員工合理化建議范文(篇一)

員工合理化建議范文(篇一)員工合理化建議范文(篇一)員工改善提案范文

一個生機蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性的手段和方法，合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動作用。本文將從建立完善反饋機制、評審和激勵體系以及活動效果評價等方面對如何構(gòu)建員工合理化建議活動體系進行探討。

完善的反饋機制是前提

一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤”的合理化建議活動迅速在全球企業(yè)中掀起。

在合理化建議活動的實施中，反饋機制是否完善有效，是合理化建議活動成功開展的前提。不少合理化建議活動的組織者都有這樣的困惑：剛開始搞合理化建議活動時，員工積極響應，收到的建議條數(shù)也很多，活動的組織者會整理出好的建議，交給相關(guān)部門論證實施，為企業(yè)帶來了一些好處，同時對提建議的員工給予獎勵。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著實施時間的延長而有所下降，以后再開展合理化建議活動時，合理化建議的條數(shù)會越來越少。原因便是完善的反饋機制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒有反饋，一方面會挫傷員工的積極性，另一方面也會使合理化建議活動流于表面形式，活動難以持久，或是空談一些難以實施的“建議”。因此，沒有反饋的合理化建議活動是單向的，甚至可以說是失敗的。

摩托羅拉是一個跨國大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(IRecommend)，每一個員工都能以書面形式對公司各方面提出意見和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內(nèi)容、評估意見和結(jié)果跟蹤三大塊內(nèi)容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專門機構(gòu)評估是否接受，一份交人事部門作為年終考核的依據(jù);而無論建議是否合理，員工的每一份建議都會得到及時的反饋，反饋是否及時又作為是對評估部門的年終考核內(nèi)容之一。凡是被公司接受的合理建議都會被實施結(jié)果跟蹤，在每年年終，將根據(jù)建議跟蹤的結(jié)果進行評比，并在舉辦隆重的頒獎儀式，對建議人實行重獎。作為企業(yè)內(nèi)部的行為識別之一，“我建議”活動的徽標是自下而上和自上而下的兩個箭頭的組合，意味著建議與反饋同等重要，而在標題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反愧切實的行動?！?/p>

由此可見，企業(yè)組織員工開展“合理化建議”活動過程中，組織者積極的回應與建議者的熱情同等重要。

健全的激勵體系是保證

激勵是一種管理手段，同時也應該是一個過程。在開展合理化建議活動中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對于積極參與企業(yè)合理化建議活動的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。

激勵的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點就是日本企業(yè)對提出有價值建議的員工能及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時，也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。

我們想以最大的限度調(diào)動員工投入合理化建議活動的積極性，最大限度地取得效果，那么建立健全激勵體系是必不可少的。健全的激勵體系能把合理化建議與員工實際利益有機地結(jié)合起來，這也符合“小河有水大河滿”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，員工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展，員工將會使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學習和實踐得來的，這樣又必將促使員工去主動從科學技術(shù)知識上尋求制高點，掌握更多、更新的知識。

專業(yè)公正的評審是基礎

反愧獎勵都要建立在公開透明的評審基礎上，因此，建立專業(yè)公正的評審體系尤其重要。合理化建議應該不僅僅指出目前存在的問題與不足，還應提出相應的解決方案。只有通過對合理化建議的可行性、先進性、有效性以及可借鑒性進行科學評估和論證，優(yōu)化完善有價值的建議并保障已立項的建議達到預期結(jié)果，這樣的合理化建議活動才是有效的。

合理化建議的評審，需要對建議的項目、內(nèi)容進行全面分析，對有價值的建議指定專門的部門或?qū)Ｈ诉M行落實，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系，并監(jiān)督落實其實施情況和工作進度。

德國企業(yè)在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心，任命點子經(jīng)理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。而評審委員會主席由企業(yè)領導任命，成員包括點子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經(jīng)濟效益進行評估，在此基礎上制定相應的獎勵建議。他們還對執(zhí)行合理化建議的預算經(jīng)費和實際效益負責，有些合理化建議在決定實施前還需經(jīng)專家鑒定，可見他們對合理化建議評審的重視。

