作小結(jié)如下：

一、通過工作學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對運(yùn)維工作有了一定的的認(rèn)識。這項(xiàng)工作只有在不斷的學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好的完成日常工作維護(hù)變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為運(yùn)維班合格的一員。

二、在這工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們的教導(dǎo)下，通過自身不斷的努力，無論是在工作上，思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，自覺的遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、工作上能吃苦耐勞，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，在同事及領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，很快的了解到變電運(yùn)維的工作重點(diǎn)，明白運(yùn)維工作的重要性。不管遇到什么樣的問題，都要虛心誠懇的請教。隨時總結(jié)隨時反省，絕對不能自欺欺人，這樣才能不斷的提升自己的業(yè)務(wù)能力，跟上時代的步伐。

作為變電運(yùn)維一名普通的職工，我深感自己還有還有許多不足，希望在新的一年里得到改進(jìn)和學(xué)習(xí)提升。

為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，根據(jù)大隊(duì)職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊(duì)年度人員職工考核制度》，并結(jié)合本隊(duì)全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃如下:

變電運(yùn)維班年工作計(jì)劃第12篇變電運(yùn)維一體化實(shí)施總結(jié)

按《四川省電力公司變電運(yùn)維一體化實(shí)施指導(dǎo)意見（試行）》和《西昌電業(yè)局變電運(yùn)維一體化實(shí)施細(xì)則》，抽調(diào)的兩名運(yùn)行人員進(jìn)入二次系統(tǒng)檢修班組，學(xué)習(xí)三個月。完成了二次班組交給我們的學(xué)習(xí)任務(wù)，現(xiàn)把具體學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1.冷卻系統(tǒng)指示燈、空開更換2.保護(hù)及自動裝置改定值3.保護(hù)差流測試

4.二次設(shè)備紅外測溫：保護(hù)裝置、二次回路

5.交流設(shè)備缺陷：加熱器更換、燈泡更換、打印機(jī)工作不正常6.電纜溝及屏柜封堵7.后臺監(jiān)控系統(tǒng)裝置除塵

二、能夠完成的工作

我們經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)，對以上培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握并且對二次系統(tǒng)有了一個基本的了解和認(rèn)識，能夠閱讀二次回路圖能清查回路走向及信號傳遞過程；而且能夠比較熟練的使用一些試驗(yàn)工具,如保護(hù)校驗(yàn)工具加量和升流等等；同時在自動化專業(yè)的知識也有所了解即站端自動化包括保護(hù)測控裝置、綜合測控裝置和后臺機(jī)等設(shè)備信息傳遞過程及它們的基本使用。

三、在檢修班的體會

在檢修班組最大的體會就是，檢修班和現(xiàn)如今的運(yùn)行班值組人員在工作上的交流問題。檢修班一般會認(rèn)為運(yùn)行人員不是太了解設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行原理，在某些設(shè)備驗(yàn)收就設(shè)備狀態(tài)處理方面存在問題。比如設(shè)備出現(xiàn)小問題，檢修人員能夠在遠(yuǎn)程指揮使系統(tǒng)能盡快恢復(fù)正常。確實(shí)，我們的大多運(yùn)行人員比較熟悉倒閘操作但確實(shí)不熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，甚至不能夠說清站上很多設(shè)備的用途，比如查找設(shè)備版本及型號等。在出現(xiàn)問題時，檢修人員和運(yùn)行人員的溝通上就出現(xiàn)了不少問題，就不能很方便的攜帶準(zhǔn)確的工具及備品，常常需要攜帶多種備品，降低了處缺工作的效率。我想加強(qiáng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)檢修工作的重要性的認(rèn)識比單純的要求學(xué)習(xí)檢修工作更加的重要，消除惰性，主動學(xué)習(xí)才能事半功倍。

四、對一體化方案意見及建議

現(xiàn)如今的培訓(xùn)模式采用和二次系統(tǒng)檢修班組共同工作，在工作中學(xué)習(xí)的方式，必然能得到很多實(shí)踐的機(jī)會，但是也存在一些問題。比如學(xué)習(xí)時間比較短，每次外出處缺可能會重復(fù)一些學(xué)過的內(nèi)容，不是說多次學(xué)習(xí)不好，但在相對比較短的時間內(nèi)，想盡量的多學(xué)東西就相對困難。

所以提出以下意見希望能采納：能夠提供一個培訓(xùn)的地方，能有一兩件實(shí)習(xí)設(shè)備，這樣能有更多的嘗試機(jī)會，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，大部分都是一些正在運(yùn)行的設(shè)備或者是和正在運(yùn)行的設(shè)備相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行處缺，所以不能夠?qū)υO(shè)備和系統(tǒng)有個比較全面的了解和掌握。

供電公司

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在具體安全工作中有如下總結(jié)：

(1)站內(nèi)始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)經(jīng)常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產(chǎn)思想認(rèn)識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運(yùn)會的順利舉行。

(3)不斷提高值班員技術(shù)水平，堅(jiān)持從人員素質(zhì)上做文章，以老帶新、互教互學(xué)，能者為師，并定期開展技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況及全運(yùn)會賽事進(jìn)行反事故演習(xí)。在不足中求進(jìn)步，由于采取了以上措施，站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高，并熟悉設(shè)備性能狀況運(yùn)行方式，能進(jìn)行事故處理及分析，熟悉設(shè)備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度，因設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高，為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓(xùn)。

(4)各種制度齊全，職責(zé)明確，無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生，交接班制度按電業(yè)安全規(guī)定及公司的要求有序運(yùn)行，未出現(xiàn)交班不明，交班不嚴(yán)，交班不準(zhǔn)時的事件發(fā)生，勞動紀(jì)律得到加強(qiáng)，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現(xiàn)做與工作無關(guān)的事，始終保持飽滿的精神狀況。

(5)設(shè)備管理做到人人有責(zé)。認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備負(fù)荷測量，及時調(diào)整功率因數(shù)，并在無重要賽事時，實(shí)行單電源運(yùn)行，減少無