學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第一篇學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第一篇20xx年3月，建筑市場管理司組織成立工程項(xiàng)目管理調(diào)研組，分別對(duì)湖北、北京、上海、重慶四個(gè)省市近幾年來工程項(xiàng)目管理工作情況進(jìn)行了重點(diǎn)考察。同時(shí)對(duì)其他省、自治區(qū)、直轄市進(jìn)行了書面調(diào)研。有關(guān)情況如下。

一、我國近幾年來工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展的基本情況

（一）開展現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的歷程回顧

1.工程設(shè)計(jì)企業(yè)開展項(xiàng)目管理的情況。我國工程設(shè)計(jì)企業(yè)以創(chuàng)建國際型工程公司和工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司為目標(biāo)，自上世紀(jì)80年代初就開始注重學(xué)習(xí)和掌握國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，開展工程總承包試點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)以后，勘察設(shè)計(jì)單位企業(yè)化改革、功能性改革全面展開，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的工程項(xiàng)目管理和工程總承包逐步向?qū)I(yè)化、市場化、規(guī)范化方向發(fā)展?；?、石化、石油、冶金、電力、機(jī)械、建材、輕工、電子、有色、核工業(yè)等行業(yè)一大批骨干設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)制成工程公司，工程項(xiàng)目管理和工程總承包的能力顯著增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全國工程勘察設(shè)計(jì)單位營業(yè)收入億元，其中工程項(xiàng)目管理和總承包收入為億元，比2002年增長了倍。

2.施工企業(yè)開展項(xiàng)目管理的情況。我國施工企業(yè)開展現(xiàn)代化項(xiàng)目管理是從1986年xxx領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)推廣xxx魯布革xxx工程管理經(jīng)驗(yàn)開始的，共經(jīng)歷了學(xué)習(xí)試點(diǎn)階段（1986年至1992年）、總結(jié)推廣階段（1993年至1997年）和規(guī)范和發(fā)展階段（1998年至今）三個(gè)階段。施工企業(yè)在認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣xxx魯布革xxx工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)管理方式和方法，以項(xiàng)目管理為突破口，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理為主要特征，堅(jiān)持管理層與勞務(wù)層分離，加強(qiáng)兩制建設(shè)，創(chuàng)造性地建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的新型管理機(jī)制。同時(shí)積極健全本企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，采用工程總承包和施工總承包模式，努力打造企業(yè)的核心競爭力。

3.監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理的情況。為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行了工程監(jiān)理這種專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。近年來，工程監(jiān)理企業(yè)以施工階段的工程監(jiān)理為基礎(chǔ)，積極拓展服務(wù)功能，從項(xiàng)目管理的不同階段和不同層次積極參與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。據(jù)調(diào)查，2006年開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工程監(jiān)理企業(yè)近500家；部分具有綜合實(shí)力的工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)內(nèi)進(jìn)行資源整合，包括調(diào)整組織管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)方法和手段，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的集成化程度。

4.各級(jí)政府近年出臺(tái)的政策文件。2003年、2004年和2005年，原xxx相繼出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，這為我國勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向，促進(jìn)并規(guī)范了我國工程項(xiàng)目管理和工程總承包的發(fā)展。在20xx年新修訂發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》三個(gè)部令中，也對(duì)工程建設(shè)企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)做了明確規(guī)定。近幾年來，北京、天津、河北、浙江、湖北、湖南、河南、云南、甘肅等省市建設(shè)行政主管部門也相繼出臺(tái)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理施行辦法。

（二）我國工程項(xiàng)目管理工作取得的主要成效

1.促進(jìn)了政府投資工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革。近幾年來，隨著我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，產(chǎn)生了一批專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，促進(jìn)了政府投資工程組織實(shí)施方式向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、市場化方向的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。全國有十多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市先后開展了政府投資工程組織管理方式的改革試點(diǎn)。各地政府投資工程通過專業(yè)化、社會(huì)化的相對(duì)集中項(xiàng)目管理，達(dá)到了控制投資、降低成本、遏制腐敗、規(guī)范建筑市場秩序、提高工程建設(shè)水平的目的。

2.提升了工程建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)通過學(xué)習(xí)應(yīng)用國際先進(jìn)工程項(xiàng)目管理方法，改革創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營組織方式，積極拓展工程項(xiàng)目管理和工程總承包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力大大提高。2006年，全國工程勘察設(shè)計(jì)單位營業(yè)收入中，工程總承包和項(xiàng)目管理收入占到，中國石化工程建設(shè)公司等31家設(shè)計(jì)企業(yè)完成工程總承包合同額均在10億元以上；全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，比上年增長，中鐵建、中鐵工、中建總公司等三家企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)；全國工程監(jiān)理企業(yè)的營業(yè)收入億元，其中項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)收入達(dá)億元，有11家監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理營業(yè)收入超過5千萬元。

3.形成了具有中國特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)借鑒和創(chuàng)新實(shí)踐，我國已經(jīng)形成了以國際通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以我國工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)，以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為依托，以工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理程序手冊(cè)及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，具有中國特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。

4.取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。社會(huì)化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。如由重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司承擔(dān)工程管理任務(wù)的重慶中國三峽博物館項(xiàng)目，節(jié)省投資5050萬元，約占工程總投資的，工程主體結(jié)構(gòu)獲重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，受到社會(huì)、政府和建設(shè)單位的一致好評(píng)。

5.造就了一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)10多年來先后組織培訓(xùn)了項(xiàng)目經(jīng)理近百萬人，組織3千多人參加了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)。中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)組織工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班100余期，參加培訓(xùn)的一萬余人成為工程設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包和工程項(xiàng)目管理的骨干力量。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織培訓(xùn)工程監(jiān)理人員28萬余人，已有萬人取得了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

6.創(chuàng)新了工程項(xiàng)目管理模式。一些大型國有企業(yè)和工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展了新的項(xiàng)目管理模式。中國石油化工集團(tuán)公司等企業(yè)在一些國家重點(diǎn)建設(shè)工程中，采用了xxxPMC+EPCxxx和xxxIPMT+EPC＋工程監(jiān)理xxx等項(xiàng)目管理模式，在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面取得了良好效果。一些設(shè)計(jì)企業(yè)充分發(fā)揮了技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和對(duì)工程建設(shè)的主導(dǎo)優(yōu)勢，工程項(xiàng)目管理的合同形式也多種多樣，除通行的項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）之外，有的還開展了設(shè)計(jì)加采購服務(wù)（E+P），設(shè)計(jì)加采購服務(wù)加施工管理服務(wù)（E+P+CM），設(shè)計(jì)加項(xiàng)目管理承包服務(wù)（E+PMC）等等。一些項(xiàng)目管理企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，積極探索項(xiàng)目管理新模式，如上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司積極開展了xxx招標(biāo)代理＋造價(jià)咨詢＋工程監(jiān)理xxx三合一管理、項(xiàng)目總控、CM管理以及全過程全方位咨詢服務(wù)等項(xiàng)目管理服務(wù)。

7.加快了與國際工程項(xiàng)目管理接軌的步伐。近年來，有一些企業(yè)獨(dú)立或與外國公司通過合資、合作等方式提供專業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)，取得顯著成效。如中國石化工程建設(shè)公司（SEI）與美國柏克德（BECHTEL）公司、英國福斯特惠勒（FOSTERWHEELER）公司組成聯(lián)營體，作為項(xiàng)目管理承包商（PMC），為中國海洋石油總公司與荷蘭皇家殼牌集團(tuán)聯(lián)合投資45億美元建設(shè)的南海石化項(xiàng)目提供全過程的專業(yè)化項(xiàng)目管理服務(wù)。

二、工程項(xiàng)目管理工作存在的主要問題

（一）工程項(xiàng)目管理的法律地位不明確，相關(guān)政策不健全

我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)對(duì)建設(shè)單位以及參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等單位都明確了相應(yīng)的法律地位和法律責(zé)任，而缺少對(duì)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，造成工程總承包和工程項(xiàng)目管理無法可依，特別是一些項(xiàng)目管理單位的責(zé)權(quán)不明確，在管理過程中往往處于很尷尬的地位，許多職責(zé)與監(jiān)理單位重疊交叉，對(duì)施工總承包及分包單位又沒有約束力。其次，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理政策文件還不夠完善和具體，缺乏可操作性，市場亟需的《工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同范本》和《工程總承包合同范本》還沒有出臺(tái)；項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等配套政策還有待進(jìn)一步完善等。