前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動，雖然是大型(跨國)的、長期(跨年)的活動，但它的初始形式相當松散，在摩托羅拉各分支機構(gòu)的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點子可以隨時寫好交到指定地方，由相關(guān)部門收集進行評審。評審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實用性為前提，以促進公司發(fā)展為目標。這種“易參與，嚴評估”的運作方式避免了舉辦大型活動高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、小改小革，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴大到科技人員、決策人員和各級管理者，其“技術(shù)含金量”和“市場含金量”均有大幅增加和提高。對合理化建議正確、專業(yè)的評審關(guān)系著活動的成功與否，如果對建議缺乏正確、專業(yè)的評審標準，最終會讓合理化建議活動的進展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應有的作用。

員工合理化建議范文(篇二)財務科

辦公室

人事科

2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

企管、采購科

1、在一樓設置ATM機

2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷

3、建議提高后勤人員工資

售后

1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色

保衛(wèi)科

1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

信息產(chǎn)業(yè)

企劃部

2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

配送中心

3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設計刻字，這樣可以節(jié)約成本，

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

Vip

1、按時發(fā)放員工工資。

2、公司制服過于老成，應變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風貌

汽貿(mào)公司

1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設計一個代表企業(yè)形象的形象物

舒寧電器

萬村千鄉(xiāng)

1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳

食品

1、定時發(fā)放工人工資;

2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經(jīng)理，副職及助理休息匯報分管老總

1、及時給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務分配不合理，工資差異大

5、冬天適當調(diào)整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

1、給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時發(fā)放員工工資

3、公司的公車在無任務的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費用

4、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售

5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節(jié)省用電

6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。

7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識，從點滴坐起

1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標準，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費用由各廠家承擔);

2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動

4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車，售賣物品，預定貨品及送貨上門服務

5、開設托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次

四樓

1、建議廁所門口放置一個自動售紙機

2、2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。

3、提高服務質(zhì)量。

4、顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

5、安排每個樓層有員工定點喝水的地方。

6、建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費

8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費

9、實施商場技能評比;

10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

11、減員增效，工資提升15%;

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標。

13、做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議的工作流程

家電一部

1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度

1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

4、打發(fā)票機最好安排專人負責，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

5、廣告詞創(chuàng)新—時尚消費，盡在華聯(lián)

6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責套購人員

家電二三部

六樓

1、建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行

2、成立職工食堂，解決員工吃飯問題

3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源

4、建議每月按時發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)

5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達到節(jié)能降耗。

6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

西城一樓

1.文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

2.關(guān)與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

3.西城營業(yè)時間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。

4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業(yè)余生活

7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象

西城二樓

1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領導考慮一下，應該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時間。徐睿。

2.位于二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時間調(diào)整為八點。陳冰。

4.節(jié)約用電，在顧客稀少的時間段關(guān)閉一些射燈。劉坤

5.節(jié)約用水，洗手池應改為感應式水龍頭。劉坤

6、每個品牌都裝個電表，節(jié)約用電。

7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用

西城三樓

1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴

2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序蔡冠琴

3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務，寫出來每天鼓勵士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

4、建議利用后院做員工食堂，供應早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜

5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調(diào)小點(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電

西城家電：

1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節(jié)約電費。

2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

3、樹立員工的節(jié)約觀念

4、改變經(jīng)營理念，擴大銷售讓導購員能開到工資，留住人才

5、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務理念或文化(創(chuàng)新)

6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)

西城超市

上東超市

1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發(fā)了顧客的購買欲，符合創(chuàng)新獎勵標準

上東一樓

上東二樓

1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學會使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營。

2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。

3、買送活動自營加價倍或4-5折的商品是否考慮參加

上東三樓

上東四樓

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

員工合理化建議范文(篇三)為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定。

1.按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3.按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4.員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。

8.交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運營。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.公司重大的設計項目實施方案，要經(jīng)過集體討論，上級批準。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

員工合理化建議范文(篇四)員工合改善制度范文

目的

為調(diào)動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。

適用范圍

適用于公司全體員工。

職責

總經(jīng)理

批準《員工合理化建議管理制度》

批準員工合理化建議方案

批準員工合理化建議獎勵方案;

部門經(jīng)理

審核員工合理化建議方案;

主持評審員工合理化建議實施效果;

負責員工合理化建議方案的完善和推廣;

審核員工合理化建議獎勵方案。

行政部

負責組織制定、修訂、解釋本管理制度;

負責員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;

負責員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。

各部門負責人

負責在本部門進行宣導、落實、執(zhí)行本制度;

