國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第1篇國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第1篇為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、**和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效**;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理**和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、20xx年年度考核期間：

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三、甲方的**和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等**和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和**，并提出改進(jìn)意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的**和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表：

項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率。

(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及**國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、**和**的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商**及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu)、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見為準(zhǔn)。

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與**考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

xx、凈利潤(rùn)超額部分的20%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。

集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年月日日期：20xx年月日

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第2篇一、被考核人員：

財(cái)務(wù)**、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)**、企劃**、售后**、銷售**、辦事處**、管理員。

二、考核程序：

1、財(cái)務(wù)**、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)**、企劃**、售后**、銷售**的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處**的第一考核人為銷售**，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管**。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接**初評(píng)打分、上級(jí)主管**復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間：

1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管**于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管**于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管**于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和**能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5、**紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給**銷售人員定獎(jiǎng)金的**，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%。

3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。

5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)8個(gè)A者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第3篇為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)**成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營(yíng)**成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任**。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為______萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為______萬(wàn)元。

2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬(wàn)元。

3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)：

4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理**的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)**成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司**級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)**外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。

12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減；管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減。

13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員**，K值減；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減。

14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減。

15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減。

16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減。

17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減～。

18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減。

19、薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理**》、《績(jī)效考核管理**》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：__________________年_____月_________日

分公司經(jīng)理簽字：__________________年______月________日

分公司副經(jīng)理簽字：_________________年______月_______日

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第4篇為落實(shí)廣告經(jīng)營(yíng)工作，保證**傳媒中心（以下簡(jiǎn)稱傳媒中心）正常運(yùn)轉(zhuǎn)和和xx**網(wǎng)正常運(yùn)行，根據(jù)《20xx年度傳媒中心廣告經(jīng)營(yíng)工作規(guī)定》，定20xx年度《xx網(wǎng)》廣告經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任書如下：

一、經(jīng)營(yíng)方式和廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營(yíng)采用風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，即全獎(jiǎng)全賠（清水包）經(jīng)營(yíng)方式。廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為《xx**網(wǎng)》廣告。

三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

四、本期廣告任務(wù)數(shù)為xx萬(wàn)元，大寫：拾肆萬(wàn)元。

五、承包人在簽訂責(zé)任書前須繳納風(fēng)險(xiǎn)押金2萬(wàn)元。簽訂責(zé)任書后退包的沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)押金。風(fēng)險(xiǎn)押金在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的廣告款全部結(jié)清后，方可退回。風(fēng)險(xiǎn)押金不計(jì)利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，按完成任務(wù)數(shù)的實(shí)際差額賠款，當(dāng)年年度考核為不稱職，并沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)押金，在3年內(nèi)不得參與廣告經(jīng)營(yíng)。

六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務(wù)數(shù)的二分之一。承包人必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)繳納承包款，如超過(guò)規(guī)定時(shí)限一周內(nèi)尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權(quán)與承包人中止合同，并追繳應(yīng)繳承包款。承包期滿后，如承包人的原因，未按規(guī)定在3個(gè)月內(nèi)交清廣告款的，從第4個(gè)月起扣發(fā)承包人的工資。

七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣****網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計(jì)入廣告收入。上級(jí)**、縣**傳媒中心及****要求刊登的公益廣告、免費(fèi)廣告，經(jīng)中心**批準(zhǔn)后予以免費(fèi)刊發(fā)，不計(jì)入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務(wù)活動(dòng)，須經(jīng)傳媒中心*組同意，并簽訂協(xié)議，根據(jù)協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議，必須事先報(bào)經(jīng)中心**同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應(yīng)當(dāng)交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動(dòng)，必須事先報(bào)經(jīng)中心**同意，并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心**同意而簽署的協(xié)議或舉辦活動(dòng)，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生不良后果的，對(duì)廣告承包人進(jìn)行處理。