（二）社會(huì)各方認(rèn)識(shí)不到位，市場發(fā)育不完善

從調(diào)研情況看，首先社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度還有差別，如大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，一些政府投資或國有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益；少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，對(duì)項(xiàng)目管理的理念認(rèn)識(shí)比較到位；一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，項(xiàng)目管理理念還沒有被工程建設(shè)的各方所接受；不少業(yè)主認(rèn)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理服務(wù)后，自己的權(quán)力受到削弱，不愿采用工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式。由于相關(guān)方面對(duì)推行工程項(xiàng)目管理的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，以及政府投資工程組織實(shí)施方式改革的進(jìn)展緩慢等因素，致使工程項(xiàng)目管理服務(wù)市場需求還較低。其次，由于目前市場機(jī)制不夠成熟，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制沒有完善，也使得業(yè)主不敢輕易委托項(xiàng)目管理。另外，建設(shè)單位所付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用較低，在一定程度上也阻礙了項(xiàng)目管理的快速發(fā)展。

（三）企業(yè)層面的問題

1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理體系還不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需求。我國大多數(shù)工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理體系。全國除50余家設(shè)計(jì)單位已改造為國際型工程公司外，大多數(shù)工程勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足高水平工程項(xiàng)目管理的要求。多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)范圍局限于建設(shè)工程施工監(jiān)理，其服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)還不能滿足全過程、全方位工程項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。

2.工程項(xiàng)目管理人員的總體素質(zhì)不高。工程建設(shè)企業(yè)普遍缺乏精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)、復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)人才，這也是我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司之間存在較大差距的重要因素。

3.工程項(xiàng)目管理的方法和手段有待進(jìn)一步改進(jìn)。我國大多數(shù)工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)主要應(yīng)用傳統(tǒng)方法和手段進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件。只有少數(shù)企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。而國際大承包商十分重視工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，如美國柏克德公司每年投入1000萬美元以上用于工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)。

（四）與國際接軌方面的問題

與國際先進(jìn)的工程公司和咨詢公司相比，我國具有國際競爭實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際型工程公司，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也普遍較窄、國際工程承包市場份額較小，全過程項(xiàng)目管理服務(wù)水平也不高，多數(shù)企業(yè)只擅長某一階段的項(xiàng)目管理服務(wù)，國際工程咨詢服務(wù)市場尚需開拓。

三、進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展的建議

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

推行科學(xué)化、社會(huì)化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，是市場經(jīng)濟(jì)體制下的必然選擇，是我國投資體制改革的必然要求，是加快我國工程咨詢服務(wù)業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展的有效途徑，是實(shí)施xxx走出去xxx發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢。實(shí)踐證明，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理發(fā)展，對(duì)全面提高我國工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分重要的意義。政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和工程建設(shè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的重要性和緊迫性，大家要統(tǒng)一思想，高度重視，齊心協(xié)力，推進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理持續(xù)健康發(fā)展。

（二）進(jìn)一步完善相關(guān)法規(guī)和政策

一是在《建筑法》修改時(shí)，建議增加工程項(xiàng)目管理和工程總承包的相應(yīng)條款，明確工程項(xiàng)目管理和工程總承包的法律地位；二是組織研究工程總承包和工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，積極培育工程總承包和工程項(xiàng)目管理市場；三是在近幾年工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建議組織修訂出臺(tái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，制定《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同范本》和《工程總承包合同范本》，以便進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理和總承包服務(wù)行為；四是組織開展工程建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)收費(fèi)問題的研究，系統(tǒng)解決包括工程項(xiàng)目管理服務(wù)在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)業(yè)收費(fèi)問題。

（三）大力培育工程項(xiàng)目管理服務(wù)市場

貫徹落實(shí)《xxx關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)非經(jīng)營性政府投資工程應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)或直接委托方式選擇工程項(xiàng)目管理能力強(qiáng)的企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，竣工驗(yàn)收后移交使用單位；對(duì)經(jīng)營性政府投資工程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全項(xiàng)目法人責(zé)任制，積極采取工程總承包或工程項(xiàng)目管理等方式組織項(xiàng)目建設(shè)。通過政府投資工程實(shí)施專業(yè)化項(xiàng)目管理的示范引導(dǎo)，重點(diǎn)扶持培育一批專業(yè)化項(xiàng)目管理企業(yè)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)努力適應(yīng)工程項(xiàng)目管理服務(wù)市場的需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，健全服務(wù)功能，拓展服務(wù)范圍，為建設(shè)單位提供專業(yè)化、集成化的高水平項(xiàng)目管理服務(wù)。

（四）因地制宜，實(shí)事求是開展項(xiàng)目管理

工程設(shè)計(jì)企業(yè)要發(fā)揮自己的技術(shù)、人才密集優(yōu)勢，通過開展工程項(xiàng)目管理，加快創(chuàng)建一大批以項(xiàng)目管理為中心，具有設(shè)計(jì)、采購、施工總承包能力的國際型工程公司或咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司，為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)提供全過程的技術(shù)和咨詢服務(wù)。施工企業(yè)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)、施工管理優(yōu)勢，推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，開發(fā)和應(yīng)用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)技術(shù)，提高企業(yè)市場競爭力。工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)揮智力密集優(yōu)勢，適應(yīng)市場需求，注重人才培養(yǎng)，拓展服務(wù)功能。鼓勵(lì)綜合管理能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)合理的工程監(jiān)理企業(yè)，在提高工程監(jiān)理水平的基礎(chǔ)上，積極為工程建設(shè)提供全過程、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，積極開展xxx工程監(jiān)理＋招標(biāo)代理＋造價(jià)咨詢xxx三合一項(xiàng)目管理、一體化項(xiàng)目管理。

（五）積極推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和方法

（六）加快建設(shè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍

堅(jiān)持xxx引進(jìn)來xxx和xxx走出去xxx相結(jié)合的方針，注重培養(yǎng)三種管理和技術(shù)人才：一是能適應(yīng)工程建設(shè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和熟悉項(xiàng)目管理的復(fù)合型知識(shí)人才；二是熟悉國際慣例并有一定外語水平的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才；三是能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要的開拓型經(jīng)營與決策人才。

（七）盡快建立項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施全過程，且風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件涉及面廣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)要設(shè)立專門的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理公司還要通過保險(xiǎn)、擔(dān)保轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（八）努力開拓國際工程咨詢服務(wù)市場

首先，有條件的大型企業(yè)盡快培養(yǎng)一批熟悉國際慣例、國際工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、擁有國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，增強(qiáng)工程項(xiàng)目集成管理能力，由單純的階段服務(wù)向全過程管理和全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)國際工程咨詢服務(wù)市場的調(diào)查研究，要努力整合內(nèi)外資源，采取與國內(nèi)外工程咨詢公司、財(cái)團(tuán)合作等多種方式，加快開拓國際工程咨詢服務(wù)市場進(jìn)程。其次，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要積極與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加大對(duì)工程咨詢業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，采取切實(shí)有效的措施，加快扶持培育一批具有國際競爭實(shí)力的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)。

（九）充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校的作用

首先，行業(yè)協(xié)會(huì)要深入開展工程項(xiàng)目管理市場調(diào)研工作，積極為企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供服務(wù)。要會(huì)同有關(guān)高等院校加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理理論的前沿研究，組織研發(fā)、推廣項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。第二，行業(yè)協(xié)會(huì)要為企業(yè)建立一個(gè)廣泛自由的交流平臺(tái)，組織會(huì)員單位總結(jié)、交流工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳、推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。第三，行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)自身建設(shè)，建立行業(yè)自律機(jī)制，加快誠信體系的建設(shè)，制訂并組織實(shí)施項(xiàng)目管理從業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)市場行為。第四，行業(yè)協(xié)會(huì)要努力搭建國際交流平臺(tái)，加強(qiáng)與國外組織的交流與協(xié)作，及時(shí)發(fā)布國外工程項(xiàng)目管理的最新動(dòng)態(tài)、科技成果、發(fā)展趨勢。第五，行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校要進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地舉辦多層次、多形式的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第二篇一、背景與意義

1、響應(yīng)市教育局關(guān)于《“學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)工程”實(shí)施方案》的文件精神。

