建筑消防系統(tǒng)施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

建筑消防系統(tǒng)施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工合同中的合同工期的承諾，項(xiàng)目部要適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，確保工程進(jìn)展順利，保證每一個(gè)施工階段人員、材料、設(shè)備得到合理調(diào)整，達(dá)到按時(shí)保質(zhì)完成工作。組織保證措施由于該工程是我單位為貴公司合作的第一個(gè)項(xiàng)目，所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項(xiàng)目，在確保工期方面我公司采取如下措施：2.1有限配置公司的精兵強(qiáng)將，科學(xué)管理，精細(xì)施工，在人員上保證工程的施工工期的要求。2.2公司保證項(xiàng)目的施工機(jī)具的良好和及時(shí)性，有限該想怒的機(jī)具使用。2.3公司給項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立賬戶，確保該項(xiàng)目的資金能?？顚Ｓ谩?.4公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，項(xiàng)目人員的報(bào)酬與項(xiàng)目效益和工期質(zhì)量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責(zé)任心。建立項(xiàng)目部工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)驗(yàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)行，并通過有效地控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的消防施工任務(wù)。選擇素質(zhì)高、技術(shù)過硬、有組織能力、有大型會(huì)展項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人，組成項(xiàng)目部，世星項(xiàng)目管理，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。公司本次選派的施工隊(duì)伍技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率高，都經(jīng)過了消防專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)并全部持證上崗。建立工期保證制度4.1建立工期責(zé)任制度，把工期目標(biāo)和各進(jìn)度計(jì)劃講解到各級(jí)部，責(zé)任到人。4.2建立工期計(jì)劃定期和多節(jié)點(diǎn)的檢查，對(duì)檢查不達(dá)要求的進(jìn)行處理和分析，并采取補(bǔ)救措施，把延誤的工期撿回來。4.3對(duì)在工期保證方面做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。多種計(jì)劃的控制5.1采用行之有效的分部作業(yè)計(jì)劃，分部作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分部作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。5.2三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程在施工過程中訊在這許多不確定因素，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整解決，我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃。本辦法將實(shí)施、檢查調(diào)整為一體，使工期管理工作集體化、細(xì)量化，以業(yè)主、建立召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工作進(jìn)度不知為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)整會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5.3日檢查工作制度專業(yè)施工員對(duì)其負(fù)責(zé)的區(qū)域的每日的施工情況進(jìn)行檢查，落實(shí)當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，對(duì)不達(dá)要求的，采取措施，爭(zhēng)取第二天把進(jìn)度搶回來。并把情況匯報(bào)給上級(jí)部門。5.4周匯報(bào)制度周工期匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目各級(jí)管理人員參加，檢查落實(shí)一周的施工情況，分析總結(jié)，并針對(duì)問題制定一些具體的措施。并把周計(jì)劃落實(shí)情況匯總整理報(bào)送監(jiān)理。5.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由安裝項(xiàng)目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度等有關(guān)人員參加，并將該調(diào)整結(jié)果上報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響施工因素很多，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、機(jī)電安裝單位、裝飾單位等的配合協(xié)調(diào)，并通過各種形式進(jìn)行溝通，協(xié)商解決施工中的各種問題，確保工程能順利進(jìn)行。加強(qiáng)員工的教育加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，使全體操作人員充分認(rèn)識(shí)到按計(jì)劃完工的重要性，避免造成返工而影響工期加強(qiáng)操作規(guī)范性的教育，有了良好的操作，便會(huì)有良好的成果出現(xiàn)。加強(qiáng)過程檢查在施工過程中，項(xiàng)目都會(huì)加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量檢查和操作檢查，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)指出，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)于質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。8.1嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量的順利施工，我單位在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，來鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。8.1.1制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部根據(jù)總體計(jì)劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)提前或推遲完成的原因要進(jìn)行分析，提出獎(jiǎng)懲措施，本工程所有工序的獎(jiǎng)懲均以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算，獎(jiǎng)懲額度可根據(jù)承包合同套用。8.1.2位控制各區(qū)域某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成施工任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，給滯后嚴(yán)重的要提出處罰。8.2堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理按期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細(xì)的月、旬、日施工計(jì)劃，并將計(jì)劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個(gè)成員都做到心中有數(shù)，并與各施工班組簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書，提前完成有獎(jiǎng)，延誤工期受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤。8.3精心組織、周密安排在精心組織分段施工時(shí)周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊(duì)數(shù)及調(diào)整流水步距，使每個(gè)施工隊(duì)的每個(gè)工作人員都要知道自己每日該干什么，干多少，怎么干，不讓一個(gè)人員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。8.4嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定勞動(dòng)隊(duì)伍，提高工作效率在施工期間，非特殊情況不得請(qǐng)假與擅離工作崗位，以確保工期間人員穩(wěn)定、不減員，對(duì)擅離工作崗位的項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行處罰，或?qū)⑵湔{(diào)離工作崗位。8.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)保養(yǎng)、檢修，對(duì)易損件要準(zhǔn)備好備件，防止設(shè)備缺損造成延誤工期。