水電站工程監(jiān)理部員工工作績效考核評分表

水電站工程監(jiān)理部員工工作績效考核評分表(A-1-A-11)

員工工作績效考核評分表(適用于監(jiān)理一、二、三分部)

A-1

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

工程技術(shù)、信息及計量管理：

?設(shè)計協(xié)議合同和設(shè)計文

件圖紙的登記、編號、歸檔

全面清楚；

?按時簽發(fā)經(jīng)審核合格的

140

設(shè)計文件圖紙給承包人；

?及時審核承包人對設(shè)計

文件圖紙?zhí)岢龅囊庖?、建議

和問題，并會同和督促設(shè)計

單位盡快給予答復(fù)；

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?在圖紙實(shí)施施工前，及時

組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)

計交底并形成記錄；

?對于設(shè)計人員提出的有

關(guān)工程建設(shè)方面的意見及

時研究并盡快落實(shí)；

?認(rèn)真審批按合同要求由

承包人提交的設(shè)計文件圖

紙；

?按時審批承包人提交的

施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計

戈h施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)

程、臨建工程設(shè)計、施工詳

圖、工藝試驗(yàn)成果、原材料

試驗(yàn)成果、環(huán)境保護(hù)、安全

文明施工措施等技術(shù)文件，

及時答復(fù)承包人提出的建

議和意見；

?及時協(xié)助承包人解決現(xiàn)

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

場施工技術(shù)難題，現(xiàn)場技術(shù)

問題處理;對施工中可能出

現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)

見并提出預(yù)控措施，用以指

導(dǎo)施工。

?及時按合同文件及建管

局文件要求的內(nèi)容和格式

向業(yè)主提供了信息和文件

（含工程日報、周報、月報

等），提供信息和文件的內(nèi)

容全面、科學(xué)規(guī)范、真實(shí)可

靠，收集、整理、歸檔全面

清楚。

?與專業(yè)室配合認(rèn)真開展

工程項(xiàng)目中間計量、完（竣）

工計量的工程量審定工作，

建立工程量臺帳并及時更

新維護(hù)；

?與專業(yè)室配合建立土石

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

比鑒定及地質(zhì)超挖臺帳并

及時更新維護(hù)；

?與專業(yè)室配合督促承包

人及時報送各類計量結(jié)算

報表，并認(rèn)真審批。

?協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛

盾和關(guān)系，必要時報告總

監(jiān)。

?做好監(jiān)理日志的記錄工

作。

（上述各項(xiàng)未達(dá)要求，每項(xiàng)

每次扣1分；計量簽證、報

表審批出現(xiàn)錯誤，每次扣5

分）

現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及工程進(jìn)度控

制管理：

2?對承包人選擇的分包單30

位資質(zhì)及分包項(xiàng)目進(jìn)行了

審查并報發(fā)包人審批，定期

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

檢查和清理承包人非法分

包制止工程轉(zhuǎn)包；按合同要

求檢查落實(shí)了承包人的施

工準(zhǔn)備工作；審批承包人提

交的開工申請報發(fā)包人批

準(zhǔn)后下達(dá)開工令（未達(dá)要

求，每次扣5分）；

?檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)

行經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面布

置，制止了承包人違背施工

總平面布置要求進(jìn)行施工

布置的行為（未達(dá)要求，每

次扣5分分

?有現(xiàn)場監(jiān)理意識，且現(xiàn)場

監(jiān)理工作規(guī)范，堅(jiān)持記錄監(jiān)

理日志，記錄內(nèi)容完整、規(guī)

范詳實(shí)（未達(dá)要求，每次扣

2.5分）；

?監(jiān)理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

與解決問題及時（未達(dá)要

求，每次扣2.5分）；

?做好重大問題與現(xiàn)場施

工干擾的組織協(xié)調(diào)、合同項(xiàng)

目平衡施工的協(xié)調(diào)及施工

交叉部位的組織協(xié)調(diào)工作

（未達(dá)要求，每次扣2.5

分）；

?所監(jiān)理項(xiàng)目按所批準(zhǔn)的

月、季、年度計劃實(shí)現(xiàn)了工

期目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了合同

節(jié)點(diǎn)工期考核目標(biāo)（關(guān)鍵節(jié)

