員工遣散合同范本

員工遣散合同范本第1篇員工遣散合同范本第1篇______部員工______：

鑒于您在本酒店員工宿舍住宿期間，未經(jīng)他人同意，私拿房東手機(jī)，您的行為屬于非法占有他人財(cái)物，觸犯國家治安和形事條例并嚴(yán)重?fù)p害了酒店的名譽(yù)和利益。根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本酒店的相關(guān)規(guī)定，決定予以員工酒店內(nèi)**，提前**勞動(dòng)合同的'處理。

請您于______年______月______日之前到酒店人資部辦公室辦理離職手續(xù)。

本酒店將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的**。

特此通知。

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年月日

——員工勞動(dòng)協(xié)議書范本3篇

員工遣散合同范本第2篇當(dāng)全面關(guān)系管理在全球廣泛流行的時(shí)候，作為企業(yè)，無不希望通過提高客戶和員工的滿意度，來增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此，對外實(shí)行客戶關(guān)系管理(CRM)，**實(shí)行員工關(guān)系管理(ERM)就成為必然。但員工關(guān)系管理管什么，對此的認(rèn)識并不清晰，員工關(guān)系管理

甚至存在一定的誤區(qū)。

誤區(qū)之一——“包論”

包論就是只要是員工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孫，外管世界觀，內(nèi)抓潛意識。從員工進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)，不僅管結(jié)果，更是管過程。特別是煙草行業(yè)作為一個(gè)壟斷性的行業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的'痕跡更為明顯，把企業(yè)看成社會(huì)的觀念更為頑固。很多人認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對員工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起來，就應(yīng)當(dāng)大包大攬。結(jié)果不僅分解精力，效果也未必理想，人際關(guān)系也是越來越復(fù)雜，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。企業(yè)的管理者對此也是十分的困惑。不管不行，不管就意味著不關(guān)心群眾生活，沒有以人為本，沒有建設(shè)企業(yè)文化生活的積極心態(tài)。而管也未必行。管分明就是企業(yè)辦社會(huì)，不僅不能提高企業(yè)的效益，而且嚴(yán)重分散企業(yè)的資源配置，削弱企業(yè)的核心競爭力。更為嚴(yán)重的是這樣的管理遙遙無窮期，猶如雪球，越管越多，越管越大，越管越雜，而且企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間相互攀比，不僅給企業(yè)管理帶來巨大的壓力，甚至埋下不安定的隱患，給經(jīng)營帶來不穩(wěn)定的因素。

誤區(qū)之二——“均論”

不患貧而患不均，是*特色。在企業(yè)管理中，大數(shù)定律表明，20%的人做了80%的工作，但是如果是20%的人拿了80%的報(bào)酬，員工則不能*衡，企業(yè)管理者也難以取舍。因?yàn)楸M管這是對貢獻(xiàn)的肯定，但絕對是對現(xiàn)有分配機(jī)制和分配思想的挑戰(zhàn)。

正因?yàn)槿绱?，以穩(wěn)定、安定為前提，對績效的認(rèn)可還是停留在*均的基礎(chǔ)上，肯定了20%的人而得罪80%的人成為管理的一個(gè)雷池，不敢輕易逾越。20%的人事做的多，工作中與人接觸摩擦也就相應(yīng)增多，群眾關(guān)系本來就有些微妙，如果最后還拿得多，無異于火中澆油，陷自己于不仁不義之中。因此，激勵(lì)一旦陷入*均**的人際旋渦，不僅難以掙脫，而且還會(huì)形成一種后挫力，加速這一旋渦的發(fā)展。

誤區(qū)之三——“文憑論”

通過員工關(guān)系管理，大力提高員工素質(zhì)，成為企業(yè)員工關(guān)系管理的共同目標(biāo)。怎么提高員工的素質(zhì)，誤區(qū)更多。很多人認(rèn)為，提高員工的素質(zhì)，關(guān)鍵在于提高員工的文員工關(guān)系管理

化素質(zhì);提高員工文化素質(zhì)的**，就是提高員工的文憑級別，初中成為高中，高中成為大專，大專成為本科，本科成為研究生，如此類推。似乎文憑一高，素質(zhì)就完全提高了。只要有文憑，就會(huì)有水*。與此同時(shí)，把**結(jié)構(gòu)作為衡量員工素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)全面流行。

這顯然有些片面。實(shí)行員工關(guān)系管理本身就是打造學(xué)習(xí)型**的一個(gè)重要方面，在提高員工的滿意度和忠誠度基礎(chǔ)上，更易于建立企業(yè)的共同愿景，通過員工個(gè)體的自我超越，改善企業(yè)內(nèi)部合作的簡單模式，以目標(biāo)的**來形成團(tuán)隊(duì)的合作，以此來系統(tǒng)整合企業(yè)的資源配置機(jī)制，從而提高企業(yè)的核心競爭力。**教育只是員工素質(zhì)提高的**之一，本質(zhì)在于提高員工的基本素質(zhì)，提高員工個(gè)人的素質(zhì)潛能，如果這些個(gè)體不能形成團(tuán)隊(duì)合作，那么企業(yè)的目標(biāo)就如一輛不同方向受力的車，個(gè)體的力量越大，對企業(yè)的損害越大，最終除了車身撕破以外，很難想象還有其他的結(jié)果。

——解雇員工通知書(菁選2篇)

員工遣散合同范本第3篇公司因辭退員工支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償跟員工在本單位的工作年限有關(guān)。

員工在本單位工作每滿1年，公司應(yīng)補(bǔ)償勞動(dòng)者1個(gè)月工資。6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算;不滿6個(gè)月的，補(bǔ)償勞動(dòng)者半個(gè)月工資。

若是員工之前的工資實(shí)在太高，月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民*公布的本地區(qū)上年度職工月*均工資三倍，公司支付的補(bǔ)償金也只能是上年度職工月*均工資的三倍，即假設(shè)員工的月*均工資是1萬元，但是本地區(qū)上年度職工月*均工資是3元，員工工作1年被辭退，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償9元，而不是1萬元。

三、公司無條件(不付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)的辭退員工

(一)員工存在以下行為，公司才能無條件辭退：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章**的;

3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

5、以欺詐、脅迫的**或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的

6、因?yàn)樽陨?*被**追究刑事責(zé)任的。

(二)公司要辭退員工

公司