九、廣告稅收、個(gè)人所得稅及網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所涉及的所有費(fèi)用均由承包人自負(fù)。廣告承包人必須嚴(yán)格遵守財(cái)稅部門票據(jù)管理規(guī)定，使用稅務(wù)機(jī)關(guān)**監(jiān)制的“廣告業(yè)專用**”，其他**均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費(fèi)，因**管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)造成的一切后果承包人自負(fù)。承包人到中心開票時(shí)，須繳納廣告稅費(fèi)。

十、已收款但在承包期內(nèi)發(fā)布未滿的廣告，繼續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營(yíng)中實(shí)際發(fā)布的時(shí)間計(jì)算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費(fèi)。

十一、承包人必須**經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行《廣告法》及其它相關(guān)法規(guī)。因發(fā)布違法、**廣告而引起的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負(fù)。

十二、承包人須如實(shí)填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內(nèi)容，一式肆份，報(bào)總編、分管**和財(cái)務(wù)各一份，經(jīng)營(yíng)者留存一份。

十三、在承包期內(nèi)，如遇上級(jí)**調(diào)整不可抗原因，本責(zé)任書停止執(zhí)行，廣告任務(wù)數(shù)、業(yè)務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)賠數(shù)按實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間比例結(jié)算。

十四、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決。

十五、本責(zé)任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第5篇一、總則

xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以**管理為**，兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入xx萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)盈余xx萬(wàn)。

二、經(jīng)營(yíng)考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門**核算、**考核。

薪酬**逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠?*是薪酬應(yīng)有的激勵(lì)**大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及**的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性**不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，**其公正性。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。

4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章**,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理**，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

5、部門經(jīng)理**范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過(guò)失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的**，且不得超過(guò)消費(fèi)金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)**規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出xx服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持以人為本的原則，貫徹安全第預(yù)防為主的方針，把預(yù)防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為**性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

1、制定全年?duì)I銷框架;

對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，

2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

制定本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃，做好學(xué)期工作總結(jié)，及時(shí)向市教育局報(bào)送學(xué)校工作和活動(dòng)信息，本學(xué)期報(bào)送不少于20篇。

對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行**;

加強(qiáng)***自身建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范“三會(huì)一課”**和*員**調(diào)出、*費(fèi)收繳等**管理**建設(shè)，對(duì)所屬*員實(shí)有情況進(jìn)行全面核對(duì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按時(shí)進(jìn)行支部的**工作，*******成員出現(xiàn)空缺時(shí)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增補(bǔ)。

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無(wú)重大消防隱患，無(wú)重大安全事故;

七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購(gòu)管理目標(biāo);

采購(gòu)上尋找新的材料來(lái)源，降低原材料價(jià)格;

公司、***安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對(duì)查出的問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上,并**批評(píng)。

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

1、企業(yè)文化建設(shè);

辦好xx通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);

2、制定全年員工活動(dòng)方案;

全年員工活動(dòng)除年終團(tuán)年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：

1、開設(shè)xx旅行社;

代辦**、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;

2、其它酒店加工食品方案;

十、績(jī)效考評(píng)(利)

目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。

1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。

正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±。

2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理**另訂額外獎(jiǎng)。

其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;

本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)**的**,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)**負(fù)責(zé)。

承諾簽定人：____________酒店負(fù)責(zé)人_________________

日期：______

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第6篇一、考核目標(biāo)

1、月度任務(wù)考核指標(biāo)為：萬(wàn)元；

2、及時(shí)督辦經(jīng)手貸出款項(xiàng)的清息、還貸工作。

二、工資待遇

1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎(jiǎng)勵(lì)工資+工齡工資；

2、月度提成工資為完成凈利潤(rùn)的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費(fèi)收入及罰息收入不列入個(gè)人利潤(rùn)；

3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。

三、獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、月度提成工資的考核：個(gè)人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當(dāng)月提成并入科室費(fèi)用，專門用于科室獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。