點(diǎn)和形象面貌未達(dá)到月計

劃扣10分/次，未達(dá)季度計

劃或年度計劃要求扣完25

分）；

?按合同規(guī)定的內(nèi)容督促

承包人按施工總進(jìn)度計劃

編制各月、季和年度的施工

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

進(jìn)度計劃，并按期審批（未

編制關(guān)鍵線路各月、季和年

度的施工進(jìn)度計劃扣10分

/次；每月主要項(xiàng)目實(shí)際完

成量低于計劃量的90%,

每差1%扣1分）；

?對關(guān)鍵線路逐日監(jiān)督、檢

查、記錄進(jìn)度計劃的實(shí)施，

及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，

督促承包人采取措施保證

進(jìn)度計劃的實(shí)施督促承包

人按合同規(guī)定投入設(shè)備和

人員，如進(jìn)度滯后，應(yīng)要求

承包人適時加大投入;針對

資源投入情況有全面真實(shí)

的現(xiàn)場記錄（關(guān)鍵線路未認(rèn)

真開展督促、檢查、記錄，

5分/次）；

?對關(guān)鍵線路工程實(shí)際進(jìn)

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

度（施工部位及項(xiàng)目、完成

的工程量及形象面貌）進(jìn)行

了逐日的檢查監(jiān)督，做好了

工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工

作，經(jīng)常性和階段性地進(jìn)行

了工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)

度的對比分析，檢查進(jìn)度偏

差的程度和產(chǎn)生的原因，分

析、預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施

工工序和項(xiàng)目的影響程度，

提出了解決措施并付諸實(shí)

施（主要項(xiàng)目未認(rèn)真開展分

析研究，扣5分/次）

?分析處理好進(jìn)度與安全、

質(zhì)量、環(huán)保之間的關(guān)系，檢

查督促承包人按施工規(guī)程

規(guī)范義明安全施工，防止因

出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保

問題而影響工程施工進(jìn)度

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

（未達(dá)要求，每次扣2.5

分）；

?定期（月、周）向發(fā)包人

報告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控

制情況，并編制年、月、周

完成過程量以及工程施工

進(jìn)度統(tǒng)計報表。堅(jiān)持召開每

周協(xié)調(diào)例會，并有記錄（未

認(rèn)真編制報送相關(guān)文件扣

5分/次）；

?認(rèn)真開展工程項(xiàng)目中間

計量、完（竣）工計量的工

程量審定工作，建立工程量

臺帳并及時維護(hù)、更新。（未

達(dá)要求，每次扣5分）。

工程質(zhì)量、安全控制管理：

3?所監(jiān)理項(xiàng)目的工程質(zhì)量30

評定的合格率、優(yōu)良率達(dá)到

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

了合同質(zhì)量控制目標(biāo)要求，

無因監(jiān)理原因出現(xiàn)的工程

質(zhì)量事故。（土建項(xiàng)目優(yōu)良

率未達(dá)到85%,金結(jié)項(xiàng)目

優(yōu)良率未達(dá)到90%,每差

1%扣5分。發(fā)生一次質(zhì)量

事故扣30分；

?組織相關(guān)監(jiān)理工程師赴

現(xiàn)場檢查質(zhì)量狀況,對關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制

點(diǎn)有比較清楚的了解和掌

握，并具體落實(shí)到每一位監(jiān)

理工程師;做好施工質(zhì)量的

過程控制。

?及時與專業(yè)室配合組織

土石比鑒定工作和地質(zhì)超

挖鑒定工作。（未達(dá)要求，

每次扣5分）；

?對監(jiān)理工程項(xiàng)目的單元

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

工程構(gòu)成進(jìn)行了科學(xué)劃分；

?按施工程序明確了質(zhì)量

控制工作流程，分析和確定

了質(zhì)量控制重點(diǎn)及采取的

監(jiān)理措施（未達(dá)要求，每次

扣2.5分）；

?施工前對可能影響施工

質(zhì)量的準(zhǔn)備工作是否完備

進(jìn)行了詳實(shí)檢查和記錄（未

達(dá)要求，每次扣2.5分）；

?對施工質(zhì)量進(jìn)行了全過

程、全方位的監(jiān)督控制，對

隱敝JL程、重要部位、關(guān)鍵

重要工序安排了24小時旁

站監(jiān)控和記錄（未達(dá)要求，

每次扣2.5分）；

?對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工

質(zhì)量問題及時指令采取措

施解決并有記錄，必要時發(fā)

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

出停工、返工的指令（未達(dá)

要求，每次扣2.5分）；

?對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

有處理措施和方法的記錄

（未達(dá)要求，每次扣2.5

分）；

?檢查和督促承包方落實(shí)

“三檢”制，根據(jù)現(xiàn)場檢查

情況認(rèn)真審核承包人“三

檢”數(shù)據(jù)（未達(dá)要求，每次

扣2.5分）;

?組織并主持定期或不定

期的質(zhì)量檢查和分析會，分

析、通報施工質(zhì)量情況（未

達(dá)要求，每次扣5分）；

?定期提出工程質(zhì)量報告

并按規(guī)定格式編制工程質(zhì)