8.6做好協(xié)調(diào)工作在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好各個(gè)班組、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因人員糾紛而影響施工進(jìn)度。8.7確保工期的技術(shù)措施8.7.1施工前確保工期的技術(shù)準(zhǔn)備公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)施工材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司審批組織施工圖的會(huì)審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙檢查前期對(duì)土建系統(tǒng)預(yù)留項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況了解為了需配合的其他單位施工，應(yīng)提前提供的設(shè)備、材料情況組織項(xiàng)目管理人員做好施工方案的編制工作做好施工所有的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作提出材料、設(shè)備供應(yīng)申請(qǐng)組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)做好施工前向消防有關(guān)部門申報(bào)、向建立申報(bào)，并讓他們做好工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督8.7.2施工中確保工期的技術(shù)措施（1）做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會(huì)出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)時(shí)期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，在于其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時(shí)，請(qǐng)示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)參加工程例會(huì)工程例會(huì)是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行工程中，每次工程例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。抓住有利時(shí)機(jī)施工：施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)后，可以采取相應(yīng)的方法，利用其它專業(yè)充分可以利用的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行配合施工。繪制工程形象進(jìn)度圖，控制工期進(jìn)度。加強(qiáng)工程進(jìn)度的目標(biāo)管理，將總工期目標(biāo)，層層分解為階段，工序工期的小目標(biāo)，實(shí)行日控制管理辦法以小保大。根據(jù)總體計(jì)劃，詳細(xì)編寫旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃周密計(jì)算、安排、調(diào)配人力、物力和資金保證均衡施工。每周召開一次生產(chǎn)會(huì)議，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決薄弱環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好季節(jié)性施工安排。積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工方案。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理采取施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保材料、構(gòu)件、涉筆保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量，作為訂貨、備貨、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)堆面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假日期間所需材料的提前準(zhǔn)備工作。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。積極配合甲方和設(shè)計(jì)單位密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的合作與交流，以確保不因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和提供材料、設(shè)備問題影響施工正常進(jìn)行。積極配合監(jiān)理單位：虛心接受甲方、建立、監(jiān)督單位的監(jiān)督指導(dǎo)和安排。積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查、報(bào)驗(yàn)及見證取樣等工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配解決配合上的問題，不發(fā)生因配合問題爾影響工程施工。嚴(yán)格質(zhì)量管理體制，確保一次達(dá)標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格招待，確保一次達(dá)標(biāo)，避免不必要的返工，保證不延誤工期。嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。8.7.3調(diào)試、驗(yàn)收階段確保工期的技術(shù)措施正確認(rèn)識(shí)竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、交工驗(yàn)收的目的、意義和作用，這是三個(gè)目的不完全相同的驗(yàn)收，他有一定的驗(yàn)收順序，竣工驗(yàn)收（也稱預(yù)驗(yàn)收）合格后，才能向消防部門申請(qǐng)消防驗(yàn)收，消防驗(yàn)收后7日由公安監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》，消防驗(yàn)收合格才能進(jìn)入交工驗(yàn)收，所以要做好這三個(gè)驗(yàn)收的準(zhǔn)備。盡早準(zhǔn)備這三個(gè)驗(yàn)收所需的資料，以免資料不全影響驗(yàn)收、影響工期。做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)，以免損壞，影響驗(yàn)收，影響工期。提前進(jìn)行單機(jī)試車，無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行測(cè)試。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再一次進(jìn)行檢查，工程是否與設(shè)計(jì)相符，安裝質(zhì)量是否符合要求等。8.7.4保證工程進(jìn)度的其他具體技術(shù)措施實(shí)行任務(wù)承包制，公司把任務(wù)分到各施工隊(duì)，施工隊(duì)再把任務(wù)分配到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力、工程隊(duì)將任務(wù)分解到人，使每個(gè)成員都心中有數(shù)，公司與隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)與職工簽訂目標(biāo)在責(zé)任書，提前完成有獎(jiǎng)，延誤工期受罰，讓質(zhì)量、進(jìn)度與效益掛鉤。信息反饋制：各工程隊(duì)每天18.00前項(xiàng)項(xiàng)目部匯報(bào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及人員動(dòng)態(tài)、物資、設(shè)備情況，一邊發(fā)現(xiàn)情況，采取應(yīng)急措施。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和施工規(guī)范施工，做到精心及人員動(dòng)態(tài)、物資、設(shè)備情況，采取應(yīng)急措施。實(shí)行自控和他控的監(jiān)督機(jī)制：為了確保本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)，在施工中實(shí)行自控和他控的監(jiān)督機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免過后發(fā)現(xiàn)，返工影響進(jìn)度。推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位，以使工程質(zhì)量和功效大大提高。提高機(jī)械化施工水平：在施工中無論材料設(shè)備的運(yùn)輸、豎井施工、設(shè)備的安裝都努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作，提高工作效率，確保工期按期完工。做好后勤保障工作：后期保障工作的好壞，直接影響到工程進(jìn)度與質(zhì)量，所以這次我們將選素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，按編制的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并保證把優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備及時(shí)的按需供應(yīng)到位，防止因材料短缺而延誤工期。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周、計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)