2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個(gè)人任務(wù)完成70%以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。

3、超額獎(jiǎng)勵(lì)工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個(gè)人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個(gè)人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎(jiǎng)勵(lì)工資。

4、客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日（當(dāng)月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個(gè)月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā)；如第三個(gè)月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補(bǔ)發(fā)。

5、累計(jì)三次排位末位且累計(jì)未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個(gè)月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，公司有權(quán)**合同。

6、年度個(gè)人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

四、履責(zé)保證

1、客戶經(jīng)理對(duì)發(fā)放的貸款實(shí)行款項(xiàng)回收責(zé)任***，還款期限內(nèi)對(duì)發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé)，實(shí)行自愿交納風(fēng)險(xiǎn)及崗位保證金（以下簡(jiǎn)稱“保證金”）及延期報(bào)酬預(yù)扣擔(dān)保**，擔(dān)保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。

2、保證金的金額為六萬(wàn)元至十萬(wàn)元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個(gè)人情況為準(zhǔn)。延期報(bào)酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報(bào)酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時(shí)，客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項(xiàng)未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項(xiàng)執(zhí)行。延期報(bào)酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。

3、客戶經(jīng)理對(duì)單筆超過(guò)六個(gè)月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報(bào)酬，賠償上限為保證金及延期報(bào)酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于當(dāng)月將保證金予以補(bǔ)足，如果逾期補(bǔ)足的，暫停核發(fā)提成工資。

五、生效條款

本責(zé)任書自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。

六、附則

1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書，完全理解該責(zé)任書的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達(dá)標(biāo)，愿意按照責(zé)任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟(jì)處罰。

2、本責(zé)任書為責(zé)任人與公司之間勞動(dòng)合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標(biāo)，具有同等法律效力。

責(zé)任人：

日期：

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第7篇一、委托事項(xiàng)：

1、XX市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，**劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

2、委托期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

3、財(cái)務(wù)**與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買；③超過(guò)經(jīng)營(yíng)性支出的3000以上開支均由財(cái)務(wù)部**開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按**進(jìn)行處罰；④公司的營(yíng)業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過(guò)xx元以上及一次性開支超過(guò)5000元以上均由財(cái)務(wù)部**電話請(qǐng)求甲方后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。

二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：

（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50分）主指標(biāo)：45分1、營(yíng)業(yè)收入（15分）全年完成600萬(wàn)元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350萬(wàn)元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250萬(wàn)元）。2、經(jīng)營(yíng)成本（15分）（酒店的所有開支）全年成本**在381萬(wàn)元（其中：客房年成本為55%折合***為193萬(wàn)元；餐飲年成本為75%折合***為188萬(wàn)元）。3、凈利潤(rùn)（nop）全年完成219萬(wàn)元（其中：客房年凈利潤(rùn)為157萬(wàn)元，餐飲年凈利潤(rùn)為62萬(wàn)元）。（年底考核，多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工）副指標(biāo)：（5分）全年成本381萬(wàn)元,其中客房成本率55%，餐飲成本率75%。

（二）、管理指標(biāo)（50分）1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核）（1）固定指標(biāo)（50分）。①20xx年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。②綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。③食品安全質(zhì)量**合格率100%。④當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。⑤員工月流動(dòng)率不超過(guò)5%。（2）非固定指標(biāo)（分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整）。（3）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。2、季度考核指標(biāo)：①逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核）②員工滿意率達(dá)到80%。（**員工人數(shù)70%）③顧客滿意度達(dá)到90%。（查顧客60人）④員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。

3、年度管理考核指標(biāo)：①年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入。②員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（****）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。③顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照季度**人數(shù)）④服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。⑤資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

4、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。①年度食品安全質(zhì)量**指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)各部門xx元（其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理1000元）。②年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。③發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)**均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。