2、課程改革的縱深發(fā)展需要學(xué)校、教師在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步促進(jìn)教育改革與實(shí)踐，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校是學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑之一。通過校本培訓(xùn)，以規(guī)劃促學(xué)習(xí)，以機(jī)制激學(xué)習(xí)，提高教師的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)校主動(dòng)發(fā)展，努力辦好讓人民滿意的教育。

二、主要目標(biāo)

堅(jiān)持以教育與人的共同和諧發(fā)展為中心，以提升教師學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力為目的，以樹立教師終生學(xué)習(xí)觀念為重點(diǎn)，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本宗旨，以全面推進(jìn)校本研修為載體，推進(jìn)教育教學(xué)改革和發(fā)展，使學(xué)校成為學(xué)習(xí)型學(xué)校、教研組成為學(xué)習(xí)型組織、教師成為學(xué)習(xí)型教師，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、與時(shí)俱進(jìn)的教育隊(duì)伍，為打造慈溪市教育品牌，辦人民滿意的教育，提供組織保證和人才支持，在學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮教育、示范、引領(lǐng)、輻射作用。

三、實(shí)施步驟

第一階段：20xx年11月，宣傳發(fā)動(dòng)培訓(xùn)階段。深化對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校的認(rèn)識(shí)，全面普及學(xué)習(xí)意識(shí)和終身教育理念，全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)工程。

2、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，促進(jìn)自主學(xué)習(xí)。

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校制定“學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)”三年規(guī)劃。每位教師根據(jù)自身特點(diǎn)，在20xx年11月底前制訂三年學(xué)習(xí)規(guī)劃。

第二階段：20xx-20xx全面啟動(dòng)建設(shè)實(shí)踐階段。全體教職員工基本樹立終身學(xué)習(xí)觀念，大多數(shù)教職員工視學(xué)習(xí)為第一需要，學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。1、開展學(xué)校行政班子成員“五帶頭”活動(dòng)和“六個(gè)一”校本研訓(xùn)活動(dòng)。

學(xué)校行政班子成員“五帶頭”活動(dòng)：即帶頭學(xué)習(xí)，每季度至少完成“1＋x”學(xué)習(xí)任務(wù)，即自學(xué)一本政治理論書籍和若干本其它方面內(nèi)容健康、有益身心的書籍；帶頭發(fā)言，在每次集中學(xué)習(xí)時(shí)作一次學(xué)習(xí)發(fā)言；帶頭上課，每年給本校教師上一次以上理論或業(yè)務(wù)輔導(dǎo)課；帶頭撰寫文章，每年撰寫一篇以上學(xué)習(xí)體會(huì)文章或調(diào)研報(bào)告；帶頭聽課，每季度聽一場專題報(bào)告。

推行“六個(gè)一”的校本研訓(xùn)活動(dòng)：即每位教師每學(xué)期讀一本教育理論專著、寫一篇教學(xué)反思、寫一篇教育敘事、寫一個(gè)教學(xué)案例、上一節(jié)研討課、完成一篇教學(xué)論文（或）。

2、以校本教研為抓手，繼續(xù)開展學(xué)校教研組特色活動(dòng)，讓更多的教研組成為市名牌學(xué)科。

每學(xué)年初，學(xué)校根據(jù)本校實(shí)際制定好校本研修計(jì)劃，報(bào)市教師進(jìn)修學(xué)校后，按計(jì)劃實(shí)施。每位教師一學(xué)年參加校本研修的時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。建立校本研修檔案，學(xué)校及時(shí)填寫《學(xué)校培訓(xùn)情況記錄本》和《25中小學(xué)校本研修過程理登記表》，教師個(gè)人及時(shí)填寫在《25中學(xué)教師“校本研修”教師培訓(xùn)記錄表》。

教研組要按照市名牌學(xué)科要求，規(guī)范地有實(shí)效地開展一系列活動(dòng)。

3、開展教師讀書系列活動(dòng)

（1）學(xué)校每學(xué)期確定必讀書1—2本。每學(xué)期組織教師讀書交流會(huì)1—2次。

（2）加強(qiáng)學(xué)校圖書室和閱覽室的建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，使之成為向教師開放的讀書港灣。

（3）每天在辦公室翻一翻、看一看學(xué)校訂閱的各類報(bào)刊雜志，并要求每位教師每年至少訂閱一份教育教學(xué)類雜志。

（4）充分利用雙休日、節(jié)假期，靜下心來，好好讀點(diǎn)書，誦經(jīng)典，品名著，充實(shí)自我。

（5）在讀書的基礎(chǔ)上，要求養(yǎng)成寫隨筆習(xí)慣，每學(xué)期至少撰寫一篇讀書筆記或教育隨筆。

（6）積極開展讀書成果交流展示活動(dòng)，如讀書筆記交流、讀書知識(shí)競賽、經(jīng)典詩文誦讀、讀書典型事跡宣講等活動(dòng)。

（7）開展與學(xué)生“同讀一本書”“同背一首詩”活動(dòng)。

第三階段：20xx年，評(píng)比總結(jié)再推動(dòng)階段。校內(nèi)形成了有效的學(xué)習(xí)型組織，形成良好學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和相互競爭的機(jī)制。在實(shí)踐中積累了創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，提升認(rèn)識(shí)。

1、對(duì)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)過程進(jìn)行反思，進(jìn)行歸納總結(jié)，表彰先進(jìn)，推進(jìn)下一輪創(chuàng)建工作。評(píng)比?！皩W(xué)習(xí)型教師”、“學(xué)習(xí)型教研組”、“學(xué)習(xí)型辦公室”。

2、舉辦現(xiàn)場交流和研論會(huì)。

3、調(diào)整和制定新的建設(shè)方案。

四、組織與管理

1、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx副組長：xx

組員：xxxxxxxx

2、以學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)促進(jìn)教師個(gè)人的學(xué)習(xí)。黨支部、團(tuán)支部、教研組、年級(jí)組、工會(huì)等學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)活動(dòng)。各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)具體由相應(yīng)部門進(jìn)行實(shí)施。

3、每學(xué)期末，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照教師制定的規(guī)劃，檢查落實(shí)情況，并進(jìn)行評(píng)定。

五、各項(xiàng)活動(dòng)具體安排

20xx年11月

1、學(xué)習(xí)市師訓(xùn)五項(xiàng)工程文件和《“學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)工程”實(shí)施方案》。召開全體教師動(dòng)員大會(huì)，深化對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校的認(rèn)識(shí)，全面普及學(xué)習(xí)意識(shí)和終身教育理念，全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)工程。

2、學(xué)校制定校學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建規(guī)劃。教師個(gè)人根據(jù)自身情況制定三年計(jì)劃。

3、每位教師閱讀一本教育理論專著，撰寫讀書筆記。

4、教師集中學(xué)習(xí)教育理論一次。

5、常態(tài)課相互聽課、評(píng)課。

6、“一課多上”活動(dòng)。

20xx年12月

1、第一次讀書成果交流活動(dòng)。每位教師交流教育理論名著的閱讀心得。

2、每位教師寫一篇教學(xué)反思和教學(xué)敘事。

3、繼續(xù)開展“一課多上”活動(dòng)。每位教師完成本學(xué)期的研討課。

20xx年1月

1、每位教師上交一篇教學(xué)案例和教學(xué)論文。

20xx年3月

1、讀教學(xué)理論專著，寫讀書心得。

2、繼續(xù)開展“一課多上”活動(dòng)。

3、隔周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

20xx年4月

1、繼續(xù)開展“一課多上”活動(dòng)。

2、開展與學(xué)生“同讀一本書”“同背一首詩”活動(dòng)。

20xx年5月

1、繼續(xù)開展“一課多上”活動(dòng)。

2、教師撰寫教學(xué)案例和教學(xué)敘事。

20xx年6月

1、教師撰寫教學(xué)反思和教學(xué)論文。

2、教研組長上交本學(xué)期“一課多上”活動(dòng)的和每次修改的記錄。

3、學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)階段性總結(jié)。舉行方案中期性評(píng)估，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)實(shí)施。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第三篇各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))婦聯(lián)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院：

為貫徹落實(shí)省、市婦兒工委關(guān)于實(shí)施“婦女健康促進(jìn)工程”項(xiàng)目的通知精神，實(shí)現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)80%以上的已婚育齡婦女每兩年能接受一次常見婦科病檢查的項(xiàng)目工作目標(biāo)，提高全縣城鄉(xiāng)婦女的健康水平，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見：

一、目標(biāo)和任務(wù)