量統(tǒng)計報表報送發(fā)包人（未

達(dá)要求，每次扣5分）；

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢

查簽證手段,對工程項(xiàng)目及

時進(jìn)行逐層逐項(xiàng)（按單元工

程、分部分項(xiàng)工程、單位工

程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和

質(zhì)量評定工作（未達(dá)要求，

每次扣2.5分）；

?及時組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、

隱敝JL程、重要部位、重要

工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽

證工作以及分部分項(xiàng)工程

的檢查驗(yàn)收工作（未達(dá)要

求，每次扣2.5分）；

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（綜合管理室）A-2

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?建立相應(yīng)的車輛管理、食

堂、宿舍、儀器設(shè)備領(lǐng)用等

管理制度（未達(dá)要求扣1?

10分）。

?建立監(jiān)理工作所需儀器、

設(shè)備和主要辦公耗材臺帳，

180

臺帳全面、更新及時（未達(dá)

要求扣1?10分）。

?交通工具和辦公用品、勞

保用品配置滿足監(jiān)理工作

需要，如未滿足需要及時按

規(guī)定協(xié)調(diào)調(diào)配或購置（未達(dá)

要求扣1?10分）。

?積極配合試驗(yàn)、測量等專

業(yè)配置工作所需儀器和設(shè)

備（未達(dá)要求扣1?10分）。

?車輛管理規(guī)范有序，車輛

能做到正常出車（因管理不

到位而未能正常出車，每次

扣3分）。

?食堂管理規(guī)范有序，能做

到正常開飯（因管理不到位

而未能正常開飯,影響工作

每次扣3分）。

?對工作推諉，無故不配合

其他部門工作，每次扣5?

210分；20

?未及時反饋工作中存在

的問題，每次扣2分；

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（信息檔案管理）A-3

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?建立起工程信息、監(jiān)理檔

案資料管理的各種規(guī)章制

度。

?負(fù)責(zé)各種信息資料（合同

文件、業(yè)主文件、設(shè)計文件、

施工文件、監(jiān)理文件、報告

1記錄等）的簽收、處理、傳80

遞、儲存等工作。

?對監(jiān)理過程中形成的錄

像、照片、樣品等實(shí)物性資

料的保管。

?負(fù)責(zé)監(jiān)理月報的匯總編

制工作。

?負(fù)責(zé)編寫綜合監(jiān)理日記、

監(jiān)理大事記等。

（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每項(xiàng)

扣2分）

?未及時反饋監(jiān)理檔案資

料管理中存在的問題，每次

扣2分;

?沒有按工程檔案管理要

求建立臺賬或臺賬不健全，

扣10分。

?工作推諉，無故不配合其

他監(jiān)理工程師工作，每次扣

5?10分。

?未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?沒有嚴(yán)格遵守保密制度，

造成檔案資料泄露，給監(jiān)理

部造成嚴(yán)重負(fù)面影響，每次

扣10分。

?工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成監(jiān)

理工程資料滅失，每次扣

20分。

?考勤真實(shí)可靠，每月5日

前上報前月考勤表及工資

表（未及時上報，每差一天

扣1分）。

?公章使用管理規(guī)范，記錄

清楚（未達(dá)要求，每次3

2分）20

?收發(fā)文記錄清楚。（未達(dá)

要求，每次1分）

?按總監(jiān)要求主持監(jiān)理工

程師考勤、考核及日常事務(wù)

管理。（未達(dá)要求，每次2

分）

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（測量監(jiān)理）A-4

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

日常監(jiān)理工作：

?監(jiān)督施工單位按照測量

基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測量控制網(wǎng)點(diǎn)

的布測；審查施工單位對控

制網(wǎng)點(diǎn)的施測方案、方法及

測量成果；審查施工單位對

1基準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)措70

施；必要時進(jìn)行復(fù)測驗(yàn)證；

監(jiān)督施工單位定期對基準(zhǔn)

點(diǎn)、控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)

現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并

提出處理的措施。

?對施工單位在測量技術(shù)

力量、儀器配備等進(jìn)行檢

查、監(jiān)督，取保滿足質(zhì)量、

進(jìn)度及合同要求。

?監(jiān)督施工單位報送重要

放樣測量（如重要樁號、高

程、機(jī)電設(shè)備安裝定位、基

礎(chǔ)輪廓線以及其它精度要

求較高的體型尺寸等）的測

量方案，并對施工單位報送

的布設(shè)方案、技術(shù)措施、施

測方法、測量設(shè)備、限差要

求等以及測量完畢后的測

量結(jié)果進(jìn)行審查，必要時進(jìn)

