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文檔簡介
污水廠員工考核管理辦法第一章總則
第一條定義。我廠考核是指對員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評估管理活動(dòng)。
第二條適用范圍。本制度適用于除廠長、副廠長以外的所有在崗員工。
第三條目的。
(一)、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力等方面進(jìn)行考核,以達(dá)到提高員工工作績效的目的。
(二)、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與聘用提供人力資源信息與依據(jù)。
(三)、通過考核,加強(qiáng)上下級之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。
第四條原則。
(一)公開公正原則??己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等辦法公開,考核結(jié)果與考核對象見面:考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀、公正。
(二)內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。崗位要求具體體現(xiàn)在工作能力、工作表現(xiàn)等方面,不同的崗位有不同的起評分值,具體見各班組的《考核細(xì)則》。(三)量化操作原則。對考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評分,考核的結(jié)果量化到具體的分值。
第五條考核主體??己酥黧w即考核者,原則上是員工的直接上級(班長),和分管領(lǐng)導(dǎo)(廠長、副廠長)。
第六條考核對象??己藢ο蠹幢豢己苏撸雌涔ぷ餍再|(zhì),劃分為六個(gè)類別:運(yùn)行工,機(jī)修工、電工、儀表工、脫泥工、運(yùn)泥工。
第七條考核形式。各類考核形式有:
1、班組評議。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)評議。
3、考勤記錄。4、其它記錄。
第八條考核辦法。各類考核辦法有:
1、關(guān)鍵事件法。考核主體記錄員工工作活動(dòng)中的特別事例,作為評價(jià)的依據(jù)。(如及時(shí)解決或發(fā)現(xiàn)本廠生產(chǎn)出現(xiàn)重大隱患,同時(shí)能夠正確、妥當(dāng)?shù)奶幚泶耸录?/p>
2、查詢記錄法。查找有關(guān)數(shù)據(jù)資料,作為評價(jià)的依據(jù)。(如考勤記錄本)
3、業(yè)務(wù)能力考核法。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,并通過考試的方法予以量化考核。
4、領(lǐng)導(dǎo)評估法。廠部領(lǐng)導(dǎo)通過德、勤、能、績四個(gè)方面對每個(gè)職工進(jìn)行考核。
第九條考核種類。按考核時(shí)間分類,分為每月考核和年度考核兩種。年度考核的成績是參照每月考核的成績而定。
第九條考核權(quán)重。根據(jù)考核類別對考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。月度考核按班組評議、分管領(lǐng)導(dǎo)評議、考勤記錄分別占40%、40%、20%的權(quán)重;年度考核為每月考核相加的分值。第二章考核標(biāo)準(zhǔn)積極參與兩個(gè)文明建設(shè)活動(dòng)。5.在工作中能堅(jiān)持精減效能的原則,厲行節(jié)約,在創(chuàng)收或節(jié)支中取得成績。第三章考核方法
第十一條考核采取百分制的量化結(jié)論。第十二條每月考核。
(一)考核組織。廠長總負(fù)責(zé),副廠長具體負(fù)責(zé)每月考核辦法的制定,考核工作的監(jiān)督,考核成績的統(tǒng)計(jì)。
(二)考核流程。
1、常規(guī)任務(wù)和非常規(guī)任務(wù)分解表完成情況(此考核納入上級評議中)。常規(guī)任務(wù)分解表是廠部對各個(gè)崗位進(jìn)行統(tǒng)一編制,非常規(guī)任務(wù)分解表是廠部根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要對常規(guī)任務(wù)以外的任務(wù)進(jìn)行再次分解,考核主體可根據(jù)情況的變化對任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,廠部會(huì)根據(jù)任務(wù)分解表完成情況進(jìn)行打分考核。
2、考勤情況。廠部每天上班時(shí)間對上班職工進(jìn)行考勤,各班組嚴(yán)格實(shí)行考勤表考勤制度,并由班長負(fù)責(zé)做考勤記錄,對無故遲到、曠工等人員進(jìn)行記錄,考勤結(jié)果納入考評中。
3、班組、分管領(lǐng)導(dǎo)評議。班長考核由廠長和副廠長從在崗情況、工作表現(xiàn)、班組管理、領(lǐng)導(dǎo)群眾評議四方面予以考核,一般職工考核首先由該班班長從在崗情況、工作表現(xiàn)、其它表現(xiàn)予以考核再有廠長和副廠長在德、勤、能、績方面予以考核。4、其它記錄。廠部每月對職工平日的其它方面,如:通過自己鉆研實(shí)現(xiàn)廠里某項(xiàng)技術(shù)的革新或提高了工作效率、積極參加文娛活動(dòng)為公司、廠部取得榮譽(yù)、在社會(huì)上做好人好事等情況有專人記錄,作為考核內(nèi)容之一。第四章考核結(jié)果表示和考核結(jié)果運(yùn)用
第十三條員工年度考核等級設(shè)三級,各等級及分值表示如下:
A:優(yōu)秀:完全符合崗位常規(guī)要求,全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越;考核評分在“80——100分”。
В:合格:符合崗位要求,保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo);考核評分在“60——79分”。
С:難以勝任:不能勝任崗位工作,考核評分在59分以下。
第十四條考核結(jié)果的運(yùn)用。
1、月度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績效工資;
2、年度考核結(jié)果確定員工等級,作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù);
3、能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。
第五章考核管理
第十五條考核實(shí)施時(shí)間。每月考核結(jié)果
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