（一）目標(biāo)

（二）任務(wù)

1、普及婦女生殖保健知識(shí)，針對(duì)婦女的生理、心理特點(diǎn)，開展面向婦女和家庭的性病、艾滋病防治、生殖健康、婦科病防控等知識(shí)的宣傳教育，引導(dǎo)婦女樹立健康生活新理念，增強(qiáng)自我保健意識(shí)。

2、加大婦科疾病檢查工作的力度，組織醫(yī)療單位為已婚育齡婦女開展常見婦科疾病的檢查。加強(qiáng)對(duì)婦科病的預(yù)防和監(jiān)測，掌握婦女婦科病的患病情況，提出干預(yù)措施。

3、進(jìn)一步建立健全婦女生殖保健知識(shí)宣傳教育和婦科病檢查的管理服務(wù)體系，提高常見婦科疾病檢查率和婦女生殖保健知識(shí)的宣傳覆蓋率，降低婦科病的發(fā)病率。

二、檢查項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)保障

(一)檢查項(xiàng)目

基本檢查項(xiàng)目(免費(fèi)項(xiàng)目)：包括婦科常規(guī)體檢和陰道分泌物檢查。

選擇檢查項(xiàng)目(收費(fèi)項(xiàng)目)：結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和群眾需求有選擇的增加檢查項(xiàng)目，以提高婦女婦科病檢查質(zhì)量。檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《浙江省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格(暫行)》執(zhí)行，全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)經(jīng)費(fèi)保障

機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位的女職工每一至二年接受一次常見婦科疾病檢查，經(jīng)費(fèi)按《浙江省女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定給予支付；農(nóng)村已婚育齡婦女常規(guī)婦科疾病檢查，按實(shí)際檢查人數(shù)由省財(cái)政給予每人每次10元的補(bǔ)助。

三、組織實(shí)施

婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織實(shí)施。縣婦兒工委是項(xiàng)目的牽頭單位，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促婦女病檢查工作的宣傳發(fā)動(dòng)和組織領(lǐng)導(dǎo)，并納入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃實(shí)施成效的評(píng)價(jià)?？h衛(wèi)生局負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，各有關(guān)部門根據(jù)各自的職責(zé)，共同配合，推動(dòng)我縣婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目的開展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要做好婦女常見婦科疾病檢查的宣傳發(fā)動(dòng)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。為方便婦女就近接受檢查，原則上常見婦科疾病檢查工作由婦女居住地所在的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）具體承擔(dān)，負(fù)責(zé)體檢的醫(yī)生要認(rèn)真規(guī)范填寫《婦女健康促進(jìn)項(xiàng)目體檢檔案》，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，嚴(yán)防交叉感染，對(duì)患病婦女做好診治和隨訪工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）應(yīng)將《婦女健康促進(jìn)項(xiàng)目體檢檔案》納入農(nóng)民健康體檢的家庭健康檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)建立婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目工作報(bào)表制度。婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目與農(nóng)民健康體檢工作實(shí)行有機(jī)結(jié)合。

縣婦幼保健所是生殖保健知識(shí)宣傳教育和常見婦科疾病檢查技術(shù)服務(wù)工作的組織者，負(fù)責(zé)常見婦科疾病檢查人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和質(zhì)量控制。通過下鄉(xiāng)巡回服務(wù)等方式，支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)開展常見婦科疾病檢查?？h婦幼保健所要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)防交叉感染，及時(shí)掌握我縣常見婦科疾病檢查工作的動(dòng)態(tài)以及常見婦科疾病的發(fā)病趨勢，分析原因并制定干預(yù)措施。婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)行季報(bào)制度，縣婦幼保健所要及時(shí)了解掌握婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目工作信息，每季度第一個(gè)月的10日前向縣婦兒工委、縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局上報(bào)婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目工作報(bào)表，同時(shí)上報(bào)市衛(wèi)生局和市婦幼保健院。

各醫(yī)療單位應(yīng)積極協(xié)助配合做好疑難病人的會(huì)診、轉(zhuǎn)診和治療工作。

四、各部門職責(zé)

縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)全縣常見婦科疾病檢查工作的規(guī)劃、管理和質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)組織疾病檢查工作的技術(shù)隊(duì)伍和配備有關(guān)設(shè)施，確保人財(cái)物各項(xiàng)保障措施得到落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)常見婦科疾病檢查補(bǔ)助專項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)督和檢查，做到?？顚Ｓ茫坏媒亓?、擠占和挪用；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際檢查人數(shù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)及項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)等工作。

縣婦聯(lián)積極配合做好常見婦科疾病檢查組織動(dòng)員工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員、駐村責(zé)任醫(yī)生負(fù)責(zé)提供常見婦科疾病檢查人員的名單并組織動(dòng)員婦女接受常見婦科疾病檢查。

縣總工會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助督促各機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位做好女職工每一至二年一次常見婦科疾病檢查的組織發(fā)動(dòng)工作，并建立衛(wèi)生保健檔案，推動(dòng)《浙江省女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》的貫徹落實(shí)。

縣財(cái)政局要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績效評(píng)價(jià)的指導(dǎo)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審?？冃гu(píng)價(jià)結(jié)果作為撥付項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。

五、考核評(píng)估

建立省、縣、鄉(xiāng)三級(jí)項(xiàng)目考核評(píng)估機(jī)制，將常見婦科疾病檢查率作為考核的主要依據(jù)，縣婦兒工委將婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目列入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，定期組織有關(guān)部門進(jìn)行考核評(píng)估，促進(jìn)婦女健康促進(jìn)工程項(xiàng)目落到實(shí)處。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第四篇虧損項(xiàng)目整改措施

篇1：遏制工程項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

遏制工程項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

摘要：施工項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，工程項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)劣影響著公司的經(jīng)營效益，繼而影響著公司的社會(huì)信譽(yù)。本人依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和廣泛調(diào)查整理，深入剖析了如何遏制項(xiàng)目部虧損的各種方法。

關(guān)鍵詞：成本控制、計(jì)劃、管理

一、公司的控制措施

1、不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。招標(biāo)價(jià)格低于成本（即使按照定額使用建筑市場人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場價(jià)格計(jì)算出來的總成本，且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤，也比工程的招標(biāo)價(jià)格高），項(xiàng)目部承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有了，計(jì)劃利潤沒有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無論怎么努力都難以達(dá)到。因此，項(xiàng)目部除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖并有能力在施工過程中及時(shí)簽證補(bǔ)虧；否則，必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排，勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)。因?yàn)楣镜慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著公司的成本水平。

、公司主管部門必須在工程項(xiàng)目開工后，對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督審核進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際。

、施工過程中檢查幫助項(xiàng)目部，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)；要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源；最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗；要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

3、幫助控制非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。比如基礎(chǔ)土壤、巖石類別及內(nèi)部環(huán)境的變化，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化，從而使施工時(shí)間相對(duì)延長，人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)相對(duì)增加；建設(shè)單位指令工期變化，致使冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加,致使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用；工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的成本（減少利潤高的工程內(nèi)容）；為了達(dá)到某一目標(biāo)，比如進(jìn)度達(dá)到

篇2：項(xiàng)目部虧損原因分析

一、項(xiàng)目部虧損原因分析

項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。

1、主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面：

⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購買材料、配件無計(jì)劃的

現(xiàn)象比比皆是，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不計(jì)算采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒有收發(fā)制度，購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物帳，因而就談不上保管和出庫。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。

⑶承包措施不配套。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，有的承包方案雖然合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款；或分包工程價(jià)格不合理；或大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；或讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用。、

⑺施工安排不合理。在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

⑼間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

⑽財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制

度，想怎么開支就怎么開支；二是貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款帳號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金帳款不符。巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里；三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無法收回；四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符，上述問題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。⑾合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒有合同管理的意識(shí)，對(duì)合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、客觀因素的影響是項(xiàng)目部增加的一個(gè)方面

所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。這些因素有：

⑴成本。一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場的資格，因而在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，以求最后中標(biāo)，這在企業(yè)的經(jīng)營策略中必然會(huì)出現(xiàn)，但對(duì)于項(xiàng)目部來說，其無論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。

⑵地質(zhì)變化。在地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程的總成本增加。同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。

⑶氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的費(fèi)用；要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班、增添設(shè)備等費(fèi)用。

⑷設(shè)計(jì)變更。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總的成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。⑸企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)有時(shí)要求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過程中安排欠周密或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑹施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理現(xiàn)象，如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本增加。