5、考核說(shuō)明。

1．月度、季度考核除按績(jī)效考核原則發(fā)放績(jī)效考核工資外，公司還會(huì)根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2．月度考核。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)xx元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3．季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（月度管理指標(biāo)考核累積平均分占40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成）得分進(jìn)行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10000元；

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

4．年度考核?？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當(dāng)年獲得1次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)**游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得2次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得3次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得4次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)旅游于次年起1年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。

5．各項(xiàng)管理指標(biāo)具體考核內(nèi)容公司另文通知，由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進(jìn)行考核；

6．各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

三、因崗位變動(dòng)的年績(jī)效考核辦法。

1.在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，按當(dāng)年最終完成總績(jī)效的月平均數(shù)×任職期限發(fā)放。2.在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金在次月將不再享受。

四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金

1、乙方的年收入實(shí)行年薪制，工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中，以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核，分解為經(jīng)營(yíng)績(jī)效（50%）、管理績(jī)效（50%）。（不含年度績(jī)效獎(jiǎng)金）（1）營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：基礎(chǔ)工資為1400元，店齡工資200元，交通與電話補(bǔ)助400元，其它津貼補(bǔ)助800元，合計(jì)2800元。（2）部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。

2、月工資績(jī)效考核的確定原則。1）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績(jī)效工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：（1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38分時(shí)，不予發(fā)放；（2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38分、≤50分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第8篇為充分調(diào)動(dòng)xx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、**和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善xx公司管委會(huì)**下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效**，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xx公司管理**和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的**和義務(wù)

(一)甲方的**和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和**，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和**。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的**和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)**和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)**開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的**。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

(4)年度銷售**。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金

1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過(guò)程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xx公司各持一份。

責(zé)任人：xxx

xxxx年xx月xx日

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第9篇為充分調(diào)動(dòng)部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、**和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)部門的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)部門管理**和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。

二、年月度考核期間：

20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：

xx萬(wàn)元/月完成。

四、甲方的**和義務(wù)。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等**和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和**，并提出改進(jìn)意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書進(jìn)行修訂。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

五、乙方的**和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，銷售收入萬(wàn)元。

3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì)，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

六、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。

備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽字（蓋章）：xxx

部門經(jīng)理簽字：xxx

20xx年xx月日

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第10篇甲方：XXXXXXXXXX（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：XXXX（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)**群眾工作積極性，使承包經(jīng)營(yíng)沿著健康的軌道發(fā)展。為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書。

一、承包經(jīng)營(yíng)形式和期限

（一）經(jīng)營(yíng)形式：以上交管理費(fèi)為主要指標(biāo)承包，設(shè)立**賬套，進(jìn)行核算，自負(fù)盈虧。

（二）責(zé)任期限：XX年X月X日至XXX年XX月XX日。

二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)

（一）上交管理費(fèi)：X元。

（二）利潤(rùn)：考核指標(biāo)：X萬(wàn)元，目標(biāo)指標(biāo)：X萬(wàn)元，力爭(zhēng)指標(biāo)：X萬(wàn)元。

（三）收入：考核指標(biāo)：XX萬(wàn)元。

（四）應(yīng)收賬款：按《XX年“應(yīng)收賬款”清理回收工作意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）存貨：XX萬(wàn)元。

（六）工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（七）安全：按XX公司安全目標(biāo)規(guī)定考核。

（八）節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達(dá)標(biāo)。

（九）職工收入標(biāo)準(zhǔn)：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)。

三、雙方**與責(zé)任

（一）甲方的**與責(zé)任

1、**

（1）依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對(duì)乙方行使收益分配、行政管理和重大事項(xiàng)決策的**。

（2）有**、檢查乙方執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、**和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定的**。

（3）有對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的**。

（4）有**乙方執(zhí)行本協(xié)議**，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。

（5）對(duì)乙方未執(zhí)行*法規(guī)、XX公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。

2、責(zé)任

（1）有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責(zé)任，但其發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

