人員流動管理制度

人員流動管理制度

員工流動有廣義和狹義之分。廣義人員流動是指員工與用人單位互相選擇而實現(xiàn)就職企業(yè)或就職地區(qū)變換。狹義人員流動則是指以崗位為基準,由于員工崗位變化所形成人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)變化。

本節(jié)重要簡介人員流動管理制度詳細內(nèi)容。

員工晉升實行制度范本

晉升時員工在企業(yè)內(nèi)部向高職位調(diào)動。職工在提高后,會獲得更大權(quán)力以及酬勞,同步壓力、責任以及挑戰(zhàn)也會跟著大起來。

第一章目

為了提高員工個人素質(zhì)和能力,充足調(diào)動全體員工積極性和積極性,并在企業(yè)內(nèi)部營造公平、公正、公開競爭機制,規(guī)范企業(yè)員工晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

第二章范圍

本制度合用范圍為企業(yè)全體員工。

第三章內(nèi)容

企業(yè)可以根據(jù)工作需要,對員工崗位或職位進行必要調(diào)整,在企業(yè)職位空缺狀況下,員工也可以根據(jù)本人意愿申請企業(yè)部門之間調(diào)動。

員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間晉升:

（1）員工部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際狀況,經(jīng)考核后,詳細安排,并報人事部存檔。

（2）企業(yè)員工部門之間晉升

是指職工在企業(yè)內(nèi)部各部門之間流動,經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》,或者《員工轉(zhuǎn)正表》,由所波及部門主管同意并報總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后,交由人事部存檔。

員工晉升分為三種類型

:職位晉升、薪資晉升

；職位晉升、薪資不變

；職位不變、薪資晉升

員工晉升形式分為定期、不定期

和試用期

（1）定期:企業(yè)每年根據(jù)企業(yè)營業(yè)狀況,有年終進行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期:在年度工作中,對企業(yè)有特殊奉獻,體現(xiàn)優(yōu)秀員工,隨時予以晉升。

（3）試用期員工,在試用期間,工作體現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

員工晉升根據(jù)

：企業(yè)一般員工,在原工作崗位上工作六個月時間（不含試用期工作時間）,經(jīng)部門經(jīng)理評估工作體現(xiàn)優(yōu)秀。

企業(yè)部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評估工作優(yōu)秀。

因企業(yè)需要,經(jīng)總經(jīng)理特批其他情形晉升。

員工晉升權(quán)限

：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并告知行政部。

員工晉升權(quán)限

:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并告知行政部。

員工晉升權(quán)限

：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并告知行政部。

員工調(diào)動實行制度范本

表8-3所示為員工調(diào)動實行制度范本。

表8-3員工調(diào)動實行制度范本

調(diào)動是員工在企業(yè)內(nèi)部水平調(diào)動、同一職位之間調(diào)動,或是在保持職位不變情形下變動工作地點。員工調(diào)動實行制度有如下7項內(nèi)容。

第一章總則

為了加強員工調(diào)動管理,規(guī)范員工調(diào)動程序,使得各部門工作和人力資源到達最佳匹配狀態(tài),特制定本制度。

第二章制度效力

本制度只合用于員工在企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)動管理。

第三章崗位調(diào)動內(nèi)容

崗位調(diào)動包括如下內(nèi)容

（一）員工個人提出調(diào)動申請被同意；

（二）因企業(yè)工作需要規(guī)定員工調(diào)動；

（三）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動。

第四章員工調(diào)動程序

員工調(diào)動程序

有如下兩點

（一）員工個人提出調(diào)動申請

；

1.員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；

2.調(diào)動員工從各部門辦公室領(lǐng)取《員工調(diào)動申請表》和《員工交接登記表》；

3.調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導審批；

4.新工作部門領(lǐng)導簽字審批；

5.報企業(yè)人事部審核；

6.總經(jīng)理同意；

7、辦理員工調(diào)動交接手續(xù),并將填寫好《員工交接手續(xù)登記表單》交回原所在部門辦公室；

8、經(jīng)審核同意后人事部發(fā)《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門；

9、員工憑《調(diào)動函》到調(diào)入部門上崗。

（二）因企業(yè)工作需要規(guī)定員工調(diào)動:

1.與被調(diào)感人員協(xié)商；

2.經(jīng)協(xié)商,被調(diào)感人員同意后,從部門辦公室領(lǐng)取《員工交接登記表單》；

3、辦理員工調(diào)動交接手續(xù),并將填寫好《員工交接登記表單》交回原所在部門辦公室；

4.企業(yè)人事部簽發(fā)由總經(jīng)理同意后《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門。

5.員工憑《調(diào)動函》到調(diào)入部門上崗。

第五章薪資管理

員工調(diào)動后薪資變動管理

包括如下內(nèi)容。

（一）因員工個人原因提出調(diào)動,調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平以及調(diào)動后崗位薪資范圍等進行定薪,但不得高于調(diào)動后同類崗位最高薪資水平。

（二）因企業(yè)工作需要,企業(yè)對員工崗位進行平行（職級不發(fā)生變化）調(diào)動。調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平,原則上不低于調(diào)動前薪資水平、

（三）因個人原因不能勝任目前崗位工作,發(fā)生崗位調(diào)動。參照調(diào)動后同類崗位薪資狀況定薪。

第六章有關(guān)處理

員工未辦理調(diào)動手續(xù),不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動程序,按照企業(yè)規(guī)章制度處理。

第七章辦理手續(xù)

員工調(diào)動原部門需同調(diào)感人員一起辦理好有關(guān)工作、物品等交接手續(xù),手續(xù)不清產(chǎn)生有關(guān)責任由原部門承擔。