⑺項(xiàng)目部窩工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一

些項(xiàng)目部有窩工現(xiàn)象，在此期間需要支付各項(xiàng)窩工費(fèi)用，如員工工資或基本生活費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、項(xiàng)目部間接費(fèi)等。

二、遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照責(zé)任明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而項(xiàng)目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。

1、自行施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

所謂自行施工的項(xiàng)目部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行施工所組成的項(xiàng)目部。

⑴確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工前，確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

⑵實(shí)行材料招標(biāo)采購。項(xiàng)目部必須徹底改變以往的零星購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，選擇合適的付款方式。

⑶按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任單價(jià)，包括工日單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和單位、費(fèi)率或定額。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。

⑷強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念。積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)。

⑸加強(qiáng)合同管理。所有的項(xiàng)目部，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

⑹完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制定，如材料采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

2、分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

所謂分包施工的項(xiàng)目部，是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體

分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。篇3：淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策

淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策

摘要施工企業(yè)大多都建立了項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制,項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。因此,簡要闡述控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞控制;項(xiàng)目;虧損;策略

施工企業(yè)大多都建立了以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以管理層和勞務(wù)層相分離的項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。在近幾年,許多企業(yè)都不同程度地存在著虧損的項(xiàng)目,且有愈演愈烈之勢;由于項(xiàng)目的虧損,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,如何壓縮成本開支,控制項(xiàng)目的虧損,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為目前企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目虧損的原因以及如何控制項(xiàng)目的成本開支,進(jìn)行粗淺的探討。

1企業(yè)對(duì)非項(xiàng)目主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項(xiàng)目因素而發(fā)生的成本或者虧損,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施:

不承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程

項(xiàng)目要想在中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程上不虧損,無論怎么努力都難以達(dá)到。因此,企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖,必須堅(jiān)決避免承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本價(jià)的工程。如遇這種工程,造成的虧損由企業(yè)負(fù)責(zé);如公司承攬的某項(xiàng)目,經(jīng)過公司項(xiàng)目承包小組對(duì)此項(xiàng)目的成本測算,中標(biāo)價(jià)根本滿足不了完成項(xiàng)目所發(fā)生的成本,因此承包小組決定,此項(xiàng)目上繳公司利潤下達(dá)一個(gè)負(fù)指標(biāo),即為中標(biāo)價(jià)的105%。

企業(yè)負(fù)責(zé)因非項(xiàng)目主觀原因而發(fā)生的成本或虧損

按照誰可控,誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的原則,避免項(xiàng)目因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,放棄成本控制的責(zé)任,從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。比如因工程地質(zhì)、材料漲價(jià)等因素而增加的成本,必須由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)生的成本或虧損。

2對(duì)項(xiàng)目主觀原因造成成本虧損的控制措施

確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)

成本目標(biāo)是項(xiàng)目控制成本的基礎(chǔ)。有了成本目標(biāo),項(xiàng)目就能夠以此為依據(jù),對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目經(jīng)營能力和盈利能力的指標(biāo),反映出企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目盈利水平的預(yù)期,也是項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第五篇一、指導(dǎo)思想：

校園文化是社會(huì)主義精神文明在學(xué)校的體現(xiàn)，是一所學(xué)校獨(dú)特的精神風(fēng)貌，也是學(xué)生文明素養(yǎng)、道德情操的綜合反映。校園文化是“以校園為空間，以學(xué)生為參與主體，以課余活動(dòng)為主要內(nèi)容，以文化的多科學(xué)、多領(lǐng)域廣泛交流及特有的生活節(jié)奏為基本形態(tài)，具有時(shí)代特點(diǎn)的一種群體文化”。校園文化是一種氛圍、一種精神。校園精神是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的靈魂，是凝聚人心，展示學(xué)校形象，提高學(xué)校文明程度的重要體現(xiàn)。健康、向上、豐富、有序的校園文化對(duì)學(xué)生的個(gè)性品格形成具有滲透性、持久性和選擇性。

二、目標(biāo)任務(wù)：

學(xué)校要充分利用好育人陣地，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日，重大歷史事件紀(jì)念日，舉行活動(dòng)；利用主題班會(huì)、晨會(huì)課、綜合實(shí)踐課時(shí)和校本課程課時(shí)，開展“建名景、讀名著、看名篇、說名言、學(xué)名人、背名詩、唱名歌、聽名曲”這八名活動(dòng)。讓名曲、名歌充實(shí)學(xué)生耳感，讓名著、名篇、名言、名人、名詩徜徉于學(xué)生心田，滋潤學(xué)生成長。

三、方法措施：

學(xué)校教師要極力配合，促進(jìn)“八名工程”的開展。教師要把“八名工程”建設(shè)活動(dòng)，作為對(duì)學(xué)生思想道德建設(shè)的重要途徑，巧妙引導(dǎo)，把活動(dòng)滲透到自己的教學(xué)活動(dòng)中去。為了活動(dòng)的有效開展，學(xué)校、少先隊(duì)將組織開展一系列活動(dòng)，督促檢查學(xué)生活動(dòng)情況。具體內(nèi)容如下：

1、建名景：

漫步校園，園中有景，景中有境，綠樹成蔭，繁花似錦。學(xué)校有122棵月季，9撮紫薇，30棵串紅，25撮馬藺，4撮美人蕉，15撮荷蘭菊，30棵玉貞，40棵小葉紅波，100多棵黑心菊等，要及時(shí)澆水、施肥、除草、松土、打藥,確保成活率達(dá)100%。勞動(dòng)創(chuàng)造美，要讓學(xué)生體驗(yàn)勞動(dòng)的樂趣。給他們?cè)O(shè)置“名片”，讓孩子們學(xué)到更多的知識(shí)，拓展孩子們的視野。

每一面墻壁都在說話，每一棵花草都在啟智，處處洋溢著濃濃的人文意蘊(yùn)。學(xué)校有體現(xiàn)現(xiàn)代教育教學(xué)理念的噴繪6塊，張貼在學(xué)校的櫥窗和墻壁上；創(chuàng)設(shè)學(xué)英語的情境：噴繪英語圖片200張，室內(nèi)外布置好。中英文雙語警句時(shí)刻給人以啟迪，如：征服英語，讓中國更強(qiáng)大！張貼在學(xué)校門洞的顯著位置。啟迪師生共同進(jìn)步！

教師關(guān)注的目光，就是學(xué)生心靈的太陽，哪怕是一束陽光，世界足以明亮。學(xué)校設(shè)置“愛心信箱”，要讓同學(xué)們說出自己的喜怒哀樂，教師要用愛心營建一座座和學(xué)生溝通、理解、信任的心靈橋梁，用平等寬容的心態(tài)去幫助學(xué)生填平“代溝”，使學(xué)生敢于走近你，樂于走進(jìn)你，愿意向你傾訴自己的心聲，從而建立了民主、平等、和諧的師生關(guān)系，營建生動(dòng)活潑的育人氛圍。

2、讀名著：

當(dāng)我們審視生命的時(shí)候，會(huì)感到總有一股力量在左右著人生，這就是文化的力量。一個(gè)人要構(gòu)筑自己的文化力量需要作出許多努力，但最重要的莫過于讀書。讓孩子們讀書是一種最好的教育方式，是我們師長送給孩子們的一件終生享用的最佳禮物。在讀中悟，在說中學(xué)，在寫中練，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)，使他們?cè)缛粘刹诺谋赜芍?。名著閱讀，每學(xué)期至少一本。。

3、看名篇：

在讀中悟，在說中學(xué)，在寫中練，廣大師生猶如辛勤的蜜蜂盤旋在書香的百花叢中，擇其芳香濃郁的花朵，一點(diǎn)點(diǎn)的吮吸，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，然后，經(jīng)過咀嚼，消化，去粗取精，最后釀成濃香醇甜、營養(yǎng)豐富的蜂蜜，滋潤孩子們幼小的心靈。名篇背誦，每月一篇。。

4、說名言：

通過說名言實(shí)踐活動(dòng)的開展，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手操作的能力、搜索積累知識(shí)的能力,讓每個(gè)孩子都享受到成功的喜悅。以小組合作學(xué)習(xí)為基本單位，學(xué)校組織各類比賽活動(dòng)，在合作活動(dòng)中學(xué)習(xí)積累語言，了解中國博大精深的語言文字。在學(xué)習(xí)的過程中，師生之間、生生之間建立民主、平等、友好、協(xié)作的關(guān)系，使學(xué)生能“欣賞優(yōu)美、理解智慧、感悟善良、學(xué)以致用”。名言，每周一句。