（2）有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓(xùn)的責(zé)任。

（3）為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）乙方的**和責(zé)任

1、**

（1）在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，有行使本實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的**。

（2）在公司工資分配**的指導(dǎo)下，有自主決定本實(shí)體工資分配的**。

（3）按照公司規(guī)定，有擬訂對(duì)本實(shí)體所屬人員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)**的**。

2、責(zé)任

（1）有遵守國(guó)家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章**，加強(qiáng)內(nèi)部管理，**經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。

（2）有落實(shí)上級(jí)和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責(zé)任。

（3）有分流安置公司富余人員的責(zé)任。

（4）若擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內(nèi)部職工子女的責(zé)任。

（5）保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與XX公司*均收入同比增長(zhǎng)。

四、工資收入

1、一般職工：基本工資+住房補(bǔ)貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠(yuǎn)距離施工差旅補(bǔ)助+效益工資+野外生活補(bǔ)助+各種獎(jiǎng)勵(lì)。

2、乙方****成員：不享受利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和產(chǎn)值特別獎(jiǎng)，收入水*由乙方自主確定。

五、考核與兌現(xiàn)

1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)意見（20xx年內(nèi)部承包管理辦法）中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。以后年度，按當(dāng)年制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、工資的發(fā)放。（1）乙方必須保證按月按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時(shí)兌現(xiàn)工人工資時(shí)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押中代扣代付。

（2）乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。

六、相關(guān)規(guī)定

1、新成立XX安置原XX職工XX名，另外外**X人，原xx廠X人，試用期為三個(gè)月，XX對(duì)試用期中不適合的人員，可給公司匯報(bào)后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補(bǔ)足人數(shù)，若未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由XX同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。

2、XX安置公司職工人數(shù)不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補(bǔ)足XX人；如未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由XX同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的`工資費(fèi)用。

3、公司原XX固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備）由XX租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費(fèi)。其他流動(dòng)資產(chǎn)XX公司全部收回。

4、新XX成立后公司借給XX流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，XX按規(guī)定交納利息。

5、公司內(nèi)部的機(jī)加工維修業(yè)務(wù)仍有XX承擔(dān)，其加工維修價(jià)格按照XX公司內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行。

6、以后年度的上交管理費(fèi)屆時(shí)另定。

7、合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由XX**管理，若遇沖突協(xié)作單位需與XX溝通，并由XX同意后辦理。

8、與集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過(guò)XX公司XX簽訂合同，并納入公司XX**管理。

9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

10、本責(zé)任書自XX年XX月X日起生效。

11、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方**：乙方**：

年月日年月日

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第11篇為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、**和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委會(huì)**下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的`經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效**，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理**和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

年01月01日至年12月31日。

三、雙方的**和義務(wù)

（一）甲方的**和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和**，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和**。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的**和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)**和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)**開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的**。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

（2）年度和月度工作計(jì)劃。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）年度銷售**。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過(guò)程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。

集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第12篇為充分調(diào)動(dòng)**公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給**公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、**和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)**公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)**公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)**公司的有效**;推動(dòng)**公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)**公司管理**和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)**公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

三、甲方的**和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等**和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕**公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和**，并提出改進(jìn)意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的**和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表:(1)、凈利潤(rùn)率

(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(4)、銷售費(fèi)用(按銷售1%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(6)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及**國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:(9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、**和**的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售**及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有中層、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤(rùn)超額部分的10%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長(zhǎng)和**公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、**公司各持一份。

董事長(zhǎng):

**公司第一負(fù)責(zé)人:

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第13篇為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、**和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委會(huì)**下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效**，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理**和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

20xx年01月01日至年12月31日。

三、雙方的**和義務(wù)

（一）甲方的**和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和**，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和**。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的**和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)**和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)**開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的**。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

（2）年度和月度工作計(jì)劃。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）年度銷售**。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