行復(fù)核測量。

?監(jiān)督施工單位進(jìn)行所有

開挖前原始地形、斷面，覆

蓋前地形、斷面，中間驗(yàn)收

斷面等進(jìn)行測量；并對施工

單位的測量成果進(jìn)行復(fù)核，

必要時進(jìn)行復(fù)核測量。

?督促施工單位的測量工

作在施工現(xiàn)場具備條件時

盡早進(jìn)行，避免因測量工作

影響施工進(jìn)度。

?督促施工單位按建設(shè)工

程合同文件規(guī)定的工程計

量支付規(guī)定對所有需要量

測計量的工程量項(xiàng)目進(jìn)行

收方測量，并對施工單位的

收方測量進(jìn)行復(fù)核；斷面選

點(diǎn)、間距、量測誤差應(yīng)符合

合同文件中的規(guī)定。

?負(fù)責(zé)按工程計量支付規(guī)

定的有關(guān)要求，進(jìn)行工程量

簽證單中有關(guān)測量工程量

的審核簽證。

?組織向承包人移交合同

項(xiàng)目測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承

包人提交的測量實(shí)施報告；

審查了承包人引申的測量

控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵

部位施工測量放樣成果并

進(jìn)行必要的復(fù)測和旁站；有

關(guān)涉及工程計量的（原始地

形、收方斷面、設(shè)計線、竣

工線、開挖地質(zhì)分界線、填

筑材料分界線以及對施工

中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件有較大變

化的部位和地質(zhì)缺陷部位

等）進(jìn)行了旁站、復(fù)測審核，

經(jīng)審核向提供發(fā)包人的測

量圖紙、計算數(shù)據(jù)等資料齊

全準(zhǔn)確可靠。

（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每次

扣3分，偽造測量數(shù)據(jù)扣30

分）；

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意，私

自接受他人委托實(shí)施測量

任務(wù)，每次扣5?10分;

?對工作推諉，無故不配合

其他工程師實(shí)施測量工作，

每次扣5?10分；

?監(jiān)理日志記錄全面詳實(shí)，

未達(dá)要求，每次扣2分；

?校核、審查測量報告及計

算資料，責(zé)任心不強(qiáng)，有錯

別字等，每次扣1分；外業(yè)

測量出現(xiàn)技術(shù)性錯誤或者

內(nèi)業(yè)計算錯誤，每次扣3?

5分；

?因工作失誤造成質(zhì)量事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大質(zhì)量事

故，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面

影響,每次扣10分。

監(jiān)理資料管理：

?監(jiān)理資料延期提交，每項(xiàng)

扣1?5分；

?監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完

整，每項(xiàng)扣1分；

220

?未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?無儀器設(shè)備、資料臺賬或

臺賬不健全，扣2分。

儀器設(shè)備維護(hù)：

?未按規(guī)定時間率定檢定，

每延一天扣0.5分；

3?未進(jìn)行儀器的日常維護(hù)，10

每次扣2分；

?儀器設(shè)備的損壞、遺失，

每次扣5?10分。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（試驗(yàn)監(jiān)理）A-5

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

日常監(jiān)理工作：

?熟悉和掌握建設(shè)工程合

同文件、設(shè)計文件和規(guī)程規(guī)

范規(guī)定的工程質(zhì)量檢測試

驗(yàn)的項(xiàng)目、檢測頻率、檢測

方法及評定標(biāo)準(zhǔn)的要求；編

1制出監(jiān)理部質(zhì)量檢測和監(jiān)60

理檢驗(yàn)計劃，使整個監(jiān)理期

間的檢測、檢驗(yàn)工作有計

戈I」、按步驟進(jìn)行。

?監(jiān)督、檢查、控制施工單

位的工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)的

職責(zé)。包括：督促施工單位

建立起與本工程建設(shè)相適

應(yīng)的檢測試驗(yàn)室和檢測試

驗(yàn)制度，并定期檢查是否滿

足要求;督促施工單位按規(guī)

程規(guī)范及材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，對

準(zhǔn)備使用的工程原材料質(zhì)

量進(jìn)行抽樣檢測，在開工前

規(guī)定天數(shù)內(nèi)將檢測資料連

同廠家材質(zhì)證明一起報試

驗(yàn)監(jiān)理工程師審核，避免不

合格材料用于工程；

?參加質(zhì)量評定工作；督促

施工單位按要求進(jìn)行材料

級配試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、

施工參數(shù)試驗(yàn)、碎配合比試

驗(yàn)等工作，將試驗(yàn)資料在開

工前規(guī)定時間內(nèi)報試驗(yàn)監(jiān)

理工程師審核；監(jiān)督施工單

位按建設(shè)工程合同文件、設(shè)