5、學(xué)名人：

了解中外古代和近現(xiàn)代名人，體會(huì)中華民族從民族聰明、勤勞、勇敢、無畏、文明的美德；了解現(xiàn)代革命斗爭史，學(xué)習(xí)前輩光榮的革命傳統(tǒng)。培養(yǎng)學(xué)生愛國主義熱情，提高人文素養(yǎng)。認(rèn)識(shí)中華文化的豐厚博大，吸收民族文化智慧；了解中外古代和近現(xiàn)代名人，逐步形成積極的人生態(tài)度和正確的價(jià)值觀，鼓勵(lì)自己為現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻(xiàn)；了解自己身邊的先進(jìn)人物，民企風(fēng)云人物及農(nóng)民勤勞致富的事跡，為自己的成長積累經(jīng)驗(yàn)，憧憬美好的未來；知名人，學(xué)名人，立志將來作名人，更好得建設(shè)我們的家園，讓我們的生活更美好，國家更強(qiáng)盛。每周一名人。

6、背名詩：

誦詩中句，賞詩中景，悟詩中情，明詩中理，用詩中語。古詩言簡意賅，要多讀，要熟讀，要背誦。一首詩猶如一首動(dòng)人的樂曲，反復(fù)誦讀，會(huì)得到無窮無盡的樂趣。古詩中有許多寫景詠物的名篇，以景傳情，以形傳神，形象鮮明，語語如在目前，意境深遠(yuǎn)，充溢著詩情畫意，可謂“詩中有畫”。名詩背誦，每學(xué)期完成相應(yīng)配套的。

7、唱名歌：

通過唱名歌，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義熱情，汲取名歌的精神，增強(qiáng)民族自豪感。開拓學(xué)生的眼界，積累知識(shí)，陶冶學(xué)生的情操，改善學(xué)生的世界觀。提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，在名歌精神的感召下，增強(qiáng)奮進(jìn)的信念。名歌學(xué)唱，分低中高年段，每月一歌。

8、聽名曲：

音樂是全世界各民族的共同語言。學(xué)生要積極參與欣賞名曲的活動(dòng)，能從中感悟到之所以成為名曲的真諦。在中外名曲的鼓舞下，讓學(xué)生在思想和理智上得以升華，使世界觀達(dá)到最高的境界。名曲欣賞，學(xué)校將統(tǒng)一安排在每天中午12：00—12：20，每月一曲。

四、活動(dòng)安排：

1、四月底名歌大合唱比賽。

2、五月底名著、名篇、名人、名言閱讀知識(shí)競賽。

3、六月中旬，古詩文誦讀比賽。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第六篇今年以來，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項(xiàng)目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實(shí)，使各類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將上半年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

一、上半年項(xiàng)目建設(shè)概況

上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項(xiàng)目6個(gè)，合同利用資金10500萬元，實(shí)際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)，當(dāng)年到位資金2150萬元;新建項(xiàng)目4個(gè)，到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項(xiàng)目3個(gè)，實(shí)際到位資金3200萬元。在談項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目2個(gè)，計(jì)劃投資5500萬元。

1、恒興2萬噸片堿項(xiàng)目:上半年累計(jì)投資1300萬元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位，儲(chǔ)堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。

2、果脯糖漿項(xiàng)目:總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個(gè)主廠房鋼架正在陸續(xù)運(yùn)回安裝，儲(chǔ)糖罐正在安裝，主要設(shè)備已全部訂購，貨款已付出。預(yù)計(jì)8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。

3、金立豐飼料項(xiàng)目:三通一平工作正在進(jìn)行，環(huán)評(píng)手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。

4、億源肉制品項(xiàng)目:上半年累計(jì)投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等，各種檢疫設(shè)備已到位，預(yù)計(jì)6月底之前可投入生產(chǎn)。

5、源誠皮業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施，預(yù)計(jì)7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備;總投資3000萬元的擴(kuò)建項(xiàng)目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項(xiàng)目合作在進(jìn)一步洽談之中。

6、宇鑫絲綢繅絲項(xiàng)目:總投資3500萬元，項(xiàng)目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、上半年項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

1、項(xiàng)目建設(shè)勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成7300萬元，占年計(jì)劃3000萬元的243%。

2、項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到3個(gè)，是歷年我鎮(zhèn)大項(xiàng)目最多的一年，其中豐樂園實(shí)業(yè)公司果脯糖漿項(xiàng)目已完成投資3200萬元。

3、項(xiàng)目切合地方優(yōu)勢。我鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)是惟一的資源優(yōu)勢，我們?cè)谝M(jìn)項(xiàng)目時(shí)緊緊抓住“農(nóng)”字做文章，億源肉制品項(xiàng)目以生豬為原料，果葡糖漿項(xiàng)目、金立豐飼料項(xiàng)目以玉米等各類淀粉為原料，繅絲生產(chǎn)項(xiàng)目以蠶繭為原料，這些企業(yè)的投入在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)將會(huì)帶動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展;

4、項(xiàng)目綠色環(huán)保。我們?cè)谡猩桃Y過程中堅(jiān)決拒絕污染項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項(xiàng)目，今年引進(jìn)的項(xiàng)目全部是環(huán)保無污染項(xiàng)目，而且科技含量高，市場前景好。

5、項(xiàng)目社會(huì)效益明顯。5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力上千名，在促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用。

三、主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間。

二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，并對(duì)存在問題召開不同類型會(huì)議進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。

三是做好服務(wù)。為了促使項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，建立了“一對(duì)一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟(jì)辦人員成立了項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)小組，對(duì)項(xiàng)目的全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。

四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時(shí)，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴(yán)厲打擊擾亂項(xiàng)目建設(shè)的不法行為，及時(shí)調(diào)處各種涉企糾紛，維護(hù)投資者的合法權(quán)益。

五是為給項(xiàng)目建設(shè)鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項(xiàng)目、技改項(xiàng)目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。

四、存在問題

一是項(xiàng)目資金短缺。如:等項(xiàng)目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴(kuò)建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進(jìn)行擴(kuò)建。恒興化工有限公司等項(xiàng)目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。

二是與投資方談判未果。

三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。

五、下步主要開展以下工作

1、加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位，協(xié)助配合上級(jí)部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項(xiàng)目，積極推介給投資者，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、進(jìn)一步加大優(yōu)勢和存在機(jī)遇的宣傳，讓更多人認(rèn)識(shí)并了解，讓更多的投資者前來，共謀發(fā)展。

3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機(jī)遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項(xiàng)目，努力在承接相關(guān)項(xiàng)目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。

4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進(jìn)來、請(qǐng)進(jìn)來、帶進(jìn)來的局面，做好現(xiàn)有在建項(xiàng)目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。

5、加強(qiáng)與在建項(xiàng)目的聯(lián)系和溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。

6、做好意向性項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時(shí)啟動(dòng)建設(shè)。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第七篇根據(jù)《關(guān)于開展義務(wù)教育階段合格學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估工作的通知》(百教[]34號(hào))和平果縣督學(xué)辦、教育局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我校高度重視，即時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化學(xué)校管理，制定迎檢工作計(jì)劃，加大經(jīng)費(fèi)投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照合格學(xué)校評(píng)估體系，建立健全有關(guān)檔案材料,開展自查自評(píng)，抓好整改，合格學(xué)校建設(shè)取得了一定的成效。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)校概況

城關(guān)初中創(chuàng)辦于1981年5月，占地面積19733m2，現(xiàn)有32個(gè)教學(xué)班，在校生2174多人，教職工129人。

根據(jù)學(xué)?！跋茸鋈?，后做事，然后再做學(xué)問”的辦學(xué)理念，立足學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們強(qiáng)化學(xué)校管理，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，完善校園建設(shè)，教育教學(xué)工作取得了優(yōu)異的成績。28年來，4次被評(píng)為地區(qū)、縣級(jí)“文明單位”;被評(píng)為地區(qū)愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位和自治區(qū)首批“文明庭院”;12月18日被評(píng)為百色市一級(jí)甲等學(xué)校，是平果縣唯一一所榮獲此殊榮的初中。