1、薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過(guò)程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。

集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第14篇甲方：ｘｘ集團(tuán)

乙方：ｘｘ集團(tuán)供銷總公司

為確保集團(tuán)公司20ｘｘ年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系，以“安全環(huán)保必當(dāng)先，高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算，項(xiàng)目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責(zé)在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新**”為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，落實(shí)全員崗位責(zé)任制，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全環(huán)保目標(biāo)

認(rèn)真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作，6月份通過(guò)“國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零，人身**事故為零，輕、重傷事故**在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違法**罰款支出。對(duì)?；愤\(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行**，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。

安全環(huán)保目標(biāo)考核執(zhí)行集團(tuán)公司《安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、原料煤采購(gòu)目目標(biāo)：

貧原煤10萬(wàn)噸，，瘦原煤30萬(wàn)噸，，貧瘦原煤80萬(wàn)噸，，貧瘦精煤82萬(wàn)噸，，低硫氣煤54萬(wàn)噸，，低硫煤148萬(wàn)噸，，高硫主焦45萬(wàn)噸，，瘦精煤36萬(wàn)噸，，主焦精煤30萬(wàn)噸，，長(zhǎng)焰煤15萬(wàn)噸，，高硫肥煤90萬(wàn)噸，。共計(jì)采購(gòu)原料煤620萬(wàn)噸，（中煤采購(gòu)另計(jì)），在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上下降20元/噸，，但不限于當(dāng)前市場(chǎng)，以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)。

2、焦炭銷售目標(biāo)：

計(jì)劃銷售焦炭（全焦）440萬(wàn)噸，(其中：一級(jí)焦萬(wàn)噸，，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo)：

粗苯：萬(wàn)噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購(gòu)粗苯）硫酸銨：萬(wàn)噸，硫氰酸銨：萬(wàn)噸，硫代：萬(wàn)噸，焦油加工產(chǎn)品：萬(wàn)噸，甲醇：24萬(wàn)噸，液氧：萬(wàn)噸，合成氨：萬(wàn)噸，苯精制產(chǎn)品：萬(wàn)噸，，新型材料產(chǎn)品另計(jì)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工原料等的采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)需要。采購(gòu)貨比三家，實(shí)行詢價(jià)、議價(jià)、合同評(píng)審制，同類產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。

4、銷售收入目標(biāo):

、焦炭：億元，含稅銷售額億元；、化產(chǎn)品：億元，新型材料產(chǎn)品收入另計(jì)。

其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入億元；合成氨：銷售收入億元。苯精制產(chǎn)品：億元。（但不限于當(dāng)前市場(chǎng)，以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)）。

、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司危化品車輛，全年完成稅前利潤(rùn)：80萬(wàn)元，力爭(zhēng)100萬(wàn)元（折舊后）。

5、路耗：汽運(yùn)：廠內(nèi)，廠外，日照港1%，貨運(yùn)：1%。虧損率：汽運(yùn)：，貨運(yùn)：，磅差：

6、結(jié)算率：供應(yīng)大于上月實(shí)收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。

7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：小于采購(gòu)金額的95%。8、根據(jù)管理需求，按時(shí)向集團(tuán)企管部提供準(zhǔn)確無(wú)誤的相關(guān)考核報(bào)表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：

潞寶（**）遠(yuǎn)鑫國(guó)際貿(mào)易有限公司：稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)：300萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司：稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)：100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標(biāo)：合格率100%；員工考核平均成績(jī)≥85分為合格。

五、提成費(fèi)用：

供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干，銷售提成費(fèi)用元/噸，財(cái)務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成費(fèi)用元/噸，煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理，算小賬、算細(xì)帳，在同比條件下，銷售費(fèi)用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場(chǎng)，產(chǎn)品售價(jià)提高5%；物資采購(gòu)成本以20xx年度采購(gòu)均價(jià)為底線，力爭(zhēng)下降6%-10%。六、考核比例和獎(jiǎng)懲：

