商管副經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
商管副經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁
商管副經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

商管副經(jīng)理崗位職責(zé)第一章總則為加強(qiáng)企業(yè)的管理工作,明確商管副經(jīng)理的職責(zé)范圍,提高管理效率和工作質(zhì)量,特訂立本規(guī)章制度。第二章職責(zé)范圍2.1市場(chǎng)分析與規(guī)劃負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作,收集相關(guān)行業(yè)信息,訂立市場(chǎng)分析報(bào)告,為企業(yè)決策供應(yīng)參考。研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),訂立市場(chǎng)規(guī)劃,包含市場(chǎng)定位、競(jìng)爭對(duì)手分析等,為企業(yè)訂立合理的市場(chǎng)策略。2.2銷售業(yè)績管理組織訂立銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況,確保銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)控銷售團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和銷售過程,通過分析銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告,提出銷售優(yōu)化建議,改進(jìn)銷售策略。幫助訂立銷售政策、銷售嘉獎(jiǎng)制度和銷售培訓(xùn)計(jì)劃,提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧。2.3客戶關(guān)系管理管理客戶關(guān)系團(tuán)隊(duì),促進(jìn)與客戶的良好溝通和合作,維護(hù)和拓展客戶資源,提高客戶滿意度。組織客戶活動(dòng)和客戶訪問,建立客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫,并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,及時(shí)解決客戶問題和投訴。2.4團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)商管團(tuán)隊(duì)的人員管理,包含招聘、培訓(xùn)、考核等,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和高效性。組織團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作,訂立團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系,推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作,供應(yīng)必需的支持和資源,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)本領(lǐng)提升。2.5績效考核與獎(jiǎng)懲管理設(shè)計(jì)并實(shí)施績效考核制度,推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并依據(jù)績效結(jié)果訂立相關(guān)獎(jiǎng)懲措施。定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn),對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)定和考核,及時(shí)反饋并提出改進(jìn)建議。依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果,訂立個(gè)人嘉獎(jiǎng)和晉升計(jì)劃,激勵(lì)員工的工作樂觀性和動(dòng)力。第三章職責(zé)執(zhí)行3.1搭配上級(jí)、協(xié)調(diào)部門合作搭配上級(jí)完成相關(guān)工作任務(wù),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。樂觀協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系,解決部門間的工作沖突和協(xié)作問題,確保工作的順利進(jìn)行。3.2嚴(yán)格執(zhí)行制度和規(guī)定嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定,確保工作的合法化、規(guī)范化和規(guī)定的操作流程。自動(dòng)提倡和推廣企業(yè)文化和價(jià)值觀,樹立良好的企業(yè)形象,為員工樹立模范。3.3保密工作嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)機(jī)密,不得泄露或以任何形式擅自使用、傳播企業(yè)和客戶的機(jī)密信息。定期組織員工進(jìn)行保密教育和培訓(xùn),提高員工的保密意識(shí)和本領(lǐng)。第四章附則4.1經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格掌控經(jīng)費(fèi)預(yù)算,合理布置和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),提高經(jīng)費(fèi)使用效益。依照公司財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真填寫相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。4.2信息管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部信息的管理與傳遞,建立和維護(hù)有效的信息溝通渠道。做好文件和資料的歸檔和存檔工作,確保信息的安全和易查性。第五章職責(zé)更改和違紀(jì)處理5.1職責(zé)更改商管副經(jīng)理的職責(zé)可以依據(jù)工作需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和更改。5.2違紀(jì)處理對(duì)于違反本規(guī)章制度和其他相關(guān)規(guī)定的行為,將依據(jù)公司的紀(jì)律管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處理和懲罰

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論