二、“合格學(xué)?！弊栽u(píng)自查情況

(一)自查自評(píng)總得分988分。

(二)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

城關(guān)初中建設(shè)合格學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：梁xx(校黨支部書記校長)

副組長：黃xx(校黨支部副書記副校長)

韋xx(副校長)

覃xx(校黨支部組織委員副校長教務(wù)處主任)

組員：李xx(政教處主任)

陸xx(總務(wù)處主任)

黃xx(政教處副主任)

潘xx(教務(wù)處副主任)

黃xx(校辦室秘書)

黃xx(信息教員多媒體管理員)

全體班主任

(三)建設(shè)工作情況

1、貫徹方針

①我校全面貫徹黨和國家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。堅(jiān)持面向全體學(xué)生，有措施幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施，使所有學(xué)生都能在教育教學(xué)活動(dòng)中取得進(jìn)步。

我校辦學(xué)理念清晰，符合素質(zhì)教育的要求。

城關(guān)初中的辦學(xué)理念：先做人，后做事，然后再做學(xué)問

②我校有明確的辦學(xué)目標(biāo)，有切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃及落實(shí)的具體措施和監(jiān)控體系。各年級(jí)、各部門有落實(shí)規(guī)劃、目標(biāo)的具體措施，全校形成目標(biāo)管理體系。

二、城關(guān)初中的辦學(xué)目標(biāo)：完成普及基礎(chǔ)教育，實(shí)現(xiàn)國家教育目標(biāo)

1、近期目標(biāo)()：結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)思想道德建設(shè)，提高人的思想道德素質(zhì)。

2、中期目標(biāo)(至xx年)：完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化教育教學(xué)資源的配置。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)(至xx年)：探索最優(yōu)的教育教學(xué)方法，展示人的個(gè)性特長，實(shí)現(xiàn)人的進(jìn)步發(fā)展。

2、依法辦學(xué)

我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)，依法制定學(xué)校章程和各種規(guī)章制度，依法管理學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)。確保學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

3、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)

我校上級(jí)財(cái)政撥款按時(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度，收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范，開支合理。

4、校園校舍

①我校有學(xué)校圍墻、校門、升旗臺(tái)、宣傳櫥窗，校園規(guī)劃好，布局合理，教育方針、中國版圖、世界版圖、校訓(xùn)校風(fēng)、中小學(xué)生守則和中學(xué)生日常行為規(guī)范等,書寫在校園醒目位置,形成教書育人的良好氛圍。

我校生均用地面積為比規(guī)定的16m2少m2。我校目前有3個(gè)籃球場，有12個(gè)兵乓球臺(tái)和各種體育鍛煉場地，有4個(gè)排球場和1個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場，縣教育局已經(jīng)做好規(guī)劃，我校將建一個(gè)有220米的跑道，中間可設(shè)置4個(gè)籃球場的運(yùn)動(dòng)場。

②校舍建設(shè)達(dá)到國家規(guī)定的辦學(xué)規(guī)?；疽?目前生均校舍建筑面積達(dá)。

③一棟面積2600平米共五層的學(xué)生飯?zhí)靡呀?jīng)竣工投入使用，規(guī)劃一至三樓做學(xué)生飯?zhí)?，四樓為教職工各種活動(dòng)場所，五樓為能容納660個(gè)座位的大會(huì)議室。1棟男生公寓樓，女生公寓樓正在逐步建設(shè)當(dāng)中，2棟教工住宅樓等,建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

④我校有1棟教學(xué)樓,1棟綜合樓,八室一場等教學(xué)及教學(xué)輔助用房,能滿足教學(xué)需求。

⑤無d級(jí)危房。

5、設(shè)備圖書

①我校實(shí)驗(yàn)器材的配備達(dá)到國家i類標(biāo)準(zhǔn)，電教設(shè)備、勞技、音樂、美術(shù)、衛(wèi)生、體育器材達(dá)到必備類要求。有電腦教室3間、1間遠(yuǎn)程教育室、1間教師電子備課室，學(xué)校計(jì)算機(jī)配備105臺(tái)、有多媒體設(shè)備35套。各年級(jí)各學(xué)科教學(xué)軟件充足，能滿足教學(xué)要求。教學(xué)儀器設(shè)備使用率高。

②我校有圖書165168冊(cè)(其中紙質(zhì)圖書45168冊(cè)，電子圖書12萬冊(cè))，生均圖書達(dá)冊(cè)，報(bào)刊雜志104種、教學(xué)參考書、工具書達(dá)181種。閱覽室座位率：教師達(dá)40%;學(xué)生借書率達(dá)100%。

6、后勤保障

我校教育教學(xué)、生活、運(yùn)動(dòng)設(shè)施等達(dá)到國家規(guī)定安全標(biāo)準(zhǔn)，能保證師生正常教學(xué)、生活供應(yīng)及衛(wèi)生保健基本需要。

7、周邊環(huán)境

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第八篇特色學(xué)校的建設(shè)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高辦學(xué)品位與辦學(xué)水平，加快特色學(xué)校建設(shè)步伐，切實(shí)做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實(shí)際，確定“關(guān)注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位”為我校特色學(xué)校創(chuàng)建的重點(diǎn)，為此，特制訂本實(shí)施方案。

一、實(shí)施背景

以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展。實(shí)際上就是“以學(xué)生為本，以教師為本?！痹趯W(xué)校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標(biāo)。因此，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點(diǎn)。

二、指導(dǎo)思想

以xxx教育理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學(xué)理念，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學(xué)特色為載體，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校的健康和諧發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，力爭從特色學(xué)校建設(shè)中求突破，提升辦學(xué)品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園。

三、具體的工作目標(biāo)

(一)、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義。

創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時(shí)的校園文化建設(shè)的目的，就是為學(xué)生的明天，為學(xué)生走向社會(huì)，面向世界做準(zhǔn)備。通過校園文化建設(shè)，關(guān)注師生的生命和發(fā)展，改變師生對(duì)學(xué)校單一傳授知識(shí)的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、師生的價(jià)值取向，以及學(xué)校與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。

(二)、以校園的文化建設(shè)來促進(jìn)師生生命與發(fā)展。

基本目標(biāo)就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)的人文精神，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，帶動(dòng)和促進(jìn)催人奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀。

(三)、關(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動(dòng)為師生營造一個(gè)和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個(gè)中心：即“提高育人質(zhì)量。”質(zhì)量是學(xué)校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準(zhǔn)教學(xué)、精心指導(dǎo)、精簡練習(xí);其二：是抓德育，切實(shí)把德育放在首位，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè)。

(四)、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的'高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

(五)、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級(jí)管理，創(chuàng)建學(xué)校特色，達(dá)到校園有亮點(diǎn)，班班有特色，提升辦學(xué)品位。

四、遵循的原則

1、發(fā)展性原則。

2、整體劃分、分項(xiàng)實(shí)施、逐步完善的原則。

3、校本性及循序漸進(jìn)的原則。

五、實(shí)施運(yùn)作程序(分三個(gè)階段進(jìn)行)

第一階段：3月下旬至3月末，學(xué)校制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的。

第二階段：(組織實(shí)施階段)

.初為實(shí)施運(yùn)作階段，具體工作如下：

(一)、打造德育教育品牌。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，進(jìn)一步健全周會(huì)、班會(huì)制度，班主任、認(rèn)真總結(jié)一周學(xué)校、班級(jí)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)。同時(shí)，健全衛(wèi)生、紀(jì)律檢查制度。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生、紀(jì)律監(jiān)察崗，確?！皩W(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實(shí)。

2、認(rèn)真開展形式多樣的德育教育專題。

利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動(dòng)。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實(shí)施活動(dòng);六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識(shí)競賽等。除此，我校將計(jì)劃通過校園廣播、板報(bào)、繪畫展覽、主題班隊(duì)會(huì)、主題講座等多種形式的教育活動(dòng)。

3、學(xué)科教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育。

教師在教學(xué)過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學(xué)科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時(shí)每位教師更要加強(qiáng)師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀。