計文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的

檢測試驗(yàn)項(xiàng)目、檢測頻率、

檢測方法及評定標(biāo)準(zhǔn)要求，

進(jìn)行檢測試驗(yàn)；審查施JL單

位的檢測試驗(yàn)成果；必要時

進(jìn)行監(jiān)理工程師的獨(dú)立取

樣試驗(yàn)。

?參加質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故

的調(diào)查、分析，參加處理方

案的研究、審查。

?加強(qiáng)有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)理方面

的施工質(zhì)量事前控制和過

程控制，避免返工、質(zhì)量缺

陷、質(zhì)量事故等的出現(xiàn)而影

響施工進(jìn)度。

?督促施工單位及時進(jìn)行

質(zhì)量檢測試驗(yàn)，避免因質(zhì)量

檢測工作的不及時而影響

施工進(jìn)度。

?負(fù)責(zé)審核計量支付中有

關(guān)試驗(yàn)檢測、檢驗(yàn)的工程量

項(xiàng)目是否具備計量支付的

條件。

?負(fù)責(zé)督促各施工單位按

月編寫施工質(zhì)量檢測成果

報告，并結(jié)合監(jiān)理抽檢結(jié)果

按月編寫工程施工質(zhì)量檢

測成果報告；并提出需要加

強(qiáng)和改進(jìn)加強(qiáng)的意見。

?對承包人試驗(yàn)室的試驗(yàn)

室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量

認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測設(shè)備及

其他設(shè)備的配置、試驗(yàn)室人

員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗(yàn)室的

工作規(guī)章制度等有審查記

錄資料；審批承包人按合同

規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配

合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定

各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；審批

各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果并進(jìn)行

了一定數(shù)量的抽樣檢測試

驗(yàn)；審查進(jìn)場原材料的質(zhì)量

證明文件及承包人按有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果

并進(jìn)行了一定數(shù)量的抽樣

檢測試驗(yàn);對不合格的原材

料及半成品及時進(jìn)行了清

理出場并有記錄;對生產(chǎn)性

試驗(yàn)大綱進(jìn)行審批，并進(jìn)行

了全過程旁站、測試和審

核。

（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每次

扣2?3分）;

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意，私

自接受他人委托實(shí)施試驗(yàn)

任務(wù)，每次扣5?10分。

?對工作推諉，無故不配合

其他工程師實(shí)施試驗(yàn)工作，

每次扣5?10分。

?因工作失誤造成質(zhì)量事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大質(zhì)量事

故，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面

影響,每次扣10分。

監(jiān)理資料管理：

2?校核、審查試驗(yàn)報告及計30

算資料，責(zé)任心不強(qiáng)，有錯

別字等，每次扣1分；

?監(jiān)理資料延期提交，每項(xiàng)

扣1?5分；

?監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完

整，每項(xiàng)扣1分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?無臺賬或臺賬不健全，扣

2分。

儀器設(shè)備維護(hù)：

?未按規(guī)定時間率定檢定，

每延一天扣0.5分；

3?未進(jìn)行儀器的日常維護(hù)，10

每次扣2分；

?儀器設(shè)備的損壞、遺失，

每次扣5分。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（地質(zhì)監(jiān)理）A-6

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

日常監(jiān)理工作：

?根據(jù)施工中揭示的工程

地質(zhì)情況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測

可能出現(xiàn)的地質(zhì)情況，做出

判斷和分析，加強(qiáng)對施工單

位在不良地段施工的觀察

1和監(jiān)督，及時向總監(jiān)提供必80

要的地質(zhì)資料與建議。

?會同其它專業(yè)監(jiān)理工程

師審查建基面和邊坡的預(yù)

裂爆破及光面爆破設(shè)計；參

與預(yù)裂爆破試驗(yàn)和各種爆

破參數(shù)的審查，使開挖爆破

對地基巖體的不利影響降

低到最小限度。

?調(diào)查開挖邊坡上不同類

型巖體的分布情況和各種

結(jié)構(gòu)面的組合交切狀態(tài)，分

析邊坡的穩(wěn)定性，對不穩(wěn)定

邊坡巖體及時組織設(shè)計單

位、施工單位代表研究處理

方案報總監(jiān)。

?參加基礎(chǔ)開挖的質(zhì)量評

定工作。

?及時組織土石比鑒定工

作和地質(zhì)超挖鑒定工作。

?會同其它專業(yè)監(jiān)理工程

師審查施工單位報送的不

良地質(zhì)條件下的施工程序、

方法和技術(shù)措施。

?對下列工程地質(zhì)問題進(jìn)

行重點(diǎn)觀察研究，并提出建

議：巖體風(fēng)化帶的發(fā)育規(guī)律

和分布實(shí)況；緩傾角結(jié)構(gòu)