員工調(diào)動原部門需同調(diào)感人員一起辦理好有關(guān)工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生有關(guān)責任由原部門承擔。

員工降職實行制度范本

表8-4所示為員工降職實行制度范本

表8-4員工降職實行制度范本

員工降職是一種相對晉升職位調(diào)動,是將職工調(diào)動到比原職位低崗位。員工降職實行制度包括如下兩項內(nèi)容。

第一章降職理由

員工降職重要有如下理由。

（1）紀律處分措施:重要針對嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度員工。

（2）員工失職、體現(xiàn)不好:無法勝任本職工作以及因重大失誤給企業(yè)帶來損失職工。

（3）健康問題或者工作意向變化。

（4）企業(yè)裁員或者淘汰組織構(gòu)造層次:這種狀況重要是某些高級職位被取消,但企業(yè)想留住高素質(zhì)人才,就把他們安排到低一點職位上,一般企業(yè)會保留他們本來工資以及福利待遇。

第二章注意事項

員工降職制度實行時要注意如下事項。

（1）降職實行應遵照合理程序,必須先得到支持降職決定事實材料,用事實說話,不要憑企業(yè)領(lǐng)導個人好惡來決定員工降職問題。

（2）降職理由以及意圖讓被降職工工理解,容許員工提出意見并與之進行溝通。

（3）實行降職決定后,要照顧到員工情緒,維護被降職工工自尊心,在必要時對其進行說服與勸導。

（3）實行降職決定后，要照顧到員工情緒，維護被降職工工自尊心，在必要時對其進行說服與勸導。

人員調(diào)整程序范本

表8-5所示為人員調(diào)整程序范本。

表8-5人員調(diào)整程序范本

（1）調(diào)出人員,由本人提出申請,寫明調(diào)出原因,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,上報人事部。

（2）經(jīng)人事部審批后,調(diào)出人員需填寫《申請調(diào)出表》,辦理調(diào)出有關(guān)手續(xù)。

（3）人員調(diào)出后,人事部需立即更新《人員登記表》,并將《調(diào)出申請表》以及《工資停刊登單》等有關(guān)資料歸檔整頓。

（4）需調(diào)入企業(yè)人員,首先填寫《調(diào)入申請表》,按企業(yè)用人需求與用人原則,由人事部以及所在部門對調(diào)入人員進行面試,理解調(diào)入人員狀況。

（5）人事部去申請人所在部門閱檔,理解調(diào)入人員詳細狀況。

（6）調(diào)入人員需要進行身體檢查,其成果若與規(guī)定相符,由人事部開具調(diào)令。

（7）辦理調(diào)入手續(xù)重要有核算工資,填寫《人員登記表》、《工資轉(zhuǎn)移表單>以及更換工作證明等。

（8）人事部與接受部門要立即填寫職工調(diào)入記錄,并建立有關(guān)檔案資料。

（8）人事部與接受部門要立即填寫職工調(diào)入記錄，并建立有關(guān)檔案資料。

人事變動申請表

表8-6所示為人事變動申請表。

表8-6人事變動申請表

姓名

入司日期

目前部門

性別

年齡

變動后部門

□正式聘任□完畢試用期□調(diào)薪

□提高□內(nèi)部調(diào)動（含外派）□降/罷職

□辭職□終止協(xié)議□其他

提議部門簡述理由:

員工本人簡述理由:

部門經(jīng)理簽字:日期:

員工簽字:日期:

員工簽字：日期：

有關(guān)部門簡述理由或意見:

員工本人簡述理由或意見:

部門經(jīng)理簽字:日期:

員工簽字:日期:

員工簽字：日期：

人力資源部簡述理由或意見:

職位

變動前:

級別

變動前:

工資

變動前:

變動后:

變動后:

變動后:

同意:

調(diào)入部門負責人:日期:調(diào)出部門負責人:日期:

人力資源部經(jīng)理:日期:總經(jīng)理:日期:

人力資源部經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：

此表必須由本人以及有關(guān)部門領(lǐng)導簽字才有效，并按規(guī)定填寫有關(guān)意見或理由。

填表指導

員工調(diào)動審批表

表8-7所示為員工調(diào)動審批表。

表8-7員工調(diào)動審批表

姓名

出生日期

擬調(diào)日期

最高學歷

學位

專業(yè)

原部門

原崗位職務

擬調(diào)往部門

擬調(diào)崗位職務

調(diào)動理由

□升職□降職□組織調(diào)動□內(nèi)部競聘

新崗位試用期

＿＿年＿月＿日至＿＿年＿月＿日止（共＿個月）

崗位職責

工資與否調(diào)整

□是“按＿＿發(fā)放）□否

調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)出部門主管副總經(jīng)理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

調(diào)入部門經(jīng)理調(diào)入部門主管副總經(jīng)理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

綜合管理部經(jīng)理財務部經(jīng)理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

總經(jīng)理（簽字或蓋章）日期＿＿年＿月＿日

此表必須由有關(guān)部門經(jīng)理簽字才有效，有關(guān)信息要真實

填表指導

管理人員升遷計劃表

表8-8所示為管理人員升遷計劃表。

表8-8管理人員升遷計劃表

職別

晉升選擇

晉升規(guī)定

第一

優(yōu)先

第二

優(yōu)先

第三

優(yōu)先

第四

優(yōu)先

晉升

計點

服務

期限

考績

經(jīng)歷

能力

總經(jīng)理

董監(jiān)事

副總經(jīng)理

15點

以上

6年

以上

甲等

以上

8年

以上

財務經(jīng)驗

副總經(jīng)理

廠

長

業(yè)務經(jīng)