數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費(fèi)用5%，培訓(xùn)5%，按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績(jī)效獎(jiǎng)金；目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金：責(zé)任人獎(jiǎng)金各10萬(wàn)元?？己藢?shí)行百分制，按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時(shí)不獎(jiǎng)不扣，超過(guò)94分，每超1分獎(jiǎng)15%的獎(jiǎng)金，100分獎(jiǎng)100%獎(jiǎng)金；低于92分，每降1分罰10%的獎(jiǎng)金，低于82分罰100%獎(jiǎng)金，實(shí)行季度考核，半年兌現(xiàn)。

常務(wù)副總裁：責(zé)任**：

20ｘｘ1月19日

國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書3篇（擴(kuò)展5）

——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第15篇一、績(jī)效考核**原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來(lái)的誤差。

3、公*性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果

二、績(jī)效考核**內(nèi)容

1、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)x個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)。

2、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。

3、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

三、績(jī)效考評(píng)**程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)效考核程序。

2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分。

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人。

4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。

5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第16篇第一章總則

第一條為深入貫徹落實(shí)***、上級(jí)單位深化國(guó)有企業(yè)**系列決策部署，健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案（試行）》和相關(guān)**辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條遵循的原則

（一）堅(jiān)持*管**原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合；

（二）堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先；

（三）堅(jiān)持年度考核與任期考核相結(jié)合；

（四）堅(jiān)持考核主體權(quán)責(zé)對(duì)等。

第三條本辦法適用于公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師。公司非經(jīng)理層的其他***員參照本方案規(guī)定執(zhí)行。

第四條經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核分為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，根據(jù)崗位職責(zé)、分工，采取與經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書的方式進(jìn)行。

第二章考核指標(biāo)

第五條指標(biāo)分類

根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定性和定量相結(jié)合，以定量為主的原則，確定經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標(biāo)。

經(jīng)理層正職全面承接年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)理層副職承擔(dān)的共性指標(biāo)權(quán)重為40%。

根據(jù)崗位職責(zé)、分管范圍設(shè)置個(gè)性化考核指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重為60%，其中個(gè)人主要指標(biāo)不超過(guò)3個(gè)。

第六條指標(biāo)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括安全環(huán)保、廉政、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、重點(diǎn)工作五個(gè)指標(biāo)。每個(gè)考核指標(biāo)設(shè)置明確的權(quán)重、量化的目標(biāo)值、規(guī)則清晰的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（一）安全環(huán)保主要考核安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、**經(jīng)營(yíng)；

（二）廉政主要考核廉潔從業(yè)、信訪**保密工作；

（三）經(jīng)營(yíng)主要考核利潤(rùn)、收入、重點(diǎn)成本費(fèi)用；

（四）生產(chǎn)主要考核主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況；

（五）重點(diǎn)工作主要考核公司規(guī)劃、年度安排的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

第七條指標(biāo)分值權(quán)重及考核辦法

根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要以及經(jīng)理層各成員的職責(zé)分工情況，制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表》。

第三章考核實(shí)施

第八條公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)**、協(xié)調(diào)和落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相關(guān)工作，審核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核**辦法、考核目標(biāo)和考核結(jié)果等。

第九條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書主要包括以下內(nèi)容

（一）雙方基本信息；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計(jì)分規(guī)則；

（四）考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲；

（五）其他需要約定的事項(xiàng)。

第十條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中考核指標(biāo)目標(biāo)值和計(jì)分規(guī)則按以下辦法確定。

（一）總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的考核內(nèi)容原則上與上級(jí)下達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持一致，考核指標(biāo)的目標(biāo)值一般不低于相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)值；

（二）其他經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書實(shí)行“一人一崗、一崗一表”；

（三）簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書之前，經(jīng)理層成員承擔(dān)的考核指標(biāo)計(jì)分規(guī)則可根據(jù)最新情況逐年調(diào)整；簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書之后，未經(jīng)董事會(huì)同意，計(jì)分規(guī)則不得變更。