面，斷層、裂隙、巖脈等發(fā)

育規(guī)律及其對建筑物地基

和邊坡穩(wěn)定的影響；開挖邊

坡的穩(wěn)定狀況;地下水流量

及分布規(guī)律等。

?根據(jù)工程地質(zhì)條件，分析

地質(zhì)條件對施工進(jìn)度的有

利或不利因素（尤其是對關(guān)

鍵線路的影響）。

?負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同文件

規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行

的巖土分類分級的確認(rèn)。

?會同投資控制工程師審

查由地質(zhì)原因引起的新增

項(xiàng)目或新增工程量。

?按照建設(shè)工程合同文件

的規(guī)定，對涉及地質(zhì)原因的

事件（如質(zhì)量事故、安全事

故、塌方、滑坡、進(jìn)度延期、

索賠等）進(jìn)行跟蹤記錄、調(diào)

查，參加審查施工單位提出

的事件報告，分析事件原

因，鑒定事件責(zé)任。

（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每次

扣3?5分）

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未按計劃完成監(jiān)理任務(wù)，

監(jiān)理工作不到位，每項(xiàng)扣

1?5分；

?對工作推諉，無故不配合

其他工程師實(shí)施地質(zhì)工作，

每次扣5?10分。

?因工作失誤造成質(zhì)量事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大質(zhì)量事

故，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面

影響，每次扣10分。

監(jiān)理資料管理：

?對在監(jiān)理過程中形成的

地質(zhì)監(jiān)理資料（如地質(zhì)點(diǎn)記

2錄、素描、照片、地質(zhì)測繪、20

編錄等資料），進(jìn)行分類整

理、妥善管理，定期進(jìn)行整

編。（未達(dá)要求，每項(xiàng)扣3

分）

?校核、審查監(jiān)理報告，責(zé)

任心不強(qiáng)，有錯別字等，每

項(xiàng)扣1分；統(tǒng)計數(shù)據(jù)有錯

誤，每項(xiàng)扣2分；

?監(jiān)理報告、紀(jì)要延期提

交，每項(xiàng)扣1?5分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?監(jiān)理日志不清楚扣1?5

分；

?沒有配合信息檔案室建

立工程臺賬或臺賬不健全，

扣10分。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（合同管理）A-7

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期:

年月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

招標(biāo)及合同簽訂：

?是否協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行招

標(biāo)文件審查、投標(biāo)單位現(xiàn)場

踏勘、參加評標(biāo)、合同談判

及其他招標(biāo)相關(guān)工作；

?是否協(xié)助發(fā)包人完成現(xiàn)

1場零星項(xiàng)目的合同簽訂相5

關(guān)工作；

?是否建立合同臺帳，臺帳

是否規(guī)范、準(zhǔn)確、完整、及

時更新。

（注：未達(dá)要求，每項(xiàng)每次

扣1分）

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

變更及索賠：

?是否有健全的變更、索賠

控制程序，是否依據(jù)發(fā)包人

制訂的制度在授權(quán)范圍內(nèi)

處理；

?處理變更、索賠項(xiàng)目是否

及時、依據(jù)充分且準(zhǔn)確；

2?是否建立變更、索賠臺帳30

（含已處理和待處理），臺

帳是否規(guī)范、準(zhǔn)確、完整、

及時更新；

?變更、索賠的處理過程中

是否有效溝通。

（未達(dá)要求，每項(xiàng)每次扣1

分）

合同結(jié)算管理：

?是否按要求審核每期結(jié)

320

算報表，審核的報表是否及

時、準(zhǔn)確、完整，是否存在

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

計量錯誤和超前計量情況；

?是否建立合同結(jié)算臺帳，

臺帳是否規(guī)范、準(zhǔn)確、完整、

及時更新；

?結(jié)算項(xiàng)目的依據(jù)和簽證

是否完備，是否達(dá)到合同結(jié)

算條件。

（注：未達(dá)要求，每項(xiàng)每次

扣1分）

造價管理：

?是否對設(shè)計方案調(diào)整、監(jiān)

理指令變更及現(xiàn)場技術(shù)核

定變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，

并提出合理化建議；

415

?是否按要求協(xié)助發(fā)包人

定期編制所監(jiān)理項(xiàng)目的造

價分析報告，報告是否及

時、準(zhǔn)確、全面、分析透徹；

?是否編制投資控制目標(biāo)

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

和分年度投資計劃，編制監(jiān)

理工程項(xiàng)目以及各工程項(xiàng)

