污水廠員工考核管理辦法

污水廠員工考核管理辦法第一章總則

第一條定義。我廠考核是指對(duì)員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評(píng)估管理活動(dòng)。

第二條適用范圍。本制度適用于除廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)以外的所有在崗員工。

第三條目的。

（一）、對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。

（二）、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與聘用提供人力資源信息與依據(jù)。

（三）、通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。

第四條原則。

（一）公開(kāi)公正原則?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等辦法公開(kāi)，考核結(jié)果與考核對(duì)象見(jiàn)面：考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。

（二）內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。崗位要求具體體現(xiàn)在工作能力、工作表現(xiàn)等方面，不同的崗位有不同的起評(píng)分值，具體見(jiàn)各班組的《考核細(xì)則》。（三）量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。

第五條考核主體?？己酥黧w即考核者，原則上是員工的直接上級(jí)（班長(zhǎng)），和分管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）。

第六條考核對(duì)象。考核對(duì)象即被考核者，按其工作性質(zhì)，劃分為六個(gè)類別：運(yùn)行工，機(jī)修工、電工、儀表工、脫泥工、運(yùn)泥工。

第七條考核形式。各類考核形式有：

1、班組評(píng)議。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

3、考勤記錄。4、其它記錄。

第八條考核辦法。各類考核辦法有：

1、關(guān)鍵事件法?？己酥黧w記錄員工工作活動(dòng)中的特別事例，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。（如及時(shí)解決或發(fā)現(xiàn)本廠生產(chǎn)出現(xiàn)重大隱患，同時(shí)能夠正確、妥當(dāng)?shù)奶幚泶耸录?/p>

2、查詢記錄法。查找有關(guān)數(shù)據(jù)資料，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。（如考勤記錄本）

3、業(yè)務(wù)能力考核法。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，并通過(guò)考試的方法予以量化考核。

4、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估法。廠部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考核。

第九條考核種類。按考核時(shí)間分類，分為每月考核和年度考核兩種。年度考核的成績(jī)是參照每月考核的成績(jī)而定。

第九條考核權(quán)重。根據(jù)考核類別對(duì)考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。月度考核按班組評(píng)議、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、考勤記錄分別占40%、40%、20%的權(quán)重；年度考核為每月考核相加的分值。第二章考核標(biāo)準(zhǔn)積極參與兩個(gè)文明建設(shè)活動(dòng)。5．在工作中能堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，在創(chuàng)收或節(jié)支中取得成績(jī)。第三章考核方法

第十一條考核采取百分制的量化結(jié)論。第十二條每月考核。

（一）考核組織。廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，副廠長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)每月考核辦法的制定，考核工作的監(jiān)督，考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì)。

（二）考核流程。

1、常規(guī)任務(wù)和非常規(guī)任務(wù)分解表完成情況（此考核納入上級(jí)評(píng)議中）。常規(guī)任務(wù)分解表是廠部對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行統(tǒng)一編制，非常規(guī)任務(wù)分解表是廠部根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要對(duì)常規(guī)任務(wù)以外的任務(wù)進(jìn)行再次分解，考核主體可根據(jù)情況的變化對(duì)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，廠部會(huì)根據(jù)任務(wù)分解表完成情況進(jìn)行打分考核。

2、考勤情況。廠部每天上班時(shí)間對(duì)上班職工進(jìn)行考勤，各班組嚴(yán)格實(shí)行考勤表考勤制度，并由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做考勤記錄，對(duì)無(wú)故遲到、曠工等人員進(jìn)行記錄，考勤結(jié)果納入考評(píng)中。

3、班組、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。班長(zhǎng)考核由廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)從在崗情況、工作表現(xiàn)、班組管理、領(lǐng)導(dǎo)群眾評(píng)議四方面予以考核，一般職工考核首先由該班班長(zhǎng)從在崗情況、工作表現(xiàn)、其它表現(xiàn)予以考核再有廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)在德、勤、能、績(jī)方面予以考核。4、其它記錄。廠部每月對(duì)職工平日的其它方面，如：通過(guò)自己鉆研實(shí)現(xiàn)廠里某項(xiàng)技術(shù)的革新或提高了工作效率、積極參加文娛活動(dòng)為公司、廠部取得榮譽(yù)、在社會(huì)上做好人好事等情況有專人記錄，作為考核內(nèi)容之一。第四章考核結(jié)果表示和考核結(jié)果運(yùn)用

第十三條員工年度考核等級(jí)設(shè)三級(jí)，各等級(jí)及分值表示如下：

A：優(yōu)秀：完全符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越；考核評(píng)分在“80——100分”。

В：合格：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)；考核評(píng)分在“60——79分”。

С：難以勝任：不能勝任崗位工作，考核評(píng)分在59分以下。

第十四條考核結(jié)果的運(yùn)用。

１、月度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資；

２、年度考核結(jié)果確定員工等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)；

３、能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。

第五章考核管理

第十五條考核實(shí)施時(shí)間。每月考核結(jié)果