第十一條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂的程序

（一）考核期初，董事會(huì)根據(jù)公司工作任務(wù)部署，提出經(jīng)理層各成員本年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核目標(biāo)，履行相關(guān)決策程序后，編制業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書；

（二）董事長(zhǎng)**董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理與經(jīng)理層副職分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書；

（三）如遇特殊情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書未盡事宜，可簽訂補(bǔ)充文件。補(bǔ)充文件作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的附件，具有同等法律效力。

第十二條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的變更

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂后，除遇國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重大變化、產(chǎn)業(yè)**調(diào)整或公司戰(zhàn)略重大調(diào)整、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組等情況，約定事項(xiàng)及考核指標(biāo)原則上不作調(diào)整；

（二）公司因轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、承擔(dān)重大**任務(wù)、實(shí)施重大戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資、受重大市場(chǎng)或**等因素影響，預(yù)計(jì)當(dāng)期考核出現(xiàn)重大變化的，由公司視影響程度給予統(tǒng)籌考慮后，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

（三）建立考核容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。公司實(shí)施重大科技創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的，按照“三個(gè)區(qū)分**”，可在考核上不做負(fù)向評(píng)價(jià)。

第十三條考核期內(nèi)，經(jīng)理層成員崗位職責(zé)和分工一般保持相對(duì)穩(wěn)定。經(jīng)理層成員發(fā)生人員變動(dòng)的，新聘任的經(jīng)理層成員需重新簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，原則上考核內(nèi)容、指標(biāo)和目標(biāo)值等不作調(diào)整。崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整的，相關(guān)經(jīng)理層成員重新簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。

第十四條考核期末，董事會(huì)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)等，**開展經(jīng)理層成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，形成初步考核意見，經(jīng)*委會(huì)前置研究、報(bào)集團(tuán)公司審批后履行決策程序，反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對(duì)考核意見有異議的，可及時(shí)向董事會(huì)薪酬與業(yè)績(jī)考核委員會(huì)反映。

第四章考核獎(jiǎng)懲

第十五條年度財(cái)務(wù)決算后，公司董事會(huì)以經(jīng)理層成員簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)理層成員所承擔(dān)的考核指標(biāo)的目標(biāo)值和實(shí)際完成值，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十六條經(jīng)理層成員的考核分?jǐn)?shù)和考核等級(jí)向個(gè)人反饋，考核等級(jí)在公司*委會(huì)上公開。

第十七條公司董事會(huì)根據(jù)年度和任期考核結(jié)果對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)施薪酬兌現(xiàn)。

（一）考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)；

（二）考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員聘任（解聘）的重要依據(jù)。

第五章附則

第十八條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十九條考核期內(nèi)，若公司《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》發(fā)生變化，則按新的辦法執(zhí)行。

國(guó)企考核目標(biāo)責(zé)任書范文第17篇關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);考核

一、引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是運(yùn)用一定評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)某一階段的經(jīng)營(yíng)成果做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。在2010年***明確將經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)后，**企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)情制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，此舉一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力也不斷增強(qiáng)。

二、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法介紹

1、A企業(yè)簡(jiǎn)介。A企業(yè)是是一家以航空機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務(wù)領(lǐng)域以及民用飛機(jī)、汽車零部件和車、船載系統(tǒng)等非航空民用領(lǐng)域延伸、輔之于國(guó)際貿(mào)易、航空維修服務(wù)業(yè)的全價(jià)值鏈和全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型軍工企業(yè)。A企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以推進(jìn)其成員單位整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，從管理者內(nèi)部視角出發(fā)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)融合，制定了旨在全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任業(yè)績(jī)考核辦法。

2、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法框架體系。A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法按照軍民分類的原則，圍