4、加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨(dú)特風(fēng)格的特長教師的力度，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度，特別是對(duì)班主任的培訓(xùn)。抓好班集體建設(shè)，樹典型、打造特色班級(jí)，行之有效地召開班主任例會(huì)，班主任間相會(huì)交流、匯報(bào)，共同提高，以促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第九篇各位領(lǐng)導(dǎo)：

xx縣職教中心是首批國家級(jí)重點(diǎn)職中，建校20余年來，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)培養(yǎng)了大量技能型人才，做出了重要貢獻(xiàn)。職教中心現(xiàn)下轄學(xué)校六所：縣職業(yè)中專、馮原職業(yè)中學(xué)、縣財(cái)貿(mào)職校、縣農(nóng)機(jī)化學(xué)校、縣技工學(xué)校、縣衛(wèi)生學(xué)校。由于縣職業(yè)中專兩面臨溝，兩邊靠村，受地理環(huán)境制約，缺乏繼續(xù)發(fā)展的空間;馮原職業(yè)中學(xué)位于xx北部邊緣，界于黃、白、澄三縣之交，地處偏僻，距縣城路途長達(dá)25公里以上，近年來，受城鎮(zhèn)化發(fā)展的影響，生源逐年減少，難以生存，加之兩校的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地?zé)o法建設(shè)，限制了我縣職業(yè)教育的進(jìn)一步發(fā)展。

為了全面貫徹全國職教會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)國家大力發(fā)展職業(yè)教育有關(guān)政策，充分發(fā)揮職業(yè)教育在新農(nóng)村建設(shè)和小康社會(huì)建設(shè)中的作用，縣委、縣政府高度重視，搶抓機(jī)遇，從XX年3月份開始，組織人員，聘請(qǐng)專家，對(duì)職教中心新校區(qū)建設(shè)在職教發(fā)展趨勢、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行了全方位、多層面科學(xué)論證，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議研究決定，同意并立項(xiàng)建設(shè)xx縣職教中心新校區(qū)。

為了保證職教中心新校區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行，縣政府成立了由縣長郭永峰任組長，縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財(cái)政、建設(shè)、教育、土地、經(jīng)發(fā)、環(huán)保、電力、審計(jì)等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目建設(shè)由縣教育局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，縣教育局也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，明確了職責(zé)。

自去年5月份以來，先后兩次組織相關(guān)人員赴我省千陽、旬陽和江蘇省常熟、昆山等地考察學(xué)習(xí)，借鑒外省市的做法，做好我縣職教中心建設(shè);與此同時(shí)，又多次到國家教育部、省、市教育、計(jì)劃、財(cái)政等部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，爭取各級(jí)的大力支持，現(xiàn)已被省教育廳列入重點(diǎn)職教中心建設(shè)項(xiàng)目之中，列入教育部XX年全國一千個(gè)重點(diǎn)職教中心建設(shè)規(guī)劃;XX年10月份縣建設(shè)、土地、教育等部門共同完成了項(xiàng)目選址、用地預(yù)審等工作，11月份由渭南市投資公司完成了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，12月份市發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè);中國教育陣線聯(lián)盟一行七人對(duì)校區(qū)建設(shè)進(jìn)行了實(shí)地考察，并在設(shè)計(jì)、用途等方面提出了意見和建議;XX年3月份完成了環(huán)保測評(píng)工作。目前，項(xiàng)目開工建設(shè)的前期工作已經(jīng)全部完成。

現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)的職教中心新校區(qū)位于縣城城市規(guī)劃中的西禹大街以東，東六路至東七路之間。新校區(qū)按在校學(xué)生x人并兼顧總體發(fā)展規(guī)模設(shè)計(jì)，計(jì)劃總投資x萬元，學(xué)校建設(shè)占地x畝，總建筑面積x平方米，建設(shè)教學(xué)樓2幢x平方米，實(shí)訓(xùn)樓1幢x平方米，學(xué)生公寓樓4幢x平方米，師生餐廳1幢x平方米，辦公樓1幢x平方米，綜合樓1幢x平方米，同時(shí)建設(shè)體育場館及附助用房等，項(xiàng)目計(jì)劃分期建設(shè)，一期工程計(jì)劃投資x萬元，建設(shè)教學(xué)樓1幢x平方米，公寓樓2幢x平方米，實(shí)訓(xùn)樓1幢x平方米，師生餐廳1幢x平方米，總面積達(dá)x平方米;二期工程計(jì)劃投資x萬元，建設(shè)綜合樓1幢xx平方米，教學(xué)樓1幢x平方米，辦公樓1幢x平方米，學(xué)生公寓樓2幢x平方米，以及體育館和校園綠化、美化等附助工程建設(shè)。

現(xiàn)在，校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目雖然列入中省有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)之中，但資金到達(dá)還尚需一定的時(shí)間，縣政府籌集的資金只能用于開工前的各項(xiàng)支出，為了盡快啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，縮短工期，使學(xué)校早日投入使用，特向國家開發(fā)銀行貸款x萬元，所貸的款項(xiàng)主要用于項(xiàng)目主體建設(shè)的土建工程部分和一些必要的項(xiàng)目配套工程。

貸款按XX年期限償還，每年償還利息約x萬元，具體的時(shí)間劃分是前3年主要是還付利息，從第4年起每年清息和本金x萬元，用XX年時(shí)間還清。

償還貸款的途徑和辦法，一是資產(chǎn)置換。縣職教中心現(xiàn)有兩校四校區(qū)，職教中心新校區(qū)建成后，原有校區(qū)可通過拍賣或開發(fā)籌集一部分資金用于還貸。二是該項(xiàng)目已列入中省市各級(jí)職業(yè)教育建設(shè)項(xiàng)目之中，每年可爭取x萬元以上，五年可拿出其中的x萬元用于還貸。三是每年縣政府將從教育費(fèi)附加中拿出x萬元用于償還貸款。按計(jì)劃還貸我們有基礎(chǔ)、有信心、有能力，也敢負(fù)這個(gè)責(zé)任。

最后，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)，提出意見和建議，以便我們更好地做好職教中心建設(shè)。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第十篇根據(jù)《全縣工程項(xiàng)目實(shí)行備案的通知》（榆紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號(hào)）文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點(diǎn)工程建設(shè)聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要，我局已將實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目已按規(guī)定備案，并進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關(guān)人員親自安排自查工作，凡涉及項(xiàng)目實(shí)施的紀(jì)檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉(zhuǎn)股、財(cái)務(wù)股等全部參加。

三、存在的問題

1、由于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目大多是室外作業(yè)項(xiàng)目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進(jìn)度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。

2、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)督管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

3、就目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件來說，農(nóng)民本身經(jīng)濟(jì)條件差，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續(xù)擴(kuò)大招商范圍，加大引資上項(xiàng)的力度，力爭借助國家、省、市投資農(nóng)業(yè)的有力時(shí)機(jī)，改變我縣落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為全縣農(nóng)民致富做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場描述范文第十一篇根據(jù)《關(guān)于開展義務(wù)教育階段合格學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估工作的通知》（百教[]34號(hào)）和平果縣督學(xué)辦、教育局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我校高度重視，即時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化學(xué)校管理，制定迎檢工作計(jì)劃，加大經(jīng)費(fèi)投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照合格學(xué)校評(píng)估體系，建立健全有關(guān)檔案材料,開展自查自評(píng)，抓好整改，合格學(xué)校建設(shè)取得了一定的成效。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)校概況

城關(guān)初中創(chuàng)辦于1981年5月，占地面積19733m2，現(xiàn)有32個(gè)教學(xué)班，在校生2174多人，教職工129人。

根據(jù)學(xué)?！跋茸鋈耍笞鍪?，然后再做學(xué)問”的辦學(xué)理念，立足學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們強(qiáng)化學(xué)校管理，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，完善校園建設(shè)，教育教學(xué)工作取得了優(yōu)異的成績。28年來，4次被評(píng)為地區(qū)、縣級(jí)“文明單位”；被評(píng)為地區(qū)愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位和自治區(qū)首批“文明庭院”；12月18日被評(píng)為百色市一級(jí)甲等學(xué)校，是平果縣唯一一所榮獲此殊榮的初中。

二、“合格學(xué)?！弊栽u(píng)自查情況

（一）自查自評(píng)總得分988分。

（二）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

城關(guān)初中建設(shè)合格學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：梁運(yùn)仕（校黨支部書記校長）

副組長：黃錦培（校黨支部副書記副校長）

韋顯學(xué)（副校長）

覃柳松（校黨支部組織委員副校長教務(wù)處主任）

組員：李建華（政教處主任）

陸永冠（總務(wù)處主任）

黃貴黨（政教處副主任）

潘積文（教務(wù)處副主任）

黃福弟（校辦室秘書）

黃愛林（信息教員多媒體管理員）

全體班主任

（三）