目的投資控制性目標(biāo)，各年

度、季度和月份的合理投資

計劃，審查承包人提交的資

金流計劃。

（注：未達(dá)要求，每項(xiàng)每次

扣1分）

外協(xié)隊(duì)伍管理：

?是否對外協(xié)隊(duì)伍有管理

監(jiān)控、檢查，按合同要求對

外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行審核備

案，對違規(guī)分包情況及時糾

510

正；

?是否有效監(jiān)督民工工資

發(fā)放。

（未達(dá)要求，每項(xiàng)每次扣1

分）

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

完工結(jié)算：

?是否督促承包人及時編

制完工項(xiàng)目的完工結(jié)算工

作，審核完工結(jié)算的是否及

時、全面（未達(dá)要求，每項(xiàng)

615

每次扣1分）;

?審核的竣工量、完工結(jié)算

是否準(zhǔn)確（若經(jīng)審計，審核

調(diào)整額在0.5%內(nèi)不扣分，

否則全部扣除）。

日常工作：

?是否及時組織各類合同、

結(jié)算、變更及索賠、造價分

析等方面的協(xié)調(diào)會議，會議

7準(zhǔn)備是否充分；5

?業(yè)主相關(guān)管理制度及文

件的執(zhí)行、落實(shí)是否及時、

到位。

（未達(dá)要求，每項(xiàng)每次扣1

自考

序分

號考評內(nèi)容評評扣分原因

值

分分

分）

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（物資、材料監(jiān)理）A-8

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?建立材料和設(shè)備臺帳，臺

1帳全面、清除、更新及時（未10

達(dá)要求扣1?10分）。

?依據(jù)工程建設(shè)合同及施

工進(jìn)度計劃，對承包人提交

年、季、月度的主要工程材

料供應(yīng)及采購計劃和設(shè)備

交貨計劃的審核準(zhǔn)確可靠，

230

計劃完成率80%以上（未

達(dá)要求扣1?10分）；

?按規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)

收、檢驗(yàn)及統(tǒng)供材料核銷按

時完成（未達(dá)要求扣1?10

分）；

?按材料和設(shè)備儲存保管

要求及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要求

進(jìn)行管理檢查，并有相關(guān)記

錄，確保材料和設(shè)備完好，

設(shè)備運(yùn)行正常（未達(dá)要求扣

1?10分）。

?依據(jù)工程項(xiàng)目的施工總

進(jìn)度計劃，協(xié)助發(fā)包人編制

了設(shè)備采購招標(biāo)進(jìn)度計劃，

并確定設(shè)備交貨期（未達(dá)要

求扣1?5分求

?協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行了設(shè)備

3采購招標(biāo)文件的審查，并參20

加了設(shè)備采購招標(biāo)、評標(biāo)及

合同談判（未達(dá)要求扣1?

5分）；

?做好設(shè)備、備品備件、專

用工具領(lǐng)用審批管理工作

（未達(dá)要求扣1?10分）。

?參加了發(fā)包人組織的設(shè)

備廠內(nèi)試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收，組

織進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量檢測及

到貨設(shè)備交接驗(yàn)收,且各種

質(zhì)量檢測和交接驗(yàn)收檢查

資料齊全（未達(dá)要求扣1?

410分）；20

?核查分析設(shè)備實(shí)際到貨

進(jìn)度是否滿足工程進(jìn)度要

求，對照有關(guān)圖紙及資料核

實(shí)實(shí)際到貨設(shè)備的完整性

和成套性（未達(dá)要求扣1?

10分）。

?對在安裝調(diào)試過程中發(fā)

現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量

問題有全面完整的記錄和

整理資料，并積極協(xié)助發(fā)包

5人和供貨單位談判交涉（未20

達(dá)要求扣1?10分）；

?建立設(shè)備制造缺陷臺帳，

臺帳全面清楚（未達(dá)要求扣

1?10分）。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（安全、環(huán)保監(jiān)理）A-9

監(jiān)理人員：張恩國部n：

安全環(huán)保室

考核月度：2013年11月度考核日期：2013

年n月25日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?自身的安全文明施工和

環(huán)保管理體系健全,職責(zé)明

確實(shí)施運(yùn)作有效；按時組

織、參加安全、環(huán)保例會、監(jiān)督施工單

專題會、檢查等工作（未達(dá)位對下達(dá)的

要求扣1?4分）;隱患整改指

1?建立、健全安全文明施8075令回復(fù)力度、

工、環(huán)保管理制度并能有效現(xiàn)場文明施

運(yùn)行，安全管理內(nèi)業(yè)資料齊工督促力度

全、歸檔規(guī)范、過程資料完需再加大

整o（未達(dá)要求扣1?4分）；

?對監(jiān)理項(xiàng)目的危險源進(jìn)

行及時辯識，預(yù)防和控制體

系建立健全，各項(xiàng)防控措施

認(rèn)真落實(shí)（未達(dá)要求扣1?