制定合理化建議實施方案并組織實施。

合理化建議范圍

受理范圍

合理化建議主要歸納為業(yè)務市場開拓提升和公司經(jīng)營管理制度兩個大類別。

員工對公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護及各項經(jīng)營決策等各方面提出的改進意見、建議、方案、設想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

其他任何有利于本公司的改進事項。

不予受理的范圍

屬于職能職責范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;

未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的;

侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的;

純粹的牢騷發(fā)泄、個人矛盾、或言語沖突;

重復申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進的項目;

為完成合理化建議的任務而無新意的;

針對個人及私生活的。

實施流程

合理化建議的申報

合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義提出。

申報人到行政部領取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容詳細

填寫，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

《合理化建議申報表》主要項目填寫說明;

申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容;

現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題;

申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等;

預計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、降低風險、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部;

行政部負責在《合理化建議登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。

合理化建議的評審

各部門負責人收到員工合理化建議后，應于3個工作日內(nèi)提出對建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

行政部直接收到的員工合理化建議，應于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結(jié)果。

合理化建議的采納與實施

對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復行政部。

對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應當在最遲在一個月內(nèi)安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

合理化建議方案的完善和推廣

部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負責組織相關(guān)部門對實施后具有成效的合理化建議方案進行修訂、完善并標準化。

綜合管理部負責對已經(jīng)過完善并標準化的員工合理化建議進行推廣實施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

獎勵

所有員工合理化建議均應受到公司的感謝、鼓勵和表彰。

.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應在3個工作日內(nèi)向合理化

公司對員工合理化建議進行評獎

成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

行政部、市場部、拓展部、財務部等相關(guān)部門組成。

評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門

詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵;

員工合理化建議范文(篇五)1、天氣冷了，希望在商場設有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。

2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了3、希望在每一個樓層設有導購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。

燕莎商城工會在全商城范圍內(nèi)廣泛開展了合理化建議征集活動，在各級工會組織的發(fā)動和認真組織下，共上報公司工會意見和建議1300條，其中既包括對商城整體經(jīng)營和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門店經(jīng)營和日常管理工作提出的建議。

7月11日下午，公司工會舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布會”，商城總部及門店的130余名員工參加了會議，燕莎太原店管理人員及工會干部通過視頻會議系統(tǒng)同步收看了發(fā)布會實況。四項優(yōu)秀成果和三項合理化建議進行了公開發(fā)布。

發(fā)布的四項優(yōu)秀成果是：來自奧萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國際化服務》、燕莎太原店的《構(gòu)建外埠門店培訓管理體系，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍》。

發(fā)布的三項合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實行賣場小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標準化服務打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標準第一店》。

發(fā)布會上，集團領導還分別為燕莎商城頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進企事業(yè)》榮譽證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《北京市優(yōu)秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵》榮譽證書。

成果展示結(jié)束后，公司黨委書記寇萍就加強學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工發(fā)表了講話，贊揚發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對性強，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

隨后，首旅集團工會主席劉東才、新燕莎集團黨委副書記、工會主席云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開展民主管理活動取得的豐碩成果，贊揚了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城工會疏通民主管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認清形勢，為商城及集團的發(fā)展做出更大的貢獻，共同創(chuàng)建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.

員工合理化建議范文(篇六)開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經(jīng)濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術(shù)積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。

安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登激作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一詩司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產(chǎn)事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5S”現(xiàn)場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的潛力，促進構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。

員工合理化建議范文(篇七)篇一：職工合理化建議范文1

合理化建議管理辦法1目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3相關(guān)部門職責

4工作程序

定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

提出

合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領齲質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期;

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以分析;

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性;

填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

評審

質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。

評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

辦公室應根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

采納

對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉(zhuǎn)交責任人進行實施。

對于不可明確預測實施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

質(zhì)量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

獎勵

提出獎

一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

采納獎

a)對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

c)根據(jù)預測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元)，其余部分滿一年后經(jīng)財務部核算真實效益后予以發(fā)放;

d)合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

員工合理化建議范文(篇八)隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悅，同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標的感召和驅(qū)動下，能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓成本，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任職責心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴重拖單的現(xiàn)象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應承擔什么職責全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質(zhì)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔職責，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓;培訓方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我毛司此刻尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質(zhì)就舒范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一受理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領發(fā)料十分隨意;四是財務部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本，財務部的配合守鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核守鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示。

a)改變原有的工資結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟爭結(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標給予指示。

員工合理化建議范文(篇九)根據(jù)公司的會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際，以“開源節(jié)流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關(guān)于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和