3分）;

?監(jiān)理人員勞動保護(hù)設(shè)施

配備到位，現(xiàn)場習(xí)慣性違章

能夠有效杜絕，著裝滿足要

求，并定期組織監(jiān)理人員進(jìn)

行安全教育和培訓(xùn)工作（未

達(dá)要求扣1?3分）；

?施工前認(rèn)真開展項(xiàng)目安

全交底工作，對現(xiàn)場情況進(jìn)

行全面排查，并及時要求施

工單位上報相關(guān)安全安全

和環(huán)保工作文件（未達(dá)要求

扣1?3分）；

?督促檢查承包人對職工

及其外協(xié)人員按照規(guī)定嚴(yán)

格管理,認(rèn)真做好對承包人

分包隊(duì)伍安全資質(zhì)、安全協(xié)

議等的審查,確保滿足相關(guān)

法律規(guī)定（未達(dá)要求扣1?

3分）。

?能夠及時要求承包人上

報高危作業(yè)安全專項(xiàng)技術(shù)

措施，并認(rèn)真審查批準(zhǔn)，檢

查督促落實(shí)到位（未達(dá)要求

扣1?4分）；

?要求和監(jiān)督承包人做好

特種設(shè)備和特殊工種管理，

做到特種設(shè)備按要求及時

注冊登記,特種人員持證上

崗（未達(dá)要求扣1?4分）；

?嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)發(fā)包人

有關(guān)安全文明施工和環(huán)境

保護(hù)的管理和考核辦法，及

時轉(zhuǎn)報施工單位相關(guān)材料，

監(jiān)理報送的材料及時，質(zhì)量

保證（未達(dá)要求扣1?4

分）；

?對施工生產(chǎn)、安全設(shè)施、

文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)

常性的檢查監(jiān)督，對違反安

全文明施工和環(huán)保規(guī)定的

施工及時進(jìn)行指令、整改和

處罰，并督促落實(shí)到位，形

成隱患閉合管理（未達(dá)要求

扣1?4分）；

?督促承包人在施工現(xiàn)場

設(shè)備、設(shè)施及材料擺放符合

安全規(guī)定，所監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極推進(jìn)

（未達(dá)要求扣1?4分）o

?監(jiān)理日志記錄全面詳實(shí)，

隨時記錄施工中有關(guān)安全、

文明施工和環(huán)境保護(hù)方面

的問題，并對發(fā)生的安全和

環(huán)保問題施工現(xiàn)場及時拍

照或錄象，及時下發(fā)整改通

知并及時上報發(fā)包人（未達(dá)

要求扣1?5分）;

?按照規(guī)定能夠及時做好

安全文明施工、環(huán)境保護(hù)計

戈k布置、檢查、總結(jié)和評

比工作，定期或不定期的組

織安全生產(chǎn)檢查工作，及時

分析、通報施工安全、文明

施工和環(huán)保情況（未達(dá)要求

扣1?5分）;

?積極配合、協(xié)助對安全生

產(chǎn)事故、環(huán)境保護(hù)污染事故

的調(diào)查、處理，能夠按照“隱

患事故化”的原則對未遂事

故（事件）、同類隱患（問

題）長期存在未得到改進(jìn)的

責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任

追究和問責(zé)（未達(dá)要求扣

1?5分）；

?積極、客觀、實(shí)事求是的

向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)、環(huán)

境保護(hù)事故（事件），能夠

按照“四不放過”的原則對

監(jiān)理人員進(jìn)行事故處理（未

達(dá)要求扣1?5分）。

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未能督促承包商建立健

全安全生產(chǎn)管理體系和管

理制度、管理臺賬，每項(xiàng)扣

1?5分；

?對現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明

施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)

督，對違反安全文明施工的

情況及時采取監(jiān)理指令、處

罰，并督促整改落實(shí)到位

（未達(dá)要求，每次扣2.5

分）。

?沒有按時組織監(jiān)理安全

生產(chǎn)例會，每次扣5分；

?因工作失誤造成安全事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大安全事

故，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面

影響，每次扣10分。

?按照確定審批的防洪度

汛方案，協(xié)助發(fā)包人組織防

洪度汛工作，按照發(fā)包人的

統(tǒng)一部署檢查承包人的防

洪度汛措施并監(jiān)督實(shí)施;在

汛前組織檢查和落實(shí)承包

人的防洪度汛物資、設(shè)備和

勞動力是否完備,并書面報

告發(fā)包人（未達(dá)要求扣1?

20分）。

?校核、審查安全、環(huán)保及

文明施工的監(jiān)理報告，責(zé)任